试用期员工绩效考核表示例

新员工试用期考核评分表格

新职工试用期查核评分表格1 / 1附件四姓名入职日期考评指标考勤岗前培训学习及工作态度人际关系任务达成实时性日记提交率日任务量达成率新职工试用期满评分表部门岗位年月日试用限期年月评分标准1、全勤，无迟到早走；10 分2、有事假或迟到早走≤1 次 / 月； 6-9 分 3、有事假或迟到早走≤ 3 次 / 月； 1-5 分4、有旷工行为； 0 分 1、岗前培训查核分数X ≥ 90 分； 9-10 分2、岗前培训查核分数70 分≤ X<90 分； 6-8 分 3、岗前培训查核分数 60 分≤ X<70 分； 2-5 分4、岗前培训查核分数X<60%； 0-1 分1、有激烈的学习意识，有明确的学习计划，踊跃面对工作中的问题，主动咨询并思虑解决方案； 9-10 分 2、着重学习，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情绪； 6-8 分 3、被动学习，学习能力一般，学得迟缓，面对问题有发怨言现象，需导师不停开导； 2-5 分 4、学习意识不强，有苟且偷生的思想，面对问题有悲观怠工，工作延迟或拒绝接受工作现象； 0-1 分 1、擅长宽泛与别人交往，成立优秀的人际关系；9-10 分 2、能与同事和其余部门的职工成立友善的来往； 6-8 分3、与别人的交往只限于工作关系； 2-5 分4、默不作声，与别人谈话较少；0-1 分1、踊跃主动，每次都能提早达成工作任务；9-10 分 2、不需要敦促，能够实时达成工作任务； 6-8 分3、经过敦促能够实时达成工作任务；2-5 分4、常常拖沓，经过敦促也不可以实时达成工作任务； 0-1 分1、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X ≥ 90%； 9-10 分 2、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 70%≤ X<90%； 6-8 分 3、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 60%≤ X<70%； 2-5 分 4、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X<60%； 0-1 分1、试用期内，新职工日工作任务量达成率X ≥ 90%； 16-20 分 2、试用期内，新职工日工作任务量达成率 80%<X ≤ 90%； 11-15 分 3、试用期内，新职工日工作任务量达成率 70%≤ X<80%； 6-10 分 4、试用期内，新职工日工作任务量达成率 60%≤ X<70%； 2-5 分 5、试用期内，新职工日工作任务量达成率X<60%； 0-1 分1、新职工达成销售记录的同时在试用期内出单；另+5 分2、新职工依据平时工作需要踊跃主动做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 X>120 条； 18-20 分年月日日至年月日分值评分人员得分人事行 10 分政部人事行 10 分政部新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 20 分导师销售记录 3、新职工依据平时工作需要做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 80<X ≤部门负达成量120 条； 13-17 分20 分责人4、新职工依据平时工作，视状况做销售记录，试用期内销售记录均匀值 30 条<X≤ 80 条； 6-12 分5、新职工较少做销售记录，试用期内销售记录均匀值X ≤ 30 条； 0-5 分综合得分备注：综合得分 <60 分为不合格，不予录取。

试用期工作绩效考核表模板

试用期工作绩效考核表模板一、基本信息
- 姓名：
- 试用期起始日期：
- 试用期结束日期：
二、工作态度
1. 遵守规章制度和公司规定
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 积极主动
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 合作与沟通能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
三、专业能力
1. 任务完成质量
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）2. 工作效率
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）3. 研究能力及问题解决能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
四、工作成果
1. 实际工作表现
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 与同事合作和谐度
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 对工作的创新
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
五、综合评价
1. 对员工整体表现的综合评价
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 对员工的建议和意见
{请在以下空白区域填写对员工的建议和意见}
六、确认与签名
1. 评价人员确认：
- 姓名：
- 职务：
- 日期：
2. 被评价人确认：
- 姓名：
- 日期：
以上为试用期工作绩效考核表模板，评价人员应据实评价被评价人的工作表现，并在确认签名后提交评价结果。

