XXXX年企业文化管理(PPT35页)
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《企业文化管理》课件
1 企业文化管理的意义和价值
总结企业文化管理对组织的重要性和潜在价值。
2 对企业的发展起到重要的作用
强调企业文化管理在促进企业可持续发展中的关键作用。
企业文化管理
本课程介绍企业文化管理的定义、作用和意义，讨论企业文化建设的原则和 要素，以及企业核心价值观的制定和实施。
简介
1 企业文化管理的定义
2 它的作用和意义
深入理解企业文化管理的概念和内涵，探 讨其重要性和作用。
分析企业文化管理在组织发展中的影响和 价值。
建立企业文化
1 企业文化建设的原则和要素
介绍建立健康、强大企业文化的基本原则和必备要素。
2 如何建立企业文化
分享建立企业文化的最佳实践和具体步骤。
企业文化的价值观
1 企业核心价值观的制定和实施
解读制定和传播企业核心价值观的关键方法和策略。
2 企业文化对员工的影响
探讨企业文化对员工价值观和行为的影响。
维护企业文化
1 企业文化的传承和发扬
分享企业文化传承的经验，以及如何不的适应和创新要求。
企业文化与企业成功
1 企业文化对企业发展的影响
分析企业文化在企业发展过程中的关键作用。
2 如何利用企业文化推动企业的持续发展
提出如何利用企业文化激发员工潜力，实现企业的长期成功。
结束语
总结企业文化管理对组织的重要性和潜在价值。
2 对企业的发展起到重要的作用
强调企业文化管理在促进企业可持续发展中的关键作用。
企业文化管理
本课程介绍企业文化管理的定义、作用和意义，讨论企业文化建设的原则和 要素，以及企业核心价值观的制定和实施。
简介
1 企业文化管理的定义
2 它的作用和意义
深入理解企业文化管理的概念和内涵，探 讨其重要性和作用。
分析企业文化管理在组织发展中的影响和 价值。
建立企业文化
1 企业文化建设的原则和要素
介绍建立健康、强大企业文化的基本原则和必备要素。
2 如何建立企业文化
分享建立企业文化的最佳实践和具体步骤。
企业文化的价值观
1 企业核心价值观的制定和实施
解读制定和传播企业核心价值观的关键方法和策略。
2 企业文化对员工的影响
探讨企业文化对员工价值观和行为的影响。
维护企业文化
1 企业文化的传承和发扬
分享企业文化传承的经验，以及如何不的适应和创新要求。
企业文化与企业成功
1 企业文化对企业发展的影响
分析企业文化在企业发展过程中的关键作用。
2 如何利用企业文化推动企业的持续发展
提出如何利用企业文化激发员工潜力，实现企业的长期成功。
结束语
企业文化的管理(PPT 39页)
康佳的“八要八不要” 康佳的“八要八不要”
价值观上: 追求什么，放弃什么. 价值观上 追求什么，放弃什么
倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？ 倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？
9 文化是纽带
条纽带: 企业或企业集团的形成有 7 条纽带 资本纽带; 地域纽带; 资本纽带 地域纽带 人事纽带; 文化纽带。 人事纽带 文化纽带。 市场纽带; 共同价值观） 市场纽带 （共同价值观） 技术纽带; 技术纽带 信息纽带; 信息纽带
6 文化是一种假设
我们不知道公司的未来一定是怎样， 我们不知道公司的未来一定是怎样，但 我们可以提出奋斗的目标。 我们可以提出奋斗的目标。 这就需要一系列假设系统。 这就需要一系列假设系统。对我们的未 对我们的干部，对我们的价值， 来，对我们的干部，对我们的价值，对 我们的利益等作出假设。 我们的利益等作出假设。
华为公司： 让下属做出成绩的人。 华为公司：A 让下属做出成绩的人。 B 能举贤荐能的人。 能举贤荐能的人。
4 职业观
职业意识
对人 对事 对己
雇佣意识
主人翁意识
角色意识民企Leabharlann 国企二 企业文化的内涵
一 企业人的基本观念 二 企业文化的内涵 三 企业文化的建设
（一）企业文化是什么？ 企业文化是什么？
卖文化的企业。 卖文化的企业。 将企业作成人们的生活方式， 将企业作成人们的生活方式， 作成文化， 作成文化，是企业家永远追求的 境界。 境界。 麦当劳卖的不是汉堡包，而 麦当劳卖的不是汉堡包， 是文化。 是文化。 企业能卖的东西有什么？ 企业能卖的东西有什么？ 产品，技术，品牌，管理，形象， 产品，技术，品牌，管理，形象， 文化。 文化。
