试用期工作总结高管试用期工作总结与计划_0204文档
公司高管试用期工作总结范文7篇
公司高管试用期工作总结范文7篇篇1一、引言作为新任公司高管，我在过去三个月的试用期中，全力以赴投入到公司的各项业务与管理之中。
在此期间，我积极学习、努力实践，逐渐适应并熟悉高管岗位的工作内容与职责。
以下是我对试用期工作的全面总结。
二、工作职责及目标1. 全面了解和掌握公司的战略规划、业务流程和运营情况。
2. 参与公司重大决策，提出建设性意见和建议。
3. 督导管理团队，提升部门工作效率与协同合作能力。
4. 推动项目进展，确保项目按时按质完成。
5. 营造积极向上的企业文化氛围，增强员工凝聚力。
三、工作内容及成果1. 深入了解公司情况- 参加了公司的各类会议，全面了解公司的运营状况、市场定位及竞争态势。
- 与各部门负责人进行深入交流，了解部门运作中的瓶颈和问题。
- 分析了公司近几年的财务报表和业绩报告，掌握了公司的经济情况和发展趋势。
2. 参与决策与策略制定- 根据市场变化和公司实际情况，提出了多项业务发展和优化建议。
- 参与制定公司年度经营计划和预算方案。
- 主导了新项目的立项和策划工作，明确了项目目标和实施路径。
3. 管理与团队建设- 优化部门工作流程，提升了部门工作效率。
- 组织多次团队培训与交流活动，增强团队凝聚力与合作意识。
- 对管理层进行绩效评估体系优化，激发了管理团队的工作热情。
4. 项目推动与质量控制- 督导多个重点项目，确保项目按计划推进，按期完成。
- 推行质量管理体系，提升产品和服务质量。
- 与客户保持良好沟通，确保客户满意度持续提升。
5. 企业文化建设- 组织开展了多项员工活动，增强了员工的归属感和忠诚度。
- 倡导公司价值观和行为规范，营造了积极向上的工作氛围。
- 通过内部宣传和外部拓展活动，提升了公司的品牌形象和社会影响力。
四、存在问题及改进措施1. 对部分业务领域了解不够深入，需进一步加强学习和实践。
2. 项目管理中还需加强风险预警和应对能力。
3. 在团队建设方面，需进一步激发员工的创新能力和执行力。
高管试用期工作总结与计划
高管试用期工作总结与计划在过去的试用期中，我担任了公司高管这一重要角色，负责管理公司的日常运营和业务发展。
在这段时间里，我尽职尽责，认真履行工作职责，取得了一定的成绩。
以下是我对试用期工作的总结和未来的计划。
一、试用期工作总结1.顺利完成岗位适应在试用期内，我积极适应新的工作环境和岗位职责，逐步掌握了公司管理流程和业务知识。
通过不断学习和实践，我提高了自己的综合素质和领导能力，能够胜任公司高管职位。
2.推动公司业务发展我积极关注市场动态和行业趋势，根据市场需求制定了一系列业务发展计划。
通过优化产品和服务，扩大营销渠道，提高客户满意度等方式，公司业务得到了快速发展。
3.加强团队建设与管理作为公司高管，我深知团队建设与管理的重要性。
在试用期内，我注重加强团队凝聚力，提高员工士气，激发他们的工作热情和创造力。
同时，我也重视团队成员的培训和发展，帮助他们提升专业技能和管理能力。
4.参与公司战略规划与决策在试用期内，我参与了公司的战略规划与决策过程，为公司的发展方向和战略目标提出了建设性意见。
同时，我也积极关注公司的内部管理问题，提出了一系列改进措施和建议。
二、未来计划1.持续推动业务发展与创新我将继续关注市场动态和行业趋势，不断优化公司的产品和服务，以满足客户需求和市场变化。
同时，我也将积极探索新的业务模式和创新方向，为公司的发展注入新的动力。
2.加强人才培养与引进我将继续关注人才队伍建设，加大人才培养和引进力度，为公司的发展提供更多优秀的人才支持。
同时，我也将注重人才梯队建设，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
3.优化公司管理体系与流程我将积极推动公司管理体系和流程的优化，提高公司的运营效率和竞争力。
通过制定科学的管理制度和流程规范，降低公司的运营成本和管理风险。
同时，我也将注重公司文化建设，营造积极向上的工作氛围。
4.加强对外合作与交流我将积极寻求对外合作与交流的机会，加强与同行业企业和相关机构的合作与交流。
高管试用期工作总结5篇
高管试用期工作总结5篇篇1尊敬的领导：首先，非常感谢您给予我这个机会，让我有机会加入贵公司的高管团队。
在这短短的试用期期间，我全身心投入工作，努力提高自己的业务能力和管理水平，以期能够为公司的长远发展做出贡献。
在此，我愿意将这段时间的工作总结如下。
一、工作内容与目标试用期期间，我主要负责公司的战略规划、市场拓展、团队管理等方面的工作。
为了更好地了解公司业务，我深入了解了公司的发展历程、企业文化和业务领域，并与团队成员积极沟通，明确了团队的工作目标。
通过我的努力，我们团队的整体工作效率有了明显的提升，业务拓展也取得了一定的成果。
二、工作亮点与成绩在试用期的工作中，我取得了一些值得肯定的成绩和亮点。
首先，我们成功地与多家新的客户建立了合作关系，扩大了公司的市场占有率。
其次，通过团队的努力，我们成功地完成了多个重要项目，得到了客户的高度评价。
此外，我还积极推动团队建设，提高了团队的整体凝聚力和执行力。
这些成绩的取得离不开团队的共同努力和我的正确领导。
三、问题与反思在试用期的工作中，我也发现了一些问题和不足之处。
首先，由于经验不足，我在处理某些问题时显得有些犹豫不决，需要更加果断和敏锐。
其次，团队成员之间的沟通还不够充分，有时候会导致信息传递的失真和误解。
针对这些问题，我已经制定了相应的改进措施，例如加强团队成员之间的沟通与协作，提高我的决策能力和应变能力。
四、建议与展望为了更好地推动公司的发展，我提出以下几点建议：首先，加强公司的战略规划，明确短期和长期的发展目标，并制定相应的实施计划。
其次，加大市场拓展力度，不断寻找新的商机，扩大公司的市场份额。
最后，加强团队建设，提高团队成员的综合素质和执行力，打造一支高效率、高素质的团队。
在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望能够得到领导和同事们的关心和支持，共同推动公司的发展。
五、心得体会在这段时间的工作中，我深刻体会到了工作的重要性和挑战性。