被评价人也可提供对评价结果的反馈和意见。

请认真填写，谢谢！。

员工试用期绩效考核表

企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息
6
工作责任心
10
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
无责任心，麻木，工作中屡犯错误
7
团结协作
5
有较强团结意识，积极带动团队协作
有团队意识，自身作好团队协作
需要团队协作时能够配合
无团队意识，需要教育
8
制度及规范的遵守
5
能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人
基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反。
有违纪现象发生，但不超过2次/月。
经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上。
9
岗位技能情况
10
熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能培训他人
掌握岗位技能，并能无差错完成部分培训工作
工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导
不清楚岗位职能和内容，实际工作也不会
10
学习能力
5
有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力
被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
无学习意识，拒绝学习新知识
总分
100
实际得分
部门意见： □提前转正 □继续试用 □按时转正 □终止试用
该员工突出表现或需要保持的优点：
部门负责人：日期：年月日
以上评价属实，本人接受！
员工签字：日期：年月日
工作无法完成，严重影响目标达成

新员工试用实习期月度绩效考核表

二、月度个人总结（结合导师评价）
突出业绩表现：
需提高的方面:
改进计划：
导师签字
新员工签字
ห้องสมุดไป่ตู้日期
日期
注：
1、员工应在累计工作满一个月即进行月度绩效考核，并提交导师进行评定；
2、导师应结合指导计划及工作目标，根据绩效考核标准进行综合评定；
3、月度绩效考核表须经导师签字确认，并告知员工考核结果及需提升方面；
新员工试用/实习期月度绩效考核表
新员工
姓名
部门
导师
姓名
部门
工号
职位
工号
职位
工作周期
试用/实习期开始日期
预计试用/实习期结束日期
一、月度工作评价
指标分类
工作内容
完成情况
权重（%）
导师评分
专业技能
1. 测试用例设计
2. 性能测试
3. 测试流程
25%
岗位职责
1. 对常用测试软件的使用及了解
2. 维护测试环境，了解基础部署内容
3. 整理日常测试版本文档
25%
企业融合度
1. 了解公司文化，熟悉公司发展方向
2. 积极参与公司内部活动，尽快熟悉公司各项制度及流程
15%
个人素质
1. 积极主动完成工作
2. 任务和进度的追踪
30%
其他
团队融合度
5%
月度工作得分：
100%
月度考核等级：
说明：月度工作得分：根据实际完成情况的评定分数，为：杰出5分，部分超出期望4分，符合期望３分，有待改进２分，不合格１分
4、员工转正意见可结合月度绩效结果进行综合评定。

试用期员工月度绩效考核表

5~7
最低要求
3~4
即使经过指导和反复修改，也不能达到工作要求，或存在重大工作失误
0~2
复评得分
业绩评价（30分）
1项
关键业绩描述
（被考核人填写）
2项
3项（附工作小结）
4项
出勤统计
请假天数
等级
A(优秀）90~100
与公司岗位设计的匹配度：优
5项分值合计
迟到次数
良
中
B（良好） 80~89
0~1
主动收集工作相关信息，并做好整理归档，努力保证信息传达的及时性、准确性
和完整性
2~3
信息收集整理
注意收集和整理工作中的相关信息，并做好相关记录和传达
3
被动接收工作相关信息，整理归档和信息传达不够及时和准确
1~2
经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息，很少进行整理归档和必要
的信息传达
0~1
复评得分
共2页
试用期员工考核表
试用期员工姓名
部门
岗位
入职时间
评价指标计划与执行
指标描述
满分
把握上级领导安排的工作任务，
合理制定工作计划并严格执行
6
评分标准
清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计划，并严格执行能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过程不理想
4~5 2~3
能力、执行力评价（30分）
工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少
0~1
工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务

新员工试用期绩效考评表

新员工试用期绩效考评表
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 入职日期：
评估标准
请根据以下标准对员工在试用期的表现进行评估，每一项标准请使用以下等级进行评分：
- A: 超出期望
- B: 达到期望
- C: 低于期望
- D: 不符合期望
工作表现
1. 工作效率
2. 工作质量
3. 与团队合作
4. 自我管理能力
沟通能力
1. 口头表达能力
2. 书面表达能力
3. 听取他人意见和反馈
4. 能否清晰传达信息
研究与成长
1. 快速研究新知识和技能
2. 接受反馈并改进
3. 积极主动地寻求研究机会
4. 对自身职业发展的积极态度
绩效评估
请从A、B、C、D中选择一个等级来评估员工在试用期的表现。