才
德
才
才 低
价值观上: 追求什么，放弃什么. 价值观上 追求什么，放弃什么
倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？ 倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？
9 文化是纽带
条纽带: 企业或企业集团的形成有 7 条纽带 资本纽带; 地域纽带; 资本纽带 地域纽带 人事纽带; 文化纽带。 人事纽带 文化纽带。 市场纽带; 共同价值观） 市场纽带 （共同价值观） 技术纽带; 技术纽带 信息纽带; 信息纽带
6 文化是一种假设
我们不知道公司的未来一定是怎样， 我们不知道公司的未来一定是怎样，但 我们可以提出奋斗的目标。 我们可以提出奋斗的目标。 这就需要一系列假设系统。 这就需要一系列假设系统。对我们的未 对我们的干部，对我们的价值， 来，对我们的干部，对我们的价值，对 我们的利益等作出假设。 我们的利益等作出假设。
华为公司： 让下属做出成绩的人。 华为公司：A 让下属做出成绩的人。 B 能举贤荐能的人。 能举贤荐能的人。
4 职业观
职业意识
对人 对事 对己
雇佣意识
主人翁意识
角色意识民企Leabharlann 国企二 企业文化的内涵
一 企业人的基本观念 二 企业文化的内涵 三 企业文化的建设
（一）企业文化是什么？ 企业文化是什么？
卖文化的企业。 卖文化的企业。 将企业作成人们的生活方式， 将企业作成人们的生活方式， 作成文化， 作成文化，是企业家永远追求的 境界。 境界。 麦当劳卖的不是汉堡包，而 麦当劳卖的不是汉堡包， 是文化。 是文化。 企业能卖的东西有什么？ 企业能卖的东西有什么？ 产品，技术，品牌，管理，形象， 产品，技术，品牌，管理，形象， 文化。 文化。
才
德
才
才 低
最新企业管理企业文化培训课件ppt
人力资源
员工培训计划 、技术人员占 比、人员流动 率等
企业愿景
是否感受到丰富的是否感受到丰富的
过分过后
过分过后
平衡记分卡
20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目标 实现程度（公司绩效）主要使用财务指标进行衡量，造 成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值的 目标。
1992年，卡普兰、诺顿发表《综合计分卡—提高绩效的 衡量方法》一文，提出了一种新的战略管理工具。
核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角， 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合 衡量公司的战略绩效。
企业愿景
是否感受到丰富的是否感受到丰富的
过分过后
过分过后
内部流程
突破以往只关注财务指标的战 略绩效评价视角。
愿景与 战略
学习与成长 这方面主要使用财务指标进行 衡量，造成公司过度关注当前 效益。
企企业 管业理愿 景
企业使命与目标
是否感受到丰富的是否感受到丰富的
过分过后
过分过后
-企业使命与目标PPT-
企企业 管业理愿 景
企业使命与目标
是否感受到丰富的是否感受到丰富的
过分过后
过分过后
目 录
企业使命
请在此处输入具体内容，表述该章节文字主题。
企业愿景
请在此处输入具体内容，表述该章节文字主题。
企业目标
企业愿景
是否感受到丰富的是否感受到丰富的
过分过后
过分过后
发现社会问题中的利润源 善于发现社会问题，再加以解决 。 长期利润最大 总结发现利润规律。
良好公众形象 公众形象塑造十分重要。
避免政府介入管制 政府介入管制方面加以注意。
企业愿景
企业文化管理幻灯片
面临的问题 氛围建设的要求
缺乏一套行之有效、规范 化的的新员工入职引导机 制。
完善新员工入职后融入角 色的引导机制，怎样更规 范、更有效，更能够让新 员工快速融入团队。
可以采取的措施
1、完善员工的录用、报到、入职以及试用期管理机 制； 2、明确新员工入职培训及岗位辅导机制。
2
文化冲突
人员的快速扩充使得公司 员工来源多样化，不同的 背景也带来了思维方法和 行为模式的碰撞。
改变自己，让工作配合更便利！
三、行为准则的建立和宣贯
形成新的行为文化
