追踪方法学在等级医院 等级评审中的应用

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追踪方法学在医院评审中的应用医学

追踪方法学在医院评审中的应用医学

追踪方法学在医院评审中的应用医学追踪方法学在医院评审中的应用概述追踪方法学(traceability methodology)是一种以追踪信息为中心的管理方法,通过建立信息追溯体系,确保信息的可追溯性。

在医院评审中的应用,可以提高评审的效率和准确性,同时也有利于医院的管理和质量控制。

一、追踪方法学的原理追踪方法学的核心思想是通过建立标准化的信息追溯体系,将不同环节的信息联系起来,确保信息的全面和准确。

具体而言,追踪方法学包括以下几个步骤:1. 定义需求:明确评审的目的和需求,确定评审的范围和标准。

2. 制定评审计划:根据评审的目的和需求,制定评审的时间表和流程,确定责任人和参与人员。

3. 收集信息:收集评审所需的相关信息,包括医院的文件、记录、数据等。

4. 标记信息:对收集到的信息进行标记,包括时间、地点、责任人等。

5. 追踪信息:根据标记的信息,对其进行追踪,确保信息的完整和准确。

6. 分析信息:对追踪到的信息进行分析,检查是否符合评审的标准和要求。

7. 提出建议:根据分析的结果,提出改进和优化的建议,以提高医院的管理和质量控制水平。

8. 实施改进:根据建议,进行必要的改进措施,确保评审的效果和质量。

二、追踪方法学在医院评审中的应用追踪方法学在医院评审中的应用可以体现在不同的方面,如医疗服务评审、医疗设备评审、医院管理评审等。

1. 医疗服务评审医院作为提供医疗服务的机构,需要进行定期的评审来检查服务的质量和效果。

在医疗服务评审中,追踪方法学可以帮助评审人员收集和分析与服务相关的信息,如患者满意度调查、医疗服务记录等,通过追踪信息的过程,可以找出问题所在,并提出针对性的改进措施。

2. 医疗设备评审医院评审中的一个重要方面就是对医疗设备的评审。

追踪方法学可以帮助评审人员收集和分析医疗设备的相关信息,如设备的购买记录、维修保养记录等。

通过追踪这些信息,可以了解设备的使用情况和质量状况,及时发现设备存在的问题,并采取相应的措施。

等级医院评审现场追踪检查

等级医院评审现场追踪检查

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重点部位医院感染防控
手术部位医院感染(SSI) 导尿管相关尿路感染(UTI) 导管相关血流感染(CRBSI) 呼吸机相关肺炎(VAP)
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22
手术前患者的准备
1、纠正低氧、低蛋白血症、控制病人血糖、改善 营养不良状况、提高机体抵搞力
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5
(检5)查现方场法询问:随机询问监控医师、护士等医
院感染工作小组人员岗位职责;随机询问医护人 员:医院感染管理制度、医院感染诊断标准、本 科室重点环节与高危因素,临床分离前五位病源 微生物名称及其耐药率、医院感染及暴发流行上 报时限及程序、耐药菌防控、重点部位医院感染 防控、医疗废物分类及处置、手卫生、消毒隔离、 职业暴露防护等院感相关知识掌握情况。
等级医院评审 -------现场追踪检查
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1
实地考查内容
院感知识培训 重点部位医院感染控制 手卫生 多重耐药菌医院感染管理 医院感染暴发上报(流程) 职业防护 医疗废物管理分类及处置
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2
检查范围
内科、外科、骨科、眼耳鼻喉科、产科、妇 科、手术室、消毒供应室、胃镜室、口腔科、 产房、微生物实验室、医疗废物处置中心、 病案室或信息科、医院感染管理科等。
医院感染
医院相应的制度和培训。
暴发
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13
临床分离前五位病源微生物名称
*******菌 *******菌 *******菌 *******菌
表葡
*******菌
大肠
金葡
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铜绿
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个案追踪
追踪检查之三:

追踪方法学在等级医院评审中的应用 ppt课件

追踪方法学在等级医院评审中的应用 ppt课件
提供医疗服务过程中标准的执行性、持续性和一致性。
一、追踪方法学介绍----发展沿革与趋势(1)
➢ 2004年美国医疗机构评审联合委员会(JCAHO)提出了新的评价流 程——“共同愿景,新的路径”,突出评价程序要聚焦于患者安全和质 量的操作标准。追踪方法学(Tracer methodology)就是这种全新设 计现场调查流程的组成部分之一,它允许评价者追踪医院患者的治疗、 护理、服务经历,或者考察医院的治疗、护理服务系统。
➢ 2006年美国医疗机构评审联合委员会将追踪方法学应用于JCI评价。 ➢ 从2011年元月生效的美国JCI第四版标准中追踪方法应用的比例从旧
版规定的30%提升到时70%,成为医院JCI评价最主要的评价方法。
一、追踪方法学介绍----发展沿革与趋势(2)
➢ 国内先后有广东、北京、浙江、天津、上海、南京等省市 少数医院通过JCIA。
三、追踪方法在等级医院评审中的应用 追踪方法
(一)个案追踪
也称患者追踪或客户追踪, 是指通过选定某特定患者, 追查该患者从人院(第一现场) 到出院后所接受的所有医疗 服务活动。
(二)系统追踪
是指通过选择医疗机构中风 险相对较高的流程或功能项 目进行追查,在个案追踪的 基础上,关注整个医疗机构 的高风险流程或项目,重点 考察围绕一个共同目标的各 部门单位之间的协同工作情 况。
个案追踪实施指南(4)
追踪过程
➢ 评审员通过应用信息系统从在院患者列表中确定一个患者名单来跟踪他们的 就医经历。
➢ 通常选择的是那些接受多部门或复杂的医疗服务的患者,因为他们与医院不 同部门有更多的接触。这种交叉有利于对服务的连续性进行评价。设计这种 评价的目的是发现系统问题,关注医院各个子系统,并探讨它们是如何相互 协作以提供安全、优质的患者诊疗服务。

