旅游度假村经营管理

合集下载

论国际旅游度假村经营管理发展的七大趋势

论国际旅游度假村经营管理发展的七大趋势
产 业 经 i 斋
论 国 际旅游 度假村经营管理发展 的七大趋势
一孙 黎 。 江汉大学商学 院
[ 要 ] 1 纪 ,度 假旅 游将 成 为一 种必 不 可少 的、 大众化 的 生活方 式 。度假旅 游主要 满足 人们 的精神 需求和 健康 需求 ,度假 旅 游 摘 2世
将是 人 类 实现 自我 完善 和 可持 续发展 的主 要途 径 。在2世 纪 ,观光 旅 游将让 位 于度假旅 游 。人 们对观 光旅 游 的需 求是 有 限的 ,而对 度假旅 1 游 的 需求则是 无 限的 ,度假 村 经营 管理发展 有 七 大趋 势 。笔 者就 国际旅 游度假 村 经 营管理发 展 趋势谈 点 浅见 。 [ 关键词 ]国际旅 游度 假村 经营 管理 趋 势 权 力 去处理 日常工 作 中遇到 的 问题 。客人 有 求新 、求奇 、求 异 的需 集 团化 、国际化 ,走可持续发展之路 在 2 世 纪 越来 越 多的 国 家 为 了促 进旅 游业 的发 展 ,将 允 许 和 求心理 ,而且 ,随 着社 会的 发展 ,客 人 的需 求也是 在不 断发展 变化 1

个老 年人 。而 “ 国 ̄2 0 年 ,6 岁 以上 的老 年人 1将 达到 1 中 J0 0 0 : 3 .
2 亿 ,在 总人 口中的 比例 将 达 到 1 1 % ,按 照联 合 国 的划 分标 9 0 5
IT R T 口 ;绝 大 部分 项 目都 将 实现 自动 控 制 ;生物 工程 技 术 准 ,中国这 时将 变成 老年 型人 口的国 家 ,进 入老 龄化 社会 ” 。向他 N E NE 接
二、高科技化、营销网络化 ,走信 息化发展之路
2世 纪 度 假 村 的 经 营 管 理 将 呈 电脑 化 、 网络 化 ;客 人 在 度假 I 村 的消 费( 住 、消 费 、结账 等 ) 入 实现 一卡 通 ;客 房具 Байду номын сангаасV 系统 、 OD

天目御水温泉度假村经营模式

天目御水温泉度假村经营模式

天目御水温泉度假村经营模式一、天目御水温泉度假村概述天目御水温泉度假村位于浙江省临安市天目山南麓,占地面积约800亩,是一家集住宿、餐饮、会议、娱乐等为一体的综合性度假村。

度假村拥有独特的自然景观和温泉资源,是国内知名的旅游胜地之一。

二、经营模式1. 经营理念天目御水温泉度假村的经营理念是“以人为本,客户至上”。

在这里,顾客的需求和满意度被放在第一位。

同时,度假村注重员工培训和管理,提高员工素质和服务水平。

2. 产品定位天目御水温泉度假村主要面向高端客户群体,提供高品质、高服务水平的旅游产品。

度假村拥有豪华客房、套房、别墅等多种住宿选择,并配备了各种高端设施和服务。

3. 营销策略天目御水温泉度假村采用多种营销方式来吸引客户。

除了传统的广告宣传之外,度假村还注重与各大旅游平台合作,开展联合营销活动。

此外,度假村还会定期推出优惠活动,吸引客户前来消费。

4. 服务体系天目御水温泉度假村的服务体系非常完善。

在度假村内设有专门的客户服务中心,为客户提供全方位、贴心的服务。

同时,度假村还设有多个餐厅和娱乐场所,满足客户不同需求。

5. 管理模式天目御水温泉度假村采用精细化管理模式。

在管理方面,度假村注重规范化、标准化的运营流程和管理制度,并实施科学的绩效考核机制。

此外,在员工培训和激励方面也下了很大功夫。

三、经营特点1. 温泉资源优势天目御水温泉度假村拥有丰富的温泉资源,是国内知名的温泉胜地之一。

在经营过程中,度假村充分发挥这一资源优势,在产品设计和服务提供方面进行差异化经营。

2. 精细化管理天目御水温泉度假村采用精细化管理模式,注重规范化、标准化的运营流程和管理制度,并实施科学的绩效考核机制。

这种管理模式可以有效提高服务质量和客户满意度。

3. 多元化产品除了住宿服务之外,天目御水温泉度假村还提供多种娱乐、休闲、餐饮等服务。

这些多元化产品可以满足客户不同需求,增加客户黏性和消费频次。

4. 客户导向在经营过程中,天目御水温泉度假村始终以客户需求为导向,注重提高客户满意度和忠诚度。

温泉度假村经营方案

温泉度假村经营方案

温泉度假村经营方案1. 引言温泉度假村作为一种特殊的旅游资源,具有独特的魅力。

其结合了温泉疗养和休闲度假的特点,成为许多人追求健康和放松的理想去处。

本文将提出一份温泉度假村经营方案,旨在探讨如何合理经营和运营温泉度假村,提供给客户良好的服务和舒适的体验。

2. 概述温泉度假村经营方案的核心目标是提供高品质的温泉疗养服务和丰富多样的度假体验。

在实施该方案时,我们需要考虑以下几个关键因素:•温泉设施和水质保障•酒店和度假村设施的建设和管理•服务品质的提升•营销和宣传策略3. 温泉设施和水质保障在温泉度假村中,温泉成为最为重要的资源。

