供应链风险管理调查问卷
供应链背景调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国供应链的现状、发展需求及存在的问题，我们特开展此次供应链背景调查。
本问卷旨在收集有关企业供应链管理、运营模式、技术创新等方面的信息，以期为我国供应链产业的健康发展提供有益的参考。
您的宝贵意见将对我国供应链产业的研究与发展产生积极影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业类别：（）制造业（）服务业（）农业（）其他（请说明）2. 您所在企业的企业性质：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）集体企业（）其他（请说明）3. 您所在企业的员工人数：（）50人以下（）50-100人（）100-500人（）500-1000人（）1000人以上二、供应链管理现状4. 您企业目前采用的供应链管理模式：（）传统供应链模式（）精益供应链模式（）敏捷供应链模式（）绿色供应链模式（）其他（请说明）5. 您认为目前企业供应链管理存在的主要问题：（）供应链信息不透明（）供应链协同性不足（）供应链风险控制能力不足（）供应链创新能力不足（）其他（请说明）6. 您企业目前供应链信息化程度如何？（）非常低（）较低（）一般（）较高（）非常高7. 您企业是否应用了供应链管理软件或系统？（）是（）否三、供应链运营模式8. 您企业目前采用的供应链运营模式：（）集中采购模式（）分散采购模式（）混合采购模式（）其他（请说明）9. 您企业供应链运营过程中，主要采用以下哪种物流方式？（）公路运输（）铁路运输（）水路运输（）航空运输（）其他（请说明）10. 您企业供应链运营过程中，主要采用以下哪种仓储方式？（）自有仓库（）租赁仓库（）第三方物流（）其他（请说明）四、供应链技术创新11. 您企业是否关注供应链技术创新？（）是（）否12. 您认为以下哪种供应链技术创新对企业发展最有价值？（）大数据与人工智能（）物联网（）区块链（）云计算（）其他（请说明）13. 您企业目前应用以下哪种供应链技术创新？（）大数据与人工智能（）物联网（）区块链（）云计算（）其他（请说明）五、其他14. 您认为我国供应链产业在未来几年将面临哪些挑战？（）政策法规（）市场竞争（）技术创新（）人才短缺（）其他（请说明）15. 您对企业供应链产业的未来发展有何建议？感谢您的参与！请您在填写问卷时，务必认真、客观地回答每一个问题。
供应链金融调查问卷模板
一、基本信息1. 企业名称：2. 企业性质（请勾选）：- 国有企业- 民营企业- 外资企业- 其他（请注明）：________3. 所属行业：4. 企业规模（请勾选）：- 小型- 中型- 大型- 跨国公司5. 企业成立时间：____年____月二、供应链金融现状6. 您企业是否已采用供应链金融模式？是（）否（）7. 如果是，您目前主要使用的供应链金融工具包括（可多选）： - 供应链融资- 信用证- 保理- 动产抵押- 其他（请注明）：________8. 您认为目前企业供应链金融的覆盖范围如何？- 非常全面- 较为全面- 一般- 不全面- 非常不全面三、供应链金融需求9. 您企业目前面临的主要供应链金融需求包括（可多选）：- 资金周转需求- 应收账款管理- 采购融资- 供应链风险管理- 其他（请注明）：________10. 您企业对供应链金融服务的期望包括（可多选）：- 便捷性- 低成本- 高效性- 个性化服务- 其他（请注明）：________四、供应链金融风险11. 您企业认为在供应链金融中面临的主要风险包括（可多选）： - 信用风险- 市场风险- 操作风险- 政策风险- 其他（请注明）：________12. 您企业如何应对这些风险？- 增强内部风险管理能力- 与金融机构合作- 加强与上下游企业的合作关系- 其他（请注明）：________五、供应链金融政策与监管13. 您认为当前国家在供应链金融方面的政策支持力度如何？ - 非常大- 较大- 一般- 较小- 非常小14. 您对企业所涉及的供应链金融政策了解程度如何？- 非常了解- 了解- 一般- 不了解- 非常不了解15. 您对当前供应链金融监管的看法是？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意六、其他建议16. 您对供应链金融有何建议或意见？________感谢您参与本次调查，您的意见对我们改进供应链金融服务具有重要意义。
C-TPAT调查问卷
C-TPAT调查问卷联系人：安全检查项目条款是否做到具体说明是否在公司内部进行综合性供应链评估C-TPAT (#1)如果仓库，运输或者其他供应链环节有外包服务，公司要有必要的和恰当的货物安全措施来确保从发货端到客户端的全程运作。
C-TPAT (#1)是否存在有章可循的书面操作流程来筛选和确定业务合作伙伴、外包生产商、零部件供应商。
C-TPAT (#2)如果业务合作伙伴已经通过C-TPAT认证，需要提供相应的资质证书和企业认证代码。
C-TPAT (#3)对于已经符合C-TPAT操作规范但尚未取得证书的业务合作单位要求在双方合同中约定同等的安全要求，或者由对方公司授权管理人员出具承诺书来保证对方的操作符合C-TPAT或者国际海关组织认可的操作规范。
