(运营管理)中国移动数据业务深度运营管理平台功能设计

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(经营管理)中国移动经营分析系统最全版

(经营管理)中国移动经营分析系统最全版

(经营管理)中国移动经营分析系统中国移动运营分析系统壹、中国移动运营分析现状研究近几年,随着国内电信企业的不断发展,电信行业的竞争也趋于白热化。

壹方面,客户选择电信业务及电信企业的余地越来越大,电信企业之间对客户的争夺也越来越激烈。

经过运营商不断的“价格战”,电信市场出现了严重的“增量不增收”现象,大量低忠诚度的客户转网或变更业务。

电信企业虽纷纷采用具有壹定优惠期限的活动来降低客户的流失率,但在优惠期结束后,很多客户便纷纷离网或弃卡重入网以套取新的优惠,仍造成了大规模的客户流失,致使电信企业的业务收入下滑、客户发展效率低成本高。

另壹方面,电信客户近几年高速增长,形成了庞大、需求差异很大的客户群;同时适用于不同人群的各种新业务不断推出,电信企业需要通过细分市场、客户群,将最合适的业务推销给最需要的客户,实现业务和客户的最佳匹配。

在这种激烈的竞争情况下,如何提高经济效益,如何运用科学的运营分析方法,实现精细化的管理和营销,用高质量的服务来吸引和留住客户,扩大市场占有率,在竞争中占据有利位置,是国内各电信运营商关注的重点。

基于之上背景,国内电信运营商纷纷建立起以“运营分析系统”为核心的企业决策支持体系,通过对X公司日常运营数据的分析、挖掘,为X公司决策者、各级管理者提供运营决策依据,以实现精细化营销。

1、中国移动运营分析系统建设概况为保证中国移动在激烈的市场竞争中能够满足新业务、新需求、新机会的需要,有效提高中国移动市场前沿的信息化水平,辅助提升中国移动市场精细化营销水平和深度运营能力,确保中国移动的市场领先地位,中国移动在完成业务支撑系统(BOSS)建设和集中化后,于2001年开始筹备运营分析系统,起草了规范和标准。

2002年中国移动开始投入巨资进行运营分析系统建设,且于2004年实现省级运营分析系统和有限X 公司壹级运营分析系统的全国联网。

运营分析系统的投入使用,使中国移动初步建立了面向企业运营的统壹数据信息平台,为全网业务、客户服务、市场营销、运营决策、业务实施等工作提供了有效的支撑,同时进壹步支持了有限X公司对各省市场运营活动的管理和指导,在中国移动的业务运营中发挥了重要的作用,为中国移动精细化运营提供了基础。

中国移动产品运营管理

中国移动产品运营管理

中国移动产品运营管理中国移动通信集团有限公司是中国最大的移动通信运营商之一,致力于为客户提供高质量的移动通信服务。

为了有效管理和提高移动产品的运营效益,中国移动采用一系列科学的管理措施和方法。

本文将从产品策划、市场推广、用户服务和市场竞争等方面,揭示中国移动产品运营管理的核心内容和要点。

一、产品策划产品策划是产品运营管理的重要环节,决定了产品的功能定位、特色和市场受众。

中国移动在产品策划过程中充分考虑市场需求和用户反馈,通过市场调研和大数据分析,确定产品功能和特性。

同时,中国移动注重创新和差异化,不断推出具有核心竞争力的产品,满足用户日益增长的需求。

二、市场推广市场推广是产品成功上市的关键环节。

中国移动致力于构建全方位的市场推广体系,通过多渠道、多方式的推广手段,提高产品知名度和市场份额。

中国移动借助媒体、网络、社交平台等渠道进行广告宣传,同时与合作伙伴共同推动产品销售。

此外,中国移动还注重运用市场营销手段,如促销活动、赠送礼品等,吸引用户关注和购买。

三、用户服务用户服务是中国移动产品运营管理的核心内容,直接关系到用户满意度和忠诚度。

中国移动在用户服务方面实行全天候、全程式的服务体系,通过设置客户服务热线、建立网上客服平台等方式,提供及时、有效的技术支持和问题解答。

此外,中国移动还注重用户反馈和投诉处理,积极改进产品和服务,提高用户体验。

四、市场竞争市场竞争是移动产品运营管理不可忽视的因素。

中国移动通过产品差异化、价格优势和品牌影响力等方式,积极应对市场竞争。

中国移动充分利用自身的资源和优势,进行市场推广和宣传,提高产品的市场份额。

此外,中国移动还注重与合作伙伴的合作与互利共赢,共同应对市场挑战,提高整体竞争力。

五、运营效益中国移动产品运营管理的最终目标是实现运营效益的最大化。

通过科学的产品策划、有效的市场推广、优质的用户服务和强大的市场竞争力,中国移动不断提高产品销售收入和市场份额,增加企业利润。

上海移动数据业务运营管理规范和创新实践

上海移动数据业务运营管理规范和创新实践

问:运营做什么 思:体系、标准、支撑 行:双重塑、双提升 效:运营显性化
业务量质并重发展需要运营管理体系保障
产品运营和客户运营是综合运营的两大核心要素
流程纵横交错
流程机制体系化保障
平台孤立分散 产品无序改进 客户感知间断
业务量质 并重发展
产品运营
形成运营 管理体系
客户运营
平台建设系统化支撑
规范保障和平台支撑是配置运营资源的主要组成
问:运营做什么 思:体系、标准、支撑 行:双重塑、双提升 效:运营显性化
重塑规范:建立数据业务运营管理 规范
重塑规范 重塑系统
提升产品价值 提升客户价值
总体
规范 内容
部门 协作
渠道 梳理
计费 规则
工作体系
工作目标
业务监控 业务稽核 业务优化 业务拨测
基础工作 运营分析 服务支撑 营销支撑 业务管理
端到端评测 结算管理 业务统计
平台支撑
VGOP、MISC、经 分、DM/eADC
管理支撑
KPI/GS、综合评 估、运营规范
重点工作 IMEI信息维护 精确营销支撑 VGOP运营管理 终端辅助管理 eADC支撑管理
人力支撑 专业运营团队
运营工作显性化
达成内部理解一致 性,形成运营合力
实现产品、营销知识 同步管理
核心用户群体大部分处 于客户价值提升和客户 价值保持两个阶段
客户价值
新客户发展

