培训需求的识别方法

《培训需求识别方法》下 培训需求识别方法》
讲师：x
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
在职培训需求识别－－标杆法 在职培训需求识别－－标杆法 －－
1.找同行里面优秀的企业 2.找知名企业，不一定找同行
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“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ 教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞 斯宾塞
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在职培训需求识别－－绩效分析法 在职培训需求识别－－绩效分析法 －－
查找绩效差距
分析差距原因
确定培训需求
产糖率不足分析
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分组研讨
1.公司目前是如何识别在职培训需求的？ 2.如何更好地识别在职培训需求？
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在职培训需求的识别
1.培训需求调查表 2.绩效分析法 3.标杆法 4.专家法
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分组研讨
比较培训需求调查法、绩效分析法、标杆法、专家法的优点 与缺点。
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调查法优劣势
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案
例
A业务员大学毕业，有经验 B业务员高中毕业，无经验 结果一年后，B业务员比A业务员的业绩好 结论：良好的培训体系能够放低招聘的门槛，而更好地 考虑综合方面的素质。
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标杆法的优劣
缺点： 1.竞争对手资料保密 2.照搬照抄很难达到一个应用的效果 3.爱屋及乌，不是所有的方法都是完美的 优点： 1.目标明确 2.增强动力
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专家法
缺点： 1.很难判断是否有真才实学 2.专家的视角的问题 3.外部利益驱动，冒充专家 优点; 1.立场中立的 2.专家见多识广 3.识别速度快 4.培训资源丰富
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新员工培训
培训内容： 1.员工手册 2.组织架构 3.工作职责 4.企业文化
培训形式： 1.集中培训 2.阅读资料 3.现场观察 4.单独交流
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入职培训
培训内容： 1.职位说明书 2.相关的程序 3.相关的制度 4.相关的指导书 培训形式： 1.集中培训 2.阅读文件 3.现场指导
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在职培训需求识别－－标杆法 在职培训需求识别－－标杆法 －－
3.综合各家之长 4.企业内部标杆
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专家法
利用专家提出建议和意见，来提高企业的工作效率。 专家法的效率非常高，通常也比较准。
优点: 1.简单易行 2.可以广泛收集意见，让各层级人员都发表自己主张的机会 缺点： 1.形式化 2.推卸责任
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绩效分析法的优劣
缺点： 1.目标设定达不到绩效要求 2.分析原因不明确 3. 培训组织的难度大 优点： 1. 现实性 2. 针对性 3.及时性
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我们在做岗位说明书的时候，就要进行岗位分析，职务 分析的时候得分析清楚，这个岗位应该具备一些什么样的基 本条件，这个基本条件就是以后招聘的时候的基础，要具备 什么样的素质？这个职务分析是企业管理中最原始的，也是 最基础的一项工作，因为你对这个岗位没有进行很好的细致 的分析，就会影响到招聘，培训，以后工作的考评。
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《培训需求的识别方法》上 培训需求的识别方法》
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培训体系
培训 考评 培训 组织与 实施 培训教 材开发
培训需 求识别 培训 规划
新员工、临时工培训 新员工、
在职培训
工作中体现出的不足
转岗培训
公司及个人发展的需要
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入职培训需求识别
入司培训
职
职位能力需求
能力
培 训 需 求
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培训体系
培训师 的选择 与培养
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培训需求识别
分析
现状
期望结果
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培训需求的类型
入职培训