体育管理学ppt课件
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体育管理学(第三版)课件第二三章
(4)资 源预算
阶段。
(5)制 定实施 细则阶 段。
体育计划编制的方法——(1)网络计划技术
根据计划活 动的顺序绘 制网络图;
计算事项的最 早开始时间和 最迟开始时间, 标在网络图上;
计算工序时 差;
确定关键线 路。
体育计划编制的方法——(2)滚动计划法
在已编制出的计划基础上,每经过一个时期,根据环境变化和 计划执行情况及时调整并修正未来一个时期的计划。在每次编 制或调整时,均将计划按时间顺序向前推进一个计划时期,即 向前滚动一次。
(二)把握体育管 理工作的规律性
• 加快认识和把握 体育管理基本规 律的过程,提高 工作效益
(三)解决体育管 理问题的效率性
• 快速找到解决新 问题的途径和手 段。
第二节 体育管理原理的基本内容
• 一、系统原理 • 二、人本原理 • 三、责任原理 • 四、效益原理 • 五、动态原理
一、系统原理
相关概念(一)
管理就是预测和计划、组织、 指挥、协调以及控制。 — 亨利·法约尔(法)
对于管理的所有职能来说, 平衡原则是普遍适用的。 —哈罗德·孔茨、西里尔· 奥唐奈(美)
• 第一节体育管理决策与职能
的关系
• 第二节体育管理职能的基本
内容
• 第三节体育管理方法
第一节 体育决策与职能的关系
体育管理 决策与职 能的关系
系统原理应用的要求
二、人本原理
内容
趋势
一切体育管理活动都以调动 从本田宗一郎的“人和至上
人的主观能动性、积极性和 管理”,到松下幸之助的
创造性为根本原则,使全体 “慈父型关怀管理”,再到
人员明确整体目标、个体职 玫琳凯•艾施的“乐施管理 责以及二者之间的相互关系, 哲理试验”,充分反映出了
体育管理学(体育管理专业)课件
(一) 要坚持马克思主义、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ泽东思想的基本原理(二) 认真研究宣教工作的规律(三) 努力提高思想教育工作的科学性与艺术性六、宣传教育方法的局限性
五、宣传教育方法运用的要求
(一) 应用范围:最广泛运用于各项管理工作,其它方法的运用均须辅以本法。(二) 条件:A、良好的集体心理气氛,能坦诚进行相互教育与 自我教育B、有一支强有力的政工队伍
(二) 法律规范的特征阶级性强制性规范性普遍性稳定性连续性
pppppp
按统治阶级的意志,通过上层建筑的反作用力影响和改变社会经济基础,对管理
(三) 法律方法的实质
活动实行强制的统一管理。
0
(一) 有利于建立正常的管理秩序,保持管理系统的稳定;(二) 可有效调节各科管理因素之间的关系(三) 可不断促进管理系统的发展
第一节 体育管理的行政方法
三、行政方法的基本程序四、行政方法的常见形式五、行政方法的实质
二、行政方法的实施结构
六、行政方法的特点p 权威性p 强制性p 针对性p 纵向性p 无偿性
(一) 应用范围:在垂直型直线型管理中广泛应用,尤其对那些要求集中统一的组织和领导工 作,以及对某些紧迫、特殊问题的处理。(二) 条件:A、要有较严密的行政组织系统;B、各级行政领导者水平要高
四、法律方法的作用
六、法律方法的主要应用范围和条件( 一) 应用范围:对体育运动的整体管理,尤适用于调 节不同系统 (教育、卫生、厂矿等) 体育管理的各种 横向关系及某些全局性问题的处理。(二) 条件:A、加速立法,要有法可依;B、加强法制教育,提高法律意识
五、关于我国体育立法问题
一、经济方法的概念按照客观经济规律,运用经济手段调节各种不同利益之间的关系,以达较多的经济效益和社会效益的管理方法。
体育管理学(第三版)课件第六七章
• 形成了体育财务、体育 服务对象、体育内部管 理和体育组织发展的绩 效维度。
第一,组 建绩效管 理团队
第四,建 立绩效责 任体系
第二,绩 效管理分 析与研讨
第三,建 立绩效管 理体系
二、体育绩效管理方法
(二)创新学习——标杆管理
• 标杆管理通过寻找相关 领域和行业中最具实力 和优势的组织,以其为 标杆在学习的基础上对 组织内部要素进行创新 改革,从而提升组织的 绩效。
场馆公共安全要求 器材安全通用要求
体育信息代理
竞技体育标准体系框架
竞技体育标准
人员标准 教练员标准
竞赛标准
训练技术标准
国内竞赛组织规范
科研类标准
训练通用 技术条件
其他
运动营养与 补充
运动员标准
裁判员标准 随队保障人员 标准
其他
竞赛规程 竞赛规则
其他
竞技能力 通用技术要求
训练效果
训练监控方法 实验室质量控制
• (2)组织实施体育标准是标准 化工作的中心环节
• (3)组织实施体育标准是体育 标准价值的体现
• 2.组织实施标准的重要举措
• (1)对体育标准的实施建立完 善的实施保障体系
• (2)加强运用现代化的管理方 法实施标准
• (3)要加强体育标准化文化建 设
(四)对体育标准的实施进行监督
• 首先,体育标准化主管部门要完善监督检查制度。 • 其次,各系统、部门要建立专门的体育标准实施监督机构, 现绩效超
越目标
(2)确 定绩效管
• (三)按照体育标准的对象可分 为体育设施标准、体育用品标准、 体育服务标准和其它体育标准等。
国际体育标准 区域体育标准 国家体育标准 体育行业标准 地方体育标准 组织体育标准
第一,组 建绩效管 理团队
第四,建 立绩效责 任体系
第二,绩 效管理分 析与研讨
第三,建 立绩效管 理体系
二、体育绩效管理方法
(二)创新学习——标杆管理
• 标杆管理通过寻找相关 领域和行业中最具实力 和优势的组织,以其为 标杆在学习的基础上对 组织内部要素进行创新 改革,从而提升组织的 绩效。
场馆公共安全要求 器材安全通用要求
体育信息代理
竞技体育标准体系框架
竞技体育标准
人员标准 教练员标准
竞赛标准
训练技术标准
国内竞赛组织规范
科研类标准
训练通用 技术条件
其他
运动营养与 补充
运动员标准
裁判员标准 随队保障人员 标准
其他
竞赛规程 竞赛规则
其他
竞技能力 通用技术要求
训练效果
训练监控方法 实验室质量控制
• (2)组织实施体育标准是标准 化工作的中心环节
• (3)组织实施体育标准是体育 标准价值的体现
• 2.组织实施标准的重要举措
• (1)对体育标准的实施建立完 善的实施保障体系
