人力资源管理-职业生涯管理
人力资源管理概论第七章 职业生涯管理
第二节：职业生涯管理理论
一、职业生涯选择理论
Байду номын сангаас
职业性向理论
现实型（R）
研究型（I）
常规型（C） 企业型（E）
艺术型（A） 社会型（S）
帕森斯的职业—人匹 配理论
二、职业生涯开展理论
职业生涯开展理论主要是根据人的生命周期将人 的职业生涯划分为几个阶段。
比较具有影响力的相关理论主要有: 萨柏的“五阶段理论〞 施恩的“九个阶段理论〞 金斯柏格的“三阶段理论〞
三、职业开展主动建构理论
从职业选择理论〔1909〕到职业开展主动建构理 论〔1996〕说明：
该理论的开展从静态转向了动态 人在职业生涯管理的实践中由被动转向了主动
第三节：员工自我职业生涯管理
一、影响员工职业生涯选择的因素
二、员工职业生涯规划的设计
自我评估 职业生涯发展机会评估
选择职业 设定职业生涯目标 职业生涯路线的选择 制定行动计划与措施 评估和调整
第四节：组织职业生涯管理
一、组织职业生涯管理程序
1. 确定个人需求和组织需求，并使之相匹配 2. 识别职业时机 3. 职业目标设定 4. 评估员工的潜能 5. 行动规划并给予员工特定的支持 6. 评估和反响
职业生涯方案工作手册 职业生涯方案研讨会 职业咨询 建立职业资源中心
三、职业生涯管理面临的几大挑战
第七章 职业生涯管理
学习目标
目录
第一节：职业生涯管理概述 第二节：职业生涯管理理论 第三节：员工自我职业生涯管理 第四节：组织职业生涯管理
第一节：职业生涯管理概述
一、职业生涯管理相关概念
职业 职业生涯 职业生涯规划 职业生涯开发 职业生涯管理
人力资源管理第五章员工职业生涯
2
职业生涯概念
职业生涯：
A
员工一生
B
职业变化
C
发展历程
D
2024/11/5
第五章招聘与配置2
3
2．员工职业生涯 特点
发展性 阶段性 互动性
2024/11/5
第五章招聘与配置2
4
1
教育因素
3
个人因素
5
家庭因素
7
组织因素
9
社会因素
2
文化程度，知识结构，技能结构，
4
年龄、性别、性格、心理
6
教育背景，观念，家庭文化
单击添加副标题
第五章 员工职业 生涯管理
第一节 员工职业生涯概
述
一、职业
1、职业定义
职 业 是指所从事的有收
入 的 工作类别
员 工 的职业类型：
技术、Biblioteka 管理、创造、独立型。
2024/11/5
第五章招聘与配置2
1
单击添加副标题
2、职业 选择要素
职业技能
择业意向
职业信息
职业岗位
2024/11/5
第五章招聘与配置2
8
组织使命，宗旨，目标，企业文化
1 0 政治制度，文化传统，政府政策
01
员工职业生 涯规划的意 义
02
员工自我规 划（书98P）
03
组织帮助规 划
04
员工：
05
了解自身优 势和劣势
06
明确自身发 展阶段
07
增加职业成 功概率
08
组织
09
提高员工满 意度和归属 感
10
提高员工工 作积极性
11
人力资源职业生涯规划管理
人力资源职业生涯规划管理人力资源职业生涯规划管理人力资源是企业组织中至关重要的一环，负责招聘、培训、员工福利等方面，对企业的发展起到重要的支持和推动作用。
因此，人力资源职业生涯规划管理对于从事这一领域的人来说尤为重要。
本文将从职业生涯规划和管理两个方面，探讨如何进行人力资源职业生涯规划管理。
一、职业生涯规划职业生涯规划是指个人在职业发展道路上的长期目标和发展计划，目的是使个人在职业生涯中实现自己的价值和追求个人的发展。
而在人力资源领域，职业生涯规划则需要具备以下几个方面的特点和要求。
1.明确职业目标在职业生涯规划中，首先要明确自己的职业目标。
在人力资源领域，可以根据自己的兴趣和特长，选择招聘、培训、绩效管理等方向进行职业发展。
同时，也要了解行业的发展趋势和公司的发展方向，结合自己的兴趣和优势进行调整和规划。
2.学习和培训在人力资源领域，学习和培训是非常重要的一部分。
随着行业的发展和变化，新的法规、政策和理论不断出现，人力资源从业者需要不断更新知识和技能。
因此，要定期参加相关的培训课程和研讨会，不断提高自己的专业水平和能力。
3.积累实践经验实践经验对于发展职业生涯至关重要。
在职业生涯规划中，人力资源从业者需要尽可能地参与到各种项目中，积累相关的实践经验。
通过实践，可以更好地理解人力资源工作的实际操作和挑战，提高自己的工作能力。
4.与他人交流和建立人脉与他人的交流和建立人脉是职业生涯规划中不可忽视的一部分。
通过与他人的交流，可以了解行业的最新动态，获取更多的资源和机会。
同时，建立人脉还可以提供更多的职业发展机会，包括工作机会、合作伙伴关系等。
5.持续评估和调整职业生涯规划需要不断进行评估和调整。
随着个人的成长和发展，职业目标也会有所变化。
因此，人力资源从业者需要定期回顾和评估自己的职业规划，根据实际情况进行调整和改进。
二、职业生涯管理职业生涯管理是指帮助个人进行职业规划和发展的一系列活动和方法。
在人力资源领域，通过职业生涯管理，可以更好地发挥个人的潜力和优势，实现职业目标。
《人力资源管理与实务》 第八章 职业生涯管理
深刻理解员工的兴趣、愿望、理想 产生积极的心态，发挥更大作用 了解员工的目标，根据情况安排培训 引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一 使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的
职业生涯设计
职业生涯规划四步曲：
职业生涯诊断
1、自我分析
职业生 涯
目标与 标准
1、职业发展周期
职业生 涯 发展策 略
第八章 职业生涯管理
职业生涯管理概述 职业生涯设计 自我职业生涯管理 职业生涯规划的技巧(*) 自我职业生涯管理
职业生涯管理概述
职业生涯管理，是指组织和员工对企业及员工个人的职业生涯进行 设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性过程，是企业 提供的用于帮助企业内正从事某类职业的员工的行为过程.