追踪方法学在医院评审中的应用

追踪方法学在医院评审中的应用

医学ppt
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• 追踪访查什么? • 依病人接受照护服务的路径追踪; • 观查跨科室间、部门间交接情形; • 確认提供哪些重要的照护或服务; • 评价不同服务间之整合及协调成效; • 确认服务过程中潜在问题。
医学ppt
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医学ppt
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评价者
访谈人员:
医院管理 评价要点:
院长、主管副院长、医务主管、护理 主管、质量主管、其他部门主管
麻醉科
访谈人员:
麻醉师、患者 家属
手术室
访谈人员:
手术医师、麻醉 师、护士、患者 家属
评价要点: 苏醒
评价要点: 身份识别,手术 部位确认,术前 准备,麻醉, Time-out程序, 术中管理,术后 监护等
导管室(可选)
访谈人员:
评价要点:
医护人员,患者 和家属
医疗组追踪地图
医学ppt
ICU、CCU
• 应该根据患者的体验确定“质量”的 内涵。
• 持续改进(提高执行力),“零缺陷” 质量安全目标。
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病人安全的 定义
病人在医院医疗 过程中不发生允许 范围以外的生理、 机体结构或功能上 的障碍、缺陷或死 亡。
医学ppt
17
影响病人安全的因素
因素多种,相互交叉,一种可能带出多种。 1、非医源性:语言、态度、行为(加强修
医学ppt
1



新一轮医院评审将借鉴和采用美国JCI(国
际医疗卫生机构认证联合委员会Joint
Commission International用于对美国以外的医
疗机构进行认证的附属机构 )的追踪方法
(tracermethodology,TM)等创新性的评价工具,

追踪方法学在某三甲医院临床用药安全管理中的效果

追踪方法学在某三甲医院临床用药安全管理中的效果

追踪方法学在某三甲医院临床用药安全管理中的效果
随着医学科技的不断发展和临床用药的复杂性增加,医院为了确保患者的用药安全,采用了追踪方法学来管理临床用药。

追踪方法学是一种通过追踪医疗过程中的各个环节,发现并解决问题、改进服务质量的方法。

本文将探讨追踪方法学在某三甲医院临床用药安全管理中的效果。

追踪方法学可以提高临床用药的规范性。

在医院的临床用药管理中,通过追踪患者的用药过程,可以发现医护人员是否按照规定的用药流程进行操作,遵循药品的合理使用原则。

当发现不规范的临床用药行为时,可以及时纠正,并对医护人员进行培训和教育,以提高用药的规范性。

追踪方法学可以及时发现并解决药品配伍的安全问题。

在临床用药中,不同药物的配伍可能会产生不良的相互作用,甚至导致患者不良反应的发生。

通过追踪患者的用药记录和不良反应的发生情况,可以及时发现药品配伍的安全问题,并采取相应的措施防止这些问题的再次发生。

追踪方法学可以改善用药信息的传递和交流。

在医院的临床用药管理中,涉及到不同的科室和不同的医护人员。

通过追踪临床用药的全过程,可以促使各个环节之间的信息传递和交流更加顺畅。

这样可以减少因为信息传递不及时或不准确而造成的用药错误,提高用药的安全性。

追踪方法学还可以提高患者的满意度。

在医院的临床用药管理中,追踪方法学可以让患者参与到用药管理的过程中,了解自己的用药情况,知道何时该吃药、吃多少剂量等。

这样可以增加患者对医院临床用药管理的信任感,提高患者对医疗服务的满意度。

运用追踪法评价临床护理质量

运用追踪法评价临床护理质量

设施管理与安全系统
药物管理
护理个案追踪应用
选择患者:手术后;急危重患者;跨院、跨科 患者;特殊检查、用药及治疗过程复杂的患者; 待出院患者 选择起点:病房 选择关注内容: 1.护理职责落实情况。 2.安全目标、核心制度/流程执行情况。 3.质量持续改进情况。 4.设备维护、使用和保养执行情况。 5.护理人力资源情况。
5.1.1.2 医院有护理工作中长期规划、 年度计划和年度总结
【C】 1.有护理工作中长期规划、年度计划,与医院总体规划和护 理发展方向一致。 2.相关人员知晓规划、计划的主要内容。 【B】符合“C”,并 有措施保障落实护理工作中长期规划,有效执行年度计划并 有总结。 【A】符合“B”,并 有对规划和计划落实情况的追踪分析,持续改进护理工作。
运用追踪法评价临床护理质量
内容
一、根据新一轮医院评审运用追踪方法学 二、什么是追踪方法学 三、在护理质量管理中运用追踪方法学
卫生部三级综合医院评价标准实施细则 (2011年版)
条款:根据分级护理的原则和要求,实施护理措施,有护理 质量评价标准,有质量可追溯机制。 细则:
【C】 1.实施护理人员分层级管理,制定与落实护理岗位职责。 2.护理人员知晓本部门,本岗位的职责要求。 3.有统一管理的护理人员分级管理档案。 【B】符合“C”,并 1.护理工作规范并有效执行。 2.科室能定期自查、分析、整改。 3.主管部门履行监管职责,有定期监管检查的结果反馈和整改意见。 【A】符合“B”,并 对分级护理落实情况有追踪和成效评价,有持续改进。
总结
1.追踪方法学主要是从“患者”的视角来评 价医院的,因而“灵活性”是其关键。 2.追踪方法学体现系统管理的思想,是科学 管理﹙规范化、精细化﹚和人文关怀的有 机结合。

