医院组织结构图教学提纲
医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院组织架构图是指医院内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分的图表。
它能够清晰地展示医院的组织结构，帮助员工了解自己的职责和所属部门，提高工作效率和协作能力。
本文将详细介绍医院组织架构图的标准格式，包括部门划分、职位职责和工作流程。
二、医院组织架构图标准格式医院组织架构图通常采用层级结构，从上到下依次分为总经理/院长、副总经理/副院长、各部门主管、科室主任、医生和护士等不同职位。
下面是一个典型的医院组织架构图标准格式示例：1. 总经理/院长- 负责整个医院的日常管理和决策- 监督各个部门的工作，并与医务部门保持密切联系- 负责与政府相关部门的协调和沟通2. 副总经理/副院长- 协助总经理/院长处理医院的日常事务- 负责人力资源管理、财务管理等职能部门的工作- 担任总经理/院长的代理人，处理紧急情况3. 行政部门- 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效评估等工作- 财务部：负责医院的财务管理、预算编制和成本控制- 采购部：负责医疗设备和药品的采购工作- 后勤部：负责医院的物资管理、设备维护和环境卫生等工作4. 医务部门- 临床医疗部：负责医院的临床工作，包括门诊、住院和手术等- 医技科室：包括检验科、放射科、药剂科等，负责医院的检验和诊断工作 - 护理部：负责病区的护理工作，包括护士的培训和管理- 院感科：负责医院感染控制和预防工作5. 支持部门- 信息科：负责医院信息系统的建设和管理- 市场部：负责医院的市场推广和品牌建设- 客服部：负责患者的投诉处理和服务质量管理- 科研部：负责医院的科研项目和学术交流活动三、医院组织架构图的工作流程医院组织架构图不仅能够展示各部门之间的关系，还能够展示工作流程和信息流动的路径。
以下是一个典型的医院组织架构图工作流程示例：1. 患者就诊流程- 患者到达医院前台登记，由接待员安排挂号- 患者到指定科室就诊，医生进行诊断和治疗- 患者缴费结算，由财务部门进行收费- 患者离开医院，由客服部门进行满意度调查2. 药品采购流程- 临床医疗部门提出药品需求，填写采购申请单- 采购部门收到申请单，进行药品供应商的选择和比较- 采购部门与供应商进行谈判和签订合同- 采购部门安排药品的配送和入库3. 人力资源管理流程- 各部门提出人员需求，填写人员招聘申请表- 人力资源部门进行招聘广告发布和简历筛选- 人力资源部门组织面试和录用工作- 新员工入职后进行培训和岗位交接四、总结医院组织架构图是医院内部各个部门、岗位之间关系和职责划分的图表，能够帮助员工了解自己的职责和所属部门，提高工作效率和协作能力。
医院组织结构图
医院组织结构图医院组织结构图是医院内部管理和运营的重要工具，它展示了医院各个部门之间的关系和职责分工，有助于提高医院的管理效率和协调性。
下面是一个标准格式的医院组织结构图的示例：1. 医院总经理- 负责医院整体管理和决策- 直接领导医院各个职能部门的部门负责人2. 医务部- 负责医院的医疗服务和医疗质量管理- 分为临床部和护理部- 临床部负责医生的临床工作和医疗技术的管理- 护理部负责护士的护理工作和护理质量的管理3. 行政部- 负责医院的行政管理和后勤服务- 分为人力资源部、财务部和后勤部- 人力资源部负责招聘、培训和员工福利管理- 财务部负责医院的财务管理和预算控制- 后勤部负责医院的设备、采购和物流管理4. 医技部- 负责医院的医疗技术支持和设备管理- 分为检验科、影像科和药剂科- 检验科负责实验室检验和病理诊断- 影像科负责医学影像检查和放射治疗- 药剂科负责药品的采购、配药和药物管理5. 门诊部- 负责医院的门诊服务和患者管理- 分为挂号科、门诊医生和门诊护士- 挂号科负责患者的挂号和排班- 门诊医生负责患者的诊疗和处方开具- 门诊护士负责患者的护理和健康教育6. 住院部- 负责医院的住院服务和病房管理- 分为病案科、病房医生和护士长- 病案科负责患者的病案管理和病案统计 - 病房医生负责患者的治疗和病情观察- 护士长负责病房的护理工作和护士的管理7. 质控部- 负责医院的质量管理和安全监控- 分为质量管理科和安全监控科- 质量管理科负责医院的质量评估和改进- 安全监控科负责医院的安全管理和风险控制以上是一个医院组织结构图的示例，每个部门和岗位的职责可以根据具体医院的规模和需求进行调整和补充。
