XX银行信息科技战略规划

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农商银行信息科技战略规划

农商银行信息科技战略规划

农商行信息科技战略规划目录第一章信息科技发展目标、原则与实施策略 (3)总体目标 (3)指导原则 (3)实施策略 (4)第二章完善信息科技治理,明确信息科技发展方向 (5)完善信息科技管理机制,凝聚信息科技风险管理合力 (5)制定和完善信息科技战略规划,提高信息科技核心能力 (5)加强人才队伍建设,提升信息科技专业服务能力 (6)加大信息科技投入,保障信息科技稳定发展 (7)加强制度和标准建设,推进信息科技规范化管理 (7)第三章加强基础设施建设,保障系统安全稳定运行 (8)推进数据中心和灾备体系建设,保障业务持续发展 (8)加强网络系统建设,保障网络系统安全 (8)加强系统平台整合,提高信息科技管理水平 (9)第四章推进应用系统建设,满足业务发展需要 (9)建设客户综合服务平台,夯实业务发展基础 (10)加强电子渠道建设,贯彻惠农金融服务宗旨 (10)持续完善各类应用系统,丰富农村金融服务手段 (11)推进风险管理系统建设,夯实风险管理基础 (12)加强管理信息系统建设,提高科学决策水平 (12)第五章提高信息科技风险管理水平,有效防范信息科技风险 (13)强化信息科技风险管理,提高信息科技风险防控能力 (13)建立信息安全保障体系,提高信息安全管理能力 (14)加强应急体系建设,提高业务连续性 (15)加强运行服务管理体系建设,实现持续有效运行 (15)加强项目规范化管理,提升应用系统质量 (16)加强信息科技外包管理,防控外包风险 (16)第一章信息科技发展目标、原则与实施策略总体目标坚持以科学发展观为指导,坚持自主创新,以转变增长方式,走差异化、特色化发展道路,提升核心竞争力为发展目标,将信息科技纳入银行整体发展战略,提高信息科技管理水平,推动信息科技创新,促进业务与信息科技的融合,推进风险控制、战略发展和流程银行再造,努力满足多层次、多元化的金融服务需求。

推进信息科技治理体系建设,建立适应发展目标的信息科技组织架构与决策、监督机制,提升信息科技治理水平;推进信息科技管理能力建设,加快信息科技管理从粗放式向规范化、精细化转变;推进信息科技建设与研发,深化信息科技在经营管理中的应用;推动建设全面风险管理信息科技基础环境,夯实全面风险管理基础;充分发挥信息科技的创新作用,支持特色化金融服务和经营模式,为打造创新能力强、专业领域优势明显的现代商业银行提供有效的信息科技支撑和保障。

中国建设银行金融科技战略规划(2021-2025年)全文

中国建设银行金融科技战略规划(2021-2025年)全文

中国建设银行金融科技战略规划(2021-2025年)全文站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,百年变局与疫情影响交织叠加,科技自立自强不再是“附加题”,而是关乎银行自身生存和长远发展的“必选题”,是推动金融科技高质量发展的重要途径,也是把握发展主动权、打造未来竞争新优势的战略选择。

在这样的背景下,《中国建设银行金融科技战略规划(2021-2025年)》(即TOP+2.0战略规划,T指核心技术,O指能力开放,P指平台生态、+指体制机制)正式发布。

首先,核心技术形成新优势。

未来,建行要从科技驱动转向驱动与引领并重,坚持科技驱动金融创新,在发挥科技作为“发动机”驱动引擎作用的同时,着力打造科技的“方向盘”作用;从技术和数据双要素拓展为技术中台和数据中台,持续沉淀企业级复用共享的技术能力和数据能力;从初步布局到提升战力,形成一批业内领先的人工智能自主算法,打造业内一流的领域化智能研发工具链;内涵和外延进一步拓展至5G、量子信息、卫星遥感、工业互联网等技术领域;从单项技术到多项技术融合,强调多学科交叉融合和多技术领域集成创新。

其次,能力开放呈现新格局。

未来,建行要强调从业务开放拓展为业务和技术生态全面开放。

在业务开放方面,要从单向开放到双向开放,加大与外部生态合作;从线上开放到全渠道开放,实现与网点周边商户、用户的广泛链接;从开放服务到“物”的银行,开放金融服务拓展到“物”;从开放金融服务到业务外包,支持云生产;在数据安全合规的前提下,新增开放数据产品服务;加强联邦学习等技术应用,在保护数据安全和用户隐私的前提下,支持广泛的跨法人数据共享应用。

在技术生态开放方面,要从封闭到构建众研生态、“建行云”的全面生态开放,聚拢外部大中小科技企业技术力量,增强整体科研供给能力,构建共建共创共享的产业生态发展新格局。

再次,平台生态创造新价值。

在解决生态平台建设“从无到有”问题后,未来建行要强调“从有到优”的过程,从初步布局到追求精品,纵深推进生态平台建设,围绕高频生活场景深化客户端核心生态应用,围绕企业全生命周期经营需求建立企业端综合高效的普惠服务能力,围绕智慧生态体系持续推进智慧政务等政府端生态场景建设;从单一平台到融合的生态体系,打通生态平台之间、生态平台与金融服务之间的用户、权益、营销体系,广泛连接全域用户,实现跨生态高效协同,形成生态融合创新的溢出效应;从平台建设到建设运营并重,强调推动生态平台从“建”到“用”,推进研发运营一体化模式,打造一批月活用户数市场领先的APP,在运营中贴源发掘客户的场景化需求。

平安银行战略规划有变化哦

平安银行战略规划有变化哦

平安银⾏战略规划有变化哦⼀、发展愿景中国最卓越、全球领先的智能化零售银⾏⼆、战略举措(⼀)科技引领通过技术引领、数据引领、模式引领、⼈才引领,将前沿科技全⾯运⽤于产品创新、客户服务、业务运营和风险控制等经营管理的各个领域,持续升级传统业务,创新业务模式,优化管理决策,提⾼运营效率,提升服务体验,推动全⾏整体科技能⼒进⼊股份制银⾏第⼀梯队、部分专业领域成为⾏业引领者。

⼀是技术引领。

⼀是技术引领。

构建领先技术架构,运⽤云计算和分布式技术,推动技术架构从传统集中式部署的架构,向分布式、云服务框架转型。

构建开发运维⼀体化运作体系,进⼀步提升开发与运营团队之间的协作⽔平,提升应⽤交付效率。

强化领先技术应⽤,依托集团在⼈⼯智能、⽣物识别、区块链、⼤数据等领域的核⼼技术和资源,将新技术深度植⼊⾦融服务全流程,推进领先科技与⽤户服务、产品营销、风险控制、合规管理、精细化管理等多维度的有机融合,实现数字化、智能化的业务运营和经营管理。