自我分析
职业生涯规划一步曲：
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
行业条件 环境分析
职业生涯规划一步曲：
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
金脉
知脉
人脉
金脉：理财、合作、能力条件及职位 知脉：知识、技术、企划及洞察力 人脉：沟通与自我推销
的工作，成为单位的新雇员。
找不到定位是 本期最大的危机。
人力资源管理专业职业生涯规划书范文(6篇).doc
人力资源管理专业职业生涯规划书范文(6篇)人力资源管理专业职业生涯规划书范文(6篇)更新：2018-12-20 17:40:22人力资源管理专业职业生涯规划书范文(6篇)对进入大学学习的学子来说，给自己一个未来的职业生涯规划很重要！那么人力资源管理专业的大学生一般有哪些职业生涯规划呢，本文小编整理了多篇关于人力资源管理专业职业生涯规划书范文。
1、一、自我分析性格探索：我喜欢挑战和让我兴奋的事情，聪慧，许多事情都比较拿手，致力于自己才干和能力的增长。
我有很强的创造性和主动性，绝大多数是事业型的。
我好奇心强，喜欢新鲜事物，关注事物的意义和发展的可能性。
通常把灵感看得比什么都重要，多才多艺，适应性强且知识渊博，很善于处理挑战性的问题。
我善于快速抓住事物的本质，喜欢从新的角度和独到的方式思考问题，对问题经常有自己独到的见解。
我机警而坦率，有杰出的分析能力，并且是优秀的策略家。
我不喜欢条条框框的限制和因循守旧的工作方式，习惯便捷的问题解决方法。
我喜欢自由的生活并善于发现其中的乐趣和变化。
学习风格探索：我是一个运动型的，我能从新体验、新问题、新机遇中学习。
我能全神贯注于短时间的、当时当地的活动，诸如商业游戏、竞赛型的团队任务、及角色扮演练习。
活动中充满了刺激性、戏剧性、危机和变化无常的事情，且有一系列多种多样的活动需要应对。
我能引人注目，如主持会议，主导讨论或进行陈述。
我与他人打交道，我思维跳跃，并作为团队的一分子解决问题。
在活动中适合“尝试一下”。
兴趣探索：我对经营事务很有兴趣，也非常喜欢与人打交道，有支配欲，喜欢影响和感染他人。
喜好表达、说服，做事积极而有计划，以工作为导向，关心绩效与表现，但也重视个人与群体间的契合，人际关系良好，喜欢与人相处，并希望自己能成为团体中的焦点人物。
对新鲜的事物很感兴趣，关心的问题广泛，但对机器、物品生产制造技术则较缺乏兴趣，喜欢直觉思考与分析。
我志在与人有关的服务机构中，担任经营、管理与决策等相关职务，协助机构谋取合理的利润。
人力资源管理师：职业生涯管理的特征
1.职业管理是组织为其员⼯设计的职业发展、援助计划，有别于员⼯个⼈制定的职业计划职业计划是以个体的价值实现和增值为⽬的，个⼈价值的实现和增值并不局限特定组织内部。
职业管理则是从组织⾓度出发，将员⼯视为可开发增值⽽⾮固定不变的资本。
通过员⼯职业⽬标的努⼒，谋求组织的持续发展。
职业管理带有⼀定的引导性和功利性。
它帮助员⼯完成⾃我定位，克服完成⼯作⽬标中遇到的困难挫折，⿎励员⼯将职业⽬标同组织发展⽬标紧密相联，尽可能多地给予他们机会。
由于职业管理是由组织发起的。
通常由⼈⼒资源部门负责，所以具有较强的专业性、系统性。
与之相⽐，职业计划没有那么正规和系统。
或者我们可以说，只有在科学的职业管理之下，才可能形成规范的、系统的职业计划。
2.职业管理必须满⾜个⼈和组织的双重需要与组织内部⼀般的奖惩制度不同，职业管理着眼于帮助员⼯实现职业计划，即⼒求满⾜职⼯的职业发展需要。
因此，要实⾏有效的职业管理，必须了解员⼯在实现职业⽬标过程中会在哪些⽅⾯碰到问题？如何解决这些问题？员⼯的漫长职业⽣涯是否可以分为有明显特征的若⼲阶段？每个阶段的典型⽭盾和困难是什么？如何加以解决和克服？组织在掌握这些知识之后，才可能制订相应的政策和措施帮助员⼯找到内部增值的需要。
⼀⽅⾯全体员⼯的职业技能的提⾼带动组织整体⼈⼒资源⽔平的提升；另⼀⽅⾯在职业管理中⼼的有意引导可使同组织⽬标⽅向⼀致的员⼯个⼈脱颖⽽出，为培养组织⾼层经营、管理或技术⼈员提供⼈才储备。
提⾼⼈员整体竞争和储备⼈才是组织的需要。
对职业管理的精⼒、财⼒投⼊和政策注⼊可以看成是组织为达到上述⽬的⽽进⾏的较长期投资。
组织需要是职业管理的动⼒源泉，⽆法满⾜组织需要将导致职业管理失去动⼒源⽽中⽌，最终职业管理活动的失败。
3.职业管理形式多样、涉及⾯⼴凡是组织对员⼯职业活动的帮助，均可列⼊职业管理之中。
其中既包括针对员⼯个⼈的，如各类培训、咨询、讲座以及为员⼯⾃发的扩充技能，提⾼学历的学习给予便利等等；同时也包括对组织的诸多⼈事政策和措施，如规范职业评议制度，建⽴和执⾏有效的内部升迁制度等等。
第七章 职业生涯管理 《人力资源管理》 PPT课件
2）家庭支持计划
3）“家庭日”活动
复习思考题： 1.什么是职业生涯？什么是职业规划？什么是职业生涯管理？ 2.简述帕森斯、霍兰德的职业选择理论。 3.试述职业生涯发展的不同阶段。 4.简述职业锚理论。 5.员工如何实现职业与家庭的平衡？ 6.影响职业选择及发展的因素有哪些？ 7.职业发展计划的组成要素有哪些？ 8.员工如何制定个人职业计划？ 9.如何从组织角度对员工进行职业管理？ 10.什么是员工帮助计划？其主要内容包括哪些？
