《员工月度工作任务书》模板
员工月度工作计划表
部门：
工
作内容
年 月工
招聘工作
劳动合同管理
岗位职责说明书
培训工作
制度建设工作
其它工作 合计
××集团 ×× 部门××20
目标结果
年 月工作计划
权重分值
（1）协助马经理修订《员工招聘甄选管理办法》，并制作完善PPT进行相关培训。 （2) 针对物流园区、景区、建筑公司积极储备工程预算、技术等人员等 （3）继续收集整理面试题库，结合岗位职责提升面试技巧
25
（1）收集《员工手册》的设计技巧，修订集团员工手册 （2）协助修订《招聘管理办法》、《聘用管理办法》《合同管理办法》、《社会保 险管理办法》、《薪酬福利管理办法》、《离职管理办法》等各类人事制度
Hale Waihona Puke 20领导交办的其它临时工作
10 100
工作计划
时间截点 备注说明
招聘工作是人事工作的重点，需 做好各类人才资料储备。
20
（1）协助马经理修订集团公司的《劳动合同管理办法》，规范签订流程、签订技 巧，并对所有人事负责人进行相关培训 （2）建立劳动合同管理台账，设计表格
10
协助马经理编制修订《岗位职责》、《岗位说明书》
15
（1）进行集团公司及中高层人员的培训需求调查； （2) 协助马经理制定集团公司员工下半年的培训计划及培训预算； （3）协助修订《员工培训管理办法》、《内部讲师管理办法》
劳动合同应及时进行备案
由各部门先草拟部门职责及人员 分工，注意多收集相关资料
根据培训需求分析，结合实际制 定培训计划
规范人力资源工作，制度先行， 制度的订立要结合实际
本月工作重点为各类制度的修订
月度工作计划表模板范文5篇
月度工作计划表模板范文5篇范文一：销售部门月度工作计划表目标：提高本月销售额，达到或超过上月水平。
具体措施：1. 客户拜访计划：每周至少拜访5位新客户，了解他们的需求和潜在合作机会。
每周至少回访2位老客户，维护良好关系并寻求新的销售机会。
2. 市场推广活动：参加至少2场行业展会，展示公司产品和服务。
在社交媒体上发布至少10条与公司产品相关的帖子，提高品牌知名度。
3. 团队培训：组织一次销售技巧培训，提高团队成员的销售能力。
鼓励团队成员分享成功案例，互相学习和提高。
预期成果：新增客户数量达到20位。
范文二：人力资源部门月度工作计划表目标：优化招聘流程，提高招聘效率。
具体措施：1. 招聘渠道拓展：在至少2个新的招聘网站上发布招聘信息。
与至少2所高校建立合作关系，开展校园招聘活动。
2. 简历筛选优化：使用智能简历筛选工具，提高简历筛选效率。
定期组织简历筛选培训，提高团队成员的筛选能力。
3. 面试流程改进：简化面试流程，减少面试轮次。
引入视频面试技术，提高面试效率。
预期成果：范文三：研发部门月度工作计划表目标：完成新产品研发，并提交测试报告。
具体措施：1. 需求分析：与市场部门沟通，了解客户需求和市场竞争情况。
制定详细的需求分析报告，明确产品功能和性能要求。
2. 研发计划制定：根据需求分析报告，制定详细的产品研发计划。
将研发任务分解到各个团队成员，明确责任和时间节点。
3. 研发进度跟踪：定期召开研发进度会议，了解研发进展情况。
及时解决研发过程中遇到的问题，确保研发进度按计划进行。
预期成果：完成新产品研发，并提交测试报告。
新产品性能达到预期要求。
研发进度按计划进行，无延期情况。
范文四：行政管理部门月度工作计划表目标：提高办公效率，降低办公成本。
具体措施：1. 办公用品采购优化：对比不同供应商的报价，选择性价比高的供应商。
定期对办公用品库存进行盘点，避免浪费。
2. 办公设备维护：定期对办公设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
月工作计划明细模板
一、前言为确保本月的各项工作有序、高效地完成，提高工作效率和质量，特制定本月工作计划明细。
以下为具体内容：二、月份目标1. 完成本月工作任务，确保各项指标达到预期目标；2. 提升团队协作能力，提高团队凝聚力；3. 优化工作流程，提高工作效率；4. 加强与各部门的沟通与协作，确保项目顺利进行。
三、工作计划明细1. 第一周（1-7日）（1）梳理本月工作任务，明确工作重点；（2）制定详细的工作计划，分配任务到人；（3）召开月度工作启动会，明确工作目标及分工；（4）跟进已分配任务，确保按时完成。
2. 第二周（8-14日）（1）对上周工作进行总结，分析存在的问题及原因；（2）调整工作计划，优化工作流程；（3）加强团队协作，提高工作效率；（4）完成阶段性工作总结，上报领导。
3. 第三周（15-21日）（1）继续推进各项任务，确保按时完成；（2）加强部门间的沟通与协作，确保项目顺利进行；（3）开展内部培训，提升团队整体素质；（4）对已完成的任务进行验收，确保质量达标。
4. 第四周（22-28日）（1）对本月工作进行总结，分析存在的问题及原因；（2）制定下月工作计划，明确工作重点；（3）组织团队进行反思，总结经验教训；（4）完成本月工作总结报告，上报领导。