等级医院评审中追踪法的运用

等级医院评审中追踪法的运用
7、防范与减少患者跌倒、坠床等意 外事件发生
8、防范与减少压疮发生 9、妥善处理医疗安全(不良)事件 10、患者参与医疗安全
核对制度 团队与沟通
手术管理 院感管理 药品管理 应急管理 不良事件管理 患者权益
核心条款
5、3、2、1 优质护理服务 落实到位
【C】1.有医院优质护理服务规则、目标及实施方案 2.有推进开展优质护理服务的保障制度和措施及考评激励机制
【A】1. 优质护理服务措施落实有效,效果明显,优质护理服务病房覆盖率100% 2.患者与医护人员满意度高
【C】1.根据“以病人为中心”的整体护理工作模式,制定实施方案,体现护理人员工作中的责任 2.依据患者需求制定护理计划,充分考虑患者生理、心理、社会、文化等因素
【B】1. 依据患者的个性化护理需求制定护理计划,护理人员掌握相关的知识,并结合患者实际
述制度如何规定,你如何知道你所照护的患者是否有坠床/
跌倒的风险,你对每位住院患者进行坠床/跌倒风险评估吗;
患者在住院过程中随着病情变化或用药,你会对患者进行坠
床/跌倒风险再评估吗,你评估的证据记录在哪里;如患者
有坠床/跌倒风险,你如何处理;医院在防止患者坠床/跌倒
方面,采取哪些有效措施;如患者发生坠床/跌倒,你如何
信信 息息 收追 集踪
判定问题
报告
改进
求求 证辩
标准与方法
收集数据
个案追踪
优先关注流程 优先关注内容
绘制路线图确定考评临床或服务团队
住院病人一览表
系统追踪 数据利用
选择病人 回顾病人
看 问查 追
药品管理 环境安全
全面分析—达标、不达标 重点判断—与标准的执行性、持续性和一致性 综合评价—安全、质量、持续质量改进系统建立

JCI中的追踪方法学

JCI中的追踪方法学






座谈。参加人员:医院感染管理委员会主任委员及 各委员代表,科室感染管理小组医生和护士代表, 以及药师代表。一般性提问。如: ①感染管理委员会组成及年度会议情况; ②目前医院病人的总感染率; ③四大感染相关因素:呼吸机相关肺炎,尿路感染, 导管相关性感染,切口感染发生情况,监控措施; ④医院职工是否每年都会接受体格检查,并会接受 乙肝疫苗接种; ⑤医院感染委员会取得的最满意的成绩是什么。




评审过程中主要采取听汇报、资料审核和现场查看 等方法,评审者不能在评审期内准确判断医院提供 资料的真实性和有效性,给医院提供了弄虚作假的 机会,导致评审结果的不准确,不公平。 忽略了以病人为中心,而是以评审者、管理者为导 向,评审难以发现系统与流程中的疏失及风险。 对系统执行力缺乏评价(医院只要按标准做好资料 就可)。 追踪方法学医院评价正好克服了上述三个缺陷。

JCI标准是全世界公认的医疗服务标准,代表了医院 服务和医院管理的最高水平。也是世界卫生组织认 可的认证模式。 其基本理念是以质量和安全为中心,基于质量管理 和持续质量改进的原则,实现最优的并且可以达到 的、服务于患者的执行原则。




增强公众对医院关心患者安全和医疗质量的信任度。 提供安全高效的工作环境改善员工满意度 。 利用医疗质量数据与支付方进行谈判 。 倾听患者和家属的声音、尊重他们的权益、把他们 当作合作伙伴参与到医疗过程中来 。 营造一种开放的文化可以从不良事件和安全问题及 时报告中学习改进 。 建立合作型领导层,设定工作重点对各级质量与患 者安全持续的领导 。
药物管理 Medication Management
数据应用 Data Use

追踪方法学在等级医院评审中的应用

追踪方法学在等级医院评审中的应用
追踪一位72岁因胸痛被送到急诊
室准备次日实施外科冠状动脉搭
桥手术的男性病人在医院诊治的
全过程。
个案追踪实施指南----实例(1)
追踪过程主要包括以下步骤:
了解该病人在急诊室治疗程序; 了解该病人从急诊室转入心导管室的过程; 访问病人被送到手术室前、中、后,手术准备与麻醉用药、麻醉方式 等的程序步骤; 了解手术后在手术间的恢复室,病人血压、心率、神志恢复情况; 了解病人回到外科监护室后病人进一步的恢复,呼吸机的操作使用,
协作以提供安全、优质的患者诊疗服务。
追踪患者人数将取决于医院的大小、复杂性,以及评价日程的长短。
评审员可能从患者目前所在科室开始进行追踪,大约需2个小时进行一个追踪, 但时间由于其复杂程度或其他原因而有所变化。
个案追踪实施指南----个案追踪示意图
患者
Care Recipient
A
评价者A
追踪一位现住在神经内科的缺
血性脑卒中患者,患者就诊路径
是由救护车送到急诊室→放射科
头颅CT检查→急诊室→ICU →神
经内科。
检查要点: 1了解患者入院诊 治经历 2临床实践指南 3临床路径 4患者评估 5诊疗计划 6康复、营养会诊 7辅助检查 8用药 9深静脉血栓预防
访谈 1医师 2护士 神经内科
主要内容
一、追踪方法学介绍 二、追踪方法与传统方法的比较 三、追踪方法在等级医院评审中的应用
三、追踪方法在等级医院评审中的应用
追踪方法
(一)个案追踪
也称患者追踪或客户追踪, 是指通过选定某特定患者, 追查该患者从人院(第一现场) 到出院后所接受的所有医疗 服务活动。
(二)系统追踪
是指通过选择医疗机构中风 险相对较高的流程或功能项 目进行追查,在个案追踪的 基础上,关注整个医疗机构 的高风险流程或项目,重点 考察围绕一个共同目标的各 部门单位之间的协同工作情 况。