高管试用期工作总结
高管试用期工作总结尊敬的领导：您好！我是您公司高管岗位的一名试用期员工，经过近三个月的工作，我特意对这段时间的工作进行了总结，以此作为今后工作的参考。
1.岗位职责：在试用期的岗位职责中，我负责公司高层决策的制定与执行，参与公司战略规划，负责团队管理和项目推进。
在工作中，我充分发挥自己的专业知识和管理能力，努力完成各项工作任务。
2.工作成绩：在试用期内，我成功完成了一些关键项目，取得了一定的业绩。
例如，在公司的战略规划中，我积极参与了市场调研与竞争分析，为公司的决策提供了有力的支持。
同时，在团队管理方面，我根据团队成员的特长和技能进行了合理的分配，提高了工作效率和团队氛围。
另外，我也在与合作伙伴的沟通和协调方面取得了一定的成果，确保了项目的顺利进行。
3.问题与困难：在试用期过程中，我也遇到了一些问题和困难。
首先是时间管理问题，由于工作任务繁重，我有时会感到时间不够用，需要更好地安排时间，提高工作的效率。
其次是沟通与协调问题，虽然我和团队成员之间的沟通比较顺畅，但与其他部门以及合作伙伴之间的沟通还需要进一步加强，提高工作效率和团队合作。
4.改进与提升：为了进一步提升自己的工作能力和业绩，我将从以下几个方面进行改进和提升：（1）加强学习：作为一名高管，我要不断学习和积累知识，不断更新自己的管理理念和方法。
我计划加强对行业动态和市场趋势的了解，提高自己的行业洞察力和决策能力。
（2）加强沟通与协调：在工作中，我将提高自己的沟通能力，与团队成员和其他部门的沟通更加顺畅。
我还会积极与合作伙伴沟通和协调，建立良好的工作关系，提高项目的效率和质量。
（3）注重团队建设：我将进一步了解和了解团队成员的需求和期望，并积极给予支持和指导。
我会促进团队合作和良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和工作效率。
5.感想与展望：在试用期的工作中，我收获颇多，加深了对高管岗位的理解和认识。
同时，也意识到自己的不足之处，明确了今后的努力方向。
高管试用期工作总结
完成项目情况
完成公司战略规划项目
完成产品研发项目
制定并实施了公司未来三年的战略规 划，明确了公司的发展方向和目标。
领导并推动了多个产品研发项目，为 公司带来了新的产品线和业务增长点 。
完成市场营销项目
成功策划并执行了多个市场营销活动 ，提高了公司的品牌知名度和市场份 额。
业绩指标达成情况
销售额增长
• 针对短期目标1，制定具体的营销策略和实施计划，包括针对不同客户群体的 产品和服务方案，以及相应的市场推广计划。同时，建立有效的数据分析和监 控机制，及时调整策略，确保目标的实现。
• 针对短期目标2，制定详细的内部管理流程优化方案，包括改进和优化各个环 节的流程，提高各个部门之间的协同效率。同时，引入现代化的管理工具和方 法，如云计算、大数据等，提高工作效率和降低运营成本。
经验教训分享
1 2
沟通技巧待提高
在试用期间，高管在沟通技巧方面还有待提高， 有时表达不够清晰，导致团队成员理解困难。
时间管理需加强
在项目执行过程中，高管有时会因为工作量大而 无法合理安排时间，导致部分工作进度延误。
3
决策判断需谨慎
在某些重要决策上，高管还需更加谨慎，充分考 虑各种因素，避免因决策反思
工作成果总结
完成项目目标
在试用期间，高管成功完成了公司设定的项目目 标，展示了出色的领导能力和团队协作能力。
提升团队士气
通过有效的沟通和激励手段，高管成功提升了团 队士气，提高了员工的工作积极性和效率。
优化业务流程
通过深入了解公司业务，高管提出了一系列优化 建议，帮助公司提高了运营效率。
05
未来规划与目标设定
短期目标设定
01
02
公司高管试用期工作总结范文7篇
公司高管试用期工作总结范文7篇篇1一、引言作为新加入公司的高管，我在过去的试用期内，全力以赴投入到公司的各项业务与管理之中。
在此期间，我积极适应公司文化，努力了解公司运营细节，以期为公司带来更大的价值。
本报告旨在全面回顾和总结我在试用期的工作成果、经验以及未来规划。
二、工作职责及内容在试用期间，我的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 负责管理公司日常运营事务，确保公司各项业务顺利进行。
2. 参与制定公司战略规划，为公司长远发展提供决策支持。
3. 组织并实施内部培训，提升团队整体能力与素质。
4. 协调各部门之间的沟通与合作，优化内部工作流程。
5. 监控市场变化，及时调整市场策略，确保公司在市场上的竞争力。
具体工作内容如下：1. 对公司日常运营进行深入调研，分析存在的短板和问题，并针对性地提出解决方案。
2. 与团队共同制定年度经营计划，明确公司目标和部门分工。
3. 组织开展了多项内部培训活动，提高员工业务技能和管理水平。
4. 加强部门间的沟通与合作，推动跨部门项目顺利进行。
5. 对市场进行定期分析，及时调整市场策略，确保销售业绩稳步增长。
三、工作成果与亮点在试用期内，我取得了以下成果与亮点：1. 成功推动公司日常运营效率提升XX%，降低成本XX%。
2. 协同团队完成了年度经营计划的制定与实施，确保了公司年度目标的顺利实现。
3. 开展的内部培训活动获得员工好评，员工满意度提升XX%。
4. 在部门间沟通合作方面取得显著成效，跨部门项目进度提前XX%。
5. 通过市场调研与分析，成功调整市场策略，带动销售业绩同比增长XX%。
四、遇到的问题及解决方案在试用期间，我也遇到了一些问题：1. 对公司部分业务细节不够熟悉，导致决策时存在误区。
对此我通过加强与业务部门的沟通，深入了解业务细节，提升决策准确性。
2. 内部管理流程存在繁琐之处，影响工作效率。
针对这一问题，我进行流程梳理与优化，简化流程，提高工作效率。
3. 市场竞争加剧，需要进一步优化市场策略。
公司高管试用期工作总结范文6篇
公司高管试用期工作总结范文6篇第1篇示例：公司高管试用期工作总结一、工作内容与任务在公司高管试用期内，我主要负责着公司的战略规划、领导团队、制定部门目标和计划等重要工作。
在这段时间内，我深入了解了公司的业务模式、运营状况和发展方向，积极与各部门合作，共同推动公司的发展。
