商业银行组织诊断报告导读
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商业银行组织诊断报告导读
XX市商业银行组织诊断报告
导读
一、概述二、组织问题诊断
1.战略定位问题
2.职责划分问题
3.现有的职能发挥问题
(1) 市场营销
(2) 风险管理
(3) 业务流程
4.沟通协调
一、概述
XX市商业银行自97年成立以来不断创新,尤其是经过近两年大刀阔斧的改革,通过精简机构和建立新的激励体制,极大的调动了员工的积极性,成绩初显
2002年5月“合并支行,压缩职能部室”的改革激发了全行员工的积极性,是一个进步,但也存在着需要完善之处,需要进一步深化改革、加强管理,以塑造商行整体品牌、增强自身竞争力
XX市商行目前面临一个关键时期,机遇与挑战并存,必须尽快建立起能支撑战略目标的组织结构,同时加强管理,为将来的发展打下一个坚实的基础
二、组织问题诊断
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