• (2)加强运用现代化的管理方 法实施标准
• (3)要加强体育标准化文化建 设
(四)对体育标准的实施进行监督
• 首先,体育标准化主管部门要完善监督检查制度。 • 其次,各系统、部门要建立专门的体育标准实施监督机构, 现绩效超
越目标
(2)确 定绩效管
• (三)按照体育标准的对象可分 为体育设施标准、体育用品标准、 体育服务标准和其它体育标准等。
国际体育标准 区域体育标准 国家体育标准 体育行业标准 地方体育标准 组织体育标准
体育课堂教学的组织与管理PPT课件
“教育”与“游戏”
“教授”与“学习” (一)内含的矛盾
“纪律”与“自由”
“基本”与“发展”
CHENLI
11
(二)体育课堂教学约束与自主的情景对照表
在体育课堂教学中应该强调约束的情景 在体育课堂教学中应该强调自主的情景
1、在进行课堂常规活动时 2、在进行队列练习时 3、学习新教材时 4、进行集中讲解示范时 5、进行集体练习时 6、进行集体纠错时 7、进行教学比赛时 8、进行必要的教育时 9、集体进行放松练习时 10、教师进行总结时
结束部分 用5~10分钟时间完成 体育课的结束。
总结阶段 采用各种放松性手段,进行练习后的整理活动,使 学生身心都得到松弛。教师和学生共同对本课教学进 行总结。
CHENLI
8
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第二节 体育课堂教学组织与管理的基本矛盾
一、讲解与练习的矛盾 二、约束与自主的矛盾 三、师生关系与生生关系的矛盾 四、成功与挫折的矛盾
CHENLI
5
三、体育课堂教学组织与管理的内容
体育课堂教学组织与管理包含哪些内容?
体育 课堂 教学 组织 与管理
基本内容
教学环境 人际关系 教学纪律 教学反馈
队列队形的安排与调动
教学组织形式
具体内容
教学场地器材的布置 课堂控制
课堂违纪行为的预防控制
CHENLI 对违纪与偶发事件的处理 6
体育课堂教学组织与管理的四项基本内容
功能
使用
课的判断
1
成功
成功体育
内容充实、要求严格、 运动量充分、效果明显
学习体育、 热爱运动
常用
好课
2
磨练
强迫体育
内容单调、要求严格甚
至过分、学生常常不解其 意,有压抑感
《体育管理学》课件
研究内容
体育管理学的研究内容包 括体育组织管理、体育市 场营销、体育资源配置、 体育政策制定等方面。
学科范围与含义
体育组织管理
研究如何科学管理体育组织, 提高组织运行效率和队伍竞争 力。
体育市场营销
研究如何利用市场手段推广和 营销体育产品,吸引观众和赞 助商。
体育财务管理
研究如何合理配置体育经费, 提高资金利用效率。
1
体育教育
2
提倡体育教育,促进人们的健康和全
面发展。
3
公益事业
体育产业通过组织公益活动和捐款等 方式回馈社会,承担社会责任。
社会Байду номын сангаас谐
通过体育活动促进人与人之间的交流、 合作和理解。
2 目标市场
明确定义受众群体,了 解他们的需求和偏好, 制定针对性的市场营销 策略。
3 营销活动
组织体育赛事、健身活 动等吸引观众和消费者, 提升体育产品的销量。
体育场馆管理
设施管理
人员管理
确保体育场馆设施的正常运作, 包括维护、安全和改进。
有效管理场馆人员,提供优质 的服务,保障观众和参与者的 安全和舒适。
体育产业发展概况
1
多元化发展
2
体育产业不仅包括体育赛事和俱乐部,
还涉及体育媒体、体育装备、体育旅
游等多个方面。
3
产业规模扩大
体育产业在过去几十年里快速发展, 规模不断扩大。
市场竞争激烈
体育产业市场竞争激烈,需要不断创 新和提升管理水平。
体育市场营销
1 品牌推广
通过赞助、广告等手段 提升体育品牌的知名度 和认可度。
《体育管理学》PPT课件
本课件将介绍体育管理学的概述,学科范围与含义,体育产业发展概况,体 育市场营销,体育场馆管理,体育赛事组织与管理,以及体育产业与社会责 任。
体育管理ppt课件
的能力。
赛事营销与推广
01
02
03
04
市场调研与分析
进行市场调研和分析,了解目 标受众的需求和喜好,为营销
推广提供根据。
品牌建设与宣传
建立赛事品牌形象,通过多种 渠道进行宣传和推广,提高赛
事知名度和影响力。
援助商合作与管理
寻求援助商支持,与援助商建 立良好的合作关系,实现互利
共赢。
媒体合作与传播
与各类媒体合作,通过媒体传 播扩大赛事影响力,吸引更多
05
体育管理案例研究
成功赛事案例分析
案例名称:奥运会 案例名称:世界杯足球赛
奥运会作为全球最大规模的体育赛事,其成功的 管理和运营对于其他赛事具有借鉴意义。可以从 赛事组织、场馆运营、安保措施、市场开发等方 面进行分析,探讨其成功的经验和教训。
世界杯足球赛作为全球最受欢迎的体育赛事之一 ,其成功的管理和运营也具有很高的研究价值。 可以分析其赛事组织、赛程安排、球队和球员管 理、市场开发等方面的经验和教训。
品牌保护
加强知识产权保护,防范 品牌侵权和仿冒行为。
体育市场分析
市场调研
了解目标市场的需求、竞 争态势和消费者行为,为 制定营销策略提供根据。
竞争分析
分析竞争对手的优势和劣 势,制定差异化竞争策略 。
市场猜测
根据市场趋势和数据分析 ,猜测未来市场需求和产 业发展方向。
体育资源整合与利用
人力资源
信息资源
观众关注和参与。
03
体育场馆管理
场馆计划与设计
场馆选址
选择交通便利、设施完善的地点,便 于观众和参赛人员到达。
场馆布局
公道计划场馆空间布局,满足不同赛 事和活动需求。
赛事营销与推广
01
02
03
04
市场调研与分析
进行市场调研和分析,了解目 标受众的需求和喜好,为营销
推广提供根据。
品牌建设与宣传
建立赛事品牌形象,通过多种 渠道进行宣传和推广,提高赛
事知名度和影响力。
援助商合作与管理
寻求援助商支持,与援助商建 立良好的合作关系,实现互利
共赢。
媒体合作与传播
与各类媒体合作,通过媒体传 播扩大赛事影响力,吸引更多
05
体育管理案例研究
成功赛事案例分析
案例名称:奥运会 案例名称:世界杯足球赛
奥运会作为全球最大规模的体育赛事,其成功的 管理和运营对于其他赛事具有借鉴意义。可以从 赛事组织、场馆运营、安保措施、市场开发等方 面进行分析,探讨其成功的经验和教训。
