易发久《领袖风采》

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领袖的风采81条秘诀

领袖的风采81条秘诀

39、成功的捷径:持续改善。 每天进步一点点,每人每次进步一点点。 40、练习是进步唯一的途径。 41、在运动中改善,误,不要靠运气成功, 因为那样风险太大。 43、将练习当成比赛,以训练队员坚强的心理素 质。 44、全力以赴,专注,不要有任何的杂念。
70、相信他,因为他是领袖。相信他们,因为他 们都是领袖。 71、人,在最关键的时刻,只有一些基本的东西 在起作用。这个最基本的东西就是——信念。 72、成功之前,这一个痛苦的挣扎过程是一定要的。 73、没有随随便便成功,不经历风雨,无以见彩虹。 74、成功的秘诀:坚持到底,永不放弃。 坚信只要每一步朝上,一定可以到达山顶。 75、雕刻自己,选择做“佛像”,而不是“地板”。 76、为了市场对自己能“客气”一些,请作好练 习场上对自己“残酷”一些的准备。
65、成功者找方法,失败者找借口。 成功一定有方法,失败一定有原因。 66、要有面对孤独的勇气,要有品尝孤独的勇气, 要有战胜孤独的智慧与毅力。 67、你的队员可以慌张,但你不能,因为你是领袖; 你的队员可以恐惧,但你不能,因为你是领袖; 你的队员可以迷茫,但你不能,因为你是领袖; 你的队员可以放弃,但你不能,因为你是领袖。 68、团队的力量是无穷的。 69、相信自己就能改造世界;相信我们一旦凝聚 起来,可以创造任何奇迹。
19、领袖的风采 之一:敢于面对未知世界的勇气; 之二:敢于挑战世界极限记录的信心与信念; 有“相信自己就是全世界最棒的”信 念与思维方式。 之三:主动抓住每一次眼前机遇的思维习惯。 之四:为自己团队承担全部责任。 20、兵熊熊一个,将熊熊一窝。 将相有误,累死三军。 21、领袖团队的核心要义是: 告诉你的每一个队员,如何领袖自己。
6、明知山有虎,偏向虎山行。 7、当局者清,旁观者迷?跳进水里学游泳,而 不是仅在岸上研究与观摩。 8、认同成功可能是“少数人”的事情,但坚信 自己有机会成为那些“少数人”,而不是 “多数人”。 9、与强者竞争,更容易成为强者。 10、洞察先机,当机立断。(决断力) 11、当预感到机遇快要来临时,保持灵敏的嗅 觉。(洞察力)

《领袖风采》的培训心得体会

《领袖风采》的培训心得体会

《领袖风采》的培训心得体会近期参加了一期名为《领袖风采》的领导力培训,通过两天的集中学习和实践,我深受启发。

以下是我对这次培训的心得体会。

首先,这次培训的组织安排非常到位。

整个培训过程从前期准备到后期跟踪,每一个细节都被精心照顾。

培训教师的讲解流畅明了,课堂氛围活跃,参与度高。

课程内容设置合理,涵盖了领导力的各个方面,包括领导和团队管理、沟通技巧、决策与执行等。

通过案例分析、小组讨论、角色扮演等方式,培训活动变得生动有趣,增加了学习的参与度和记忆力。

其次,培训中的实践环节给我留下了深刻的印象。

培训中,我们分成小组进行了多个团队活动,通过合作完成任务,培养了团队协作意识和执行力。

在这个过程中,我深刻地体会到一个优秀的领导者应该具备的一些核心素养,如指导能力、鼓励能力、团队精神等。

通过与其他团队成员的互动,我也认识到自己的不足之处,比如在团队合作中缺乏耐心和沟通能力。

我相信,通过这次培训我可以提升自己的团队领导能力,并在实际工作中发挥更好的作用。

此外,这次培训还为我们提供了一些宝贵的工作方法和技巧。

比如,培训中我们学习了一种有效的沟通技巧——积极倾听。

通过积极倾听,我们可以更好地理解他人的需要和问题,从而更好地解决问题和管理团队。

此外,我们还学习了一些决策和执行的方法,如决策的理性分析和问题解决的PDCA循环。

这些方法和技巧对于提高我的工作能力和领导力非常有帮助。

最后,我认为这次培训对于我个人和团队的发展有着重要的意义。

通过这次培训,我提高了自己的领导力水平,更加了解了如何成为一名优秀的领导者。

我学会了如何有效地管理团队,如何与团队成员进行有效的沟通,如何制定高效的工作计划。

这些技能对我日后的工作将起到重要的指导作用。

同时,我还结识了其他优秀的人才,与他们进行了深入的交流和互动,拓宽了我的人际关系网络。

我相信这些经历将对我的职业发展产生积极的影响。

总之,这次《领袖风采》的培训给我留下了深刻的印象。

通过培训,我不仅学到了很多关于领导力的知识和技巧,而且提高了自己的自我认知和团队合作意识。

会前会中会后流程培训会议营销必备(ppt)