这样的组织结构图可以帮助医院实现各个部门之间的协作和协调，提高医院的管理效率和服务质量。
工会组织结构图
黄陂区人民医院工会组织结构图物业安保培训方案工会副主席、女工主任：许萍协助工会主席工作，负责女工工作医疗学术工作委员：万玲负责院职工教学培训及劳动技能竞赛工作宣传委员：甘世杰负责工会培训工作及工会活动室的工作，协管计划生育工作老年工作委员会：王革伟负责医院老年职工日常生活、福利工作及节日慰问工作，处理好院职工白喜事善后工作文娱委员、体育委员：甘建东负责院职工文娱、体育培训，组织院职工参加各种文娱、体育竞赛活动女工委员：彭红协助搞好女工工作生活福利、社会保险委员：董耀明负责院职工生活福利的改善及伤病职工的慰问，做好院职工保险工作工会主席：原虹全面负责工会工作，主持工会的日常工作组织委员、经审委员：刘俊峰组织会员代表大会及会面教育培训工作，负责审查医院及工会经费运行账目劳动争议调解安全委员：胡怡金负责调解工会会员纠纷，维护安全工作为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。
工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院作为一个复杂的组织机构，需要一个清晰的组织架构来确保各部门之间的协调和高效运作。
本文将详细介绍医院的组织架构图，包括各个部门的职责和层级关系。
二、总体架构医院的总体架构通常包括行政管理部门、医疗服务部门、护理服务部门、后勤保障部门和质量管理部门。
下面将对每个部门进行详细介绍。
1. 行政管理部门行政管理部门是医院的核心部门，负责医院的整体管理和决策。
该部门通常由院长、副院长和各个行政职能部门的负责人组成。
行政管理部门的职责包括制定医院的发展战略、管理医院的人力资源、财务管理、设备采购和维护等。
2. 医疗服务部门医疗服务部门是医院的核心业务部门，包括各个临床科室和医技科室。
临床科室通常包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等。
医技科室通常包括放射科、检验科、药剂科等。
每个科室都有一名科室主任和一支医疗团队，负责提供医疗服务和治疗。
3. 护理服务部门护理服务部门负责照顾患者的日常生活和护理工作。
该部门通常由护士长和一支护理团队组成。
护理服务部门的职责包括制定护理服务标准、培训护理人员、管理护理资源等。
4. 后勤保障部门后勤保障部门负责医院的后勤工作，包括物资采购、设备维护、清洁卫生等。
该部门通常包括设备科、采购科、清洁科等。
后勤保障部门的职责是确保医院的正常运转和提供良好的工作环境。
5. 质量管理部门质量管理部门负责医院的质量控制和改进工作。
该部门通常由质量管理主任和一支质量管理团队组成。
质量管理部门的职责包括制定质量管理标准、监测医疗质量、开展质量培训等。
三、部门层级关系在医院的组织架构中，各个部门之间存在一定的层级关系。
通常，行政管理部门位于最高层，下面是医疗服务部门、护理服务部门、后勤保障部门和质量管理部门。
医疗服务部门下面是临床科室和医技科室，护理服务部门下面是护理团队，后勤保障部门下面是各个后勤科室，质量管理部门下面是质量管理团队。
四、总结医院的组织架构图是医院管理的基础，它能够清晰地展示各个部门的职责和层级关系。
医院组织结构图