客户价值提升 客户价值保持 客户挽留/终止



但目前数据业务存在持 续运营较弱的问题,不 利于提升和保持核心用 户群体的价值
——《更新的思维,更快的步伐,全力推动数据及信息业务新一轮大发展》高念书部长,2009年2月11日

移动数据业务深度运营管理平台功能设计titan

移动数据业务深度运营管理平台功能设计titan

中国移动公司数据业务深度运营管理平台功能需求规范版本号:2007-8-9本规范在中国移动集团公司相关规范基础上制定,完全吻合原有规范。

在原有集团规范的技术上,广西公司修改的地方有:1、各业务报表的具体修订2、客户画像具体修订3、精细化营销模型增加4、增加了店员积分需求5、增加了闭环管理模型6、增加了区市公司营销问题反馈流程概述.......................................................... 1业务监控................................................短信业务................................................彩信....................................................彩铃....................................................MO手机上网..............................................语音杂志(IVR).........................................飞信....................................................手机报..................................................无线音乐俱乐部..........................................中央音乐平台............................................12580信息服务...........................................随E行..................................................WLAN业务................................................号簿管家(PIM) .......................................呼叫转移 ..............................................来电提醒 ..............................................短信回执 .............................................. 2SP监控.................................................SP业务监控..............................................SP稽核监控..............................................SP恶意欠费监控..........................................SP及自有业务投诉监控.................................... 3数据业务营销套餐监控....................................数据业务总体套餐视图....................................数据业务套餐沉默用户监控................................ 4客户管理支撑............................................功能说明................................................客户统一视图............................................彩铃客户画像............................................手机上网客户的画像......................................彩信客户画像............................................手机报客户画像..........................................飞信客户画像............................................IVR客户的画像........................................... 5营销支撑................................................数据业务常规营销支撑....................................数据业务精确营销支撑....................................与其他系统互动..........................................市公司问题收集和反馈支撑................................ 6门户运营支撑............................................目标及意义..............................................门户定义与说明..........................................重点业务门户优化支撑....................................分类用户的门户优化支撑.................................. 7多系统数据接入深度运营分析系统的要求....................概述....................................................接口数据要求............................................ 8建立增值业务营销闭环管理体系............................概述.................................................... 9提供增值业务营销效果考核................................概述....................................................系统实现................................................营销体验................................................ 1业务监控1.1短信业务1.1.1点对点短信监控指标项用户数:点对点短信使用用户数、点对点短信网内使用用户数、点对点短信网间使用用户数、点对点短信网间(联通)使用用户数、点对点短信网间(固网)使用用户数、国际短信使用用户数、新增短信包月套餐用户数,以上各类用户数占点对点短信使用用户数的比例;新增点短信包月套餐用户数:在统计周期内,新申请开通“X元包N 条短信”套餐的用户数。

基于中国移动大数据的智慧网格运营管理研究

基于中国移动大数据的智慧网格运营管理研究

信息通信INFORMATION&COMMUNICATIONS2020 (Sum.No211)2020年第7期(总第211期)基于中国移动大数据的智慧网格运营管理研究王波.郭翔宇(中国移动通信集团内蒙古有限公司信息技术部,内蒙古呼伦贝尔010010)摘要:网格运营是近年来兴起的新型运營模式,它借助计算机网络管理的思想,将管理对象按照标准划分为若干个网洛单元。

利用大数据信息、大数据擔掘技术和各单元之间的相互协调机制,使各单元能够选行实时的信息共享、交流,从而实现资源共享、提高管理效率的现代化管理理念■«,随着企业信息化程度不断提升,网格使用越来越广泛。

中国移动内蒙分公司充分利用网格的管理思想,借助中国移动大数据能力,整合B域、O域数据,通过理论和实践相结合,建立智能化的网格管理体系,取得了非常好的效果。

此方法复制性强、复制成本低,能够迅速的向全国推广并应用于生产,具有非常大的推广意义。

关键词:网格化管理;大数据;大数据挖掘;智能化中图分类号:F626文献标识码:A文章编号:1673-1131(2019)07-0232-051概述随着运营商业务的不断发展,运营商之间的争夺越来越激烈,为抢夺每一个客户都需要付出很大代价,竞争加剧导致 营销资源投入的增速远髙于收入的增速,因此需要对市场和客户进行更加精细的管理,实现"大数据、超细分、微营销、精服务"的核心理念。

内蒙移动有12个盟市分公司,共计2000多万移动用户,地域辽阔,传统的以营销中心为单元的经营架构已经不能满 足市场发展的需求,由于营销中心区域过大,导致营销和服务难以取得好的效果,主要体现如下几点。

(1)营销服务不精细。

营销中心覆盖范围广,营销服务人员不足,人员岗位职责粗。

在营销服务中,难以对重点地点、重点人群进行个性化服务,营销服务不够精细。

(2)缺乏高效的激励机制,运营执行效果差。

营销中心覆盖面积大,运营时多采用撒网式营销,缺乏高效的激励措施,员工工作积极性不强,运营执行效果差。

说客业务运营方案

说客业务运营方案

目录一、活动背景 (2)二、活动目的 (3)三、活动对象 (4)四、活动时间 (4)五、整体营销策划 (4)1、策略分析 (4)2、目的客户分析 (5)3、营销推广 (5)六、活动方案 (6)七、进度计划 (11)八、传播方案 (12)九、达成目的的渠道方案 (13)十、承办公司、移动公司及涉及到的外单位的沟通协调方案.. 14 十一、具体执行方案 (15)139说客深度运营策划一、活动背景139说客是中国移动为手机客户提供的网上家园,是一个融合了SNS、微博客等元素的网上社区,是以客户的手机号为唯一ID,是一个真实、可靠、开放的随时沟通、随地分享、实现短信参与、多向互动服务平台。