为了确保温泉设施和水质的优势,我们需要:•选择合适的温泉水源,确保水质符合卫生要求。

•建设完善的温泉设施,包括温泉池、温泉浴室等,以满足客户不同的需求。

•定期对温泉设施和水质进行检测和维护,确保其安全和卫生。

4. 酒店和度假村设施的建设和管理酒店和度假村设施的建设和管理是温泉度假村经营中的关键环节。

以下是几点重要考虑内容:•设计和建设符合客户需求的住宿设施,包括客房、餐厅、会议室等。

•提供各类娱乐设施和活动,如健身房、游泳池、SPA等,以满足客户的多样化需求。

•进行设施和设备的定期维护和保养,确保其良好的运行状态。

5. 服务品质的提升服务品质是温泉度假村经营中的核心竞争力。

提升服务品质需要从以下几个方面入手:•培训和提高员工的服务意识和技能,确保他们能够提供专业、高效的服务。

•优化服务流程,减少客户等待时间,提高整体服务效率。

•关注客户反馈,及时处理客户投诉和建议,不断改进服务质量。

6. 营销和宣传策略营销和宣传是吸引客户和提升知名度的重要手段。

以下是一些建议的营销和宣传策略:•制定市场推广计划,包括线上和线下的宣传活动,如广告、合作推广等。

•利用社交媒体平台,与客户进行互动,提高品牌曝光率。

•发布高质量、有价值的内容,吸引潜在客户的关注。

7. 总结本文提出了一份温泉度假村经营方案,重点讨论了温泉设施和水质保障、酒店和度假村设施的建设和管理、服务品质的提升以及营销和宣传策略。

南开大学22春“旅游管理”《旅游度假村经营实务》期末考试高频考点版(带答案)试卷号4

南开大学22春“旅游管理”《旅游度假村经营实务》期末考试高频考点版(带答案)试卷号4

南开大学22春“旅游管理”《旅游度假村经营实务》期末考试高频考点版(带答案)一.综合考核(共50题)1.从度假饭店的休闲娱乐方面看,我国消费者最青睐的是()。

A.高尔夫B.游泳池C.浴场D.SAP参考答案:BCD2.喜达屋集团是目前最大的度假连锁酒店。

()A.错误B.正确参考答案:A3.位于智利北部的阿塔卡马沙漠度假饭店的卖点就在于沙漠探险。

()A.错误B.正确参考答案:B4.从全球各区域来看,哪些地区是主要的客源区域?()A.亚太地区B.澳洲C.南美洲D.欧美国家参考答案:AD到度假村度假的客人希望全身放松,融于自然,所以会流露出他们的另外一面。

()A.错误B.正确参考答案:B6.我国滨海型度假酒店主要分布于()地区A.东北沿海地区B.东部沿海地区C.台湾地区D.南部沿海地区参考答案:BD7.中国古代的度假活动历史悠久,但一直都是少数人的行为,缺乏大众性。

()A.错误B.正确参考答案:B8.作为度假饭店集团的一种运营模式,希尔顿模式包括下列哪些方式?()A.开发B.收购C.管理D.特许加盟参考答案:ABCD9.从度假村的发展方面来看,进入20世纪80年代以后,下列哪个区域成为度假饭店的重心地域?()A.欧洲,尤其是西欧B.欧洲,尤其是南欧C.亚洲,尤其是中东地区D.亚洲,尤其是亚太地区10.度假村经营者无需更加注重度假者的人身安全和健康问题。

()A.错误B.正确参考答案:A11.下列哪个陈述是正确的?()A.地中海地区每年每次夏天吸引全世界各地的游客去度假B.夏威夷地区C.加勒比地区D.以上全对参考答案:D12.赌博型度假村饭店主要接待来自全国乃至世界各地的赌博者,世界上最大的、位于美国赌城拉斯维加斯的MGM饭店就属此类。

()A.错误B.正确参考答案:B13.度假饭店选址,多依托于()。

A.山地B.海滨C.温泉D.以上全包括参考答案:D14.B.客人享受来自专业按摩师的按摩C.客人享受沁人心肺的花香或香料清香D.以上三个皆对参考答案:D15.英文的“Resort”一词译成中文后不是下面哪个意思?()A.度假B.度假酒店C.度假村D.度假者参考答案:D16.从度假型饭店的发展空间上看,是欧洲最早开发旅游度假区,然后下列哪些大洲也得到相应的开发?()A.南北美洲B.大洋洲C.非洲D.亚洲参考答案:ABCD17.针对消费者对住宿的偏好和对美食的追求,推出多类型客房以及当地特色化餐饮等都成为吸引客人的重要因素。

旅游度假区管理制度

旅游度假区管理制度

旅游度假区管理制度第一章总则第一条为规范旅游度假区管理,提升旅游服务质量,促进旅游业可持续发展,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于旅游度假区内的旅游景区、度假村、酒店、旅游用车等相关单位和个人。