各种直接为他人服务的工作，如医 疗服务、教育服务、生活服务等
那些组织与影响他人共同完成组织 目标的工作
教师、行政人员、医护人员、社会 工作人员、咨询师、精神健康工作 者等
企业经理人、推销员、政府官员、 律师、政治家等
谨慎的、有效的、无灵活性的、服 从的、守秩序的、能自我控制的
各类与文件档案、图书资料、统计 数据及报表等相关的行政工作
⑵企业环境因素
• ①企业文化。 • ②管理制度。 • ③领导者素质和价值观。
7.3.2 个人职业计划 1）制订个人职业计划的原则
⑴要实事求是。 ⑵要切实可行。 ⑶个人职业计划要与组织目标协调一致。 ⑷在动态变化中制定和修正个人职业计划。
7.3.2 个人职业计划
2）职业计划设计 ⑴个人自我评价
橱窗分析法是自我评价的重要方法之一。心理学家把个人的了解比成一个 橱窗。为了便于理解，可以把橱窗放在一个直角坐标系中加以分析。坐标的横轴 正向表示别人知道，负向表示别人不知道；纵轴正向表示自己知道，负向表示自 己不知道。坐标橱窗可用图7-4表示。
7.1.2 职业选择理论
于职业选择对个人事业及生活的重要影响，许多心理学家和职业指导 专家对职业选择问题进行了专门的研究，提出了自己的理论。
人力资源管理专业——职业生涯报告
人力资源管理专业——职业生涯报告一、自我分析作为一名人力资源管理专业的大学生，我一直对人际沟通和组织行为学感兴趣。
性格上，我是一个内向但善于倾听的人，这让我能够在团队中发挥稳定和谐的作用。
我的优势在于良好的组织能力和对细节的关注，能够高效完成任务。
然而，我也意识到自己的劣势在于缺乏公开演讲的经验，这在人力资源领域是一个不可忽视的技能。
我的兴趣爱好包括阅读管理学书籍、参与志愿者活动，这些经历不仅丰富了我的知识，也锻炼了我的人际交往能力。
二、环境分析- 社会环境：目前社会对人力资源专业人才的需求日益增长，尤其是在企业规模扩大和管理日趋复杂的背景下。
然而，随着技术的发展，人力资源管理也面临着数字化转型的挑战。
- 学校环境：虽然就读于一所普通本科学校，但学校提供了丰富的资源和平台，如各类讲座、实习机会和社团活动，这些都为我的职业发展提供了支持。
- 家庭环境：家庭条件一般，但我的家人总是鼓励我追求自己的兴趣和梦想，他们的支持是我不断前进的动力。
三、职业目标- 短期目标（1-2年）：毕业后在一家知名企业的人力资源部门找到一份实习或初级职位，通过实践经验学习和掌握人力资源管理的基本技能。
- 长期目标（5-10年）：成为人力资源管理领域的专家，特别是在招聘、员工培训和发展方面，希望能够在一家大型跨国公司担任中高层管理职位。
四、行动计划1. 提升技能：参加在线课程和工作坊，学习公开演讲、数据分析和人力资源管理软件的使用。
2. 拓展人脉：通过参与学校社团、行业会议和实习机会，建立与人力资源专业人士的联系。
3. 实习经验：积极寻找实习机会，特别是在大型企业的人力资源部门，以获得实际工作经验。
4. 职业资格：计划考取人力资源管理相关的职业资格证书，如CIPD（特许人力资源发展协会）认证。
五、总结和反思通过对自我、环境的分析以及明确的职业目标，我制定了实现这些目标的具体行动计划。
我意识到，虽然我的起点可能不如其他一些顶尖院校的学生那样优越，但通过不断的学习和实践，我相信自己能够达到职业生涯的高峰。
人力资源管理(员工职业生涯管理)
二、组织职业生涯管理的功能
（一）对组织的作用 （二）对个人的作用
三、组织职业生涯管理的工作内容
（一）提供内部劳动力市场信息 （二）成立潜能评价中心 （三）实施发展项目
四、组织职业生涯管理中的重点工作
（一）职业生涯规划 （二）为员工提供职业生涯发展通道
第五节 职业生涯管理中的现代问题
霍兰德的个性与职业模型
职 个性特点与能力 环境特点（职业 职业特点
业
要求）
类 型
适应的职业
社 喜欢从事与人打 解释和修正人类 通过命令、教育、 联络、外交工作者、
会 交道的活动，人 行为，具备高水 培训咨询等方式 教师、学校、领导、
型 道主义，但不能 平的沟通技能， 帮助、教育、服 导游、社会福利机
（一）个人因素 n 个人的心理特质 n 生理特质 n 学历经历 n 家庭背景
职业生涯管理的影响因素
（二）组织因素 n 组织特色 n 人力评估 n 工作分析 n 人力资源管理
（三）环境因素 n 社会环境 n 政治环境 n 经济环境 n 技术环境
第二节 职业生涯管理的有关理论
一、职业生涯选择理论 二、职业锚理论 三、职业发展阶段理论
小类，121个细类； u 第六大类：生产、运输设备操作人员及有关人员，其中包括27个中类，
195个小类，1119个细类； u 第七大类：军人，其中包括1个中类，1个小类，1个细类； u 第八大类：不便分类的其他从业人员，其中包括1个中类，1个小类，1个
细类。
（二）职业生涯
n 职业生涯是指一个人终生连续性的 职业经历，特别是职位的变动及工 作理想实现的整个过程。
4. 社会性的