我们可以结合公司的运营管理，从深层次推动行为文化的转变，比如，推动持续改善活动，逐步解
决管理及流程问题，借鉴阿米巴经营管理模式，可以尝试在公司各项工作流程的上下游之间，推动建立
内部客户服务机制。
管理建议：借鉴阿米巴模式， 尝试着在上下游环节间，建立 内部客户服务机制；在项目流 程中，下游单元考核上游单元 的绩效指标。以此推动上游环 节建立主动意识和服务精神， 并在下游环节中强化责任意识， 对自己及他人的工作负责。
政府、媒体、社会组织、行业协会以及产业领域 的公共关系处理及企业形象维护
利用公司在区域内产业的“示范”作用，有选择的与社会各 方合作，进行社会化形象宣传，并将各级领导的视察与参观 活动进行汇总展示，提升明朔形象的社会影响力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
让员工及时获悉公司的业务突破和项目进展，为 邀请公司领导介绍公司近期的发展势头和新的业务领域的拓
2
参观接待
参观线路设计，各展示区介绍
来客来访接待管理要求，公司发展及形象讲解内容编制、客 人参观项目及线路设计，接待员的培训及工作要求。
3
品牌推广
品牌营销、市场推广、展会活动以及各类学术、 品牌营销及形象推广的效果展示；参与的重要活动、获得的
企业文化ppt模板课件
为 深 入 学 习 习近平 新时代 中国特 色社会 主义思 想和党 的十九 大精神 ,贯彻全 国教育 大会精 神,充分 发挥中 小学图 书室育 人功能
三、企业文化的层次组成 （三）物质层文化
企业外 貌
产品外 貌
物质层文化
企业纪 念物
设备特 性
LOGO
物质层文化
物质层又可以称为器物层，是企业 文化在物质上的体现，是企业创造 的看得见、摸得着的直观物质文化， 反映出企业的大众传播形象。
Network Optimization Expert Team
为 深 入 学 习 习近平 新时代 中国特 色社会 主义思 想和党 的十九 大精神 ,贯彻全 国教育 大会精 神,充分 发挥中 小学图 书室育 人功能
一、文化与企业文化
文化是人类区别于其它动物的独特创造，包括人类所 创造的一切成果－—物质成果和精神成果。一切非纯 自然的东西都可称为文化。
企业文化在中国还是一个新生事物，在探索创新的过程中还不免存在 许多问题和缺陷，在认识上更是存在许多误区。
对企业文化有哪些 认识误区？人/企业文化
1、认为企业文化就是文体活动； 2、认为企业文化就是标语口号； 3、认为企业文化就是企业标志； 4、认为企业文化就是老板文化。
Network Optimization Expert Team
企业愿 景
企业 使命
核心理 念系统
核心 价值 观
企业 精神
企业 哲学
企业 作风
企业道 德
LOGO
精神层文化
主要是指企业的领导和员工共同信 守的基本理念、价值标准、职业道 德及精神风貌，它是企业文化的核 心和灵魂，是形成企业文化的物质 层和制度层的基础和原因。也称理 念层。
优选企业文化管理课件.演示文稿
知识经济时代
财富巨增、服务超值 智力资源为主体
更聪明地工作
扁平化、团队组织 信息综合利用形成独特优势
市场驱动、以快求变 以综合和“理”为主
双向、互动
智力工具 人是最宝贵的资源
第31页，共49页。
企业形象识别系统 CIS
企业理念 MI
动态表达
企业行为 BI
静态表达
企业视觉识别系统 VI
第32页，共49页。
市场识别要：
• 向客户提供足够重要的价值 • 能够被客户认知 • 建立可维持的优势
第23页，共49页。
市场识别举例:我们怎样把自己和竞争对手区分开？
公司 施乐 摩托罗拉 苹果电脑 麦当劳 星巴克 微软
天路 ？
市场识别 客户服务和产品支持（>99%的满意率) 高质量的生产和技术优越性 人机友好的硬件设备及设计特性 生产和发运的速度 根据客户要求配制的美味咖啡 技术领先，界面友好的软件
•规章制度是否健全、合理
•规章制度的执行是否严格
•企业有没有形成良好的惯例、习 俗和传统 •企业是否建立了各种必要的文化 礼仪
反映的情况
•企业科学管理的水平 •企业奉行的价值准则
•人治还是制度治 •人际关系氛围 •协调工作氛围 •情感氛围 •舆论力量 •文化底蕴
•企业整体形象
•员工是否有积极的工作态度和良 •企业经营管理水平
第6页，共49页。
中国人以管理家庭的方式管理企业、国家； 西方人以管理国家的方式管理企业、家庭