第三条旅游度假区为了管理方便,可以设立相关委员会、管理部门等机构,负责具体管理工作。

第二章旅游度假区基本管理原则第四条旅游度假区遵循“依法管理、规范管理、安全管理、服务管理”的基本管理原则。

第五条旅游度假区要依法规范经营,合理布局,合理引导游客流量,保障游客权益。

第六条旅游度假区要加强安全管理,定期检查设施设备,保障游客的人身财产安全。

第七条旅游度假区要加强服务管理,建立健全服务质量评估体系,提升服务水平。

第三章旅游度假区安全管理第八条旅游度假区要建立安全管理制度,明确安全管理的责任部门和人员。

第九条旅游度假区要定期进行安全隐患排查,及时消除安全隐患。

第十条旅游度假区要建立突发事件应急预案,确保旅游度假区内的突发事件能够得到有效应对和处置。

第四章旅游度假区经营管理第十一条旅游度假区要依法经营,合法取得相关经营资质。

第十二条旅游度假区要加强人员管理,定期对员工进行培训和考核。

第十三条旅游度假区要依托先进的信息技术,提升管理效率,提供更便捷的旅游服务。

第五章旅游度假区环境保护第十四条旅游度假区要加强环境保护管理,定期进行环境检测,保障旅游度假区周边环境质量。

第十五条旅游度假区要加强垃圾分类处理工作,倡导游客爱护环境,共同维护旅游度假区的整洁。

第六章旅游度假区服务管理第十六条旅游度假区要制定服务管理细则,建立服务质量评估体系,对服务进行评估和改进。

第十七条旅游度假区要加强游客投诉管理工作,及时解决游客反映的问题。

第十八条旅游度假区要营造和谐的服务氛围,提供热情周到的服务。

第七章旅游度假区法律法规遵守第十九条旅游度假区要遵守国家相关法律法规,坚决抵制一切违法违规行为。

第二十条旅游度假区要保护知识产权,禁止盗版和侵权行为。

度假村运营与管理方案

度假村运营与管理方案

度假村运营与管理方案概述度假村是一种以提供休闲、娱乐和享受为目的的综合性旅游产业项目。

其成功与否,不仅仅取决于其独特的自然风景和建筑设计,还与运营和管理方案密不可分。

本文将介绍一个度假村的运营和管理方案,以帮助度假村实现长期的可持续发展。

目标与定位度假村的主要目标是提供给客人一个与城市生活不同的休闲和放松的环境。

在定位上,度假村可以选择侧重特定的目标客户群体,如家庭度假、情侣度假或商务会议。

无论选择何种定位,度假村都应以提供高品质的服务和环境为基础。

运营策略提供多样化的住宿选择度假村应提供多种类型的住宿选择,以满足不同客户的需求和预算。

这包括豪华酒店客房、度假别墅和帐篷或露营地等。

通过提供多个价格范围内的住宿选项,度假村可以吸引更广泛的客户群体。

开发丰富的度假活动度假村应开发丰富多样的度假活动,包括户外运动、水上娱乐、艺术文化活动等。

通过提供不同类型的活动,度假村可以满足不同客户的兴趣和需求,并增强客户对度假村的满意度。

提供优质的餐饮服务餐饮是度假村运营中的重要一环。

度假村应提供丰富多样的餐饮选择,包括自助餐厅、特色餐厅和酒吧等。

同时,度假村应注重食材的新鲜度和品质,提供健康和美味的餐饮服务。

提供全面的客户服务度假村应提供全面的客户服务,包括接待、行李寄存、旅游咨询等。

客户服务团队应接受专业培训,提供友好、周到和高效的服务,以提升客户体验和口碑。

加强市场推广度假村应加强市场推广活动,利用互联网和社交媒体等渠道,提高度假村的知名度和影响力。

此外,度假村还可以与旅行社合作,扩大市场覆盖面。

持续的市场推广能够吸引更多的客户,增加度假村的收入。

管理方案人员管理度假村应建立科学、完善的人员管理体系,包括制定人员招聘、培训和绩效考核等制度。

在招聘过程中,应注重选拔优秀的员工,并为其提供良好的培训机会,以提升服务质量和客户满意度。

此外,度假村应根据员工的贡献和表现,制定合理的薪酬激励措施,激发员工的积极性和创造力。

某温泉度假村经营管理方案

某温泉度假村经营管理方案

某温泉度假村经营管理方案某温泉度假村经营管理方案一、项目简介某温泉度假村是一家集休闲、度假、会议、婚礼等多功能于一体的温泉度假酒店,位于风景秀丽的山区,拥有独特的自然环境和优质的温泉资源,是现代人们喜爱的休闲度假胜地。

本文将就某温泉度假村的经营管理方案进行探讨,力图为该村的长远发展和持续增长提供一个可行性方案。

二、运营模式1.系统管理某温泉度假村的管理模式采用系统化管理思路,运用现代科技手段,建立完善的温泉度假村管理信息化系统,整体规划和管理,确保各业务环节之间的联动和协同,从而提高工作效率和服务质量。

2.团队建设某温泉度假村注重员工的培训和队伍建设。

为方便员工的学习和交流,该村多次举办各类培训和研修班,提升员工的专业素质和服务意识,同时给予员工较高的福利待遇,增加员工的归属感和忠诚度。

三、产品定位以休闲度假为主,兼顾商务会议和婚礼宴会市场。

1.休闲度假本项目将以温泉度假为主打产品,将温泉静修、养生保健、美容SPA、休闲娱乐、美食餐饮等紧密结合,打造一个融入自然和谐的休闲度假场所。

为顾客提供安静、惬意、舒适的环境和高品质的服务,满足顾客身心的需求,从而达到顾客满意度的最大化。

2.商务会议为满足商务市场需求,本项目将设立设备先进、环境优雅的多功能会议中心及配套服务设施,专门为企业和团队提供优质、专业的商务服务。

3.婚礼宴会本项目的定位也将包括婚礼宴会市场。

将度假村的美好环境融合到婚礼中,构筑浪漫、充满仪式感和个性化的婚礼场所,创造别样的婚礼氛围和回忆。

四、市场推广1.网络推广秉承现代化的营销思路,将某温泉度假村的介绍和产品信息放置在重要的旅游门户网站中,并加强网络及社交媒体宣传,扩大品牌知名度。

2.地推营销针对各类机构、团队、社区等组织,定期上门拜访,为其提供度假村的专业推介和解答各类问题。

3.特色推广某温泉度假村发挥自然资源和温泉保养的美容、养生等优势,开设各类特色主题活动和推广,如:社交池party、水疗、瑜伽、健身、美食节等等。

2024年旅游管理的专业描述

2024年旅游管理的专业描述

2024年旅游管理的专业描述旅游管理的专业描述 本专业培养适应现代旅游事业发展需要的.,具有扎实的理论知识和专业业务、计算机应用、语言表达、人际沟通等能力,系统掌握营销策划、讲解、带团、星级饭店服务管理、景区经营管理等技能,能从事导游工作,星级饭店、旅行社、景区经营管理及各部门业务工作,也可在森林公园、自然保护区、博物馆等企事业单位从事相关工作的高等技术应用型人才。