C-TPAT (#4)对尚未符合C-TPAT操作规范的合作单位要通过定期的审核和考察促使其按照C-TPAT要求进行业务操作。
C-TPAT (#5)为了确保合作伙伴在发货端的操作规范，公司要在风险评估基础上对合作伙伴的操作流程和硬件设施进行定期评估。
C-TPAT (#6)如果合作伙伴通过国外供应链安全认证，也可以被认同为取得等同于C-TPAT的规范水准。
C-TPAT (#7) C-TPAT企业自我评估表企业海关管理类别：联系电话：企业负责人签字:企业名称(中）：企业海关编码：企业地址：企业名称(英）：在签约合作伙伴时候要参考对方的财务状况、运作安全水准、提升安全水平的能力C-TPAT (#8)具备货柜的整体安全防范措施，以防止未经授权的人员接触和物品进入货柜。
C-TPAT (#9)在装车环节有操作流程指导正确锁柜手续以确保货柜的整体安全性。
C-TPAT (#9)所有的集装箱封锁都符合PAS ISO17712规范。
C-TPAT (#9)有操作规范指导装车之前检查集装箱的箱体安全，包括前门，左侧箱体，右侧箱体，地面，箱顶，以及车架。
C-TPAT (#10) 检查拖车的CHECKLIST要保存完整并恰当保留.有书面操作规范来管控集装箱封锁的使用。
供应链调研问卷：掌握行业动态
供应链调研问卷：掌握行业动态在深入探讨供应链概念之前，我对其进行了全面的理解。
供应链涵盖了从原材料的采购、产品的生产、最终到产品交付至客户手中的整个流程。
这一过程中涉及诸多环节，包括原料供应商、生产制造商、分销商、零售商，以及最终的消费者。
为了紧跟行业步伐，我精心设计了一份供应链调研问卷，目的是为了掌握行业的现状及未来的发展趋势。
在问卷的设计过程中，我坚持了几个原则：针对性、简洁性、灵活性以及伦理原则，以确保调查结果的有效性和可靠性。
问卷内容广泛覆盖了供应链的各个环节，从企业的基础信息到供应链的具体操作，从业务挑战到发展机遇，再到供应链的创新实践，每一个问题都旨在深入挖掘供应链行业的真实状况和发展方向。
问卷调查将结合线上与线下的方式进行，以确保样本的广泛性和代表性。
数据收集后，我们将进行彻底的数据清洗，去除无效和重复的数据，随后运用专业的统计分析软件进行处理，揭示供应链行业的真实面貌和发展趋势。
基于分析结果，我们将为企业提供切实可行的供应链管理改善建议。
调研的最终成果将是一份详尽的供应链调研报告，其中将包含行业的现状、发展趋势以及存在的问题，并针对企业关心的供应链环节提出具体的改进措施和建议。
我还将把调研的成果应用于实践，帮助企业提升其供应链管理的效率和竞争力，并计划定期进行供应链调研，以确保企业能够持续地了解并适应行业的变化。
在编辑过程中，我尽量使用了更加自然和多样的语言表达，同时加入了更多的人文关怀和情感色彩，力求使文本读起来更加流畅，符合人类的表达习惯。
我也注意到了文本中可能存在的过于标准化和机械性的描述，并进行了适当的调整，以增加文本的个性和生动性。
供应链管理专业调查报告
供应链管理专业调查报告1. 引言供应链管理是一种日益重要的管理方法，对于企业的运营和竞争力具有关键性影响。
本调查报告旨在了解供应链管理专业的现状和发展趋势，并提供有关该专业的重要信息。
2. 调查方法本调查采用了问卷调查的方法，共发送了200份问卷，并获得了160份有效回复。
我们的样本包括了从业人员、在校学生以及相关专业的研究人员。
3. 调查结果3.1 学历与从业情况根据我们的调查结果，大约有40%的受访者拥有硕士学位，20%拥有博士学位，其余40%具有本科学历。
关于从业情况，超过50%的受访者表示目前从事供应链管理相关工作，其余的则从事相关研究或具备相关技能。
3.2 专业技能需求调查结果显示，供应链管理专业的核心技能需求主要包括以下几个方面： - 物流管理：近80%的受访者认为物流管理对于供应链管理专业非常关键，涉及到运输、仓储、配送等方面的知识和技能。
- 计划与预测：约70%的受访者认为计划和预测对于供应链管理非常重要，能够帮助企业合理安排生产和预测市场需求。
- 供应商管理：超过60%的受访者认为供应商管理是供应链管理专业不可或缺的技能，涉及到选择和评估供应商、谈判和合同管理等方面。
- 数据分析与决策：将数据分析与决策能力作为核心技能的受访者占比约60%。
这方面的技能有助于分析供应链数据、评估风险和制定决策。
3.3 就业前景和发展趋势根据我们的调查结果，供应链管理专业的就业前景广阔，并且呈现出以下几个发展趋势： - 国际化：在全球化背景下，供应链管理专业面临着国际化发展的机遇和挑战。
受访者中大约70%认为在全球范围内开展供应链管理工作将成为未来的趋势。
- 数字化：科技的发展推动了供应链管理向数字化方向转变。
约80%的受访者认为数字化技术和工具对于供应链管理专业至关重要。
- 网络化：互联网和物联网的迅速发展为供应链管理带来了新的机遇。
约60%的受访者认为网络化是未来发展的重要趋势。
4. 结论本调查报告显示，供应链管理专业具有广阔的就业前景和发展空间。
供应链可靠性调查表
供应链可靠性调查表调查背景为了确保供应链的可靠性和持续性，我们进行了以下供应链可靠性调查。
调查目的1. 评估供应商提供的产品和服务的可靠性。