医院组织结构图标题：医院组织结构图引言概述：医院作为提供医疗服务的机构，其组织结构图是一种图形化的表示方式，可以清晰展示医院内部各个部门、岗位以及它们之间的关系。
医院组织结构图对于医院管理和运营至关重要，它能够帮助医院实现高效的协作和资源分配，提升医疗服务的质量和效率。
本文将详细介绍医院组织结构图的五个部分。
一、行政管理部门1.1 行政办公室：负责医院的日常行政管理工作，包括人事、财务、后勤等方面的事务。
1.2 综合办公室：协助行政办公室处理各类文件、会议安排等综合性工作。
1.3 人力资源部：负责医院的人力资源招聘、培训、绩效考核等工作。
二、医疗部门2.1 临床科室：包括内科、外科、妇产科、儿科等专科，负责医疗服务的提供和患者的诊疗工作。
2.2 检验科室：负责医院的各项实验室检验工作，如血液检测、病理检查等。
2.3 放射科室：负责医院的放射影像检查，如X光、CT、MRI等。
三、护理部门3.1 门诊护理部：负责门诊患者的护理工作，包括测量体温、给药、换药等。
3.2 病房护理部：负责住院患者的护理工作，包括病情观察、协助医生治疗等。
3.3 手术室护理部：负责手术患者的术前准备、手术过程中的护理和术后的护理。
四、药剂部门4.1 药房：负责医院药品的采购、储存和配药工作。
4.2 药库：负责医院药品的储存和管理，确保药品的安全和有效性。
4.3 药剂科：负责药品的调剂、质量控制和药物治疗方案的制定。
五、后勤保障部门5.1 供应科：负责医院物资的采购和供应管理。
5.2 设备科：负责医院医疗设备的维护和修理。
5.3 清洁卫生科：负责医院的清洁和卫生工作，保持医院环境的整洁和卫生。
总结：医院组织结构图是医院管理和运营的重要工具，它能够清晰展示医院内部各个部门和岗位之间的关系，有助于实现高效的协作和资源分配。
行政管理部门、医疗部门、护理部门、药剂部门和后勤保障部门构成了医院组织结构图的五个重要部分。
每个部门都有其独特的职责和功能，共同为医院的运营和患者的医疗服务提供支持。
医院组织框架图
医院行政组织架构图医院党委系统组织架构图医院临床诊疗、护理组织架构图因医院规范管理等级评审创建工作的需要，现大多数辅助科室及临床科室需医院设立的文件，现收集整理如下八个科室：检验科、戒毒科、康复科、门诊部、药剂科、无抽搐电休克治疗室、影像科，急诊科，职责如下：检验科工作职责1.在分管院长的领导下，按照安全、准确、及时、有效、经济、便民和保护患者隐私的原则开展临床检验工作。
2.负责提供临床基础检验、临床生化学检验、临床免疫学检验、临床微生物学检验等专业的监测报告。
3.保证临床检验报告的准确、及时和信息完整，保护患者隐私。
提供临床检验结果的解释和咨询服务。
4.严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程。
使用符合国家规定的仪器、试剂和耗材，保证检测系统的完整性和有效性，对需要校准的检验仪器、项目和对临床检验结果有影响的辅助设备定期进行校准。
5.对开展的临床检验项目进行室内质量控制。
对质控品的选择，质控品的数量，质控频度，质控方法，失控的判断规则，失控时原因分析及处理措施，质控数据管理要求等严格控制。
绘制质量控制图。
出现质量失控现象时，应当及时查找原因，采取纠正措施，并详细记录。
定量测定项目的室内质量控制标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
6.参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价。
按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行，不得另选监测系统，保证检验结果的真实性，对于室间质量评价不合格的项目，应当及时查找原因，采取纠正措施。
7.将尚未开展室间质量评价的临床检验项目与其他临床实验室的同类项目进行比对，或者用其他方法验证其结果的可靠性。