⼆是数据引领。

⼆是数据引领。

强化数据治理,提⾼数据质量,发挥数据价值,提升经营管理能⼒。

完善数据技术,建⽴⼤数据技术规范,完善⼤数据技术平台。

挖掘数据价值,深化数据应⽤,提⾼底层数据的标准化、标签化、颗粒化、流程⾃动化、应⽤智慧化能⼒。

推进数据赋能,在经营决策、产品服务、风险管理和精准营销等⽅⾯实现数据赋能,⽀持智慧管理、智慧经营、智慧风控和智慧销售。

三是模式引领。

完善科技治理模式,积极推进科技与业务深度融合、敏捷运作、持续创新、风三是模式引领。

险可控的治理模式。

深化敏捷化转型,建⽴敏捷与精益的双模研发体系,加深科技与业务的融合,提升产品研发迭代速度,推动交付质量与客户体验全⾯提升。

完善创新体系,在依托集团科技创新的同时,通过银⾏创新委员会、“创新车库”等机制,激发包括科技⼈员在内的全员创新活⼒。

加强安全管理,始终坚持“信息安全第⼀”原则,以运营为核⼼,实现安全管理前置化、运营场景化、流程精细化,全⾯提升全员的信息安全意识。

围绕全行战略,打造科技实力——河北银行以科技承载能力不断提升

围绕全行战略,打造科技实力——河北银行以科技承载能力不断提升
理 系统 。 更 重要 的是 , 系统 采用 的
财政性存款提供了产品及技术支 持 及保障。 此外, 新核 心 、 信贷 风 险管 理 等系统不仅满足基本的业务操作 , 还采集了大量数据, 为营销 、 业务分 析、 决策支持 、 风险管理等提供了原 始信息。 在2 0 1 0 年制定的信息化规 划基

样, 感觉 不到, 却又离不开。 河北
银行 的数 据平台是规范化和标准化 工作落 实 的工具 。 新一代 的数据平 台无论 在架 构层次 、 数 据流 向、 扩
展性还是 易维护性方面均有 较大的
量宝贵数 据 的同时, 该 平台持续进 行着数据质量的提升。 在数 据平 台的基础 上 , 河北 银 行在监 管机构 推行 的E A S T 系统 实
可靠 性 , 例如交 易系统和会 计核算 系统异步处理 的技术 , 实现 了网上
银行、 手机银行 等电子渠 道的2 4 4 " , 时服务。 依托综 合前置 强大的扩展
结合河北银行发展 愿景 、 业务 战略
以及中长期建设 目 标, 从I T 治理 、 应 用及 技术架构 、 数 据管理等方 面,
划架构合 理 、 可行, 评审一致通 过。
同时, 该 规划 已向信息科 技管理 委 员会 、 行务会、 董 事会 逐级汇报 , 并
审议 通过 。 规 划为河北银行今后几
年的科技工作明确了目标和方 向。
4 0 I 弦 肛讨拉嗜 f 弋投 稿邮 箱: h n f c @ 2 1 c n . n e t
“ 顶层设 计” , 于2 0 1 0 年提 出了I T 战 略发展 的第一个三年规 划。围绕 实 现 “ 客户视 图统一 、 多 渠道 应用一
服务水平、 加快业 务转型、 强化风 险 管理等提供了强有力的技术支撑。 以新核心系统为 例 , 该 系统借 鉴了国外 “ 以客户为中心” 、“ 以产品 为主线 ” 的设 计理 念 , 结 合 国内银 行业发 展特点进行 设计 , 是 一个面 向客户 、 为客户提供 服务 的交 易处

银行三年发展规划计划书

银行三年发展规划计划书

xxxxxx银行三年发展规划(XXXX年-XXXX年)一、三年规划目标我行作为农村中小金融机构,本着服务“三农”的指导方针,始终坚持“面向三农、面向社区、面向小微企业、面向县域经济”的市场定位,未来将继续以夏津县区域内农民、农业、农村经济和小微企业为主要服务对象,借鉴其他农村金融机构在开展农村金融业务方面的经验,构建方便村镇居民、支持“三农”经济发展的现代化银行,依法经营、创新发展,强化激励与约束机制,严格内控管理,实现数量与质量、规模与效益的全面协调和可持续发展。

建立产权明晰、股权结构合理的企业组织形式,建立健全以决策、执行、监督相制衡的法人治理结构,提高经营管理水平;增强服务功能,提升支农服务水平,实现涉农贷款占新增贷款的XX%以上;完善金融服务和产品,拓宽服务领域,增强发展后劲,确立市场化、集约化经营思想,提高综合实力和竞争能力,打造最具发展活力的地方金融机构。

二、经营方针(一)全面建立企业制度,不断完善公司治理结构,建立灵活的经营机制,使我行真正成为自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的市场主体,以安全性、流动性、效益性为经营原则,保障我行持续、稳健的发展。

(二)坚持立足县域、服务“三农”的发展方向,充分发挥新型农村金融机构的支农作用,促进农业增产、农民增收和农村经济发展,推进县域经济快速协调发展,实现良好的社会效益。

(三)增加服务种类,健全金融工具,拓宽业务领域,加强与其他金融机构合作,增强发展后劲,提高综合实力。

(四)加强内部控制,健全和完善各项经营管理制度,建立监督机制和激励约束机制,加强风险防范,增强竞争能力。

三、工作规划我行三年发展战略:通过努力,将我行建设成为资本充足、治理健全、内控严密、运营安全、发展健康、效益良好的银行业金融机构。

X、强化内控管理,完善制度建设。

我行内控制度建设的重点为:一是修正、完善并严格执行现行制度,做好绩效评估工作,不断提高制度的规范化水平;二是不断加大现行制度贯彻落实的督查力度,确保实现制度的规范效应;三是以对员工的行为监管、对资产的风险监控和对高级管理人员的问责为重点,不断探索内控制度的规范范围,拓展内控制度的外延。

XX银行信息科技风险管理办法

XX银行信息科技风险管理办法

第一章总则为建立健全信息科技风险管理体系,防范信息科技风险,提高信息科技风险管理水平,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《商业银行信息科技风险管理指引》、《商业银行业务连续性监管指引》、《商业银行数据中心监管指引》、《银行业金融机构信息科技外包风险管理指引》等法律法规和监管要求,结合本行实际,制定本办法。

