第三讲:雷曼兄弟案例分析
【管理资料】案例13-雷曼兄弟案例分析汇编
原因四:风险评估不准确
• 理论支持:关注风险的可能性和影响之间的相互关 系是管理当局的一项重要责任。
误区之二:情感的偏见。这种思维的偏见有时可能是致命的。福尔德在
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例子:①公司文化属于内部控制环境的基础。总裁兼首席运 营官约瑟夫格里高利是雷曼兄弟的数朝元老,但是富尔德却批 评他过于关注公司文化,未能帮助雷曼兄弟避免主要由房地产 业务造成的损失。②从雷曼兄弟的薪酬结构也反映了这一点, 即便在动荡的2007 年,CEO 富尔德的年薪也达到了3400 万美 元。
关于雷曼兄弟破产案件的案例分析,仅供参考!!!
《注会经济法》课程考查论文关于雷曼兄弟破产案件的案例分析摘要雷曼兄弟公司是一家全球性的金融服务公司,同时也是美国国库券市场的主要理商。
它参与的业务包括投资银行,股票,固定收益销售,研究和交易,投资管理,私人股本和私人银行业务。
雷曼兄弟作为美国第四大投资银行,具有悠久的历史和辉煌的战绩,在业界享有盛誉。
其中CEO Richard Fuld 在1993即成为雷曼的最高领袖,它多次带领雷曼避免破产的命运,一次次走向辉煌。
这一次雷曼兄弟走向破产对整个金融界都是不小的冲击。
所有人在震撼的同时,也有必要冷静下来分析其由往昔的辉煌逐步走向毁灭的原因,同时得到了我国在发展资本市场时的一点启示。
关键字:雷曼兄弟、破产原因、启示雷曼兄弟公司由德国移民亨利、埃马努埃尔和迈尔于1850年在美国亚拉巴马州哥马利城创建,目前已拥有158年历史,其主要业务投资银行、私人投资管理、资产管理等。
雷曼兄弟公司总部现设在美国纽约,在英国伦敦和日本东京设有地区总部。
1929年美国经济大萧条时期,雷曼兄弟公司是大力推广新型融资方式的先行者之一,曾帮助大量急需资金的公司成功融资。
20世纪60、70年代,雷曼兄弟公司开始拓展其在全球的业务。
2000年,雷曼兄弟公司股票价格首次达到每股100美元。
2002年,雷曼兄弟公司开设财富和资产管理分支业务。
至2005年,该分支业务管理下的资产总值达1750亿美元。
2007年,雷曼兄弟公司净收入、净利润和每股收益连续4年创历史新高。
2007年夏,美国次贷危机爆发后,雷曼公司因持有大量抵押贷款证券,资产大幅缩水,公司股价在次贷危机后的一年之内大幅下跌近95%。
该公司财报显示,截至2008年第三季度末,总股东权益仅为284亿美元。
距统计,截至2008年5月,雷门兄弟公司拥有资产达6390亿美元,持有1105亿美元高级无担保票据,1260亿美元次级无担保票据和50亿美元初级票据。
曾为美国第四大投资银行的雷曼兄弟控股公司15日向法庭提交破产保护申请。
雷曼兄弟案例分析报告
雷曼兄弟案例分析報告講解:魏雪組員:付曉玥王菲菲李麗霞案情介紹雷曼兄弟(Lehman Brothers)是一家為世界各個國家の公司、機構、政府和投資者の金融需求提供全方位、多元化服務の投資銀行。
雷曼兄弟通過設於全球48座城市之辦事處組成の一個緊密連接の網絡積極地參與全球の資本市場業務,管理網絡是由設在紐約の世界總部和設在倫敦、東京和香港の地區總部來統籌和管理。
雷曼兄弟の曆史最早可以追溯到19世紀40年代,發源地是阿拉巴馬州廣袤の農田以及蒙哥馬利市。
雷曼三兄弟亨利、伊曼紐、麥爾,來自德國の巴伐利亞,在蒙哥馬利落腳。
他們看准了蒙哥馬利作為“棉花之都”の巨大潛力,於是專注於從事棉花生意,由此可見他們眼光獨特。
1850年,三兄弟創立“雷曼兄弟”,專營貿易與幹貨買賣。
雷曼兄弟這家金融巨擘1868年開始掛牌經營,決定將公司從蒙哥馬利搬到曼哈頓下城,不僅成立了紐約棉花交易所,而且進軍股票與債券買賣。
雷曼兄弟出售債券幫助阿拉巴馬州籌資。
也出資協助成立咖啡交易所與石油交易所。
雷曼兄弟和華爾街の家族合作,創建商業國家銀行、制造商信托銀行等。
20世紀初,雷曼兄弟和高盛合作,共同為史都貝克、通用雪茄公司、席爾斯連鎖百貨公司等企業籌措創業資金。
雷曼兄弟家族事業橫跨四個世代:始於1850年阿拉巴馬州棉花田,一直延續到1969年重要掌門人巴比雷曼過世為止,將近有120年輝煌の曆史。
這段時間雷曼兄弟不僅從市場籌資,而且協助伍爾沃斯、梅西百貨等零售巨頭籌資;扶植美國航空、環球航空、泛美航空等航空公司;代替康寶農場、寶石茶等企業籌資。
2008年9月15日,擁有158年悠久曆史の美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司正式申請依據以重建為前提の美國聯邦破產法第11章所規定の程序破產,即所謂破產保護。
以資產衡量, 這是美國金融業最大の一宗公司破產案。
雷曼兄弟公司,作為曾經在美國金融界中叱吒風雲の巨人,在此次爆發の金融危機中也無奈破產,讓人們為之扼腕歎息!背景知識一、財務管理環境財務管理環境是指導向企業財務行為の內外部客觀條件和因素の集合。
