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HR管理制度

HR管理制度

HR管理制度4、人力资源管理规範4-1、总则公司秉着公正、公正的原则,聘请、录用、管理每一位员工。

任何人都不会由于他/她的年龄、性别、肤色、种族、宗教信仰或其他情形而受到不公正的对待。

4-2、聘请4-2-1、本公司依据工作岗位的要求对员工的甄选依据学识、力气、品德、体格及工作力气,择优录用。

公司聘请员工採用笔试和麵试两种,依实际需要选择其中一种或两种并用4-2-2、内部聘请。

员工在公司内部消灭空缺岗位时有优先申请权。

全部员工有义务避开以不正值手段猎取职位。

4-2-3、公司欢迎和鼓舞员工推举候选人。

* 由员工推举的候选人试用期满正式加入公司后,经总经理批准,推举员工可获得确定数额的推举奖金;* 推举人应迴避候选人的聘请流程。

如有必要,公司将听取推举人对候选人的意见和看法。

推举人不参与聘请决策。

4-3、试用期4-3-1、新员工试用期为2个月,劳动合同期限为两年(24个月)。

特殊状况并经总经理批准,试用期可适当缩短,但不得少于1个月, 具体试用期期限以每位员工的劳动合同为準。

4-3-2、试用期满前,部门经理和人力资源部将对新进员工进行试用期评估,评估不合格者,公司将予以辞退。

4-3-3、员工试用期内辞职,须提前3天书面通知人力资源部。

4-3-4、在校同学的实习期或见习期,不适用于本条规定。

4-4、录用4-4-1、凡有下列情形者,不予录用:* 未满16週岁者;* 有犯罪记录者;* 吸食毒品、赌博、酗酒或有其它严峻不良嗜好者; * 患有精神病或传染病者;* 其他经公司认定不合适者。

4-4-2、新员工报到时,应向人力资源部送交以下证件: * 毕业证书、学位证书原件及影印件* 原单位解除劳动合同证明书* 身份证原件及影印件* 户籍证明档案原件及影印件以上材料应据实供应,公司将视具体状况进行核实。

以上材料供应齐全,并且在签订劳动合同、本员工手册和保密协议后,员工方能开头正式工作。

4-4-3、签订劳动合同:全部员工应当在确立劳动关係一个月内与公司签订正式劳动合同。

HR 人事管理制度

HR 人事管理制度

HR 人事管理制度一、前言本企业人力资源(HR)人事管理制度旨在规范和完善企业内部人事管理,促进员工的工作乐观性和创造力的发挥,提高企业整体竞争本领。

本制度适用于全体员工,并贯穿于企业的招聘、安排、培训、绩效考核、奖惩、福利待遇等方面。

二、招聘与录用1.企业招聘将遵从公平、公正、公开的原则,不鄙视任何应聘者的性别、年龄、种族、宗教、民族等因素。

2.招聘程序应具备明确的流程和标准,确保面试过程公正、透亮。

3.招聘人员需通过正规渠道发布招聘广告,认真描述岗位职责、任职要求和福利待遇等信息。

4.在录用过程中,应核实应聘者供应的个人信息的真实性,包含教育背景、工作经过等。

5.录用决策应经过层层审核,确保录用的人员符合企业的需求和标准,并签订合法合规的劳动合同。

三、员工培训与发展1.企业将依据员工的岗位要求和个人发展需求,订立年度培训计划,并为员工供应必需的培训机会。

2.培训内容包含但不限于技术技能、职业素养、领导力和团队合作等方面的培训。

3.员工培训可以通过内部培训、外部培训、在线学习等形式进行,企业将供应相应的培训资源和支持。

4.员工参加培训的费用由企业承当,但需要员工在完成培训后履行返聘协议。

5.企业将通过评估员工的培训效果和个人发展情况,订立个人成长计划和职业发展路径,为员工供应晋升和晋级机会。

四、绩效考核与激励机制1.企业将建立科学有效的绩效考核体系,依据员工的工作表现和工作目标的达成情况,进行绩效评估。

2.绩效考核将考虑员工个人的工作质量、工作效率、团队合作和创新本领等方面的表现。

3.绩效评估结果将作为员工嘉奖、晋升和调整薪酬的紧要依据,以激励员工连续提高工作表现。

4.企业将依据绩效评估结果,订立员工激励机制,包含但不限于薪酬调整、奖金、股权激励和岗位晋升等方式。

五、员工福利待遇1.企业将供应具有竞争力的薪酬体系,依据市场情况和员工的工作价值进行调整,并保障员工的合法权益。

2.企业将为员工供应完善的社会保险和福利待遇,包含但不限于养老保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金等。

hr信息管理制度

hr信息管理制度

hr信息管理制度第一条为规范和规范人力资源信息的管理,保护员工隐私权,维护企业利益,根据国家相关法律法规及公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工,包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等。