术语释义(一)信息科技。

系指计算机、通信、微电子和软件工程等现代信息技术,在商业银行业务交易处理、经营管理和内部控制等方面的应用,包括进行信息科技管理,建立完整的管理组织架构,制定完善的管理制度和流程等。

(二) 信息科技风险。

系指信息科技在商业银行运用过程中,由于自然因素、人为因素、技术漏洞和管理缺陷等产生的操作、法律和声誉等风险。

(三) 信息科技风险管理。

系指通过建立信息科技风险的识别、评估、应对、监测和持续改进的方法和流程,实施具体的风险管控措施,将信息科技风险降低或者控制在适当水平,增强银行核心竞争力和可持续发展能力。

管理原则(一) 协调统一原则。

本行信息科技风险管理充分考虑管理目标与业务发展、成本与效益之间的关系,协调统一确定全行信息科技风险管理策略。

(二)全面覆盖原则。

信息科技风险覆盖到全行各条线、部门、岗位、人员和业务环节,本行全体人员均是信息安全和风险防范工作的参预者和责任人。

(三) 预防优先原则。

本行信息科技风险管理秉承事前预防重于事后控制、日常防控重于应急处理的原则,注重信息科技风险管理工作的主动性与前瞻性,降低风险发生的可能性。

(四)动态管理原则。

根据外部监管要求,本行业务及信息科技发展情况,在发展过程中动态调整、持续优化信息科技风险管理策略和工作机制。

合用范围。

本办法合用于本行各级机构、部门、岗位人员及业务环节。

第二章职责分工本行董事会是本行信息科技风险管理的最高决策机构。

其中,董事会风险管理委员会负责落实董事会信息科技风险管理职责,稽核部负责落实董事会审计监督职责。

关于全面提升XX银行信息系统软件质量的工作方案

关于全面提升XX银行信息系统软件质量的工作方案

关于全面提升xxxx银行信息系统软件项目质量的工作方案伴随着xxxx银行高质量发展的脚步,各类纷繁复杂的信息系统已经应用到了我行各项业务中。

在我行信息系统规模和复杂性急剧加大的现状下,信息系统软件项目的开发测试质量问题已经成为我行各部门乃至全行共同关注的焦点,全面提升信息系统软件项目质量迫在眉睫。

一、项目质量现状分析目前,总行科技部共有开发人员xx人,需求测试人员xx人,负责全行xxx个信息系统相关需求的开发测试工作。

目前各信息系统在投产后,系统运行过程中存在较多缺陷和问题,对业务部门和分支行业务发展造成了一定影响。

究其原因,主要存在以下几方面问题:1.项目管理体系不够完善,项目全生命周期管理不够规范。

突出的问题主要包括需求编制、分析环节业务需求不明确、未进行需求确认、需求变更频繁;设计、编码和测试环节缺少统一的设计、编码、测试规范以及相应的评审机制;版本管理缺失;未建立软件质量管理体系,项目建设过程中没有对软件质量进行管理和控制。

2.开发中心人员增加,日常管理半径扩大,管理精细化程度不断下降,从而影响开发团队在项目需求、设计、开发、问题处理等各环节的优质高效运行。

3.软件测试投入不足,缺陷管理不够规范,测试人员数量和整体能力有所欠缺。

我行合作开发和委托开发项目的系统集成测试主要由开发厂商和测试中心测试人员负责,用户验收测试主要由抽调的业务人员完成。

由于测试中心人员不足,存量系统新增功能或优化的测试主要由业务人员完成。

软件测试存在人员不足,资源协调困难,测试不专业和不充分的情况。

同时测试管理体系不完善,测试人员的技术水平有待提高。

二、项目质量提升目标针对上述情况,科技部将以信息科技战略发展规划为指引,围绕制度建设、体系建设、管理能力建设三个重点,通过设定短期目标和长期目标,提升和完善信息科技管理能力,提高信息系统软件项目软件质量。

通过短期目标建设,建立完善的软件质量管理体系,解决我行软件开发测试质量不高的问题。

数字化时代邮储银行信息科技发展模式——规划与创新双轮驱动

数字化时代邮储银行信息科技发展模式——规划与创新双轮驱动

24FINANCIAL COMPUTER OF CHINA专题SPECIAL ——规划与创新双轮驱动近年来,金融科技的创新发展以及广泛应用,快速改变着人们的生活与消费方式,给商业银行提供了转型发展的新机遇。

邮储银行积极探索符合自身特点及业务发展方向的信息科技战略规划,以新一代信息技术应用为抓手,加速金融产品和服务创新发展,形成“规划引领”与“科技创新”相结合的双轮驱动战略,满足数字化时代业务发展对信息科技提出的新要求。

数字化时代邮储银行信息科技发展模式未来,邮储银行信息科技发展将以“十三五”IT 规划为指引,以改革创新为动力,为打造“体验”和“智慧”并重的“智慧型银行”做出新贡献。

中国邮政储蓄银行信息科技部总经理李朝晖中国邮政储蓄银行信息科技部总经理 李朝晖一、坚持规划引领,加快企业级平台建设1.提升关键业务能力,规划企业级平台邮储银行IT 规划以满足业务发展要求为目标,从企业级视角归纳和提炼出业务架构,以建设大型零售银行所需的七大关键业务能力为基础,规划企业级IT 平台。

(1)在产品创新能力方面,以产品管理平台为核心,结合产品创意管理、产品后评价等系统,实现产品的参数化、标准化和统一管理、统一发布,满足产品快速创新需要。

(2)在渠道协同能力方面,以渠道管理平台的统一渠道接入、统一渠道配置、统一渠道处理、统一渠道支撑为基础,结合各渠道间的交互协同,实现事件营销、多波段营销等营销协同,实现跨渠道服务预约、消息提醒、与第三方服务商交易联动等交易协同。

(3)在流程优化能力方面,以流程整合平台为核心,实现流程标准化、模板化以及端到端的企业级流程管理,支持流程快速优化,推动流程银行建设。

(4)在全面风险管理能力方面,以内部评级平台和大数据平台为基础,结合RWA 计量系统、风险数据集市、市场风险管理系统、经济资本系统、审计系统、限额管理系统等,从信用风险、市场风险、操作风险等各领域提升风险防控水平,实现全面风险管理。

