市场部职责培训
市场部职责培训
市场部职责培训
新闻宣传
n 1）根据营销方案，并研究、掌握公司发展 形势和市场营销传播的需求，在此基础上 制定新闻宣传和软新闻传播计划；
n 2）撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件， 对宣传内容进行审查、把关；
n 3）与各新闻媒体保持联系； n 4）组写和发布《烟台啤酒报营销专版》的
市场部职责培训
产品管理
n 1）产品结构管理，研究、设立合理的产品 结构；
n 2）管理产品的口味、包装、定价等属性； n 3）新产品开发。新产品概念的提出及新产
品的开发。
市场部职责培训
高档酒管理
n 1）高档酒的产品管理； n 2）高档酒的促销传播管理。
市场部职责培训
部门权限
n 2.1有及时共享公司销售数据的权力； n 2.2有对市场资讯调查及收集的考核权； n 2.3有对促销执行的考核权； n 3.4有制订本部门的工作制度、标准和程序的权利； n 2.5对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员
稿件；
市场部职责培训
广告方案设计与执行
n 1）设计、执行公司广告方案； n 2）掌握、沟通和选择媒介信息； n 3）办理相关广告发布的工商审查； n 4）购买、发布具体广告段位； n 5）签订和管理广告合同； n 6）跟踪监控广告发布效果； n 7）编制广告投放实况及预算执行情况的月
报和年度报告；
待岗等有建议权。 n 2.6有对公司营销方案相关内容提出建议权； n 2.7有向新闻媒体投发宣传企业新闻稿件的权力； n 2.8经领导授权，对本部门负责的业务有签约的权力； n 2.9有选择广告媒体的权力； n 2.10有选择宣传品制作和促销品采购渠道的权力； n 2.11有对公司形象识别系统的监督权； n 2.12有对促销现场活动的指挥指导权；
教育培训公司市场部岗位职责及管理制度
教育培训公司市场部岗位职责及管理制度市场部岗位职责：一、市场调研与分析：1、全面了解行业、产品信息，开展市场调研，掌握市场发展动态，为公司决策提供参考依据。
2、对公司的市场竞争对手进行分析，收集整理市场需求与变化情况，为公司战略规划和产品改进提供建议。
二、品牌推广策划与执行：1、制定公司的品牌策略及传播计划，规划和执行品牌推广工作。
2、负责品牌形象的造型、策略、宣传素材的策划和制作。
3、协调各渠道，组织各类宣传活动，提升品牌知名度和美誉度。
三、销售工作协调与管理：1、负责培训销售人员的销售技巧及业务知识，组织销售培训活动，提高销售团队整体销售能力。
2、制定销售计划，通过不同渠道与客户对接，进行销售对接、洽谈、签单，达到销售指标。
四、市场投放及推广计划管理：1、负责公司广告宣传方案制定及投放策略，协调各渠道、媒体进行广告宣传推广。
2、负责公司各类展会、论坛、培训等市场推广活动策划、组织及执行工作。
五、渠道建设与管理：1、负责与代理商、渠道商等供应商建立合作，加强渠道的建设与管理，提升渠道销售能力。
2、收集渠道信息，制定渠道政策，监管渠道销售。
管理制度：一、市场部各岗位人员要求具备广泛的知识储备，建立完善的行业知识体系，紧跟市场发展潮流。
二、市场部应建立完善的协同机制，加强内外部沟通和协调，保障各项工作的有效执行和顺利推进。
三、市场部各岗位人员工作的重点和重要问题须通过定期专业分析、讨论，进行协商和整合意见，制定相关的工作计划和措施，确保工作正常开展。
四、市场部各岗位人员应加深对客户的了解，掌握市场信息，为公司的品牌推广和产品改进提供有价值的建议和支持。
五、市场部应建立有效的销售管理模式，以提高销售效能与客户满意度为出发点，加强销售人员队伍建设，持续提高销售技能、市场敏感度和服务水平。
六、市场部应建立完整的市场信息系统，以帮助公司进行市场调研、分析和预测，指导公司的品牌建设和市场推广工作。
同时，依托市场信息系统，进行市场营销效果的分析和评估，促进市场策略不断优化和调整。
市场部培训师职责
市场部培训师职责
1、负责公司产品市场培训资料的收集整理。
2、根据培训需求，制定培训计划，组织实施相关培训。
3、根据公司宣传及活动安排，对经销商进行产品知识，销售技巧等培训，促进品牌的提升。
4、跟进培训效果对培训工作进行改进，及时反馈现场问题。
5、撰写培训报告，反馈评估培训效果，有针对性的进行培训课程的调整和处理。
6、负责新员工入职培训，包括企业文化，规章制度，岗位职责，工作流程相关要求的培训。
7、负责专业培训，包含产品线知识，营销体系介绍，市场政策，营销模式，核心竞争力及服务体系。
8、负责常态化的员工成长培训，不断提升自我价值。
9、负责经销商团队培训，针对推广方向和客户群体进行实战培训。
10、针对设计院和各大装企，地产客户设计部，RPC总包做产品应用，功能匹配，风格搭配，设计需求方面的培训。
11、收集市场信息并进行分析研究。
12、对产品研发和新品上市提出建议。
培训学校市场部组织机构图与岗位职责描述
培训学校市场部组织机构图与岗位职责描述直属上级：校长或主管副校长关联部门：教务处，财务部，人力资源部，办公室1、市场部组织结构图2、市场部的职责01、制定年度营销目标计划。
02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
03、对学员的心理和行为的调查。
04、对竞争学校的信息、规模、手段等收集、整理和分析。
05、对竞争学校广告策略、竞争手段的分析。
06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
07、制定企划策略。
08、制定通路计划及个阶段实施目标。
09、促销活动的策划及组织。
10、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
11、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
12、实施品牌规划和品牌的形象建设。
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。