我在试用期内的工作任务包括但不限于：1. 全面了解公司业务，并提出发展建议；2. 制定年度和季度目标，分解任务，组织部门实施；3. 召开定期的部门会议，协调不同团队的工作；4. 招聘和管理部门人才，提高团队执行力；5. 与其他部门密切合作，推动公司整体发展。
二、工作成绩在试用期内，我兢兢业业，积极努力，取得了一定的工作成绩。
具体表现如下：1. 制定了公司年度发展规划，并与各部门合作实施，有效推动了公司整体发展；2. 优化了部门组织架构，提高了工作效率和团队凝聚力；3. 创新了部门管理模式，引入了新的工作方法和思维方式；4. 带领团队完成了一系列重要项目，取得了良好的业绩和口碑。
三、存在问题与改进措施在工作中，我也碰到了一些问题和困难，总结如下：1. 与部分员工沟通不畅，导致工作进度受阻；2. 部分项目执行效果不理想，需要进一步改进和优化；3. 部门协作不够紧密，需要加强与其他部门的沟通和合作。
针对以上问题，我已经制定了相应的改进措施：1. 多与员工沟通，关注员工需求，建立良好的工作关系；2. 加强项目管理的监督和控制，及时发现问题并采取措施解决；3. 积极寻求其他部门的支持和合作，共同实现公司整体发展目标。
四、自我评价和展望在试用期内，我经历了工作的挑战和机遇，不断学习和成长。
通过这段时间的工作，我对公司的运营管理有了更深入的了解，提升了自己的管理能力和团队领导力。
未来，我将继续保持敏锐的市场洞察力，不断学习和提升自己的专业知识和技能，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
我相信，在公司高管岗位上，我能够充分发挥自己的优势，实现个人与公司的共同成长。
公司高管试用期工作总结范文5篇
公司高管试用期工作总结范文5篇篇1一、引言作为新加入公司的高管，我在试用期内全力以赴，尽职尽责地完成了各项工作任务。
在此，我将对试用期间的工作进行全面的总结和反思，为今后的工作打下坚实基础。
二、工作职责及目标在试用期间，我的主要工作职责包括：1. 深入了解公司业务，掌握公司运营情况；2. 参与公司战略规划与决策；3. 管理团队与下属部门的日常工作协调；4. 推动项目实施，确保项目按期完成；5. 维护与拓展公司客户关系。
基于以上职责，我制定了以下工作目标：1. 完成公司业务全面熟悉，并提出改进建议；2. 参与制定公司年度发展计划；3. 提升团队工作效率与协作能力；4. 确保所负责的项目按期交付并达到预期效果；5. 建立良好的客户关系，促进公司业务增长。
三、工作内容及成果1. 熟悉业务与掌握运营情况在试用期间，我深入了解了公司的业务结构、市场定位以及核心竞争力。
通过与各部门沟通，我逐渐掌握了公司的运营情况和存在的问题。
在此基础上，我提出了多项业务优化建议，得到了公司的认可。
2. 参与战略规划与决策我积极参与了公司的战略规划制定，对公司在行业中的发展定位、市场策略以及核心竞争力提升等方面提出了建设性意见。
同时，我还参与了多个重要决策的讨论和制定，为公司的发展提供了有力支持。
3. 团队管理与项目推动在试用期间，我成功管理了多个部门的工作协调，通过优化流程、明确职责，提高了团队的工作效率。
同时，我积极推动项目实施，确保项目按期完成并达到预期效果。
通过我的努力，团队凝聚力得到了提升，项目进展顺利。
4. 客户关系维护与拓展我积极维护与拓展客户关系，通过与客户的深入沟通，了解客户需求，提供了针对性的解决方案。
同时，我还成功引进了一些优质客户，为公司业务的增长打下了坚实基础。
四、问题与对策在试用期间，我也遇到了一些问题。
例如，对公司某些业务领域的了解还不够深入，项目管理过程中存在沟通不畅等。
针对这些问题，我采取了以下对策：1. 加强学习，不断提升自己的业务能力；2. 加强与团队成员的沟通，优化工作流程；3. 对于项目管理中的沟通问题，建立有效的沟通机制和平台。
高管试用期工作总结报告
高管试用期工作总结报告高管试用期工作总结报告尊敬的领导：您好！我在公司高管试用期的工作即将结束，特向您汇报一下这段时间以来的工作总结。
在这段期间，我按照公司的组织要求和工作安排，积极投入工作，努力学习和适应企业文化，做出了一些成绩和进展，但也存在一些不足之处。
以下是我的试用期工作总结报告。
一、工作情况回顾在试用期开始之初，我对公司的行业特点和要求有着一定的了解，但还是需要较长时间的学习和调整。
在这段期间，我主要担任了总经理助理的岗位，负责协助总经理开展各项管理工作。
工作内容包括与各部门沟通协调、参与部门决策、组织开展会议等。
1. 协助总经理开展各项管理工作。
我主动学习总经理的工作方式和管理思路，尽力配合总经理的需求。
我积极参与项目决策，并及时向总经理汇报工作进展情况，配合总经理制定并实施各项管理计划，如人力资源管理、财务管理等。
同时，我不断提升自身的专业能力，通过学习、阅读相关管理书籍，提升管理思维和方法。
2. 协调各部门间的工作。
在公司发展的过程中，协调各部门间的合作是至关重要的。
作为总经理助理，我积极与各部门的负责人沟通合作，并协调各部门之间存在的矛盾和问题，提高工作效率。
3. 组织开展会议。
会议是公司内部沟通和协调的重要手段，我负责组织安排各类会议，根据会议目的和议题统筹安排会议的时间、地点和日程。
同时，我也根据会议讨论内容起草相关文件和会议纪要，以便后续跟进工作。
4. 其他工作。
在试用期过程中，我还积极参与公司其他运营活动和项目，包括招聘、培训、市场推广等，扩展自己的工作领域与能力。
二、存在的问题和不足1. 缺乏行业经验。
作为一个新人，我对公司所处行业的了解还不够深入，因此在处理行业内复杂问题时存在一定困难。
为了更好地适应行业发展，我会加强自身对行业的学习和研究，提升对行业发展变化的敏感度和把控能力。
2. 沟通协调能力有待提高。
在与各部门沟通和协调的过程中，我有时候会因为表达不清晰或者没有及时沟通导致问题的产生。
高管试用期工作总结与计划
高管试用期工作总结与计划范文高管就是指公司管理层中担当重要职务、负责公司经营管理、驾驭公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
今日我给大家整理了高管试用期工作总结，希望对大家有所帮助。