对中国银行业“十二五”信息科技发展规划的思考

对中国银行业“十二五”信息科技发展规划的思考
分 。五年 来 ,银 行 业信 息科 技 投 入持 续增 长 ,基础 设 施
3 应用系统建设形成规 模 ,有力促进 业务快速发 .
规 模扩 张 加速 ,数据 大 集 中基 本 完 成 ,信 息 科 技管 理 水 展与精细化管理水平提升
平稳步提高 ,信息科技支持服务能 力不断增强 。在科技
各银行 机构基本 完成了业务数 据处理从物理集 中
本刊 葡 } pc lr l l Sei At e a i c
系统 ,实 现 对人 、财 、物 的 有效 管 理 ;进 一 步 完 善 了客
5 基础 设施建设持续 加强 ,信 息科技服务能力不 .
户 关 系 管 理 系 统 ,逐 步 实现 全 行 统 一 的 跨 专 业 、跨 地 断提 高 区 、跨 业 务环 节 的 客 户评 价标 准 体 系 。建 立 了 多层 次 的 各银 行机 构 基 本 完 成了 基 础架 构 建 设 ,继 续加 大 投
1信 息科技战略规划 与架构管理 能力明显提高 , .
行 ,实现了7 小时不问断服务 ,基本建立起有效的系 2 X4
统运 维管理体 系 。
信息化建设有序推进
各银 行 机 构 对 信 息 科 技 战 略 规 划 重视 程 度 不 断 提
各银行机构基本实现本外币一体化 、全功能柜员管

“ 十一五 ”期 间 中国银 行业 信息 化科技成本观念 ,在信息的效
“ 十一五 ”期 间 ,我国银行业 信息化建设 取得 了 用和成本之问寻求平衡点 ,提高银行的经营质量和管理 长足进步 ,信息科技成为银行核心竞争力的重要组成部 效率 。
等方面的发展 目标与实施路线 ,为现代商业银行管理体 步建 立起 较 为 完整 、清 晰的决 策 流 程 。基 本摆 脱 了 因人

商业银行信息科技规划管理办法

商业银行信息科技规划管理办法

商业银行信息科技规划管理办法第一章目的第一条本办法为银行制定信息化战略的政策性文档,旨在阐述银行总体业务战略和IT战略的关系,IT战略规划制定的目标、IT战略规划的内容、在IT战略规划制定过程各阶段的主要目标和关键步骤等。

第二条IT战略规划应符合银行的总体业务战略和IT风险管理策略。

当业务战略或IT风险管理策略发生变化时,应考虑IT 战略规划的符合性及修改的必要性。

第二章适用范围第三条本办法适用于银行信息科技战略规划管理,对银行总部及其下属分支机构产生效力。

第三章职责定义第四条信息科技管理委员会负责监督及审阅IT战略规划的制定,确保信息科技战略与银行业务战略的一致性。

IT战略制定— 1 —第四章管理流程第一节指导思想第五条IT战略规划应遵循以下指导思想:以科学发展观统领全行信息化工作,以监管部门信息科技风险指引为纲领,树立和落实IT治理理念,以国内外同业先进水平为参照,以领先商业银行为目标,深化并拓展科技服务的领域,跟踪学习并大胆实践信息技术及其行业应用的优秀成果,加快并完善IT运行管理体系以及基础设施建设,推进并强化业务与技术的融合,全面提— 2 —升科技管理水平与创新能力,支撑和促进全行核心竞争力的提高。

第二节战略目标第六条银行通过制定正确的IT战略规划,实现以下目标:(一)展现支持银行业务战略目标的信息系统蓝图。

(二)通过对业务架构的全面分析,充分识别利用信息系统,推动业务发展、提高客户服务水平、提高经营管理和决策水平、降低运作成本和操作风险的机会。

(三)统一和规范信息技术标准、架构平台和应用,提高信息流动和共享的效率、延长信息系统的生命周期、对IT的投资价值最大化。

(四)通过确定信息系统短期和中长期的建设目标,为开展具体的信息系统建设项目提供规范、指导和依据。

(五)以IT战略为指导思想,建设有效的IT治理环境和高效的IT团队。

第七条IT战略规划制定遵从“业务驱动IT、IT引领业务”的双向原则。

银行信息科技工作2020年度报告及2021年度规划

银行信息科技工作2020年度报告及2021年度规划

**信息科技工作2020年度报告及2021年度规划2020年**继续扎实开展信息科技各项工作,进一步完善了信息科技工作制度化、流程化和规范化建设,逐步增强信息科技在各项业务发展中的保障作用。

现将全年信息科技工作情况总结如下:一、信息科技工作情况(一)严格内部管理,确保计算机系统安全运行1、加强中心机房管理,定期检查,查看相关设备,出现故障及时排除。

2、加大营业网点设备保障力度,有问题及时更换维修,确保一线人员正常使用。

3、加大综合业务系统网络线路维护力度,保持运营商联系,确保系统高效运行。

4、加大新上线系统及日常软硬件的维护力度,积极测试,确保响应速度,提高办公效率。

5、加大综合业务系统监测力度,上线网络设备监测系统和冠字号管理系统,针对纸币现金及全行网络设备进行实时监测,及时维护设备情况,做好突发情况应急准备。

6、切实做好新系统上线维稳工作,确保运行流畅,引导员工加强对财务、总账、股权等新系统的学习。

(二)强化自身学习,提升科技管理人员水平1、采取自学方式,不断加强科技理论知识学习。

2、通过日常故障处理,切实提升动手实践能力。

3、加强交流,通过向兄弟行及**总行科技人员请教,提高科技管理水平。

4、通过日常演练,加强突发情况处理能力。

5、充分利用APP,引导全行员工主动学习日常终端配置小技巧,提升整体科技水平。

(三)做好各类新系统上线推广指导工作随着近几年信息科技的快速发展,各类新系统频频上线。

为了提升员工掌握新系统的操作能力,更好的适应业务开展,要充分做好新系统上线的技术保障工作以及推广指导培训工作。

2020年度,我行为完善基础设施建设,在**信息科技部的牵头下参加了护网行动,开展了全行网络设备安全检查并及时修补漏洞,提升本行网络安全环境。

响应人民银行等相关监管部门的要求,完成了对门户网站、手机网银、企业网银等IPV6升级改造工作,高效推进运行流程化和集中化管理,防范操作风险,确保信息系统的安全稳定运行。