1．初期，市场部的职责重点有：对学员的心理行为的调查；制定培训项目规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定课程价格以及企划策略。
2．成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责各部门的协调工作。
3．成熟期，市场部的职责重点有：对竞争学校广告策略、竞争手段的分析。
对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
制定产品企划策略。
制定广告策略。
实施品牌规划。
3、市场部各职务详细岗位职责描述（1）市场部经理直属上级：校长或主管副校长主要工作：根据市场信息的变化为学校制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）负责协调部门内部与其他部门之间的合作关系，并执行并完成学校制定的招生计划岗位职责：01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、根据招生计划，制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场部人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
教育培训公司市场部岗位职责及管理制度
教育培训公司市场部岗位职责及管理制度1.制定市场策略：负责制定公司的市场发展战略和目标，制定市场营销策略和计划，包括市场定位、目标市场、推广方式、渠道选择等。
2.市场调研和分析：负责对市场进行调研和分析，了解目标市场的需求和竞争状况，收集市场信息，为公司制定正确的营销策略提供参考。
3.客户开发和维护：负责开发潜在客户，并与现有客户建立并维护良好的合作关系，为客户提供优质的服务，并不断挖掘客户的潜在需求。
4.品牌推广和形象塑造：负责公司品牌推广，包括制定品牌定位、品牌传播策略、市场宣传和推广活动的组织与执行，提升公司的品牌知名度和形象。
5.销售支持和推广活动：负责为销售团队提供各种销售支持和推广活动，包括制定销售策略和方案、培训销售人员、提供销售文案和材料等，推动销售业绩的提升。
6.市场数据分析和报告：负责对市场数据进行分析和整理，制作市场报告，为公司提供市场情况分析和决策支持。
7.竞争情报和行业信息收集：负责收集和整理竞争对手的信息和行业动向，并为公司提供相关的竞争情报，为公司决策提供参考。
8.市场合作和公关管理：负责与其他合作伙伴进行市场合作，建立并维护与媒体和其他相关机构的关系，组织和推进公关活动。
1.绩效考核制度：制定市场部绩效考核指标和评分标准，定期对市场部员工进行绩效考核，并根据考核结果激励和奖惩。
2.工作流程和制度：建立市场部工作流程和制度，确保各项工作的有序进行和高效完成，包括市场调研、市场计划、市场推广、客户维护等方面的制度。
3.岗位培训和发展：为市场部员工提供专业培训和发展机会，包括市场知识培训、销售技巧培训、团队协作等方面的培训。
4.团队管理和建设：建立市场部团队管理制度，包括团队建设、人员招聘、激励机制、沟通协作等方面的制度，促进团队的凝聚力和发展。
5.知识管理和共享：建立市场部的知识管理制度，包括经验总结、信息共享、案例库建设等，确保市场部员工之间的知识共享和学习。
6.内外部沟通协调：建立市场部内部沟通机制，定期组织市场部会议和讨论，及时沟通工作进展和问题解决，同时与其他部门进行有效的协调和合作。
培训学校市场部规章
培训学校市场部规章引言概述：培训学校市场部是一个关键的组成部份，它承担着推广和营销培训课程的重要责任。
为了确保市场部的工作能够高效有序地进行，制定一套规章制度是必要的。
本文将详细介绍培训学校市场部规章的内容和重要性。
一、市场部组织架构1.1 部门职责：明确市场部的职责范围，包括市场调研、品牌推广、市场推广等。
1.2 人员配置：合理配置市场部的人员，包括市场经理、市场专员等，确保各项工作有序进行。
1.3 工作流程：建立市场部工作流程，明确各个环节的责任和流程，提高工作效率。
二、市场调研与分析2.1 目标市场：明确培训学校的目标市场，包括年龄、教育背景、职业等方面的特征。
2.2 竞争对手：对竞争对手进行全面分析，包括课程设置、价格策略、市场份额等方面。
2.3 潜在需求：通过市场调研，了解潜在学员的需求，有针对性地开辟和推广课程。
三、品牌推广与宣传3.1 品牌定位：明确培训学校的品牌定位，根据目标市场的需求确定品牌形象和核心竞争力。
3.2 宣传渠道：选择适合的宣传渠道，包括线上和线下渠道，如社交媒体、广告投放、公众号等。
3.3 宣传内容：制定宣传内容的策略，包括宣传语、宣传图片、宣传视频等，以吸引目标学员的关注。
四、市场推广与销售4.1 课程推广：制定课程推广策略，包括开展线上线下活动、与合作火伴合作等，提高课程知名度。
4.2 销售技巧：培训市场部人员的销售技巧，包括沟通技巧、谈判技巧、客户关系管理等。
4.3 数据分析：通过数据分析，了解市场推广效果，及时调整策略和方案，提高市场推广的效果。
结论：培训学校市场部规章的制定和执行，对于提高市场部的工作效率和推广效果具有重要意义。
通过明确市场部的组织架构、市场调研与分析、品牌推广与宣传以及市场推广与销售的相关内容，可以使市场部的工作更加有序和高效，进而为培训学校的发展做出更大的贡献。
市场部培训专员岗位职责
市场部培训专员岗位职责市场部培训专员的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 培训计划制定和实施：根据公司与市场策略的需求，制定市场部的培训计划。
并且组织和实施内部课程教育，对市场部门员工进行必要的职业素养、产品知识、应用方法、客户服务等专业培训。
2. 培训课程的资料准备和发布：协助制定培训课程大纲，规划课程职业发展路线，编写培训材料并进行审核、发布，确保培训材料的有效性和适用性。
3. 市场部员工培训管理：为市场部门员工定期组织培训，建立员工培训档案，定期考核员工培训成果，跟进并反馈员工培训教育效果，提高员工的专业水平和发展潜能。
4. 培训课程报告和数据分析：对市场部的培训课程进行持续跟进和信息统计，查看培训的数据和课程反馈。