世界杯足球赛作为全球最受欢迎的体育赛事之一 ,其成功的管理和运营也具有很高的研究价值。 可以分析其赛事组织、赛程安排、球队和球员管 理、市场开发等方面的经验和教训。
品牌保护
加强知识产权保护,防范 品牌侵权和仿冒行为。
体育市场分析
市场调研
了解目标市场的需求、竞 争态势和消费者行为,为 制定营销策略提供根据。
竞争分析
分析竞争对手的优势和劣 势,制定差异化竞争策略 。
市场猜测
根据市场趋势和数据分析 ,猜测未来市场需求和产 业发展方向。
体育资源整合与利用
人力资源
信息资源
观众关注和参与。
03
体育场馆管理
场馆计划与设计
场馆选址
选择交通便利、设施完善的地点,便 于观众和参赛人员到达。
场馆布局
公道计划场馆空间布局,满足不同赛 事和活动需求。
社会体育活动组织与管理课程教学课件教学PPT-单位内体育活动的组织与管理
因此,必须建立与新时期企事业单位发展相适应的单位 体育活动组织管理模式,以保障社会体育工作的健康稳定发 展。
新的单位体育活动管理模式,是在国家统一的政策引导 下,由社会各系统与单位行政部门,以及企事业单位员工的 合作管理和集体管理共同构成的网络式单位体育活动组织与 管理模式。
在建立网络式的管理结构的过程中: 首先,应加强中华全国体育总会对社会体育的组织管理, 运用并优化已长期建立的纵向网络,发挥其多年来形成的运 行机制,迅速组建单位体育活动管理体系; 其次,加强体育管理部门与文化教育管理、工会、妇联 以及共 青 团等部门的紧密合作,将体育管理部门职能逐步转 变为计划、调控和咨询服务,建立企事业单位与社会各界共 同参与的横向网络;
市场经济体制下如何建立科学的管理方法和运营手段, 多种渠道筹集经费逐渐成为开展单位内体育活动的重要问题。
二、单位内体育活动组织与管理运行模式
企事业单位的体育管理部门,对本单位的体育活动行 使着管理的职能,同时又归于国家和社会的体育管理职能部 门管理,所以单位的职工体育管理包括政府和社会对职工体 育的管理以及单位内部的管理两个层面。
二、教学重点、难点
• 1、教学重点:重点掌握单位内体育活动的组织与管理及注意事项。
• 2、教学难点:通过学习相关组织活动的实施过程与原则等,能够使学 生对这些类型的体育活动的组织与实施有一定的实操能力。
单位内体育活动的组织与管理
一、单位内体育活动现状 1.运行机制发生变化
计划经济体制下,单位内部的体育活动管理和运 行多依托企事业行政系统进行组织和控制。
但是随着我国社会 特 性 的深化,单位内群众体育 也逐渐转变成为社会化服务的重要组成部分,其回归 社会是我国社会结构变迁的结果。
2.体育认识、观念与实践的反差 经济体制改革,使单位从自身功能多元化建设转变为一
《体育管理学》课件
《体育管理学》 ppt课件
目录
• 体育管理学的概述 • 体育管理学的核心概念 • 体育管理学的应用与实践 • 体育管理学的挑战与未来发展 • 案例分析
01
体育管理学的概述
定义与特点
定义
体育管理学是一门研究体育组织管理 和运营规律的学科,旨在提高体育组 织的效率和效益。
特点
综合性、应用性、系统性、创新性。
体育组织管理
体育组织管理概述
体育组织管理的定义、目的和原则,以及组织结构的类型和特点 。
体育组织的战略管理
战略规划、战略实施和战略评估的过程和方法,以及战略管理的意 义和作用。
体育组织的项目管理
项目计划、项目实施和项目评估的过程和方法,以及项目管理的意 义和作用。
体育人力资源管理
体育人力资源管理的概述
体育预算与成本控制
预算制定、预算执行和预算评估,以及成本控制的意 义和作用。
体育投资与融资
投资决策、融资方式和风险管理,以及投资与融资的 意义和作用。
体育市场营销管理
01
体育市场营销管理 的概述
体育市场营销管理的定义、目的 和原则,以及市场营销管理的意 义和作用。
02
体育市场调查与分 析
市场调查方法、市场分析技术和 市场预测,以及市场调查与分析 的意义和作用。
体育管理学的发展可以追溯到20世纪初,随着体育产业的兴起 和发展,体育管理学逐渐形成并不断完善。
发展趋势
随着科技的发展和社会的变革,体育管理学将更加注重数字化转 型、环境可持续性和全球化发展。
未来展望
未来,体育管理学将继续发挥重要作用,为体育产业的可持续发 展提供有力支持。
02
体育管理学的核心概念
合理利用内外部资源,提升俱乐部整体竞争 力。
目录
• 体育管理学的概述 • 体育管理学的核心概念 • 体育管理学的应用与实践 • 体育管理学的挑战与未来发展 • 案例分析
01
体育管理学的概述
定义与特点
定义
体育管理学是一门研究体育组织管理 和运营规律的学科,旨在提高体育组 织的效率和效益。
特点
综合性、应用性、系统性、创新性。
体育组织管理
体育组织管理概述
体育组织管理的定义、目的和原则,以及组织结构的类型和特点 。
体育组织的战略管理
战略规划、战略实施和战略评估的过程和方法,以及战略管理的意 义和作用。
体育组织的项目管理
项目计划、项目实施和项目评估的过程和方法,以及项目管理的意 义和作用。
体育人力资源管理
体育人力资源管理的概述
体育预算与成本控制
预算制定、预算执行和预算评估,以及成本控制的意 义和作用。
体育投资与融资
投资决策、融资方式和风险管理,以及投资与融资的 意义和作用。
体育市场营销管理
01
体育市场营销管理 的概述
体育市场营销管理的定义、目的 和原则,以及市场营销管理的意 义和作用。
02
体育市场调查与分 析
市场调查方法、市场分析技术和 市场预测,以及市场调查与分析 的意义和作用。
体育管理学的发展可以追溯到20世纪初,随着体育产业的兴起 和发展,体育管理学逐渐形成并不断完善。
发展趋势
随着科技的发展和社会的变革,体育管理学将更加注重数字化转 型、环境可持续性和全球化发展。
未来展望
未来,体育管理学将继续发挥重要作用,为体育产业的可持续发 展提供有力支持。
02
体育管理学的核心概念
合理利用内外部资源,提升俱乐部整体竞争 力。
体育管理学(第三版)课件第四章体育战略管理
(二)体育产业战略的发展方 向
1.优化我国体育产业结构,鼓 励内容丰富、形式多样的体育 服务业投资
2.建立适应我国市场经济规律 的体育产业管理体制
3.鼓励我国有条件的体育企业 走品牌化、规模化战略之路
案例分析
坚持以增强人民体质、提高 全民族身体素质和生活质量 为目标,高度重视并充分发
1.案例中体现出未来我国体育 战略的将会发生哪些变化?