会前会中会后流程培训会议营销必备(ppt)

会 前
研讨会前(一)
1. 邀约前的准备
➢ 邀约话术通关 ➢ 拜访通关
会 前
研讨会前(二)
2. 一定要拜访送票
➢ 送票 ➢ 了解需求(企业困惑、培训规划、培训预算等) ➢ 做好铺垫(介绍公司、塑造老师、塑造课程、
介绍领袖的风采)
会 前
研讨会前(三)
3. 每天给邀约到的客户发短信
➢ 发管理类或与课程相关的短信 ➢ 让客户记住要去影响力参加课程 ➢ 铺垫、塑造价值(讲师、课程、产品)
会 前
*希望通过培训来解决哪 些
问题? *还有哪些困扰您的问题 ? *能具体举个例子吗? *您现在找到了解决的办 法 吗? *讲故事(案例分享) 倾听后找到与我们客
户案例共同的地方,从而 引入我们的成功案例,这 个问题其实很多老总都会 遇到,我们曾经培训过的 (全友家私/双虎),他 们也是、、、、、,后来 参加了我们的领袖风采之 后、、、、、、
会 前
四、塑造研讨会、讲师价值:
这次课程的主讲老师郝总,她是 影响力教育训练集团副总裁,她也被 誉为是影响力最传奇总经理,曾经带 领宁波公司连续两年成为集团20家分 公司里第一名的公司,一年的时间将 杭州分公司从后三名带到集团前三名, 半年的时间帮助青岛公司扭亏为盈, 成为集团优秀分公司。她就是运用领 袖风采里如何打造卓越团队的一系列 管理理念与方法来管理我们的团队, 如果您觉得这套系统也适合您的企业 和团队话,可以选择我们后续的服务 项目。而且课程现场也会推出2011年 的培训规划,您现场一定要把握机会。
会 前
研讨会前(四)
4. 两天前,部门经理以会务组名义 统一给客户打电话
会 前
二、问问题 1、了解企业基本情况: • 主营范围(咱们公司主要是做 什么的?客户都是省范围的还是 全国性的呀?) • 公司历史(咱们公司成立多久 了?/某某总,您创业到现在有 多少年了?) • 员工人数(咱们现在总共有多 少人啊?管理人员有多少?) • 培训情况(以前经常参加培训 吗?主要是做哪方面的培训?是 您自己负责吗?)

易发久《领袖的风采》观后感

易发久《领袖的风采》观后感

易发久《领袖的风采》观后感嘿,朋友们,今儿个我想跟大伙儿聊聊一本书,易发久的《领袖的风采》。

读完这本书,那感觉就像是喝了口老酒,心里头暖洋洋的,思绪也跟着飘了起来。

说实话,这本书真心不错,看得我那是热血沸腾,恨不得立马出去干一番大事业!书里头写的,都是那些大佬们的故事,他们一个个,那可真是了不得。

有的从零开始,白手起家,硬是把一片荒漠变成了绿洲;有的呢,就像是天生的领袖,走到哪儿,哪儿就跟着亮堂起来。

这些故事啊,看得我那是心潮澎湃,感觉自己就像是站在了巨人的肩膀上,视野都开阔了不少。

说到领袖的风采,那可不是盖的。

你想啊,一个真正的领袖,那得有多大的魄力,多大的智慧,才能在众人之中脱颖而出,成为那个引领大家往前走的人。

易发久在书里,把这些大佬们的品质啊,那是一一罗列了出来。

什么坚韧不拔、什么勇于创新、什么胸怀大局,这些词儿,看着就让人心生敬意。

就拿其中一个大佬来说吧,他那可真是经历了九九八十一难,才走到了今天这一步。

刚开始的时候,啥也没有,就靠着一股子不服输的劲儿,愣是闯出了一片天地。

你说这容易吗?不容易!可人家就是做到了,而且还做得风生水起,让人不得不佩服。

而且啊,这些领袖们,他们都有一个共同点,那就是特别会用人。

他们知道,一个人的力量是有限的,要想干成大事,那就得靠团队。

所以他们特别注重培养人才,挖掘潜力,让每个人都能发挥出自己的长处。

这样一来,整个团队就像是一台高效运转的机器,战斗力爆表!除了这些,领袖们还特别会鼓舞人心。

他们知道,人心齐,泰山移。

所以每当遇到困难的时候,他们总是第一个站出来,给大家打气,让大家看到希望。

这种精神力量啊,那可是无穷的,能够激发大家的斗志,让大家一起克服困难,走向胜利。

看完这本书,我真的是感慨万千。

想想自己,虽然只是个普通人,但也能从这些领袖们身上学到不少东西。

比如说啊,遇到困难的时候,不要轻易放弃,要坚韧不拔地坚持下去;再比如说啊,要学会用人之长,避人之短,让自己的团队更加团结高效。

采风团作家妙笔生花为创业者锦上添花

采风团作家妙笔生花为创业者锦上添花

采风团作家妙笔⽣花为创业者锦上添花2019-04-27⾟勤笔耕赢来企业青睐2002年,本刊以“瞄准多变需求,弱⼥打开⽂化致富路”刊发了中国第⼀家写作事务所(南京巨龙写作事务所)创始⼈蒋⼴瑞的事迹后,引起了社会的强烈共鸣。