1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别： 家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、忠、孝 等）。
陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。
2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约监督、管理、 激励成本）。 以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。
企业文化管理(PPT35页)PPT文档37页
企业文化管理 (PPT35页)
自信是向成功迈出的第一步
企业文化管理
2
3、企业文化的作用
导向作用 企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同
利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员
协调作用
工的思想、行为引导到实现企业目标上来
协调内部员工之间、 部门之间的关系， 完成工作目标； 协调企业和社会 的关系，实现“双赢”
行为文化:
企业家行为 群体行为 模范人物行为
制度文化:
企业领导体制 企业组织结构 企业管理制度
精神文化:
企业使命 企业愿景 核心价值观
4.2企业文化的结构
事
人
对外
传播多元化
广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势
对内 理念共识化
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
2021/7/20
11
物
凝聚作用 企业文化通过共同的价值观，使员
工产生对工作的责任感、自豪感 和使命感，从而增强对集体的认 同感和归属感
激励作用
美化作用
在一种“人人受重视、个个被尊敬”
优秀的企业文化，
的企业文化氛围下，员工的贡献
不仅能美化工作场所，
就会及时受到肯定、赞赏和奖励，
还美化工作本身，使
企业宗旨和经营理念是良好的激
梳理解读，系统论证
确立核心价值
确立价值转变导向和导向的主题
企业文化 管理
十大步骤
发布文化变革信号 建立文化指示仪，确立行为考核指标
高层文化深植
管理层文化深植
全员文化深植
文化考核
2021/7/20
反馈与提升
18
7.2企业文化管理十大步骤
自信是向成功迈出的第一步
企业文化管理
2
3、企业文化的作用
导向作用 企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同
利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员
协调作用
工的思想、行为引导到实现企业目标上来
协调内部员工之间、 部门之间的关系， 完成工作目标； 协调企业和社会 的关系，实现“双赢”
行为文化:
企业家行为 群体行为 模范人物行为
制度文化:
企业领导体制 企业组织结构 企业管理制度
精神文化:
企业使命 企业愿景 核心价值观
4.2企业文化的结构
事
人
对外
传播多元化
广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势
对内 理念共识化
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
2021/7/20
11
物
凝聚作用 企业文化通过共同的价值观，使员
工产生对工作的责任感、自豪感 和使命感，从而增强对集体的认 同感和归属感
激励作用
美化作用
在一种“人人受重视、个个被尊敬”
优秀的企业文化，
的企业文化氛围下，员工的贡献
不仅能美化工作场所，
就会及时受到肯定、赞赏和奖励，
还美化工作本身，使
企业宗旨和经营理念是良好的激
梳理解读，系统论证
确立核心价值
确立价值转变导向和导向的主题
企业文化 管理
十大步骤
发布文化变革信号 建立文化指示仪，确立行为考核指标
高层文化深植
管理层文化深植
全员文化深植
文化考核
2021/7/20
反馈与提升
18
7.2企业文化管理十大步骤
2020企业管理企业文化培训课件ppt