临床检验项目比对有困难时，检验科应当对方法学进行评价，包括准确性、精密度、特异性、线性范围、稳定型、抗干扰性、参考范围等，并有质量保证措施。
室间质量评价标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院组织架构图是为了清晰地展示医院内部各部门之间的关系和职责划分而设计的。
通过组织架构图，可以方便地了解医院的管理体系，匡助员工和患者更好地了解医院的运作方式和工作流程。
本文将详细介绍医院组织架构图的标准格式及其内容要求。
二、医院组织架构图的标准格式医院组织架构图普通采用层级结构，从上至下逐级展示各个部门的关系。
普通包括以下几个要素：1. 医院名称：在组织架构图的顶部，明确标注医院的名称，以便于辨识和识别。
2. 高层管理层：医院的高层管理层位于组织架构图的最上方，包括董事长、院长、副院长等职位。
他们负责制定医院的发展战略和决策，对整个医院的运营和管理负有最终责任。
3. 各职能部门：医院的各个职能部门位于组织架构图的中间层，包括行政部门、财务部门、人力资源部门、运营管理部门等。
这些部门负责医院的日常运营和管理，协调各个科室的工作，确保医院的正常运转。
4. 医疗科室：医院的各个医疗科室位于组织架构图的下方，包括内科、外科、妇产科、儿科等。
每一个科室下面可能还有多个病区或者诊所。
这些科室负责医疗服务的提供，包括诊断、治疗和护理等。
5. 支持部门：医院的支持部门位于组织架构图的底部，包括药房、实验室、影像科、护理部等。
这些部门为医疗科室提供支持性服务，确保医院的医疗设备、药品和材料的供应和管理。
三、医院组织架构图的内容要求医院组织架构图应准确反映医院内部各部门之间的关系和职责划分。
以下是医院组织架构图的内容要求：1. 部门名称：在组织架构图中，明确标注各个部门的名称，以便于辨识和识别。
2. 部门职责：对于每一个部门，应简要描述其主要职责和任务。
例如，行政部门负责医院的行政管理和综合协调工作，财务部门负责医院的财务管理和预算编制等。
3. 部门负责人：对于每一个部门，应明确标注该部门的负责人。
这有助于员工和患者了解各个部门的管理层级和责任分工。
4. 部门关系：在组织架构图中，应清晰地展示各个部门之间的关系，包括上下级关系和协调合作关系。
医院组织框架图
产房
五官科
东院妇产科
CT室
碎石、红外
核磁共振室
病理科
放射科
体检科
B超室
检验中心
内窥镜室
心电图室
脑电多普勒室
科教科
临床科室医疗工作
工会
护理部
东院工作
医疗保险办公室
医院质量与安全委员会
控制层
医疗质量与安全管理委员会、病案管理委员会、临床用血管理委员会、医学伦理管理委员会、临床路径管理委员会、护理质量与安全管理委员会、医院感染管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医学装备委员会、信息化建设领导小组、安全管理委员会、后勤保障管理委员会
xxx人民医院组织框架图
领导层
xxx卫计委
xxx院长
决策层
xxx工会主席
xxx总支部副书记
xxx副院长
xxx副院长
xxx副院长
xxx副院长
xxx副院长
审计科
感染办
预防保健科
门诊部
共青团
妇委会
计生办
财务科
党办
临床护理工作
信息物价科
医学装备科
药品科
人事科
保卫科
后勤保障科
医务科
医患关系办公室
院办公室
质量控制办公室
执行层
中西医结合科
神经内科二病区
泌尿外科
口腔科
手术部
肾内科
神经内科三病区
神外、心胸外科
皮肤科
麻醉科
血液、肿瘤科
儿科
ICU
东院急诊
血液净化科
消化、呼吸内科
骨科
NICU
东院儿科
血库
普外科二病区
产科一病区
医院组织架构图ppt课件
董事会 院长
董事会、院长 一级领导
二级领导
门诊部 门诊办公室
中医科 内科 外科
耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 针灸科 急诊科 碎石科
医疗副院长
临床部 内一科 内二科 内三科 肿瘤科 普外科 骨外科