时隔近⼗年,蒋⼴瑞开创的⽂化致富新路有没有变化呢?蒋⼴瑞,《中国名牌》杂志社江苏记者站的记者,在做记者期间采访过江苏的所有名牌企业,分别为他们写过专题报道发表在《中国名牌》杂志、《中国名牌·江苏专辑》、星岛⽇报、中国经济报、《现代营销〉〉、《⼤陆桥视野〉〉、江苏商报、南京⽇报等诸多媒体上,受到企业的好评。

结婚后,蒋⼴瑞和她丈夫谌杰创作了⼏部长篇⼩说《丑男和他的37个美眉⼥朋友》、《⾛进婚姻介绍所》、《哭泣的少⼥你怎么啦?》,这些⼩说都受到了《中国作家》、《长篇⽂学》、《安徽⽂学》的⾼度评价,并获得了很⾼的荣誉,成为全国有名的黄⾦搭档作家夫妻。

在他们创作的间隙,不时的有过去的企业家带着新的企业家找他们为⾃⼰的企业和产品进⾏⽂化包装和宣传,⽽且⼈数不断上升。

通过和他们接触,她发现许多创业者虽然凭着极其丰富的商业实践经验从⼀个⼩摊⼦打拼成了企业,但由于⾃⾝⽂化的缺泛,⽆法⽤语⾔将经打拼形成的创业理论完善和深⼊,更别说提升企业形象了,他们只能踏步⾛,甚⾄落后,⽽不是像那些有⽂化素养、懂得⽤⽂化和艺术提升⾃⼰品牌形象的儒商,使企业的品牌家喻户晓。

⼀个泰国珠宝商这样对蒋⼴瑞说:“你让我看到了,要想把⾃⼰的企业做⼤做强,就必须要和你们这些笔杆⼦接触,通过你们妙笔⽣花的笔讲我们流⾎流泪⼜流汗的故事,通过故事让社会知道我们是⼲什么的,我们也是个家,也是有⾎有⾁有感情的⼈。

照你们拿笔杆⼦的话说就是⽂学形象,⽽不是⼀个只会赚钱没有⼈情味、不懂得爱的活⽣⽣的⼈。

”说着话,他晃了晃蒋⼴瑞给他写的⽂章,指着醒⽬的标题感慨地说:“《从翡翠⽟⽯堆⾥⾛出的商场英雄》,够味!‘好酒也怕巷⼦深’,许多⼈靠它认识了我,说王⽼板,你出名了。

领袖风采

领袖风采

九、静思自己属哪种管理类型
1、管心(凝聚人心,激发活力) 2、管法(建立机制,完善规范) 3、管事(安排事务,检查督促) 4、 忙事(忙于事务,蛮干苦干) 5、玩人(耍弄权术,糊人蒙人) 6、生气(无能无术,瞪眼生气)
十、结语
让人快乐,你是朋友;让人优秀,你是教练;让人卓越,你是领导; 让团队强大,你才是领袖。 别人称自己为领导,自己要把自己定位为领袖,只有这样,才会产 生强烈的使命感。 领导好几个,领袖只有我。我永远都责无旁贷、不等不靠、雷厉风 行、激情高效。 我是一个 、 、 的领袖!
(十二)执行力
执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
遵义会议上周恩来决断和行动(视频) 强化执行力,海尔铸诚信(视频) 关于执行力的50句名言:
(十三)价值观
价值观指人的价值取向。领袖的价值观必须在带动他人利他忘 己层面。
价值观选择的类型与层次
1、 选择:过激、伟大、自私、本能、愚蠢、理性、无私、负责任 2、层次:失控、幼稚、文明、禽兽、原始、崇高、敬业、高尚 3、评价:恶人、圣贤、精神崩溃者、好员工、人民领袖、好公民、傻 瓜、动物
课堂随意接岔开话题 不赡养父母 早恋 逃课 全心全意为人民服务 背地骂人 课堂主动发言 自杀 冒着敌人的炮火前进 随地吐痰丢 纸屑 捡起地上纸屑
(十四)亲和力
亲和力是使人亲近、愿意接触的力量。 亲和力发自内心才为真。 亲和力发于心形于目和色。
毛泽东和伤兵(视频)
(十五)演讲力
演讲力指通过发表演说宣讲主张鼓动别人的能力,是领袖最主 要的基本素养之一。 视频:李云龙再讲军魂 认真听记,然后模仿,注意其情态、语气和感染力。
二、没有官衔的普通人能否做领袖? 可以。 家庭领袖、自己领袖。 领袖=统帅=司令=领导=干部=百姓 =自己