为公司的管理层或市场部门提供培训课程的报告和数据分析，以便更好的调整和优化其课程成果。
5. 教育平台维护：根据企业教育与培训平台的需要，维护企业内部教育平台，为市场部门提供必要的学习资源和工具，并与HR、IT合作进行维护工作。
6. 市场部门中的教育与文化：通过教育培训，协助营造开放的创新文化，并以人为本的文化，激励市场部门员工达成个人和公司的目标。
同时，积极跟进反馈和人才培养，促进公司价值传承和创新发展。
总之，市场部培训专员的职责主要是培训课程的制定和实施、资料准备和发布、员工培训管理、数据分析、教育平台维护、公司文化传承和发展等方面。
需全面掌握产品知识并具备较强的团队沟通和协调能力，同时具备一定的教育独立思考的能力，提高员工专业素质和市场发展水平，真正为公司创造经济效益，并与公司各相关职能部门沟通密切合作，使市场工作更加高效和具有竞争力。
市场部讲师工作职责
市场部讲师工作职责一、制定市场推广策略市场部讲师需根据市场动态、竞争态势及客户需求，制定有效的市场推广策略，为公司产品在市场上的推广提供有力支持。
二、策划并执行市场活动市场部讲师需要策划各种市场活动，包括线上线下的宣传活动、促销活动等，吸引潜在客户，提高品牌知名度和市场占有率。
同时，讲师还需要负责活动的执行和监督，确保活动的顺利进行。
三、培训销售团队技巧市场部讲师需要定期为销售团队提供培训，包括销售技巧、沟通技巧、谈判技巧等，提高销售团队的综合素质和业务能力，以更好地服务客户并提高销售业绩。
四、编写并讲解销售培训资料市场部讲师需要编写销售培训资料，包括销售话术、产品介绍、市场分析等内容，为销售团队提供全面的学习资源。
同时，讲师还需要亲自讲解这些资料，确保销售团队能够充分理解和掌握。
五、监督并评估销售绩效市场部讲师需要定期监督销售团队的绩效，了解销售业绩情况，对表现不佳的销售人员提供指导和帮助，提高整体销售业绩。
同时，讲师还需要定期评估销售团队的绩效，为公司的管理决策提供依据。
六、分析客户需求及趋势市场部讲师需要密切关注客户需求及市场趋势，了解客户对产品的期望和需求变化，为产品改进和升级提供依据。
同时，讲师还需要分析市场趋势，预测未来市场需求，为公司的发展战略提供支持。
七、与客户进行沟通交流市场部讲师需要与客户进行沟通和交流，了解客户的反馈和意见，及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
同时，讲师还需要主动与客户保持联系，建立良好的客户关系。
八、定期反馈市场动态和竞争态势市场部讲师需要定期收集和分析市场动态和竞争态势信息，向公司领导和相关部门提供详细的市场报告，为公司制定正确的市场策略提供依据。
同时，讲师还需要关注行业发展和技术趋势，为公司的新产品研发和市场拓展提供支持。
九、优化销售流程及话术市场部讲师需要持续优化销售流程及话术，以提高销售效率和质量。
通过不断改进和调整销售流程及话术，使销售团队能够更好地满足客户需求和提高客户满意度。
教育培训公司市场部岗位职责及管理规定守则
教育培训公司市场部岗位职责及管理规定守则一、岗位职责1.市场策划（1）根据公司发展战略和目标，制定市场营销策略和计划；（2）负责市场推广活动的策划和执行，包括线上线下的活动、广告、合作推广等；（3）配合公司其他部门，制定促销政策，提出市场活动创意，并组织实施；（4）跟踪市场动态，研究竞争对手的市场策略，及时调整公司的市场策略。
2.市场推广（1）负责公司产品的推广和销售，制定销售目标并完成销售指标；（2）建立和维护客户关系，拓展新的市场渠道和销售渠道；（3）制定并执行市场推广计划，提高品牌知名度和影响力；（4）负责市场推广活动的组织和执行，提高产品销售量和市场份额。
3.市场调研（1）负责市场调研工作，了解目标市场的需求和竞争情况；（2）通过市场调研，收集市场信息和用户反馈，为公司提供决策依据；（3）分析市场需求，预测市场趋势，为公司制定产品发展方向提供建议。
4.市场数据分析（1）负责市场数据的收集和整理，进行数据分析和报告撰写；（2）分析公司市场表现，了解市场销售情况和市场份额变化；（3）根据市场数据分析结果，提出改进措施和市场推广策略。
1.工作责任（1）严格执行公司的市场部相关规定和流程；（2）组织部门成员开展市场工作，合理分配任务，确保工作质量和工作效率；（3）对所负责的市场推广活动进行跟踪和管理，保证活动的顺利进行。
2.团队合作（1）促进团队合作，培养团队凝聚力和合作精神；（2）鼓励团队成员的创新和个人成长，提供培训和学习机会。
3.风险管理（1）对市场活动进行风险评估和控制，减少风险和损失；（2）及时发现和解决工作中的问题和困难，确保市场活动的顺利进行。
4.守法合规（1）遵守国家相关法律法规和公司内部规定，保护公司的利益和声誉；（2）保护客户和公司的商业机密和敏感信息，严格保密。
5.不断学习（1）关注市场动态和行业发展，提升自己的专业知识和技能；（2）参加相关培训和学习，提高工作能力和综合素质。
市场部培训计划
市场部培训计划一、背景介绍市场部作为公司重要的推广和销售力量，其专业素养和技能水平对公司的发展至关重要。
为了提升市场部员工的专业素养和技能水平，制定市场部培训计划，以提高团队整体绩效。
二、培训目标1.提升市场部员工的专业知识和技能水平，进一步提高市场推广和销售的效果。
2.增强市场部员工的团队合作意识和沟通能力，提升团队执行力。
3.培养市场部新人，加快其融入团队和提高工作效率。
三、培训内容1.市场推广策略培训：包括市场调研方法、目标客户分析、市场定位等内容。
2.销售技巧培训：包括销售流程、客户沟通技巧、销售演讲技巧等内容。
3.团队合作培训：团建活动、团队协作训练、沟通与协作技巧培训等内容。
4.新员工入职培训：公司文化介绍、部门职责分工、工作流程等内容。
四、培训时间安排•每月安排一次市场培训，每次培训时间为2天。
•新员工入职培训安排在员工入职后第一个月进行。
•持续跟进培训效果，根据实际情况调整培训计划。
五、培训方式1.内部讲师授课：由公司内部资深市场专家担任主讲，分享实战经验和案例。
2.外部专业机构培训：邀请市场领域专业机构或培训机构进行专题培训。
3.实践演练：培训结束后，安排工作人员实践演练，巩固所学内容。