主要课程:旅游概论、生态旅游、旅游英语、旅游地理、旅游文化、旅行社经营管理、导游实务、景区经营管理、饭店管理概论、餐饮服务与管理、前厅及客房服务与管理、旅游市场营销、旅游法规等。

旅游管理的专业知识技能 (一)具有从事旅游服务的基本知识及职业道德,熟悉相关的法律法规;具有较强的服务意识,礼貌待客,诚实守信,吃苦耐劳。

(二)了解旅游服务部门主要岗位的服务流程及用语,能提供恰当的接待服务。

(三)具备主要岗位的服务技能,具有较强的应变能力;具有在服务岗位使用外语与客人交流、沟通的能力。

(四)具备使用、维护及保养基本设施设备的知识与能力,能较娴熟地利用计算机网络技术进行业务沟通和规范服务。

(五)具有团队合作意识,协调人际关系的能力;具有继续学习,应用新技术和适应职业变化的能力;具有自我创新,勇于创业的'能力。

(六)能取得与本专业相关的2张(或2张以上)职业资格证书。

旅游管理的专业就业方向 1. 旅游行政管理部门 旅游行政管理部门就业要通过考取公务员的方式,具体流程包括网上报名、现场报名、笔试面试、体检考察、名单公示等环节。

就业单位包括各省市地县旅游局及其附属企事业单位,各单位具体职位根据需要而定,可参看当年公务员招生简章。

2. 旅行社 旅行社各职能部门分为:业务部、计调部、接待部、导游部、外联部、财务部等。

业务部:负责旅行社产品的营销策划,招徕组团,地接等旅行社业务以及会议、中小型展览的组织营销业务;主要有经理、助理、文秘、组团、地接等职位。

管理学案例分析山居小栈的经营管理

管理学案例分析山居小栈的经营管理

宣传推广
通过社交媒体、广告投放等方式进行品牌宣传, 提高品牌知名度。
合作共赢
与其他旅游景点、酒店等建立合作关系,共同推广品牌,扩大市场份额。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
加强各部门之间的沟通与协作, 打破部门壁垒,提高整体运营效 率。
决策机制
集中决策
山居小栈采用集中决策机制,确保高层管理者对经营 管理的全面掌控。
数据支持
通过收集和分析经营数据,为决策提供科学依据,提 高决策的准确性和有效性。
快速响应
对市场变化和客户需求做出快速响应,及时调整经营 策略和产品服务。
人力资源管理
民宿距离景区入口和主要景点都比较近,交通便利,方便 游客游览。
02 山居小栈的管理模式
组织结构
01
组织结构扁平化
02
03
岗位设置合理
跨部门协作
山居小栈采用扁平化的组织结构, 减少管理层次,提高决策效率和 响应速度。
根据业务需要,设置前台、客房、 餐饮、清洁等岗位,确保各岗位 工作明确、责任清晰。
会员制度
建立会员制度,为会员提供优惠政策和专属服务,提高客户忠诚度。
客户关系管理
通过有效的客户关系管理,了解客户需求,提供个性化服务,提升客户满意度。
04 山居小栈的竞争优势
品牌优势
品牌知名度
山居小栈在市场上拥有较高的品牌知名度,吸引了大量忠诚的顾客。
品牌形象
山居小栈树立了独特的品牌形象,以自然、舒适、高品质为核心价 值,赢得了消费者的认可。
定期对员工进行服务态度、业务技能等方面的培训,提高 员工的服务水平。
01
优化客户体验
关注客户需求,提供个性化服务,如定 制行程、专属导游等,提升客户满意度。

南开24秋学期《旅游度假村经营实务》作业参考一

南开24秋学期《旅游度假村经营实务》作业参考一

24秋学期《旅游度假村经营实务》作业参考1.在1996年,下列哪家酒店作为中国第一家五星级度假酒店入住亚龙湾国家度假区?##选项A:三亚凯莱度假酒店选项B:三亚喜来登国际酒店选项C:三亚希尔顿度假村选项D:三亚亚龙湾度假酒店参考答案:A2.预计到2015年,中国将成为世界上第( )大旅游接待团。

选项A:1选项B:2选项C:3选项D:4参考答案:A3.包括度假饭店产品在内的所有饭店产品,都是具有不可移动性质的,所以饭店业的发展很大程度上是受制于以下的那个行业的发展?( )选项A:IT产业选项B:科技产业选项C:服务业选项D:交通运输业参考答案:D4.到2015年,中国入境过夜旅客数量将达到人次。

( )选项A:5千万选项B:8千万选项C:1亿选项D:以上都错参考答案:C5.自1997年4月----2007年4月的十年间,中国铁路完成了( )次提速。

选项A:5次选项B:6次选项C:7次选项D:4次参考答案:B6.英文的“Resort”一词译成中文后不是下面那个意思?( )选项A:度假选项B:度假酒店选项C:度假村选项D:度假者参考答案:D7.峨眉山位于四川乐山地区,为四大佛山之( )选项A:观音选项B:普贤选项C:米勒选项D:文殊参考答案:B8.到2030年,我国高速公路总里程将达到( )万公里。

选项A:8.5选项B:9.5选项C:10.5选项D:7.5参考答案:A9.包括希尔顿(Hilton)及喜达屋(Starwood)饭店集团在内的全球十大饭店集团无一例外的诞生与下列的那个阶段?选项A:19世纪选项B:18世纪。