2. 确定供应链中的风险和薄弱环节。
3. 提出改进建议，以提高供应链的可靠性。
调查内容1. 供应商评估1. 您的供应商提供的产品或服务质量是否符合预期？2. 您是否经历过供应商延误交货或无法按时提供产品或服务的情况？3. 您是否与供应商沟通过质量问题，并得到满意的解决方案？4. 您是否拥有备用供应商，以应对可能的供应中断？2. 物流和运输1. 物流和运输过程中，您是否遇到过货物损坏或丢失的情况？2. 您是否与物流公司合作过程中遭遇过延误或不可预知的事件？3. 您是否对物流和运输的过程进行了充分的跟踪和监控？4. 您是否考虑采取额外的物流保险来保障货物安全？3. 供应链可视化和信息共享1. 您是否能够实时了解整个供应链的状态和进展？2. 您是否与供应链伙伴进行过信息共享，以便更好地协调和应对潜在的问题？3. 您是否有使用供应链管理软件或系统来提高供应链的可靠性和可视化程度？4. 您是否有计划改进供应链信息共享和可视化的能力？4. 风险管理和灾难恢复1. 您是否制定了供应链风险管理计划？如果有，请描述其主要内容。
2. 您是否对供应链中的关键环节进行了备份和恢复策略的制定？3. 您是否进行了供应链灾难恢复演或测试？如果有，请描述其过程和结果。
4. 您是否与供应链伙伴共享风险管理和灾难恢复计划？调查结果分析基于以上调查内容的分析，我们可以得出以下结论：1. 供应商质量问题是供应链可靠性的主要挑战之一。
2. 物流和运输延误以及货物损坏的情况需要得到关注和改进。
3. 供应链的信息共享和可视化程度有待提高。
4. 风险管理和灾难恢复策略需要进一步完善。
改进建议基于以上结果分析，我们提出以下改进建议以提高供应链的可靠性：1. 加强供应商选择和评估过程，确保供应商能够提供符合预期的产品和服务。
塑料原料的采购与供应链管理考核试卷
B.保持较高的库存水平
C.采用模块化设计
D.提高生产设备的适应性
12.在供应链风险管理中，以下哪些措施是有效的？（）
A.供应商多元化
B.风险评估
C.应急计划
D.保险
13.以下哪些因素可能导致塑料原料库存成本上升？（）
A.储存空间有限
B.库存积压
C.库存损耗
D.存货过时
14.以下哪些是供应链协调的主要内容？（）
D.能源节约
20.以下哪些是供应链合作伙伴关系管理的关键要素？（）
A.信任
B.沟通
C.利益共享
D.风险共担
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.塑料原料的采购过程中，采购成本主要包括原材料成本、______成本和运输成本。
2.供应链管理的核心目标是实现产品从供应商到客户的______、高效、低成本流动。
8. ABCD
9. ABCD
10. ABCD
11. AC
12. ABC
13. ABC
14. ABCD
15. ABC
16. ABCD
17. ABCD
18. ABCD
19. ABC
20. ABCD
三、填空题
1.运输
2.物流
3.精益求精
4.信誉
5.质量检测
6.简化
7.经济环境
8.放大
9.多元化
10.协同效应
4.绿色供应链：采用环保材料、节能生产、废料回收，提升企业形象，降低环境风险。
16.在塑料原料采购过程中，以下哪种做法有助于提高采购效率？（）
A.定期与供应商沟通
B.采用多供应商采购策略
供应链安全管理考核试卷
10.供应链风险管理的信息系统通常包括ERP、SCM和______等。
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.供应链安全管理的核心是降低成本，提高效率。（）
2.供应链风险管理只需要关注内部风险，外部风险可以忽略不计。（）
供应链安全管理考核试卷
四个选项。
考生姓名：答题日期：得分：判卷人：
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.供应链安全管理的首要目标是（）
A.降低成本
B.提高效率
C.保证产品质量
D.降低风险
2.供应链风险主要包括（）
A.市场风险
B.金融风险
A.严格的质量控制
B.追溯系统
C.安全标准认证
D.供应商审核
18.以下哪些是供应链风险管理中的外部风险因素？（）
A.经济波动
B.法律法规变化
C.竞争对手行为
D.技术变革
19.供应链安全培训应包括以下哪些内容？（）
A.风险识别
B.安全程序
C.应急反应
D.法律法规知识
20.以下哪些是供应链风险管理的内部风险因素？（）
9.供应链安全管理中，产品质量控制是供应商的唯一责任。（）
10.在供应链风险管理中，内部控制系统是防范所有风险的关键。（）
五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）
1.请描述供应链安全管理的主要内容和目标，并举例说明如何在实际操作中实现这些目标。
2.论述供应链风险评估的基本步骤，以及在进行风险评估时应该考虑的主要风险因素。
供应链管理调研问卷(精)
供应链管理调研问卷(精)供应链管理调研问卷(精)感谢您参与本次供应链管理调研问卷调查。
通过您的回答，我们将了解到不同企业在供应链管理方面的情况，从而为提升供应链管理效能提供参考和建议。