高管试用期工作总结范文一本人于20XX年7月6日有幸加入贵司工作，对贵司领导赐予良好合作机会表示非常的感谢，在三个多月的工作中，对各部门主管骨干及员工的支持和协作表示崇高的敬意，回顾几个月以来的工作，基本上能按预定的安排完成任务，现将有关事项总结如下：一、工作调研阶段(20XX.7.6~20XX.7.26)1、制定明确调研安排，仔细深化各项目小区进行调研，全方位了解公司运作状况，驾驭各小区物业规模，了解员工现场作业标准。
2、了解公司管理体制，熟识公司各项制度，摸索领悟了公司企业文化。
3、依据各小区管理处工作前台汇总的信息和各方面反馈的动态信息，基本驾驭了客户的满足程度。
4、依据各小区物业规模及业主入住状况，并结合反馈的财务报表，基本驾驭了公司的经营状况。
5、对公司整体的营运及现状客观分析诊断，较系统地完成了相应的工作调研综合报告，严谨部署物业管理企业发展战略规划。
二、工作协调整合阶段(20XX.7.27~20XX.8.15)1、依据拟定的工作调研综合报告，结合xx公司实际状况，协作领导做好物业管理企业品牌定位，管理模式设置，建立相对完整的组织架构。
2、在财务部xx经理亲密协作下，通过了合法手续，将中山市xx物业管理有限公司变更为中山市xx物业管理服务有限公司，并在《xx资讯》上大力宣扬推广，为xx社区的规范、统一管理迈开了稳健的xx步。
3、与行政人事部亲密沟通，依据新设置的组织架构，较合理地做好各工作岗位调整及人员配置，确保整体工作正常运作。
4、为共同规范售前售后管理与服务，亲密协作营销工作，从大局利益动身，会同营销部共同商讨xx华庭与xx花园的《前期物业管理服务协议》、《管理公约》、《装修手册》等文本的制定，并达成了共识。
高管试用期工作总结报告
高管试用期工作总结报告高管试用期工作总结报告时间一晃而过，我已经担任企业高管试用期负责人三个月了。
在这期间，我认真履行职责，努力推动企业向前发展，下面是我的工作总结报告。
一、工作目标和任务三个月前，我加入这家企业，并接受了高管岗位的试用期负责人任务。
我的工作目标和任务是全面了解企业的经营状况、找出企业存在的问题，并提出有效的解决方案，为企业稳步发展奠定基础。
二、工作进展和完成情况在这个期间，我按照工作目标和任务一步一步地进行着自己的工作。
首先，我对企业各个部门进行了深入的调研，了解了企业的管理机制、产品定位、市场策略、财务状况等重要方面的情况，并进行了相关数据的记录和分析。
同时，我也与各部门的负责人进行交流，了解了他们的工作情况以及所面临的难点与问题。
在了解企业运营情况的基础上，我在每周例会上与各部门负责人进行了沟通和交流，协调各部门资源，确保在高效率下做好产品研发和市场推广工作，企业开展运营工作有目的性、有针对性。
同时，我也参与到人才招聘、部门管理、团队建设等方面的工作中来，保证企业的正常运营和管理。
在工作过程中，我所负责的部门在我带领下，圆满完成了既定的工作任务，同时还有所超额完成。
另外，在行业中严重影响了我们企业发展的员工离职率问题得到了很好的解决，人力资源的结构也得到了基本优化。
三、工作难点及问题在工作过程中也有一些困难和问题。
首先是员工的技能提高速度较慢，需要更多的培训和指导，以提高员工的工作能力。
另外，企业的内部管理存在问题，员工间的协作需要更列过度升级，以便能够更加顺利地实现企业的经营发展规划。
四、工作质量和压力在这个过程中，我持续的工作压力很大，但是我依然坚持认真细致的工作态度，保证了工作质量和效率。
同时，我注重提升自己的掌控服从，提高工作的实际效果。
五、工作经验和教训在这个期间的工作中，我公平公正的管理风格，当着无私无亲的工作态度和一丝不苟的工作作风得到了公司的肯定和赞许，其他上下一体的工作合理性给予了良好的学习经验。
高管试用期个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！我是公司高管试用期员工，经过一段时间的工作，现在我将对我的试用期个人工作进行总结，并向大家汇报我的工作成果和心得体会。
首先，我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持。
在我试用期间，他们给予了我很多工作上的指导和帮助，让我能够快速地适应新的工作环境和工作内容。
同时，我也要感谢公司提供的培训和学习机会，让我能够不断提升自己的专业知识和能力。
在试用期间，我主要担任公司高管的职位，负责协助公司领导制定和实施公司的战略计划，以及管理和指导公司的运营团队。
我的工作内容主要包括市场分析、竞争对手研究、业务发展规划、团队管理等几个方面。
在市场分析和竞争对手研究方面，我通过对市场趋势的分析和竞争对手的调研，为公司领导提供了有针对性的市场进入策略和竞争策略。
我通过对市场数据的收集和分析，发现了一些新的市场机会和潜在的竞争对手，为公司的发展提供了有益的建议。
在业务发展规划方面，我参与了公司的发展规划制定工作，与团队成员一起制定了一份详细的业务发展计划。
我通过对公司业务的深入了解和市场需求的分析，提出了一些新的业务发展方向和创新思路，为公司的发展提供了支持。
在团队管理方面，我注重团队建设和团队管理，努力提升团队的凝聚力和执行力。
我通过与团队成员的沟通和合作，建立了一套高效的工作流程和团队合作机制，提高了团队的工作效率和绩效表现。
通过这次试用期的经历，我对公司的工作有了更深入的了解，也对自己的能力和不足有了更清晰的认识。
我认识到，作为一个高管，不仅需要具备专业知识和能力，还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力。
同时，我也认识到，在工作中要勇于承担责任，不断学习和提升自己，才能更好地履行职责和完成工作任务。
总的来说，我认为我在试用期间表现良好，完成了一项又一项的工作任务，取得了一定的成绩。
但是，我也意识到自己还存在一些不足之处，需要在今后的工作中不断改进和提升。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，不断提高自己的工作能力和水平。
2024年高管试用期工作总结
2024年高管试用期工作总结尊敬的领导：首先，感谢公司给予我2024年的高管试用期工作机会。