体育战略的概念
战 略 ( Strategy ) 由 希 腊 语 “ strategos ” 演 化 而 来 , 指 代军事将领,后发展成为军 事作战谋略专用术语。
战略一般由“目标”、“方 针”、“资源”和“措施”4 要素组成
体育战略是体育领域的战略 谋划,是根据体育发展的基 本规律,结合经济社会等外 部环境条件,对未来一定时 期内体育事业发展进行的全 局性、宏观性统筹与谋划。
1.组织结构严密 2.资源调动集中失衡性 3.项目导向性特征 4.二元结构性特征
群众体育战略管理的变革与发展
(一)逐步实行群众体育战略的社会化管理 (二)加快群众体育战略法制化建设 (三)继续加强群众体育战略实施的场地设施建设和管理
四、体育产业战略的变革与发展
(一)当前体育产业战略的特征 1.行业结构不合理特征 2.产业主体格局多元特征 3.地域性不均衡特征
当然“战术上的重大成功,战略上的重大挫败”说的是日本,美国借 此事件一下可以清除舆论上的障碍,堂而皇之的卷入二战,名正言顺 的改写世界格局。
主要内容
第一节 体育战略管理概述 第二节 体育战略管理的基本内容 第三节 体育战略管理的变革与发展
第一节 体育战略管理概述
一、体育战略管理的概念及特征 二、体育战略管理的产生与发展 三、体育战略要素 四、体育战略类型
体育管理学(第三版)课件第十章群众体育管理
政府改变宣传模式,利用自身的资源 和权利优势,关注实际,关注日常。
而非营利组织则要借鉴企业的营销策 略为自己打开局面
(三)市场运作
我国全民健身公共服务供给 方式依然以政府生产为主, 个别发达地区虽然也采用了 市场化手段,但仍然停留在 “体制内循环”,不能真正 形成公平公开的竞争机制, 不能真正体现公民需求,也 无法达到预期目标。
府的政策执行力。 二是制定提高全民健身服务 供给效率的优惠鼓励措施。
①金融政策:如向中小型营利性体育健 身场所提供低息或无息贷款扶持其有效 运营。
②税收政策:如对于面向大众的营利性 体育健身场所,免征或少征营业税等等。
③财政政策:如对于开发废弃土地用于 体育健身经营的民营企业少收或免收土 地出让金等;面向大众的经营健身场所 的水、电、气能源收费按工业或民用价 格收费等。
④优化政策:如改变“一区一社”的非 营利体育组织准入制度,增加非营利组 织的竞争性;制定健身指导员志愿者鼓 励政策、管理制度等。
(二)宣传推广
回顾政府的宣传策略,无外 乎法律规章制度的上传下达 和大型群众活动的表演造势, 真正深入人心的百姓日常健 身宣传少之又少。
针对现状,建立完善的信息服务系统 是提高全民健身服务供给效率的有效 途径,无外乎两种途径举起并进。
“一臂之距”管理模式可以 充分实现政府职能转变,达 到“管办分离”的效果;能 有效防止权力寻租和偏见; 能够为筹融资建立更广泛的 通道。
(五)融资导向
全民健身公共服务面临的最 基本问题就是全民健身场地 设施供给不足。
可采用两种模式进行全民健身基础设施的融 资
一是政府先行投入主体建设,打造良好投资 环境,吸引社会投资,从而反哺财政收入。
地方体育局
中心
全国人群体育协会
而非营利组织则要借鉴企业的营销策 略为自己打开局面
(三)市场运作
我国全民健身公共服务供给 方式依然以政府生产为主, 个别发达地区虽然也采用了 市场化手段,但仍然停留在 “体制内循环”,不能真正 形成公平公开的竞争机制, 不能真正体现公民需求,也 无法达到预期目标。
府的政策执行力。 二是制定提高全民健身服务 供给效率的优惠鼓励措施。
①金融政策:如向中小型营利性体育健 身场所提供低息或无息贷款扶持其有效 运营。
②税收政策:如对于面向大众的营利性 体育健身场所,免征或少征营业税等等。
③财政政策:如对于开发废弃土地用于 体育健身经营的民营企业少收或免收土 地出让金等;面向大众的经营健身场所 的水、电、气能源收费按工业或民用价 格收费等。
④优化政策:如改变“一区一社”的非 营利体育组织准入制度,增加非营利组 织的竞争性;制定健身指导员志愿者鼓 励政策、管理制度等。
(二)宣传推广
回顾政府的宣传策略,无外 乎法律规章制度的上传下达 和大型群众活动的表演造势, 真正深入人心的百姓日常健 身宣传少之又少。
针对现状,建立完善的信息服务系统 是提高全民健身服务供给效率的有效 途径,无外乎两种途径举起并进。