请您根据您所在企业的实际情况，认真回答以下问题：一、公司背景信息调查1. 公司名称：2. 公司所属行业：3. 公司规模（人数）：4. 公司年营业额：5. 公司产品类型：二、供应链规划与设计1. 公司是否有明确的供应链战略和长期规划？若有，请简要描述：2. 公司是否根据市场需求和竞争环境进行产品组合与定位？请说明公司的产品组合战略：3. 公司是否对供应链网络进行设计和优化？若有，请简要描述：4. 公司是否通过供应链网络优化来降低运营成本和提高服务水平？请说明您采取的具体措施：三、供应商管理1. 公司对供应商的选择过程是否规范和标准化？若是，请简要描述选择供应商的流程：2. 公司是否与核心供应商建立长期战略合作关系？请解释公司与核心供应商建立合作关系的原因：3. 公司对供应商的绩效评估和监控机制是否有效？请说明核心供应商的绩效评估和监控方法：4. 公司是否存在供应商风险管理机制？请简要描述您如何进行供应商风险管理：四、库存管理1. 公司是否使用先进的库存管理技术和系统？请简要介绍公司的库存管理方法：2. 公司是否有库存指标和库存目标？请说明公司的库存指标和目标设定方法：3. 公司是否对库存进行定期盘点和分析？请说明公司的库存盘点和分析方法：4. 公司是否采取措施减少库存持有成本？请说明您所采取的措施：五、物流管理1. 公司是否有专门的物流部门或团队来负责物流管理？请说明公司的物流管理组织架构：2. 公司是否使用物流信息系统来优化物流流程和提高配送效率？请说明公司的物流信息系统：3. 公司是否与物流服务商建立长期合作关系？请解释公司与物流服务商建立合作关系的原因：4. 公司是否对物流过程进行持续改进？请说明您所采取的改进措施：六、合作伙伴关系管理1. 公司是否与合作伙伴建立良好的合作关系？请简要说明您与合作伙伴之间的合作关系：2. 公司是否与核心合作伙伴进行协同规划和协同决策？请说明公司与核心合作伙伴的协同方式：3. 公司是否对合作伙伴的绩效进行评估和监控？请说明公司的合作伙伴绩效评估方法：4. 公司是否与合作伙伴共同开展持续改进和创新活动？请简要描述您与合作伙伴开展的持续改进和创新活动：附件：1. 公司供应链管理相关文件或流程图等2. 供应商评估表格或流程法律名词及注释：1. 合同法：是指对合同的申请和请求、合同的效力、合同的解释和变更、合同的履行和中止等合同法律问题进行规范的法律。
供应链企业调查结果问卷二
供应链企业调查结果问卷
尊敬的供应链管理团队：
感谢您抽出宝贵的时间参与本次供应链调查。
我们非常重视您的反馈意见，希望通过此份问卷了解您在供应链运营中的挑战和需求，以便更好地为您提供优质的服务和支持。
以下是一些问题，请您根据实际情况回答。
1. 您目前使用的供应链管理系统是什么？（单选）
a. SAP ERP
b. Oracle SCM
c. Microsoft Dynamics 365
d. 其他（请注明）：______________
2. 您的供应链流程中最大的瓶颈是什么？（多选）
a. 库存管理
b. 原材料采购
c. 物流运输
d. 人力资源管理
e. 其他（请注明）：______________
3. 在您的供应链流程中，最需要改进的领域是哪一个？（可多选）
a. 提高供应商合作关系
b. 加强与客户沟通
c. 优化物流网络
d. 提高生产效率
e. 其他（请注明）：______________
4. 您认为哪些因素对您的供应链绩效影响最大？（多选）
a. 产品质量
b. 交货时间
c. 成本控制
d. 安全环保
e. 技术支持
f. 其他（请注明）：______________
5. 您对我们的服务有哪些期望和建议？（多选）
a. 提供更多的培训和技术支持
b. 增加对供应链风险管理的投入
c. 改善供应链数据的可视化程度
d. 提供更灵活的付款方式
e. 简化操作流程和提高响应速度
f. 其他（请注明）：______________
6. 您是否愿意参加我们的后续调研活动？（单选）
a.愿意
b.不愿意
谢谢。
供应链 咨询 问卷调查题目
供应链咨询问卷调查题目如何进行供应链沟通的问卷调查1. 引言供应链管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到产品的采购、生产、运输和销售等环节。
随着全球化的发展，供应链沟通变得越来越重要，企业需要在管理自身供应链时面临种种挑战。
为了更好地了解这一领域的需求和趋势，进行一份针对供应链沟通的问卷调查显得尤为必要。
2. 问卷调查题目1) 你是否是一家企业的供应链管理人员？如果是，你的职位是什么？2) 你所在的企业是否曾经或正在接受供应链沟通服务？3) 在接受供应链沟通的过程中，你最感兴趣的是哪些方面？4) 你认为目前市场上的供应链沟通服务是否足够多样化和专业化？5) 你认为供应链沟通对企业的发展是否有实质性帮助？6) 你认为数字化技术对供应链沟通的发展有何影响？7) 你认为未来供应链沟通的发展方向是什么？8) 你个人认为哪家供应链沟通公司的服务最具有竞争力？3. 供应链沟通的重要性在当前复杂多变的市场环境下，企业需要面对着来自各个方面的挑战，包括市场竞争加剧、全球化运作、供应链风险管理等。
而供应链沟通正是在这样的背景下应运而生的，它可以帮助企业更好地规划和管理自身的供应链，提高运营效率、降低成本，提升市场竞争力。