农商行科技工作计划

农商行科技工作计划

农商行科技工作计划**农商行信息科技三年发展战略规划随着经济全球化的发展和各商业银行为加速向现代商业银行转型步伐的加快,银行业的竞争更趋激烈。

**农村商业银行面临前所未有的机遇和挑战。

要大力推进金融服务创新,要为农业和农村经济的发展提供强有力支撑,要迎头赶上现代化银行发展的潮流,必须提供强有力的科技保障。

为进一步提升未来我行的整体竞争力,根据我行发展规划纲要,结合全省农信科技信息化发展的实际需要,编制本规划。

一、 **农商行未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标(一)、指导思想。

以邓小平理论和“ __”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观。

以银监部门《商业银行信息科技风险管理指引》和省联社科技科技信息考核的要求为纲领,围绕发展农村经济、服务“三农”,准确定位我行服务县域经济,立足成为**人自己的银行的方向,充分利用现代信息技术促进和保障我行改革与发展,推动我行业务创新,建立现代化银行经营、服务、管理和监督的技术保障体系与决策支持体系,全面提升我行的核心竞争能力。

(二)、基本原则1、坚持持续发展原则。

努力把握业务发展与科技建设之间的内在联系与互动规律,使信息化建设与我行改革发展相适应,充分利用信息技术推动我行业务创新和流程再造,从组织与制度上保证业务和科技的协调发展。

2、坚持创新和推广相结合的原则。

要深入实施IT治理战略,把加快新业务系统、新金融服务机具推广和增强自主创新能力作为信息化发展的战略基点,坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合,切实加强基础研究,重视原始性创新,不断提高自主创新能力。

3、坚持安全运营原则。

以银监部门《商业银行科技信息风险管理指引》和省联社关于防范科技风险的要求为指导思想,要加大安全风险评估、科技信息内外部审计和监控指标体系建设力度,提高安全技术水平,提供安全、稳定的银行服务。

(三)、主要目标**农商行未来三年信息化建设的主要目标为:逐步完善现代信息科技体系,实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化,建立满足我行发展需要的科学的制度体系及安全防护体系,经营管理水平、服务质量和业务创新能力、竞争能力得到全面,在全省科技工作考核中名次明显提高。

中国银行业信息科技“十二五”发展规划监管指导意见(全)【最新】

中国银行业信息科技“十二五”发展规划监管指导意见(全)【最新】

中国银行业信息科技“十二五”发展规划监管指导意见之大型商业银行和股份制商业银行篇------------------------------------------------------- P2中国银行业信息科技“十二五”发展规划监管指导意见之农村金融篇------------------------------------------------------- P65中国银行业监督管理委员会二○一一年六月中国银行业信息科技“十二五”发展规划监管指导意见之大型商业银行和股份制商业银行篇中国银行业监督管理委员会二○一一年六月目录第一章信息科技发展状况 (3)第二章面临的机遇与挑战 (9)第三章信息科技发展的目标、原则、重点与实施策略 (12)第一节总体目标 (12)第二节指导原则 (13)第三节战略重点 (14)第四节实施策略 (16)第四章推进信息科技治理能力建设,加强信息科技战略与企业战略协同 (17)第一节深入开展信息科技治理体系建设 (18)第二节优化信息科技组织架构 (20)第三节加强信息科技队伍建设,提升信息科技核心竞争力 (20)第四节构建信息科技制度框架,有效提高管理水平 (22)第五节建立健全架构管控体系,贯彻落实信息科技战略 (23)第五章打造智能绿色基础设施,提高支持业务发展能力 (23)第一节加强基础设施优化整合,提高基础设施支撑保障能力 (24)第二节提高基础设施管理水平,提升基础设施服务能力 (27)第三节加强技术应用,提高基础设施可持续发展能力 (29)第六章加强信息科技风险管理,完善研发运维体系 (31)第一节建立全面的信息科技风险管理体系与长效管理机制 (32)第二节加强信息安全管理,全面提升信息安全保障能力 (33)第三节强化研发体系建设,掌握信息科技核心能力 (34)第四节强化运维体系建设,提升系统服务水平 (36)第五节建立业务连续性管理体系,保障金融服务持续稳定 (37)第六节建立健全信息科技外包管理机制,防范外包风险 (39)第七章加大应用体系建设力度,提升经营管理能力与客户服务水平 (40)第一节推进核心应用系统建设,打造高效灵活的业务运营平台 (41)第二节加强内部管理系统建设,提高精细化管理水平 (46)第八章加强风险管理基础设施建设,提升风险管理水平 (47)第一节完善信用风险管理系统建设 (48)第二节推进市场风险管理系统建设 (49)第三节加强操作风险管理系统建设 (49)第四节推进资产负债管理信息化建设 (50)第五节加强资本管理信息化建设 (51)第六节建立信息披露和报告体系 (51)第七节构建风险数据环境 (51)第九章发挥科技创新优势,促进电子银行全面发展 (52)第一节推进电子银行技术与业务模式创新,拓展金融服务渠道 (52)第二节推进电子渠道整合,促进电子银行服务多元化发展 (55)第三节深化风险防控,健全电子银行安全保障体系 (56)第十章建立数据治理机制,推进数据标准化和质量建设 (59)第一节提高认识,建立数据治理体系 (59)第二节加快数据标准建设,统一数据规范 (60)第三节加强数据全生命周期管理,提高数据质量 (61)第四节优化数据架构,推动数据信息逻辑整合 (61)第一章信息科技发展状况“十一五”期间,大型商业银行和股份制商业银行(以下简称大中型银行)信息化建设取得了巨大进步,各银行机构围绕自身整体发展战略,推进信息科技规划与信息科技架构设计,开展应用系统与基础设施建设,逐步建立安全高效的信息系统运行平台,开发种类多样、功能丰富的产品体系,为加快业务发展、加强内部管理和推进全面风险管理提供了有力支持,信息科技已成为银行核心竞争力的重要组成。