妇科 儿科 肾内科 麻醉科
手术室
医技科室
东院区
医
医
功能检查科
透析科
务
保
部
部
放射诊断科
康复科
化验室 供应室 药剂科
2016-110-29
董事会 院长
董事会、院长 一级领导 二级领导
财务科 收款室
人事科
运营总监
医院办公室 后勤保障科
信息科 企划科
采购办公室 保险办公室 外联办公室
门诊部 中医科
内科 外科 妇科 儿科 耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 消化内科
肾内科 急诊科
住院部 内一科 内二科 消化内科 肿瘤科 普外科 骨外科 手术室 麻醉科
化验室 供应室 药剂科
中西 药药 局局
手术室
精选PPT课件
东院区 透析科 康复科 保险办 综合办
医务部 医教科 保险办公室 感控办公室 质控办公室 信息科 病案室 统计室
董事会、院长 一级领导
二级领导
护理副院长
护理部 内一病区 内二病区 消化病区 肿瘤病区 普外病区 骨外病区 妇科病区
儿科病区 门诊静点单元 手术护理单元
董事会 院长
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
董事会、院长 一级领导
二级领导
门诊部 门诊办公室
中医科 内科 外科
耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 针灸科 急诊科 碎石科
医疗运营副院长
临床部 内一科 内二科 内三科 肿瘤科 普外科 骨外科
医院组织架构图
医院组织架构图标题：医院组织架构图引言概述：医院作为一个大型的医疗机构，拥有复杂的组织结构和多样的职能部门。
医院组织架构图是对医院内部各个部门、职能和人员之间关系的图形化展示，有助于员工了解机构的层级结构和职责分工，提高工作效率和协作能力。
一、医院组织架构图的作用1.1 有助于员工了解机构层级结构医院组织架构图清晰地展示了各个部门之间的层级关系，包括上下级关系和部门之间的联系，帮助员工了解整个医院的组织结构。
1.2 促进内部沟通和协作通过医院组织架构图，员工可以清晰地了解各个部门的职责和联系，有助于加强部门之间的沟通和协作，提高工作效率。
1.3 为决策提供参考依据医院组织架构图可以帮助管理者更好地了解各个部门的职责和人员分工，为决策提供参考依据，有助于提高管理效率和决策准确性。
二、医院组织架构图的内容2.1 医院领导层医院组织架构图通常包括医院领导层，包括院长、副院长、医务主任等，展示医院的最高管理层级。
2.2 各科室部门医院组织架构图还包括各个科室部门，如内科、外科、妇产科等，展示各科室之间的职能关系和协作机制。
2.3 后勤支持部门除了医疗科室，医院组织架构图还包括后勤支持部门，如人力资源、财务、行政等，展示医院内部各个职能部门的联系和支持关系。
三、医院组织架构图的设计原则3.1 简洁明了医院组织架构图应该简洁明了，避免过多的细节和复杂的关系，让员工和管理者能够快速理解整个组织结构。
3.2 完整准确医院组织架构图应该包括所有的部门和人员，确保完整展示医院的组织结构，避免遗漏重要信息。
3.3 及时更新随着医院组织结构的变化，医院组织架构图也需要及时更新，保持与实际情况的一致性，确保员工和管理者能够准确了解组织结构。
四、医院组织架构图的制作工具4.1 专业绘图软件医院组织架构图的制作可以借助专业的绘图软件，如Visio、Lucidchart等，能够提供丰富的图形元素和模板，方便制作复杂的组织结构图。
1、医院基本框架图
## 医 院 对 外 合 同 管 理 办 法
## 医 院 大 宗 物 资 采 购 监 督 管 理 办 法
## ##医院重点学科建设监督管理办法 ## ## ## ## ## ## 医 医医医医 医医 院 院院院院 院院 科 医预建二 推医 研 疗算设级 进疗 经 器经工单 医服 费 械费程位 疗务 监 选使修预 收乱 督 购用缮算 费收 管 监和工外 院费 理 督管程收 长申 办 管理项入 公诉 法 理监目监 告保 制督审督 制障 度实计管 度制 施实理 度 细施办 则办法 法 „„
预防腐败体系
