顶管施工组织设计

顶管施工组织设计编制：监理：审核：审批：甲方代表：诚耀管道工程有限公司二零一六年三月十五日目录第一章编制说明 (1)第二章工程概况 (1)第三章施工组织管理 (2)第四章施工进度计划及措施 (4)第五章劳动力、施工机具及材料 (5)第六章施工布置 (6)第七章施工方案 (8)第八章技术质量保证措施 (20)第九章工期保证措施 (15)第十章雨季、冬季施工措施 (17)第十一章文明施工措施 (18)第十二章安全施工保证措施 (20)第一章编制说明1、编制原则本工程顶管方案编制遵循以下基本原则：1）以前期管线调查、地质勘探为基础；以顶管方案可行可靠、满足设计图纸要求为原则。

2）以适用、安全、经济、合理、技术先进为原则。

科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，确保工期。

3）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

2、编制依据：1)本工程现场管线调查文件、地质勘探文件及设计施工图纸及概况说明，本工程所选用的标准设计图集。

2）施工合同及其他相关要求。

3）国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。

4）施工现场的自然条件和具体情况。

（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20026《建筑施工安全检查标准》JGJ59-997《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—20018《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20059《混凝土排水管道基础及接口》04S516第二章工程概况2.1 工程概况本工程系自来水穿越工程。

施工地点为。

敷设管位位于，距中心线米处。

施工管径为φ1500钢筋混凝土管，施工长度约54.0米。

根据现场勘察，施工现场地势较为平坦，场地地质条件复杂，自上而下为纯砂层构成。

顶管深度为3.0米，整个施工过程在砂层中进行，为了防止施工过程中坍塌，该工程采用格栅式人工顶管与机头相结合的施工工艺。

通过勘察，本施工段无地下水，因此施工中不考虑降水。

2.2 工程特点本次管道施工采用人工格栅挤压式顶管施工工艺，只用最小的开挖量而实现管道的辅设，施工中只是管周围小范围土层受到挠动，克服顶管时的大阻力。

根据现状管线，本工程有以下几个特点：（1）施工区域位于，车流量较大，开挖工作坑深约3.0米，且在砂层中施工，来往车辆的振动易造成工作坑坍塌，因此对工程安全保障提出了更高的要求。

（2）施工区域地下原状管线已查明，为保证施工安全，顶管施工深度需严格控制。

（3）由于施工场地条件限制，工作坑开挖过程中，注意对交通产生影响。

2.3人工格栅挤压式顶管人工格栅挤压式顶管是手掘式顶管的一种特殊形式，它是在混凝土管前端加设一个格栅工具管机头，机头由两段组成，前壳体主要由刃口、取土口和设在刃口与取土口之间的网格组成，用来切削土体和稳定挖掘面，以保证操作人员的安全及减少地表的沉降，后壳体装有四个液压千斤顶，用来挤压顶进和纠正顶进过程中的中线和高程偏差。

施工时，主顶油缸或中继间油缸的推力把工具管前段先挤进土里去，而被挤压的土则从工具管取土口排出，然后人工将切削的土体运出坑外。

与传统手掘式顶管相比，此法利用主顶油缸或中继间油缸的推力把格栅工具管挤入砂（土）层，而被挤压的砂土从工具管的格栅排入工具管内，代替人工挖砂（土），确保人身安全；工具管内设置的纠偏装置，增加了即时纠偏功能，确保中线及高程度满足规范及设计要求，保证了工程质量。

图片如下：第三章施工组织管理3.1 施工组织管理机构鉴于本工程的特点及计划的施工方案，若我公司有幸承担此次工程施工，为了更好地服务于业主，保质、保量、按期完成，创建精品工程，我公司领导班子经过认真研究讨论，决定选派本公司经验丰富、在全国顶管领域领先的专业人员承担此项工程的施工任务，并成立组织管理机构。

项目部组织架构如下图：3.2 主要岗位职责3.2.1 项目总负责项目总负责代表公司全面负责管理工程的质量、进度、安全、成本等，全面履行合同，为建设单位提供满意的工程和服务。

具体职责如下：1）贯彻执行公司质量和安全生产方针，为项目安全生产第一责任人。

2）主持项目经理部的全面工作。

贯彻上级指示，协调各方面关系，对所承建的工程项目全面负责。

3）组织编制实施工程项目的生产计划，保证按时、按质完成任务。

4）布置、检查、协调项目经理部各岗位工作，落实岗位职责。

5）及时处理安全、质量事故，对重大安全、质量事故提出处理意见，并及时上报。

3.2.2 项目经理1）负责组织工程项目施工生产计划的实施，协调施工进度。

2）负责工程项目施工和安全管理工作。

3）负责对工程劳务分承包方施工工期、工程质量、安全生产的管理和控制。

4）负责现场文明施工和安全达标工作。

3.2.3 质量技术负责1）负责实施施工组织设计，审定作业指导书。

2）配合公司搞好工程项目质量管理体系运行工作。

3）对工程项目的技术工作全面负责，参加施工图纸会审，进行技术交底、落实技术措施，解决技术问题。

4）对工程技术数据的填写、收集、整理实施控制。

5）参加组织工程项目的开竣工及交验工作。

3.2.4 施工总负责1）在项目经理的领导下，负责实施施工组织设计，对作业班组进行全面交底，对所负责的分项工程质量负责。

2）参加图纸会审，书面对作业班组进行安全、技术交底。

3）按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量和安全。

4）协助做好进场物资的质量、型号、规格的检验工作。

4）因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减进行签证。

6）及进填写、收集和整理各项技术数据和质量保证数据。

3.2.5 安全员1）在项目经理领导下，负责检查、监督实施质量计划（或施工组织设计）中的质量保证措施的实施、安全文明施工措施。

2）对进场物资的质量、型号规格进行监督。

3）对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

4）如实填报施工现场安全措施检查情况，并做好记录。

5）按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。

3.2.6 材料员1）建立物资明细账，收集整理物资的合格证、材质证等资料。

2）材料员应做到“三会”（即会换算、会保管维修、会识别所管材料标记）、“四懂”（即懂材料名称、规格、型号，懂质量、用途，懂消耗规律，懂回收处理），保管的物资做到“三清”、“三齐”、“三全”。