四、注意事项1. 各部门要按照计划执行，确保任务按时完成；2. 加强团队协作，提高工作效率；3. 定期召开工作总结会，及时调整工作计划；4. 关注员工成长，提升团队整体素质。
五、总结通过本月的努力，确保各项工作任务顺利完成，提高工作效率和质量。
同时，要加强团队建设，提升团队凝聚力，为公司的持续发展贡献力量。
员工月度工作计划总结表模板
员工月度工作计划总结表模板[公司名称]员工月度工作计划总结表日期: [填写日期]员工姓名: [填写员工姓名]部门: [填写员工所属部门]1. 本月工作目标与计划在本月初，我设定了以下工作目标和计划，旨在提高工作效率、完成分配的任务，并为公司的发展做出贡献。
目标一：[填写目标一]计划：- [填写计划一]- [填写计划二]- [填写计划三]目标二：[填写目标二]计划：- [填写计划一]- [填写计划二]- [填写计划三]目标三：[填写目标三]计划：- [填写计划一]- [填写计划二]- [填写计划三]2. 本月工作进展与成果在本月的工作中，我努力推进了上述设定的工作目标和计划，并取得了以下进展和成果。
目标一：- [填写进展和成果一]- [填写进展和成果二]- [填写进展和成果三]目标二：- [填写进展和成果一]- [填写进展和成果二]- [填写进展和成果三]目标三：- [填写进展和成果一]- [填写进展和成果二]- [填写进展和成果三]3. 遇到的问题与困难在本月的工作过程中，我也遇到了一些问题和困难，对于这些情况，我采取了相应的措施进行解决。
问题一：[填写问题一]解决方案：[填写解决方案]问题二：[填写问题二]解决方案：[填写解决方案]问题三：[填写问题三]解决方案：[填写解决方案]4. 下月工作计划在下个月，我将继续努力，完成公司交办的任务，同时，我也会根据上个月的经验和教训做出相应调整，以增强工作效率和完成度。
目标一：[填写目标一]计划：- [填写计划一]- [填写计划二]- [填写计划三]目标二：[填写目标二]计划：- [填写计划一]- [填写计划二]- [填写计划三]目标三：[填写目标三]计划：- [填写计划一]- [填写计划二]- [填写计划三]5. 其他事项在总结和计划之外，我还想补充以下几点事项。
事项一：[填写事项一]事项二：[填写事项二]事项三：[填写事项三]6. 签名员工签名: ___________________日期: ___________________请将以上总结表交由主管或人力资源部门，谢谢您的审阅。
月度工作计划模板(精选五篇)
月度工作计划模板（精选五篇）时间流逝得如此之快，我们又将迎来新一轮的努力，让我们一起来学习写工作计划吧。
但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，以下是小编为大家整理的月工作计划范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
月度工作计划模板（篇1）一、工作计划1、餐厅内部管理方面：(1)参与制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工积极完成经营指标。
(2)根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。
(3)制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。
(4)抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。
(5)安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。
(6)至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与餐厅的管理工作。
(7)与厨房密切配合，检查菜品出菜质量，并及时反馈客人意见，改进菜品质量，满足客人需要。
(8)建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。
(9)抓好餐厅卫生工作和安全工作，定期检查餐厅清洁卫生，清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。
2、营销方面：(1)利用各种渠道大力宣传，增加餐厅在本地的知明度，树立良好形象，打造实力品牌，深入市场。
(2)征求客人意见，处理客人投诉，最大程度满足客人要求。
(3)、企业能否长远，在于文化的鉴赏和传承，牢牢抓住好食惠汉餐的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品，以及热情温馨的服务，最大程度的展现我餐厅的文化主题和内涵，使餐厅具有无限的生命力。