快速分享---随时一句话,传遍好友圈可以在任何时间任何地点通过手机或互联网发言或发照片,你的朋友也可以随时随地用手机或互联网收到它们并给予回复。

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10y064中国移动业务支撑网运营管理系统ngboss2bomcv30技术规范总册v100

10y064中国移动业务支撑网运营管理系统ngboss2bomcv30技术规范总册v100

中国移动通信企业标准QB-Y-064-2010中国移动业务支撑网运营管理系统N G B O S S2-B O M C(V3.0)技术规范总册版本号:1.0.0╳╳╳╳-╳╳-╳╳发布╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施中国移动通信集团公司发布目录1 范围 (1)2 规范性引用文件 (2)3 术语、定义和缩略语 (3)4 总体说明 (6)4.1建设背景 (6)4.2体系结构 (6)4.3建设目标 (8)4.4建设原则 (9)4.5管理范围 (10)4.6系统框架 (11)5 系统功能 (13)5.1功能框架 (13)5.1.1总体框架 (13)5.1.2模块关系 (14)5.1.3核心模型 (14)5.2综合运营门户 (15)5.2.1个人工作台 (17)5.2.2综合视图 (17)5.2.3统一认证管理 (19)5.2.4消息中心 (19)5.2.5个性化定制 (20)5.2.6移动网管(可选) (20)5.3监控管理中心 (20)5.4业务管理中心 (21)5.5运维管理中心 (22)5.6运营分析中心 (23)5.7资源管理 (24)5.8指标管理 (25)5.9采集平台 (26)5.9.1采集策略管理 (27)5.9.2采集执行管理 (27)5.9.3采集日志管理 (27)5.9.4采集数据管理 (28)5.10控制平台(可选) (28)5.10.1控制调度管理 (28)5.10.2控制指令管理 (29)5.10.3控制历史管理 (29)5.11系统自管理 (29)5.11.1自监控 (30)5.11.2模块控制 (30)5.11.3用户管理 (30)5.11.4授权管理 (32)5.11.5日志管理 (33)6 接口功能要求 (34)6.1接口方式 (34)6.2接口原则 (36)6.3接口描述 (37)6.3.1两级运营管理接口 (38)6.3.24A管理平台接口 (39)6.3.3外部管理系统接口 (39)6.3.4第三方系统接口 (40)6.3.5与被管对象接口 (41)7 系统技术要求 (42)7.1总体要求 (42)7.2采集平台要求 (43)7.3控制平台要求 (45)7.4综合运营门户要求 (45)7.5系统管理要求 (46)7.5.1系统连续性要求 (46)7.5.2安全要求 (47)8 修订说明 (50)8.1总体修订说明 (50)8.2总册 (50)8.3监控管理中心分册 (50)8.4业务管理中心分册 (51)8.5运维管理中心分册 (52)8.6运营分析中心分册 (52)8.7指标管理分册 (53)8.8资源管理分册 (53)8.9省部两级接口分册 (54)9 编制历史 (55)9.1版本信息................................................................................... 错误!未定义书签。

统一运维大数据分析平台建设方案一体化智能运维管理平台解决方案

统一运维大数据分析平台建设方案一体化智能运维管理平台解决方案

数据 管理
统一调 度


元数

据管


数 据 调 度
数据
质量

管理



一体机资源池 (DW)
OLAP 应用
-8-
中国移动大数据目标架构
在当前数据种类繁多、数据处理复杂的情形下,不适合采用一种的单一的技术解决全部问题,大数据 平台据需要采用Hadoop资源池、MPP数据库、流处理资源池混搭大数据技术架构
数据平台基于MPP、 Hadoop、流处理等云计 算、大数据技术
?DW数据库用于分析处理 统计分析类OLAP应用
提升网络 运维效率
改善客户 满意度
Байду номын сангаас
创新商业 模式

洞察:用户/服务/资源/终端/......

分 结构化数据处理
非结构化数据处理

网络数据 数 ?话单XDR 据 ?性能监测 采 ?故障监测 集 ?网络资源
用户数据 ?HSS信息 ?BSS数据 ?OSS数据 ?终端
应用数据 ?内容 DPI ?Web ? Social media ?APPS
数据处理实时性与价值呈正比
价值
流处理,实时 的内容智能感 知,策略执行, 连续更新
大数据2
非结构化的数据, 包括互联网日志、
web文本信息,非 实时或准实时
大数据1
批处理,事先定 义的查询和模型
传统商业智能
实时性
大数据具备Volume 海量、 Variety 多样、 Velocity 快速、Value 价值的特点。据Ericsson预测,到 2018年,每个手机终端每个月将产生2G的数据。(Ericsson Mobility Report,2013年)