六、培训效果评估1.培训反馈问卷：培训结束后发放问卷，收集员工对培训内容和方式的评价建议。
2.考核表现：通过市场部员工的销售业绩和团队合作表现进行绩效考核，评估培训效果。
3.满意度调查：定期进行满意度调查，了解员工对培训计划的满意度和改进建议。
七、总结市场部培训计划旨在提升市场部员工的专业素养和团队凝聚力，为市场推广和销售工作提供坚实的支持。
公司将持续关注培训效果，不断优化培训计划，确保市场部整体绩效的持续提升。
市场部岗位职责
市场部岗位职责一、岗位概述市场部是公司的重要部门之一，负责制定和执行市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
市场部的职责涵盖市场调研、市场推广、品牌管理、客户关系管理等方面。
二、市场调研1. 研究市场需求和竞争对手情况，收集和分析市场数据，为公司决策提供参考。
2. 定期进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，为产品开发和销售策略提供指导。
3. 分析市场趋势和行业动态，及时调整市场策略，保持公司在竞争中的优势。
三、市场推广1. 制定市场推广计划和策略，包括广告、促销、公关等活动，提高产品的知名度和销售量。
2. 策划和组织各类市场推广活动，如展览、会议、推广活动等，扩大公司的市场份额。
3. 管理市场推广预算，确保资源的合理分配和利用效果。
四、品牌管理1. 确定公司品牌定位和形象，制定品牌管理策略，提高品牌价值和知名度。
2. 监控品牌形象和声誉，及时处理品牌危机，维护公司的品牌形象。
3. 开展品牌推广活动，提升品牌在目标客户中的认知度和美誉度。
五、客户关系管理1. 建立和维护与客户的良好关系，了解客户需求和反馈，及时解决问题和提供支持。
2. 开展客户满意度调查，改进产品和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
3. 协助销售团队与客户进行沟通和谈判，促成销售合作和业务发展。
六、团队管理1. 负责市场部团队的组建和管理，制定团队目标和工作计划，激励团队成员的工作积极性。
2. 培训和指导团队成员，提升他们的专业素质和工作能力。
3. 定期评估团队绩效，提出改进意见和措施，确保团队目标的达成。
七、报告和分析1. 定期向上级汇报市场部工作进展和成果，提供市场数据和分析报告。
2. 分析市场活动效果和销售数据，总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
3. 跟踪竞争对手的市场动态和策略，提出应对建议和预测。
八、其他职责根据公司的需要，市场部可能需要承担其他与市场相关的工作，如协助产品开发、参与市场推广材料的制作等。
总结：市场部的岗位职责包括市场调研、市场推广、品牌管理、客户关系管理、团队管理、报告和分析等方面。
培训学校市场部规章
培训学校市场部规章标题：培训学校市场部规章引言概述：培训学校市场部是一个关键的部门，负责推广和宣传学校的课程和服务。
为了确保市场部的工作高效有序，制定规章是必要的。
本文将详细介绍培训学校市场部的规章内容，包括市场定位、宣传渠道、合作伙伴、市场调研和数据分析。
一、市场定位1.1 确定目标受众：市场部应该明确学校的目标受众是哪些人群，包括年龄、教育背景、兴趣爱好等。
这有助于更好地制定宣传策略和选择合适的宣传渠道。
1.2 竞争分析：市场部需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势。
通过比较分析，可以找到学校的差异化优势，并制定相应的市场营销策略。
1.3 定位策略：根据目标受众和竞争分析的结果，市场部应该确定学校的市场定位，明确学校的核心竞争力和特色，以便在市场中建立独特的品牌形象。
二、宣传渠道2.1 线上宣传：市场部应该充分利用互联网和社交媒体平台进行线上宣传。
通过建立学校的官方网站、开设微信公众号等方式，向目标受众传递学校的信息和优势。
2.2 线下宣传：市场部可以通过举办线下活动、参加教育展览等方式进行宣传。
此外，与相关机构或社团建立合作关系，共同开展宣传活动，也是有效的宣传渠道之一。
2.3口碑营销：市场部应该注重口碑营销，通过与学生、家长建立良好的关系，争取口口相传的宣传效果。
定期组织家长会、学生分享会等活动，增加学校的口碑和知名度。
三、合作伙伴3.1 教育机构合作：市场部可以与其他教育机构建立合作关系，共同开展培训课程或活动。
通过合作，可以扩大学校的影响力和知名度。
3.2 社区合作：市场部可以与社区组织、社会团体等建立合作关系，共同开展公益活动或宣传活动。
这不仅可以提升学校的社会形象，还可以吸引更多的潜在学员。
3.3 媒体合作：市场部应该与媒体建立良好的合作关系，包括报纸、电视台、广播等。
通过媒体的报道和宣传，可以提高学校的知名度和形象。
四、市场调研4.1 目标受众需求调研：市场部应该定期进行目标受众的需求调研，了解他们的学习需求和偏好。
教育机构市场部岗位职责
千里之行，始于足下。
教育机构市场部岗位职责教育机构市场部是负责教育机构市场宣传和推广的部门，其职责主要包括以下几个方面：1. 市场调研与分析：负责对教育市场进行全面调研，收集与教育机构相关的市场信息，了解市场需求变化趋势和竞争对手情况，制定相关策略和决策，为教育机构提供市场发展方向和推广手段的参考。
2. 市场推广策划与执行：制定市场推广计划并组织实施，包括制定市场推广目标、推广策略、推广渠道和推广活动等。
同时，对市场推广效果进行分析和评估，及时调整推广方案以提升市场效果。
3. 品牌宣传与推广：负责教育机构品牌的宣传和推广工作，在媒体、网络、社交平台等渠道上进行品牌营销活动，并进行品牌形象策划和推广，提升教育机构的知名度和影响力。
4. 客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，与客户进行沟通和互动，深入了解客户需求和反馈，并及时解决客户问题。
同时，进行客户满意度调查和分析，提供改进意见和建议，增加客户黏性和满意度。
5. 销售支持与推广材料制作：与销售团队合作，为销售活动提供支持，制作销售推广材料，如宣传册、海报、视频等，提供市场材料和信息支持给销售人员，帮助销售团队提高销售业绩。