月度工作计划表模板5篇
月度工作计划表模板5篇时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编为大家整理的月度工作计划表模板，希望能够帮助到大家!月度工作计划表模板1一、7天之内了解工厂生产的产品。
包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途。
虽然跟单文员不属于工程技术人员，似乎不需要对产品有更多的了解。
其实不然。
首先，在与客户沟通时，如果你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工作能力。
当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不可能放心的把订单交给你去做。
也没有任何优势吸引客户向你下单。
跟单人员的虽然不是官，但是他的门禁权限却很广，他可以进出多个部门，这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西。
纺粘无纺布，熔喷无纺布等，相信很快会被我熟知并熟练的运用。
二、在最短的时间内弄懂生产过程及工艺。
刚开始，一般人会认为跟单文员只需知道生产订单的进度就可以了，好像白领一样，坐在办公室，打着电话，发着email就可以掌控一切。
一个优秀的跟单人员，会非常熟悉产品的工艺流程，生产一定数量的产品所需要的生产时间。
会亲自进车间察看大货的进度。
当积累经验久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。
三、熟悉各部门的工作流程，按照公司的规定来办事。
每一个公司都有自己的工作模式。
如果每个人都按照自己的流程来进行工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻。
严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失。
比如说，公司规定收到客户订单需要经理部门签名确定。
有一天，跟单员张三收到编号为a-001产品的订单，当时经理部门正在讨论产品调价的问题。
下面的文员还没得到具体的通知。
这时，张三，直接将订单发给生产线，催促生产。
没有给经理确认，而此时，a-001的产品因为原材料涨价的问题需要涨价。
员工工作月计划表格模板 公司月工作计划表范文
员工工作月计划表格模板公司月工作计划表范文工作方案的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，对有可能消失的状况或问题设置应对预案。
下面在这里为大家细心整理了几篇员工工作月方案表格模板公司月工作方案表范文，盼望对同学们有所关心，仅供参考。
1.员工月度工作方案表怎么写一、加强日常巡查，发觉卫生死角马上组织整改。
二、实行绩效考核制度，使员工对自己岗位的工作不断完善，起到激励作用。
三、保洁部员工从八月份开头全部实行四天休假制度，和每日9小时工作制。
四、处理突发大事，如暴雨天气所造成的积水不流畅以及渗水等问题，其它不行预料大事。
五、跟进装修楼层所带出灰尘、泥沙的清洁工作，保洁员或保洁领班做好管理工作。
六、领班每日巡察监督各岗位工作，必要时以身作则，起到带头作用，并填写日检记录表。
七、保洁部主任每日一次对保洁领班所巡察检查的结果进行审核，并签字，对某些不合格的工作内容必需准时做出改进。
八、每周进行一次业务学问培训及操作技能培训规范岗位工作的操作方法。
九、对会所前面通道每周冲洗一次，管理处门口及A、B 座大堂欢迎光临字样红色地毯每两日清洗一次。
十、每日检查管理处盆景绿化、A、B座盆景绿化、入伙通道盆景绿化等的生长状况，填好日检表，交部门主任审核，并整改。
十一、对四周环境进行清理整顿。
十二、帮助管理处办理交楼手续及装修申请工作。
十三、完成公司领导交办的其它临时工作。
2.员工月度工作方案表怎么写一、本月工作重点：1、做好秋季卫生保健工作：防暑降温，保证幼儿充分饮水；预防肠道传染疾病等。
2、协作园部进行大班教学常规调研。
3、进行班级主题墙饰布置。
4、填写并发放《宝宝成长记录》，仔细创设好主题墙饰。
5、做好学期结束工作（评比好孩子、填写幼儿汇报单、物品整理等）。
二、本月开展以下主题：主题活动：《小伴侣过节了》。
主题目标：知道"老师节'是老师们的节日，情愿参与幼儿园的各项活动，感受过节的欢乐，学习用语言表达自己在节日中的开心心情。
2024年员工月度工作计划表(2篇)
2024年员工月度工作计划表月份：一月工作目标：1. 完成一月份的销售目标，实现销售额增长20%。
2. 完成一月份的项目目标，确保项目按时交付。
3. 提升团队合作能力，加强团队沟通与协作。
1月1日-1月7日：销售目标：1. 深入了解市场需求，并制定销售策略。
2. 拜访客户，了解他们的需求，并推销我们的产品。