银行战略规划与发展方向的分析与建议

银行战略规划与发展方向的分析与建议

银行战略规划与发展方向的分析与建议随着经济的不断发展和金融市场的不断壮大,银行作为金融体系的核心机构,承担着重要的职责和使命。

银行战略规划与发展方向的分析与建议成为了银行业界关注的焦点。

本文将从市场环境、技术创新和风险管理三个方面进行分析,并提出相关建议。

一、市场环境分析银行作为金融服务的提供者,其发展方向必须与市场环境相适应。

当前,随着互联网的快速发展,金融科技的兴起,银行业面临着前所未有的挑战和机遇。

传统的银行业务模式和运营方式已经无法满足客户的多样化需求。

因此,银行需要加强对市场环境的分析,及时调整战略规划,以适应市场的变化。

首先,银行应积极拥抱互联网和金融科技的发展。

通过建立线上线下一体化的服务模式,提供更加便捷、高效的金融服务。

同时,银行还应加强与科技公司的合作,共同研发创新产品,提升用户体验。

其次,银行应注重发展普惠金融。

当前,我国金融服务仍然存在着“三农”和中小微企业融资难的问题。

银行应加大对农村和中小微企业的金融支持力度,推出适合他们需求的金融产品和服务,以促进经济的可持续发展。

最后,银行应加强风险管理和合规能力。

随着金融市场的不断变化和金融风险的增加,银行面临着更多的风险挑战。

因此,银行应加强内控体系建设,提升风险管理和合规能力,确保金融安全和稳定。

二、技术创新分析技术创新是银行战略规划和发展方向的重要驱动力。

当前,人工智能、区块链、大数据等技术的不断发展,为银行提供了更多的创新机会。

银行应加强技术创新,提升自身的竞争力和服务水平。

首先,银行应加强数据管理和分析能力。

大数据技术的应用可以帮助银行更好地了解客户需求,提供个性化的金融产品和服务。

同时,通过数据分析,银行可以更好地识别风险和机会,优化业务流程,提高运营效率。

其次,银行应积极探索区块链技术的应用。

区块链技术可以实现交易的透明、安全和高效,降低交易成本,提升交易速度。

银行可以利用区块链技术改进支付结算系统、信贷管理和供应链金融等业务,提供更加便捷和安全的金融服务。

度农商银行信息科技战略规划

度农商银行信息科技战略规划

度农商银行信息科技战略规划随着信息化技术的不断发展,银行业也在加速数字化转型的步伐,信息科技已成为银行业转型的重要驱动力。

农商银行作为国内农村金融领域的重要力量,其信息科技战略规划显得尤为重要。

本文旨在探讨度农商银行信息科技战略规划的内容和影响。

一、信息科技战略规划背景度农商银行是国内领先的农村金融企业之一,其前身历史悠久,经过多次改制和重组,已成为资产规模、网点分布、客户群体等方面均处于领先地位的银行。

在信息化高速发展的今天,度农商银行深知科技创新的重要性,因此,加快信息化建设已成为其数字化转型的重要内容。

度农商银行信息科技战略规划的制定,旨在进一步提升其信息化水平,助力其数字化转型。

二、信息科技战略规划的目标度农商银行信息科技战略规划的目标是,建设一个覆盖全行业务的信息系统,实现渠道、产品、用户、服务等全方位的数字化和智能化,实现更高效、便捷、智能的服务模式,以提升客户体验为中心,推动企业数字化转型。

三、信息科技战略规划的内容1、完善信息化基础设施:包括互联网银行、移动银行、微信银行、支付功能等。

进一步提升系统的可靠性、可用性、可扩展性。

2、实现数据共享:建立鲁农信联盟,构建起度农商银行与其他金融机构的数据信息共享平台,实现联盟内部各维度的数据交互和共享,更好地为客户服务。

3、推动人工智能应用:借助云计算、大数据、人工智能等新一代技术,探索在业务流程优化、合规风控、客户营销等方面的效益,构建智能化服务模式。

4、开展区块链应用:探索区块链技术在供应链金融、电子票据、数字货币等领域的应用,提升金融服务能力。

5、深化金融科技合作:开展深度合作,共享科技成果,实现科技技术的转移和共享,提升整个农村金融行业的水平。

四、信息科技战略规划的重大意义1、提高信息化水平,助力数字化转型:信息化是数字化转型的先决条件,度农商银行信息科技战略规划的实施,将进一步提升其信息化水平,为企业转型打下坚实的基础。

2、构建高效智能化服务模式:信息化的深度应用,将进一步提升农村金融服务的质量和效率,推动企业向智能化服务模式的转型。

XX银行信息科技风险管理办法

XX银行信息科技风险管理办法

XX银行信息科技风险管理办法第一章总则第一条为建立健全信息科技风险管理体系,防范信息科技风险,提高信息科技风险管理水平,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《商业银行信息科技风险管理指引》、《商业银行业务连续性监管指引》、《商业银行数据中心监管指引》、《银行业金融机构信息科技外包风险管理指引》等法律法规和监管要求,结合本行实际,制定本办法。

第二条术语释义(一)信息科技。

系指计算机、通信、微电子和软件工程等现代信息技术,在商业银行业务交易处理、经营管理和内部控制等方面的应用,包括进行信息科技治理,建立完整的管理组织架构,制定完善的管理制度和流程等。

(二)信息科技风险。

系指信息科技在商业银行运用过程中,由于自然因素、人为因素、技术漏洞和管理缺陷等产生的操作、法律和声誉等风险。

(三)信息科技风险管理。

系指通过建立信息科技风险的识别、评估、应对、监测和持续改进的方法和流程,实施具体的风险管控措施,将信息科技风险降低或控制在适当水平,增强银行核心竞争力和可持续发展能力。

第三条管理原则(一)协调统一原则。

本行信息科技风险管理充分考虑管理目标与业务发展、成本与效益之间的关系,协调统一确定全行信息科技风险管理策略。

(二)全面覆盖原则。

信息科技风险覆盖到全行各条线、部门、岗位、人员和业务环节,本行全体人员均是信息安全和风险防范工作的参与者和责任人。

(三)预防优先原则。

本行信息科技风险管理秉承事前预防重于事后控制、日常防控重于应急处理的原则,注重信息科技风险管理工作的主动性与前瞻性,降低风险发生的可能性。

(四)动态管理原则。

根据外部监管要求,本行业务及信息科技发展情况,在发展过程中动态调整、持续优化信息科技风险管理策略和工作机制。

第四条适用范围。

本办法适用于本行各级机构、部门、岗位人员及业务环节。

第二章职责分工第五条本行董事会是本行信息科技风险管理的最高决策机构。

其中,董事会风险管理委员会负责落实董事会信息科技风险管理职责,稽核部负责落实董事会审计监督职责。

标准化建设助推银行跨越发展

标准化建设助推银行跨越发展

标准化建设助推XX银行跨越发展引言为落实国家金融标准化战略,更好地实施《银行业标准体系》,xx银行于从20xx年开始以〃统筹规划、组织保障、以信息科技标准化为主要引领路径对信息化发展战略进行了全面规划,、实施相应IT系统建设固化规范落地〃的理念启动了多项标准化工作,逐步形成了xx银行信息科技标准化建设和管理体系。

伴随着基础数据平台、企业服务总线等重大项目的实施,XX银行持续稳步推进数据标准化、服务开发标准化工作,标准化工作在引领业务、推进科技金融创新等方面发挥了至关重要的作用,取得了较好的经济效益和社会效益。

一、xx银行标准化工作的背景和总体思想目前,中小银行面临良好的发展机遇,信息化水平的快速提高为其提供了业务快速发展的基础,但信息化建设需要有良好的规划支撑,充分考虑信息科技治理、运营维护、网络架构、应用架构、系统平台、数据架构、存储架构以及基础设施等各方面的同步推进。