工作表现
1. 工作效率：
2. 工作质量：
3. 与团队合作：
4. 自我管理能力：
沟通能力
1. 口头表达能力：
2. 书面表达能力：
3. 听取他人意见和反馈：
4. 能否清晰传达信息：
研究与成长
1. 快速研究新知识和技能：
2. 接受反馈并改进：
3. 积极主动地寻求研究机会：
4. 对自身职业发展的积极态度：
总结
请在下面总结你对这位员工在试用期的综合评估，并提供任何可以帮助员工提高绩效的建议。

{总结和建议}。

试用期月度绩效考核表-模版

合计
考评人综合部：
（姓名1）：
（姓名2）：
（姓名3）：（姓名4）：（姓名5）：
考评得分
考核意见
考核结果考核总分计算公式：{（一）*40%+（二）*20%+（三）的平均分*40%}
□ 优秀（≥90） □ 良好（≥85，<90） □ 合格（≥80，<85）
平均分
最终得分 □ 不合格（<80）
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到次，早退次，旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推广
次，事假次，病假次
考核周期
（一）工作业绩目标（40%）
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
（二）工作能力及行为态度KCI（20%）
配分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力

10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
（三）360度考评（40%）（指与工作相关联人员的评价：综合部、同事、下属（总计不少于3人，综合部必评，分数最高为100分）
部门意见：
综合部意见：
负责人签字：年月日
负责人签字：年
月日

新员工试用期绩效考核表

2/2
本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准，以及工作态度与价值观要求，并承诺按期完成。员工签名：日期：上级确认：日期：
1/2
新员工试用期绩效考核表
一、员工自评
（试用期间学习及工作目标完成情况，需上级提供的支持与帮助等）
二、上级评价
（员工试用期间的整体表现、优劣势，对未来的期望等）
本人已确认并接受上述考核结果，愿意按照《劳动合同法》及公司绩效管理相关规定执行。员工签名：日期：上级确认：日期：
新员工试用期绩效考核表
姓名：______________ 部门：________________ 试用期间：____年___月___日-____年___月___日
一、工作目标（50%）序号 1 2 3 4 5 合计（加权得分）二、工作态度与价值观（50%）序号 1 2 3 4 5 项目工作纪律工作态度团队意识责任感职业道德具体要求遵守公司各项规章制度、行为规范及上级指示积极主动完成各项本职工作，能吃苦耐劳、有奉献精神团结同事，能与团队成员有效沟通与交流有责任心和担当精神，主动对本岗位工作结果负责严格要求自己，遵守行业行为准则及岗位职业道德合计（加权得分）权重 10% 10% 10% 10% 10% 自评上级评价目标与工作计划考核标准与完成时间权重自评上级评价
三、转正审批
最终考核得分部门经理签名副总经理审批（主管级以上） ★附：填写说明 1.本表适用于融科装备全体新员工，由主管经理在新员工入职一周内与其沟通，并为其制定试用期绩效计划，经双方签字确认后，将本表交至人力资源部存档； 2.员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成，最终考核结果的加权得分低于60分者，将视为员工不符合该岗位录用条件，在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同； 3.工作目标的设定要求清晰具体、有挑战性，考核标准要可量化、可评估、有明确时间要求； 4.单项评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实行百分制，90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。是否同意转正人力资源总监确认 □是 □否

试用期员工个人及部门绩效考核表及指标参考

0-6
成
本
意
识
全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效
16-20
大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象
12-16
缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50元，次数不多于2次
6-12
全体成本意识欠缺，以致常有浪费
0-6
权重说明：自评得分占20%、互评得分占40%、直级领导评分占40%
试用员工考评表
被考核人
考核期间
年月
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
0-6
团队整体配合度
所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门工作，积极主动协助其他部门的工作
16-20
大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门工作，积极主动协助其他部门的工作
12-16
部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予
6-12
屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展
请简述评分理由
工作效率
20
协调配合
20
团队整体
配合度
20
纪律风尚
20
成本意识
20
总分
100
意见或建议