《领袖的风采》分享与行动计划

《领袖的风采》分享与行动计划

《领袖的风采》分享与行动计划卢杰军计划:选择性的和部门同事分享本课程的精彩内容,进行思想理念的宣导,执行相关行动计划。

一、关于成功与目标1、成功,就是设定目标,并达成预期目标;短期目标:三十年挖三十口井,却没有一口挖到水源长期目标:三十年挖一口井,必定能挖到水源;2、目标必须量化,没有量化的目标无法去评估是否已经达成;不是不能量化,而是愿不愿量化;3、99%达成目标=不成功,只有100%达成目标才是成功;敢于较真,不达目标誓不罢休!4、不给自己留后路,人生没有退路,唯一的退路就是绝路;5、管理就是通过指挥别人达成目标,管理者的绩效由下属的绩效决定;6、强者制定游戏规则,弱者遵守优秀规则——个人目标最重要,但企业的目标最大,个人目标必须有利于企业目标/部门目标的实现——敢于超越强者的目标;7、所有人都只愿意为自己的目标去努力;8、员工走的原因只有一个,就是他的直接上司无法帮他实现自我价值,没能把公司的目标转化为员工的个人目标;9、员工的收入由客户决定,未来能够在竞争中不断取胜,持续发展的企业,必定是能不断满足客户需求的企业;回归企业的本质:企业的成功源于对外部的贡献!10、当你尚未制定目标,不知道未来会如何改变时,你所选择的,就是把你手头上的工作做到最好。

11、做过了,做到了,做对了,做好了,才叫具备相关能力;12、没有目标的员工,是最难管理的员工;13、忙—茫—盲:凡是能帮助达成目标的事,都是重要的事;忙的价值在于忙出了什么样的结果!14、制定目标的原则:将目标写下来将目标量化有明确的时间限制将目标公之于众目标尽可能定得更高问自己:达不成怎么办二、成功者(领袖)的思维方式1、成功是因为态度今天的态度,决定了明天的能力,后天的现实。

案例:韩国足球进世界杯前四的原因:我知道我们不能拿冠军,但能不能是能力问题,敢不敢是态度问题,我们敢,所以我们都是一上场就拼命!中国足球:把足球当成职业,而不是事业——不能拼命,拼命万一腿折可岂不是没饭吃了?2、我是我认为的我我们的情绪主要根源于我们的信念以及我们对生活情境的评价与解释。