“一臂之距”管理模式可以 充分实现政府职能转变,达 到“管办分离”的效果;能 有效防止权力寻租和偏见; 能够为筹融资建立更广泛的 通道。
(五)融资导向
全民健身公共服务面临的最 基本问题就是全民健身场地 设施供给不足。
可采用两种模式进行全民健身基础设施的融 资
一是政府先行投入主体建设,打造良好投资 环境,吸引社会投资,从而反哺财政收入。
地方体育局
中心
全国人群体育协会
体育管理学ppt课件
03
价值导向定价
根据产品的价值和市场需求制定价格。
体育促销策略
广告宣传
通过各种媒体进行广告宣传,提高产品的知名度和美誉度。
销售促进
通过各种促销手段,如折扣、赠品等,吸引消费者购买。
公关活动
通过公关活动,提高品牌形象和声誉。
04 体育设施与资源管理
体育设施规划与设计
01
02
03
规划原则
确保体育设施符合城市规 划、社区需求和体育发展 目标,提高设施使用效率 。
D
体育管理学的发展历程
起源
体育管理学起源于20世纪初,伴随着体育产业的兴起和发展而逐渐形成。
发展阶段
经过几十年的发展,体育管理学不断壮大和完善,形成了较为完整的学科体系。
现状与趋势
当前,体育管理学已经成为一门备受关注的重要学科,其研究和实践领域不断扩大,国际 化程度越来越高。未来,随着科技的不断进步和社会需求的变化,体育管理学将面临新的 机遇和挑战,需要不断创新和完善。
体育产品策略
产品定位
明确产品的定位和特点,以满足目标市场的需 求。
产品组合
根据市场需求和产品特点,制定合适的产品组 合策略。
产品创新
不断推出新产品或改进现有产品,以满足消费者不断变化的需求。
体育价格策略
01
成本导向定价
根据产品的成本和市场需求制定价格。
02
竞争导向定价
根据竞争对手的价格和市场需求制定价格。
提高体育管理水平
体育政策与法规的制定和实施要求体育管理者具备相应的 法律素养和管理能力,从而提高了体育管理水平。
未来体育政策与法规利保护
未来的体育政策与法规将更加注重运动员、教练 员和观众等个体的权利保护,加强权益保障机制 的建设。
体育管理学ppt课件ppt
体育伦理规范与行为准则
体育伦理基本原则
阐述公平竞争、尊重规则、尊重对手、诚信自律等体育伦 理基本原则。
运动员行为准则
制定运动员行为准则,规范运动员在比赛和训练中的行为 ,包括严禁使用兴奋剂、不参与假球、赌球等行为。
教练员和裁判员行为准则
教练员应遵守职业道德,提高业务水平,培养德智体全面 发展的运动员;裁判员应公正、公平、准确地执裁,维护 比赛的公平竞争。
人力资源管理
对体育组织的人力资源进行规划、招聘、培训、绩效管理等 。
体育组织的财务管理
预算管理
制定体育组织的预算,包括收入预算、支出预算等。
财务管理
对体育组织的财务活动进行管理,包括资金筹措、资金运用、财务分析等。
03 体育市场营销
体育市场分析
01
02
03
目标市场定位
明确体育产品或服务的目 标消费者群体,包括年龄 、性别、地域、消费能力 等方面的定位。
体育设施建设标准
根据国家相关标准和规范,制定体育设施的建设标准,确保设施的 质量和安全。
体育设施建设流程
明确体育设施建设的流程,包括项目立项、设计、施工、验收等环 节,确保设施建设的顺利进行。
赛事组织与策划
赛事目标与定位
明确赛事的目标和定位,根据市场需求和资源条 件,策划具有吸引力的赛事。
赛事组织结构
体育管理学ppt课件
目录
CONTENTS
• 体育管理学的概述 • 体育组织管理 • 体育市场营销 • 体育人力资源管理 • 体育设施与赛事管理 • 体育政策法规与伦理管理
01 体育管理学的概述
定义与特点
定义
体育管理学是一门研究体育领域管理活动规律 和方法的学科,它涵盖了体育产业、体育赛事
体育管理学(第三版)课件第一章绪论
法
统计的方法 2.比较研究的方法
3.历史研究的方法
4.理论研究的方法
案例分析
1.案例中反映的哪些问题是亟需体育管理学解决和回答的? 2.你认为体育管理学应如何应对公共体育服务这一热门话题?
复习题
1. 什么是体育管理和体育管理学? 2. 体育管理学与管理学的关系? 3. 你认为体育管理学的形成受到哪些方面的影响与制约? 4. 我国体育管理学内容结构体系发生了哪些的变化? 5. 学习体育管理学的意义? 6. 体育管理学的学科结构是怎样的?