试用期、合同期绩效考核表

试用期、合同期绩效考核表一、前言在员工进入公司试用期或签订劳动合同后，为了更好地了解员工的工作表现，进行绩效考核是必不可少的。

通过使用试用期、合同期绩效考核表，公司可以及时发现员工的优点和缺点，并及时采取相应的措施，以帮助员工更好地达到其职场目标。

二、试用期绩效考核表1. 基本信息姓名性别职位入职时间试用期2. 工作能力请从以下方面对员工进行评估：2.1 工作熟练度请评估员工工作期间的技能掌握程度：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期技能评分2.2 工作成果请评估员工在岗位工作期间取得的成绩：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期工作成果评分3. 工作态度请从以下方面对员工进行评估：3.1 诚信守规请评估员工是否诚实守信，是否遵守公司制度：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期评估项评分诚信守规3.2 责任心请评估员工在岗位工作期间的工作责任心：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期评估项评分责任心三、合同期绩效考核表1. 基本信息姓名性别职位入职时间合同期2. 工作能力请从以下方面对员工进行评估：2.1 专业能力请评估员工在专业领域内的技能掌握程度：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期技能评分专业能力2.2 工作表现请评估员工在工作中表现出的能力和潜力：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期技能评分工作表现3. 工作态度请从以下方面对员工进行评估：3.1 团队合作请评估员工在团队合作中的贡献度：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期评估项评分团队合作度3.2 领导力请评估员工是否能够有效指导和管理下属：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期评估项评分领导力四、试用期、合同期绩效考核表可用于了解员工工作表现，发现员工的优点和缺点，并根据评分结果及时采取相应的措施。

新员工试用期绩效考核表3

新员工试用期绩效考核表
部门：销售部
新员工姓名：职位：置业顾问入职日期
试用期间的工作目标：
１、完成销售工作任务
2、完成日常接待工作
工作表现、态度及能力：
１、该员工考核成绩１）是否成功的完成任务＿＿＿＿＿
２）是否有学习各项工作的动机及心态＿＿＿＿＿
３）对于迅速完成工作的责任感＿＿＿＿＿
４）工作表现是否达到部门要求的标准＿＿＿＿＿２、是否有任何问题影响该员工工作的进展
□是□否
如有问题，请说明：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿３、这项工作很适合该员工的能力及兴趣吗？
□是□否
４、该员工需要什么教育训练计划？
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
５、员工职业生涯发展自我规划___房地产职业经纪人
６、建议改善该员工工作表现的方案，并发展该员工的潜力
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿７、其他意见
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿８、出勤纪录
缺席天数＿＿＿＿天
请假次数及原因＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿迟到次数＿＿＿＿天
直属主管签字：员工签字：
说明：１）在试用期期间每满30天时，填写此表
２）与员工当面讨论绩效成绩，并研究改进方案。

３）完成此表时员工要亲笔签字。

４）本表完成后送人力资源部存档。

试用期员工绩效考核表(示例)

试用期员工绩效考核表
说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四个方面，其中又包含15个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。

具体评分方法则是在此基础上进行等级评分，最后进行加权计算并得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。

注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。

一、员工基本信息
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右边评分栏内的适当方格打勾，最终根据加权平均
计算，得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。

三、员工培训及改善建议（直接上级填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。

试用期员工绩效考核表(含指标说明及全自动计算)

试用期员工岗位季度绩效考核表(KPI)

配合项目申报组完成对应工作，得满分；否则，按照实际进度结合项目申报组意见（完成百分比）计算本项考核得分。
加分项
指标外事项
活动及公司媒体、品牌宣传的开源节流
完成公司活动、媒体宣传的开源节流
1、公司自媒体宣传、广告位出租季度创收金额，节省自媒体开支； 2、通过实际举措，实现XXX外宣费用降低。
3、每项做到单独加分2分，本项最多不超过10分。
分管副总签字：
日期：
日期：
日期：
1.以达成情况作为考核基础，低于满意度目标值1次扣5分；高于目标值一次加2分，至6分；
2、按照活动计划完成相应工作和物料准备，出现工作失误，每次扣10分。 3、可控费用超预算，出现1次扣5分；有据可查的开源节流，按照组织活动的次数综合考评，发生1次加5分。
4、每周在自媒体平台上发布1篇主题文章，大型活动或新闻信息及时更新到XXX网站新闻板块。自媒体运营数据稳中有升，未达成该项要求每项扣5分；达到目标值不扣分。
试用期员工岗位季度绩效考核表（KPI）
被考核人：考核周期：
工作模块
关键指标
KPI考核评价
考核评价
工作
模块
一级权重
指标项
指标定义
二级权重
目标
评价办法
评价依据
达成情况
上级评定（70%）
分管副总/总经理评定（30%）
市场品牌推广
60%
活动方案、公司网络推广、活动及推广物料配合，企业文化宣传
组织活动、配合网络推广事宜、配合平面设计完成物料制作，企业文化对外宣导
60%
1、按照部门活动计划完成活动组织，并达到预期效果（人数少于（含（15人的全覆盖调查满意度，人数大于15人的抽样调查满意度。满意度达到85分为符合预期效果）；