权力运行监控机制
## 医 院 院 长 办 公 会 议 议 事 规 则 ## 医 院 领 导 班 子 落 实 “ 三 重 一 大 ” 制 度 的 实 施 办 法 ## 医 院 院 务 公 开 实 施 细 则 ## 医 院 领 导 干 部 民 主 生 活 会 相 关 制 度 ## 医 院 领 导 干 部 任 期 经 济 责 任 审 计 实 施 办 法 ## 医 院 廉 政 风 险 防 范 管 理 工 作 实 施 办 法 ## 医 院 职 称 评 审 监 督 管 理 制 度
##医院惩治和预防腐败体系基本框架
组织领导体系
反腐倡廉教育机制
## 医 院 惩 防 体 系 建 设 联 席 会 议 制 度 # # 医 院 党 委 理 论 学 习 中 心 组 制 度 ## 医 院 领 导 干 部 讲 廉 政 党 课 制 度 ## 医 院 廉 政 文 化 建 设 相 关 制 度 ## 医 院 党 委 （ 党 组 ） 会 议 事 决 策 制 度
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医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院作为一个大型的医疗机构，拥有复杂的组织结构和多样的职能部门。
为了更好地管理和协调各个部门之间的工作，医院需要建立一套科学合理的组织架构图。
本文将详细介绍医院组织架构图的标准格式，并根据实际情况编写相关内容。
二、医院组织架构图标准格式医院组织架构图一般包括以下几个方面的内容：上级机构、院长办公室、医务部门、护理部门、后勤保障部门、行政部门、专科部门、医技科室等。
下面将逐一进行介绍。
1. 上级机构上级机构一般指医院所属的管理单位，如卫生局、卫生委员会等。
在组织架构图中，上级机构一般位于最顶端，表示医院的隶属关系。
2. 院长办公室院长办公室是医院的决策和管理核心，负责医院的整体规划和决策。
院长办公室一般包括院长、副院长、秘书等职位。
院长办公室在组织架构图中位于上级机构之下，具有较高的权威性。
3. 医务部门医务部门是医院的核心职能部门，负责医疗业务的开展和管理。
医务部门一般包括门诊部、住院部、急诊科、手术室等。
在组织架构图中，医务部门位于院长办公室之下，与护理部门、医技科室等并列。
4. 护理部门护理部门是医院的重要职能部门，负责病患的护理工作。
护理部门一般包括护理部、护士长、护士等职位。
在组织架构图中，护理部门位于医务部门之下，与医技科室等并列。
5. 后勤保障部门后勤保障部门是医院的后勤支持系统，负责医院的后勤保障工作。
后勤保障部门一般包括人力资源部、财务部、采购部、设备管理部等。
在组织架构图中，后勤保障部门位于医务部门和行政部门之间，与行政部门并列。
6. 行政部门行政部门是医院的行政管理机构，负责医院的行政管理和综合协调工作。
行政部门一般包括行政部、人事部、财务部等。
在组织架构图中，行政部门位于医务部门和后勤保障部门之间，与后勤保障部门并列。
7. 专科部门专科部门是医院的特色科室，负责专科医疗服务和学科建设。
专科部门一般包括内科、外科、妇产科、儿科等。
在组织架构图中，专科部门位于医务部门之下，与医技科室等并列。
医院组织机构图
外科系统及医务科、科教科管理组织机构图医务科工作职责医务科是医院重要的职能部门，在院长、主管副院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。
对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。
医务科职责总则：组织计划，监督检查，协调指导，效果评价。
1．根据全院的年度工作安排，做好全院医疗工作计划和重点工作的部署并制定实施方案，经院长、副院长审批后执行。
经常督促检查，协助解决困难，按期总结汇报。