中国移动营销管理体系整体方案

中国移动营销管理体系整体方案

二、目标客户筛选流程
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营销目标与需求
渠道营销

灵活的目标客户选取
筛选规则积累
自定义SQL语句
外部导入 客户群运算 效果反馈提取
黑名单剔除
灰名单剔除
近期已有类似营销名单剔除
客户分群
条件抵触客户剔除
目标客户群1
目标客户群2
目标客户群3
合适的产品、通过合适的渠道,在合适的时间,给合适的客户
点击,链接到相应的模块!
一、营销案管理
营销案管理:一体化网络经营的的基础
标准化模板
一体化审批流程
营销案一体化评估
全省统一营销案的报送内容和格式 统一进行营销案的编号 全省统一的营销案浏览权限,确保营销案的保密
全省一体化处理流程 提供县公司报批地市流程 提供地市营销的报批和报备流程 统一审批的方式与流程定义
基础数据源
营销流程支撑
运营
营销支撑
系统功能架构
客户群 管理
客户群确定
客户信息查询
客户群分组
黑灰名单管理
营销案 管理
营销案拟稿、批复
营销案查询
营销案审批处理
营销案评估
营销分析
营业厅推荐情况统计
营销案实施效果分析
群发情况汇总
营销案情况汇总
系统管理
客户信息同步
产品信息同步
营销活动 执行
营销活动设计
群发执行
营销流程管理实现营销活动的策划、审批、执行派送、反馈评估优化等功能
资费产品管理主要实现资费套餐的设计、管理、预演和分析跟踪评估等功能的支撑

中移动VGOP介绍

中移动VGOP介绍

数据采集 数据处理 数据分发
业务信息管理 权限管理
系统管理 数据一致性管理
考虑到增值业务的不断变化的特点,每大类应用的新功能都作为一个策略 或者主题进行管理和执行,从而实现新功能部署的插件化
功能架构说明-能力管控功能域 功能架构说明-
飞信 PIM 手机证券 手机邮箱 彩铃 互通使用鉴权 来电提醒 互通信息调度 BOSS 经分系统 业务开通支撑 客服 信令采集 业务变更支撑 能 力 授 权 互通信息配置 能 力 注 册 能 力 发 布 能 力 互 通 应 用 逻 辑 互通设置鉴权 营销策略配置 营销分析控制 营销分析执行 营销活动触发 客户特征分析 稽核策略执行 稽核策略管理 业务优化主题管理 业务优化模型管理 业务优化主题分析 业务优化知识管理 客户特征信息管理 监控策略管理 监控信息展示 告警管理 监控信息分析与 查询
VGOP驱动力 VGOP驱动力—需求与规划双驱 驱动力— 动
规划驱动
出发点: 出发点:适度前瞻 关注点 关注 点 : 从流程、功能、数据、接口 四个方面全方位推动数据业务建设和 运营从孤立走向整合,实现业务系统 的规范化和水平化,加强数据业务以 客户为中心的竞争力,沉淀业务综合 运营的“软实力”
需求驱动
飞信 PIM 手机证券 手机邮箱 彩铃 互通使用鉴权 来电提醒 互通信息调度 BOSS 经分系统 客服 信令采集 业务开通支撑 业务变更支撑 能 力 授 权 互通信息配置 能 力 注 册 能 力 发 布 能 力 互 通 应 用 逻 辑 互通设置鉴权 营销策略配置 营销分析控制 营销分析执行 营销活动触发 客户特征分析 稽核策略执行 稽核策略管理 业务优化主题管理 业务优化模型管理 业务优化主题分析 业务优化知识管理 客户特征信息管理 监控策略管理 监控信息展示 告警管理 监控信息分析与 查询

中国移动 产品运营管理

中国移动 产品运营管理

中国移动产品运营管理1. 简介中国移动是中国最大的移动通信运营商之一,拥有庞大的用户基础和广泛的服务覆盖区域。

为了更好地管理和提升产品运营效果,中国移动积极开展产品运营管理工作。

2. 产品运营管理的目标中国移动的产品运营管理旨在提高产品的市场竞争力和用户满意度,同时实现经济效益的最大化。

具体目标包括: - 确定产品的市场定位和目标客户群体 - 制定产品的运营策略和计划 - 进行产品的市场推广和销售 - 监测产品的运营情况并及时调整策略3. 产品运营管理的核心内容3.1 市场定位和目标客户群体确定产品的市场定位是产品运营管理的基础工作。

中国移动将根据产品的特点和竞争环境,明确产品在市场中的定位,并确定目标客户群体。

通过市场调研和数据分析等手段,中国移动将了解客户需求和偏好,以便更好地设计和定位产品。

3.2 运营策略和计划中国移动制定产品运营策略和计划,以实现产品的商业目标。

在制定运营策略时,中国移动会考虑市场需求、竞争情况、技术发展趋势等因素,以及公司自身的资源和能力。

根据策略,中国移动将制定具体的运营计划,包括推广、销售、渠道管理等方面的工作。

3.3 市场推广和销售市场推广和销售是产品运营管理的重要环节,中国移动通过多种方式进行产品的推广和销售,以吸引更多的用户。

这包括线上线下的广告宣传、促销活动、渠道合作等等。

通过市场推广和销售的努力,中国移动能够吸引更多用户注册和使用其产品。

3.4 运营监测和策略调整中国移动会对产品运营进行监测和分析,以了解产品的运营情况和用户反馈。

通过用户数据、市场分析等手段,中国移动能够及时发现问题并进行策略调整。

运营监测和策略调整的目的是不断优化产品运营,提高用户满意度和市场竞争力。

4. 产品运营管理的重要性中国移动产品运营管理的重要性体现在以下几个方面: - 提高产品的市场竞争力:通过市场调研和运营策略的制定,中国移动能够更好地满足客户需求和增强产品的市场竞争力。