追踪方法学在护理质量评价中的应用

追踪方法学在护理质量评价中的应用

中国护理管理Chinese Nursing Management V ol.11, No.12 December.15, 2011Nursing Quality 护理质量作者单位:海南医院评鉴暨医疗质量监管中心护理质量监控部,海南省人民医院,570311 海口市作者简介:本科,主任护师,主任追踪方法学在护理质量评价中的应用◆ 王苹 [中图分类号] R47;R197.32追踪方法学是JCI 评鉴2006年导入的一种新的评价方法,强调以患者为中心的追踪概念,通过患者的就医过程,重点评价医院内部各部门、各专业之间的沟通与合作是否满足患者的医疗需要,所提供的医疗服务质量与安全是否达到高标准的要求,最终使患者获得优质的医疗护理服务,是一种具有科学性、先进性、实用性强的过程管理方法。

2009年刘庭芳教授将追踪方法学引入海南省医院医疗质量评价活动,改变以往质量检查的终末式评价方法,有效地避免了在医疗护理质量评价过程中存在的流于形式和应付检查等不良弊病,对于构建科学的医疗护理质量管理长效机制具有深远的意义。

1 追踪方法学在护理质量评价中的应用1.1 评价人员的资质要求与培训评价人员主要选定三级医院具有副主任护师以上职称和临床护理管理经验的护理管理者,通过接受追踪方法学的理论和实践培训,基本掌握追踪方法学的基本理论和应用方法,能实施医疗护理质量评价。

具体做法是由台湾评鉴专家对评价人员进行集中培训,采取理论与实践相结合的方法,在完成理论知识学习之后,由培训专家带领受训人员到医院实习,从病例选择到个案追踪进行全程演绎,让评价人员能充分理解并掌握追踪方法学的实际应用。

1.2 明确追踪目标和确定评价项目追踪目标是患者护理质量与安全,包含了护理计划实施、用药安全管理、医院感染防范、医疗护理环境与设施安全舒适、健康教育与康复指导等内容,最终目的是达到“患者安全、物品安全和环境安全”。

护理质量的评价项目基本参考台湾医院评价标准中的护理质量评价内容,共分为8类,包括了安全文化、设备安全、医疗人员、化疗疗法、药品管理、患者及家属宣教、感染管理和患者安全等8个方面,约148项。

追踪方法学在迎接等级医院评审模拟自查中的应用与体会

追踪方法学在迎接等级医院评审模拟自查中的应用与体会
i g i s e to r u a o n e . n p ci n t a me e sa c p e h o y a d p a tc lt i i g o r c i g meh d lg t e h u sn s e s n o tn n n p c in g o p w sf u d d I s e t e m mb r c e td t e r n r c ia r n n fta k n t o o o y,h n t e n ri g a s s me tc n e t o a a d a s s n e tme h d e e f r lt d a c r i g t h c r d tt n sa d r s o e Mi ity o at . h a s o p ti s e to safi t r iws p te t n s e s ln t o s w r o mu ae c o d n o t e a c e i i t n a d ft n sr He lh T e me n fs o n p ci n, tf n ev e , a in ao h f
【 e w r sh sil c ei tn nr n a a m n;ul f us g K y od 】 o t c d a o ; s g ng etq at o nr n paa r ti u i m e i i y
21 0 1年 4月 , 生 部 发 布 《 级 综 合 医 院评 审 标 准 卫 三 (0 年 版) ,0 2年新一轮三级 甲等 医院评 审工作将 陆续展 21 1 》21
陈晋利 , 建 国 , 张 李淑君 , 云 洁, 李 萍 ,朱艳秋 , 陈 洁
【 摘要 1 在迎接等级医院评审中 , 了 自 自查 、 进行 评 督查整改 、 模拟评审等准备工作 。成立了护理检查组 , 榆查组人员首先接受 了追踪方法学 的理

追踪方法学在护理质量评价中的应用效果

追踪方法学在护理质量评价中的应用效果

追踪方法学在护理质量评价中的应用效果【摘要】追踪方法学在护理质量评价中扮演着重要角色。

本文通过对追踪方法学的概念和在护理质量评价中的实际应用进行分析,探讨其优势和局限性,以及对护理质量评价的影响和改进空间。

结合已有研究,对追踪方法学在护理质量评价中的应用效果进行分析,并展望未来研究方向。

通过这些内容,我们可以深入了解追踪方法学在护理质量评价中的作用和意义,为护理实践提供更有力的支持。

【关键词】关键词:追踪方法学、护理质量评价、应用效果、优势、局限性、影响、改进空间、分析、展望、研究方向1. 引言1.1 研究背景研究背景部分将探讨追踪方法学在护理质量评价中的应用效果,重点探讨追踪方法学对护理质量评价的影响以及存在的问题和挑战。

追踪方法学的引入为护理质量评价提供了一种新的思路和方法,通过追踪和监测患者的护理过程和治疗效果数据,可以更加客观地评估护理服务的质量和效果,为提高护理质量提供有力的支持。