领袖风采学习心得

领袖风采学习心得

学习领袖风采心得
今天自学了易发久老师的领袖风采,颇有感触!
一转眼已毕业2年,工作了2年,有收获的时候也有迷茫了时候。

对于成功这个词的使用频率越来越低,对成功的概念也越渐模糊。

已经忘了什么时候周而复始的工作把自己卷进了生活的漩涡,而自己也就在那漩涡中挣扎了好久没有找到逃离的方向。

人生是一次没有排练的演出,每个人都希望自己的人生活得精彩。

对于成功应跟求生一样是一种本能。

没有人不渴望成功,没有人在人生之初对自己的人生没有期望,可是最后拥有精彩人生的人总是很少一部分人。

想要成为成功的人是有方法的。

第一是要认识成功的人,了解成功的人的成功之处,找到自己与成功人的差距,这样才能寻径而入。

听易发久老师的对成功的定义就是达到自己的目标。

成功的路径:期望-思想-态度-行为-结果。

很深的感触是,自己先要对自己有期望,一个只期望平平淡淡碌碌无为的人肯定也不会去付出。

我对自己有期望,对成功也有渴望,只是当遇到困难与麻烦的时候我的恒心就显得不够坚定了。

而且我的目标跟大多数人一样不够清晰,短期的、长期的,也不够有决心,我不写下来,也不告诉别人,而是自己在遇到挫折时一次又一次地去修正着。

事实上这种修正未必是对的,因为有可能一个目标我再迈过一个坎我就通向了成功,而我却转弯了,这样就与成功擦肩而过。

成功不易,最能坚持的人,最能懂得自己要什么的人又肯为自己
的所求付出的人会成功。

在以后的工作生活中要从现在起给自己制定一个短期、长期的目标,并写下来,让自己的生活轨迹朝着成功的那个目标进发。

易发久《领袖风采》

易发久《领袖风采》

3、影响力效率手册
4、影响力梦想板
5、制度杠杆练习表
6、猴子管理练习表
7、DVD领袖的风采
8、《领袖的风采》
9、EAP人力资源管理平台 10、多叉树计划表
11、时间计划表
12、同理心练习表
13、 修路练习表
14、目标计划表
15、101管理语录
16、价值观练任
5、制度杠2杆、练习计表 划杠6、杆猴子-管-理-练-习-表----多叉树
“中国•培训论坛”组委会 执行主席
中5、国制最度受杠企3杆业、练家习认方表同的法原创杠管6理、杆课猴程子-之管-一理-;练-习-表----头脑风暴
“中中国国 领•导培力训4第论、一坛品”诊牌组课委断程会;杠杆执行-主-席-------修路原则
训 练 环 节
学 员 研 讨
杠袖
杆的
与7
工 具
大 管 理
领 商袖 业的 思十 想一

进 场

第程
2 天


9
选 班 委
学 员 研 讨



实袖 进

战的 场
吸 收
演 练
风 采

第程
3 天


10
3天课程成就您的非凡领导力
这是一个系统的学习,也是一个整合的学 习,从精神(为何),到理念,再到方法, 再与之配备的工具,最后到操练,去感受, 去实践。
巅峰课程 9项纪录
➢中国领导力第一品牌课程;中国最具震撼力的课程之一; ➢中国受训学员人数最多的课程之一;(10年超过36万人次) ➢中国学员满意率最高的课程之一;(10年年均超97%) ➢同类课程盛誉最长的课程之一;(课程历经不衰已达12年) ➢世界五百强在华企业参加家数最多的管理课程之一;(至今已达150多家) ➢单个企业同时受训人数最多的管理课程之一;(单次人数高达3000多人) ➢中国最受企业家认同的原创管理课程之一; ➢授课时间累计最长的管理课程之一(累计授课时间长达12000小时);

《领袖的风采》9大领袖思维完整解释版

《领袖的风采》9大领袖思维完整解释版

《领袖的风采》9大领袖思维完整解释版卓越团队的共同理念1、成功是因为态度某专业训练机构两万以上人次调查的结果显示,同意一个人沦为成功者最关键的要素中,80%就是属个人自我价值观念的“态度”类因素,例如积极主动、不懈努力、信心、决意、恒心、雄心、爱心、意志力等;13%就是属自我修练的“能力”类因素,例如各种技巧;7%就是属运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。

若想具有技巧,是因为我们的态度,因为技巧根源于态度。

若想操控客观因素,还是因为我们的态度,因为它根源于我们看待客观因素的态度以及把握住客观因素的技巧,而“技巧”已被证明属“态度”。

成功是因为态度!让我们记住这一令人吮指回味的结论,让我们用这样的思维方式来思考这个问题,用这样的思维方式来分析过去,把握今天,准备未来。

2、我是我认为的我存有什么样的自我希望,就可以挑选什么样的信念;存有什么样的信念,就可以挑选什么样的态度;存有什么样的态度,就可以存有什么样的犯罪行为;存有什么样的犯罪行为,就可以存有什么样的结果。

因此,要想结果变得更好,先让行为变得更好;要想行为变得更好,先让态度变得更好;要想态度变得更好,先让信念变得更好;必须想要信念显得更好,先使自己挑选更好的自我希望。

在自己的心目当中,你认为自己是什么,最终,你就会是什么。

我们是我们认为的我们!3、我是一切的根源知名心理学家艾利斯存有一个知名的“abc情绪理论”;我们的情绪主要根源于我们的信念,以及我们对生活情境的评价与表述。

叔本华存有一句名言:事物本身并不影响人,人们只受到对事物观点的影响。

无数事实告诉我们:一切结果的根源常常不是事物的本身,而是有权对该事物作出不同评价与解释的我们自己――我是一切的根源!我们可能无法掌控风向,但我们至少可以调整风帆;我们可能无法左右事情,但我们至少可以调整心情。

让我们不再抱怨。

因为,我是一切的根源。

4、不是不可能将,只是暂时没找出方法以前的人一定认为“水不可能倒流”,我们知道,那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法。