2.体育科 学理论 的发展
3.体育事 业管理 的改革
(三)我国体育管理学内容体系的发展变化
1.体育管理学内 容体系的规律性、 科学性和专门性 不断提升。
2.体育管理的业 务内容总体一致, 但侧重点各有不 同,经历着从整 合到分散,再到 整合的发展趋势。
3.体育管理学内 容不断拓展,一 方面分支学科逐 渐产生;另一方 面研究范围日益 增加,向新的体 育管理对象、管 理方法延伸。
四、体育管理学与管理学的关系
(一)体育管理学是管理学理论的应用与发展 (二)体育管理学属于管理学的交叉学科。
(三)体育管理学对管理学具有补充和反馈作用。
五、学习体育管理学的意义
(一)指导实践,开 创体育工作新局面。
(二)把握规律,提高 体育管理效率。
(三)提升能力,培养 高水平体育管理队伍。
(四)学会研究,提升 体育管理研究的能力。
法
第一节 体育管理学的形成与发展
一、体育管理学形成的影响因素 二、体育管理学的形成与演变过程 三、我国体育管理学的内容体系及其变化 四、体育管理学与管理学的关系 五、学习体育管理学的意义
一、体育管理学形成的影响因素
体育管理学ppt课件ppt课件ppt课件
低碳模式
低碳模式是绿色体育的核心,包括减少碳排放、推广可再生能源 等方面。
循环经济
循环经济是绿色体育的重要原则,包括资源的回收再利用、废弃 物的减少等方面。
全球化背景下的体育管理变革
跨国合作
全球化使得体育管理需要更多的跨国合作,包括国际赛事的组织 、跨国体育联盟的建立等。
适应多元文化
全球化背景下,体育管理需要适应多元文化,包括不同国家和地区 的文化差异、运动员的多样性等。
体育组织的运营与管理
体育组织的运营
包括赛事组织、活动策划、营销推广等。
体育组织的管理
包括人力资源管理、财务管理、物资管理、信息管理和风险管理等。
03
体育市场营销与品牌 建设
体育市场的特点与构成
体育市场概述
01
体育市场是体育相关产品和服务的交换场所,具有广
泛的社会覆盖和商业潜力。
体育市场的特点
02 体育市场具有多样性、动态性和季节性等特点,同时
体育管理学
目 录
• 体育管理学概述 • 体育组织管理 • 体育市场营销与品牌建设 • 体育设施管理 • 体育赛事管理 • 体育人才管理 • 未来发展趋势与挑战
01
体育管理学概述
定义与特点
01
02
定义:体育管理学是研 究体育领域内管理活动 及其规律的科学,通过 对体育组织的计划、组 织、指挥、协调和控制 ,达到优化体育资源配 置、提高体育效益和效 率的目的。
体育管理学的应用领域
01
02
03
04
竞技体育管理
涉及运动员选拔、训练、竞赛 及赛会组织等方面的管理。
群众体育管理
涉及群众性体育活动的组织、 协调与指导,以及场地设施建
低碳模式是绿色体育的核心,包括减少碳排放、推广可再生能源 等方面。
循环经济
循环经济是绿色体育的重要原则,包括资源的回收再利用、废弃 物的减少等方面。
全球化背景下的体育管理变革
跨国合作
全球化使得体育管理需要更多的跨国合作,包括国际赛事的组织 、跨国体育联盟的建立等。
适应多元文化
全球化背景下,体育管理需要适应多元文化,包括不同国家和地区 的文化差异、运动员的多样性等。
体育组织的运营与管理
体育组织的运营
包括赛事组织、活动策划、营销推广等。
体育组织的管理
包括人力资源管理、财务管理、物资管理、信息管理和风险管理等。
03
体育市场营销与品牌 建设
体育市场的特点与构成
体育市场概述
01
体育市场是体育相关产品和服务的交换场所,具有广
泛的社会覆盖和商业潜力。
体育市场的特点
02 体育市场具有多样性、动态性和季节性等特点,同时
体育管理学
目 录
• 体育管理学概述 • 体育组织管理 • 体育市场营销与品牌建设 • 体育设施管理 • 体育赛事管理 • 体育人才管理 • 未来发展趋势与挑战
01
体育管理学概述
定义与特点
01
02
定义:体育管理学是研 究体育领域内管理活动 及其规律的科学,通过 对体育组织的计划、组 织、指挥、协调和控制 ,达到优化体育资源配 置、提高体育效益和效 率的目的。
体育管理学的应用领域
01
02
03
04
竞技体育管理
涉及运动员选拔、训练、竞赛 及赛会组织等方面的管理。
群众体育管理
涉及群众性体育活动的组织、 协调与指导,以及场地设施建
体育管理学(第三版)课件第十十一章
35
(一)职工体育管理组织
职工体育管理在指导思想的指引下, 建立了以国家体育总局系统和全国总
工会系统协同合作的管理模式。
一种是隶属于中华全国体育总会,由 某一单位的行政领导与工会共同组建 的基层职工体育协会,负责单位运动 会、工间操及其他体育活动的工作; 另一种就是由铁路、煤炭、纺织等单
位组织起来的行业体协系统。
程。
31
(二)社区体育管理的具体内容
1.社区 体育服务
管理
2.社区 体育文化
管理
3.开发 社区体育
资源
4.组织 社区体育
活动
5.城市 社区晨晚 练活动的 组织管理
32
(三)社区体育管理中需注意的几点
1.处理好社区体育组织与行政机构的关系 2. 充分发挥驻区企、事业单位的作用 3. 增强居委会一级社区体育组织建设 4. 通过多种途径筹集社区体育活动经费 5.建立社区体育工作的奖励机制和约束机制
计划、实施和控制的过程。
34
职工体育的一般特点
1.时间特征上,表现为职工利用工余时间和双休、节假日 开展体育的体育活动;
2.空间特征上,表现为职工利用单位自有的场地设施或就 近就便、因地制宜地进行体育活动;
3.项目特征上,表现为趣味性、娱乐性较强,有健身作用 和普及面广的体育项目;
4.作用特征上,表现为增强职工体质、降低因病缺勤率, 提高职工的工作积极性,减少单位的医疗费用。
政府改变宣传模式,利用自身的资源 和权利优势,关注实际,关注日常。
而非营利组织则要借鉴企业的营销策 略为自己打开局面
(三)市场运作
我国全民健身公共服务供给 方式依然以政府生产为主, 个别发达地区虽然也采用了 市场化手段,但仍然停留在 “体制内循环”,不能真正 形成公平公开的竞争机制, 不能真正体现公民需求,也 无法达到预期目标。
(一)职工体育管理组织
职工体育管理在指导思想的指引下, 建立了以国家体育总局系统和全国总
工会系统协同合作的管理模式。
一种是隶属于中华全国体育总会,由 某一单位的行政领导与工会共同组建 的基层职工体育协会,负责单位运动 会、工间操及其他体育活动的工作; 另一种就是由铁路、煤炭、纺织等单
位组织起来的行业体协系统。
程。
31
(二)社区体育管理的具体内容
1.社区 体育服务
管理
2.社区 体育文化
管理
3.开发 社区体育
资源
4.组织 社区体育
活动
5.城市 社区晨晚 练活动的 组织管理
32
(三)社区体育管理中需注意的几点