第三条公司将建立和维护人力资源信息系统,对员工的个人信息进行管理,并依法保护员工的隐私权。

第四条公司将配备专职的人力资源信息管理人员,负责人力资源信息的采集、管理、存储和使用工作。

第二章人力资源信息的采集第五条公司将根据员工的工作需要,采集员工的个人信息,包括但不限于姓名、性别、年龄、身份证号、联系方式、学历、工作经历等。

第六条公司在采集员工个人信息时,应当经过员工本人的同意,并确保信息的真实性、准确性和完整性。

第七条公司严禁采集与员工工作无关的个人信息,如宗教信仰、政治倾向、性取向等。

第八条公司将建立员工档案,并进行分类存储,保证信息的机密性和安全性。

第三章人力资源信息的管理第九条公司将建立人力资源信息管理制度,详细规定人力资源信息的管理流程、保密级别、权限控制等内容。

第十条公司将建立人力资源信息操作日志,记录员工个人信息的查询、修改、删除等操作,保证信息的安全性和追溯性。

第十一条公司将定期对员工档案进行审核,确保信息的准确性和完整性。

第十二条公司将建立信息安全防护措施,保护员工个人信息的安全性,防止信息泄露和滥用。

第四章人力资源信息的使用第十三条公司将严格限制人力资源信息的使用范围,防止信息被非法使用或泄露。

第十四条公司将根据员工的工作需要,合理、合法地使用员工的个人信息,并及时更新和完善信息。

第十五条公司将建立权限管理制度,对员工个人信息的访问权限进行分级,严格控制信息的查看和修改。

第十六条公司将建立信息共享制度,将员工个人信息与其他部门共享时,应事先征得员工同意,并确保信息的安全性。

第五章人力资源信息的保密第十七条公司将建立人力资源信息保密制度,对员工个人信息进行严格的保密管理。

第十八条公司将对人力资源信息进行加密存储,设置访问权限,防止信息被非法获取。

hr运营团队管理制度

hr运营团队管理制度

hr运营团队管理制度第一章总则第一条为规范和管理人力资源运营团队的工作,提高整体效率和绩效,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司人力资源运营团队全体成员,包括领导者和员工。

第三条人力资源运营团队的工作目标是根据公司战略规划,负责全公司的人力资源管理和运营工作,包括但不限于员工招聘、培训、绩效管理、福利待遇等。

第四条人力资源运营团队必须遵守公司相关规章制度,服从公司领导的指挥,保障公司的整体利益。

第五条本管理制度的解释权归公司人力资源部门所有。

第二章组织结构第六条公司人力资源运营团队组织结构如下:1. 人力资源部门:负责公司整体的人力资源管理工作,包括人事招聘、培训、绩效考核等。

2. 人事招聘组:负责公司员工的招聘工作,包括发布职位招聘信息、筛选简历、面试等。

3. 培训发展组:负责公司员工的培训和发展工作,包括制定培训计划、组织培训课程等。

4. 绩效管理组:负责公司员工的绩效管理工作,包括设定绩效考核标准、评定绩效等。

5. 福利待遇组:负责公司员工的福利待遇管理工作,包括薪酬制度、社保等。

第七条人力资源运营团队各组必须密切配合,共同完成公司的人力资源管理工作。

第八条组织结构有变动时,应当及时调整管理制度,报告公司领导审批。

第三章员工管理第九条公司人力资源运营团队员工应具备以下条件:1. 遵守公司规章制度,服从领导指挥。

2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神。

3. 具有相关专业知识和工作经验。

4. 具备高度的责任心和执行力。

第十条公司人力资源运营团队员工须按照工作要求认真履行职责,完成任务。

第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果,给予薪酬调整和晋升机会。

第十二条公司将建立员工奖惩制度,对工作表现优秀的员工给予奖励,对工作表现不佳的员工进行处罚。

第四章工作内容第十三条公司人力资源运营团队的工作内容包括但不限于以下几个方面:1. 员工招聘:负责公司员工的招聘工作,包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。

人事聘用管理制度HR

人事聘用管理制度HR

人事聘用管理制度HR关键信息项:1、聘用岗位及职责2、聘用期限3、薪酬待遇4、工作时间与休假5、培训与发展6、绩效考核7、保密条款8、竞业限制9、解除聘用关系的条件10、违约责任11 聘用岗位及职责111 公司根据业务需求和员工能力,确定聘用岗位。