4. 问卷调查的意义通过这份问卷调查，我们将了解到供应链管理人员对于供应链沟通的需求和期望，以及对现有供应链沟通服务的反馈和评价。
这将有助于供应链沟通公司优化自身服务，更好地满足市场需求，也可以为企业提供决策参考。
5. 个人观点作为一名供应链管理人员，我认为供应链沟通的重要性不言而喻。
在日益激烈的市场竞争中，企业需要不断改善自身的运营模式和管理方法，而供应链沟通可以为企业提供全方位的管理建议和优化方案，帮助企业顺利应对市场挑战。
6. 总结与展望通过这次问卷调查，我们将更全面地了解供应链管理人员对于供应链沟通的认知和需求，也有助于推动供应链沟通服务的持续优化和发展。
我期待着这份问卷调查的结果，相信它将会对供应链沟通行业产生积极的影响。
质量强链企业调查问卷题目
质量强链企业调查问卷题目
以下是一些质量强链企业调查问卷的可能题目：
1. 您所了解的质量强链企业有哪些？
2. 在您的行业中，您认为哪些企业具有较强的质量控制和供应链管理能力？
3. 您认为质量强链企业的核心竞争力在哪些方面体现？
4. 在您的经验中，质量强链企业在产品设计、原材料采购、生产过程、供应链配送等方面有哪些具体措施和实践？
5. 质量强链企业如何确保产品符合质量标准和客户需求？
6. 您认为企业领导层在建设质量强链企业中扮演着怎样的角色？
7. 质量强链企业如何与供应商建立有效的合作关系，以确保供应链的稳定性和质量？
8. 您对于质量强链企业的未来发展趋势有何预测？
9. 您认为企业应该如何提升自身的质量管理和供应链能力？
10. 对于消费者而言，质量强链企业有哪些明显的优势？
这些问题旨在了解质量强链企业的特点、实践以及对企业和消费者的影响。
根据您的具体调查目的，可以根据需要进行适当的修改和补充。
医药供应链调查问卷模板
尊敬的医药行业同仁：您好！为了更好地了解我国医药供应链的现状、存在的问题以及未来发展趋势，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将有助于我们更好地优化医药供应链体系，提高行业整体运营效率。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的单位性质：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他2. 您所在的单位规模：（）大型企业（）中型企业（）小型企业（）微型企业3. 您所在的岗位：（）生产部门（）销售部门（）物流部门（）研发部门（）其他二、医药供应链现状4. 您认为我国医药供应链整体运营效率如何？（）非常高（）较高（）一般（）较低（）非常低5. 您认为医药供应链中，以下环节的效率如何？（）原材料采购（）生产制造（）仓储物流（）销售渠道（）售后服务（）其他6. 您认为医药供应链中，以下环节存在的主要问题有哪些？（）物流配送不及时（）产品质量不稳定（）供应链信息不对称（）企业间合作不畅（）政策法规不完善（）其他三、医药供应链创新与发展7. 您认为以下哪些措施可以有效提高医药供应链效率？（）加强信息化建设（）优化物流配送体系（）提高供应链管理水平（）加强企业间合作（）政策扶持（）其他8. 您认为我国医药供应链在未来发展中，以下趋势哪些更明显？（）供应链数字化（）智能化（）绿色化（）国际化（）其他四、其他9. 您认为我国医药供应链存在哪些潜在风险？（）市场竞争加剧（）政策法规变化（）技术变革（）人才短缺（）其他10. 您对我国医药供应链发展有何建议？（）请在此处填写您的建议：感谢您参与本次调查！祝您工作顺利、身体健康！问卷填写说明：1. 请根据实际情况选择答案。
2. 如有其他意见或建议，请填写在最后一题。
3. 填写完毕后，请将问卷提交至指定邮箱：[邮箱地址]。
再次感谢您的支持与配合！。
零部件供应链中的风险管理策略与应用实践考核试卷
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. C
3. D
4. D
5. D
6. D
7. D
8. C
9. C
10. D
11. C
12. D
13. A
14. D
15. A
16. D
17. A
18. D
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.供应链风险管理主要包括以下哪些类型的风险？（）
A.市场风险
B.信用风险
C.运营风险
D.法律风险
2.在零部件供应链中，以下哪些因素可能导致供应风险？（）
A.供应商生产能力不足
B.供应商财务状况不佳
A.天然灾害
B.政治因素
C.技术变革
D.货币升值
5.以下哪个不是供应链风险应对措施？（）
A.风险规避
B.风险转移
C.风险接受
D.风险扩大
6.以下哪项不属于零部件供应链的主要风险类型？（）
A.市场风险
B.信用风险
C.运营风险
D.品质风险
7.以下哪种方式不是常用的供应链风险识别方法？（）
A.案例分析法
B.故障树分析法
1.供应链风险管理的目的是完全消除供应链中的风险。（）
2.在零部件供应链中，供应商风险是最常见的风险类型。（）
3.风险规避是一种积极的供应链风险管理策略。（）
4.供应链风险可以通过增加库存水平来完全消除。（）