案例13 雷曼兄弟案例分析
破产原因
从八个要素分析其在企业风险管理方面存在的问题——即破产原因
内部环境 目标设定 事项识别 风险评估
风险应对 控制活动 信息与沟通ห้องสมุดไป่ตู้
监控
原因一:没有有效的董事会
• 理论支持:一个主体的董事会是内部环境的关键部 分,它对企业风险管理有着重大影响。
雷曼兄弟历史悠久,CEO 富尔德作为数次带领公司走出困 境并数年取得卓越业绩的英雄,在公司董事会中的权力无形中 被急剧放大,其他人愿意讨好或效劳,而无人反对。
例子:①公司文化属于内部控制环境的基础。总裁兼首席运 营官约瑟夫格里高利是雷曼兄弟的数朝元老,但是富尔德却批 评他过于关注公司文化,未能帮助雷曼兄弟避免主要由房地产 业务造成的损失。②从雷曼兄弟的薪酬结构也反映了这一点, 即便在动荡的2007 年,CEO 富尔德的年薪也达到了3400 万美 元。
可见,CEO 富尔德作为特例却凌驾于内部控制制度之上,这 对于公司整体而言是极大的威胁。
原因二:目标设定有偏差
• 理论支持:经营目标关系到主体经营的有效性和效 率然,而管,理现当代局企必业须是确多保种这契些约目关标系反的映集了合现体实,和不市仅场
包需括求股。东,还包括债权人、经理层、职工、顾客、政 府雷曼等兄利弟益自主19体84年。上市以来,公司的所有权和经营权实现了分离, 所有者股与经东营财者富之最间大形成化委片托面代强理调关系了。股同东时利,益在公的司至中上形性成,了股 东而阶层忽(视所了有其者他)与利职益业相经关理者阶层的(利经益营,者导)。致股雷东曼委兄托弟职业公经司理 人 过 财内极会目代计标为部性报的经各不表实营利高企获现益,取程业主虽相度,其关。体然信财的其息务矛员管,盾工了理冲持解目标受突股是托频比者为繁例达的爆高到受达发托股东责,37财任%公履富,司最行但员大情主工化况人,以的并及翁积通理 意上市识之淡后薄的。雷曼兄弟公司,实现了14年连续盈利的显著经营业绩 和10年间另高外达,11雷03曼%的兄股弟东公回司报率选。择股东财富最大化,导致 公司过多关注股东利益,而忽视了一些公司应该承担 的社会责任,加剧了公司与社会之间的矛盾。
案例分析雷曼兄弟破产
当以次级房贷为基础旳次级债证券旳市场价值急剧下降,市场 对整个以抵押物为支持旳证券市场价值出现怀疑,优先级债券旳 市场价值也会大幅下跌。次级债证券市场旳全球化造成整个次级 债危机变成一种全球性旳问题。
这一轮由次级贷款问题演变成旳信贷危机中,众多金融机构因 资本金被侵蚀和面临清盘旳窘境,这其中涉及金融市场中雄极一 时旳巨无霸们。贝尔斯登、“两房”、雷曼弟兄、美林、AIG 皆 面临财务危机或被政府接管、或被收购或破产收场,而他们曾是 美国前五大投行中旳三家,全球最大旳保险企业和大型政府资助 机构。在支付危机暴发后,除了美林旳股价还占52 周最高股价 旳1/5,其他各家机构股价均较52 周最高值下降98%或以上。 六家金融机构旳总资产超出4.8万亿美元。贝尔斯登、雷曼弟兄 和美林旳在次贷危机中分别减值32 亿、138 亿及522 亿美元, 总计近700 亿美元,而全球金融市场减记更高达5,573 亿美元。 因减值造成资本金不足,所以全球各主要银行和券商谋求新旳投 资者来注入新旳资本,试图度过难关。
外篇 外国旳金融风险案例
• 案例案例:雷曼弟兄破产
• 一、案情
• 2023年9月15日,美国第四大投资银行雷曼 弟兄按照美国企业破产法案旳有关要求提交了 破产申请,成为了美国有史以来倒闭旳最大金 融企业。
• 拥有158年历史旳雷曼弟兄企业是华尔街第 四大投资银行。2023年,雷曼在世界500强排 名第132位,2023年年报显示净利润高达42亿 美元,总资产近7 000亿美元。从2023年9月9 日,雷曼企业股票一周内股价暴跌77%,企业 市值从112亿美元大幅缩水至25亿美元。第一种 季度中,雷曼卖掉了1/5旳杠杆贷款,同步又用
2.提升企业旳内部管理和抗风险能力:雷曼弟兄作为一种生存 了158年旳企业,我相信其内部管理已经到达了相当规范旳程度, 但其仍在困境中破产,阐明企业旳抗风险能力是一种综合旳原因, 所以我们在做企业旳过程中,不但要加强企业旳内部管理,同步 也要提升企业在困境中生存旳能力,企业家要随时准备好面对引 起企业倒闭旳困境。
金融危机法律案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍2008年,一场突如其来的金融危机席卷全球,这场危机起源于美国次贷市场,最终导致了雷曼兄弟公司的破产,对全球金融市场造成了严重影响。
本文将以2008年美国次贷危机与雷曼兄弟破产为例,分析金融危机中的法律问题。
二、案例分析1. 案件背景2008年9月15日,美国雷曼兄弟公司正式宣布破产,成为美国历史上最大的破产案。
雷曼兄弟的破产引发了全球金融市场的连锁反应,导致全球股市暴跌、信贷市场冻结,许多金融机构陷入困境。