- 提升用户满意度:通过运营监测和策略调整,中国移动能够及时发现并解决问题,提高产品的质量和用户体验。

中国移动业务管理及管理知识发展规范

中国移动业务管理及管理知识发展规范
未来趋势
随着信息技术的发展和应用,数字 化、智能化、精细化的业务管理将 成为未来发展的主要趋势。
02
中国移动业务管理知识体 系
业务战略规划
战略分析
对中国移动所处行业进行全面分析,包括竞争对手、客户需求、 政策环境等,以制定科学合理的战略方向。
战略制定
根据分析结果,制定中国移动的战略目标、策略及实施计划,确 保公司战略的科学性和可行性。
培训与发展
为员工提供全面的培训和发展机会,提高员工素质 和能力。
绩效管理
制定合理的绩效评估标准和方法,激励员工发挥潜 力,提高工作积极性和绩效水平。
财务管理与风险管理
财务预算与报告
制定财务预算和编制财务报告,确保公司财务状况的透明度和 准确性。
成本控制
通过有效的成本控制手段,降低公司成本支出,提高盈利能力 。
客户服务管理流程
客户信息收集
通过各种渠道收集客户 信息,包括联系方式、 需求偏好等。
客户需求分析
对客户信息进行分析, 了解客户需求和期望, 为后续服务提供依据。
服务质量标准 制定
根据客户需求和公司战 略,制定服务质量标准 ,包括服务响应时间、 服务效果等。
服务实施与跟 踪
提供具体的客户服务, 对服务过程进行跟踪和 监控,确保服务质量达 标。
04
风险管理
05
决策支持
根据公司战略目标和业务 发展需求,制定财务预算 。
对公司的收支情况进行管 理和监控,确保公司财务 状况良好。
对公司的资产进行管理和 维护,确保资产的安全和 完整。
针对公司可能面临的风险 进行预测和识别,制定相 应的应对措施。
为高层领导提供财务数据 支持,协助领导做出科学 决策。

中国移动集团客户业务运营管理体系深度解读【精品】

中国移动集团客户业务运营管理体系深度解读【精品】

•7.如何实施研发?
•缺乏跨部门项目管理机制以及协调考核机制 (如:与客户SLA相匹配的内部要求、操作 标准等),从而影响研发质量和研发周期
•3.如何让决策依据更为清晰? • 由于研发能力的可视性平台尚未建立,造成 一线人员无法通过信息共享平台实时了解研发 部门(网络部、业务支撑中心等)的研发容量 和可调配能力
•不同视角
•运营管理视角 •产品管理视角
•集团客户部视角
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动集团客户业务运营管理体系深度解读【精品】
因此,建立以客户为核心的常态化集团客户运营管理体系势在必行 ,这一点是本项目目标的核心所在
1. 实现集团客户部内部,以及相关部门间的业务流程穿越 2. 明确组织、岗位定义、配置、权责 3. 规范流程体系和相应的管理制度和办法,保证集团客户业 务各环
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动集团客户业务运营管理体系深度解读【精品】
在业务管理常态化方面所面临的管理难题
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动集团客户业务运营管理体系深度解读【精品】
竞争对手(中国电信)的跨部门协作机制
•客户
•电信
学习改变命运,知 识创造未来
•售前
•售中
•售后
•帐务
•IT部门/行政部 •业务部/IT部 •业务部/IT部 •采购部/财务部
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动集团客户业务运营管理体系深度解读【精品】
……,同样,在集团客户不断变化发展的市场环境下,原有的考核体 系与方法已经不能适应新情况的变化,要求建立适应集团客户业务运 营需求的跨部门的考核机制
5对项目经理进行监督和抽查 6考核结果反馈
项目协调与管理委员会

中国移动公司深度运营的思路

中国移动公司深度运营的思路


运营理念转变:从被动到主动





运营模式转变:从人工到智能




运营手段转变:从单一到整合



➢四个阶段,实现全程深度精确化运营
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
创新——三大运营模式转变,提升营销效率
被动 等待用户搜 索、查询、 下载
人工 推荐内容由 随意挑选
单一 单打一的渠 道推销
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
建立了全省无线音乐运营支撑系统,整合网站、SMS、WAP、IVR等多个渠道用 户操作行为,建立用户属性和音乐产品数据仓库,为建立营销模型提供准确的数 据源。 用户营销属性
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
建模阶段——不同营销属性的用户分类
利用无线音乐运营支撑系统,通过无线音乐用户的属性以及音乐内容属性,建立客户分群 模型并分析出相应的属性结论 按照不同的音乐营销属性客户群,进行不同的客户服务和营销活动
何有效的把握日益庞大的用户群体,不断提升老业务的活跃率、健康度,增
强新产品的影响力、提升普及率,已经成为现阶段无线音乐发展的重要课题

存在 的问

老产品推广
用户的需求了解不够深入 现未能掌握用户的消费习惯 渠道割裂,相互数据不共享 ……
新产品
新产品的知晓度不高 受到终端限制 受到网络盗版的冲击 ……
充分把握营业厅资源:排号机、自动触发机 创新产品“功能性彩铃”、“情景彩铃” 校园“DIY”活动 电台热门推荐、线下活动的刺激 ……
主动
通过主动的 信息推送, 向用户推荐 兴趣内容
利用无线音乐运营支撑系统,同无线音乐各 大营销门户、营业厅前台系统等进行结合 待省内深度运营平台建成后,计划将相关数 据植入各个用户接触点,实现更加精确的智能 推荐 ……

中国移动智慧中台运营管理岗位职责

中国移动智慧中台运营管理岗位职责

我国移动智慧中台运营管理岗位职责1. 概述在当今数字化时代,我国移动智慧中台扮演着至关重要的角色,作为连接前台业务和后台技术的桥梁,其运营管理岗位的职责显得尤为重要。