4. 社会型
5. 开拓性的
人力资源开发与职业生涯管理
人力资源开发与职业生涯管理人力资源开发与职业生涯管理人力资源开发和职业生涯管理是现代社会中非常重要的两个方面。
人力资源开发是指企业为员工提供培训和发展机会，以帮助他们不断提升自己的能力和技能，并为公司创造价值。
职业生涯管理是指个人在职业生涯中进行规划和管理，以达到个人职业目标和实现自我价值。
人力资源开发是企业全面发展的关键。
随着社会的快速发展和技术的快速更新，人才的培养和开发变得尤为重要。
在竞争激烈的市场环境中，只有拥有具备竞争力的员工才能帮助企业取得成功。
通过提供培训课程和发展计划，企业可以帮助员工不断学习和成长，从而提高他们的业务水平和工作效率。
这将为企业带来更多的机会和竞争优势。
此外，人力资源开发还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少流失率，为企业稳定和持续发展提供坚实的基础。
职业生涯管理是个人职业生涯成功的关键。
在现代社会中，职业生涯管理已经成为一项必备的能力和素质。
职业生涯管理包括自我评估、目标设定、职业规划、行动实施和评估反馈等过程。
个人可以通过自我评估了解自己的兴趣、价值观和优势，从而确定适合自己的职业方向和发展目标。
然后，他们可以制定一份详细的职业规划，包括学习和工作计划，以实现短期和长期的职业目标。
在实施职业计划的过程中，个人需要提高自己的能力和技能，通过不断的学习和实践来实现自己的职业目标。
最后，评估和反馈是职业生涯管理的必要环节。
个人应该定期检查和评估自己的进展，以及是否需要调整职业规划和目标。
通过这个过程，个人可以更好地管理自己的职业生涯，并推动自己的个人发展和成长。
人力资源开发和职业生涯管理是相互关联的。
企业可以通过为员工提供培训和发展机会来支持员工的职业生涯管理。
通过为员工提供专业的培训和发展计划，企业可以帮助员工提升自身能力和技能，并在职业生涯中实现个人目标。
同时，员工也可以通过参与企业提供的培训和发展项目来实现职业生涯规划。
通过参与这些项目，员工可以学习和发展新的技能，为自己的职业生涯打下基础。
人力资源管理第六章职业生涯管理
05 职业生涯管理与人力资源 管理的关系
人力资源管理在职业生涯管理中的作用
规划与指导
为企业员工提供职业规划与发展的指 导，帮助员工明确职业目标和发展方 向。
培训与开发
提供培训和发展机会，提升员工的职 业技能和素质，促进员工的职业成长。
绩效管理
通过有效的绩效管理，激励员工实现 职业目标，提高工作积极性和满意度。
个人职业生涯规划
自我评估
了解自己的兴趣、价值观 、技能和目标，以便确定 适合自己的职业方向。
设定职业目标
根据自我评估结果，制定 短期和长期的职业目标，
明确职业发展路径。
制定行动计划
为实现职业目标，制定 具体的行动计划，包括 培训、学习和实践等。
调整与反馈
定期评估职业生涯规划 的进展，根据实际情况
调整目标和计划。
的困惑和问题。
职业咨询与辅导
确定咨询目标
明确咨询的目的和期望结果，以便制定合适 的咨询计划。
提供建议与解决方案
根据收集的信息和职业发展理论，为员工提 供具体的建议和解决方案。
收集信息
通过面谈、问卷调查等方式收集个人和组织 的相关信息，为咨询提供依据。
跟踪与评估
对咨询效果进行跟踪和评估，确保咨询目标 的实现，并根据反馈进行调整。
适时调整职业规划
个人B在职业发展过程中，根据市场变化和企业需求，适时调整自己 的职业规划，使自己的职业发展更加符合企业和市场的需求。
组织C的职业生涯管理项目
项目目标
组织C的职业生涯管理项目旨在帮助 员工实现职业发展和提升组织整体绩 效。
员工反馈
组织C重视员工的反馈意见，通过调查问卷 、座谈会等方式收集员工对职业生涯管理项 目的评价和建议，不断完善和优化项目。
人力资源管理概论第七章 职业生涯管理
该理论的发展从静态转向了动态
–
人在职业生涯管理的实践中由被动转向了主动
第三节：员工自我职业生涯管理
影响员工职业生涯选择的因素
员工职业生涯规划的设计
一、影响员工职业生涯选择的因素
个人因素
社会环境因素
组织环境
能力
人格特征 生理因素 职业锚 职业发展阶段
经济因素
政治因素 社会文化因素
企业文化
管理制度 领导者素质 和价值观
促进个人目标与组织目标的整合 帮助组织获得人才竞争优势
帮助组织有效地利用人力资源 帮助组织有效激励员工
职业生涯管理对员工个人的意义
–
– –
自我价值不断提升和超越 增强对环境的把握能力和对困难的控制能力 处理好职业生活和生活其他部分的关系
第二节：职业生涯管理理论
职业生涯选择理论
职业生涯发展理论
职业发展主动建构理论
二、职业生涯发展理论
职业生涯发展理论主要是根据人的生命周期将人 的职业生涯划分为几个阶段。
比较具有影响力的相关理论主要有:
–
– –
萨柏的“五阶段理论”
施恩的“九个阶段理论” 金斯柏格的“三阶段理论”
三、职业发展主动建构理论
从职业选择理论（1909）到职业发展主动建构理 论（1996）表明：
识别职业机会 职业目标设定 评估员工的潜能 行动规划并给予员工特定的支持
6.