2. 案件起因(1)次贷危机2008年金融危机的根源在于美国次贷市场。
次贷是指向信用记录较差的借款人发放的贷款,这类贷款利率较高,风险较大。
在2000年代初期,美国房地产市场持续升温,许多金融机构纷纷推出次贷产品,导致次贷市场规模迅速扩大。
(2)雷曼兄弟的投资策略雷曼兄弟在次贷市场中扮演了重要角色。
公司通过购买、打包和出售次贷资产,从中获取高额利润。
然而,雷曼兄弟在投资过程中忽视了风险控制,导致公司财务状况恶化。
3. 法律问题分析(1)证券法问题雷曼兄弟在次贷市场中涉及大量证券发行和交易。
根据美国证券法,证券发行人必须向投资者披露真实、准确的信息。
然而,雷曼兄弟在发行次贷相关证券时,未能充分披露风险,导致投资者遭受损失。
(2)会计准则问题雷曼兄弟在会计处理上存在问题。
公司采用了一种名为“估值技术”的方法,对部分资产进行估值。
这种方法在市场低迷时导致资产价值被低估,从而掩盖了公司真实的财务状况。
(3)监管机构责任美国金融监管机构在金融危机中扮演了重要角色。
然而,监管机构在监管过程中存在疏忽,未能及时发现雷曼兄弟的财务问题,导致危机加剧。
4. 案件结果雷曼兄弟破产事件引发了全球金融市场的连锁反应。
美国政府介入,对雷曼兄弟进行破产清算,并采取措施稳定金融市场。
此外,美国国会通过了金融监管改革法案,加强金融监管,防止类似危机再次发生。
三、启示1. 重视风险控制金融机构在开展业务时,应充分重视风险控制,避免过度追求利润而忽视风险。
雷曼案例
商业银行
资产: 货币资金准备金、在其他金融机构存款等 证券投资回购、政府债券、抵押证券等 贷款和租赁企业贷款、住房抵押贷款等 同业及拆出资金 其他资产固定资产等 负债及权益: 客户存款 同业及其他金融机构存款 大额可转让定期存单 拆入资金 所有者权益
投行
现金等价物 金融工具资产抵押债、企业债、投资性房地 产、
商业银行
利息收入--贷款、债券、租赁等
投行
资本市场收入—固定收益、股票
利息费--活期定期存款、其他借入资金
投资银行收入--债券、股票、咨询
非利息收入--信托、交易性金融资产等
投资管理收入
ห้องสมุดไป่ตู้非利息费用—工资福利等
补偿费用 非补偿费用
Lehman Brother 收入分析
二、对公司资本和流动性的评估
贷款相关的“毒药资产”在短时间内价值暴跌,将公司活活压垮。
在金融海啸中崩盘的华尔街投行雷曼兄弟,亍2012年3月6日正式完 成破产重组,接下来将陆续向债权人偿还债务。
一、投资银行与商业银行区别
投资银行 资产结构 商业银行 主要集中于交际性金融资产,抵押担 主要集中于贷款,其他业务比较分散 保债券
房市繁荣
原因分析:资金来源
雷曼作为投资银行,资金主要来源是短期市场的回购
(Repo)
评级下降,市场观望时Repo市场遭到挤兑,资金来源中断 这是投资银行与商业银行很大的区别,商业银行的资金来
源主要是稳定的存款等
原因分析:期望政府援助
雷曼以及市场都相信政府会进行援助,股价并没有反映真
显著以存款,以及少量抵押担保融资和长期借贷 低于投资银行,一般在10—12左右 负债结构 抵押担保融资,长期借贷等 杠杆率 高于商业银行,通常在30倍左右
银行风险管理案例分析
2)自身资本太少,杠杆率太高
以雷曼为代表的投资银行与综合性银行不同。它们的自有资 本太少,资本充足率太低。为了筹集资金来扩大业务,它们 只好依赖债券市场和银行间拆借市场来满足短期资金的需求。 然后将这些资金用于业务和投资,赚取收益就是说,公司用 很少的自有资本和大量借贷的方法来维持运营的资金需求, 这就是杠杆效应的基本原理。借贷越多,自有资本越少,杠 杆率(总资产除以自有资本)就越大。杠杆效应的特点就是, 在赚钱的时候,收益是随杠杆率放大的;但当亏损的时候, 损失也是按杠杆率放大的。杠杆效应是一柄双刃剑。近年来 由于业务的扩大发展,华尔街上的各投行已将杠杆率提高到 了危险的程度
2008年9月11日雷曼兄弟宣布第三季度的亏损将达39亿美元,并宣布公 司的重组计划;雷曼将采取进一步措施大幅减持住宅抵押贷款和商业地 产,与Blackrock合作降低住宅抵押贷款风险敞口,优化项目组合;雷曼 股价暴跌46%至每股4.22美元;信用评级机构穆迪警告要将雷曼的信用 评级大幅下调。 2008年9月12日雷曼兄弟寻求将整个公司出售;市场产生恐慌情绪,美 联储介入,召集华尔街主要银行商讨雷曼兄弟和保险巨头美国国际集团 的问题;雷曼股价继续跌至每股3.65美元; 2008年9月14日美联储明确表示不会伸手给雷曼兄弟以救援和资金保障, 巴克莱银行退出谈判,美洲银行转而与同样险于困境的美国第三大券商 美林达成收购协议;同时,高盛、摩根士丹利、巴菲特控股的伯克希尔 哈撒韦也表示没有兴趣收购雷曼;雷曼兄弟命悬一线。 2008年9月15日无奈之下,雷曼兄弟向纽约南部的联邦破产法庭提出破 产保护。当天,雷曼的股票价格暴跌94%至每股0.21美元。