1.2 研究意义追踪方法学在护理质量评价中的应用效果对提升护理质量具有重要意义。

随着医疗技术的不断发展和护理环境的不断变化,传统的护理质量评价方法已经难以满足实际需求。

而追踪方法学的引入为护理质量评价提供了一种全新的思路和方法,能够更准确地反映护理实践的质量和效果。

通过追踪方法学,可以实现对护理过程全程的监测和记录,包括护理措施的执行情况、护理效果的评估以及患者的反馈等多个方面。

这种全程监测和记录的方式能够帮助护士和医护团队更及时地发现问题和改进护理措施,提高护理质量和安全性。

追踪方法学还能够为护理质量评价提供客观的数据支持,避免主观评价对结果的影响。

通过定量化的数据分析,可以更准确地评估护理质量的优劣,为改进护理实践提供科学依据。

研究追踪方法学在护理质量评价中的应用效果具有重要的现实意义,能够提升护理服务的质量、安全性和效率,为患者提供更优质的医疗护理服务。

2. 正文2.1 追踪方法学的概念追踪方法学是一种系统性的研究方法,旨在跟踪和监测特定变量或现象随时间变化的趋势。

追踪方法学在等级医院评审中护理管理的应用

追踪方法学在等级医院评审中护理管理的应用
追踪方法学在等级医
院评审中护理管理的
应用
汇报人:可编辑
2024-01-11
REPORTING
目录
• 引言 • 追踪方法学在等级医院评审中的应用 • 追踪方法学在护理管理中的具体应用 • 追踪方法学在等级医院评审中的挑战与解决
方案 • 案例分析
PART 01
引言
REPORTING
追踪方法学的定义与特点
评审专家组深入医院实地,对护理管理相 关环节进行现场观察、询问和交流,了解 实际操作流程和存在的问题。
分析和反馈
对收集到的数据和资料进行深入分析,找 出护理管理中的优势和不足,提出针对性 的改进建议,并及时向医院反馈。
评审结果的分析与改进
评审结果汇总
将评审过程中收集的数据和资料进行汇总整理,形成完整的评审报告 。
REPORTING
数据收集与分析的挑战
数据来源多样
数据分析难度大
追踪方法学需要收集多方面的数据, 包括医疗记录、患者反馈、护理过程 等,数据来源多样,收集难度大。
由于数据量大且复杂,需要专业的分 析方法和工具进行数据分析,对分析 人员的要求较高。
数据质量参差不齐
不同来源的数据质量可能存在差异, 需要采取有效的方法进行数据清洗和 筛选。
REPORTING
护理流程的优化
评估现有护理流程
01
通过实地考察和访谈,了解现有护理流程的运作情况,发现存
在的问题和瓶颈。
优化护理流程
02
根据评估结果,对护理流程进行优化,包括简化操作步骤、提
高工作效率、降低差错率等。
制定改进计划
03
针对优化后的护理流程,制定具体的改进计划,包括培训、监
督和考核等方面的措施。

医院检验科应用追踪方法学案例

医院检验科应用追踪方法学案例

医院评审检验科追踪方法学案例二、案例2:斯塔克纪念医院检验科的追踪方法学经验斯塔克纪念医院检验科于2004年首次利用联合委员会新流程的追踪方法学进行调查评审。

至于结果如何尚不明确。

该医院检验科主任Piwtorak指出:我们象往常一样进行准备,在接下来的现场调查中,工作人员发现利用追踪方法学进行调查会涉及到检验科之外的许多其它科室。

1、调查过程:调查中,该医院发现调查员不仅关注检验科,也同时关注检验科与其它科室是如何沟通的。

调查员去了七个其它科室,根据下表内容询问工作人员与检验科交流的相关问题。

表2 检验科与其它科室沟通的追踪调查表注:这些问题是在现场调查中可能问到的问题,调查者实际问到的问题将根据机构提供的服务量、服务和治疗类别有所不同。

2、调查后在调查和体验追踪方法之后,斯塔克纪念医院检验科工作人员对追踪方法学有了更深入的了解,并进一步认识到工作人员需改善与本科室内以及与医院其它科室的沟通。

Piwtorak意识到检验科工作人员需跟踪其它科室与检验相关的能力。

此外,他建议检验科工作人员应明确其它科室是怎样与检验科进行沟通的,制定沟通的相应制度,并对其它科室的检验技能进行年度考核。

检验科工作人员应主动积极地与其它部门沟通,并达成共识。

调查结束后,斯塔克纪念医院发现检验科内部和其它相关科室需改进的地方。

据Piwtorak介绍:调查之后,我们改变了对其它各部门的年度考核方式、原来的考核是由各科室自行考核。

其它科室现在更积极地学习掌握检验相关技能。

由于应用追踪调查方法,检验科工作人员认识到,虽然本科室是按照程序进行正确操作的,但这对其它部门工作人员更具有挑战性。

此外,Piwtorak还补充说,在准确识别各子系统之后,工作人员就可改进工作流程。

另外,他们的经历调查所取得的成果之一是:检验科工作人员更加关注确保检验数据的精确性,并注重完善他们自身的沟通和教育流程。

Piwtorak说:“我们对其它科室怎样采样产生了极大的兴趣。

医院评审与追踪方法学应用

医院评审与追踪方法学应用
追踪方法学也是一种过程管理的方 法学,其基本步骤包括三个方面:
首先是评价者以面谈以及现场观察方式了解医院是否开展和 如何做系统性的风险管理; 其次以病人和个案追踪方式,实地访查第一线工作人员以 及医院各部门的执行情况,了解各个计划的落实程度; 最后在访查过程中,各个评委以会议形式讨论和交换评价 结果,在深入追查有疑问的部分。 进入PDCA循环。
由评价者与员工和病人的交流、医疗记录、评价者观察构 成的动态现场调查过程可以全面描述医院的组织服务流程。 换句话说,追踪可以是评价者通过一病人的角度“看”到 治疗、服务过程,然后全面分析提供治疗、护理、服务的 医院情况。
追踪法与传统检查法的区别
新的病人系统焦点:
以患者为中心,约定的 服务标准

在医院评价现场调查过程中,评价者通过收集各种来源的 数据(包括优先焦点流程,Priority Focus Process,PFP、 PFA)来聚焦于医院的重要区域,用以开展评价、追踪患 者的治疗、护理、服务经历。这种追踪整个医院患者医疗 服务经历的方法就是追踪方法学。
追踪活动可以使评价者评估医院的各个系统和流程。
依病人接受照护服务的路径追踪 观察单位间、跨部门间交接情形 确认提供哪些重要的照护或服务 评价不同服务间之整合及协调成效 确认服务过程中潜在的问题
1.2 医院参与者
在追踪过程中,评审员将与所追踪患者的治疗、照护、和服务相关 的工作人员进行交流。这些工作人员包括护士、医师、治疗师、病历 管理者、助手、药剂人员、检查人员和辅助人员。
(5)组织讨论
评审员将借助其追踪活动的经验、医院感染预防和 控制监测数据和其他感染预防和控制有关数据来引导讨论: 医院如何确定感染病人 感染病人是如何被认定在感染预防和控制范围内 那些发生在重新调查前的12个月之前或首次调查前4个月之前所进行的和仍 在进行的监测活动 感染预防和控制数据分析所采用的方法、包括比较 感染预防和控制数据的上报,包括频率和观众 大量传染病人的处理过程 预防与控制活动(如工作人员培训,病人教育等) 健身设施的改建对感染预防和控制的影响 根据监测结果采取的行动以及行动效果 实施国际病人安全目标的效果、手卫生预防和控制数据