旅游项目运营模式分析

旅游项目运营模式分析

旅游项目运营模式分析旅游项目运营模式分析是针对旅游行业中各种旅游项目如景点、度假村、旅游线路等的经营管理方式进行研究和分析,以寻找最优的运营策略和模式,以提高经营效率和盈利能力。

下面将从市场定位、资源整合、运营管理等方面进行旅游项目运营模式分析。

1.市场定位旅游项目的市场定位是指明确自己的目标市场和目标客户,确定自己的核心竞争力。

在市场定位上,旅游项目可以选择在特定地域市场中进行定位,或者对特定人群(如家庭、青年、高端客户)进行定位。

通过市场定位,旅游项目可以在竞争激烈的市场中找到自己的差异化竞争优势,更好地满足客户需求。

2.资源整合旅游项目的运营模式需要对各种资源进行整合,包括人力资源、资金资源、物质资源、信息资源等。

人力资源是旅游项目的核心资产,需要拥有专业的管理团队和优秀的员工队伍。

资金资源是保证项目可持续发展的基础,需要合理筹措和管理。

物质资源包括场地设施、交通和通讯设施等,需要根据需求进行合理配置。

信息资源是提高市场竞争力的重要手段,需要建立完善的信息系统,并进行市场研究和分析。

3.运营管理旅游项目的运营管理包括市场营销、产品开发、客户服务等环节。

市场营销是吸引客户并促使他们消费的关键环节,需要进行市场调研,确定合适的营销策略和推广渠道。

产品开发是根据市场需求进行产品定位和规划,需要不断创新和改进产品以提供更好的旅游体验。

客户服务是保证客户满意度和口碑的重要环节,需要建立完善的服务体系,并及时处理客户反馈和投诉。

4.合作与联盟旅游项目的运营模式可以通过与其他旅游企业进行合作与联盟来实现资源共享和风险分担。

合作与联盟可以通过合作营销、共同开发旅游线路、共享客源等方式来提高运营效率和竞争力。

同时,合作与联盟也可以通过与政府、公益组织等进行合作来获得更多的政策支持和社会资源。

5.创新与改进旅游项目的运营模式需要不断创新和改进,以适应市场变化和客户需求的变化。

创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等方面。

《旅游度假村经营实务》复习资料

《旅游度假村经营实务》复习资料

《度假村经营与管理》一、客观部分:(单项选择、多项选择、判断)(一)、选择部分★考核知识点:旅游业的发展附1.1.1(考核知识点解释):随着经济、社会的持续发展,对生活品质的追求日益成为公众和学术界关注的焦点。

从旅游产业运行的内在规律和国际经验来看,一个旅游的休闲市场和饭店的度假业态正在孕育之中。

★考核知识点:度假饭店的概念附1.1.2(考核知识点解释):国内关于度假饭店的概念,主要有如下界定:“度假型酒店主要以接待游乐、度假的客人为主。

目前在中国这类酒店有两种类型:一类是国际标准的度假酒店……此类酒店多位于海滨、山区、温泉、森林等地,开辟各种娱乐、体育项目,如滑雪、骑马、狩猎、垂钓、划船、潜水、冲浪、高尔夫球、网球等活动来吸引客人,因此,这些度假区及活动的吸引是度假型酒店成功的关键。

★考核知识点:度假饭店与商务饭店的区别附1.1.3(考核知识点解释):度假饭店与商务酒店由于市场定位不同,围绕市场定位展开的各种活动和服务要素也是大相径庭,如服务对象、产品、服务宗旨、地理位置、服务内容、服务设施、服务特色、建筑设计与装潢、员工服饰、员工素质、业务技能要求、淡旺季等。

目前市场上的度假村(度假饭店)实际上多是城市商务酒店的变型,缺少专门针对度假需求的产品和服务要素配置。

★考核知识点:黄金周附1.1.4(考核知识点解释):自1999年出三个“黄金周”后,居民全年有法定假日114天。

2007年底,国务院调整了法定节假日,增加了清明节、端午节和中秋节,自2008年开始法定假日增至115天。

★考核知识点:世界旅馆的分类附1.1.5(考核知识点解释):1.饭店类2.汽车旅馆类3.寓馆类4.宿舍类5.寄宿类6.客馆类7.疗养类8.营地类9.宅舍类10.邸馆类★考核知识点:度假饭店的按照类型分类附1.1.6(考核知识点解释):1.小型饭店:100~300个房间,提供一般的服务,如客房、餐厅、小酒吧和简单的康乐设施;2.中型饭店:300~500个客房,一般旅游者理想的休息场所,服务项目比较齐全,设施也比较现代化;3.大型饭店:500~1000或1000以上客房。