6. 媒体与公关管理：负责与媒体的沟通和联系，组织新闻发布会、媒体采访和其他公关活动，提高教育机构在媒体上的曝光度和形象。
同时，建立和维第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
护良好的媒体关系，发布相关新闻和资讯，提高教育机构在公众中的认可度和声誉。
7. 数据分析与报告撰写：对市场数据进行分析和研究，制作市场调研报告、市场推广分析报告和市场活动效果报告等，为决策提供数据支持和参考，评估市场策略的有效性和效果。
8. 团队管理与协调：负责市场部团队的管理和协调工作，包括招聘、培训和绩效考核等。
同时，与其他部门的协调沟通，共同推动公司整体发展和目标的实现。
通过以上职责，教育机构市场部能够有效地促进教育机构的市场发展，提升品牌形象和知名度，增加市场竞争力，促进业务增长，实现教育机构的发展目标。
教育培训行业市场部工作职责
教育培训行业市场部工作职责市场调研：1.负责对目标市场进行调研和分析，了解市场需求、竞争对手、潜在客户等情况。
2.收集和整理市场信息，包括市场规模、发展趋势、目标客户特点等，为制定市场推广策略提供支持。
3.对竞争对手的产品和服务进行分析，并根据竞争情况提出相应的市场营销策略。
销售策划：1.根据市场调研结果，制定销售目标和战略计划，制定相应的销售策略和方案。
2.负责市场销售预测和销售计划的制定，确保销售目标的实现。
3.管理销售团队，指导销售人员的销售活动，协助销售人员完成销售任务。
4.负责制定销售政策和销售活动方案，提高销售业绩。
市场推广：1.制定市场推广计划，包括广告宣传、促销活动、展览、渠道拓展等，从而提升品牌知名度和市场份额。
2.负责市场推广资料的撰写和制作，包括宣传册、广告语和宣传片等，以吸引潜在客户。
3.监督推广活动的执行情况和效果，根据市场反馈调整策略，提高推广效果。
客户关系管理：1.负责与客户进行沟通和协调，解决客户提出的问题和需求，确保客户满意度。
2.跟进客户的使用情况和反馈，通过定期的客户回访和满意度调查，了解客户的需求和意见，并及时回应和处理。
3.维护和发展客户关系，定期与客户进行交流和商务拜访，了解客户的发展需求，推动长期合作关系。
其他职责：1.分析市场数据，制定销售报告和市场分析报告，向公司决策层提供参考意见。
2.参与制定产品定价策略和销售政策，根据市场需求和竞争情况进行调整。
3.协助制定市场部预算和控制市场费用。
4.参与市场开拓和招商工作，与合作伙伴进行合作洽谈和商务谈判。
通过以上工作职责的履行，市场部可以有效地发挥作用，提高品牌知名度，拓展市场份额，提高销售业绩，并与客户建立良好的合作关系，为公司的发展做出贡献。
职业教育培训市场部工作职责
职业教育培训市场部工作职责
职业教育培训市场部的工作职责通常包括以下几个方面：
1. 市场调研和分析：对市场和竞争对手进行调研和分析，了解目标群体的需求和市场趋势，为公司制定市场策略提供数据支持。
2. 市场推广策划和执行：根据公司的市场定位和目标，制定市场推广策略，并负责推广活动的具体实施，包括线上线下的广告、宣传、推广、合作等活动。
3. 品牌建设和推广：负责公司品牌形象的建设和推广，包括制定品牌宣传策略、推广渠道的选择和运营、品牌活动的策划和执行等。
4. 销售支持：根据公司的销售目标和战略，制定销售支持计划，包括制定销售政策、培训销售团队、提供销售工具和资料等，支持销售团队的工作。
5. 客户关系管理：与客户保持良好的沟通和关系，了解客户需求，及时解决客户问题，提高客户满意度，并积极开展客户关系维护活动。
6. 数据分析和报告：负责市场部的数据分析和报告工作，及时收集、整理和分析市场数据，为上级领导提供市场情报和决策支持。
7. 团队管理和协调：负责市场部的人员招聘、培训、管理和绩效考核等工作，协调市场部与其他部门的合作，确保工作的顺利进行。
以上是职业教育培训市场部通常的工作职责，具体责任和权益可能会因公司规模、行业特点等因素而有所不同。
培训学校市场部规章
培训学校市场部规章引言概述：培训学校市场部规章是指为了规范市场部工作流程和提高工作效率而制定的一系列规定和制度。
培训学校市场部作为学校的重要部门，其规章的严谨性和执行力对于学校的发展至关重要。
一、市场部组织架构1.1 确定市场部主管：明确市场部的领导者，负责部门整体规划和决策。
1.2 划分市场部职责：明确每个市场部成员的具体职责和任务分工，确保工作高效有序。
1.3 设立市场部会议制度：定期召开市场部会议，讨论工作进展和问题，及时调整工作方向。
二、市场部工作流程2.1 制定市场部工作计划：每月初制定市场部工作计划，明确目标和任务，确保工作有计划性。
2.2 定期汇报工作进展：每周定期汇报工作进展情况，及时发现和解决问题，保证工作进度。
2.3 统计市场数据分析：定期统计市场数据，分析市场趋势和竞争对手情况，为市场策略调整提供依据。
三、市场部人员管理3.1 市场部人员培训：定期组织市场部人员培训，提升员工专业技能和工作能力。
3.2 激励市场部成员：设立激励机制，根据绩效奖励优秀市场部成员，激发员工积极性。
3.3 市场部绩效考核：建立市场部绩效考核制度，定期评估员工工作表现，促进部门整体效率提升。
四、市场部宣传推广4.1 制定市场宣传计划：制定市场宣传计划，明确宣传目标和策略，提高学校知名度和美誉度。
4.2 开展市场活动：组织各类市场活动，如招生宣传会、公开课等，吸引更多学生和家长关注。
4.3 运营社交媒体平台：积极运营学校社交媒体平台，发布优质内容，增加粉丝互动，提升品牌影响力。
五、市场部合作发展5.1 寻找合作伙伴：积极寻找与学校相关的合作伙伴，如教育机构、企业等，共同推动市场发展。
5.2 建立合作关系：建立稳固的合作关系，互惠互利，共同实现市场目标和发展。
5.3 定期评估合作效果：定期评估合作效果，及时调整合作策略，确保合作关系持续发展。
结论：培训学校市场部规章的制定和执行对于学校市场工作的顺利开展和发展至关重要。
2024年市场部新员工培训方案
2024年市场部新员工培训方案一、培训目标1. 了解公司市场部的组织架构和职责分工；2. 熟悉市场部的工作流程和相关工具；3. 掌握市场调研、竞品分析、市场营销等基础知识和技能；4. 培养市场部新员工的团队意识和协作能力；5. 提升新员工的专业素养和职业发展能力。