员工应明确了解并承担所在岗位的工作职责和任务。

112 岗位职责包括但不限于日常工作任务、项目责任、团队协作要求等。

113 员工应按照公司规定和岗位要求,认真履行职责,确保工作质量和效率。

12 聘用期限121 聘用期限分为固定期限和无固定期限两种。

122 固定期限聘用合同一般为具体年限,自合同生效之日起计算。

123 无固定期限聘用合同在符合法律法规规定的条件下签订。

124 试用期包含在聘用期限内,试用期一般为具体时长。

13 薪酬待遇131 员工的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。

132 基本工资根据岗位和员工能力确定,绩效工资根据绩效考核结果发放。

133 公司按照法律法规为员工缴纳社会保险和住房公积金。

134 员工享受公司规定的福利待遇,如节日福利、健康体检等。

14 工作时间与休假141 公司实行标准工时制、不定时工作制或综合计算工时制,具体根据岗位性质确定。

142 员工每周工作具体天数,每天工作具体小时数。

143 员工享有法定节假日、年休假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等休假权利。

144 员工请假应按照公司规定的流程办理请假手续。

15 培训与发展151 公司为员工提供必要的职业培训和发展机会,以提升员工的专业技能和综合素质。

152 员工应积极参加公司组织的培训活动,并完成培训任务。

153 公司根据员工的工作表现和发展潜力,为员工提供晋升和职业发展规划指导。

16 绩效考核161 公司建立绩效考核制度,定期对员工进行绩效评估。

162 绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。

163 员工应配合绩效考核工作,如实提供工作成果和表现情况。

HRQP人事管理制度

HRQP人事管理制度
考核标准
根据绩效指标,制定相应的考核标准,包括工作完成时间、工作质量标准、团队合作能力评估等,确保考核的 公正性和准确性。
绩效考核流程与方法
考核流程
制定绩效考核流程,包括制定考核计划、设定考核目标、进行考核评价、反馈考核结果等环节,确保 考核过程的规60度反馈法、关键绩效指标法等,以全面评估员工的工作表现,同时 避免单一考核方法的局限性。
绩效反馈与改进措施
绩效反馈
定期进行绩效反馈,及时向员工反馈考核 结果,指出工作不足之处,同时给予建设 性的改进意见和建议。
VS
改进措施
根据绩效反馈结果,制定相应的改进措施 ,包括培训计划、晋升机会、薪酬调整等 方面,以激励员工提高工作表现和综合素 质。
06
人事档案管理
人事档案分类与内容
员工人事档案
福利政策与实施
法定福利
按照国家法律法规要求,为员工提供五险一金、带薪年假等福利 。
企业自主福利
根据企业实际情况和员工需求,提供商业医疗保险、健康体检、 节日礼品等福利。
福利政策实施
建立福利政策管理制度,明确福利分配标准、申请流程和管理责 任人,确保福利政策的有效执行。
薪酬调整与市场竞争力
定期薪酬调查
07
其他人事事务管理
请假与考勤管理规定
事假
员工因个人原因需要请事假,需提前向 直接主管领导请假,并按照公司规定进
行审批。
病假
员工因病不能工作,需提前向直接 主管领导请假,并按照公司规定提
供证明材料。
A
B
C
D
加班
公司提倡员工在规定工作时间完成工作 ,如需加班,需提前向上级领导申请加 班,并按照公司规定进行审批。
鼓励内部员工竞聘,提高员工职业发展积 极性。

关于人力资源管理必备制度与表格范例

关于人力资源管理必备制度与表格范例

关于人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理必备制度与表格范例6篇【篇一】人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理,优化人力资源结构,体现公司人性化管理理念,实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员,均称为本公司员工,分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外,均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要,每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划,报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用,包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则,控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现,遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用,根据业务需要,各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》,列明所需人员各额条件以及聘用期限,经部门经理签字批准,人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后,由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》,经初步筛选,再协助用人部门经理、负责人进行复试,后进行招聘总结,根据《面试综合评分》,报用人部门经理审检后呈报董事长批准,由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后,次日到公司报到。

录用人员在人力资源部人员引领下,办理入职手续,其中报到必须提交如下证件、材料:1.、一寸免冠照片2张。

2、身份证复印件1份。

(原件当面交验后退还本人)3、学历证书及证书复印件1份。

公司hr管理制度

公司hr管理制度

公司hr管理制度第一章绪论第一节总则为规范公司人力资源管理工作,提高公司人力资源管理水平,根据国家有关法律、法规和公司的实际情况,制定本制度。

第二节目的和原则为了规范公司人力资源管理,保障员工权益,建设和谐的劳动关系,提高公司整体运营效率,特制定本制度。

第二章人才招聘第一节招聘计划公司为了满足业务发展需要,每年根据公司发展情况和业务需求,制定人力资源需求计划。

各部门根据业务需要提出招聘计划,并经公司人力资源部门批准后实施。

第二节招聘程序1. 岗位空缺发布公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站、社交平台等途径,并向员工推荐人才。