3）做好现场物资安全防火工作。

3.2.7资料员1）在项目工程师的指导下，对施工中的具体资料进行统计、整理、归档。

2）及时编写施工资料，做到资料与工程同步。

3）及时收集、整理设计变更资料，编制工程竣工图，做到客观、真实反映工程实际。

第四章施工进度计划及措施4.1 施工管理目标方针一切围绕一流的“安全、质量、工期、效益”的八字方针做好工作。

4.2 质量目标合格工程。

4.3 安全目标杜绝重大工伤事故及工程不安全因素。

4.4 施工进度计划及要求顶管工期20天。

我公司在保证质量安全的前提下，以最快速度确保施工进度。

1）施工准备3天，主要事项如下：(1) 生活区、办公区临时设施的建设，用电电源的安装与架设；(2) 测量交桩，测量放线及复测、审核报验；(3) 设计图纸会审与设计交底，施工组织设计的编制、上报和审批；(4) 设备、进场；(5) 选择弃土与暂存土地点；(6) 配合业主做好工程的各项协调工作。

2）工作坑1天。

3）工作坑开挖防护3天。

4）接收坑1天。

5）顶管施工10天6）收尾交验1天管缝处理，雷达检测，竣工测量。

7）清场1天。

清理场地，退场。

第五章劳动力、施工机具安排5.1 主要工种劳动力安排5.1.1劳动力安排的原则1）首先依据工程的施工阶段安排劳动力。

2）各专业施工队伍，根据施工进度计划，分阶段进入，保证人员的稳定。

3）劳动力的数量则依据工程量的大小和工期，以及工程项目的难度等因素综合考虑。

4）保证工程总体控制计划、工程量、流水段施工需要。

5.1.2劳力配置：5.2 施工设备工机具和机械根据主要机械需要计划分期分批由公司组织配备运往施工现场。

其他小型机械器具均由项目部自行解决。

包括其维修保养。

机具、机械设备所需的台数、型号，由施工组织设计的施工方案确定。

机具、机械的分批供应进场时间，由施工进度安排确定。

主要施工机具需用计划第六章施工布置本施工组织设计为该工程的任务制定了相应原则、目标、方针、方案和措施等。

为了能够实现所设计的内容，使之有坚实的客观基础，体现互相之间的逻辑性，则必须有所准备，方能开展正常的施工，使工程有序、连续、均衡的进行，从而确保各项规定和目标的实现，为完成工程任务服务。

6.1 技术内业准备6.1.1收集整理各类资料，向业主申领合同等约定的施工图纸，检查完整性。

6.1.2组织技术人员和作业队管理人员熟悉施工图纸，了解设计内容施工任务，制定相关的工期、质量措施、安全措施、进度措施。

按图纸要求配齐相关定型图集、规范等，进行图纸会审工作。

6.1.3进行分部分项开工前的技术交底工作，交底内容应准确、全面，对其中难点、要点应予以强化。

6.2 施工外业准备及其它准备6.2.1工程确立后，确定的项目部派遣人员立即进场，与甲方单位的各部门联系，会同监理部门及时作好现场接收工作，并办理相关的手续。

6.2.2与业主和监理单位办理工程高程控制点、具体管位中线、地质资料的书面交接手续，并进行现场踏勘确认。

6.2.3与业主和监理单位明确施工用水、电、道路的各规章制度要求的方式、途径、供应点和供应量以及可用区域的界限或业主其它特殊要求。

6.2.4进行现场测量放线，按合同规定放出具体的工作坑位置。

并做标高的引测工作。

6.3 材料、机械设备等物流准备6.3.1材料准备，应详细制定材料的名称、数量、规格、需用时间、供货验收方式、运输和交货方式、地点。

6.3.2构配件、成品、半成品的加工预制，采购选型依据施工预算和翻建用料计划，应详细制定材料的名称、数量、质量要求、进场时间、编制计划、确定方案、供应渠道、运输方式、供货验货办法、地点，一旦确定及时委托加工。

6.3.3工程设备由公司相关部门负责。

6.3.4材料的所有相关参数和设备型号，明确数、量、采购方式，验证验收方式及办理相关手续的形式。

加强材料，特别是工程保证材料的检验试验工作。

一经确定，务必按确定的计划及时采购和供应，签订采供合同保障供应，杜绝不合格材料进场。

由施工现场负责人负责材料验收、搬运、保管、使用。

第七章施工方案7.1 工程测量“工欲善其事，必先利其器”，测量工作开始前应进行试测仪器，同时对所有标尺进行认真检查，保证仪器的完好性、精准性、可靠性，保证工程施工测量达到工程要求的精度。

7.1.1坐标点与高程控制点的确认工程开工前，由业主和监理代表以书面和现场踏勘结果的方式对工程相对而言的坐标原点、高程控制点向施工方移交，在书面中相关各方予以签字确认。