在现代社会,移动互联网、大数据、人工智能等技术的飞速发展,不仅为我国移动智慧中台带来了新的挑战,也为其运营管理岗位带来了全新的职责和要求。

2. 职责拆解(1)制定运营策略我国移动智慧中台运营管理岗位的首要职责之一是对业务进行全面评估,量身定制适合中台发展的运营策略。

这包括但不限于产品定位、营销策略、用户增长、用户留存、收益模式等方面。

必须注重细节,结合公司业务实际情况,进行深入、全面的分析。

(2)规划评台架构作为连接前台业务和后台技术的核心,我国移动智慧中台的评台架构对其运营管理岗位来说显得尤为关键。

运营管理岗位需要负责规划中台评台的架构,确保其安全、高效地运行,保证业务的持续发展。

(3)数据分析与决策我国移动智慧中台运营管理岗位还负责数据分析与决策。

通过对数据的深度挖掘和分析,为公司的决策提供有力的支持。

从用户行为、产品运营、市场趋势等多个维度出发,为公司的发展提供科学的依据。

(4)协调各方合作运营管理岗位需要与中台技术团队、业务团队、市场团队等多个部门进行高效沟通与协作,确保各方的利益得到平衡。

通过协调各方合作,推动中台业务的快速发展,实现良好的业务生态。

3. 个人观点在我看来,我国移动智慧中台运营管理岗位的职责可以说是多方位、综合性的。

作为连接前台业务和后台技术的核心,运营管理岗位需要拥有全面的视野、丰富的经验和高效的执行能力。

只有如此,才能胜任这个职位,为我国移动智慧中台的可持续发展贡献自己的力量。

4. 总结我国移动智慧中台运营管理岗位职责的深度和广度兼具,不仅需要对业务有深刻的理解,还需要对技术有着高超的把控能力。

通过制定运营策略、规划评台架构、数据分析与决策、协调各方合作等多方面的工作,运营管理岗位助力于我国移动智慧中台的持续发展,推动公司业务向着更高更远的目标不断前进。

(运营管理)中国移动商业客户业务运营支撑系统业务框架

(运营管理)中国移动商业客户业务运营支撑系统业务框架

中国移动集团公司商业客户业务运营支撑系统(B-BOSS)业务框架(1.0版)中国移动通信集团公司二○○三年四月中国移动通信集团公司 2目录1总则 (1)1.1概述 (1)1.2原则和目标 (1)1.3适用范围 (2)1.4起草单位 (2)1.5解释权 (2)2B-BOSS系统总体结构 (2)2.1业务支撑网体系结构 (3)2.2B-BOSS试点工程的任务和目标 (6)2.2.1B-BOSS支撑的客户对象 (6)2.2.2B-BOSS系统的业务功能全景(目标网) (8)2.3B-BOSS和相关系统的关系 (9)2.3.1两级B-BOSS体系结构 (9)2.3.2B-BOSS和R-BOSS的关系 (10)2.3.3B-BOSS和客户管理系统的关系 (12)2.3.4B-BOSS和经营分析系统的关系 (12)2.3.5B-BOSS和现有大客户管理系统的关系 (12)2.3.6B-BOSS和业务平台的关系 (13)2.4关键业务名词定义 (13)3试点B-BOSS系统业务功能要求 (14)3.1集团客户的资料管理 (14)3.1.1建立完整、准确的集团客户信息统一视图 (14)3.1.2集团客户的资料管理功能 (15)3.2集团业务产品管理 (15)3.2.1产品目录管理 (16)3.3.1销售力量管理(又称集团客户经理的管理) (16)3.3.2销售业绩管理 (17)3.3.3客户回报 (17)3.3.4客户挽留 (18)3.3.5俱乐部活动管理 (18)3.3.6成本管理 (19)3.3.7任务管理 (19)3.3.8营销规则管理 (20)3.4集团客户的业务受理和定单管理 (20)3.4.1综合业务受理 (21)3.4.2定单管理 (22)3.4.3工单管理 (22)3.4.4施工管理 (23)3.4.5合同管理 (23)3.5面向集团客户的服务开通和资源管理 (24)3.5.1服务开通 (24)3.5.2资源管理 (24)3.6集团客户的客户服务 (24)3.6.1客户投诉与建议 (24)3.6.2业务咨询与查询 (25)3.6.3面向客户的自服务功能 (25)3.6.4服务质量管理 (26)3.7集团客户的计费和帐务处理 (26)3.7.1数据采集与综合计费 (26)3.7.2集团客户的综合帐务处理 (27)3.7.3集团缴费与欠费管理 (27)3.7.4集团资费配置管理 (28)3.7.5集团信用管理 (28)3.8合作伙伴管理 (28)3.8.2合作伙伴的积分管理 (30)3.8.3合作伙伴的协议管理 (30)3.8.4与合作伙伴的计费结算 (30)3.8.5面向合作伙伴的售后服务 (30)3.9面向集团客户的统计分析 (31)3.9.1业务发展情况统计 (31)3.9.2用户消费情况统计 (31)3.9.3业务量统计 (32)3.9.4客户服务情况统计 (32)3.9.5集团客户异动情况分析 (33)3.10配合实现全国性业务 (33)3.10.1配合完成跨省集团客户帐单的一点支付功能 (34)3.10.2跨省集团客户的业务定单的调度接口 (34)3.10.3跨省集团客户的投诉工单的调度接口 (35)3.10.4跨省集团客户的资料调用接口 (35)3.10.5全国中心监控重要集团资料的管理流程接口 (35)3.11试点B-BOSS系统必选业务功能要求 (36)4关键业务问题的理解和认识 (36)4.1有关B-BOSS和R-BOSS在计费帐务功能上的分工方案 (37)1总则1.1概述随着中国电信市场的不断开放,竞争程度也日趋激烈,发展高端客户,创新商业模式已经成为中国移动的主要战略措施,尤其是包括了集团客户和合作伙伴在内的商业客户市场成为各大运营商争夺的焦点。

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版本号:1.3.0本规范在中国移动集团公司相关规范基础上制定,完全吻合原有规范。

在原有集团规范的技术上,广西公司修改的地方有:1、各业务报表的具体修订2、客户画像具体修订3、精细化营销模型增加4、增加了店员积分需求5、增加了闭环管理模型6、增加了区市公司营销问题反馈流程概述错误!未定义书签。