二、培训内容1. 公司介绍（1小时）- 公司背景和发展历程；- 组织架构和市场部的职能；- 公司核心价值观和市场部的目标。
2. 市场部工作流程和工具使用（2小时）- 市场部工作流程和各流程环节；- 市场部常用工具的使用方法和注意事项；- 协同办公平台的使用和团队协作方式。
3. 市场调研方法和技巧（3小时）- 市场调研的定义和目的；- 市场调研的常用方法和工具；- 数据分析和报告撰写的基本技巧；- 市场调研案例分析和讨论。
4. 竞品分析与市场竞争策略（4小时）- 竞品分析的重要性和步骤；- 竞品分析的数据收集和分析方法；- 市场竞争策略的制定和实施；- 竞品分析和竞争策略案例分析和讨论。
5. 市场营销基础知识（4小时）- 市场定位和目标市场的选择；- 产品市场化的基本原理和方法；- 市场推广和品牌传播的策略和实施；- 市场活动策划和执行的基本流程。
6. 团队建设和协作能力培养（5小时）- 团队建设的重要性和影响因素；- 团队协作的基本原则和技巧；- 有效沟通和协调的方法和实践；- 团队合作案例分析和讨论。
7. 职业发展规划和能力提升（4小时）- 职业规划和个人目标的设定；- 能力提升的途径和方法；- 自我学习和反馈机制的建立；- 职业发展案例分享和个人规划讨论。
三、培训方式1. 理论讲解：通过专业讲师进行课堂教学，结合相关案例分析和讨论。
2. 实践操作：组织实践练习和角色扮演，提升新员工的技能和应用能力。
3. 案例分析：运用真实的市场案例进行分析和讨论，培养解决问题的能力。
4. 小组讨论：分组进行小组项目和情景模拟讨论，培养团队意识和协作能力。
培训机构各部门的工作职责
培训机构各部门的工作职责培训机构通常由以下几个部门组成：市场部、教学部、运营部、财务部和人力资源部。
以下是这些部门的大致工作职责：1.市场部：市场部是培训机构的核心部门之一，负责制定市场策略、拓展客户资源、提高品牌知名度，以及促进销售增长。
市场部的主要工作职责包括：-制定市场推广计划和策略，包括广告、宣传、促销等；-研究市场需求和竞争对手，提出调整产品定位和销售策略的建议；-负责市场调研和客户满意度调查，收集反馈意见并进行分析；-管理和维护客户关系，开展客户拓展工作，寻找新的业务合作机会；-负责制定市场营销预算和目标，并监控销售绩效。
2.教学部：教学部是培训机构的核心业务部门，负责培训课程的设计、教师的管理和培训质量的监控。
教学部的主要工作职责包括：-开发和设计培训课程，确保课程内容与市场需求相符；-管理和培训教师团队，制定教学计划和课程安排；-监督教学质量，组织教师评估和培训，提供教学指导和反馈；-负责教材及其他教学资源的采购和管理，确保教学资源的及时更新；-组织和协调各类培训活动，如学术交流会、公开课等。
3.运营部：运营部是保证培训机构正常运行的部门，负责组织协调各部门的工作，确保培训项目的顺利进行。
运营部的主要工作职责包括：-负责项目规划和管理，制定项目计划和进度安排；-协调各部门之间的合作，确保培训项目各项工作的顺利进行；-组织和安排培训资源，包括场地、设备、材料等的准备；-管理培训项目的资料归档和档案管理；-跟踪并解决培训项目中出现的问题，并及时向上级汇报。
4.财务部：财务部负责培训机构的财务管理工作，包括预算控制、收支管理、财务报表的编制等。
财务部的主要工作职责包括：-制定和执行财务计划和预算，全面掌握企业财务状况；-管理和监督财务会计工作，确保财务记录准确完整；-负责收支管理，预测和调整培训项目的费用支出；-编制财务报表和分析，向相关部门提供财务决策支持；-负责税务申报和税务事务处理。
教育培训公司市场部岗位职责及管理制度
教育培训公司市场部岗位职责及管理制度一、市场部岗位职责市场部是教育培训公司中负责市场开拓和推广的重要部门，其岗位职责主要包括以下几个方面：1.制定市场开拓策略：根据公司的发展目标和战略规划，制定市场开拓策略，包括目标客户群体、市场定位、渠道选择等，确保市场开拓工作与公司整体发展保持一致。
2.市场调研与竞争分析：对目标市场进行深入调研与分析，了解目标客户的需求和行为特点，掌握竞争对手的产品、价格、销售策略等信息，以便为公司产品的开发和销售提供参考依据和决策支持。
3.推进市场推广活动：负责组织和推进各种市场推广活动，如线上线下宣传、展览、论坛、推广活动等，借助各种渠道和媒体，提高公司品牌知名度和产品曝光度，增加潜在客户的关注和了解。
4.管理市场渠道：建立和管理市场渠道，包括经销商、合作伙伴等，与其保持良好合作关系，定期与其沟通和协调业务推进，解决合作伙伴在销售和推广过程中的问题，并与其共同制定销售目标和计划。
5.客户关系管理：负责与潜在客户和现有客户的沟通和维护，了解客户需求，解答客户疑问，合理处理客户投诉，维护和拓展客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
6.销售数据分析与报告：收集、整理、分析市场和销售数据，及时进行销售数据分析，提供市场销售报告，为制定决策和调整市场策略提供依据。
7.团队管理与协调：负责市场部门的组织和协调工作，包括岗位分工、任务指派、绩效考核、团队培训等，确保市场部门的工作效率和绩效。
二、市场部管理制度为规范市场部门的工作，提高工作效率和绩效，教育培训公司应建立相应的市场部管理制度，以确保市场部门的各项工作能够有序进行。
以下是参考的市场部管理制度内容：1.岗位职责明确化：明确市场部门各岗位的职责和任务，规范岗位的职责范围和工作内容，确保各个岗位的工作有序进行。
2.员工培训与能力提升：确保市场部门员工的专业知识和技能得到提升，定期组织培训和知识分享，促进员工的成长和发展。
3.目标责任制：建立绩效考核和激励机制，根据市场部门的目标，制定明确的任务指标和责任人，定期对市场部门的绩效进行考核和评估，并给予相应的激励和奖励。
培训学校市场部工作人员职责
培训学校市场部工作人员职责1.市场调研和竞争分析：市场部工作人员需要进行市场调研，了解目标受众的需求和偏好，以及竞争对手的市场策略和优势。
通过深入了解市场情况，帮助制定合适的营销计划和策略。
2.品牌推广策划：市场部工作人员负责制定品牌推广计划，包括建立品牌形象、制定品牌策略和推广活动等。