各种原因,让这家拥有158年历史的公司从人们 的视野中消失,其中对于雷曼兄弟犯的错误值得 后人学习并引以为鉴。 2008年9月15日 ,太阳依旧升起,而那时,华尔 街上已经没有“雷曼兄弟”这个名字了 。
案例13-雷曼兄弟案例分析
破产原因
从八个要素分析其在企业风险管理方面存在的问题——即破产原因
内部环境 目标设定 事项识别 风险评估
风险应对 控制活动 信息与沟通
监控
原因一:没有有效的董事会
• 理论支持:一个主体的董事会是内部环境的关键部 分,它对企业风险管理有着重大影响。
雷曼兄弟历史悠久,CEO 富尔德作为数次带领公司走出困 境并数年取得卓越业绩的英雄,在公司董事会中的权力无形中 被急剧放大,其他人愿意讨好或效劳,而无人反对。
创伤最大信不。息仅原掌赌因握次是不贷其够产在品业,务雷多曼元还化赌这信方贷违约掉 出面现没危有机同时期行,。做雷不得曼仅好想如;通此另过,外被随贝收着尔购市斯来场登的的恶破化,其所 避免产破没产有,让但持其它二吸缺级取少资教对产训外和,部金及状融时况衍悬的生崖仔品勒也马会。受到较大 细分在析同,行在信金的息融影中海响,啸。不突雷能如曼够而不吸至仅取时不别,对人美市的场成上功高杠杆业 国政府经会验支和持务失哪部败些进教企行训业反,而省破放,产弃反在哪而所些一难企再免炒。作,是杠杆 业,美国银行率或达英1:国5巴9之克高莱。银雷行曼等没银能够通过现在的 行业又会下重市金场在分谁析的出身以上后,的如去果向能,被表面蒙蔽 找到正确的方向,不至于愈跌愈惨, 以至于错过挽救时机,不得不破产。
但是因为利益的原因,雷曼高管对发现的问题没有改正,使事 项识别形同虚设。
原因四:风险评估不准确
• 理论支持:关注风险的可能性和影响之间的相互关 系是管理当局的一项重要责任。
误区之二:情感的偏见。这种思维的偏见有时可能是致命的。福尔德在
雷曼误兄区弟一破:产技前术做出的的傲第慢二。个雷错曼误兄决弟策在就是破拒产绝之了前韩,国一产直业没银有行的遇注到资过。真当 正时的韩流国产动业性银短行缺曾,出破价产每时股账6.4面美上元还,有而福41尔0亿德美给元出的价现格金是,每福股尔34德.3也美据元。 此当认时为雷曼公兄司弟可的以市挺价过是这每次股危16机~1,7美因元此。做福出尔了德第在雷一曼个兄致弟命工的作错了误41决年策,:当 因了为14价年格的C问E题O,拒公绝司向在投他资手者上出一售步手一步中走的向商辉业煌地,产股资价产高,峰时错1过50了多筹美集元, 数甚百至亿在一美周元前现还金有的每机股会60。多雷美曼元的兄价弟格的,风在险他部看门来自以然每股拥3有0多最美为元先引进资的已 风 市 的经市情但险时场是场感事评候极剜对的实心雷偏是估,为刺曼见残技因动骨兄使酷荡术此的弟他的,经的损所无,但过情失面法雷形恰风了临接曼恰险下,的受兄是 调,已风,弟投这 整经险甚宣充评至布样 的资分估还拒先 资者评远怀绝对进 产估远着韩风的 价了超“国技 格险公过或产的术 也司了许业估, 应所他有银没 远计面的出行会有 远临预价入的计更股高考低风,高的虑于到险或的当远到正。者人天远在常但他”股超这价他想的价过种格却到侥暴正金。没了幸跌常融想,心45到但理%,。
案例分析 雷曼兄弟公司破产启示
总结
一、正确看待金融创新 二、保持合理的业务结构 三、提升风险管理水平 四、防范道德风险 五、完善评级和监督体系
雷曼兄弟的破产源于外部和其自身的多方面的原
因。它伴随着美国次贷危机,而自身发行房产抵 押等债券过度,对巨大的系统性风险没有采取必 要的措施,加之杠杆率过高,不良资产在短期内 大幅度贬值,并在关键时刻错失良机,最终导致 了拥有158年传奇历史的雷曼兄弟宣告破产。
雷曼兄弟与韩国产业银行持续多日的入股谈判最终破裂;因市 场对雷曼的生存产生担忧,雷曼的股票暴跌45%。
破产之路
2008年9月11 2008年9月12 2008年9月14
雷曼兄弟宣布第三季度的亏损将达39亿美元,并宣布公司的 重组计划;雷曼将采取进一步措施大幅减持住宅抵押贷款和 商业地产,与Blackrock合作降低住宅抵押贷款风险敞口,优 化项目组合;雷曼股价暴跌46%至每股4.22美元;信用评级机 构穆迪警告要将雷曼的信用评级大幅下调。
原因分析
3.股东财富最大化仅强调股东的利益而忽视其他 利益相关者的利益是雷曼兄弟破产的内在原因
股东财富最大化片面强调了股东利益的至上性,而
忽视了其他利益相关者的利益,导致雷曼兄弟公司内部 各利益主体的矛盾冲突频繁爆发,公司员工的积极性不 高,虽然其员工持股比例高达37%,但主人翁意识淡 薄。另外,雷曼兄弟公司选择股东财富最大化,导致公 司过多关注股东利益,而忽视了一些公司应该承担的社 会责任,加剧了其与社会之间的矛盾,也是雷曼兄弟破 产的原因之一。
和盈利能力);有利于维护社会的整体利益。
2.组合后的财务管理目标之间必须要有主次之分,
以便克服各财务管理目标之间的矛盾和冲突,兼顾更多利
益相关者的利益而不偏袒少数人利益.