1业务监控61.1短信业务61.2彩信91.3彩铃101.4MO手机上网111.5语音杂志(IVR)121.6飞信131.7手机报151.8无线音乐俱乐部171.9中央音乐平台181.1012580信息服务错误!未定义书签。

1.11随E行错误!未定义书签。

1.12WLAN业务错误!未定义书签。

1.13号簿管家(PIM)错误!未定义书签。

1.14呼叫转移错误!未定义书签。

1.15来电提醒错误!未定义书签。

1.16短信回执错误!未定义书签。

2SP监控错误!未定义书签。

2.1SP业务监控错误!未定义书签。

2.2SP稽核监控错误!未定义书签。

2.3SP恶意欠费监控错误!未定义书签。

2.4SP及自有业务投诉监控错误!未定义书签。

3数据业务营销套餐监控错误!未定义书签。

3.1数据业务总体套餐视图错误!未定义书签。

3.2数据业务套餐沉默用户监控错误!未定义书签。

4客户管理支撑错误!未定义书签。

4.1功能说明错误!未定义书签。

4.2客户统一视图错误!未定义书签。

4.3彩铃客户画像错误!未定义书签。

4.4手机上网客户的画像错误!未定义书签。

4.5彩信客户画像错误!未定义书签。

4.6手机报客户画像错误!未定义书签。

4.7飞信客户画像错误!未定义书签。

4.8IVR客户的画像错误!未定义书签。

5营销支撑错误!未定义书签。

5.1数据业务常规营销支撑错误!未定义书签。

5.2数据业务精确营销支撑错误!未定义书签。

5.3与其他系统互动错误!未定义书签。

5.4市公司问题收集和反馈支撑错误!未定义书签。

6门户运营支撑错误!未定义书签。

6.1目标及意义错误!未定义书签。

6.2门户定义与说明错误!未定义书签。

6.3重点业务门户优化支撑196.4分类用户的门户优化支撑237多系统数据接入深度运营分析系统的要求30 7.1概述307.2接口数据要求308建立增值业务营销闭环管理体系308.1概述309提供增值业务营销效果考核309.1概述309.2系统实现309.3营销体验361业务监控1.1短信业务1.1.1点对点短信●监控指标项➢用户数:点对点短信使用用户数、点对点短信网内使用用户数、点对点短信网间使用用户数、点对点短信网间(联通)使用用户数、点对点短信网间(固网)使用用户数、国际短信使用用户数、新增短信包月套餐用户数,以上各类用户数占点对点短信使用用户数的比例;新增点短信包月套餐用户数:在统计周期内,新申请开通“X元包N条短信”套餐的用户数。

区分短信包的具体类别来统计用户数➢业务量:点对点短信上行通信量、点对点短信网内上行通信量、点对点短信网间上行通信量、点对点短信网间(联通)上行通信量、点对点短信网间(固网)上行通信量、国际短信上行通信量、点对点短信网间下行通信量、点对点短信网间(联通)下行通信量、点对点短信网间(固网)下行通信量。

➢收入:点对点短信收入、点对点短信网内收入、点对点短信网间收入、点对点短信网间(联通)收入、点对点短信网间(固网)收入、国际短信收入、短信包月套餐费收入,以及各类收入占点对点短信收入的比例。

短信包月套餐费收入:在统计周期内,实际收取的点对点短信包月套餐费用。

区分短信包的具体类别来统计收入●指标维度➢月、周、日,其中业务量和收入的日数据可以是当日数据和月初至当日的累计值;用户数的累计值应该是去重后的用户数。

➢地市、区县、品牌。

●监控需求➢同维度的具体指标项目的变化趋势与变化幅度;➢同类指标的变化一致性异常监控,比如用户数增长,但业务量和收入下降;或者用户数下降,但业务量和收入增长。

➢各分类指标占比的变化异常监控,如日(周或月)点对点短信网间(固网)业务量占点对点短信总流量的比例较前日(周或月)提高。

➢能否设置警戒线监控:如以一定时期(如上月平均)的短信量或短信收入为基准,增(降)幅超出20%划定警戒线。

➢短信包月套餐增加累计用户数和取消用户数(日,月)➢短信包月套餐设定帐期用户数:统计周期内,设定了帐期的来电提醒用户数。

时限分1个月帐期,2个月帐期,3个月或以上帐期。

➢短信包月套餐设定取消限制用户数:统计周期内,设定了取消限制的来电提醒用户数,时限分1个月帐期,2个月帐期,3个月或以上。

➢受理短信优惠的用户数:受理了短信优惠的用户数,区分优惠种类、短信包月套餐类别1.1.2梦网短信●监控指标项➢用户数:梦网短信使用用户数、梦网短信上行使用用户数、梦网短信下行使用用户数、梦网短信付费用户数、新增梦网短信定购用户数;取消梦网短信订购用户数;订购梦网短信业务用户数:新增梦网短信定购用户数:在统计周期内,有新增梦网短信定购关系的用户总数,该类用户可以是有梦网短信定购关系的用户数,也可以是没有订购过梦网短信业务的用户数。

取消梦网短信订购用户数:在统计周期内,有取消梦网短信定购关系的用户总数。

订购梦网短信业务用户数:截至统计时间点,有订购梦网短信业务的用户总数。

➢业务量:梦网短信通信量、梦网短信上行通信量、梦网短信下行通信量、梦网短信按次计费下行话单条数、梦网短信包月计费话单条数、梦网短信不均衡通信量、新增梦网短信定购次数、取消梦网短信订购次数;梦网短信不均衡通信量:在统计周期内,SP通过短信平台向用户发送短信且被用户成功接收的下行短信条数减去用户向该SP发送的梦网短信上行条数。

