挣值法PPT课件

回到开始的例子：
假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，承包商预
算单价为10元/m3，在工程完工的时间点检查发现，实际
完成工程量为900m3，实际单价为12元/m3，则计算三个
参数如下：
这也就是承包商可以 根据合同从业主处获
BCWS=1000*10=10000
得的结算工程款
BCWP=900*10=9000பைடு நூலகம்
两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即 反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。 当CV＞0时，表示有节余或效率高； 当CV＜0时，表示执行效果不好，超支； 当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。
②费用执行指标（Cost PerformedIndex,CPI） CPI＝BCWP／ACWP
③进度指数（Schedule Index,SI） SI＝SV/BCWP
当SI＞0时，表示实际进度超过计划进度； 当SI＜0时，表示实际进度落后于计划进度； 当SI＝0时，表示实际进度等于计划进度。
还是开始的例子： 假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，承包商预算单价为10元 /m3，在工程完工的时间点检查发现，实际完成工程量为900m3，实际 单价为12元/m3，则计算三个参数如下： BCWS=1000*10=10000；BCWP=900*10=9000 ACWP=900*12=10800
它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者的 偏差即反映出项目工作量的进度差异。 SV＞0时，表示进度提前； SV＜0时，表示进度延误； SV＝0时，表示项目实际进度与计划进度相符。
②进度执行指标（Schedule Performed Index,SPI）
SPI＝BCWP／BCWS 当SPI＞1时，表示进度提前； 当SPI＜1时，表示进度延误； 当SPI＝1时，表示实际进度等于计划进度。
第6章 工程项目成本管理
——挣值法
案例： 假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，承
包商预算单价为10元/m3，在工程完工的时间点 检查发现，实际完成工程量为900m3，实际单价 为12元/m3。 很明显，工程量和单价均未按照计划进行，那么 我们如何对这种偏差进行直观和量化的评价呢。
挣值法（挣得值法/赢得值法）的主要内容
（1）挣值法的三个基本参数； （2）挣值法的三条曲线； （3）挣值法的评价指标；（实例分析）
1、挣值法的三个基本参数 1）计划工作量的预算费用(BCWS) ——Budgeted Cost for Work Scheduled BCWS＝计划工作量×预算定额。 2）已完工作量的预算费用(BCWP)，即挣得值。 ——Budgeted Cost for Work Performed BCWP＝已完工作量×预算定额 3）已完成工作量的实际费用(ACWP) ——Actual Cost for Work Performed ACWP＝已完工作量×实际单价
CPI＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高； CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低； CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。
③费用指数（Cost Index,CI） CI＝CV/BCWP
CI＞0时，表示实际效果比计划好； CI＜0时，表示实际效果比计划差； CI＝0时，表示实际效果达到预定目标。
ACWP=900*10=10800
2、挣值法的三条曲线。 1）BCWS曲线
即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。 即S曲线。项目控制的基准曲线。 2）BCWP曲线
即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。 承包商所得工程款。 3）ACWP曲线
即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。
3、挣值法的评价指标
费用
AC 已完成工W 作量P 的实际费用
BC 计划工作W量S的预算费用
BC
C
WACS
V
WBCP
BC
WP
已完工W作P量的预算费用
前锋期
工期
费用偏差分析常用指标： ①费用偏差值（CV）； ②费用执行指标（CPI）； ③费用指数（CI）。
①费用偏差值（Cost Variance,CV） CV＝BCWP－ACWP
2）进度偏差分析
费用
AC 已完成工W 作量P 的实际费用
BC 计划工作W量S的预算费用
BC
WACS
SV
WBCP
BC
WP
已完工W作P量的预算费用
前锋期
工期
进度偏差分析常用指标： ①进度偏差值（SV）； ②进度执行指标（SPI）； ③进度指数（SI）。
①进度偏差（ScheduleVariance,SV）。 SV＝BCWP－BCWS
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挣得值法参数分析与对应措施
序 CV=BCWP-ACWP • SV = BCWP -BCWS
号
图型
参数间关系
分析 措施
1
BCWP BCWS BCWP> BCWS> ACWP
进 度 较 若偏离不 快 投入 大，维持
ACWP
SV>0 CV>0
延 后 效 现状
率高
2
BCWP ACWP
BCWP> ACWP> BCWS 进度快， 抽出部分人
通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进
度的进展情况。
费用
AC 已完成工W 作量P 的实际费用
BC 计划工作W量S的预算费用
BC
WACS
WBCP
BC
WP
已完工W作P量的预算费用
前锋期
工期
3、挣值法的评价指标按照分析方法主要包括两类：
1）费用偏差分析； 2）进度偏差分析。
1）费用偏差分析
计算费用偏差CV=9000-10800=-1800，说明费用超支； 计算进度偏差SV=9000-10000=-1000，说明进度滞后。
[例]假设完成一个工作包的任务需花费1500元，并于今日完成，然而到目 前为止我们实际花费了1350元，并完成了工作的2/3，请计算成本偏差和进 度偏差。
解：BCWS=1500（元）ACWP=1350（元） BCWP=1500*2/3=1000（元） 成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元） 进度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元） CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74 SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67 可见该工作成本超支、进度滞后。