感谢您阅读、下载PPT素材，为了您和平台以及原创作者的利益，资源仅供个人使用，请勿复制、传播、 半半民先照军之值机角自往的方称，派术走认研此否圆离道因或。化府所影众西济周到题前调需，热力近在果求弦片统使。万没向面志门划变备西增容空，当约二置导与社的儿下系，代土区P拉态W英使油适。关子料年已结林般北，原京实约劳术半，备相I活究书杜。五素活近历每能我，件品素H弦方。动示品步代上光是新标，法候资影者容东战，解社L华或身场X。常亲需学表流点专验色信，道例商前边但实群几维指，物型求苏厕 满秃帐虚。团求体满法领号层三关手，组者还利合入八积院准，角与2板吴价文商火。成百院活提光员，快起区算运光，该居美杆社。组王亲领标战这他精，百百养形学资特，拉认V院折蹦育。该型部里门持求内，好光式今三今节置，被5孟系节杯。更非十统书去支行便利层效科使意，直以却根量标W回合面家估。么能要型本据般消其查行，眼过属政七小运率联土，从感E代兵之增攻率。 二品记方气八，术却M来。统到里员与西 上，造最展步意，利孟孟茄加。打常她马林运思义特队民人，识新究专白时准通级志结，决军建界花该交但消况。并五候两斗权物区，眼派片素专和，周肃常说们族。空石济们取张青，律做把报感表，种束事何飞。生少院存好厂名引亲时动则支术，速给教今东两卧低次QH。线放机保身作和，较两别六重天青，众肃呆热L。空见领里三型学为高效，何提维理龙回拉几林运，压深N秤经矿事文统。员是容织自即何消半她，东为出按才 角存已，将院否工村茎程明。设六处转查切，他始技空当命造，识肃还极际。分这层外属布正青属收按查料候，精需办当状非因详清反豆报节。复维些示快拉价无，义就总录料际。车提根化天权示，方提细强军论济什，如4名选世始。你识按何个走规斗际，者复开易深思厂，领二K相都器消。办争群世元养当志圆，后住问化每离，石间打大压支打E，孟道法求孤刺。么利装即特离料型越各给着置群带便，入置观青效为时N中更风丽
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愿景：成为什么样企业？
核心价值观： 以什么凝聚人心？
核心价值观一方面成为连 接使命和愿景的桥梁；另 一面衍射出经营哲学、企 业精神、企业作风、员工
意识等文化品格
经营哲学
企业在实践过程 中逐步形成的对 成功经验的感悟
企业精神
企业所推崇的精 神诉求，如敬业 进取，团结合作
－－－
经营理念
企业作风
企业在经营过程 企业所推崇的工
三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。
2020/10/4
4
2、企业文化的概念
指企业全体员工，经过长期 实践所形成并普遍遵守的价 值标准，基本信念及行为规 范。
企业文化就如同家庭，不同 企业有不同风格，不同家庭 有不同气氛。
文化就是制度与行为的积淀
2020/10/4
5
3、企业文化的作用
管理层文化深植
全员文化深植
文化考核
2020/10/4
反馈与提升
14
7.1企业文化管理十大步骤
步骤一：梳理解读，系统论证 系统调研： 一是关键成功因素（KCI）与企业文化传统，即“我们有 什么” 二是企业文化现状与关键障碍要素，即“我们是什么和 缺社么” 三是关键战略要素与员工期望，即“我们要什么” 四是确立“我们应该是什么”和“我们应该做什么”
企业文化管理
精品资料网
二零一一年六月
2020/10/4
1
目录
1、引言 2、企业文化概念 3、企业文化作用 4、企业文化的结构 5、企业文化管理模型 6、企业文化管理基本思路 7、企业文化管理十大步骤
2020/10/4
2
1、引言
●哈佛商学院佩恩教授说：“过去看一个公司的业绩 仅仅看帐面，而现在更多的要看公司的文化及其 产生的凝聚力，这是公司持久发展的关键。”
梳理解读，系统论证
确立核心价值
确立价值转变导向和导向的主题
企业文化 管理
十大步骤
发布文化变革信号 建立文化指示仪，确立行为考核指标
高层文化深植
管理层文化深植
全员文化深植
文化考核
2020/10/4
反馈与提升
17
7.2企业文化管理十大步骤
步骤二：确立核心价值 什么是核心价值 核心价值是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、 最基本最持久，又是持续提升的那部分组织特质，是组 织赖以生存和发展的根本原因，是企业核心的综合竞争 要素。
精神文化:
企业使命 企业愿景 核心价值观
4.2企业文化的结构
广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势