主要说明SP占用中国移动广西公司的网络资源情况,且是向SP收取不均衡通信费的依据。

新增梦网短信定购次数:在统计周期内,新增梦网短信定购关系的总次数,包含订购按次计费业务和包月计费业务。

取消梦网短信定购次数:在统计周期内,取消梦网短信定购关系的总次数,包含取消已订购的按次计费业务和包月计费业务。

➢收入:梦网短信通信费、梦网短信不均衡通信费、梦网短信应收信息费、梦网短信包月信息费、梦网短信按次信息费;●指标维度➢月、周、日,其中业务量和收入的日数据可以是当日数据和月初至当日的累计值;用户数的累计值应该是去重后的用户数。

➢地市、区县、品牌。

●监控需求➢同维度的具体指标项目的变化趋势与变化幅度;➢同类指标的变化一致性异常监控,比如用户数增长,但业务量和收入下降;或者用户数下降,但业务量和收入增长。

➢各分类指标占比的变化异常监控。

➢因移动气象站梦网短信计费量达梦网短信计费量50%左右,能否将单独列为一个项目,按梦网短信的细项提供业务监控。

1.2彩信●监控指标项➢用户数:彩信业务使用用户数、点对点彩信业务使用用户数、梦网彩信业务使用用户数、邮箱彩信业务使用用户数、只接收彩信用户数、新增彩信套餐用户数、新增梦网彩信定购用户数;取消梦网彩信订购用户数;订购梦网彩信业务用户数只接收彩信用户数:在统计周期内,成功接收过彩信但从未发送过彩信(未发送过点对点彩信也未主动发送过梦网彩信)的用户总数;新增彩信包月套餐用户数:在统计周期内,新申请开通“X元包N条彩信”套餐的用户数。

新增梦网彩信定购用户数:在统计周期内,有新增梦网彩信定购关系的用户总数,该类用户可以是有梦网彩信定购关系的用户数,也可以是没有订购过梦网彩信业务的用户数。

取消梦网彩信订购用户数:在统计周期内,有取消梦网彩信定购关系的用户总数。

订购梦网彩信业务用户数:截至统计时间点,有订购梦网彩信业务的用户总数。

➢业务量:点对点彩信通信量、点对点彩信上行通信量、点对点彩信下行通信量、梦网彩信通信量、梦网彩信上行通信量、梦网彩信下行通信量、邮箱彩信通信量、邮箱彩信上行通信量、邮箱彩信下行通信量、新增梦网彩信定购次数、取消梦网彩信订购次数新增梦网彩信定购次数:在统计周期内,新增梦网彩信定购关系的总次数,包含订购按次计费业务和包月计费业务。

取消梦网彩信定购次数:在统计周期内,取消梦网彩信定购关系的总次数,包含取消已订购的按次计费业务和包月计费业务。

➢收入:彩信通信费、点对点彩信通信费、梦网彩信通信费、梦网彩信上行通信费、邮箱彩信通信费、梦网彩信应收信息费;●指标维度➢月、周、日,其中业务量和收入的日数据可以是当日数据和月初至当日的累计值;用户数的累计值应该是去重后的用户数➢地市、区县、品牌。

●监控需求➢同维度的具体指标项目的变化趋势与变化幅度;➢同类指标的变化一致性异常监控,比如用户数增长,但业务量和收入下降;或者用户数下降,但业务量和收入增长。

➢各分类指标占比的变化异常监控。

1.3彩铃●监控指标项➢用户数:彩铃业务用户到达数、彩铃业务付费用户数、新增彩铃用户数、取消彩铃用户数、被动取消彩铃用户数、主动取消彩铃用户数、下载彩铃铃音用户数、拨打12530用户数;拨打12530用户数:在统计周期内,有拨打12530通话时长的用户数。

➢业务量:彩铃短信通信量、彩铃上行短信通信量、彩铃下行短信通信量、彩铃铃音下载次数、收费彩铃铃音下载次数、12530计费时长。

收费彩铃铃音下载次数:在统计周期内,所有彩铃用户下载的收费彩铃铃音次数。

➢收入:彩铃12530通信费、彩铃月功能费、彩铃应收信息费;●指标维度➢月、周、日,其中业务量和收入的日数据可以是当日数据和月初至当日的累计值;用户数的累计值应该是去重后的用户数。

➢地市、区县、品牌;●监控需求➢同维度的具体指标项目的变化趋势与变化幅度;➢同类指标的变化一致性异常监控,比如用户数增长,但业务量和收入下降;或者用户数下降,但业务量和收入增长。

➢各分类指标占比的变化异常监控。

1.4MO手机上网●监控指标项➢用户数:GPRS使用用户数、MO手机上网业务使用用户数、MO手机上网梦网总站使用用户数、MO手机上网梦网分站使用用户数、MO手机上网梦网付费用户数;MO手机上网梦网总站使用用户数:在统计周期内,访问WAP总站的业务的用户数。

以WAPPORTAL统计数据为准。

增加:GPRS各类套餐客户到达数的监控MO手机上网梦网分站使用用户数:在统计周期内,访问各地WAP分站的业务的用户数。

以WAPPORTAL统计数据为准。

➢业务量:MO手机上网(overGPRS)流量、MO手机上网(overCSD)业务量、MO手机上网梦网总话单数、MO手机上网梦网包月话单数、GPRS流量、GPRS通信时长、PDP激活次数;➢收入:MO手机上网通信费、MO手机上网(overGPRS)通信费、MO手机上网(overCSD)通信费、MO手机上网应收信息费、GPRS总费用、GPRS流量费、GPRS套餐费。

●指标维度➢月、周、日,其中业务量和收入的日数据可以是当日数据和月初至当日的累计值;用户数的累计值应该是去重后的用户数。

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