经过一年的努力工作和锻炼，我对自己的工作总结如下：一、职责履行：在试用期内，我准确理解和履行了高管的职责和职能。
我认真对待每个工作任务，按时完成并保质保量地提交。
我与团队成员积极合作，协调各部门之间的工作关系，为公司的整体运营做出了积极贡献。
二、目标达成：在试用期内，我与团队一起制定了一系列的工作目标，并成功地实现了大部分目标。
通过有效的组织和领导，我们提高了团队的工作效率，优化了工作流程，实现了更高的工作产出和质量。
三、管理能力提升：在试用期间，我不断提升自己的管理能力。
通过学习和实践，我掌握了一些基本的管理技巧和方法，如沟通技巧、决策能力、团队管理能力等。
我积极参与公司的培训和交流活动，不断提升自己的管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
四、问题解决能力：在试用期间，我积极解决了一些突发的工作问题和困难。
我善于分析问题，找到解决问题的方法和策略。
我与团队成员紧密合作，共同克服了许多困难，并取得了良好的工作成果。
五、个人发展：在试用期内，我注重个人发展，并通过不断学习和提升技能来完善自己。
我参加了一些专业培训和学习项目，并将学到的知识应用到实际工作中。
我还利用空闲时间阅读相关的专业书籍和文章，不断丰富自己的知识储备。
六、改进建议：在试用期间，我也注意到了公司存在的一些问题和不足之处。
我建议在团队合作方面加强沟通和协调，提高工作效率；在员工发展方面注重培训和激励，提高员工的工作积极性和满意度；在市场竞争方面加强市场调研和分析，提高市场竞争力。
以上就是我对2024年高管试用期工作的总结。
感谢公司对我的支持和信任，我将继续努力工作，为公司的发展贡献力量。
谢谢！此致敬礼XXX。
2024年高管试用期工作总结
2024年高管试用期工作总结首先，我要感谢公司给予我这个宝贵的机会，让我在2024年参加高管试用期，并为我提供了一个全新的职业发展平台。
在这段时间里，我肩负着许多重要的责任和挑战，不断学习和成长，取得了一定的成绩。
以下是我对这一年工作的总结。
第一部分：工作目标和任务2024年的高管试用期是我迈向高层管理层的重要一步。
面对许多新的责任和挑战，我制定了以下工作目标和任务：1.提升领导力和决策能力：作为高管，我需要具备优秀的领导力和决策能力。
因此，我参加了一些相关培训和研讨会，学习了领导力的最新理论和实践，通过实际操作来提升自己的领导力和决策能力。
2.团队建设和管理：团队是成功的关键。
我通过改进沟通和协作机制，建立了一个高效的团队，使团队成员能够密切合作，相互支持，并有效地实现团队目标。
3.持续学习和创新：在竞争激烈的市场环境中，学习和创新是保持竞争优势的关键。
我鼓励团队成员参加各种培训和研讨会，了解新的行业发展趋势，并积极推动创新，以满足不断变化的市场需求。
第二部分：工作成绩和亮点在2024年的高管试用期中，我取得了以下几个主要的工作成绩和亮点：1. 提升了公司的市场份额：通过市场调研和竞争分析，我推出了一系列针对不同目标客户的营销活动，并积极跟进其效果。
这些活动有效地提升了公司的市场份额和品牌知名度。
2. 优化了生产流程：我重新评估了公司的生产流程，并提出了一些建议来优化效率和降低成本。
通过实施我的建议，我们成功地提升了生产效率，并实现了成本的节约。
3. 发展了高绩效团队：我注重团队的培养和管理，通过设定明确的目标和激励机制，吸引了一批优秀的人才并激发了他们的潜力。
这些高绩效团队在各项指标上取得了优秀的成绩。
4. 加强了公司的创新能力：我推动团队进行创新和技术研发，引入了一些新的产品和服务，并成功实施了一些创新项目。
这些创新项目推动了公司持续发展，并提高了市场竞争力。
第三部分：得失与经验教训在2024年的高管试用期中，我也遇到了一些挑战和困难。
2024年高管试用期工作总结
2024年高管试用期工作总结尊敬的领导：您好！我是您公司2024年入职的高管，在过去的试用期中，我一直都积极努力地投入工作，努力提升自己的专业能力，并为公司的发展做出了一些贡献。
在这里，我将对我在试用期工作中的表现进行总结，同时也向领导提出一些建议和展望。
首先，在试用期中，我始终以积极主动的态度投入到工作中，努力完成领导分配的各项任务。
无论是熟悉新岗位的工作内容，还是适应新的团队合作方式，我都能够快速上手，并在短时间内达到预期的工作效果。
通过与同事的密切合作和协调，我也在团队中逐渐建立了起来，并与他们形成了良好的工作关系。
其次，在试用期内，我注重学习和积累专业知识，提升自己的专业能力。
我在闲暇时间中不断学习行业前沿知识和相关管理理论，通过参加行业研讨会和培训课程，不断扩展自己的知识和视野。
同时，我还主动参与了公司内部的项目和活动，通过实践锻炼自己的实际操作技能。
通过这些努力，我不仅深入了解了公司业务，也能够独立地解决一些棘手问题，并为公司提供了一些有益的建议和意见。
再次，在试用期中，我也注重个人能力的提升和自我评估。
我时刻关注着自己的表现，并及时进行反思和总结。
在工作中，我认真对待每一项工作任务，严格要求自己，且能够全面完成各项工作，做到高质量高效率。
同时，我也注重与领导的沟通和交流，时刻接受领导的指导和建议，并对自己的工作进行改进和优化。
通过这种方式，我能够不断提升自己的工作能力和综合素质。
最后，我要向领导提出一些建议和展望。
首先，希望公司能够提供更加丰富和系统的培训和学习机会，以便员工能够不断提升自己的专业能力和职业素养。
其次，希望公司能够加强团队建设和沟通协作，营造一个更加和谐和高效的工作环境。
最后，希望公司能够不断推进业务创新和发展，为员工提供更好的发展机会和平台。
在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度，不断提升自己的专业能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
我将坚持学习和进步，不断追求卓越，成为一名优秀的高管，并帮助公司取得更好的业绩。
2023高管试用期工作总结(精选5篇)
2023高管试用期工作总结（精选5篇）高管试用期工作总结1高管试用期工作总结2自从去年10月份进入公司以来，已经有4个多月的时间了，对于公司的运营模式和仓储环节的操作有了一定成度的了解。