追踪方法学医院评价

追踪方法学医院评价

三级综合医院药物管理系统追踪评价说明
追踪内容
1.医院药事管理相关法律法规实施细则的落实情况 2.药事管理系统或组织方面的风险 3.优先聚焦区域(如儿科病房、ICU、急诊药房等) 4.药事管理与使用系统中所采取的持续改进措施, 以及新技术、新服务的应用
三级综合医院药物管理系统追踪评价说明
组织管理
并确实留有记录
2.护理人员对每次给药均应记录 3.给药后观察患者的反应并留有记录 4.有临床药师参与的科室内,住院患者了解所用药物的 疗效及可能产生的副作用
5.医院建立住院患者自带药品的管理制度
三级综合医院药物管理系统追踪评价说明
监测药物安全
1.建立医院的药品不良反应管理制度,有可执行的流程
2.医院的临床医师、护师、药师已经接受医院药物不良反应
科冠状动脉搭桥手术的男性病人在医院诊治的全
过程,其追踪地图如下图所示:
该个案追踪主要包括以下步骤:
1、了解该病人在急诊室治疗程序。包括对病人病情的评估;
病人从急诊室转科之前的沟通,特别是对老年病人的沟通;
急诊药物治疗程序;紧急状况下急诊科值班的医生和医护人 员的能力与人力资源的配备等。 2、了解该病人从急诊室转入心导管室的过程。如病人知情 同意用药、病情监护等情况。
的病人个案,评估来自不同部门员工为提供安全、
高质量医疗服务的协作和交流情况
灵活性是追踪过程的关键,它使评价者的追 踪流程或服务的范围更为宽广,进而使评审过 程可以深入到一线工作员工是如何做出决策的。 如果可能,评价者也会和患者直接交谈以更深 入的了解他们的就医经历
由评价者与员工和病人的交流、医疗记录、 评价者观察构成的动态现场调查过程可以全面 描述医院的组织服务流程。换句话说,追踪可

医院等级评审的目的意义和方法ppt课件

医院等级评审的目的意义和方法ppt课件

四 、方法:
追踪检查法 逐项检查 文档审查 数据分析 人员访谈 明查与暗访。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
五 、追踪方法学的操作:
1、追踪患者、专项管理系统,全员员工(包 括外包科室人员)参与为主。 2、以开放式的问题发问,了解制度、流程与 实际操作过程, 确认矛盾处、标准符合程度 、写与做的一致程度。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
八、追踪过程
住院患者中,医疗服务横跨多科/多单元者 , 选择一位患者,透过病历,形成一个路 线图访谈实际提供服务的人员或提供此类服 务的 。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
三、新的关注点:
1、医院系统管理和整体服务水平。 2、强调科室质量管理的作用。 3、质量监控指标数据的应用。 4、持续质量改进。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
七、系统追踪
1、评估组织系统、而非单一部门, 评估医 院内的团队协作。 2、深入一线工作人员,了解每一台一线人 员如何照护患者,以及他们所处的管理环境 。

追踪方法学与医院评审

追踪方法学与医院评审

追踪方法学与医院评审追踪方法学是2004年美国医疗机构评审联合委员会(JCAHO)全新设计的现场调查方法之一,2006年开始,该方法被广泛应用于美国JCI(Joint Commission International,JCI)医院评审过程中。

2011年9月我国卫生部发布了《医院评审暂行办法》,陆续出台了《等级医院评审标准》,并在评审工作中尝试引入追踪方法学(Tracer Methodology,TM)作为评价方法之一。

至此,我国新一轮医院评审工作已经展开。

追踪方法学是利用真实患者就医经历来分析评价医疗服务系统质量水平的一种方法。

其主要分为个案追踪和系统追踪两大类。

个案追踪将调查在被评审机构中接受治疗、护理或服务的患者的实际就医经历,以评价标准为准则来评价医院的表现,是对患者从就诊到出院期间所得到的照护、治疗和服务过程进行连续追踪。

评审员尽可能使用医院当前医疗记录,跟踪医院所提供的治疗、照护和服务程序;评价各专科、部门、方案、服务单位之间的相互关系,以及在所提供的诊疗和服务中的核心功能;评价相关过程的绩效,特别关注那些独立但相关过程的整合与协调;识别相关流程的潜在问题。

系统追踪则是通过检查围绕共同目标的不同部门之间的协同工作情况,评价者可以评估医院的组织系统功能是如何实现以及实现的程度。

这种方法强调与医疗安全、优质服务、标准遵循相关的不同要素和部门的协作情况,以避免整个组织系统内的潜在漏洞。

系统追踪方法提供了在组织层面讨论有关治疗、护理、服务的安全与质量重要主题的平台。

评价者可以利用系统追踪方法研究有关组织结构问题,并促进治疗应用、感染控制、药物管理等关键主题的教育信息交流。

追踪方法学有以下几方面的特点和优势:1、追踪方法学是以“患者”的角度来评价医院。

评价者将仅花费少量时间来检查书面形式的制度,将利用超过60%的时间来询问医疗服务直接提供或监督者,评估来自不同部门员工为提供医疗服务的协作和交流情况;追踪可以使评价者通过患者的角度“看”到治疗、服务过程,然后全面分析提供治疗、护理、服务的医院情况。