2. 面试选拔根据应聘者的简历、笔试成绩、面试表现等进行选拔。

3. 录用经过综合考察,确定录用人选并发放录用通知书。

第三节试用期管理新员工入职后,按照公司规定进行试用期工作。

试用期内根据员工的工作表现,确定是否转正。

第三章员工管理第一节岗位聘用公司按照业务需要,确立各类岗位,制定相应的岗位聘用标准和要求。

第二节岗位调整根据公司内部业务发展或者员工个人发展需要,可以进行岗位调整,但需经过员工本人同意和部门领导的审批。

第三节变动管理管理层根据工作需要可对员工实行调动、降职、升职、辞退等变动。

第四章薪酬福利管理第一节月薪制度公司实行月薪制度,根据员工岗位、工作实绩、公司规定等因素进行薪酬计算。

第二节绩效考核公司采用绩效考核方式,根据员工的工作绩效和贡献,进行薪酬调整,激励员工积极工作。

第三节福利待遇公司为员工提供基本社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。

第五章员工培训管理第一节定期培训公司每年根据部门业务需要,制定培训计划,对员工进行相关培训,提高员工综合素质。

第二节外部培训公司鼓励员工参加外部培训,提升员工个人职业技能,公司资助外部培训费用。

第六章员工离职管理第一节离职程序员工如需离职,需提前向公司提出书面请假,为公司安排人员交接工作。

第二节离职补偿公司根据员工实际工作年限、辞职原因等进行离职补偿。

HR管理制度

HR管理制度

HR管理制度一、引言HR(Human Resources)管理制度是指组织机构为了更好地管理和运营人力资源而制定的一系列规章制度和管理方法。

本文将从招聘与录用、薪酬与福利、绩效考核和员工培训等方面,探讨HR管理制度的重要性以及如何建立有效的制度。

二、招聘与录用招聘与录用是HR管理制度中的重要环节,它直接关系到组织机构的人力资源质量和结构。

在制定招聘与录用制度时,应明确岗位需求、制定招聘流程、明确招聘渠道和制定面试评估标准等。

同时,还应注重公平、公正原则,避免歧视和偏见的存在。

三、薪酬与福利薪酬与福利是吸引和留住优秀人才的重要手段。

在制定薪酬与福利制度时,应考虑到市场竞争力、员工绩效和个人发展等因素。

合理的薪酬和福利制度可以激发员工的工作动力,提高工作效率。

此外,还应建立完善的绩效考核机制,将薪酬与绩效挂钩,激励员工不断提升自己的能力和业绩。

四、绩效考核绩效考核是评价员工工作表现的重要手段,也是HR管理制度中的核心环节。

在制定绩效考核制度时,应明确考核指标和权重,并建立相应的评估体系。

此外,还应注重定期反馈和沟通,及时发现问题并进行改进。

通过科学、公正的绩效考核制度,可以激励员工积极工作,提高整体绩效。

五、员工培训员工培训是提升组织机构整体竞争力的重要手段。

在制定员工培训制度时,应根据组织机构的发展需求和员工的职业发展规划,制定培训计划和培训内容。

同时,还应注重培训效果的评估和反馈,不断改进培训方式和方法。

通过有效的员工培训制度,可以提升员工的专业素质和综合能力,为组织机构的发展提供有力支持。

六、总结HR管理制度对于组织机构的发展和运营至关重要。

通过建立科学、公正、有效的制度,可以更好地管理和运营人力资源,提高员工的工作动力和工作效率,增强组织机构的竞争力。

然而,制度的建立仅仅是第一步,更重要的是制度的执行和监督。

只有将制度落实到实际操作中,才能发挥出最大的效果。

七、参考文献[1] 王晓明. 人力资源管理制度研究[J]. 高校经济管理, 2017(2): 56-59.[2] 张伟. 基于绩效管理的人力资源管理制度研究[J]. 管理观察, 2018(6): 68-70.[3] 李磊. 建立科学的员工培训制度[J]. 人力资源开发, 2019(4): 45-48.。

人力资源HR招聘管理制度【7篇】

人力资源HR招聘管理制度【7篇】

人力资源HR招聘管理制度【7篇】人力资源HR招聘管理制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。

第二条坚持效率优先,兼顾公平;企业发展,员工富裕的原则,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿发展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定。

第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要,在一定的范围内,按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。

按照年轻化、知识化、专业化的标准,优化我矿干部队伍结构,建设一支高素质的干部队伍。

第十二条充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。

严格按照精干高效,科学合理地配备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度(一)管理人员与技术人员考核,是依据一定的标准,按照一定的程序、方法,对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价,并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

人力资源管理规章制度细则(精选7篇)精选全文

人力资源管理规章制度细则(精选7篇)精选全文

可编辑修改精选全文完整版人力资源管理规章制度细则(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的人力资源管理规章制度细则7篇,让我们一起来看看!人力资源管理规章制度细则篇11、统筹公司招聘工作,甄选合适人员,保证招聘工作进度;2、统筹与执行企业文化宣导,组织、策划和实施团队建设活动;3、制定分公司培训计划,全面推进培训落地实施;4、负责部门下属员工的`培训、指导、考核和监督管理,做好人员内部培养工作;5、梳理HR工作流程并组织实施,监督、协调、检查执行情况;6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的落地实施,或其他上级交办的相关工作。

人力资源管理规章制度细则篇2第一则总则为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。

适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。

第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。

人力主管工作职责:一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。

二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

四、组织公司平时考核及年终考核工作。

五、组织公司人事培训工作。

六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。

九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第三则职员录用被正式聘用的新职员,由公司发给《职工聘用合同》,由公司与其签定《职员聘用合同》,一式两份,一份交由公司存档,一份交新职员自留。

《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定,最底期限不得少于一年。

聘约期满,如不发生解聘和离职情况,自动续约。

hr编制管理制度

hr编制管理制度

hr编制管理制度第一章总则第一条为了规范公司人力资源编制管理程序,保障公司人力资源的合理配置和有效利用,根据《劳动法》等相关法律法规,制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有全职员工的编制管理,包括招聘、配置、调动、离职等方面的工作。