据目前所了解的来说，我们公司大概运作应该是衣服的设计有本公司负责；然后外包给中国和其他国家的工厂来加工生产；成品再由工厂负责运送到仓储分配中心；质检部门检验通过后，公司再付钱给生产商；货物在分配中心重新加工后，分配给各个门店或网店，再由各店负责最终销售。
我所工作的部门属于仓储配送的环节，是处在生产和销售中间的重要桥梁，只有这道连接着两者的桥梁更加顺畅，中间的环节更加简化，才能更好的节约公司的总体运营成本，创造出更大的利润空间，实现总体利润的最大化。
所以在仓库中工作的时候，我们要千方百计的节约成本。
如果能够降低库存量，让货物转运的速度更快的话，当然节约成本的效果更加明显，因为每一箱库存都需要装卸，转运，包装加工等多个环节，有些甚至还要重复操作，再者，每一箱库存都是花钱买的，都占用着资金，当然库存越少，占用资金越少，对公司就越有利。
但是安全库存还是很有必要的，这是一个悖论。
所以必须要掌握好其中的平衡关系。
当然，作为一名普通员工而非公司高管的话，想这些就有点远了，我们考虑更多的事情应该在仓库里。
在上海仓库里，包括收货、质检、分配、再加工等几个核心功能，其他部门基本上是起到一个Support的作用，是为了配合核心功能的更好更顺利的完成。
我所在的audit team 当然更属于一个support的部门，它之所以存在，就是为了让仓库内部各部门之间配合的协调，使各部门在想办法提高各部门工作效率同时，还要确保工作质量不受影响，以达到从总体上提高仓库运作效率的目的。
回顾这几个月的经历：（1）刚开始是跟着jack在区内学习了2天。
在啥都不知道，谁也不认识的情况下，跟着jack后面学习，处理异常，认识现场的人员等，当时感觉这个同事还蛮厉害的，因为他对于现场的各种事情都是非常的熟悉，各种异常都能处理。
高管试用期工作总结9篇
高管试用期工作总结9篇第1篇示例：高管试用期工作总结一、总结在这段时间里，我在公司高管试用期的岗位上工作了一段时间，接触到了很多新的工作内容和团队合作方式。
通过不断地学习和实践，我逐渐适应了这个岗位，并且取得了一些进步。
在这里，我对自己的工作进行了总结和反思，希望在未来的工作中能够更加完善和进步。
二、工作经历在这段时间里，我主要负责公司团队的管理工作。
我了解了公司的业务模式和运作流程，与员工建立了良好的沟通，确保团队的工作有序进行。
我参与了团队的决策和规划工作，为公司的发展提供了建议和方向。
我也积极参与团队的日常工作，了解员工的工作情况和困难，帮助他们解决问题，使团队的工作效率得到提高。
三、工作成绩在这段时间里，我通过团队的努力和合作，取得了一些成绩。
团队的工作效率得到了提高，工作流程更加清晰和规范，员工的工作积极性得到了增强。
团队的合作精神更加浓厚，员工之间的关系更加融洽，团队的凝聚力得到了加强。
我也学到了很多新的工作知识和技能，为自己的职业发展打下了良好的基础。
四、不足之处在工作中，我也存在一些不足之处，比如在团队管理方面还有待提高，需要更加深入了解员工的需求和困难，帮助他们解决问题，提高团队的执行力。
在决策方面也需要更加谨慎和务实，充分考虑各种因素，确保决策的正确性和有效性。
我也需要继续学习和提升自己的能力，不断完善自己，为团队的发展做出更大的贡献。
五、展望未来在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的能力，不断改进管理技巧，提高团队的工作效率和执行力。
我也将继续加强团队合作和沟通，营造一个积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
最终，我相信在公司高管岗位上，我将能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
六、总结通过这段时间的工作，我不仅取得了一些成绩，也发现了自己的不足之处，并对将来的工作有了新的认识和思考。
我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中能够做得更好，取得更好的成绩。
高管试用期工作总结与计划
高管试用期工作总结与计划高管试用期工作总结与计划在过去的几个月里，我有幸作为公司的高管试用期员工参与了各种工作和项目。
在这个试用期间，我意识到高管的工作不仅仅是决策和管理，还需要具备领导能力和团队合作精神。
通过与同事们的合作和学习，我在不断提升自己的专业水平的同时，也逐渐发展了自己的领导风格和团队管理能力。
首先，我在这个试用期间参与了公司的市场营销策划工作。
通过仔细分析市场和竞争对手的情况，我制定了一系列具体的市场营销计划，并与团队成员一起努力实施。
我们通过市场调研和推广活动，成功地提高了公司的品牌知名度，并增加了销售额。
通过这个项目，我深刻体会到了市场细分和定位的重要性，以及如何合理运用市场营销策略来推动业务的发展。
其次，我还参与了公司的战略规划和业务发展工作。
通过与其他高管和团队成员的合作，我积极参与了公司的战略讨论和规划工作。
我学习了如何分析企业外部和内部环境，并根据这些分析结果制定公司的战略方向。
在业务发展方面，我将精力放在了新产品的开发和市场推广上。
我们成功地推出了几款备受市场欢迎的产品，并实现了销售目标。
通过这个项目，我深刻认识到了战略规划和业务发展对企业成功的重要性，并不断提升自己的领导能力和战略眼光。
在这个试用期间，我还积极参与了团队的组织建设和员工培训工作。
我组织了团队建设活动，增强了团队成员之间的沟通和合作能力。
我还参与了员工培训工作，帮助员工提升业务能力和专业素养。
通过这些工作，我逐渐发展了自己的团队管理能力和人际交往能力。
在未来，我计划进一步提升自己的领导能力和团队管理能力。
首先，我会继续关注市场和行业的动态，不断更新自己的专业知识和技能。
我还计划多参与公司的战略讨论和决策过程，提供更多有价值的意见和建议。
同时，我也会继续加强团队建设和员工培训工作，提高团队成员的绩效和工作满意度。
此外，我还计划进一步培养自己的领导风格和沟通能力。
作为一名高管，我认识到领导的影响力和沟通能力对团队的成功至关重要。
2024年高管试用期工作总结
2024年高管试用期工作总结____年高管试用期工作总结____年对我来说是一个挑战与机遇并存的一年。