他们需要与各个部门紧密合作，制定品牌宣传策略，提高品牌知名度和美誉度。
3.市场推广活动策划与执行：市场部工作人员需要策划和执行各种市场推广活动，如线上线下宣传活动、展览会、研讨会等。
他们需要协调相关资源，与供应商、广告公司、合作伙伴等进行沟通，确保活动的顺利进行。
4.市场营销渠道管理：市场部工作人员需要管理和维护各个市场营销渠道，包括线上渠道（如官方网站、社交媒体等）和线下渠道（如合作伙伴、分支机构等）。
他们需要与销售团队合作，确保渠道的有效性和运营效率。
6.数据分析与报告撰写：市场部工作人员需要进行市场数据的分析和整理，包括市场销售数据、竞争对手数据、客户反馈数据等。
他们需要通过数据分析，得出结论和建议，为决策提供支持。
同时，他们还需要定期撰写市场活动报告，向上级领导汇报工作进展和效果。
7.合作伙伴关系管理：市场部工作人员需要与合作伙伴建立和维护良好的关系。
他们需要与合作伙伴协商、洽谈合作事宜，确保合作项目的顺利进行。
同时，他们还需要与合作伙伴共同策划和执行市场推广活动，实现互利共赢的合作关系。
8.市场预算和费用控制：市场部工作人员需要制定和管理市场活动的预算，并控制费用开支。
他们需要与财务部门协商、协调预算事宜，确保市场活动的经济效益和投资回报。
总结起来，培训学校市场部工作人员的职责是制定和执行市场营销战略，推动培训学校的发展和品牌建设。
他们需要进行市场调研和竞争分析，策划品牌推广活动，管理市场营销渠道，维护客户关系，分析市场数据，管理合作伙伴关系，控制预算和费用等。
他们的工作关系到培训学校的业绩和市场地位，需要具备市场分析、策划执行、沟通协调和数据分析等综合能力。
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岗位说明书
M-2岗 位 说 明 书 部 门市场部岗位名称市场调研主管直接上级市场部部长直接下级 本
职工作负责市场调研工作岗位工作内容：1．收集分析政策产业政策、 经济环境、行业动态等行业宏观资讯，并定期提交分析报告2．定期 进行消费者调研，并提交调研报告3．定期进行区域市场状况调查， 并提交分析报告4．收集分析竞争者资讯，并及时提交分析报告5．按 照上级需求，主持临时性的市场调研6．定期对销售数据进行分析， 并提交分析报告7．按照各市场的外部市场分析报告、销售数据分析、 促销等内外部资讯，定期对市场总况及分市场进行综合分析，并提交 分析报告岗位工作标准与要求：1．各种调研活动要按期进行，分析 报告要及时提交2． 销售数据的分析要按期进行，分析报告要及时提 交3．领导交办的临时事项要在规定时间内完成岗位责任；1．对调研 活动完成的及时性负责；2．对分析报告的及时性和准确性负责3．对 领导交办事项完成的及时性负责岗位权限：1．有提出合理化建议权 2．对上级指令有提出改进权3．有越级申诉权4．对下属员工的工作 分配权5．对下属员工的考核权
待岗等有建议权。 2.6有对公司营销方案相关内容提出建议权； 2.7有向新闻媒体投发宣传企业新闻稿件的权力； 2.8经领导授权，对本部门负责的业务有签约的权力； 2.9有选择广告媒体的权力； 2.10有选择宣传品制作和促销品采购渠道的权力； 2.11有对公司形象识别系统的监督权； 2.12有对促销现场活动的指挥指导权；
案； 4）设计促销品的形象和传播方案； 5）研究、实施现场活动的形象设计方案和宣传器
材设计与制作方案； 5）研究、实施公司包装物品、商标的创意设计方
案； 6）监督公司所属各系统对形象识别的使用情况；
促销品采购
1）根据营销方案采购促销品； 2）联系与促销品相关的行业，掌握有关信
息； 3）选择促销品样式，确定采购渠道； 4）就促销品购买价格进行谈判； 5）办理所购促销品的入库手续； 6）处理所购促销品的质量纠纷； 7）编制促销品采购月报和年度报告；
市场部职责及岗位职 责
市场部负责研究市场趋势及市场远程目标，品牌发展与 传播、市场策划、市场信息收集、汇总、分析、研究等 工作。部门负责人为市场部部长，直接上级为营销副总。
市场部职责及岗位职责
1.部门工作内容 2.部门权限 3.部门职责 4.岗位说明书
部门工作内容
1.1 市场咨询的收集与分析 1.2 市场趋势及市场远程目标的研究及规划 1.3 品牌发展及品牌传播的管理 1.4 促销管理 1.5 新闻宣传 1.6 广告方案设计与执行 1.7 形象设计与制作 1.8 促销品采购 1.9 产品管理 1.10高档酒管理 1.11对公司有关活动进行影像摄制并整理归档。 1.12公司领导交办的其它工作。 1.13协助其他部门完成相应工作。 1.14保管本部门文件资料和归档。
市场资讯的收集与分析
1）收集、分析政府产业政策、经济环境、 行业动态等行业宏观资讯，并提出分析报 告；
2）定期进行消费者调研，提出调研报告； 3）定期进行区域市场情况调查，并形成分
析报告； 4）定期进行内部销售数据分析，形成分析
报告； 5）收集分析竞品资讯；
市场趋势及市场远程目标的研究及 规划
稿件；
广告方案设计与执行
1）设计、执行公司广告方案； 2）掌握、沟通和选择媒介信息； 3）办理相关广告发布的工商审查； 4）购买、发布具体广告段位； 5）签订和管理广告合同； 6）跟踪监控广告发布效果； 7）编制广告投放实况及预算执行情况的月
报和年度报告；
形象设计与制作
1）进行公司形象识别系统的创意设计； 2）进行公司影视广告的创意和制作； 3）研究、实施市场营销POP的创意设计和制作方
对品牌传播年度预算编制的合理性负责； 3.14对公司领导交办的其它工作完成的及时性负责； 3.15对协助其他部门完成相应工作的及时性和有效性负责。
岗位说明书
M-1岗 位 说 明 书 岗位层级：岗位类别： 部 门市场部岗位名称市场部部长直接上级营销副总