但由于中小银行IT支持能力的不足,在信息化实施方面缺少标准化的实施思想和实施路线,存在的问题包括:(1 )标准化定义缺失。

各方面的信息化是否采用了相关标准,应采用何种标准,缺少全面的定义。

(2)技术标准各异。

中小银行的系统采用外包开发、合作开发的居多,不同供应商采用的不同技术标准未经过有效梳理,导致标准林立,标准的运用缺少足够的框架性约束。

(3)数据不标准。

由于早期建设的业务源系统较为分散,各系统标准各异使得系统中的信息无法有效共享,结构化、半结构化和非结构化数据之间相同用途代码的编码不一致,由于各系统发展程度不一,导致冗余数据不一致,产生数据质量问题。

这些造成了中小银行信息资源利用的低效率。

(4)标准更新滞后。

由于标准管理机制不健全,导致一些标准存在过时,不协调等现象,制约了关联的系统、数据的标准化更新。

这些问题使xx银行深刻认识到,标准化建设应从信息化规划开始抓起,应在信息化规划中融入信息化标准体系的建设过程,在此基础上形成了标准化工作的总体思想和原则,即〃深刻把握经济金融新常态下本行业务转型发展的方向和目标,强化信息科技标准化在创新驱动、管理提质增效、安全运营和风险防控上的关键作用,以标准化作为主要实施手段,确保信息化建设的过程标准化和内容标准化,优化科技管理,管好科技风险,推动业务健康发展。

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XX银行信息科技战略规划目录第一章信息科技发展目标、原则与实施策略 (3)总体目标 (3)指导原则 (3)实施策略 (4)第二章完善信息科技治理,明确信息科技发展方向 (5)完善信息科技管理机制,凝聚信息科技风险管理合力 (5)制定和完善信息科技战略规划,提高信息科技核心能力 (5)加强人才队伍建设,提升信息科技专业服务能力 (6)加大信息科技投入,保障信息科技稳定发展 (7)加强制度和标准建设,推进信息科技规范化管理 (7)第三章加强基础设施建设,保障系统安全稳定运行 (8)推进数据中心和灾备体系建设,保障业务持续发展 (8)加强网络系统建设,保障网络系统安全 (8)加强系统平台整合,提高信息科技管理水平 (9)第四章推进应用系统建设,满足业务发展需要 (9)建设客户综合服务平台,夯实业务发展基础 (10)加强电子渠道建设,贯彻惠农金融服务宗旨 (10)持续完善各类应用系统,丰富农村金融服务手段 (11)推进风险管理系统建设,夯实风险管理基础 (12)加强管理信息系统建设,提高科学决策水平 (13)第五章提高信息科技风险管理水平,有效防范信息科技风险 (13)强化信息科技风险管理,提高信息科技风险防控能力 (13)建立信息安全保障体系,提高信息安全管理能力 (14)加强应急体系建设,提高业务连续性 (15)加强运行服务管理体系建设,实现持续有效运行 (15)加强项目规范化管理,提升应用系统质量 (16)加强信息科技外包管理,防控外包风险 (16)第一章信息科技发展目标、原则与实施策略总体目标坚持以科学发展观为指导,坚持自主创新,以转变增长方式,走差异化、特色化发展道路,提升核心竞争力为发展目标,将信息科技纳入银行整体发展战略,提高信息科技管理水平,推动信息科技创新,促进业务与信息科技的融合,推进风险控制、战略发展和流程银行再造,努力满足多层次、多元化的金融服务需求。

推进信息科技治理体系建设,建立适应发展目标的信息科技组织架构与决策、监督机制,提升信息科技治理水平;推进信息科技管理能力建设,加快信息科技管理从粗放式向规范化、精细化转变;推进信息科技建设与研发,深化信息科技在经营管理中的应用;推动建设全面风险管理信息科技基础环境,夯实全面风险管理基础;充分发挥信息科技的创新作用,支持特色化金融服务和经营模式,为打造创新能力强、专业领域优势明显的现代商业银行提供有效的信息科技支撑和保障。

指导原则在此期间,我行信息科技发展应坚持“技术与管理并重,先进性与实用性相结合、统一性与差异性相结合”的原则。

─坚持技术与管理并重原则。

要通过组织保障、制度保障,规范管理流程,落实管理措施,不断提高管理精细化水平,不断深化信息技术运用,发挥信息科技核心竞争力。

─坚持先进性与实用性相结合原则。

要积极借鉴和应用先进的理念、方法、技术和产品,在坚持先进性与前瞻性同时,注重适应性改造工作,因地制宜,符合我行的实际情况。

─坚持统一性与差异性相结合原则。

信息化建设应遵循信息科技发展的一般规律,坚持集约化建设原则,规范流程、标准;同时,要着力支持差异化的产品需求,满足“三农”个性化金融服务需要。

实施策略为保障信息科技主要任务的完成和总体目标的实现,采取“加强领导、统筹规划,积极探索、分步推进”的实施策略。

─加强领导、统筹规划。

行总部要加强信息科技工作的组织领导,统筹规划信息科技发展总体目标与主要任务,加大投入,充分调动各方面的积极性和主动性,群策群力,形成信息科技建设合力,着力缩小与大中型银行在信息科技建设方面的差距。

─积极探索、分步推进。

要全力打造信息科技专业人才队伍,逐步提高自主研发和管理能力,增强对核心技术与产品的自主掌控能力,积极应用先进、成熟的技术、产品;要充分利用社会资源、借助社会力量,积极探索战略合作方式,加大经验交流和资源共享力度,提高产品研发、部署能力,降低信息科技建设成本,满足金融服务需求。

要坚持循序渐进、分步实施、持续改进,促进信息科技建设整体协调发展。

第二章完善信息科技治理,明确信息科技发展方向科学分析和评价自身发展水平,明确信息科技发展目标、方向,推进信息科技治理,建立信息科技风险管理机制。

完善信息科技管理机制,凝聚信息科技风险管理合力进一步明确信息科技风险管理职责,强化责任意识,将信息科技工作纳入日常议事范畴,科学决策信息化战略、信息化建设和科技风险管理重大事项。

应着力完善治理架构,完善信息科技管理委员会职责,推进首席信息官制度,履行管理职责;要加强制度建设,完善决策程序;要明确风险管理部门和审计部门的信息科技风险管理职责,设立信息科技风险管理和审计专业岗位。