评估和反馈
二、职业生涯管理的相关工具和技术
职业生涯计划工作手册
职业生涯计划研讨会 职业咨询 建立职业资源中心
三、职业生涯管理面临的几大挑战
“职业高原”现象
人力资源——职业生涯管理概念整理
职业生涯管理1.职业生涯概述1.1职业职业：职业是参与社会分工，利用专门知识、技能为社会创造物质财富、精神财富，获取合理报酬，作为物质生活资源，并满足精神需求的工作。
有以下几种关系：①人与社会的关系，参与社会分工，为社会创造财富。
②知识技能与创造的关系，利用专门知识技能创造物质财富与精神财富。
③创造与报酬的关系，创造财富，获取合理报酬。
④工作与生活的关系，通过工作获得物质生活资源和满足精神生活的需求。
从事某事业的人凭借其知识技能参与社会分工，获得作为生活来源的报酬。
水平决定其参与社会分工的深度和广度，决定创造物质财富和精神财富的效率也必然影响报酬多少。
1.2职业选择职业选择是个人根据自己的职业期望和职业兴趣，凭借自身的职业能力选择职业，使自己的能力素质与职业需求特征相符合的过程。
这包括：1、个人是职业选择的主体，是择业行为的主导方面，各种职业则是职业选择的客体。
2、则是个人关于人生的一种重要抉择，职业选择是个人对于自己就业方向和工作岗位类别的比较挑选和确定是一种人生的抉择。
3、职业选择是个人能力意向和社会岗位的统一，人是复杂的，不同的人有不同的职业选择，社会上的职业岗位也将要对雇佣的劳动者进行选择。
4、职业选择是一种现实化的过程，是选择是个人作为主体主动选择的过程，同时又是职业作为课题，选择个人的过程是个人和职业岗位互相选择相互适应的过程。
在职业选择的过程中，我们一定要注意自己的实际情况和社会岗位的实际情况相结合，把握好机遇，选择一份与自己兴趣能力相匹配的工作。
1.3职业阶梯职业阶梯是组织为内部员工设计的自我认知成长和晋升的管理方案，为职业生涯规划提供依据和强有力的支持。
这其中包括：1、职业阶梯的宽度。
根据组织类型和工作需要的不同职业阶梯，可宽可窄，员工在有限的职能部门和工作环境中的职业阶梯是狭窄的阶梯，他适应只要员工具备有限的专业知识和能力的需要。
2、职业阶梯的长度。
根据组织规模和工作复杂程度的需要，不同职业阶梯可长可短，职业阶梯的长短，对员工的发展和潜力的发挥具有重要的作用。
《人力资源管理》手册：职业生涯管理
第9章 职业生涯管理第一部分 本章概要1.1 重要概念1.职业生涯：指一个人一生在职业岗位上所度过的与工作活动相关的连续经历。
职业发展：职业发展是企业为其成员了解自己适合做什么工作以及怎样度过职业生涯所设计的蓝图，它是现代企业人力资源开发活动的重要组成部分。
2.职业管理：职业管理是指企业和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。
3.职业发展规划：是一个人与所在组织共同制定职业目标，确定实现目标的手段的过程。
4.职业路径：组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。
5.职业咨询：帮助被解职的员工找到合适的工作；或是重新选择职业，同时向他们提供一部分资助以帮助他们渡过职业转换期。
6.纵向发展模式：是由垂直方向的一系列职业台阶所构成的，其中较高的台阶与更大的职权、职责和更高的薪水联系在一起，最终目标是组织层级中更高的职位。
7.横向发展模式：是在机构内部不同职能部门之间轮换，或者走职业专家的道路。
8.职业锚：是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是当一个人不得不做出职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业价值观或职业信念。
9.工作一家庭平衡计划：组织帮助员工认识和正确看待家庭同工作间的关系，调和职业和家庭的矛盾，缓解由于工作一家庭关系失衡而给员工造成压力的计划。
1.2 关键知识点1.职业生涯管理主要包括两种：一是组织职业生涯管理，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。
二是自我职业生涯管理，是指社会行动者在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中,由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。
2．职业路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。
职业路径设计指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会，组织内每一个员工可能沿着本组织的发展路径变换工作岗位。
四种职业路径设计方式分别是：纵向职业道路：员工在变换工作的同时提升在组织中的层级，从低组织层级向高组织层级发展。
浅析职业生涯管理对人力资源管理的地位和作用
浅析职业生涯管理对人力资源管理的地位和作用
职业生涯管理是指企业或个人通过计划、组织、指导和控制等
方法，对个人职业生涯进行规划、实施和评价的一种管理活动。
职
业生涯管理对于人力资源管理的地位和作用如下：
1. 提高员工的职业发展和流动性。
通过职业生涯管理，员工可
以了解自身的职业发展方向和潜力，并且有利于员工的职业规划和
发展，使员工更加专业和有竞争力。
2. 提高员工对企业的忠诚度。
职业生涯管理可以帮助员工了解