追踪方法学

追踪方法学

TEAMSTEPPS 05.2
35
开展模拟追踪的四个阶段和10个步骤
Training
步骤6:进行模拟追踪
通知所有受检部门员工
发现问题即时在追踪工具上记录
有条不紊而又注重细节 分享目的:非惩罚 保持专注:链接 灵活和富有成效的:善用等待时间 准备识别和解决追踪过程遇到的任何问题
交叉tracer
TEAMSTEPPS 05.2
追踪的持续时间
Training
个案追踪一般60-90 min,但可能根据具体情况
延长至数小时。
典型JCI评审,为期三天,一个评审员或评审
团队需要完成几个追踪。
在一天的评审活动中,有1-2个追踪。
追踪法约占整个评审的60%。
TEAMSTEPPS 05.2
系统追踪(System tracers)

关注个案追踪中发现的系统问题,尤其是高风险流程。 药物管理 感染控制 数据管理
TEAMSTEPPS 05.2
追踪的类型
Training
特殊项目追踪(Program-specific tracers)

瞄准时间敏感的任务:
如各类评估、危机值报告、医嘱执行和 签名,包括呈现的状态和完整性。
TEAMSTEPPS 05.2
30
开展模拟追踪的四个阶段和10个步骤
Training
步骤2:确定模拟追踪的范围
重视脆弱人群
评估在为特殊、脆弱或不稳定人群提供的医 疗服务中存在的风险。
TEAMSTEPPS 05.2
2004年,JCAHO重新设计医院评审程序。 2006年,JCI将追踪法应用于医院评鉴。
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个案追踪实施指南 (2)
医院参与者
在追踪过程中,评审员将与所追踪患者的治疗、照护和服务相关的工作人员 进行交流。这些工作人员包括护士、医师、治疗师、病历管理者、助手、药 剂人员、检验人员和辅助人员。
调查员
调查员包括护士、医师或行政调查员。
所需资料
所需资料为 在院患者的临床病历 。 ? ? ?
—— 《三级综合医院评审标准实施指南》 〔 2011 年版〕
-----2011 年 9 月卫生部发布 《 医院评审暂行办法 》
一、追踪方法学介绍 ---- 发展沿革与趋势( 1 )
2004 年美国医疗机构评审联合委员会 ( JCAHO ) 提出了新的评价流
程 ——“ 共同愿景,新的路径 ” ,突出评价程序要 聚焦于患者安全和质量 的操作标准 。 追踪方法学 ( Tracer methodology ) 就是这种全新设计 现场调查流程的组成部分之一,它允许评价者追踪医院患者的治疗、 护理、服务经历,或者考察医院的治疗、护理服务系统。 2006 年美国医疗机构评审联合委员会将 追踪方法学 应用于 JCI 评价。 从 2011 年元月生效的美国 JCI 第四版标准中 追踪方法 应用的比例从旧 版规定的 30% 提升到时 70% ,成为医院 JCI 评价最主要的评价方法。
系统追踪案例 — 以药物管理系统追踪为例( 3/3 ) 评价标准
组织管理 -20 分; 药品品种选择与采购 -20 分; 药品贮存与管理 -42 分;医嘱与抄录 -24 分; 制剂准备和调剂处方或医嘱 -12 分; 执行处方或用药医嘱 -34 分; 监测药物疗效 -20 分; 对于制剂室和静脉药物配置中心,未列入必得分值; 另设 “ 加项分 ” 计为 32 分
是指通过选定某特定患者,
追查该患者从人院 ( 第一现
场 ) 到出院后所接受的所有医
疗服务活动。
个案追踪实施指南 --- 个案追踪示意图
患者
Care Recipient
感染控制 Infection Control
药物管理 Medication Management
数据应用 Data Use
环境安全 Environment of Care
个案追踪实施指南 (3)
选择个案追踪的样本 (现住院病人一览表)
选择符合《三级综合医院评审标准 2011 年版》中第七章第三节所列 特
或接受外科手术后的患者 或接受外科手术后进入 ICU 的患者 或接受内科药物治疗与检验等医技项目检查服务的患者 或行动不便、吸烟、吸氧或有先天性缺陷的患者 或智力发育有障碍的患者 其他评审员认定需要追踪的患者
访问病人被送到心导管室手术前、中、后的管理;了解病人 生命体征的恢复情况; 了解病人回到心脏科监护室后病人进一步的恢复,心电监护 的使用等;
了解回病房后用药方式与药物调整,伤口的情况及院内感染 的预防,病人健康教育,出院后的进一步康复计划等情况; 检查者按照 事先设计的表格 填写记录,对每个环节的衔接与
其他 Other
A
评价者 A
Surveyor
? ? ?
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?
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? 个案追踪的标准评估机会
系统追踪实施指南 ---- 系统追踪 示意图 系统追踪示意图
评价者
S urve yo r
感染控制 In fection C on trol
药物管理 M ed ication M an agem en t
个案追踪 B- 特定病种
追踪病例的选择
符合《三级综合医院评审标准 2011 年版》第七章第三节所列 “ 单病种 质量监测 ” 的患者; 依住院号 1~12 月分别抽调出院病例 16 分(其中两份死亡病例),用作 质量信息追踪; 现住院 5~7 天的患者。抽调在院病历 5 份中选出 1~2 分,作为现场追踪。
个案追踪实施指南 (3)
个案追踪 A- 住院患者