《领袖的风采》观后感

《领袖的风采》观后感

《领袖的风采》观后感《领袖的风采》是一部讲述了一位村社的领导者在改变乡村发展进程中所经历的艰辛和取得的成就的电影。

这是一部启发人心的电影,让我对领导者的责任和使命有了更深刻的认识。

影片以乡村社的破败景象作为开场,展现了当时乡村生活中的许多问题,如基础设施不完善、贫寒的经济状况等等。

而影片的主人公,一位年轻有为的乡村领导者孙志才,毅然决然地接任了乡村党委书记的职位。

他并没有被眼前的种种困难所吓倒,他相信只要他有决心和勇气,就能够改变一切。

于是,孙志才开始了他的努力。

他通过大力发展乡村旅游业、吸引外来投资、提高农民的生产技术等方式,逐渐改变了乡村的面貌,带动了当地经济的发展。

他还积极推动环境保护和教育事业的发展,使得乡村社的民生状况逐渐改善。

孙志才的领导方式给我留下了深刻的印象。

他不是通过权威和强制来实现自己的目标,而是通过与每个村民建立良好的沟通和合作关系来推动工作的进行。

他经常深入村社中与农民们面对面交流,了解他们的真实需求,亲自带领大家努力奋斗,这种亲民的领导方式在电影中展现得淋漓尽致。

我对孙志才的毅力和决心深感敬佩。

他面对的是种种困难,如人才流失,财政紧张等,但他从来没有放弃过,始终坚守在他的岗位上,为改变乡村的未来而努力。

他的例子告诉我,成功不是来自于命运的眷顾,而是来自于自己的不懈努力和坚持不懈。

电影中还突出了领导者的责任感和使命感。

乡村的发展不仅仅是经济上的成功,更重要的是对当地人民幸福的追求。

孙志才始终坚持以人民为中心的发展思路,努力解决农民的实际问题,提高他们的生活质量。

这让我深深意识到,作为领导者,我们应当始终将人民的利益放在首位,用自己的智慧和能力为他们谋福利。

通过观看《领袖的风采》,我不仅对领导者的职责有了更深刻的认识,也对乡村发展有了更多的思考。

现实中,我们所处的领导者在面对的困难和挑战也不尽相同,但是我们都可以从孙志才的坚持和努力中,找到思考问题、解决问题的方法。

只要我们心怀使命,勇往直前,就能够为社会作出更大的贡献。

领袖风采(青少年版本)话术讲解

领袖风采(青少年版本)话术讲解

领袖风采(青少年版本)一、项目背景:当前,我国青少年教育还停留在应试教育的水平,传统教育注重知识学习而忽略素质的培养,而家庭教育往往缺乏科学性和系统性,导致青少年学生普遍缺乏良好的心理素质、应变能力、独立思考能力以及与人相处协作的能力。

但是,现代社会对人才素质的要求越来越高,除知识和技能外,还需要现代人具有良好的策划、沟通、危机处理等能力,湖南梦想家管理咨询有限公司恰好为青少年们提供了这样一个机会和平台。

我们将课堂通过*天系统的培训,培养学生的口才表达、团队精神、积极进取的拚博精神,拓展潜能、磨砺意志、培养健康的心理素质和感恩心态、完善人格、学会关爱,激发学生生活的热爱和梦想执着的追求。

青少年时期是每个人成长的关键时期,也是塑造健康积极心态的重要时期。

在这个阶段,培养孩子的良好心态能促使他们更好的认识自已、健康地与人交往,正视各种压力,快乐,健康地跨过成长的关键期。

同时青春期孩子心理的诸多矛盾,不是完全依靠自己的能力所能解决,若不能得到帮助和引导,只能依据自己的主观想象或本能盲目的寻求一些途径来消除一些不良的情绪和心理矛盾,必然收不到好的效果。

导致一些问题的产生,他们需要家长的支持、理解和肯定。

人的一生会面对很多的机遇和挫折,会面对很多的顺境和险境。

那么,孩子的人生也无可避免的面临着无数选择。

有些,选择了就已经注定无法回头,有些选择也许会直接影响甚至改变孩子一生的命运,而决定如何选择的就是孩子们已经根深蒂固形成的心理人格。

为了孩子将来的平安和幸福,我们在孩子的青少年时期——这个心理人格塑造的最后机会,帮助孩子们建立健康的心理人格,我们把它总结为:1个目标--人生目标2颗红心-- 责任心、自信心3种能力--自我独立能力、逆境情商能力、沟通表达能力4项品德--诚实、尊重、信任、感恩5大观念--价值观、家庭观、学习观、交友观、恋爱观8大领袖特质--感恩、沟通、承诺、信任、自信、挑战、付出、付责任领袖风采这个课程里训练和实践以下八种领袖力量及课题:1)发掘个人潜能优势;2)团队精神和尊重他人;3)沟通和建立良好人际关系;4)改善与父母的关系;5)建立自信和令人增值;6)拓宽视野,重新确立自已在社会中的角色;7)责任感、时间观念和自律性;8)积累面试实战技巧。

领袖风采

领袖风采

领袖风采课程导入:各位,接下来我们将要进行我们今天的拓展项目---领袖风采。

这个活动相对于前面所做的活动比较轻松,各位想不想轻松点?想,好那么接下来我给各位讲解一下这个活动该怎么去完成,各位要仔细听了,思想不要游离。

讲解示范:在进行活动之前呢,我想问问大家,当你看到这活动名字时,你想到了什么?对,领导、俯卧撑......你们猜的很对啊,那么谁来帮我解释一下领袖风采这四个字呢?嗯,不错,领袖风采,顾名思义就是展示领袖的领导风采,在领袖的带领下完成我们的活动。