3. 跟进潜在客户，努力转化为实际销售。
项目目标：1. 确定项目需求和时间计划。
2. 分配项目任务，并管理团队成员的进展。
3. 协调各个部门合作，确保项目顺利进行。
团队合作：1. 召开团队会议，讨论工作进展和遇到的问题。
2. 强化团队沟通，确保信息及时传递。
3. 鼓励团队成员互相帮助，建立良好的协作氛围。
1月8日-1月14日：销售目标：1. 继续执行销售策略，寻找更多的潜在客户。
2. 跟进客户需求，为客户提供合适的解决方案。
3. 积极回应客户问题和投诉，及时解决。
项目目标：1. 监督项目进展，并对项目进行调整。
2. 确保项目按时交付，并达到客户要求。
3. 实施项目评估，收集客户反馈并进行改进。
团队合作：1. 组织团队培训，提高团队成员的专业技能。
2. 定期组织团建活动，促进团队凝聚力。
3. 解决团队冲突，保持团队的稳定和和谐。
1月15日-1月21日：销售目标：1. 分析销售数据，评估销售策略的有效性。
2. 跟进潜在客户，并与他们建立良好的关系。
3. 寻找与我们产品有关联的合作伙伴，扩大销售渠道。
项目目标：1. 监督项目质量，保证项目交付的质量和效果。
2. 整理项目经验教训，为下一项目做准备。
3. 提交项目相关文档和报告。
团队合作：1. 定期评估团队工作情况，并给予成员反馈。
2. 提供团队成员发展机会，帮助他们提升能力。
3. 建立团队目标和奖励机制，激励团队成员。
1月22日-1月31日：销售目标：1. 对一月份的销售情况进行总结和分析。
2. 制定二月份的销售计划，寻找新的销售机会。
3. 进行销售培训，提高团队销售技巧。
《月度岗位绩效考核个人业绩任务书》
21
服从与执行
服从上级工作安排，快 速反应，坚决果断执行
目标，高效完成 4分
服从指挥，配合上级工 作，不找理由、不打折
扣，尽力完成任务 3分
基本上能够服 从上级安排， 完成工作任务
2分
一般能听从上 级安排，有找 理由、打折扣
的现象 1分
经常不服从上级安排，一意孤 行，影响团队工作顺利开展 0分
五、风险控制性指 违反国家法规和企业规章，从而造成质量问题、玩忽职守、损公肥私 1、一般事故，每发生一次，扣15分；
序号
业绩类别
1
一、上月未完成工
2
作任务
（扣分项）
3
天宝置业2020年 月
工作内容
岗位绩效考核个人业绩任务书（员工）
编号：TBZY-JX-2020-05 版本：A/O
输出成果
实际完成情况
考评栏
工作执行差异及原因分
实际完成时 间
提前
按期
延期
未完 成
部门经理 60%
分管领导 评分 40%
析
编制要求
1、上月未完成工作为持续跟踪工作任务，直至 此项任务完成； 2、只要工作处于未完成状态，未经直接上级领 导确认，不得作销项处理； 3、分值同原分值。
1
固定项
上报上月度《个人业绩任务书》实际完成情况及差异分 析、编制月度《个人业绩任务书》
《个人业绩任务书》
2
3
4
5
二、重点工作
偶尔需要催 促，工作效率
一般 1分
办事拖沓，经常需要催促，影响 工作进程 0分
工作热情高涨，工作兴 趣浓厚，勇于挑战，不 畏困难，为实现目标竭
尽全力 4分
工作细致、严谨、信守 职责，勇于承担责任 4分
月度工作计划表模板6篇
月度工作计划表模板6篇月度工作计划表模板1为配合公司xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司xx年的工作目标，以下是年度计划中x月的工作计划：一、人员招聘（一）思路分析1、xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2.利用公司招聘和薪酬政策以及春节后人员流动高峰期的机会，补充基层和中层特别是行业内的优秀人才，作为人力资源的替换、补充和培训储备。
3、实施内部培训和晋升，提升和任用有上进心、不断学习和晋升的内部员工。
（二）目标概述公司目前属于发展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）具体实施方案1.熟人推荐:包括员工推荐，在公司工作，技术熟练程度高，努力实现个人薪酬目标，推荐适合公司共同发展的优秀人才，公司会给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和xx招聘网站合作。
3、海报招聘:主要针对基层人员招聘。
（四）实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2.调查了解竞争对手的薪资福利。
3.做好一切准备:与用人部门沟通，及时准确了解需求。
4、进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题:一是考核指标的科学性；二、一个管理习惯和行为习惯的形成，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