要逐步建立符合现代农村金融企业制度的信息科技管理体制、机制,按照改革发展方向,完善信息科技决策、监督机制,完善信息科技建设、管理与运行机制。

要科学构建信息科技运行管理机制,加强信息科技专业化建设和精细化管理,有效支持信息科技服务的差异化需求;要完善信息披露机制,充分发挥内审部门的监督作用,要有效披露信息化建设和管理决策过程。

制定和完善信息科技战略规划,提高信息科技核心能力充分借鉴行业先进管理与技术经验,利用后发优势,坚持走可持续发展之路。

坚持服务“三农”市场定位,结合支农金融服务发展战略,顺应农村金融市场发展趋势,科学制定信息科技中长期发展规划,明确信息科技建设和管理阶段性目标,提升核心竞争力。

规范基础架构。

加强基础设施集约化建设,加强基础设施规划和整合,建立安全可靠的数据中心基础设施,满足未来五至十年的业务发展需求;合理部署网络、主机、存储、系统、数据库等资源,提升资源共享水平,提高资源利用率,降低基础设施能耗。

优化应用架构。

加大应用流程再造,参照前端渠道层、客户服务集成层、业务处理层以及管理分析层等应用体系构建模式,建立灵活、可扩展的层次化、模块化、一体化的应用架构,加强应用集成能力,提升农村金融服务支持能力与产品创新能力。

充分利用省联社集中业务处理平台,延伸支农金融服务的地域范围,降低信息科技投入成本,走集约化的信息科技发展道路。

加强人才队伍建设,提升信息科技专业服务能力加强信息科技人才队伍建设,制定信息科技人力资源规划,积极引进信息科技专业人才,打造结构合理、技术过硬的信息科技专业人才队伍,人员数量应与业务发展规模、信息科技发展水平相适应;力争在三年内信息科技人员数量及占比达到省联社规定标准。

建立和完善信息科技人员激励约束机制,完善信息科技专业职级体系和薪酬体系,完善晋升机制,拓展信息科技人员职业发展空间。

加强信息科技专业人才队伍建设,加强专业培训,不断提高科技人员专业素质;重点加强信息科技风险管理、审计,以及需求管理、项目管理、架构管理等领域专业人才培养。

加大信息科技投入,保障信息科技稳定发展继续加大信息科技投入,年度信息科技投入继续保持稳定增长。

在信息科技基础设施建设方面,保障基础设施、系统平台和软硬件的维护和管理资金投入,为业务持续开展提供基础保障。

在信息安全建设方面,保障信息安全技术和管理的资金需求,确保信息安全工作持续开展,不断提升信息安全管理水平。

在信息科技风险管理、审计方面,满足持续、常态化开展工作需要,不断提升信息科技风险管理水平。

在科技创新方面,积极研发支撑农村金融服务的新技术、新产品,提高持续发展能力。

加强制度和标准建设,推进信息科技规范化管理充分借鉴行业先进管理经验与标准,建立信息科技工作流程、管理制度和标准体系,持续提高信息科技管理能力。

建立持续的信息科技制度评估和改进机制,逐步健全和完善信息安全、运行维护、项目开发、外包服务、业务连续性管理等领域的管理制度体系;通过有效手段,确保各项制度落到实处。

提高标准化管理水平,加强标准研究和制定,推进各类标准在基础设施建设、软件研发、生产运行、数据管理以及信息科技流程管理工作中的运用。

第三章加强基础设施建设,保障系统安全稳定运行加强基础设施建设,努力提升基础设施运维管理能力,有效提升系统安全稳定运行水平。

推进数据中心和灾备体系建设,保障业务持续发展根据业务发展战略,制定数据中心建设规划,提升基础设施建设水平,满足业务持续发展需求。

逐步建设和完善安全、可靠、规范的机房设施,重点加强电力、通信和消防等基础保障性工作,计划建设电源集中控制系统建设,提高日常运营安全性,提升管理效率,充分利用技术手段,达到成本节约。

提高机房设施冗余和容量扩展能力,提高机房资源的利用率和使用效率。

加强重要数据备份和管理,实现重要业务数据和软件介质的异地存放,强化数据验证和恢复机制,确保发生重大突发事件时客户信息安全。

逐步推进灾备体系建设,积极探索通过自建或合作建设等多种方式开展灾备中心建设;建立对供电、通讯和主要设备冗余备份机制,不断加强容灾能力。

加强网络系统建设,保障网络系统安全运用先进的网络技术,不断提升网络安全水平,提高网络运行效率,延伸网络服务范围,扩大网络覆盖地域,逐步填补偏远地区金融信息科技服务空白。

加强网络基础设施建设,充分考虑业务增长因素,结合信息系统建设规划,优化改造生产网、办公网和互联网,支持新业务和配套应用系统快速部署,保证数据传输安全性、稳定性和高效性;运用无线网络技术,加强网络延伸覆盖,重点加强偏远地区支付渠道建设。

提高网络安全管理能力,在推进跨行业、跨部门的网际间互联以及推广网上银行、电子商务、移动银行等网络金融服务过程中,要加强网络系统安全基础设施建设,加强网络系统安全管理,建立可控的安全防范机制。

加强系统平台整合,提高信息科技管理水平加强统筹规划与管理,提高资源配置管理能力,提高资源的安全性、易用性和可扩展性。

开展操作系统、数据库、中间件以及主机、存储、网络等软硬件平台优化工作,降低平台的复杂度,提升资源配置的灵活性,减轻基础平台运维负担。

加强系统开发、测试平台建设,建立可靠的系统开发和测试环境,逐步提高系统开发测试的自动化水平,提高开发产品的安全性、可靠性。

加强运行监控平台建设,加强对资源的配置信息、利用率和能耗等数据收集、分析,实现对资源的计划、申请、审批、部署、回收以及规划配置的科学管理,提升事件和问题管理能力与效率。

加强软件正版化管理,提高国产软件产品使用率,降低信息化建设成本。

第四章推进应用系统建设,满足业务发展需要信息科技工作必须以业务需求为驱动,扎实推进应用系统建设,不断优化系统性能,促进提高业务管理能力,推动金融服务和产品创新。

建设客户综合服务平台,夯实业务发展基础为加强我行的竞争力,将立足于整合现有客户信息,建设客户综合服务平台,逐步建立客户数据模型和数据标准,建立统一的客户信息视图,将分散在各系统的客户信息数据集中整合、统一管理,支持客户分类管理和差异化需求,提升服务质量和服务效率。

按照“流程银行”理念,推进业务运作流程化,推动流程革新;在流程各环节强化风险控制,落实合规要求。

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