1.处理好社区体育组织与行政机构的关系 2. 充分发挥驻区企、事业单位的作用 3. 增强居委会一级社区体育组织建设 4. 通过多种途径筹集社区体育活动经费 5.建立社区体育工作的奖励机制和约束机制
计划、实施和控制的过程。
34
职工体育的一般特点
1.时间特征上,表现为职工利用工余时间和双休、节假日 开展体育的体育活动;
2.空间特征上,表现为职工利用单位自有的场地设施或就 近就便、因地制宜地进行体育活动;
3.项目特征上,表现为趣味性、娱乐性较强,有健身作用 和普及面广的体育项目;
4.作用特征上,表现为增强职工体质、降低因病缺勤率, 提高职工的工作积极性,减少单位的医疗费用。
政府改变宣传模式,利用自身的资源 和权利优势,关注实际,关注日常。
而非营利组织则要借鉴企业的营销策 略为自己打开局面
(三)市场运作
我国全民健身公共服务供给 方式依然以政府生产为主, 个别发达地区虽然也采用了 市场化手段,但仍然停留在 “体制内循环”,不能真正 形成公平公开的竞争机制, 不能真正体现公民需求,也 无法达到预期目标。
体育管理学运动训练管理本科课程ppt课件
性、随意性上下功夫。 (3)围绕比赛任务,科研服务工作要分清阶段和步骤,体现
出工作的针对性和重点。 (4)科技宏观管理从依靠行政手段转向运用经济杠杆转变。
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21
(二)科研管理的措施 1、强化领导体制,形成训练科学一体化的结构
体系 2、加快综合训练科研基地的建设,提高训练科
研技能。 3、科学确定重点学科、重点项目、重点课题 4、创造有利于科研的学术氛围 5、加强运动训练科研信息管理
的积极性,形成了运动项目的横向布局。但从系统管理 的角度来看,仍需要加强一下几个方面的工作: (1)宏观调控,组织协调,科学制定运动项目发展战 略和规划,科学设置运动项目布局。 (2)项目布局予以分散,但应加强统一的组织机构— 单项协会的管理。 (3)相对形成项目布局的地域中心。 (4)项目布局是动态的,随各种条件的变化不断调整 ,使项目布局始终处于合理状态。
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9
第二节 运动训练管理的内容
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10
一、运动训练项目管理
运动项目规定了体育活动的内容、活动方式、组织 规则、锻炼方式等,是开展运动竞赛的基本手段。 (一)运动训练项目设置管理 1、我国运动项目分类管理的必要性 2、我国运动训练项目设置分类的依据
完整版PPT课件
11
(二)运动训练项目布局 为发挥地区优势,保证重点项目的发展,调动多方面
完整版PPT课件
24
第三节 运动训练梯队管理
我国现行的运动训练管理体系依据“思 想一盘棋、组织一条龙、训练一贯制”的指 导思想建立了三级训练体系。这三级训练体 系,在纵向与横向上已经基本形成了一定的 立体网络。
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25
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出工作的针对性和重点。 (4)科技宏观管理从依靠行政手段转向运用经济杠杆转变。
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(二)科研管理的措施 1、强化领导体制,形成训练科学一体化的结构
体系 2、加快综合训练科研基地的建设,提高训练科
研技能。 3、科学确定重点学科、重点项目、重点课题 4、创造有利于科研的学术氛围 5、加强运动训练科研信息管理
的积极性,形成了运动项目的横向布局。但从系统管理 的角度来看,仍需要加强一下几个方面的工作: (1)宏观调控,组织协调,科学制定运动项目发展战 略和规划,科学设置运动项目布局。 (2)项目布局予以分散,但应加强统一的组织机构— 单项协会的管理。 (3)相对形成项目布局的地域中心。 (4)项目布局是动态的,随各种条件的变化不断调整 ,使项目布局始终处于合理状态。
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9
第二节 运动训练管理的内容
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10
一、运动训练项目管理
运动项目规定了体育活动的内容、活动方式、组织 规则、锻炼方式等,是开展运动竞赛的基本手段。 (一)运动训练项目设置管理 1、我国运动项目分类管理的必要性 2、我国运动训练项目设置分类的依据
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(二)运动训练项目布局 为发挥地区优势,保证重点项目的发展,调动多方面
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第三节 运动训练梯队管理
我国现行的运动训练管理体系依据“思 想一盘棋、组织一条龙、训练一贯制”的指 导思想建立了三级训练体系。这三级训练体 系,在纵向与横向上已经基本形成了一定的 立体网络。
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体育管理学PPT课件
B.各省、市、自治区教育局所属的体育卫生与 艺术教育处……
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7
讲授与训练
一、概念分析 二、我国体育竞赛体制发展的历程
三、竞赛体制改革
四、运动竞赛管理的机构设置及其职能 五、运动竞赛管理体制的发展与运作
8
一、概念分析
运动竞赛管理体制:是指运动竞赛的管理 机构设置、及其责任、权力、利益的划分 和有关制度的总和。 运动竞赛:是以体育运动项目(或某些身 体活动)为内容,在裁判员主持下,依据 统一规则进行的运动员或运动队之间的竞 技能力的较量。 运动竞赛管理:是运动竞赛的组织管理者 为了有效地实现运动竞赛的目标而对各级 各类运动竞赛进行计划、组织与协调的活 动过程。
——编者语
返回 6
案例(p158)
对我国学校体育竞赛
管理体制的不同观点
学校体育竞赛活动是我国体育竞赛的重要内容之 一。在我国体育管理体制改革的今天,学校体育竞 赛体制应该怎样去改变?经常听到学校体育工作者 的议论,也经常有这方面的探讨文章见诸报端。汇 集大家的意见,主要有以下几种观点:
A.各省、市、自治区教育局所属的体育卫生与 艺术教育处,每年都应该将学校体育竞赛列入计划, 并且,应亲自组织每次学校体育竞赛活动,将能否 成功的组织好每年的学校体育竞赛活动作为衡量和 评价体卫艺处工作的重要指标。