作为一名高管试用期的员工，我将要展示自己的能力和潜力，同时也要通过努力工作来取得成功。
在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作成果和经验，并进行自我评价和反思。
首先，我要感谢公司给我这次试用期的机会。
在这一年的工作中，我努力地学习和适应公司的文化和价值观，并将自己的知识和技能应用到工作中。
我始终坚持以结果为导向，努力达成公司设定的目标和任务。
在____年的工作中，我主要负责公司的市场营销和销售管理工作。
我与团队合作，制定了全年的市场策略和销售计划，并通过各种渠道和工具实施。
通过市场调研和分析，我积极寻找市场机会并制定相应的营销策略，从而有效地提高销售业绩。
此外，我还负责与合作伙伴和供应商建立和维护良好的关系，确保供应链的顺畅运作。
我与团队一起制定了供应链管理的流程和标准，并通过有效的沟通和协调，及时解决供应链中的问题。
由于我的努力，公司的产品供应和交付都始终按时进行，客户满意度得到了提高。
在团队管理方面，我注重培养团队成员的能力和激发团队的合作精神。
我定期组织团队会议和培训，分享工作经验和知识，提高团队的整体能力。
同时，我也注重个人的成长和发展，鼓励团队成员参加培训和学习课程，提高自己的专业知识和技能。
在工作中遇到的挑战和困难使我学会了更好地处理问题和应对压力。
我学会了与团队成员合作解决问题，学会了灵活调整工作计划和战略，以应对市场的变化和风险。
我也学会了倾听和沟通，与团队成员、合作伙伴和上级保持良好的沟通和合作关系。
在____年的工作中，我获得了一些积极的成绩和认可。
我成功地开拓了一些新的市场和客户，并实现了销售目标的超额完成。
同时，我也取得了一些团队的合作奖项和个人的荣誉。
然而，我也意识到自己在一些方面还有待提高。
首先，我需要更好地学习和掌握公司的业务和产品知识，以更好地理解市场需求和客户需求。
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2020
试用期工作总结高管试用期工作总结与计划_04文档
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试用期工作总结高管试用期工作总结与计划_04
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前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、
系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰
富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】
20XX年9月28日，我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：
一、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。
二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。
主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。
三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。
1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮助。
2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。
3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。
4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。
5、在计划要求时间内，提前完成立项备案，为项目正常进行提供了条件。
6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的准备。
7、与土地部门积极沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行提供了有利保障。
8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。
9、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。
与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。
四、存在问题及解决办法：
1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作，对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。
在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入，这需要领导和同志们的传帮带。
2、工作中有时过于自信，对有些复杂工作估量过于简单，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。
总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。
如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。
加盟公司三个月以来，受xxx及各事业部老总，本部门全体人员以及公司各级部门的积极教练和支持，自己已经渐趋融入企业团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业发展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真服务于企业团队以及各事业部和职能部门。