5.供应链中的所有风险都是可以预测和避免的。（）
供应链安全管理与策略考核试卷
B.沟通效率
C.业绩评估
D.战略一致性
21.以下哪项不是供应链安全管理中信息安全的关键控制措施？（）
A.网络防火墙
B.数据备份
C.物理安全
D.安全意识培训
22.以下哪项不是供应链风险管理的关键步骤？（）
A.风险识别
B.风险评估
C.风险转移
D.风险接受
23.以下哪项不是供应链安全管理中人员安全风险的表现？（）
A.识别潜在风险
B.评估风险影响
C.确定风险概率
D.制定风险应对策略
2.以下哪些是供应链安全管理的内部控制措施？（）
A.物理安全
B.访问控制
C.信息技术安全
D.供应链审计
3.供应链安全管理中，应急响应计划应包括哪些内容？（）
A.应急联系人
B.应急程序
C.应急资源
D.恢复计划
4.以下哪些因素可能影响供应链的稳定性？（）
A.生产停工
B.客户满意度下降
C.财务损失
D.员工士气低落
11.供应链安全管理中，以下哪些是供应链合作伙伴关系的关键要素？（）
A.信任
B.透明度
C.共同目标
D.法律责任
12.以下哪些是供应链风险管理中的风险缓解策略？（）
A.风险避免
B.风险转移
C.风险接受
D.风险减轻
13.以下哪些是供应链安全管理中的信息安全控制措施？（）
9.供应链合作伙伴关系的建立不需要考虑文化差异。（）
10.供应链中断的后果只会影响供应链内部的运营。（）
11.供应链安全管理的最佳实践是依赖单一供应商以降低成本。（）
12.供应链风险管理中的风险缓解策略包括风险规避和风险接受。（）
供应链合规尽职调查问卷
7.混合产品/直接产品相关信息收集
a.请贵司提供产品中所包含的美国原产产品的名称、基本介绍、主要功能、ECCN和占贵司产品的价值比例（其中名称、ECCN和占贵司产品的价值比例系必填项）
b.请贵司提供产品中所捆绑的美国原产软件的名称、基本介绍、主要功能、ECCN和占贵司产品的价值比例（其中名称、ECCN和占贵司产品的价值比例系必填项）
如获取过上述文件，请提供该等文件作为附件，并无需回答以下问题；
如未获取上述文件，请继续回答以下问题。
2.贵司是否自行对产品在出口至中国（包括在中国内不同主体间转移）时受EAR管控的情况进行过分析？
如进行过分析，请提供分析结果：
如经分析，该产品有ECCN或为EAR99，请告知ECCN/EAR99并无需回答本问卷其他问题；
c.请贵司提供生产中所适用的美国原产软件/技术的名称、基本介绍、主要功能和ECCN（其中名称和ECCN系必填项）
所涉具体物项内容详见附件1.《物料清单》。
授权代表签字：_____________________________公司：_______________________________________
附
美国出口管制尽职调查问卷
致：_____________________________
主题
问题
回答
合规评估
1.贵司是否就拟提供产品在出口至中国（包括在中国内部不同主体间转移）时受EAR管控的情况获取过美国律师出具的法律意见、经美国商务部的书面确认、获取美国商务部的出口许可或其他同等证明效力的文件？
直接产品规则
6.贵司产品的生产中是否使用美国原产技术或软件？如果是，请接着回答以下问题；如果否，那么你已完成该调查问卷。
供货商调查问卷模板
尊敬的供应商：您好！为了更好地了解您的企业情况、产品质量、服务态度以及合作满意度，我们特制定此问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们提升供应链管理水平，优化合作流程。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 供应商名称：2. 供应商类型：（请选择）A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 其他3. 供应商成立时间：4. 供应商注册地：5. 供应商联系人姓名：6. 联系人电话：7. 联系人邮箱：二、产品质量8. 您提供的产品质量如何？（请选择）A. 极好B. 良好C. 一般D. 较差E. 极差9. 您的产品是否符合国家标准？（请选择）A. 完全符合B. 基本符合C. 部分符合D. 不符合10. 您的产品在同类产品中的竞争力如何？（请选择）A. 极具竞争力B. 具有竞争力C. 一般D. 竞争力较弱E. 无竞争力三、供货能力11. 您的供货能力如何？（请选择）A. 非常强B. 强C. 一般D. 弱E. 非常弱12. 您的供货周期是多久？（请选择）A. 1周以内B. 1-2周C. 2-4周D. 4-8周E. 8周以上13. 您的订单处理速度如何？（请选择）A. 非常快B. 快C. 一般D. 慢E. 非常慢四、售后服务14. 您的售后服务质量如何？（请选择）A. 非常好B. 好C. 一般D. 差E. 非常差15. 您的售后服务响应速度如何？（请选择）A. 非常快B. 快C. 一般D. 慢E. 非常慢16. 您认为我们的售后服务有哪些需要改进的地方？五、合作满意度17. 您对我们公司的合作满意度如何？（请选择）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意18. 您认为我们公司在哪些方面还有待提高？（请简要说明）19. 您是否愿意继续与我们公司合作？（请选择）A. 非常愿意B. 愿意C. 不确定D. 不愿意E. 非常不愿意六、其他意见与建议20. 您对我们公司及产品的其他意见或建议：感谢您抽出宝贵时间填写此问卷，我们期待与您携手共创美好未来！问卷填写截止日期：____年____月____日填写说明：1. 请在相应的选项后打“√”。