说了这么多,相信对领袖的要做什么已经理解了,那么现在我需要两名领袖来带领大家一起完成接下来的考验,我给大家三十秒钟的时间考虑,在这期间,如果你想当这个领袖的可以自行出列到前面去,虽然说是要两名,但是我还是希望各位能拿出自己的勇气勇敢跨出第一步。

好,时间到。

首先让我们给予他们热烈的掌声,祝贺他们能够勇敢的走出来,展现他们领袖的风采。

那么现在我来明确一下他们的职责。

领袖在这个活动中你们要干嘛呢?组织大家如何去完成这个活动,在这过程中你们可以对于那些不听话的人进行任何处罚比如俯卧撑、上下蹲;同时你们还有对于意见的决定权和组织权,这是你们的权利。

权利与义务是统一的,领袖在享有以上权利的同时也必然要承担义务,他们的义务是什么呢?大家跟着我一起来看看黑板(白纸)这里有一张表格,表格里有一组数据,10、20、40、80......各位猜猜看,这代表什么?俯卧撑?聪明,看来各位悟性挺高的嘛。

不错,这些数据代表的是俯卧撑个数,这个活动我们将举行若干轮每一轮都有附有俯卧撑的个数,怎么去理解呢?比如说第一轮你们没有达到目标或者违反待会要宣布的规则,那么毫无疑问两位领袖就得承担第一轮的俯卧撑个数,以此类推,各位是否明白?那么我们这个活动怎么去完成呢?报数会不会?会。

那好办,各位来示范一次,1、2、3、4......对刚才看了一下各位的报数,是的我们呢报数从一到最后一个数报完就算结束,待会呢我会给大家一个目标时间,达到目标时间我们整个活动算是结束。

欢迎订阅世纪风采杂志

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出版物刊名: 世纪风采
页码: F0004-F0004页
年卷期: 2019年 第11期
主题词: 中共江苏省委;党史工作;资政育人;革命领袖;党史宣传;铁马金戈;赤子之心;公开发行
摘要:�世纪风采》是由江泽民同志亲自题写刊名,中共江苏省委党史工作办公室主办,以发表党史重要事件和人物特别是革命领袖、名人名家的纪实性文章为主,江苏唯一国内外公开发行的以史鉴今、资政育人的党史宣传月刊。

主要栏目有《伟人剪影》《名人春秋》《纪实之窗》《江海传奇》《江苏风采人物》《世纪回眸》《赤子之心》《铁马金戈》《七彩画廊》和《昨宵灯火》《警世钟》等。

缅怀毛泽东 火花寄深情

缅怀毛泽东  火花寄深情

缅怀毛泽东火花寄深情
赵汝永
【期刊名称】《火柴工业》
【年(卷),期】2003(000)004
【摘要】五、毛泽东手迹火花毛泽东的书法造诣也是颇有特色的,他的书法,遒劲
有力,又飘逸潇洒,既得力于我国书法传统艺术的真髓,又可谓自有一派。

从众多火花上披露的毛泽东手迹上,可见一斑。

为迎接中华人民共和国成立10周年,1959年9月13日至10月3日,在首都北京举办了新中国第一届全国运动会。

刚诞生不
【总页数】4页(P34-37)
【作者】赵汝永
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】G894
【相关文献】
1.缅怀毛泽东丰功伟绩激励后人共筑中国梦——辽宁省档案局(馆)、辽宁省社科联、辽宁省档案学会联合举办《毛泽东与辽宁——纪念毛泽东同志诞辰120周年图片展》
2.毛泽东尊师:翰墨题词寄深情
3.缅怀钱学森邮品寄深情
4.省厅召开座谈会深情缅怀伟人毛泽东
5.“大赛”寄深情——西安市隆重纪念毛泽东诞辰一百周年
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诗人部长贺敬之

诗人部长贺敬之

诗人部长贺敬之
东方鹤
【期刊名称】《《青春期健康》》
【年(卷),期】2012(000)008
【总页数】4页(P82-85)
【作者】东方鹤
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】R161.7
【相关文献】
1.恬淡安静也是幸福--访著名诗人贺敬之 [J], 崔普权
2.战士式的诗人与战士型的诗--贺敬之诗歌创作的进取精神与时代担当 [J], 艾斐
3.情怀至真精神不老——拜见著名诗人贺敬之同志感怀 [J], 粟海
4.诗人部长贺敬之 [J], 东方鹤
5.变异与误读:论马雅可夫斯基对\"十七年\"\r诗人的影响\r——以郭小川、贺敬之为例 [J], 杜娟
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忠实继承毛主席遗志 做无产阶级自觉战士