第三条公司人力资源部门负责全面贯彻本制度,并对各部门的执行情况进行监督和检查。

第四条公司各部门应当严格按照本制度的要求,做好人力资源编制管理工作,确保编制的合理性和稳定性。

第五条公司领导任何单位和员工都有权利监督和检查本制度的执行情况,对不符合本制度规定的行为和情况,有权利提出批评和处理建议。

第六条对于本制度未明确规定的事项,可由公司人力资源部门根据实际情况制定具体实施办法,须经公司领导批准后执行。

第二章编制招聘第七条公司人力资源部门应当根据公司的发展战略和业务需求,合理确定人力资源编制数。

第八条各部门负责根据实际需要编制招聘计划,并报人力资源部门审批。

第九条人力资源部门通过招聘渠道进行人才储备,收集和整理候选人信息。

并根据各岗位的要求,进行初步筛选和面试,确定人选。

第十条确定招聘人选后,人力资源部门应当及时办理录用手续,办理入职手续。

第十一条各部门应当配合人力资源部门做好新员工的培训和融入工作。

确保新员工能够尽快熟悉工作和适应公司的工作环境。

第十二条招聘结束后,人力资源部门应当及时将招聘情况报告给公司领导,做好招聘工作的总结和反馈。

第三章编制配置第十三条各部门需要新增编制或者进行调整时,应当按照《员工编制管理办法》的规定申请并经公司领导批准后执行。

第十四条人力资源部门应当根据公司的用工需求和发展战略,合理安排员工的岗位和编制。

第十五条人力资源部门应当根据员工的工作能力、岗位需求等情况,进行员工岗位的匹配和配置,确保员工与岗位的匹配度。

第十六条人力资源部门应当根据公司的现有人力资源情况和需求,进行编制规划和调配,确保各部门的编制和配比合理稳定。

第十七条各部门应当按照公司的工作流程和编制安排,合理安排员工的工作任务和时间,做好员工的日常管理和培训工作。

hr基本管理制度

hr基本管理制度

hr基本管理制度一、人力资源管理的基本理念1. 人力资源是企业最重要的资源,是企业发展的基础。

企业要想获得长期发展,必须建立健全的人力资源管理制度。

2. 人力资源管理应该以人为本,尊重员工的个性和需求,为员工提供发展的机会和空间,使其在企业中得到充分的发展和满足,从而激励员工的积极性和创造力。

3. 人力资源管理的目标是通过合理的用人和激励机制,最大限度地发挥员工的潜能,为企业创造价值。

二、招聘与录用1. 招聘的原则(1) 合法招聘:招聘应符合国家相关法律法规和政策,招聘程序及招聘标准应当公开、公平、公正。

(2) 有岗位的需要:招聘应当根据企业实际需要,招聘的员工应当符合企业岗位的要求,有助于企业的长期发展。

2. 录用的程序(1) 面试:对招聘的员工进行面试,了解员工的基本情况、工作经验和工作能力。

(2) 考察:对录用的员工进行公开、透明的考察,对其的工作经历进行核实,了解员工的工作能力和工作状态。

三、员工考核1. 为了更好地激励员工的积极性和潜能,企业应当建立完善的员工考核制度,通过定期的考核和评价,对员工的工作表现和工作态度进行全面的评估,为员工提供有针对性的发展计划。

2. 员工考核的内容应当包括工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力等多方面的评价标准,建立量化的考核指标和评价体系,公正、公开地进行考核。

3. 员工考核结果将作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据,能够更好地激励员工的积极性,提高员工的工作质量和工作效率。

四、薪酬管理1. 薪酬体系应当与企业的发展和员工的表现相适应,建立公平、公正、可持续的薪酬体系,保障员工的合法权益。

2. 薪酬的组成应当包括基本工资、绩效工资、奖金等多方面的薪酬要素,能够激励员工的积极性和创造性。

3. 薪酬管理应当建立在科学、公正和公平的基础上,进行量化的薪酬测算和评定,使员工的薪酬能够与其工作业绩相匹配。

五、培训和发展1. 培训是员工发展的基础,企业应当根据员工的工作需要和岗位要求,为员工提供各类培训和学习机会,帮助员工不断提高自身的技能和能力。

HRQP人事管理制度

HRQP人事管理制度

人事管理制度目录第一章总则 (1)第二章试用期管理 (2)第三章劳动合同管理 (7)第四章考勤管理 (10)第五章休假管理 (15)第六章调动管理 (17)第七章离职管理 (19)第八章附则 (22)附表 (23)附表1入职申请登记表 (23)附表2入职承诺书 (25)附表3员工试用期考核表 (27)附表4员工转正评估表 (28)附表5员工劳动合同签订/续签审批表 (30)附表6合同续签征询单 (31)附表7出勤确认单 (31)附表8外出单 (31)附表9请假单 (31)附表10加班审批单 (32)附表11调休单 (32)附表12员工调动申请表 (33)附表13调动通知 (34)附表14离岗交接清单表 (34)附表15员工借调审批表 (35)附表16员工离职申请表 (36)附表17员工离职工作交接表 (37)附表18自动离职员工情况说明表 (38)第一章总则《青岛品品好粮油集团公司人事管理制度》是对青岛品品好粮油集团公司(以下简称公司)总部和所属单位员工试用期管理、劳动合同、考勤、休假、员工调动、离职等人事工作程序、方法所作的基本规定,其主要包括以下部分:(一)员工试用期管理:主要内容包括员工试用期管理程序、试用期相关待遇标准等;(二)劳动合同管理:主要内容包括劳动合同的期限、签定手续、合同变更等;(三)员工考勤管理:主要内容包括考勤的组织、考勤的程序等;(四)员工休假管理:主要内容包括休假的种类及相关休假标准等;(五)员工调动管理:主要内容包括部门内部和部门之间的人员调动、借调的管理;(六)员工离职管理:主要内容包括员工离职程序、相关事项的办理等;(七)附则:本管理制度的审批、解释权及实施日等规定;(八)附表:本管理制度所涉及的表单等。

第二章试用期管理第一条目的使新员工尽快熟悉工作,融入所属团队和公司文化,同时明确新员工在试用期期间公司人力资源部、所属单位办公室、所在部门和新员工本人的职责,特制订本制度。