试用期绩效考核表

工作
态度
团队
精神
（20分）
1，积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投入；（5分）
2，和部门员工相互配合，协调密切，服务态度好，能妥善处理；（5分）
3，维护公司利益，正确处理集体和个人的关系，公私分明；（5分）
4，工作情绪稳定，工作思路清晰
（50分）
1，上级主管的工作安排是否到位；（10分）
2，规章制度的执行是否到位；（8分）
3，本月月计划完成；（7分）
4，周计划的落实与完成；（7分）
5，工作汇报及时；（5分）
6，公司日常的工作是否安排有序；（6分）
7，对公司入职培训体系的掌握；（7分）
公司
活动
配合
（15分）
1，完成领导临时交办的其他工作任务；（5分）
2，服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件；（5分）
试用期员工绩效考核表
姓名：职务：本次考核时间：入职时间：
考核指标
考核标准
个人分
主管分
工作
纪律
（15分）
1，思想品德好，团结同事，乐于助人；（3分）
2，出勤率、迟到、早退次数、事假次数；（3分）
3，日常着装；（3分）
4，工作时间是否做与工作无关的事（看，视频，听音乐）；（3分）
5，是否擅离职守；具有敬业精神，用于奉献，不斤斤计较；（3分）
3，参加公司会议，集体活动；（5分）
本月综合得分
考核人
自我评价
对公司
的建议
上级主管综合评价

试用期（或适岗考核）绩效考评表

E．总是被动做事，或者协作性太差，或者不服从工作安排。
考评者身份： □上级 □见习指导人 □其他：考评者签字/日期：
综合得分
试用期综合考评意见
评分文字说明
85 分以上：考核合格，转正 84 分以下：考核不合格，辞退
分子公司意见
□同意按期转正 □考核不合格，辞退负责人签字/日期：
总公司意见
□同意按期转正 □考核不合格，辞退负责人签字/日期：
D：专业知识和技能有所欠缺，勉强适应工作需要，很容易找到替换者。
E：专业知识和能力明显不足，不能胜任工作需要。
A．积极主动，时刻以集团利益为重，不计个人得失，足为楷模。 B．工作主动，协作意识强，严于律已，受到上级和同事一致好评。 C．主动性、协作性、纪律性能达到一般性要求，上级和同事对其工作态度整体上表示满意。 D．主动、协作、纪律方面有单项存在问题，受到上级批评但能接受并做出改进。
集团意见
□同意按期转正 □考核不合格，辞退负责人签字/日期：
员工签字确认
□同意按期转正
负责人签字/日期：
备注：考评人与被考评人面谈记录表附后。
□考核不合格，辞退
□同意提前转正 □同意提前转正 □同意提前转正 □同意提前转正
客户满意度 10%
专业技能 10%
工作态度 10%
6．
权重 %
A：善于组织协调，沟通能力很强，深受业务关联方赞誉。
B：协调沟通能力超出一般，能很好地处理与关联方的业务关系。 C：有一定的协调沟通能力，能与关联方（业务伙伴/相关部门）建立良好业务关系，保证正常的工作开展。
D：协调沟通能力略差，有时会与业务关联方产生矛盾，但影响不大。 E：不善于协调沟通，造成业务工作不能有效开展。