企业对员工的诉求和期待，同时为员工提供更适合自己的工作岗位，增强员工对企业的认同感，从而提高员工的忠诚度。
3. 降低员工流失率。
职业生涯管理能够提高员工职业发展的可
行性，同时也可以评估员工的工作需求和需求的变化，从而增强员
工对企业的认同感和成就感，减少员工的流失。
4. 促进员工技能的提升。
职业生涯管理可以帮助员工实现职业
发展，提高员工技能和知识水平，增强员工的自信心和自豪感，并
使员工有更广泛的认识和视野。
综上所述，职业生涯管理对于人力资源管理来说具有非常重要
的地位和作用，对于企业的人力资源管理，职业生涯规划和发展是
必不可少的一部分。
人力资源管理职业生涯规划书(8篇)
人力资源管理职业生涯规划书(8篇)人力资源管理职业生涯规划书1前言人生中我一直坚信“机遇总是降临于有准备头脑的人”，而“有准备”就是要有规划。
所以拟订一份职业生涯规划将对我的人生有莫大的帮助，毕竟把人生掌握在自己的手中要远远胜过随意而安。
一份职业生涯规划，所包含的是我对未来的发展，也是促进我理想实现的催化剂。
进行一份有效的规划，不仅可以在时间上减少浪费，还可以加快自己在职业生涯的前进步伐。
作为当代大学生，若是对自己未来的发展方向一片茫然，那么怎样才能被这个社会所接纳呢？怎样去奋斗自己的事业呢？因此我为自己拟订了一份职业生涯规划，为自己的未来进行好好的规划。
第一部分自我认知一、职业兴趣物流作为一项新兴专业，一下子把我深深吸引了，干一份工作同时能为这么多人服务。
物流这个职业可以解触更广泛的人，也有机会到各地工作，增长自己的见识和才干。
所以，在高考填志愿的时候我将它作为第一志愿。
1、在人际友好，坏境轻松的氛围中与各式各样的人一起工作。
2、一份充满挑战的工作，能自由发挥灵感和创造力。
二、职业价值观我觉得职业和现实生活有着许多相似之处，你热爱生活，就觉得生活充满了乐趣，会觉得每天都是新的。
我也是这样这样看待职业的，我喜欢这个职业，就会有激情、有动力，但最重要的是，我能为社会贡献自己，为职业奋斗终身。
1、希望自己的工作得到他人认可。
2、工作具有挑战性。
3、和上司、同事、下属相处融洽。
三、优势和劣势大盘点我是一名大二专科生，性格外向、开朗、活波；逻辑思维能力强，分析能力好；有很强的.责任心和进取心；业余时间爱好看书，也喜欢听音乐，外出散步，跟朋友聊天。
个人优势：做事认真仔细、有条理、有计划；有责任心；善于发现问题解决问题；协调能力强，善于团队合作；专业知识扎实，学习成绩优秀；敢于拼搏、开拓进取。
个人劣势：对于问题的考虑不够周全；做事有时太过于好强；耐力不足，缺少坚持；有时过于烦躁；有时不注重细节。
第二部分职业认知一、物流管理的定义物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
人力资源管理咨询—职业生涯管理咨询
第2节 职业生涯管理咨询调研分析
• （一）职位管理体系分析： 职业生涯管理咨询的第一步是对客户企业已有的职 位管理体系进行诊断，了解当前的职位生涯管理现 状，以明确其与咨询目标的差距。
第2节 职业生涯管理咨询调研分析
• （一）职位管理体系分析： 需了解的内容： 员工信息、组织机构图、岗位说明书、职位空缺、 各岗位任职资格标准、职位变动制度（包括晋升制 度和调动制度）、培训体系和绩效评估系统等。
第3节 职业生涯管理咨询方案设计
• （二）确定各职级任职资格标准： 确定任职资格标准的具体步骤： 2.访谈业务专家，明确以下问题 （1）本职种相关业务的未来发展设想。 （2）企业未来希望该职种培养什么样的人？ （3）目前该职种人员存在的主要问题是什么？准备 采取什么样的措施？
第3节 职业生涯管理咨询方案设计
第2节 职业生涯管理咨询调研分析
• （一）职位管理体系分析： 这里需要注意的是：
建立切实可行的职业生涯发展通路的前提条件是企
业必须有健全的职位变动制度，尤其是科学合理的 晋级制度。
第2节 职业生涯管理咨询调研分析
• （一）职位管理体系分析： 收集信息的方法： 与内部人员访谈、内部资料分析以及职业生涯规划 问卷等。
• （二）确定各职级任职资格标准： 确定任职资格标准的具体步骤： 3.业务分析：步骤
（1）将相关职种所有职位的工作内容列出一个详细的清单 （2）打破职位界限，归纳职种内相关业务，提炼出关键工 作模块 （3）明确关键工作模块之间的关系，总结业务运作模式
第3节 职业生涯管理咨询方Байду номын сангаас设计
• （二）确定各职级任职资格标准： 确定任职资格标准的具体步骤： 4.划分职层、职级，确定职业发展阶段 员工的职业发展具有阶段性，因此需要在一个职种 内按照职层、职级来确定员工的职业发展阶段。
人力资源管理专业职业生涯规划书(通用6篇)
人力资源管理专业职业生涯规划书（通用6篇）人力资源管理专业职业生涯规划书1没有一个成功的事情是没有计划的，人生也并非是不可预测，只要有一个计划。
那么你的生活就会是美好的。
（一）自我剖析1、我的简历姓名：xxx性别：x就读专业：人力资源管理。
优点：乐观向上、兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战，有很强的亲和力。
爱好：篮球，吉他，快板，听音乐，动漫。
2、自我分析个人特征：我的控制欲强，希望控制生活与学习环境，喜欢按照自己的想法来行事；我很自信，对待每一件事都充满信心，决定有能力将它做好，且做事有始有终，坚持到底；我很内向，在同学和亲人面前总是有所约束，不敢在大众面前显示自己的能力，显露自己的理念；我对未来充满了美好，相信自己将来一定有所作为。