员工hr管理制度

员工hr管理制度

员工hr管理制度为了规范公司员工的行为,保障公司的正常运转,制定本制度。

本制度针对公司所有员工,包括全职员工、兼职员工、合同工等,适用于公司内部所有管理活动。

第二章员工入职管理1. 入职流程新员工入职前,需通过面试、考核等流程筛选,入职后需进行培训。

在通过考核后方可正式上岗工作。

2. 人事档案公司将为每位员工建立人事档案,其中包括个人基本信息、合同信息、绩效考核等内容。

3. 岗位职责公司明确各个岗位的职责和权限,员工需按照规定履行职责,完成工作任务。

第三章员工考核管理1. 考核制度公司将定期对员工进行绩效考核,评定员工的工作表现及绩效水平。

2. 激励机制对考核表现优异的员工将给予奖励,包括奖金、物质奖励等。

同时,对表现不佳的员工将给予处罚,包括警告、降职等。

3. 职业培训公司将通过不定期的培训活动提升员工的专业技能和综合素质,以提升员工整体绩效水平。

第四章员工福利管理1. 工资福利公司将根据员工的工作表现和岗位等级支付相应的工资薪酬,同时提供社会福利保障。

2. 奖惩机制对于员工的优异表现,公司将给予奖励;对于员工的违规行为,公司将给予处罚。

3. 假期调休公司将按照国家法定法规规定,给予员工带薪假期,同时支持员工的调休需求。

第五章员工管理1. 岗位晋升公司将根据员工的工作表现和个人能力,提供晋升机会。

员工可通过业绩考核、职业培训等方式提升自己的能力,从而获得晋升机会。

2. 内部沟通公司鼓励员工之间的沟通和交流,建立和谐的工作氛围。

同时,公司将通过定期的员工沟通会议、员工满意度调查等方式了解员工的需求和意见。

3. 紧急事件处理公司将建立健全的紧急事件处理机制,对员工在工作中遇到的紧急事件给予及时的协助和支持。

第六章员工离职管理1. 离职流程员工有离职的意愿,需提前向公司申请离职,经过公司同意后,按照规定流程办理离职手续。

2. 离职福利对于离职员工,公司将支付相应的离职补偿和离职福利,同时保障员工的合法权益。

HRQP人事管理制度

HRQP人事管理制度
目的
通过建立规范化、标准化的人力资源管理制度,确保企业能 够招聘、培养、留住和激励优秀人才,为企业的长期发展提 供有力支撑。
制度适用范围与对象
适用范围
该制度适用于企业内所有员工,包括全职、兼职、临时工等不同类型员工。
适用对象
企业内各级管理人员、技术人员和操作人员等不同职位员工,以及新员工和 在职员工等不同状态员工。
改进计划
根据绩效评估结果,制定具体的绩效改进计划,明确改进目标 和措施。
实施与监控
对改进计划的实施进行监控和跟踪,确保改进措施的有效性和 及时性。
调整与优化
根据实施情况,及时调整和优化改进计划,确保实现长期绩效 提升。
05
薪酬福利
薪酬体系设计原则与结构
公平性原则
根据岗位价值、个人能力和绩效, 合理确定每位员工的薪酬水平,确 保内部公平和外部竞争力。
员工关系协调与处理流程
内部沟通与协调
公司应建立有效的内部沟通机制,确保员工之间的信息传递和协作顺畅。同时, 公司应积极协调员工之间的关系,避免出现矛盾和冲突。
员工关系处理流程
当员工之间出现矛盾或纠纷时,公司应制定合理的处理流程。这些流程应明确责 任人、处理时限和具体措施等,以确保问题得到及时妥善解决。同时,公司应关 注员工的心理健康,提供必要的支持和帮助。
向被录用的应聘者发出录用通知,并确定入 职时间、薪酬等相关事宜。
03
培训与发展
培训计划与实施
1 2
制定培训计划
根据企业战略目标和员工发展需求,制定年度 培训计划,明确培训内容、时间、方式等。
培训课程设计
设计针对不同岗位和级别的培训课程,包括基 础知识、专业技能、领导力等方面的课程。
3

hr管理制度

hr管理制度

hr管理制度人力资源(HR)管理制度引言人力资源(HR)管理制度是指组织机构为管理和开发其员工所建立的一系列规章制度和政策。

良好的HR管理制度能够营造一个公正、公平、有序的工作环境,提升员工的工作积极性和忠诚度,从而促进组织的发展和创新。

本文将介绍一些常见的HR管理制度,包括招聘与录用、员工培训与发展、薪酬与福利、员工绩效评估、人力资源信息系统等方面。

一、招聘与录用招聘与录用是HR管理制度中的重要环节。

一个完善的招聘与录用制度能够确保组织能够吸引、筛选并留住高质量的员工。

在招聘过程中,首先需要进行岗位需求分析,明确需要招聘的岗位和岗位职责。

然后,通过发布招聘公告、招聘网站、校园招聘等渠道广泛宣传岗位空缺信息。

接下来,HR部门会收集、筛选申请人的简历,并邀请合适的候选人参加面试。

最后,选取最符合要求的候选人,并进行背景调查和体检,最终确定录用者。

这一系列的步骤需要详细的操作细节和规范,以确保招聘过程的公平性和健康性。

二、员工培训与发展员工培训与发展是HR管理制度中的另一个重要环节。

通过培训与发展,组织能够提升员工的专业素质和技能水平,提高员工工作效能,帮助员工实现个人职业发展目标。

在员工入职后,HR部门应该制定个性化的培训计划,根据员工的需求和岗位要求,安排不同的培训课程和活动。

这些培训可以包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等内容。

在培训结束后,HR部门应该进行培训效果评估,以便不断优化培训计划的设计和实施。

三、薪酬与福利薪酬与福利是HR管理制度中员工关注度较高的方面之一。

一个合理的薪酬与福利制度可以激励员工的工作积极性和创造力,提高员工的满意度和忠诚度。

在制定薪酬与福利制度时,HR部门需要考虑员工的岗位职责、工作表现、行业市场情况等因素。

薪酬制度可以包括基本工资、绩效奖金、年度调薪等形式,福利制度可以包括医疗保险、养老保险、节假日福利、员工活动等内容。

此外,HR部门还需要定期进行薪酬与福利的调研,了解市场变化,及时调整制度,以保持竞争力。

hr管理制度大全

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hr管理制度大全第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理工作,保障员工的权益,促进公司的可持续发展,制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有员工,包括全职员工、兼职员工、临时工和实习生等。