直接下级市场调研主管、设计制作主管、促销策划主管、广告管理主管、产 品主管、品牌主管、高档酒主管本职工作负责市场部全面工作岗位工作内容： 1．制订本部门年度、季度、月工作计划2．审核和报批各项业务计划及部门 文件3．提出及控制总体市场预算方案4．与外部市场咨询机构进行对接5、新 闻宣传工作6、制定、执行广告计划7．对本部门下属员工的工作进行分配、 绩效考核和其他日常管理8．上级交办的其他事项岗位工作标准与要求： 1． 工作计划的制定要在规定时间内完成，并保证计划的顺利实施2．审核和 报批工作要在规定时间内完成3．市场预算方案的编制要合理4．对下属员工 的工作分配要合理，考核要公正、公平5．上级交办的事项要在规定时间内完 成岗位责任；1．对工作计划制定的及时性负责2．对审核和报批工作完成的 及时性负责3．对市场预算方案编制的合理性负责4．对下属员工工作分配的 合理性负责，对考核的公平性负责5．对上级交办事项完成的及时性负责岗位 权限：1．对本部门员工有工作分配权2．对本部门员工工作的督导权3．对本 部门员工的考核权4．对相关信息的知情权5．对本部门预算内资金的支配权 6．对本岗位工作的直接执行权任职条件：1．市场营销及相关专业本科以上 学历；2．营销及相关领域3年以上工作经验；3．身体健康；4．无不良工作 记录。
追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月26 日星期 四上午6 时52分 59秒06 :52:592 0.11.26
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 上午6时 52分20 .11.260 6:52No vem求，少危险。2020年11 月26日 星期四6 时52分 59秒06 :52:592 6 November 2020
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.26 2020年 11月26 日星期 四6时5 2分59 秒20.11. 26
谢谢大家！
产品管理
1）产品结构管理，研究、设立合理的产品 结构；
2）管理产品的口味、包装、定价等属性； 3）新产品开发。新产品概念的提出及新产
品的开发。
高档酒管理
1）高档酒的产品管理； 2）高档酒的促销传播管理。
部门权限
2.1有及时共享公司销售数据的权力； 2.2有对市场资讯调查及收集的考核权； 2.3有对促销执行的考核权； 3.4有制订本部门的工作制度、标准和程序的权利； 2.5对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员
1）分析研究市场趋势，并提出市场趋势报 告及建议；
2）根据公司战略及市场趋势报告，研究及 提出市场远程目标；
3）根据市场远程目标编制实施计划；
品牌发展及品牌传播的管理
1）进行品牌定位，创造品牌个性，建立品 牌识别系统；
2）根据公司发展需要，协助人力资源部组 织对公司员工进行品牌知识培训；
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午6时52 分59秒 上午6 时52分0 6:52:59 20.11.2 6
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2620.1 1.2606: 5206:52 :5906:5 2:59No v-20
务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月26日 星期四6 时52分 59秒T hursday, November 26, 2020
4）研究促销理论，发展、创新促销技术； 5）对驻外机构组织的现场活动进行业务指导；
新闻宣传
1）根据营销方案，并研究、掌握公司发展 形势和市场营销传播的需求，在此基础上 制定新闻宣传和软新闻传播计划；
2）撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件， 对宣传内容进行审查、把关；
3）与各新闻媒体保持联系； 4）组写和发布《烟台啤酒报营销专版》的
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.26 20.11.2 6Thurs day, November 26, 2020
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。0 6:52:59 06:52:5 906:52 11/26/ 2020 6:52:59 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2606 :52:590 6:52No v-2026 -Nov-2 0
部门责任
3.1对根据营销方案制定的软新闻传播计划落实的及时性和有效性负责； 3.2对新闻宣传稿件的宣传内容的正确性负责； 3.3对公司广告方案落实的及时性和有效性负责； 3.4对媒介信息掌握的及时性和准确性负责； 3.5对广告、促销品等合同的签约准确性负责； 3.6对创意设计任务完成的及时性和有效性负责； 3.7对促销现场活动的执行与推进的有效性负责； 3.8对促销品采购方案落实的及时性负责； 3.9对公司有关活动的影像摄制和整理归档工作的及时性负责； 3.10对各种研究报告的科学性、准确性负责； 3.11对产品结构的合理性负责，对新产品开发的及时性负责； 3.12对市场趋势分析的准确性负责，对实施计划编制的及时性、合理性负责； 3.13对品牌定位的准确性负责，对品牌传播计划编制的及时性和合理性负责，
3）制订品牌传播策略及计划，包括提出并 实施品牌传播年度预算；
4）监控品牌传播的实施；
促销管理
1）按年、月、市场、产品、促销类型等编制并执 行促销预算；
2）制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促 销、广告、公关计划及方案；
3）执行促销方案，办理有关促销活动的公证手续， 选择现场活动的场地并进行布置，准备宣传器材， 联系参加现场活动宣传的外协团体和人员，对促 销活动实况进行影像记录及保存归档，并于促销 活动结束后评估促销效果；
重于泰山，轻于鸿毛。06:52:5906:52:5 906:52 Thursday, November 26, 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.26 20.11.2 606:52: 5906:5 2:59No vember 26, 2020