拟定医疗工作计划，经院长、副院长批准后，负责组织实施、督促检查，按时总结汇报。
2．经院长批准后制定并组织贯彻实施医疗工作各项规章制度和技术操作常规、标准，督促各级医务人员履行，定期检查，采取措施，保障医疗工作正常有序地进行，提高医疗质量，积极防范医疗事故，减少医疗差错。
3．检查分析各科室工作质量，搞好医疗质量管理。
定期检查全院病案质量、医疗质量检查。
负责全院住院病历的管理各项医疗统计指标的统计工作；为临床一线提供临床科研资料，接待有关部门、患者及家属对病例的复印工作。
督促检查病案管理统计工作，定期分析医疗情况向院长汇报。
4．负责协调临床、医技科室之间及临床医技科室与护理部门之间的医护业务关系。
协调各业务科室的工作，协调业务科室之间、业务科室与各职能部门之间的关系，保证医疗工作正常运转。
负责组织协调各业务科室的门诊、急诊管理工作。
5．组织协调重大手术，急诊、危重、疑难伤病员的会诊和抢救、突发性事件的处置；组织安排院长业务查房，负责实施全院性的病案讨论和院内外会诊；组织好全院的门诊工作及伤病员的入院，出院、转院工作。
6．协调医疗科室与患者的关系。
及时调查了解各类医疗事故、差错的发生情况，并作出预防方案。
处理医疗纠纷和医疗事故，对医疗事故、重大差错进行调查，参与组织讨论、鉴定、处理，作好善后工作，及时报告并提出处理意见，并报告院长或主管副院长。
医院组织结构图
医院组织结构图一、引言医院组织结构图是指医院内部各部门、岗位之间的关系和职责分工的可视化展示。
它是医院管理的重要工具，可以帮助医院实现高效的协作和优化资源配置，提高医疗服务质量和患者满意度。
本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式及其内容要求。
二、医院组织结构图的标准格式医院组织结构图通常以层级结构的形式呈现，从上到下分为多个层次，每个层次代表一个组织单元或岗位。
下面是医院组织结构图的标准格式：1. 顶层管理层：包括医院董事会、院长、副院长等高级管理人员。
他们负责整个医院的战略规划和决策，以及协调各部门之间的工作。
2. 医务部门：包括各临床科室、医技科室和药剂科。
临床科室负责患者的诊断和治疗工作，如内科、外科、妇产科等；医技科室负责医学检验、影像学、放射治疗等技术支持工作；药剂科负责药品的采购、配药和药物管理等工作。
3. 护理部门：包括护理部和各病区的护理团队。
护理部门负责制定和实施护理政策和标准，提供全面的护理服务；病区护理团队负责具体病区的护理工作，包括病人的日常护理、健康教育等。
4. 行政后勤部门：包括人力资源部、财务部、采购部、设备管理部等。
人力资源部负责招聘、培训和员工绩效管理等工作；财务部负责财务管理和预算控制；采购部负责医疗器械和耗材的采购工作；设备管理部负责医疗设备的维护和管理。
5. 支持部门：包括信息技术部、市场营销部、质量管理部等。
信息技术部负责医院信息系统的建设和维护；市场营销部负责医院的宣传和市场推广；质量管理部负责医院质量管理体系的建立和监督。
三、医院组织结构图的内容要求医院组织结构图应准确反映医院内部各部门和岗位之间的关系和职责分工。
以下是医院组织结构图的内容要求：1. 部门名称：每个部门应有明确的名称，简洁明了，便于理解和识别。
2. 部门层级：各部门之间应按照层级关系排列，上下层次清晰可见。
3. 部门职责：每个部门应简要描述其主要职责和工作内容，使人一目了然。
4. 部门联系方式：每个部门应提供相应的联系方式，方便内部员工和外部人员与部门进行沟通和协作。
医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院组织架构图是用于展示医院内部各部门之间关系和职责分工的图表。
它能够清晰地展示医院的组织结构，帮助员工和外部人员更好地了解医院的运作模式和管理体系。
本文将详细介绍医院组织架构图的标准格式，包括各级部门的名称、职责和人员配置等。
