在“如何看,怎么干”大讨论活动会上的讲话

在“如何看，怎么干”大讨论活动会上的讲话

王红旗

领导们、同志们：

前段时间，矿出台了《青东煤业“十万职工创新创效大行动”实施意见》，目的是为了统一思想，凝聚力量，要求各基层单位认真学习、深刻领会、全面贯彻淮北矿业年度工作会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，从全局的高度充分认识开展职工创新创效活动的重要意义，切实增强责任感和使命感。今天的会议，目的只有一个，就是通过“如何看，怎么干”专题大讨论活动，号召全厂干部职工，进一步发挥工会优势、群思广义，深化推进职工创新创效行动，以经济建设作为主战场，发动职工广泛深入开展形式多样、内容丰富的创新创效活动，推动矿区经济的平稳较快发展。

刚才，刘亮同志传达了《青东煤业“十万职工创新创效大行动”实施意见》，各位干部职工做好结合自己工作实际的表达发言的准备，下面，结合这次大讨论活动，就机厂下一步的工作强调几点意见：

一、看形势

淮北矿业集团公司成立56年来，曾经有过辉煌，也有过低谷，但是就目前来看，我们遇到了前所未有的困难，不客气的说，现在处于危急时刻，这样说，并不是危言耸听，我们可以从几个方面来看一下：

安全生产险象环生。尽管今年以来，我矿安全生产稳定，走出了去年死亡事故的阴影，但一季度出现的几起工伤事故还是给矿区安全生产造成很大威胁，稍有不慎，后果不堪设想。

经营管理举步维艰。煤炭市场的急剧变化给集团公司带来了巨大影响。煤价下滑，收入降低，利润减少。尽管一季度煤炭产量是增加的，但商品煤量是减少的。

稳定压力前所未有。现在已经启动的减人提效方案，牵扯到个人的切身利益，可以预见会带来一系列的信访问题，当然还有遗留的破产、改制等历史性问题。还有我们工作中存在的问题，也导致了职工群众的心理不平衡，包括分配不公的问题，领导干部廉洁自律等问题。

当然，我们面对的最大的困难，就是我们自身的问题：一是人员方面，机厂共有在册人员24人。30岁以下青年职工6人占职工总数的25%；熟练工、专业技术人员比例少，给我们的生产经营管理造成困难；二是经营方面，虽然2013年我厂为矿节约设备修理租赁费用500多万元，但面对煤炭市场低迷，也影响到了职工的收入，整体收入呈下降态势；三是我们车辆、设备存在老化问题，对安全有一定威胁。所以说机厂现在处于内忧、外患的危急时刻。

二、必须干

企业的效益从哪里来？有经济规律带来的市场机遇，有政策带来的发展机遇，有企业自身的内在动力。当宏观经济增速放缓，

煤炭市场由热变冷，煤价持续下跌，下游产业普遍不景气，进口煤大量冲击时，我们如何创造效益？企业的效益不可能从天上掉下来，只会从我们手中创造，从我们每个人的岗位上来。追求效益最大化是企业的最终目的，说千道万，效益最关键。没有效益，安全没保障，发展没保障，民生没保障。面对机厂的内忧外患的危急状态，我们只有横下一条心，不等不靠，踏下身子，背水一战。

三、怎么干

怎么干，解决的是工作机制和方法问题，就是为解决机厂科学发展道路存在的问题提出的解决办法。

第一，统一思想，形成合力。在这种严峻的形势下，我们在经受“不大进就要大退”的严峻挑战，再不拼一拼，我们就要落伍了，甚至出局了，我们已经无路可走。全体干部职工从现在开始，必须在思想上统一到“不等、不靠、踏下身子、背水一战”，心往一处想，劲往一处使，互相补台，互相提醒，形成一股强大的合力，为了我们共同利益，共同努力。

第二，强化责任心，增强执行力。有的时候，执行力度始终不高，原因究意在哪里，有句老话说的好：“不患无策，只怕无心”，有了责任心，就有了做好工作的激情与动力，做起工作来就会积极主动。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。必然造成工作上的敷衍了事。责任心是前提，是基础，责任心决定执行力，无论在哪个岗位上，都要怀着热情，带着感情，竭尽全力，

不找任何借口，明知有困难，也要坚决去执行，只有这样才能确保机厂的各项规章制度都落到实处，取得实效。

第三，重视修旧利废工作。在修旧利废上，我们机厂还有巨大的潜力可挖，如何提高职工修旧利废的积极性和技术业务水平，是下一步我们在工作中研究和探讨的方向。就目前来说，我们修旧利废工作做的远远不够，离矿上的要求差距还很大，下一步，我们要从以下几个方面着手：一是制定合理的经济分配方案，让多干活的愿意多干，让多干活的多拿钱，用经济杠杆来调动职工参与修旧利废的积极性。具体实施：1、技术不足。目前我厂已具备的成熟修理操作项目有乳化泵、支架操纵阀、支架、单轨吊等部分综采设备的简易维修，但离大修的技术要求还有很大差距，属于决心很大，能力不足的现象，正确的认识我们的缺板和问题，才是我们学习和进步的开始。2、修理所用设备不足，场地不足等现象也是困扰机厂扩大修旧利废范围的障碍；二是加强技术培训和指导，采用厂内“师带徒”，厂外请进来，兄弟单位参与的方式，以此加强机厂修旧利废的主体功能。具体实施：1、积极筹备维修所用场地、设备、规划是在机厂内场地的一角，建一修理棚区，所用设备已在报告审批程序中；2、已安排工人到机厂内双林公司参加电焊工的培训和学习。

第四，加强培训，提高素质。全员综合素质的提高是提高机厂服务水平的基础性工作，是实现机厂科学发展的有效手段。今年，我们要重点抓好全员的观念培训，采取多种方式换脑子、变

思维、转观念，培养全体员工的服务意识、大局意识、风险意识、危机意识和创新意识。其次，进一步提高员工的业务素质，采取“集中培训，专项培训”等方式，走出去、请进来，促进员工业务素质的进一步提高，服务理念进一步深化，调动员工的工作积极性。再次，加大对管理人员的培训，通过政治思想理论、管理专业知识、团结协作能力等系统培训，拓展知识内涵，提升业务技能和管理意识，提高经营管理素质，培养思想硬、业务精、形象好的管理精英。

同志们，尽管我们目前存在这样那样的困难，尽管我们的发展还面临着这样那样的问题，但是只要我们不等、不靠、踏下身子、背水一战，机厂的明天一定会更美好。谢谢大家！