《员工月度工作任务书》模板
员工 月份工作任务书（副部长、主管、专员）部门：
【任务制定】责任人：日 期：评价人：日 期：
【任务评价】责任人：日 期：评价人：日 期：
注1：此表
“权重栏
”中5％为
最小权重
单位，权
重设置时
必须是5％
的整数
倍；
注2：自评或复评时，120分—创造性地、超乎预期地达成目标；100分―完成目标；80分—基本达成目标，但有所不足；60分—已进行此项工作，完成目标的50%以上，但与目标存在明显差距；
40分--已进行此项工作，与目标存在明显差距，；0分—未进行此项工作注3：此表
需由分管领导和部门领导共同协商确定并签字确认，签订后原则
上不允许注4：此表
一式三份，是实施部门绩效评价的重要依据，经管部、分管领导、部门领导各。
每月工作任务书(业务部门用)【模板】
每月工作任务书（业务部门用）
海盐网******，专注于提供海盐的论坛、招聘、口碑、团购、天气预报、市场、出行公交线路、房屋租售、交友征婚、我型我秀、教育培训、聚会旅游等方面的交流平台，并将不断成为海盐本地最具影响力的网站。
海盐网在发展的途中，不断在原有定位的基础上，适应时代的发展，不定期地举行各种线上、线下活动，让海盐百姓通过网络更加轻松、便捷的享受生活、娱乐、交友和工作。
为海盐为本地市民创造近距离、健康的网络生活，致力于打造一个集消费经验、生活信息、人脉关系为一体的城市社区。
海盐口碑：******/
海盐人才：******/
海盐团购：******/
海盐房产：******/
海盐同城游：******/
海盐便民查询：******/
海盐公交线路：******/。
月度工作计划表范本5篇
月度工作计划表范本5篇月度工作计划表范本篇11、在日常事物工作中，我将做到以下几点(1)协助行政主管做好各类公文的登记、上报和发放工作，将未具体分类整理的文件分类整理，放入有标签的文件夹中。
（2）做好了各类信件的收发工作。
（3）做好外出人员的登记工作。
（4）做好办公用品的管理工作。
做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
（5）做好办公室设备的维护和保养工作。
(6)协助行政主管做好节假日期间的调度和值班工作，确保节假日期间集团的安全保卫。
(7)认真、按时、高效地完成领导交办的其他工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。
2、在行政工作中，我将做到以下几点(1)做好领导服务工作:及时完成办公室主管、集团各部门经理、部门负责人交办的各项工作。
做领导的助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。
(2)做好各部门的服务工作:加强与各部门信息员的联系和沟通，系统、快速地传递信息，确保信息在公司内部及时、准确地传递到位。
(3)做好员工服务:及时向公司领导反馈集团内员工的信息，做好员工与领导沟通的桥梁。
（4）协助行政主管完善集团各项规章制度。
（5）做好信息工作：保存好办公室常用文档，做好存档工作；要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。
（6）做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。
3、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点（1）积极参加集团安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。
(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提高自身素质。
（3）通过个人自主的学习来提升知识层次。
我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。
现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门：
类别
工作内容重点工作完成标员工 月份工作任务书
完成 时间
权重
∑
％
完成情况
姓 名：
自评
复评
原始分 实得分 原始分 实得分
复评意见
日常工作
临时任务 工作态度
合计 【任务制定】 【任务评价】
责任人： 责任人：
日 期： 日 期：
—— 评价人： 评价人：
——
——
日 期：
日 期：
——
注1：此表“权重栏”中5％为最小权重单位，权重设置时必须是5％的整数倍； 注2：自评或复评时，120分—创造性地、超乎预期地达成目标；100分―完成目标；80分—基本达成目标，但有所不足；60分—已进行此项工作，完成目标的50%以上，但与 目标存在明显差距；40分--已进行此项工作，与目标存在明显差距，；0分—未进行此项工作