第三条公司的人力资源管理工作应当遵循公平、公正、透明的原则,保障员工的合法权益,提高员工的幸福感和满意度。

第四条公司的人力资源管理工作应当符合国家相关法律法规的规定,不得违反国家的法律法规。

第五条公司的人力资源管理工作应当与公司的战略目标和发展需求相适应,积极推动公司的可持续发展。

第六条本制度由人力资源部门负责具体执行,公司领导对本制度负有最终责任。

第七条公司必须建立健全的人力资源管理制度,不断完善和提高人力资源管理水平,为公司的发展提供有力的支持。

第二章入职管理第八条公司在招聘人员时,必须根据公司的实际需求和招聘计划进行,不得超过公司实际需要。

第九条公司对招聘的人员进行面试和考察,选择合适的人员进行录用。

第十条公司对新员工进行培训,使其尽快适应公司的工作和文化,并明确公司的规章制度和工作要求。

第十一条新员工入职后,必须进行劳动合同签订手续,明确双方的权利和义务。

第十二条公司对新员工进行试用期的考核,合格后正式录用,不合格的予以解雇。

第十三条公司对新员工进行保险缴费和社会保障登记手续,确保员工的合法权益。

第三章岗位管理第十四条公司应根据企业的需要和岗位要求,制定相关的工作职责和岗位描述。

第十五条公司应对员工进行定期的岗位培训,提高员工的专业技能和工作能力。

第十六条公司应根据员工的工作表现和实际工作需求,合理安排员工的工作任务和工作时间。

第十七条公司应制定加班和休假制度,合理安排员工的休息时间和工作时间,避免过度加班。

第十八条公司应定期对员工进行工作绩效评估,对绩效不合格的员工进行培训和指导,同时对绩效合格的员工进行奖励和激励。

第四章薪酬管理第十九条公司应根据员工的工作表现和实际工作需求,制定合理的薪酬标准和薪酬体系。

人力部门如何管理制度

人力部门如何管理制度

人力部门如何管理制度1. 制定明确的招聘和选拔流程人力资源部门要根据组织的需求,制定明确的招聘和选拔流程。

首先要确定岗位的要求和职位描述,然后发布招聘信息,并进行筛选和面试。

在招聘过程中,人力资源部门要严格遵守公平、公正的原则,确保每位应聘者都能获得公平的机会。

2. 设计完善的培训和发展计划为了提高员工的绩效水平,人力资源部门需要设计完善的培训和发展计划。

通过培训,可以帮助员工提升技能和知识,提高工作效率。

同时,发展计划可以帮助员工规划职业发展路径,激励员工积极进取。

3. 建立有效的绩效管理制度绩效管理是人力资源部门的核心工作之一。

通过建立有效的绩效管理制度,可以帮助组织识别高绩效员工,激励员工持续提高工作表现。

制定明确的绩效目标,并定期进行绩效评估和反馈,及时调整员工的工作目标,确保组织的整体绩效水平。

4. 完善的员工福利制度人力资源部门还需要建立完善的员工福利制度,如健康保险、年假、节假日福利等。

这些福利制度可以帮助员工提高生活质量,增强员工的归属感和忠诚度。

5. 制定有效的员工关系管理制度员工关系管理是人力资源部门工作的重要组成部分。

建立有效的员工关系管理制度可以帮助组织处理员工之间的纠纷和矛盾,维护组织的和谐稳定。

要建立一个有效的员工关系管理制度,需要建立健全的沟通机制,及时解决员工的问题,确保员工的工作环境舒适和谐。

总之,人力资源部门的管理制度对于一个组织的整体运营至关重要。

通过制定明确的招聘和选拔流程、设计完善的培训和发展计划、建立有效的绩效管理制度、完善的员工福利制度和员工关系管理制度,可以有效提高组织的绩效水平和员工的工作满意度。

希望上述建议能够帮助人力资源部门更好地管理制度,实现组织的长期发展目标。

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签名: 日期:
附件14
成都文旅天地吉祥大剧院有限公司辞职申请单
填表日期: 年 月 日
员工姓名
所属部门
到职日期
年 月 日
拟离职日期
年 月 日
年 月
辞职原因:
□薪资福利不理想
□工作条件不适合
□个人发展无前途
□不认同本公司企业文化
□个人原因
□其他:
直接上级谈话记录:
签名: 日期:
行政部谈话记录:
签名: 日期:
总经理意见:
总经理签名: 日期:
离职人确认:
离职人签名: 日期:
附件19
成都文旅天地吉祥大剧院有限公司
考勤补签到申请表
申请人
部门
实签时间
年 月 日
上午:
下午:
补签原因
部门经理审签
签名: 日期:
分管副总审签
签名: 日期:
注:凡未按时上、下班打卡的员工请及时填写报行政部,否则视为旷工。
附件20
成都文旅天地吉祥大剧院有限公司休/请假申请单
特此通知。
成都文旅天地吉祥大剧院有限公司(盖章)
年 月 日
签收人:___________
附件18
成都文旅天地吉祥大剧院有限责任公司
离职交接审批单
离职申请人姓名
部门
职位
进入公司时间
预计离开公司时间
离职原因:
交接手续
交接程序:本人填写此表后,请与本部门、办公室、行政部、财务部进行交接,并请分管副总、总经理签署意见,且本人确认后交行政部存档
违反1次
违反2次
违反3次
违反3次以上
协作配合(10分)
极佳
甚佳