公司风险评价调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了全面了解公司当前的风险状况，提高风险防范意识，促进公司健康稳定发展，我们特设计了此调查问卷。
您的宝贵意见将对公司风险管理工作的改进和完善起到重要作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可保密）2. 您的性别：A. 男B. 女3. 您的职务：4. 您所在部门：5. 您在公司的工作年限：二、公司战略与决策风险1. 您认为公司当前的战略目标是否明确？A. 非常明确B. 比较明确C. 一般D. 不明确2. 您认为公司决策层在制定战略时是否充分考虑了风险因素？A. 非常充分B. 比较充分C. 一般D. 不充分3. 您认为公司战略执行过程中是否存在以下风险？（可多选）A. 市场风险B. 技术风险C. 竞争风险D. 法律风险E. 政策风险F. 其他三、运营与财务风险1. 您认为公司当前的经营状况如何？A. 良好B. 一般C. 较差D. 严重2. 您认为公司财务状况如何？A. 良好B. 一般C. 较差D. 严重3. 您认为公司存在以下运营风险吗？（可多选）A. 生产风险B. 供应链风险C. 质量风险D. 人力资源风险F. 其他四、法律与合规风险1. 您认为公司是否存在以下法律风险？（可多选）A. 合同风险B. 专利风险C. 知识产权风险D. 税务风险E. 环保风险F. 其他2. 您认为公司合规风险如何？A. 良好B. 一般C. 较差D. 严重五、员工与组织风险1. 您认为公司员工整体风险意识如何？A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低2. 您认为公司组织结构是否存在以下风险？（可多选）A. 决策风险C. 权力风险D. 制度风险E. 其他六、其他风险1. 您认为公司还存在以下其他风险吗？（可多选）A. 投资风险B. 市场竞争风险C. 环境风险D. 社会责任风险E. 其他请您在以上问卷中认真填写，如有其他意见或建议，请在以下空白处填写：_______________________________感谢您的参与！祝您工作顺利！[公司名称][问卷填写截止日期]。
内部控制制度调查问卷
内部控制制度调查问卷一、背景信息请您提供以下背景信息，以便我们更好地了解您的内部控制制度情况。
1. 公司名称：2. 公司成立年份：3. 公司规模（员工数量）：4. 公司所属行业：5. 内部控制制度实施时间：6. 内部控制制度评估和改进频率：二、组织结构和职责划分请您简要描述公司的组织结构和各部门的职责划分，以及内部控制制度实施过程中的相关人员和部门。
三、风险评估请您对以下风险进行评估，其中1表示风险较低，5表示风险较高。
1. 资产安全风险：2. 内部欺诈风险：3. 数据安全和信息保护风险：4. 业务连续性风险：5. 供应链风险：6. 法律合规风险：7. 人力资源管理风险：8. 财务报告和内部审计风险：9. 知识产权保护风险：四、内部控制制度的设计与实施请您回答以下问题，以评估公司内部控制制度的设计和实施情况。
1. 公司是否拥有明确的内部控制政策和制度文件？2. 内部控制制度是否充分覆盖了公司的核心业务流程和重要风险点？3. 内部控制制度是否考虑了公司特定的风险和业务需求？4. 内部控制制度是否明确规定了相关人员的责任和权限？5. 公司是否定期进行内部控制制度的评估和改进？6. 内部控制制度的执行情况是否得到有效监督和反馈？五、内部控制实施的挑战和问题请您列举您在内部控制实施过程中遇到的主要挑战和问题，并简要描述解决方案或改进计划。
六、内部控制制度的效果评估请您对公司内部控制制度的效果进行评估，可以根据以下指标进行评定。
1. 内部控制制度是否有效提升了公司的风险管理能力？2. 内部控制制度是否避免了重大损失和风险事件的发生？3. 内部控制制度是否提高了财务报告的准确性和可靠性？4. 内部控制制度是否促进了公司的规范运作和良好治理？5. 内部控制制度是否增强了公司的声誉和信任度？七、改进建议请您针对现有内部控制制度，提出改进建议，以进一步完善和提升公司的内部控制能力。
八、补充意见请在此提供您对内部控制制度的任何其他意见或想法。
采购供应商调查问卷模板
尊敬的供应商：您好！为了更好地了解和评估贵公司在我们的供应链中的表现，我们特制定此调查问卷。
本问卷旨在收集贵公司在产品质量、服务态度、交付时效、合作沟通等方面的信息，以便我们持续优化采购流程，提升供应链管理水平。
请您认真填写以下问卷，感谢您的配合与支持。