旅游景区的管理模式与发展策略

旅游景区的管理模式与发展策略

旅游景区的管理模式与发展策略在当今社会,旅游已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

旅游景区作为旅游活动的核心载体,其管理模式和发展策略对于提升游客体验、促进地方经济发展以及保护生态环境都具有至关重要的意义。

一、旅游景区的管理模式(一)政府主导型管理模式政府主导型管理模式是指由政府部门直接负责旅游景区的规划、开发、管理和监督。

这种模式的优点在于能够充分调动公共资源,保障景区的公共服务属性,有利于对景区的整体规划和环境保护。

例如,一些国家级自然保护区和历史文化名城通常采用这种管理模式。

然而,政府主导型管理模式也存在一些不足之处,如行政效率低下、市场反应迟缓、缺乏创新动力等。

(二)企业主导型管理模式企业主导型管理模式是指将旅游景区的开发和经营权交由企业来负责。

企业通常具有较强的市场敏感度和创新能力,能够根据市场需求迅速调整经营策略,提高景区的经济效益。

例如,一些大型的主题公园和度假村多采用这种管理模式。

但企业主导型管理模式也可能导致过度商业化,忽视景区的文化和生态价值。

(三)社区主导型管理模式社区主导型管理模式强调当地社区居民在景区管理中的主体地位,让居民参与到景区的规划、开发和管理中来。

这种模式能够充分调动社区居民的积极性,促进当地居民的就业和增收,同时也有利于传承和保护当地的文化传统。

例如,一些少数民族聚居地的旅游景区采用了这种管理模式。

不过,社区主导型管理模式可能存在管理水平参差不齐、资金短缺等问题。

(四)混合型管理模式混合型管理模式是指政府、企业和社区共同参与旅游景区的管理。

这种模式能够充分发挥各方的优势,实现资源的优化配置。

例如,政府负责景区的规划和监管,企业负责景区的开发和运营,社区居民参与景区的服务和文化传承。

混合型管理模式在实践中需要建立有效的协调机制,以避免各方之间的利益冲突。

二、旅游景区的发展策略(一)品牌建设品牌是旅游景区的核心竞争力之一。

一个具有独特品牌形象的旅游景区能够吸引更多的游客。

露营营地管理制度

露营营地管理制度

露营营地管理制度第一章总则第一条为了规范露营营地管理,保障游客权益,营造安全、舒适、环保的露营环境,根据《中华人民共和国旅游法》、《中华人民共和国环境保护法》等法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内各类露营营地,包括但不限于自然风光营地、城市公园营地、度假村营地等。

第三条露营营地管理应遵循以下原则:(一)游客至上,服务第一;(二)保护环境,可持续发展;(三)规范管理,确保安全;(四)协同创新,提升品质。

第二章露营营地规划与建设第四条露营营地规划应充分考虑地形、地貌、水资源、植被等自然条件,遵循生态优先、环保节约、功能完善、景观优美的原则。

第五条露营营地建设应符合以下要求:(一)基础设施应齐全,包括露营区、活动区、服务区等;(二)安全设施应完善,包括消防、急救、防洪等;(三)环保设施应配套,包括污水处理、垃圾处理等;(四)休闲设施应丰富,提供多种户外活动项目。

第三章露营营地管理第六条露营营地经营者应依法取得相关证照,办理工商注册、税务登记等手续。

第七条露营营地经营者应建立健全内部管理制度,包括安全管理、服务质量、环境保护等制度。

第八条露营营地经营者应加强员工培训,提高服务质量和服务水平,确保游客安全。

第九条露营营地经营者应按照国家标准设置露营区域,合理控制露营人数,确保露营环境舒适和安全。

第十条露营营地经营者应严格执行环保法规,采取措施减少对环境的影响,保护生态环境。

第十一条露营营地经营者应定期检查设施设备,确保其安全运行。

第四章游客行为规范第十二条游客应遵守露营营地管理制度,服从工作人员管理,自觉维护露营秩序。

第十三条游客应爱护露营营地设施设备,不得损坏或擅自移动,如有损坏,应承担相应责任。

第十四条游客应遵守环保规定,不乱扔垃圾,不损坏植被,不污染环境。

第十五条游客应遵守消防安全规定,不违规使用火源,不擅自搭建临时建筑物。

第五章违规处理第十六条露营营地经营者应设立违规处理机制,对游客违规行为进行处理。

度假村的管理方案物业管理

度假村的管理方案物业管理

度假村的管理方案物业管理一、简介度假村是人们在放松旅游、享受生活时的首选之地,它不仅提供舒适的住宿环境,还提供丰富多样的娱乐设施和服务项目。

在度假村的管理工作中,物业管理是至关重要的环节,它直接关系到度假村的运营效率、服务水平和客户满意度。

为了提高度假村的管理水平和服务质量,本文将从物业管理的角度出发,提出一套完善的度假村管理方案。

二、管理理念1、以人为本度假村的管理工作应当以客户为中心,注重人性化服务,满足客户多样化的需求。

只有真正关心客户、尊重客户,才能赢得客户的信赖和满意。

2、以质量求胜管理者要重视管理质量,确保度假村的设施设备完好、卫生清洁、服务周到。

只有通过不断提高管理质量,才能提升度假村的品牌形象和竞争力。

3、以创新求进在管理工作中要善于创新,不断推陈出新,引入先进管理理念和技术手段,提高效率、降低成本、提升服务水平,使度假村在竞争中立于不败之地。

三、管理体系1、物业管理组织度假村的物业管理组织应当设立完备,包括物业管理部、设施设备管理部、环境卫生管理部、安全防火管理部等。

各部门之间要密切配合,协同作战,实现物业管理的有机整合。

2、管理人员度假村的管理人员要具备专业知识和管理技能,对度假村的经营管理有全面的了解和认识。

同时,管理人员要具备责任心和执行力,能够积极参与度假村的管理工作,推动工作发展。

3、管理制度度假村要建立健全的管理制度,包括岗位责任制、工作流程制度、管理考核制度等,确保度假村的管理工作有章可循、有法可依、有责可问。

四、管理实践1、环境卫生管理度假村的环境卫生是度假村形象的重要组成部分,对客户的入住体验和满意度有着直接的影响。

管理者要加强环境卫生的监督和管理,确保度假村的环境整洁、卫生。

2、设施设备管理度假村的设施设备是顾客体验的重要保障,管理者要做好设施设备的维护保养和更新改造工作,保证设施设备的正常运转和安全性。

3、安全防火管理度假村的安全防火工作是度假村的生命线,管理者要加强安全防火的检查和监督,建立健全的安全防火管理制度,提升度假村的安全防火水平。

旅游物业运营方案

旅游物业运营方案

旅游物业运营方案一、综述随着旅游业的持续发展,更多的人愿意选择旅游度假。

旅游物业作为旅游行业的重要一环,对于提升旅游体验和吸引游客具有重要作用。

因此,优秀的旅游物业运营方案是旅游业成功的关键之一。

本文将从旅游物业运营的概念、现状、目标及重要性出发,针对旅游物业运营的具体环节,提出一套完善的旅游物业运营方案,旨在提升旅游物业的市场竞争力,提高游客体验,实现旅游物业运营的最大化价值。