人际关系：我平时喜欢与人交往，以诚待人。
所以从小到大和同学朋友都保持良好的友谊，尤其是好多个知心朋友，更是经常保持沟通联系，这是我非常巨大的财富。
价值倾向：我渴望能力能受到肯定，有强烈的掌控支配欲，希望能享有不受拘束的发展空间。
我有正确的世界观、人生观、价值观，并通过在大学的学习，使自己具备良好的的价值倾向。
3、同学分析有一定的组织能力，有时有些自大，有些自我膨胀。
控制欲太强。
4、家长分析优点：懂事，为人诚实，心地善良；学习勤奋，不怕挫折。
缺点：话太多。
不太扎实。
（二）环境分析1、家庭环境分析：家庭成员不多，是一家三口——相对轻松的家庭环境给我提供安静的学习环境、爸爸妈妈都是机关工作人员，社会阅历很深，但他们的行为处事教会了我很我做人、做事的道理。
虽然家里并不富裕，且现在家里人连连出事，带给我很大的精神压力，但是我会努力去实现他们对我的希望。
2、学校环境分析：高校的核心工作是培养人才。
对人才要素的界定和需求是随着时代的变迁而变化的。
进入二十一世纪，世界发展的基本趋势是全球化与多元化的同步加剧，知识化与信息化的全面展开。
人力资源管理概论(人大三版)第7章-职业生涯规划与管理
比较项目
传统职业生涯
无边界职业生涯
雇佣关系（心理契约）
用工作安全性换取忠诚
用灵活性换取工作绩效
环境边界 能力
如何衡量成功 职业生涯管理的责任
培训 里程碑
一两个公司 由公司确定 报酬、提升、地位
组织 正式的培训计划
与年龄相关
多个公司 可转移的 心理上有意义的工作
个人 在岗的学习和培训
与学习相关
资料来源：[英]耶胡迪·巴鲁：《职业生涯管理教程》，经济管理出版社，2004年
（三） 埃德加·H·沙因的职业锚理论
1、定义：职业锚是指指新职工在早期工作中逐渐对 自我加以认识发展出的更加清晰全面的职业自我观。
传统职业生涯与易变性职业生涯的比较
比较项目
目标 心理契约 管理责任
运动 方式 发展 专业知识
传统职业生涯
易变性职业生涯
晋升、加薪 工作安全感 公司承担 垂直运动
心理成就感 灵活的受聘能力
员工承担 水平、垂直、多样化运动
直线性、专家型
短暂性、螺旋形
很大程度依赖于正式培训 更依赖人际互助和在职体验
知道怎么做
3、职业计划应着重于实现心理上的成功。
4、职业计划包含确定目标和实施的整个过程。 5、职业计划中的职业目标同工作目标有很大差异。
二、职业生涯的含义
1、概念：将职业生涯界定为一个人与工作相关的整个人生历 程。
2、含义：（1）职业生涯是一个连续性的过程。职业生涯历程 从接受教育为职业做准备开始，直到完全退出工作领域，通常 会持续一个人的大半生。 （2）职业生涯是一个不断变化的过程。一个人可以在其职 业生涯历程中，经历不同的工作类型，在不同的组织中供职， 也有可能在同一家组织中经历由低到高的职位变化，这些都构 成了职业生涯的变化。 （3）职业生涯并没有专业的限制。任何与工作相关的历程都 可以被称为职业生涯，自由职业者，甚至中断工作重新进入学 校充电，这些经历都是职业生涯的一部分。 （4）职业生涯并不排斥地位、责任、金钱或权利的下降，并 非只有发展、提升的职业历程才算是职业生涯。
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1.3 职业生涯管理模型
格林豪斯的职业生涯管理模型
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职业生涯管理模型的概念诠释
职业生涯探索
➢ 组织中的人们为了对自己的兴趣、动机、能力以及环境中的机遇与挑战有一个 全面的认识，需要收集与工作相关的信息来进行职业生涯探索
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案例启示
A公司通过组织的职业生涯规划活动，让从事财务公司的 小梅全面掌握了自己性格、能力、兴趣、工作动机等方面 的特点，并和公司人力资源部一起设计出了一条由财务会 计到人力资源管理者的职业生涯发展道路。小梅由此完成 了从财务人员向人力资源管理人员的蜕变。
在经济迅速发展和社会日益进步的环境下，企业为了更好 地保持其竞争力，就必须维持和激励员工的努力、帮助员 工不断成长，激活员工所有潜能，而这些都对企业提出了 职业生涯管理的要求。
理的实施步骤与方法。
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案例：从财务部到HR的职业生涯发展之路
A公司的员工无法获得晋升与发展，挫伤工作积极 性和对公司与现职工作的满意度。2004年人力资源 部首次开展员工职业生涯规划的活动。具体过程
➢问卷调查 ➢访谈过程 ➢分析期望职位和实际应用技能水平的差距 ➢个性化培训计划和职业引导计划 ➢职业发展管理的跟踪考核过程
员工的自我管理
➢ 自我评价 ➢ 确定职业目标 ➢ 审视环境和发展机会 ➢ 自我开发
主管的指导与咨询
➢ 与员工进行正式或非正式的交流与沟通，并准确把握员工的需求 ➢ 分析员工与职业相关的个性特征、能力和潜能，帮助员工确定合适的职业发展
目标，参与员工的职业生涯规划的全过程 ➢ 明确员工的预期绩效目标，对员工实施绩效考核，并定期反馈绩效考核结果 ➢ 为员工提供关于职业行为和职业能力的指导与咨询服务，明确传达组织发展的