一、基本信息1. 供应商名称：2. 联系人：3. 联系电话：4. 邮箱地址：5. 供应商类型（请选择）：□国有企业□民营企业□外资企业□其他二、产品质量1. 您的产品质量是否稳定？（请选择）：□非常稳定□较稳定□不稳定□完全不稳定2. 您的产品质量是否符合国家标准？（请选择）：□完全符合□基本符合□部分符合□不符合3. 您的产品质量是否满足客户需求？（请选择）：□完全满足□基本满足□部分满足□不满足三、服务态度1. 您的服务态度是否友好？（请选择）：□非常友好□较友好□一般□不友好2. 您是否能够及时响应客户需求？（请选择）：□非常及时□较及时□不及时□完全不及时3. 您在处理客户问题时是否积极？（请选择）：□非常积极□较积极□一般□不积极四、交付时效1. 您的交货周期是否准时？（请选择）：□非常准时□较准时□不及时□完全不及时2. 您是否能够按时完成订单？（请选择）：□完全按时□基本按时□部分按时□完全不按时3. 您是否能够按时交付货物？（请选择）：□完全按时□基本按时□部分按时□完全不按时五、合作沟通1. 您与我们公司的沟通是否顺畅？（请选择）：□非常顺畅□较顺畅□不顺畅□完全不顺畅2. 您是否能够及时了解我们的需求？（请选择）：□完全了解□基本了解□部分了解□不了解3. 您在合作过程中是否存在信息不对称？（请选择）：□不存在□存在六、其他意见或建议1. 您认为我们公司在采购过程中存在哪些问题？2. 您对我们公司在采购过程中的改进建议有哪些？3. 您认为我们公司在供应链管理方面有哪些优势？4. 您对我们公司在供应链管理方面的改进建议有哪些？请您在认真填写完以上问卷后，将问卷以电子邮件形式发送至：[邮箱地址]。
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供应链风险管理调查问卷
各位同事、前辈您好：
首先感谢您拨冗填写此份问卷。
我们正再进行一项论文学术性的调查工作，旨在了解我们公司在供应炼移转至中国华东地区后的供应链风险原因有哪些，而希望您能抽出宝贵时间，给我们提供真实信息，所有调查问卷仅提供给公司采购副理级以上依据您宝贵的经验与资历来勾选选项。
本问卷采不记名，答案也没有对错之分。
所有数据仅就这次学术研究报告使用，并不会提供或用于其它商业用途。
问卷填写说明：
1.前提：供应链风险是影响和破坏供应链安全运行使得达不到供应链管理预期目标，造成供应链效率下降，成本增加，导致供应链网络失败的不确定因素和意外事件。
2.主轴：华硕将制造工厂移致大陆苏州与上海后，对于供应链整体移转大陆后供应链风险原因有哪些？会导致直接影响到供应链的完整性。
3.成因：我们依据企业可能发生的供应链风险源，列举56项因素。
问卷开始：请在相应选项前的口中打勾。
调查日期_______________ 问卷编号__________________
第一部份：背景资料
1.性别：
口男口女
2.您的采购工作经历几年？
口1年以内口1-5年以内口6-10年口11-20年口20年以上
3.您在华硕公司里的采购工作经历几年？
口1年以内口1-5年以内口6-10年口11-20年口20年以上
4.您在大陆工作经验几年？
口1年以内口1-5年以内口6-10年口11-20年口20年以上
第二部份：供应链风险因素
下面是有关供应链因素的描述，请针对您的经验，对各个供应链风险因子做出您的选择，选项分为高中低三种风险等级，选择“高”，这表示风险程度最高；选择“中”，则表示风险程度中等；选择“低”，则表示风险程度最低。
请作答。
1. 战略因素
战略计划不准确高中低
供应链成员战略目标不一致高中低
战略投资不当高中低
供应链垂直整合度不高高中低
2. 文化因素
员工文化素质技能不高高中低
高层领导对多元文冲突风险认识不够高中低
企业风险文化意识薄弱高中低
缺乏共同的文化价值观高中低劳资纠纷与人才流失高中低3. 需求因素
客户变动过大或关键客户流失高中低客户关系管理能力不足高中低需求波动计划不准确高中低新产品推出时程慢高中低客户质量低劣高中低4. 环境因素
发生自然灾害、疾病、恐怖组织威胁高中低政府产业政策限制高中低政治不稳定与宏观调控高中低新劳动法推行高中低公共事业提供不足（水，电）高中低5. 控制因素
库存控制不严格高中低财税制度不健全高中低内部产能不足高中低信息共享水平不够高中低内部成本控制不当高中低生产过程不稳定高中低风险响应机制方案失败高中低作业安全制度不健全及执行不严高中低6. 关系因素
合作伙伴自私行为高中低合作伙伴扭曲信息高中低合作伙伴不正当竞争行为高中低合作伙伴逃避履行义务高中低合作伙伴不信任高中低7. 采购因素
采购价格过高高中低汇率频繁波动高中低供应商选择不当高中低供应商延迟交货高中低采购部质量量不合要求高中低8. 供应因素
关键供应商流失和合作失败高中低供应商破产高中低供应商业务外包高中低供应商产能不足高中低供应商技术创新能力不足高中低9. 系统因素
供应链接构冗余度和复杂性高高中低供应链委托授权不当高中低
高层领导能力不足重视不够高中低
业务流程整合不当高中低
10. 流程因素
IT和软件系统失败高中低
运送流程复杂度高高中低
配送信息不透明高中低
供应链成员间缺乏知识学习和移转高中低
运送设备车辆调度低高中低
11. 质量因素
产品质量低于厂内标准高中低
产品质量低于客户标准高中低
产品有安全隐忧高中低
低质量的产品服务高中低
低质量的客户服务高中低
谢谢您！
资料来源：林祐竹．供应链风险管理探讨——台湾笔记本电脑产业转移大陆之分析[D]．复旦大学硕士学位论文，2009．。