雷曼兄弟破产案例分析
案例名称:雷曼兄弟案例分析案件来源:《美国投资银行经营失败案例研究》(中国财政经济出版社)案例介绍:雷曼兄弟的破产过程2008年3月18日雷曼兄弟宣布,受信贷市场萎缩影响,其第一季度净收入同比大幅下降57%,股价下挫近20%。
4月1日为了平息市场对资金短缺的疑虑,雷曼兄弟发行40亿美元的可转换特别股;受此消息激励,雷曼兄弟股价大涨18%至每股44.34美元;投资人表现出对雷曼兄弟的信心,认为其能躲过贝尔斯登遭并购的命运。
4月16日雷曼兄弟CEO Richard Fuld 表示,信用市场萎缩最坏的时期已经过去。
4月30日为降低高风险高收益放款部位,雷曼兄弟出售11亿美元的放款担保凭证。
6月4日受市场担心雷曼兄弟需要进一步融资的影响,其信用违约互换点差跳升到272基点。
6月9日信用评级机构将雷曼兄弟的信用等级下调,其他机构也表示了对其信用前景的担忧。
6月10日雷曼兄弟宣布,预期公司第二季度净损失28亿美元,并透露最新融资60亿美元的计划。
6月13日因亏损,雷曼兄弟CEO Richard Fuld解雇财务总监 Erin Callan和总裁Joseph Gregory 。
6月19日全球主要银行,券商信贷相关损失已达3960亿美元,其中雷曼兄弟的损失为139亿美元,大幅上升。
8月1日报导称,雷曼兄弟试图出售价值达300亿美元的商业按揭资产和其他难以估值的证券。
8月16日雷曼兄弟考虑出售价值高达400亿美元的商业不动产资产。
8月18日市场预期雷曼兄弟第三季度净损失将达18亿美元,主要券商的研究报告纷纷调低雷曼兄弟的评级。
8月25日韩国产业银行重新开始入股雷曼兄弟的谈判,但雷曼兄弟要价太高,同时,雷曼兄弟CEO Richard Fuld 信誉受损,恐遭内部逼退。
8月26日美国私募基金KKR 表示有兴趣收购雷曼兄弟的资产管理业务。
9月10日雷曼兄弟与韩国产业银行持续多日的入股谈判最终破裂,因市场对雷曼兄弟的生存产生担忧,雷曼兄弟的股票暴跌45%。
【案例分析】雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示
【案例分析】雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示2008年9月15日,拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行—雷曼兄弟(Lehman Brothers)公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所规定的程序破产,即所谓破产保护。
雷曼兄弟公司,作为曾经在美国金融界中叱咤风云的巨人,在此次爆发的金融危机中也无奈破产,这不仅与过度的金融创新和乏力的金融监管等外部环境有关,也与雷曼公司本身的财务管理目标有着某种内在的联系。
本文将从公司内部财务的角度深入剖析雷曼兄弟公司破产的原因。
一、股东财富最大化:雷曼兄弟财务管理目标的现实选择雷曼兄弟公司正式成立于1850年,在成立初期,公司主要从事利润比较丰厚的棉花等商品的贸易,公司性质为家族企业,且规模相对较小,其财务管理目标自然是利润最大化。
在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转型为金融投资公司的同时,公司的性质也从一个地道的家族企业逐渐成长为在美国乃至世界都名声显赫的上市公司。
由于公司性质的变化,其财务管理目标也随之由利润最大化转变为股东财富最大化。
其原因至少有:(1)美国是一个市场经济比较成熟的国家,建立了完善的市场经济制度和资本市场体系,因此,以股东财富最大化为财务管理目标能够获得更好的企业外部环境支持;(2)与利润最大化的财务管理目标相比,股东财富最大化考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本,无疑更为科学和合理;(3)与企业价值最大化的财务管理目标相比,股东财富最大化可以直接通过资本市场股价来确定,比较容易量化,操作上显得更为便捷。
因此,从某种意义上讲,股东财富最大化是雷曼兄弟公司财务管理目标的现实选择。
二、雷曼兄弟破产的内在原因:股东财富最大化股东财富最大化是通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。
当雷曼兄弟公司选择股东财富最大化为其财务管理目标之后,公司迅速从一个名不见经传的小店发展成闻名于世界的华尔街金融巨头,但同时,由于股东财富最大化的财务管理目标利益主体单一(仅强调了股东的利益)、适用范围狭窄(仅适用于上市公司)、目标导向错位(仅关注现实的股价)等原因,雷曼兄弟最终也无法在此次百年一遇的金融危机中幸免于难。
财务分析之雷曼兄弟及成功例子
关亍财务管理目标的重要性
启示
关亍财务管理目标制定原则
关亍财务管理目标选择的启示
关于财务管理目标的重要性
企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导,是 企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活 动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的 财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则,运用什么样的 财务管理方法和建立什么样的财务指标体系。财务管理目标 是财务决策的基本准则,每一项财务管理活动都是为了实现 财务管理的目标,因此,无论从理论意义还是从实践需要的 角度看,制定并选择合适的财务管理目标是十分重要的。
关于财务目标选择的启示
无论是雷曼兄弟公司奉行的股东财富最大化,还是其他的财 务管理目标,如产值最大化、利润最大化、企业价值最大化, 甚至包括非主流财务管理目标——相关者利益最大化,都在存 在诸多优点的同时,也存在一些自身无法克服的缺点。因此笔 者建议,在选择财务管理目标时,可以同时选择两个以上的目 标,以便克服各目标的不足,在确定具体选择哪几个组合财务 管理目标时可遵循以下原则:①组合后的财务管理目标必须有 利于企业提高经济效益;有利于企业提高“三个能力”(营运 能力、偿债能力和盈利能力);有利于维护社会的整体利益。 ②组合后的财务管理目标之间必须要有主次之分,以便克服各 财务管理目标之间的矛盾和冲突。
为什么会破产?