作为人力资源管理的负责人，管理理念与亲身实践是相得益彰的，鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。
一、了解与融入：低调做人高调做事。
在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，快速决策。
积极与公司高管进行交流的同时，又能深入现场，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防
性思路来系统完善公司的管理机制，尤其在人力资源管理方面，尽快建立比较完善的人力资源管理机制。
主要从以下几个方面来开展工作：
1.熟悉并了解人力资源团队成员，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步引导团队成员的工作思路与方法，在实际工作中采用杠杆效应以及团队利益共享的理念来经营人力资源团队。
在现有人力资源的管理基础上，着重培养每一个成员，用清晰的思路以及精准的工作方法来引导成员完成各项工作。
三个月期间，先后完成《员工内部晋升管理办法》、《绩效管理方案》等五个制度的评审与发布以及学习与实施。
2、着重参与员工关系管理与疏导工作，组织新老员工交流并及时向公司决策层反馈，以缓解员工关系，为后期的企业文化营造奠定基础。
3、倡导本部门的服务意识以及深入一线的工作理念。
做到细节决定成败，关注管理的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。
要求团队成员每周不低于两小时在一线了解员工动态的以及学习生产各个环节的基础工艺以及技术要求。
4、紧跟公司行业实际情况，逐步满足公司一线人员用人需求，先后参加校企恳谈会以及赴XX五所院校进行企业推介与互动交流活动。
从目前的预期效果分析来看，还是比较成功的。
5、服务各职能部门的管理工作。
先后参与交流于各事业部的员工管理以及各部门之间的资源协调。
6、本着成本控制的原则，先后参与并提出指导性建议，以
缓解员工缺口造成的产能瓶颈。
例如XXX的《薪酬调整方案》以及《XX与XXX的奖罚不平衡性解决方案》。
7、逐步完善公司培训体系与培训管理机制，为下一步公司培训与效果的匹配性奠定基础，做到培训有投资，投资必有效益产出的正结果导向。
如何有效有针对性的进行员工培训是人力资源以后的工作重点。
二、战略与学习：作为人力资源，日常性事务工作仅为操作层面的部分业务，做好每一个环节，用制度与规则来约束并激励每个成员是最基本的任务之一。
人力资源将在操作层面结合公司四大体系要求，进一步完善各项规章制度，力求做到人力资源规范运行，按照流程和规则来服务于各职能部门。
同时，人力资源站在行业的角度，充分了解行业特点和风险以及公司发展战略规划，从宏观的角度来分析预测企业发展的各类人力资源需求以及管理模式转变。
这就需要人力资源不断学习，在学习中提高自身的决策分析能力以及决策失效风险评估能力，做到防患于未然，做好决策层的参谋。
为企业持续稳定发展提供有力的管理保障和管理资源。
要做到这一点，应该从以下几个方面开展工作：
1、保持并建立与公司决策层的交流机制。
不定期与公司决策层多沟通，多倾听，多思考，多角度去看问题，要顾全大局，不能因小失大，要站在比较高的高度来为决策者提供有效地管理建议以及管理思路。
积极主动与公司决策层进行交流，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解决策层的未来经营思路以及公司愿景，从宏观着眼思考，从微观入手做好每一步工作。
2、在服务于公司各职能部门的同时，积极主动的与公司中层管理人员保持充分的交流，深入生产一线以及各部门的工作现场，深度观察，从中了解并学习公司的优势资源，同时汲取相关专业技能知识，以丰富自身的阅历，从而提高人力资源的服务能力。
3、了解行业动态，关注国内国际市场态势，尤其是重点发展领域的相关产业政策，做到知己知彼，打造企业核心竞争力，在人力资源，技术领域塑造企业的核心竞争力，充分分析市场变化规律，勇于拓展人力资源的人脉网络，建立相关人力资源的各种人才资源渠道，为企业所需中高端人才做好战略储备。
4、积极探索公司集团化运作的最佳管理模式与管理思路，在力求稳定的前提下，勇于尝试，并循序渐进，以尽快建立完善的科学的企业运营管理机制，强化管理平台，营造企业文化，用先进的企业文化来吸引留用培育一批专业的技术过硬的具备管理思想的人才队伍，为把企业做强奠定基础。
三、不足与改善：很多事情，要落到实处很难，作为人力资源，要持续高效的为企业提供优质服务，仅仅依赖于自己以及本部门是远远不够的。
因此，作为人力资源负责人，我从客观的角度来分析自身的优劣势，正确的评估自己才能做到日清日高，持续改善的做事准则，尤其是以公司职能工作为自己事业发展的时候，更应该从长计议，任何事情要做到胜不骄败不馁，屡败屡战，在失败中总结自己，在成功中勉励自己，充分依赖公司团队以及全体员工的共同努力，才能在为企业做出应有贡献的同时获取自
身价值的体现。
因此，以下几点是我要勉励自己的，也恳请决策层的领导们在以后的工作中给予及时提醒与指导!只有这样，我才能在不脱离团队的前提下，日趋心智成熟，做一名称职的人力资源管理者。
1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简单，不能冷静的看待问题的复杂性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经历中，或多或少都会所体现，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。
这是我要在以后的工作中要着重注意的。
2、做事过于强势，灵活性不够，这一点也要提醒自己注意。
尤其在非原则性问题上面，要适度掌握妥协的艺术。
因为事业是由一个团队而非一个个体来完成的。
所以在工作过程中，尤其要注意沟通的方式与交流的技巧。
要站在公司立场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也是培养自身管理能力的重要的一步。
上述为自己在公司三个月来的试用期小结，恳请领导给予批评指正为盼!。