(3)其它辅助性奖励办法
①体育道德风尚奖。
②破最高纪录奖。
③最佳奖
④纪念奖。
⑤表演奖
返回 21
五、运动竞赛管理体制的发展与运作
将随国家体育管理体制的变革而变革,总 的趋势朝向社会化与政府结合。 如:
全运会—政府为主 城运会—政府为主 CBA、甲A联赛(足球)—社会(赞 助、 冠名商) 系统比赛(综合类)—政府为主 系统比赛(单项)—社会为主
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(二)效益的评价依据 1、领导评价 2、群众评价 3、专家评价
第二节 体育管理的基本方法
一、行政管理方法
(一)行政管理方法的含义与实质 1、含义 行政管理方法是指管理者依靠行政组织的权威、运用行政 手段、按照行政系统与行政层次的划分来管理的方法。 2、实质 通过行政组织中的职务和职位来进行管理。
第三节 学习和研究体育管理学的方法和意义
一、现代体育管理学的研究方法
1、案例分析法 2、比较研究法 3、调查研究法 4、协同研究法
二、学习和研究体育管理学的意义
1、深化改革 2、提高管理效率 3、提高决策质量和效果 4、丰富学生知识范围
案例讨论:王濛事件
第二章 体育管理基本原理与方法
第一节 体育管理的基本原理
体育管理学
第一章 绪论
第一节 体育管理与体育管理学
一、管理与体育管理
(一)管理的概念 管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、
协调、控制、创新等职能来协调他人的活动,共同实现既 定目标的活动过程。
(二)体育管理的概念 1、基本涵义:
体育管理是指,体育组织中的管理者,在一定环境和条 件下对管理客体实施计划、组织、协调、控制、创新等职 能,共同实现预定目标的活动过程。 2、五大要素 管理主体、管理客体、管理目的、管理职能和方法、 管理环境或条件
第二节 体育事业与体育产业管理
一、事业、体育事业及其管理
体育事业就是为社会和人民提供公共体育服务、满足 特定时期国家利益的体育需求、推行社会公共事务的行业 的总称。
二、产业、体育产业及其管理
(一)产业 (二)体育产业 (三)体育产业管理
是以满足社会不同人群的体育 需求为目的,为实现经营目标所 从事的各种管理工作的总称。
一、系统原理
(一)概念 系统原理是指为实现系统的目标,运用系统理论,对
管理对象进行系统分析的规律的概括。 系统理论的整体效应:整体功能之和大于各孤立要素
的功能之和,从而产生1+1>2。
(二)系统原理的运用 1、把握系统的整体性 整体规划、具体分工 2、应使管理系统内部形成 相对封闭的状态 组织机构、管理制度、管理人员
(二)经济管理法方法的特点 1、有偿性 2、间接性 3、关联性
(三)经济管理方法的作用
1、有利于提高管理效益 2、有利于提高管理效率 3、有利于管理的绩效评估
(四)经济管理办法的正确运用 1、运用范围和条件 A:范围
凡是具有经济活动现象和经济利益关系的体育组织、 团体、个人都可以。 B:条件
(二)行政管理方法的特点 1、权威性 2、强制性 3、垂直性 4、针对性
(三)行政管理方法的作用 1、利于统一行动,迅速有效地贯彻上级政策; 2、是实施其他管理方法的必要手段; 3、利于强化管理作用,便于发挥管理职能; 4、便于处理特殊问题。
(四)行政管理方法的正确运用
1、运用的范围和条件 (1)范围
确立管理工作的社会经济效益观; 做好组织内的体育管理基础工作; 配合其他管理方法一起使用。
2、需要注意的问题
(1)要注意运用范围与限度 (2)要注意经济管理方法的
导向性和时滞性 (3)要注重与其他方法综合
运用
四、宣传教育方法
(一)宣传教育方法的含义与实质 1、含义
是指管理者通过对受教育者进行确定、有目的、系统 的感化与劝导,使其在身心上养成管理者所希望的思想和 品质的方法。 2、实质
三、动态原理
(一)概念 动态原理是指在管理活动中,注意把握管理对象的变
化情况,不断调节各个环节,以实现整体目标的规律的概 括。
(二)动态原理的运用 1、通过反馈进行控制 2、保持一定的弹性
四、效益原理
(一)概念 效益原理是指管理的各项工作都要紧紧围绕
提高效益这个中心,科学有效地使用人、财、物、 时间和信息等资源,以创造出最大的社会、经济 效益的规律的概括。
(四)法律管理方法的正确运用
1、法律管理方法的运用范围与条件 (1)运用范围——体育系统的整体管理 (2)条件
A:制定法规,完善制度 B:注重法规的监督与执行 C:加大法制宣传教育
三、经济管理方法
(一)经济管理方法的含义与实质 1、含义 经济管理方法是根据客观经济规律和物质利益原则,运用 各种不同经济杠杆与经济手段,调节各种不同经济利益之 间的关系,以获取较高社会经济效益的管理方法。 2、实质 围绕物质利益,处理利益关系,调动积极性,实现管理目 标。
三、人本原理 (一)概念
人本原理是指一切管理活动均主动性、创造性
注:实现了从“经济人”到“社会人”的管理理论变革
(二)人本原理的运用 1、选人用人应做到能级对应
(1)按能分级 (2)权责对等 (3)动态对应
2、要善于综合运用各种动力 物质动力、精神动力、信息动力 注意要领: (1)综合运用 (2)处理好个人与集体的关系 (3)刺激适量
(三)体育管理的特征 1、目的性 2、综合性 3、人本性 4、创新性 5、艺术性
二、体育管理学的性质与内容
(一)体育管理学的学科性质 1、边缘学科 2、应用性学科 3、两重性
(二)体育管理学的内容
三、体育管理学的形成与发展
1、国外发展现状 美国、苏联、加拿大、 英国、意大利、希腊
2、国内发展现状 武汉体育学院、 北京体育大学等
改变或影响人的思想,调动人的积极性。
(二)宣传教育方法的特点 1、先行性 2、滞后性 3、灵活性
通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作,调整社会 经济的总体活动和各企、事业单位在微观活动中所发生的 各种关系,以保证和促进社会经济发展的方法。
(二)法律管理方法的特点 1、严肃性 2、规范性 3、强制性
(三)法律管理方法的作用 1、保证必要的管理秩序 2、调节管理因素之间的关系 3、使管理活动纳入规范化、制度化轨道
垂直型的管理系统范围内 (2)条件
A:要有比较严密的行政组织系统 B:要有较高管理水平的干部队伍
2、运用行政管理方法应注意的问题 (1)遵守客观规律 (2)受制于管理者自身水平 (3)兼顾行政对象的利益 (4)树立服务意识 (5)与其他管理方法相结合
二、法律管理方法
(一)含义 法律管理方法是指国家根据广大人民群众的根本利益,