雷曼兄弟股票价格走势
破产原因分析
1 3
股东财富最大化过度追求利润而忽视 经营风险控制(直接原因) 股东财富最大化过多关注股价而使其 偏离了经营重心是(推进剂) 股东财富最大化仅强调股东的利益而忽视其 他利益相关者的利益(内在原因) 股东财富最大化仅适用 于上市公司(重要原因)Fra bibliotek2 4
风险管理雷曼兄弟案例分析
目录1.雷曼兄弟简介.............................................. 错误!未指定书签。
2.雷曼兄弟破产过程 ..................................... 错误!未指定书签。
3.雷曼兄弟破产原因分析............................. 错误!未指定书签。
3.1自身原因......................................................... 错误!未指定书签。
3.2外部原因......................................................... 错误!未指定书签。
4.应对措施及建议 ......................................... 错误!未指定书签。
1.雷曼兄弟简介雷曼兄弟控股公司是美国第四大投资银行。
作为一家全球性的投资银行,雷曼兄弟公司具有158年的历史。
其雄厚的财务实力,以及“全球最具实力股票债券承销交易商”的名号可以追述到一个世纪前。
雷曼公司的业务能力一直受到众多世界知名公司的广泛认可。
它不仅担任这些跨国公司和政府的重要财务顾问,同时拥有多名业界公认的国际最佳分析师。
由此,它在很多业务领域都居于全球领先地位,包括股票、固定收益、交易和研究、投资银行业务、私人银行业务、资产管理以及风险投资。
这一切都有助于雷曼兄弟稳固其在业务领域的领导地位。
《商业周刊》评选雷曼兄弟公司为2000年最佳投资银行,《国际融资评论》授予其2002年度最佳投资银行称号,其整体调研实力也高居《机构投资者》排名榜榜首。
这样一家信誉名声都响彻业界的全球性多元化投资银行,于北京时间2008年9月15日,在次级抵押贷款市场危机加剧的形势下,丢盔弃甲。
根据美国破产法,美国第四大投资银行雷曼兄弟控股公司向美国联邦破产法庭递交破产保护申请。
风险管理雷曼兄弟案例分析
目录1.雷曼兄弟简介.............................................. 错误!未指定书签。
2.雷曼兄弟破产过程 ..................................... 错误!未指定书签。
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3.1自身原因......................................................... 错误!未指定书签。
3.2外部原因......................................................... 错误!未指定书签。
4.应对措施及建议 ......................................... 错误!未指定书签。
1.雷曼兄弟简介雷曼兄弟控股公司是美国第四大投资银行。
作为一家全球性的投资银行,雷曼兄弟公司具有158年的历史。
其雄厚的财务实力,以及“全球最具实力股票债券承销交易商”的名号可以追述到一个世纪前。
雷曼公司的业务能力一直受到众多世界知名公司的广泛认可。
它不仅担任这些跨国公司和政府的重要财务顾问,同时拥有多名业界公认的国际最佳分析师。
由此,它在很多业务领域都居于全球领先地位,包括股票、固定收益、交易和研究、投资银行业务、私人银行业务、资产管理以及风险投资。
这一切都有助于雷曼兄弟稳固其在业务领域的领导地位。
《商业周刊》评选雷曼兄弟公司为2000年最佳投资银行,《国际融资评论》授予其2002年度最佳投资银行称号,其整体调研实力也高居《机构投资者》排名榜榜首。
这样一家信誉名声都响彻业界的全球性多元化投资银行,于北京时间2008年9月15日,在次级抵押贷款市场危机加剧的形势下,丢盔弃甲。
根据美国破产法,美国第四大投资银行雷曼兄弟控股公司向美国联邦破产法庭递交破产保护申请。
案例分析 雷曼兄弟公司破产启示
二.财务结构不合理,杠杆率太高且过度依赖短期融 资
2008年第二季度 2008年第一季度 2008年第四季度 2008年第三季度
贷款 贷款和 房产抵押 总资产 总债券 总负债 总净资产
37,485
37,485
639,432 516,748 613,156 26,276
49,213
49,213
786,035 647,943 761,203 24,832
简介
在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小 店逐渐转型为金融投资公司的同时,公司的性质 也从一个地道的家族企业逐渐成长为在美国乃至 世界都名声显赫的上市公司。
2008年,雷曼兄弟曾被美国《财富杂志》选为 财富500强公司之一,为当时美国第四大投资银 行。
简介 2008年中,受到次级房贷风暴连锁效应波及,
简介
1850年,来自德国的移民Lehman家三兄弟在美 国的阿拉巴马州设立了雷曼兄弟公司。在成立初 期,公司主要从事利润比较丰厚的棉花等商品的 贸易,公司性质为家族企业,且规模相对较小。
1860年,雷曼兄弟在美国纽约市的办公室开门营 业,当时纽约市是全球的商品交易中心。雷曼扩 展了商品交易业务,并进入财务顾问业务,奠定 了证券承销业务的基础。
美国第五大券商,第二大按揭债券承销商贝尔斯登旗下两家对 冲基金出现巨额亏损,次贷危机开始全面爆发
雷曼兄弟宣布,受信贷市场萎缩影响,其第一季度净收入同比 大幅下降57%,股价下挫近20%。
为了平息市场对于资金短缺的疑虑,雷曼兄弟发行40亿美元的 可美转元换;特投别 资股人;表受现人此出称消对代息雷词激曼表格励的,信雷心曼,股认价为大它涨能够18躲%至过每被股并4购4.3的4 命运。