尚佳
欠佳
综合素质(10分)
极佳
甚佳

尚佳
欠佳
部门意见:
签名: 日期:
行政部意见:
签名: 日期:
注:附转正员工述职报告。
附件12
成都文旅天地吉祥大剧院有限公司
个人信息变更申报单
填表日期: 年 月 日
员工姓名
所在部门
变更事项说明
申报人签名:
回执
兹于________年_____月_____日收到劳动合同到期通知书,本人( )愿意续签劳动合同/本人( )不愿意续签劳动合同。
本人签名:
_______年____月____日
附件17
成都文旅天地吉祥大剧院有限公司
劳动合同终止/解除通知单
:您好!
您与本公司之劳动合同期限自年月日起至
年月日止。因
原因,公司自年月日起与您终止/解除劳动合同。
申请人
部门
申请日期
岗位
假期类别
□带薪年假□病假□事假□探亲假
□婚假□产假□丧假□工伤假
□公假 □其他___________
请假事由
假期时间
年月日起年月日止,共计_____天
部门意见
签名: 日期:
分管副总意见
签名: 日期:
总经理
意见
签名: 日期:
备注
请病假必须出具市级以上医院证明
附件21
成都文旅天地吉祥大剧院有限公司员工出差总结单
□职称或职业资格证的原件和复印件
□2张二寸证件照
□原单位离职证明(毕业生证明)
□办理工卡及考勤卡
□填写员工履历表
□转移人事档案
□签订劳动合同
行政部签名: 新员工签名:
日期: 日期:
资料签收
另见《资料签收单》
办公设备签收
另见《办公设备签收单》
入职培训
□介绍企业的历史及其发展规划(企业概况)
□介绍企业文化、经营理念及企业的组织机构
签名: 日期:
□续签 □不续签
签名: 日期:
□续签 □不续签
签名: 日期:
□续签 □不续签
签名: 日期:
□续签 □不续签
签名: 日期:
□续签 □不续签
签名: 日期:
□续签 □不续签
签名: 日期:
□续签 □不续签
签名: 日期:
□续签 □不续签
签名: 日期:
□续签 □不续签
签名: 日期:
□续签 □不续签
岗位
入职日期
转正考核成绩
综合评价成绩
综合评价项目
A(100%)
B(80%)
C(60%)
D(40%)
E(0%)
用人部门与行政部评价
岗位职责(30分)
超出要求
完全胜任
胜任
基本胜任
不胜任
专业知识(30分)
充分掌握
比较熟悉
基本掌握
比较清楚
尚称了解
沟通能力(10分)
极佳
甚佳

尚佳
欠佳
纪律遵守(10分)
完全遵守
成都文旅天地吉祥大剧院有限公司
年 月 日
附件6
成都文旅天地吉祥大剧院有限公司录取通知
__________:您好!
您已被我公司聘为___________部门_________(岗位),请您于_______年____月____日到我公司报到,报到时须携带以下资料:
1、身份证原件和复印件
2、最高学历证与学位证原件和复印件
成都文旅天地吉祥大剧院有限公司
管理制度签收单
我作为成都文旅天地吉祥大剧院有限公司的工作人员,现所提供的个人简历及证明材料全部真实有效,无虚假内容,若有不实或虚构,愿承担相应责任。
我已详细阅读过公司的管理制度(包括人事、行政、财务等制度),没有疑义并严格执行,如违反公司管理制度,由本人承担责任。
承诺人(签名):
员工履历表
姓 名
性 别
民 族
正 面 免 冠
彩 色 照 片
(2寸)
曾 用 名
出 生 日 期
年 月 日
籍 贯
户籍所在地
参加工作的时间
身份证号码
政治面貌
健康状况
婚姻状况
□单身 □已婚
结婚时间
最高学历
学位
毕业院校
学校 系(学院) 专业
职 称
职称
证书编号
职业资格
职业资格
证书编号
联系方式
手机
家庭住址
住宅电话
E-mail
被调查人姓名
被调查人学历鉴定情况
被访谈人姓名
被访谈人
岗位
访谈基本情况
1、简要工作经历
2、综合评价
行政部
年 月 日
附件5
成都文旅天地吉祥大剧院有限公司谢函通知
___________:您好!
感谢您关注成都文旅天地吉祥大剧院有限责任公司,公司的招聘工作已结束,您的档案进入公司人才库,如果有合适的岗位,我们会及时与您联系。谢谢!
签名: 日期:
□续签 □不续签
签名: 日期:
□续签 □不续签
签名: 日期:
□续签 □不续签
签名: 日期:
□续签 □不续签
签名: 日期:
□续签 □不续签
签名: 日期:
□续签 □不续签
签名: 日期:
□续签 □不续签
签名: 日期:
□续签 □不续签
签名: 日期:
□续签 □不续签
签名: 日期:
□续签 □不续签
日期:
附件10
成都文旅天地吉祥大剧院有限公司
新员工述职报告
填表日期: 年 月 日
姓名
部门
入司日期
现任岗位
本岗位主要职责
本岗位目标任务
完成目标和履行职责的
总结
工作中存在的不足
对今后工
作的设想
其它
建议
说明:不限篇幅。
附件11
成都文旅天地吉祥大剧院有限公司员工转正鉴定表
填报日期: 年 月 日
员工姓名
所在部门
综合素质
极佳
甚佳

尚佳
欠佳
待遇要求
总评价
面试结果
□建议复试/试用□不建议复试/试用
□可考虑其他岗位复试/试用____________________________________
面试人签名:
附件4
XXX背景调查报告
公司领导:
为了充分了解拟录用人员工作经历的真实性,以及原工作单位对其工作能力、工作表现等方面的评价,行政部________、______对________等同志进行了背景调查,见下表:
3、职称或职业资格证的原件和复印件
4、2张二寸证件照
5、原单位离职证明(应届生毕业证明)
特此通知。
成都文旅天地吉祥大剧院有限公司
年 月 日
附件7
成都文旅天地吉祥大剧院有限公司
员工履历表
姓名:_____________________________
填表时间:_________年______月______日
紧急联系人
(法定关系,非本人)
姓名
电话
关系
地址
何年何月何处参加工作
何年何月何人介绍加入
中国共产党,何时转正
何年何月加入
中国共产主义青年团
何年何月何人介绍加入
何民主党派,任何岗位
员工履历表
何时经何机关审批任何
专业技术岗位或任职资格
主要业务成就
有何宗教信仰
掌握何种外语或少数民族语言及其他技能情况
何时何处何原因受过何种奖励
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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