忠实继承毛主席遗志 做无产阶级自觉战士

忠实继承毛主席遗志做无产阶级自觉战士
吴运富
【期刊名称】《北方论丛》
【年(卷),期】1976(000)003
【摘要】九月九日,最敬爱的伟大领袖和导师、我们的红司令毛主席与我们永别了。

这是全世界、全中国人民的不可估量的损失。

在这举国悲恸的时刻,我们——从小饱受毛主席关怀哺育的新中国第一代幸福儿女,文化大革命跟着毛主席在大风大浪中勇猛冲杀的第一批红卫兵小将。

【总页数】2页(P25-26)
【作者】吴运富
【作者单位】工农兵学员上管改委员会
【正文语种】中文
【中图分类】D652
【相关文献】
1.全院师生员工和家属极其悲痛地悼念伟大的领袖和导师毛主席——一定要继承伟大的领袖和导师毛主席的遗志把毛主席开创的无产阶级革命事业进行到底 [J], 无
2.继承毛主席的遗志,誓做一代新农民 [J], 黄志明;郑继烈;刘学会;李世祥;王树洲;刘亭;牟群;李首伦;杨战生;海少玉
3.继承毛主席的遗志把无产阶级革命事业进行到底悲痛化作千钧力继续革命永向前——记我院在沉痛悼念毛主席逝世的日子里 [J], 无
4.继承毛主席的遗志把无产阶级革命事业进行到底 [J], 无
5.继承毛主席的遗志为创立无产阶级教育制度而努力 [J],
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二、领袖的9大思维方式 领袖的9
1、成功是因为态度 、 3、我是一切的根源 、 5、山不过来,我就过去 、山不过来, 7、决心决定成功 、 9、太棒了 、 2、我是我认为的我 、 4、不是不可能 、 6、每天进步一点点 、 8、天助自助者 、
三、领袖的101个团队共识 领袖的101个团队共识 101
1、卓越团队的101条共同语言 卓越团队的101条共同语言 101 2、创造非凡人生的208个价值观 创造非凡人生的208个价值观 208
四、领袖的9大杠杆 领袖的9
1、效率杠杆---------六点优先工作制 效率杠杆---------六点优先工作制 --------计划杠杆-----------------多叉树 2、计划杠杆---------多叉树 方法杠杆-----------------头脑风暴 3、方法杠杆---------头脑风暴 诊断杠杆-----------------修路原则 4、诊断杠杆---------修路原则 制度杠杆-----------------行动力按钮 5、制度杠杆---------行动力按钮 教练杠杆--------- 猴子” ---------“ 6、教练杠杆---------“猴子”管理 沟通杠杆-----------------同理心 7、沟通杠杆---------同理心 销量杠杆-----------------风险逆转 8、销量杠杆---------风险逆转 生产人杠杆-----------EAP 9、生产人杠杆------EAP
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中国领导力第一品牌课程;中国最具震撼力的课程之一; 中国领导力第一品牌课程;中国最具震撼力的课程之一; 中国受训学员人数最多的课程之一;( 年超过 万人次) 中国受训学员人数最多的课程之一;(10年超过 万人次) ;( 年超过36万人次 中国学员满意率最高的课程之一;( 年年均超 中国学员满意率最高的课程之一;(10年年均超 ;( 年年均超97%) ) 同类课程盛誉最长的课程之一;(课程历经不衰已达12年) 同类课程盛誉最长的课程之一;(课程历经不衰已达 年 ;(课程历经不衰已达 世界五百强在华企业参加家数最多的管理课程之一;(至今已达150多家) 多家) 世界五百强在华企业参加家数最多的管理课程之一;(至今已达 ;(至今已达 多家 单个企业同时受训人数最多的管理课程之一;(单次人数高达3000多人) 多人) 单个企业同时受训人数最多的管理课程之一;(单次人数高达 ;(单次人数高达 多人 中国最受企业家认同的原创管理课程之一; 中国最受企业家认同的原创管理课程之一; 授课时间累计最长的管理课程之一(累计授课时间长达 小时); 授课时间累计最长的管理课程之一(累计授课时间长达12000小时); 小时
《领袖的风采》课程体系 领袖的风采》
一、领袖必须领悟的10大关系 领袖必须领悟的10大关系 10
1、企业成功VS个人成功 、企业成功 个人成功 3、大河 小河 、大河VS小河 5、庸才 人才 、庸才VS人才 7、创业 守业 、创业VS守业 9、企业发展速度 个人发展速度 、企业发展速度VS个人发展速度 2、成就的对VS错 、成就的对 错 4、剥削关系 合作关系 、剥削关系VS合作关系 6、老板 员工 、老板VS员工 8、跳楼 跳槽 、跳楼VS跳槽 10、贡献 收益 、贡献VS收益
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