二、医院组织架构图标准格式医院组织架构图通常包括以下几个层级：院长办公室、医务部、护理部、行政部、财务部、人力资源部、药剂科、检验科、影像科、临床科室等。
下面将逐个介绍各个层级的职责和人员配置。
1. 院长办公室院长办公室是医院的最高领导机构，负责整个医院的决策和管理。
主要职责包括：- 制定医院的发展战略和目标；- 审批重要决策和政策；- 协调各部门之间的协作和沟通；- 监督医院的运营和质量管理。
人员配置：- 院长：负责整个医院的管理和决策；- 副院长：协助院长进行日常管理和决策；- 行政秘书：负责院长办公室的日常事务和文件管理。
2. 医务部医务部是医院的核心部门，负责医疗服务的规划和管理。
主要职责包括：- 制定医疗服务的标准和流程；- 管理医生的聘任和绩效评估；- 监督医疗质量和安全；- 协调临床科室之间的合作。
人员配置：- 医务部主任：负责医务部的管理和决策；- 科室主任：负责各个临床科室的管理和协调；- 医生：负责提供医疗服务和诊断治疗。
3. 护理部护理部是医院的重要部门，负责护理服务的规划和管理。
主要职责包括：- 制定护理服务的标准和流程；- 管理护士的聘任和绩效评估；- 监督护理质量和安全；- 协调护理部门与其他科室之间的合作。
人员配置：- 护理部主任：负责护理部的管理和决策；- 护士长：负责各个护理科室的管理和协调；- 护士：负责提供护理服务和病人照料。
4. 行政部行政部是医院的后勤支持部门，负责医院的行政管理和资源调配。
主要职责包括：- 管理医院的行政事务；- 负责医院设备和设施的维护和更新；- 管理医院的安全和保卫工作；- 协调医院与外部机构的合作。
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只供学习与交流
盐城新东仁医院组织结构图
院党总支书记
业务副院长 业务副院长 业务副院长 行政副院长
质量控制办公室
院长
各党支部
工会
共青团总支
药事管理
体检中心
医学装备科
后勤保障科
医保办
投诉管理办公室
医患关系协调办公室
医务科
科教科
感染管理科
护理部
预防保健科
医院办公室
人力资源科
财务科
信息科
内审室
价格办
消毒供应室
社区
药剂科
各医技科室
各临床科室
医技科室业务
内科系列业务
外科系列业务
院长助理
盐城新东仁医院临床、医技科室组织结构只供学习与交流
分管院领导
医务科临床科室
大内科急
诊
科
妇
科
产
科
儿
科
口
腔
科
中
医
科
皮
肤
科
康
复
医
学
科
重
症
医
学
科
麻
醉
科
眼
耳
鼻
喉
科
计
划
生
育
组
小
儿
内
科
组
新
生
儿
科
组
血
液
透
析
室
医技科室
药
剂
科
医
学
影
像
（
放
射
科
）
医
学
影
像
（
B
超
室
）
病
理
科
检
验
科
内一科内二科
呼吸内科组心
血
管
内
科
组
消
化
内
科
组
神
经
内
科
组
内
分
泌
内
科
组
大
外
科
外
一
科
外
二
科
泌
尿
外
科
普
通
外
科
组
神
经
外
科
组
骨
科
组
心
胸
外
科
组
血
库
感
染
性
疾
病
科
针
灸
科
推
拿
科
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临床医务人员的组织结构
A 、临床医生的组织结构（职务）
院长
医务科主任
科室主任
医疗组组长
进修医生或实习医生
主管医师
医师
A 、临床医生的组织结构（职称）
主任医师
副主任医师
主治医师
住院医师
轮转医生或见习医生
进修医生或实习医生
业务副院长 院长助理
只供学习与交流
临床医务人员的组织结构
B 、临床护理人员的组织结构（职务）
护理部主任
科室护士长
护理组组长
其它护理人员
主管护士
护士
B 、临床护理人员的组织结构（职称）
主任护师 副主任护师 主管护师 护师 护士
分管副院长
院长
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