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第一节 职业生涯管理概述
职业生涯 的涵义
职业生涯 管理的涵义
职业生涯 管理模型
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1.1 职业生涯的概念
职业生涯的含义
➢ 传统的观点有两种：一种是将职业生涯理解为一种职业或者一个 组织的有结构的属性。即可以认为职业生涯是某一特定从业者所 拥有的一系列职位，也可以将职业生涯视为组织中升迁的路径。 另一种传统观点是将职业生涯看成是一种个人的而不是一个职位 或组织的特性
社会生活的方方面面，因此它担负起了对人生发展所有相关方面 进行整合的责任 ➢ 互动性：职业生涯是个人与个人、社会和环境互动的结果
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影响职业生涯的因素
个人因素
职业倾向 能力 职业锚 人生阶段
社会因素
社会阶层 经济发展水 平 社会文化环 境 价值观念 政治制度和 氛围
环境因素
地理环境 行业环境 企业内部环 境
➢ 各种传统的定义都严格限制了职业生涯的内涵和外延，均强调职 业生涯是一个稳定、长期、可预测和组织驱动的纵向移动系列
➢ 格林豪斯(Greenhaus)界定的职业生涯是“贯穿于个人整个生命 周期的、与工作相关的经历的组合”
➢ 职业生涯:指一个人在其生命周期全过程连续从事和承担的特定职 业、职务和职位的过程。职业生涯不仅是特定的客观职业活动， 而且还包括与职业有关的一切行为和态度等主观性内容
第九章 职业生涯管理
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基本内容
本章学习目的 案例/问题提出 职业生涯管理概述 职业生涯理论 组织职业生涯管理 本章小结
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本章学习目的
职业生涯的含义、性质和影响因素，以及职业生涯 管理的定义、类型与特征。
职业生涯管理模型、各方职责以及有效职业生涯管 理的特征。
重要的职业生涯管理理论。 常见的职业生涯发展通道模式。 分阶段的职业生涯管理措施，以及组织职业生涯管
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1.2 职业生涯管理的含义
职业生涯管理的定义与类型
➢职业生涯管理是指组织和个人对其职业生涯的发展与变 化进行全程跟踪与管理
➢职业生涯管理可以从两个不同的角度来开展
• 自我职业生涯管理 • 组织职业生涯管理
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职业生涯管理的特征:
➢职业生涯管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计 划，有别于员工个人制定的职业计划
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职业生涯的性质
➢ 独特性：每个人因其个性特征、价值取向、知识与技能等方面的 差异，而拥有区别于他人的独特的职业生涯经历
➢ 发展性：职业生涯是一个持续发展和演进的动态过程 ➢ 终生性：职业生涯贯穿个人整个生命周期，直至终生 ➢ 阶段性：职业生涯是分不同时期或阶段来持续发展的 ➢ 整合性：职业生涯不仅仅决定个人的工作或职业，还会影响到其
战略目标和个人可能的发展机会 ➢ 明确职业开发的技术方法，支持和引导员工进行职业生涯开发
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组织的规划与指导
➢ 发布组织宗旨、政策和规章，营造适宜职业生涯管理的组织文化环境 ➢ 确定组织长足发展的战略目标，制定人力资源开发与管理的战略规划，
激发和引导员工进行职业生涯规划，为员工提供明晰的职业目标和发展 机会 ➢ 提供职业生涯规划与开发的技术方法，用以分析员工的特质、能力和潜 能，帮助员工确定其个性化的职业生涯发展目标，开展职业生涯规划 ➢ 通过工作分析制定组织内各类职位的工作说明和工作规范，详细描述组 织内各职位的横向工作关系和纵向层级关系，并及时发布空缺职位的信 息，为员工选择个人合适的发展机会和方向提供决策依据 ➢ 制定管的员工提供培训开发与发展的机会，帮助员工进行职业生涯开发
提供职业生涯管理的 主要方法
职业生涯目标
➢ 格林豪斯等将职业生涯目标定义为个人希望达到的与职业相关的结果
职业生涯战略
➢ 组织为了帮助个人实现其职业生涯目标而设计出来的一系列相关活动，具体包 括战略开发、战略执行和接近目标
职业生涯评价
➢ 基于职业生涯发展目标构建相应的职业生涯战略之后，组织就会获得工作与非 工作的反馈
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员工个人和组织的职责
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员工个人、主管、组织在职业生涯管理模型系统中的职责
员工
主管
组织
有意识进行职业生涯 的自我管理
➢ 自我评价兴趣、技能 和价值观等
➢ 搜集职业生涯信息和 资源
确定职业发展目标， 并规划职业生涯
了解员工需求
定期提供绩效反馈 参与制定职业生涯规
划 提供发展机会
公布组织的宗旨、政 策和规章