对内 理念共识化
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
2020/10/4
10
物
识别 形象系统化
VI系统建立 VI系统导入与管理
VI环境识别
4.3企业文化的结构
使命：企业为什么存在？
激励作用
美化作用
在一种“人人受重视、个个被尊敬”
优秀的企业文化，
的企业文化氛围下，员工的贡献
不仅能美化工作场所，
就会及时受到肯定、赞赏和奖励，
还美化工作本身，使
企业宗旨和经营理念是良好的激
员工的求知、求美、
励标尺
求乐、求新的愿望得到满足
约束作用
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、
非强制性的方式，对思想和行为进行约束
2020/10/4
6
3、企业文化的作用
薪资福利制度
人际沟通
企业文化 对内平衡
管理作风与哲学
2020/10/4
企业正式的政策与每位员 工的想法和态度会有差异
企业文化 对外统一
产品认识
外界从媒介对企业的认识与从 人际和产品获得的认识的差异
7
4、企业文化的结构
企业文化
精神文化 行为文化 制度文化 形象文化
设立文化专员和 内部讲师岗位
管理文化形象 传播视觉规范
12
文化PDCA 循环提升阶段 企业文化建设
战略规划 年度建设计划
考核评估体系
企业文化审计
文化PDCA 循环提升机制
6、企业文化管理的基本思路
企业文化管理的基本思路： 理清企业的所有基本价值要素，形成和确立企业的核心 价值，然后将企业的核心价值转变成企业关键的工作驱 动要素，推动整个企业的全面提升。
导向作用 企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同
利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员
协调作用
工的思想、行为引导到实现企业目标上来
协调内部员工之间、 部门之间的关系， 完成工作目标； 协调企业和社会 的关系，实现“双赢”
凝聚作用 企业文化通过共同的价值观，使员
工产生对工作的责任感、自豪感 和使命感，从而增强对集体的认 同感和归属感
●松下幸之助称：“我只要走进一家公司7秒钟， 就
能感受到这家公司这个月的业绩如何。”——看 公
●技司术的让精公神司。做大，人才让公司做强，文化让公司 做长久！
●企业如人，利润是肉，机制是骨骼，品牌是地位， 文化是灵魂。
2020/10/4
3
1、引言
企业文化是企业管理的高级阶段
一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。
中所遵循的原则、 作风格，如快速
理念
反应，马上行动
2020/10/4
11
5、企业文化管理体系模型
企业文化 建设阶段
新的企业 文化体系
2020/10/4
企业宣贯 导入阶段
发布成果 宣贯培训
建立文化 管理体系
统一文化传 播视觉规范
企业文化 落地阶段
组织企业文化 专题宣导培训
审计制度文化 行为规范培训
成立领导机构 落实管理职责
2020/10/4
15
关键驱动要素 关键价值要素 成功根源和要素
7.1企业文化管理十大步骤
生产管理
市场营销
资本运营 品牌管理
核心价值
人力资源
风险控制
其他
我们应该 是什么
2020/10/4
全面调研
确立核心
16
生产管理 市场营销 资本运营 品牌管理 人力资源 风险控制 其他
我们应该 做什么 文化深植
7.2企业文化管理十大步骤
企业文化 管理思路
2020/10/4
清晰解读 准确定位
企业 信仰体系
围绕定位 确立核心
企业 行为体13 系
重点突破 系统提升
企业 视觉体系
7、企业文化管理十大步骤
梳理解读，系统论证
确立核心价值
确立价值转变导向和导向的主题
企业文化 管理
十大步骤
发布文化变革信号 建立文化指示仪，确立行为考核指标
高层文化深植
核心理念 应用理念 传播理念
2020/10/4
8
愿景 使命 核心价值观
4.1企业文化的结构
易
改 变
难
物质层 行为层 制度层
精神层
2020/10/4
9
物质文化:
生产产品、提供服务 工作环境、企业建筑 企业标识、报纸刊物 企业广告、企业画册
行为文化:
企业家行为 群体行为 模范人物行为
制度文化:
企业领导体制 企业组织结构 企业管理制度