二、概念旅游物业运营,是指对旅游物业进行管理和运营,以达到提供优质的住宿、餐饮、娱乐等服务,为游客创造愉快的旅游体验,提升旅游物业的市场竞争力和盈利水平的一系列活动。

三、现状1. 旅游物业面临的挑战(1) 激烈的市场竞争。

随着旅游业的兴盛,各类旅游物业如度假村、酒店、客栈等各类旅游物业层出不穷,竞争激烈;(2) 客户需求多样化。

随着人们生活水平的提高,对于旅游住宿的需求也越来越多样;(3) 环境保护意识增强。

现在的游客对于环境保护意识越来越强,对于环境友好型旅游物业的需求量也在增加。

2. 旅游物业存在的问题(1) 环境保护投入不足。

现阶段,许多旅游物业在环境保护方面的投入不足,造成旅游资源的破坏和环境污染;(2) 服务品质不高。

一些旅游物业在服务品质上有所欠缺,导致游客体验不佳;(3) 创新意识不强。

许多旅游物业在产品和服务创新上存在不足,难以吸引更多的游客。

四、目标本文的旅游物业运营方案的目标主要包括三个方面:(1) 提升旅游物业的市场竞争力。

(2) 提高游客的体验度。

(3) 实现旅游物业运营的最大化价值。

五、重要性旅游物业运营方案的重要性主要体现在以下几个方面:(1) 有助于优化旅游物业的管理和运营,提升服务品质和竞争力;(2) 有助于提升旅游物业的市场声誉和品牌价值;(3) 有助于吸引游客,提升游客体验度,增加业务量和盈利;(4) 有助于推动旅游业的可持续发展,促进环境保护和可持续运营。

六、方案内容1. 优化环境保护措施(1) 完善环境保护投入。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

摘要:
近年来,随着国家经济水平的发展和人民生活水平的提高,旅游度假村产业随之有了较大程度的发展,但发展过程中仍然存在问题,旅游度假村产业核心竞争力不高。

本文通过对旅游度假村的核心竞争力的分析,结合旅游度假村的发展现状及发展前景,从不同的方面,提出方案。

针对如何提升旅游度假村的核心竞争力,提出解决方案。

关键词:旅游度假村核心竞争力产业发展
一、核心竞争力的概念
定义:(起源于美国,先应用于公司)在一个组织内部经过整合了知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。

实际是隐含在组织核心产品和服务里面的知识和技能。

核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”,核心竞争力,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合,是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

旅游度假村的核心竞争力是指对某一度旅游假村的内部诸要素经行整合,使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力。

二、核心竞争力的构成因素
核心竞争力的构成因素应该充分考虑旅游度假区产品的多样性和复杂性,
不仅包括对旅游项目、产品结构的优化,还要包括服务质量的提高、产品种类的增加和产品品牌的提升、旅游宏观环境的改善、旅游形象的构建以及旅游主题的延伸方面等,但主要从一下几个方面理解
1、旅游产品的吸引力
2、产品结构的柔性
3、创新能力
4、知识转化为商品的能力
旅游度假村的产品吸引力就是旅游度假村卖点之一,只有较强的产品吸引力才能吸引旅游消费者前来旅游消费。

旅游度假村吸引力主要是通过优质的产品来实现,随着消费者偏好等改变,市场营销的转变非常大,因此,必须重视市场营销的作用。

传统的旅游产品结构不能适应市场的需求,不完善、不合理的产品结构制约着旅游度假村的发展,产品结构的柔性是指旅游度假村的产品结构在一定的时期内对消费市场的适应性和应变性。

完善的产品结构除了能够满足目标消费群体的主要消费需求外,还能够在一定的范围内向其他消费者提供各种产品。

在旅游度假村的产品结构上,一方面需要提供丰富、具有较强吸引力的旅游度假产品,另一方面,这些产品能够根据消费者的变化进行必要的调整,并且这些能够调整的产品是有针对性的,识别出可以调整的产品,同样是旅游度假的核心竞争力。

创新能力。

所谓创新能力就是根据市场和社会的不断变化,在原基础上重新整合人才、资本等资源,进行新产品开发和更有效的组织生产,不断创新和适应市场,实现企业的更大发展。

它主要包括技术创新、产品创新、管理创新。

在一定意义上,创新主要表现在决策层适应市场变化而表现出的超前意识和实施新目
标政策的气魄上,因为创新与高风险是紧密相连的,这也是一些企业不具备核心竞争力的主要障碍。

创新能力是一个组织具有核心竞争力和旺盛生命力的表现。

作为旅游度假村产品,单纯从服务业角度来看,容易被模仿,而且随着消费者偏好、消费水平、经济的发展使旅游产品服务生命周期非常短暂,这就首先要求任何组织必须有较强的创新能力,从资源开发到营运管理,从市场营销到品牌打造,从产品的规划设计到售后的服务,都体现出不仅为了适应市场竞争的需要,而且要在竞争中保持出一定的竞争优势。

只有将创新意识和技术成果转化为最终产品,提高效率和效益,创新和研发才是有价值的。

知识转化为商品的能力。

就具体到某一企业内部而言,这种转化能力与企业的技术能力、对各种生产要素的组织协调能力是密切相关的,这其中涉及到企业的组织结构、企业战略目标、运行机制、企业文化等诸多方面。