手术后 5-7 天可以接受访问的患者; 有本科主任医师实施手术、全麻或术后曾进入 ICU 接受呼吸机治疗与血气分析检查的; 或手术是体现本科服务能力的(不含外院支持的,属三类技术项目); 或是术前经本院多学科 / 专业专家讨论过的; 或实施恶性肿瘤(乳癌、胃癌、结直肠癌、宫颈癌)手术;
系统追踪方法 -- 分类
one two
1
药品管理
three
2
感染控量
4
设施管理和 安全系统
系统追踪案例 — 以药物管理系统追踪为例( 1/3 )
药物管理系统追踪的目的是评估药物管理流程的连续性,并完成一个更高层 次的药物管理系统分析。
评价目的
通过对医院药品管理系统追踪,以剖析该系统或流程内部潜藏的安全风险与 质量裂痕。
追踪方法学医院评价正好克服了上述三个缺陷
二、追踪方法与传统方法比较( 2 2)
`追踪方法学具备以下几方面的特点和优势
` 追踪方法学是以 “ 患者 ” 的视角来评价医院,而 不是以医院组织功能的结构面或以管理者和评价 者为中心,
`“ 灵活性 ” 是追踪方法学的关键。 ` 追踪方法学注重利用信息系统和数据。 追踪方法 学是一种基于科学理念而设计的方法,有效但并
系统追踪案例 — 以药物管理系统追踪为例 从开具处方到用药监 测的现场追踪 —— 高危药物 人员访谈 — 制度与流程、管理、 改进
药物管理追踪
数据与资料查核
—— 药物不良反应分析、 近似错误、给药差错
追踪方法学在等级医院 评审中的应用
主要内容
一、 追踪方法学介绍 二、追踪方法与传统方法的比较
三、追踪方法实施指南
四、 追踪方法在医院评审中护理管理的应用启示
一、追踪方法学介绍 ---- 概念
追踪方法学 ( Tracer Methodology , TM ) 是通过跟踪病人 追踪方法学(
就医过程或跟踪医院某一系统运行轨迹,感受医院服务品质 ,, 评价医院管理系统是否健全、配套、周密或疏漏以及执行 力,考核医院整体服务能力的医院评价方法。
—— 《三级综合医院评审标准实施指南》 〔 2011 年版〕
个案追踪实施指南 (4)
追踪过程
评审员通过 应用信息系统 从在院患者列表中确定一个患者名单来跟踪他们的 就医经历。 通常选择的是那些 接受多部门或复杂 的医疗服务的患者,因为他们与医院不 同部门有更多的接触。这种 交叉 有利于对服务的连续性进行评价。设计这种 评价的目的是 发现系统问题 ,关注医院各个子系统,并探讨它们是如何相互 协作以提供安全、优质的患者诊疗服务。 追踪患者 人数 将取决于医院的大小、复杂性,以及评价日程的长短。 评审员可能从患者目前所在科室开始进行追踪,大约 需 2 个小时 进行一个追 踪,但时间由于其复杂程度或其他原因而有所变化。 —— 《三级综合医院评审标准实施指南》 〔 2011 年版〕
一、追踪方法学介绍 ---- 发展沿革与趋势( 2 )
国内先后有广东、北京、浙江、天津、上海、南京等省市 少数医院通过 JCI 评审 。 2009 年海南实现追踪方法学在地化应用与普及。 2010 年 医院等级评审工作是国务院《关于公立医院改革试 点指导意见》要求的重要内容
二、追踪方法与传统方法比较 ( 1 )
个案追踪 A 实例 1- 急性心肌梗死
个案追踪 评价人员通过检查病历资料观察一位 72
岁因胸痛被送到急诊室准备次日实施外科冠
状动脉搭桥手术的男性病人在医院诊治的全 过程 .
个案追踪 B 实例 2 — 急性心肌梗死
追踪过程主要包括以下步骤:
了解该病人在急诊室治疗程序; 了解该病人从急诊室转入心导管室的过程;
或其他由评审员认选的病例,如:与系统追踪相关的患者 (如感染预防与控制、药品管 理);当天或第二天出院的患者;转科或双向转诊患者;从其他机构转入并接受长期照
或是有科室推荐 3-5 个病例中,再选择 1-2 个病例 —— 《三级综合医院评审标准实施指南》 〔 2011 年版〕
个案追踪实施指南 (3)
评审员将做以下工作 :
尽可能使用医院当前医疗记录跟踪医院所提供的治疗、照护和服务程序; 评价各专科、部门、方案、服务单位之间的相互关系,以及在所提供的诊 疗和服务中的核心功能; 评价相关过程的绩效,特别关注那些独立但相关过程的整合与协调; 识别相关流程的潜在问题
—— 《 三级综合医院评审标准实施指南 》 〔 2011 年版 〕
其次以个案和系统追踪方式,实地访查第一线工作 人员以及医院各部门的执行状况,了解各个计划的 落实程度;
最后在访查过程中,各个评价委员以会议形式讨论 和交换评价结果,再深入追查有疑问的部分。 进入PDCA
个案追踪实施指南及实例解析
个案追踪实施指南 (1)
追踪目的
评审员跟踪单个患者的就医经历,以评价标准为准则来评价医院的表现。
评价范围
药品管理系统追踪包括药品物流和临床药物诊疗两个维度。
参与人员
评价专家、药师、医师、护师 + 相关者(包括患者等)
追踪方式
基于个案追踪发现的安全风险与质量裂痕,有针对性地从整个系统和流程切 入并进行连贯追踪。亦可根据需要采取小组讨论等多种方式进行。
系统追踪案例 — 以药物管理系统追踪为例( 2/3 )
传统方法的缺陷:
评审过程中主要采取 听汇报、资料审核 和 现场查看 等方法,评审者不能
在评审期内准确判断医院提供资料的真实性和有效性,给医院提供了弄虚
作假的机会,导致评审结果的不准确,不公平。 忽略了 以病人为中心 ,而是以评审者、管理者为导向,评审难以发现系
统与流程中的疏失及风险。 对系统执行力 缺乏评价 (医院只要按标准做好资料就可)
对病人的处理正确与否,最后做出评价。
系统追踪实施指南及实例解析
系统追踪实施指南
系统追踪方法暗含的理念是审查医院的工作流 程,而非纯结构。 通过检查围绕共同目标的不同部门之间的协同工
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