刚入职员工试用期绩效考评表格

刚入职员工试用期绩效考评表格员工信息绩效考评标准1. 工作表现- 质量：员工完成工作的准确性和有效性。

质量：员工完成工作的准确性和有效性。

- 优秀：工作完成质量高，没有错误或瑕疵。

- 良好：工作完成质量较高，仅有少量错误或瑕疵。

- 一般：工作完成质量一般，有一定数量的错误或瑕疵。

- 不合格：工作完成质量低，存在重大错误或瑕疵。

- 效率：员工完成工作所花费的时间和精力。

效率：员工完成工作所花费的时间和精力。

- 优秀：高效完成工作，节约时间和资源。

- 良好：基本能够按时完成工作，但可能存在一些时间浪费。

- 一般：完成工作需要一定的时间和精力，但仍可接受。

- 不合格：完成工作的时间和精力投入明显超出合理范围。

2. 团队合作- 协作能力：员工与团队成员合作的能力和积极性。

协作能力：员工与团队成员合作的能力和积极性。

- 优秀：积极主动地与团队成员合作，取得良好的协作成果。

- 良好：能够与团队成员合作，但可能存在一些沟通或合作问题。

- 一般：与团队成员合作存在一定困难，需要改进。

- 不合格：无法与团队成员合作，导致严重的合作问题。

- 贡献度：员工为团队目标和工作任务作出的贡献。

贡献度：员工为团队目标和工作任务作出的贡献。

- 优秀：为团队目标和工作任务做出了重要的贡献，具有创新性。

- 良好：为团队目标和工作任务做出了一定的贡献，但有改进空间。

- 一般：对团队目标和工作任务的贡献有限，需要提高参与度。

- 不合格：对团队目标和工作任务几乎没有贡献，不能满足工作要求。

综合评价请根据以上绩效考评标准，对员工的各项绩效进行评级。

在每个绩效评级框中填入相应的等级。

总结请在下方总结部分，对员工试用期绩效进行简要总结，包括优势和改进方向。

[总结内容] 考评人签名。

新员工试用期绩效考核表

10%
合计（加权得分）
本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准，以及工作态度与价值观要求，并承诺按期完成。
员工签名：日期：
上级确认：日期：
1/2
新员工试用期绩效考核表
一、员工自评（试用期间学习及工作目标完成情况，需上级提供的支持与帮助等）
二、上级评价（员工试用期间的整体表现、优劣势，对未来的期望等）
新员工试用期绩效考核表
姓名：______________ 部门：________________ 试用期间：____年___月___日-____年___月___日
序号 1
目标与工作计划
一、工作目标（50%）考核标准与完成时间
权重自评上级评价
2
3
4
5 合计（加权得分）
二、工作态度与价值观（50%）
本人已确认并接受上述考核结果，愿意按照《劳动合同法》及公司绩效管理相关规定执行。
员工签名：日期：
上级级以上）
三、转正审批是否同意转正
人力资源总监确认
□是 □否
★附：填写说明
1.本表适用于融科装备全体新员工，由主管经理在新员工入职一周内与其沟通，并为其制定试用期绩效计划，经双方签字确认后，将本表交至人力资源部存档；
2.员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成，最终考核结果的加权得分低于60分者，将视为员工不符合该岗位录用条件，在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同； 3.工作4.单目项评
2/2
序号项目
具体要求
权重自评上级评价
1 工作纪律遵守公司各项规章制度、行为规范及上级指示
10%
2 工作态度积极主动完成各项本职工作，能吃苦耐劳、有奉献精神 10%

新进员工试用期月度绩效考核表

被考核人签名：用人部门负责人：考核指标制订时间：
评分人签名：评分时间：
20%
学习能力
有强烈的学习欲望，追求专业化与个人发展，通过多种方式和渠道汲取营养、更新知识，不断地自我完善。
20%
评价等级
优秀
良好
合格
不合格
分值
[100， 90]
[89， 70]Βιβλιοθήκη [69， 60][59，0]
岗位考核指标：总分：
主要工作模块
工作完成标准
权重
评分人
评分
注：本表中岗位考核工作指标内容作为员工录用条件，需详实、具体，并在新员工入职三日内完成（评分除外）
20%
直属领导
敬业精神与工作主动性
工作中具有奉献精神，有强烈的责任感，对本职工作积极主动进行规划和实施，专心、认真、主动承担责任。
20%
执行力
工作计划安排明确合理，能准确把握各项工作的实质，每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。
20%
专业知识与技能
熟练掌握本岗位所要求的专业知识与技能，并能高效地运用于工作中。
新进员工试用期月度绩效考核表
被考核人姓名：部门：
评价等级
优秀
良好
合格
不合格
分值
[100， 90]
[89， 70]
[69， 60]
[59， 0]
综合素质指标：总分：
综合素质指标
指标描述
权重
评分人
评分（0-100）
协调沟通与支持服务
善于协同合作，与他人沟通及时周到，能有效协调解决矛盾，服务意识强，能主动了解并及时满足他人的需求。