建立现代化企业制度之意义也在于建立起一种卓越的组织协调能力以实现这种有效转化
三、提高核心竞争力的方法
1、营造良好的旅游度假村环境
度假环境应包括自然环境、人文环境和心理环境3个方面,良好的度假环境应体现出舒适性、康益性和安全性。

度假环境的舒适性是旅游度假村设立的最基础条件,迄今国内外学者将此作为确定度假环境好坏的唯一指标,并且仅限于自然环境的舒适性。

但是,将度假环境的舒适性仅限于自然环境是远远不够的,因为度假环境除了自然环境之外,还应该包括人文环境。

人文环境的舒适性通过优美舒适的自然环境的营造以及现代化(信息化、科技化)、宜人化的设施建设与优质的服务,为游客提供一个舒适宜人的人文度假环境。

2、重视旅游度假村的设施建设
设施建设包括两部分:基础设施建设和附加设施建设。

基础设施包括:别墅、公寓等住宿设施;供水、供电、通讯、交通系统等;附加的设施包括:娱乐、康体设施及一切其他有助于度假者旅游度假的设施。

只有具备这些设施,度假村才可以成型,度假者的吃住行才能够解决,才能有之后的游购娱活动。

3、突出旅游度假村的主题
所谓主题,即是度假地发展的主要理念或核心内容。

其主要目的是形成或强化旅游度假村特色,增强旅游度假村的竞争优势,满足旅游度假村核心客源市场的休闲度假需求。

旅游度假村的主题是与其形象联系在一起的。

随着度假旅游需求的日益多样化,旅游度假村的类型也日益增多,除了综合性的旅游度假村继续发展外,具有特定主题和专门内容的旅游度假村得到了较快发展形成旅游度假村自身特色。

4、形成旅游度假村自身特色
文化是旅游度假村的灵魂,是旅游度假村能够存在与发展的源泉,是旅游度假村形成特色的主要组成部分,因为文化既体现在旅游度假村的特色之中,又成为旅游度假村旅游吸引物的主要内容。

如印尼巴厘岛的特色文化主要是巴厘传统习俗和社会习俗。

国外游客到巴厘岛休闲度假的主要目的之一便是去领略其浓郁的地方特色文化。

旅游度假村的文化一般有地域特色文化和现代休闲度假文化两部分组成,以形成既具有地方文化特色又满足特殊客源市场的需求为目的。

韩国庆州波门湖旅游度假村则以地方古老文化和国际文化的兼容为特色。

墨西哥坎昆大型海滨旅游度假村以玛雅文化为中心。

苏州太湖国家旅游旅游度假村的文化则形成并集中展示了传统地域文化(吴地的地域文化)和现代休闲文化的有机结合。

5、打造旅游度假村的景观性
开发利用旅游度假村内的风景资源并着力营造一种令人赏心悦目的景观是旅游旅游度假村的又一趋势。

强调旅游度假村的景观性一则因为景观本身是度假环境的重要组成部分,另一方面,它是休闲度假的重要旅游内容。

对旅游度假村的景观设计,通常是通过旅游度假村原有景观系统,结合旅游度假村的绿化、园林化设计,山水景区景点划分与策划、人工景点与小品及建筑等的布局与设计,营造一种令人赏心悦目的景观,构筑旅游度假村的观光游览系统,使旅游度假村成为具有良好的人居环境和优美景观的场所。

6、完整合适的营销策略
俗话说的好:“酒香不怕巷子深”,但是巷子里充斥着各式各样的的酒香,好酒也得怕巷子深。

道理如此,好的旅游度假村自然环境优美,设备、人员齐全,但是没有好的营销策略支持,也会一无是处。

营销策略的正确制定直接影响着旅游度假村旅游度假人次的数量。

因此,制定完善的营销策略尤为重要。

7、组建专业性人才队伍
现今社会,竞争是人才的竞争,只有有符合标准的人才,才会有令度假者满意的服务,而满意的服务会增加度假者的满意程度,促使达到度假者心里的预期,增加重游率。

要保证度假村的管理质量、服务质量和度假旅游产业的可持续发展,人才是第一要素。

因此,从近期看要引进旅游人才,而更重要的是要培养人才。

对于上岗人员的条件应该严格化,要其具备一定的业务能力,才能够提升旅游度假村的竞争力。

结束语
本文就如何提高旅游度假村的核心竞争力展开论述,观点和认识还很浅薄,
希望能够对其发展有所帮助。

无论如何,随着人民生活水平的提高,,未来旅游度假村的发展无可限量。

参考文献
罗伯特·麦金托什旅游学——要素实践基本原理
章海荣旅游审美原理
田玉堂《度假村的理念与操作实务》
聂云凌哈尔滨年鉴
威斯布楚图南译希腊的神话和传说.
[英]伯特兰.罗素马元德译西方哲学史(上)
严群分析的批评的希腊哲学史——前苏格拉底部分
中国旅游年鉴
地球的血液——江河湖泊(地理新视窗)
许洁,马春玲.从“五七”空难反思我国的旅游保险业[J].桂林旅游高等专科学校学报,
朱姝.我国旅游保险发展现状、原因及对策[J].现代商贸工业
毛维.建立健全我国旅游产品体系[J].中国保险,
杨慧晶,、刘玉琳.中国旅游保险报告[J].中国保险,
汤举红、浅谈我国休闲度假村的发展和存在的问题[J].安徽农业科学,
薛兵旺、浅谈中国旅游度假村发展历程与现状[J].当代经理人(下半月),
如何提升旅游度假村核心竞争力
专业:保险
姓名:陈丰毅
学号:1311891。

相关文档
最新文档