信用市场近一步恶化,全球大银行和券商减记资产金额已超 5,000亿美元
雷曼兄弟内部控制案例分析
之 与否 , 此 不作为 , 如 已然 是 对 于 风 险 评
雷 曼 兄 弟 内 部 控 制 案 例 分 析
口 沈 晓 玺
( 海 财经 大学 , 上 上海 203) 0 4 3
估的严重失职。
二 、 曼 之 死 的 思 考 与启 示 雷 金 融 巨头 雷曼 兄 弟 的倒 下虽 然 具有 其
进入 和发 展房 地产 市场过 快 , 发行 房产抵 押
的主动权 , 直到危机爆发 , 一切为时 已晚。 2 .战略 目标制定——过度 以利润 为
导 向 的 战略 目标 强 调 利 润 的 战 略 目标 确 实 带 个 了雷 曼短暂 的 “ 煌 ” 辉 :在 从 2 0 年 到 2 0 03 07
的 富 尔 德 摒 弃 了惯 有 的 稳 健 经 营 风 格 踏 上 冒 险 的 征途 , 雷 曼 上 下 大 力 实 行 物 质 在 激励 , 以股 权 分 红 的 形 式 鼓 励 员 工 积 极 投 身 至“ 逐 高 风 险 高 回 报 ” 追 的游 戏 中 , 机 危
已在 酝 酿之 中 。在 强人 治 理 的风 格 面前 ,
底 , 权 利过 度 集 中 , 少 制 衡 的 缘 故 。 是 缺 2建 立 具 有独 立 审查 与 时 时 反馈 的 内 . 部 审 计机 制 在 外 界 对安 永作 为雷 曼外 部 审 计 机构 基 于雷 曼对 破 产 案 需要 承 担 的责 任 津 津 乐 道之 时 ,舆论 似 乎显 得 有 些 本末 倒 置 。试 想, 倘若 作 为 外部 审 计单 位 , 能对 失 实 的 未 报 表 进 行及 时披 露是 过 失 , 么 , 为对 企 那 作 业 运 作联 系 具有 更 清 晰 认 识 的 内部 审 计 , 未能 履 行基 本 职 责 向审 计委 员 会 报 告企 业
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2008年是华尔街的多事之秋。 2008年是华尔街的多事之秋。3月16日,美国 年是华尔街的多事之秋 16日 第五大投资银行贝尔斯登(Bear Stern)被摩 第五大投资银行贝尔斯登(Bear Stern)被摩 根大通(JPMorgan Chase)收购 收购; 15日 根大通(JPMorgan Chase)收购;9月15日,第 四大投资银行雷曼兄弟(Lehman Brothers)向 四大投资银行雷曼兄弟(Lehman Brothers)向 美国破产法院申请破产保护, 美国破产法院申请破产保护,第三大投资银行 美林(Merrill Lynch)被美国银行 被美国银行(Bank 美林(Merrill Lynch)被美国银行(Bank of America)收购 收购; 21日 America)收购;9月21日,硕果仅存的两大投 资银行高盛(GoldmanSachs) (GoldmanSachs)和摩根斯坦利 资银行高盛(GoldmanSachs)和摩根斯坦利 Stanley)转型为银行控股公司 转型为银行控股公司。 (Morgan Stanley)转型为银行控股公司。对 于熟悉美国金融体系的专业人士来说, 于熟悉美国金融体系的专业人士来说,如此巨 变可谓“天翻地覆慨而慷” 变可谓“天翻地覆慨而慷”!
特征: 特征:
不同于当时的欧洲全能银行, 不同于当时的欧洲全能银行,美国投资银行是一个独 立的机构,具有典型的“独立投资银行模式”角色; 立的机构,具有典型的“独立投资银行模式”角色; 投资银行主要采用合伙人制,而非公开上市股份制; 投资银行主要采用合伙人制,而非公开上市股份制; 资金来源有限,使得投资银行业务规模通常较小; 资来源有限,使得投资银行业务规模通常较小; 投资银行重点开展传统证券业务; 投资银行重点开展传统证券业务; 证券经纪业务是投资银行最主要的收入来源; 证券经纪业务是投资银行最主要的收入来源;
(二)美国投资银行发展阶段
第一阶段: 自然分业” 第一阶段:“自然分业”阶段 1812美国内战爆发---国债大量发行---公债业务 美国内战爆发---国债大量发行--1812美国内战爆发---国债大量发行---公债业务 1850后 新兴产业发展—资金需求 股票、 资金需求—股票 1850后,新兴产业发展 资金需求 股票、债券承销 第二阶段:“早期混业”阶段 第二阶段: 早期混业” 一战后:资本市场快速发展—商业银行涉足投行业务 一战后:资本市场快速发展 商业银行涉足投行业务 投资银行涉足商业银行业务 基金业务发展
美国著名金融专家罗伯特•库恩在其所著《投资银行学》 美国著名金融专家罗伯特 库恩在其所著《投资银行学》中将 库恩在其所著 投资银行的定义按业务范围大小划分为以下四类: 投资银行的定义按业务范围大小划分为以下四类: 最广泛的定义:(包括华尔街大公司的全部业务 最广泛的定义:(包括华尔街大公司的全部业务 ,从国际承销 :( 业务到零售交易业务以及其他许多金融服务业 ) 包括所有资本市场的活动, 第二广泛的定义 (包括所有资本市场的活动,向散户出售证券 和抵押银行、 和抵押银行、保险产品等业务不包括在内 ) 只限于某些资本市场活动, 第三广泛的定义 (只限于某些资本市场活动,着重证券承销和 兼并与合并,不包括基金管理、风险资本、风险管理、 兼并与合并,不包括基金管理、风险资本、风险管理、按照 公司方针主要用于支持零售业务的研究, 公司方针主要用于支持零售业务的研究,包括商人银行业务 ) 严格限于证券承销和在一级市场筹措资金、 最狭义的定义 (严格限于证券承销和在一级市场筹措资金、在 二级市场上进行证券交易 )
传统模式: 传统模式: 从事以收费为主的投资银行业务; 1、从事以收费为主的投资银行业务; 发展中侧重于精品店形式, 2、发展中侧重于精品店形式,无意于规模扩 张; 3、资产负债表上的杠杆率低 收益和股票价值的波动性小; 4、收益和股票价值的波动性小; 全能银行模式---金融控股公司 全能银行模式---金融控股公司 ---
特征: 特征:
业内竞争加剧,迫使投资银行向高风险、 业内竞争加剧,迫使投资银行向高风险、高收 益的业务领域扩张; 益的业务领域扩张; 收入结构巨变中,风险加大; 收入结构巨变中,风险加大; 在多元化的发展路径中,呈现三种经营模式: 在多元化的发展路径中,呈现三种经营模式:
激进创新模式: 激进创新模式:
相比全能银行, 相比全能银行,传统投资银行的劣势
全能银行资本规模更大,可以承接更庞大、 1、全能银行资本规模更大,可以承接更庞大、更多 的业务; 的业务; 全能银行由于涉及的业务范围广, 2、全能银行由于涉及的业务范围广,与企业关系更 紧密,在兼并收购中更具优势; 紧密,在兼并收购中更具优势; 全能银行能经营存款业务,有稳定的资金来源, 3、全能银行能经营存款业务,有稳定的资金来源, 资金筹集能力更好; 资金筹集能力更好;
高盛、摩根士丹利、美林、雷曼兄弟、 高盛、摩根士丹利、美林、雷曼兄弟、贝尔斯登 1、公开上市股份制 因不受资本充足率限制, 2、因不受资本充足率限制,经营中的业务扩展多采用 高杠杆率的方式追逐高额利润和扩大市场份额; 高杠杆率的方式追逐高额利润和扩大市场份额; 具有较大的收入波动性, 3、具有较大的收入波动性,系统性风险高 4、采用影子银行经营模式
摩根财团控制:美国钢铁、美国电报电话、纽约中央铁路、 摩根财团控制:美国钢铁、美国电报电话、纽约中央铁路、保险公司
第三阶段:经济大危机后的“现代分业” 第三阶段:经济大危机后的“现代分业”阶段
1930年间美国共有9000 9000多家银行 1929 年的美国大股灾 ,1930-1933 年间美国共有9000多家银行 倒闭; 倒闭;美国国会的股灾原因调查表明商业银行业务与投资银行业 务的混淆是引发股灾的重要原因之一; 务的混淆是引发股灾的重要原因之一; 美国国会颁布了《1933年银行法 年银行法》 即格拉斯·斯蒂格 1933 年,美国国会颁布了《1933年银行法》,即格拉斯 斯蒂格 尔法案(GlassAct),该法案明确规定: ),该法案明确规定 尔法案(Glass-Seagull Act),该法案明确规定:不允许商业 银行经营证券业务同时也不允许投资银行从事商业银行业务。 银行经营证券业务同时也不允许投资银行从事商业银行业务。标 志着投资银行与商业银行开始步入了“分业经营”与“分业管理” 志着投资银行与商业银行开始步入了“分业经营” 分业管理” 的新时代; 的新时代; 法案规定商业银行必须剥离其投资银行业务 eg: eg:波士顿第一国民银行 第一波士顿公司 JP 摩根 摩根斯坦利 法案的漏洞: 法案的漏洞: 允许商业银行以信托的名义代客买卖公司股票
第四阶段: 现代混业” 第四阶段:“现代混业”阶段
随着时间的推移分业经营模式使得商业银行利润开始下滑, 随着时间的推移分业经营模式使得商业银行利润开始下滑, 世纪60 年代、 年代以及80 80年代初的金融创新使银行承 20 世纪60 年代、70 年代以及80年代初的金融创新使银行承 接起过度风险。商业银行已不满足于低利润的银行零售业了, 接起过度风险。商业银行已不满足于低利润的银行零售业了, 开始向投资银行渗透 美国颁布了《放松存款机构管理与货币管制法》 1980 年,美国颁布了《放松存款机构管理与货币管制法》 (Depository Institutions Deregulation and Monetary Act),其主要是给1933 ),其主要是给 Control Act),其主要是给1933 年的银行法松绑 美国国会又颁布了存款机构法, 也称《加恩·圣日 1982 年,美国国会又颁布了存款机构法, 也称《加恩 圣日 尔曼法》 Garn尔曼法》( Garn-St. Germaine Depository Institutions Act)。该法主要放松了对储蓄与信贷行业的管制, )。该法主要放松了对储蓄与信贷行业的管制 Act)。该法主要放松了对储蓄与信贷行业的管制,允许抵押 交易及可调整利率抵押贷款,并要求从1984年起, 1984年起 交易及可调整利率抵押贷款,并要求从1984年起,Q 条款适 用于所有存款机构,直至1986 年完全废止利率上限。 用于所有存款机构,直至1986 年完全废止利率上限。
一、关于美国投资银行的经营模式
(一)投资银行称呼: 投资银行称呼: 在不同的国家和地区, 在不同的国家和地区,投资银行有着不同的 称谓:在美国被称为“ 称谓:在美国被称为“投资银 bank)、在英国被称为“ 行”(investment bank)、在英国被称为“商 人银行” bank), 人银行”(merchant bank),在其他国家和地 区则被称为“证券公司” 区则被称为“证券公司”(securities company)。 company)。
二、雷曼兄弟的发展历程
美国雷曼兄弟公司( 美国雷曼兄弟公司(Lehman Brothers Holdings ) 是为全球公司、机构、 是为全球公司、机构、政府和投资者的金融需求提 供服务的一家全方位、多元化投资银行。 供服务的一家全方位、多元化投资银行。公司于 1850年创立,公司雇员人数为12,343人,员工持股 1850年创立,公司雇员人数为12,343人 年创立 12,343 比例达到30% 2002年公司收入的37%产生于美国之 30%。 年公司收入的37% 比例达到30%。2002年公司收入的37%产生于美国之 雷曼兄弟环球总部设于美国纽约市, 外。雷曼兄弟环球总部设于美国纽约市,地区性总 部则位于伦敦及东京,在世界各地设有办事处。 部则位于伦敦及东京,在世界各地设有办事处。雷 曼兄弟被美国《财富》杂志选为《财富》500强公司 曼兄弟被美国《财富》杂志选为《财富》500强公司 之一。 之一。 美国雷曼兄弟公司拥有包括众多世界知名公司 的客户群,如阿尔卡特、美国在线时代华纳、戴尔、 的客户群,如阿尔卡特、美国在线时代华纳、戴尔、 富士、IBM、英特尔、美国强生、乐金电子、 富士、IBM、英特尔、美国强生、乐金电子、默沙东 医药、摩托罗拉、NEC、百事、菲力普莫里斯、 医药、摩托罗拉、NEC、百事、菲力普莫里斯、壳牌 石油、住友银行、及沃尔玛等。 石油、住友银行、及沃尔玛等。 2008年 15日 美国第四大投资银行——雷曼 2008年9月15日,美国第四大投资银行 雷曼 兄弟公司宣布破产。 兄弟公司宣布破产。