仓储管理_全课件汇编
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射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
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仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
第三章仓储管理-PPT课件
经济订货批量 （EOQ）： 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算， 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
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订单处理
核对订单信息，确认出 库货物数量、规格等。
拣货与打包
根据订单信息拣选货物 ，并进行打包处理。
出库单据
制作并核对出库单据， 确保单据信息准确无误
。
与运输部门沟通
及时与运输部门沟通， 确保货物按时、安全送
达客户手中。
04
库存管理与控制方法
库存水平设定与调整
库存水平设定
根据产品特性、市场需求、生产 计划等因素，合理设定库存水平 ，确保产品供应与市场需求相匹 配。
周边环境
仓库应远离污染源、危险 品等不利环境因素。
仓库布局设计
区域划分
根据货物的性质、存储要 求等，将仓库划分为不同 的区域，如货物存放区、 货物加工区、办公区等。
通道设置
合理设置货物通道，确保 货物的顺畅进出和运输。
货架选择
根据货物的特点和存储要 求，选择合适的货架类型 和高度，提高仓库的存储 效率。
仓储安全管理策略制定与实施
安全管理制度完善与执行情况回顾
1 2 3
安全管理制度的制定
完善仓储安全管理制度，明确各级管理人员和员 工的安全职责，确保各项安全工作有章可循。
安全管理制度的执行
定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估 ，及时发现和纠正存在的问题，确保各项安全工 作落到实处。
安全管理制度的回顾
信息化
信息化是现代仓储管理的另一个重要趋势。通过建立完善的信息化系统，可以实现信息的 实时共享，提高决策效率和准确性。同时，信息化还可以帮助企业更好地掌握库存情况， 优化库存结构，降低库存成本。
绿色化
随着环保意识的提高，绿色化已经成为仓储管理的一个重要趋势。企业需要采取一系列措 施，如采用环保材料、减少能源消耗、提高资源利用效率等，以降低对环境的影响。
仓储管理课件PPT
条形码技术的优点包括成本低、 识别速度快、可靠性高，但易受 到污损和变形的影响，需要定期
更换。
无线射频识别技术（RFID）
无线射频识别技术（RFID）是一种利用无线电波进行非接触式识别的技 术，通过在标签中嵌入电子芯片和天线，实现信息的存储和传输。
RFID技术在仓储管理中具有广泛的应用前景，可以大幅提高仓库管理的 自动化和智能化水平。
仓储管理课件
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 货物入库管理 • 货物出库管理 • 库存管理与控制 • 仓储管理系统与技术 • 仓储管理案例分析
01
仓储管理概述
仓储管理的定义与重要性
定义
仓储管理是指对物品的入库、存储、出库等环节进行计划、组织、指挥、协调、 控制和监督，确保物品在仓储过程中的质量和安全，实现物品的有效流动和存 储。
详细描述
该物流企业面临配送网络复杂、运输成本高 的问题，通过仓储配送网络的优化，简化了 配送流程，提高了物流效率，降低了运输成 本。
THANKS
感谢观看
施。
安全库存设定
需求分析
分析历史销售数据、市场需求 和产品生命周期等因素，以确
定合理的安全库存水平。
安全系数设定
根据企业实际情况和风险承受 能力，设定安全系数，以应对 市场需求波动和供应链不确定 性。
动态调整
定期评估并调整安全库存水平 ，以适应市场变化和业务发展 需求。
监控与预警
建立库存监控机制，一旦接近 或达到安全库存阈值，及时发 出预警，以便采取补货措施。
某制造企业的库存控制策略
总结词
采用基于需求预测的库存控制策略，降 低库存成本，提高生产效率。
VS
详细描述
该制造企业采用基于需求预测的库存控制 策略，实时监控生产进度和销售数据，及 时调整生产和采购计划，降低库存成本， 提高生产效率。
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规范。
培训员工
对员工进行仓储作业流程的培训， 确保员工熟悉并掌握标准作业流程 和操作规范。
监督执行
建立监督机制，对仓储作业流程的 执行情况进行监督和检查，确保流 程的标准化和规范化。
04
仓储库存管理
Chapter
库存管理的概念与目标
库存管理概念
库存管理是对仓库中存储的物品 进行管理，包括物品的入库、出 库、移位、盘点等操作。
仓储管理能够提高企业的生产 效率和降低成本，从而增强企
业的竞争力。
仓储管理对于企业的可持续发 展也具有积极的作用，能够提 高企业的社会形象和信誉。
仓储管理的基本原则
仓储管理应确保物资的安全和完 整，避免损失和浪费。
仓储管理应节约成本，合理规划 仓库布局、优化库存结构等，降 低库存成本。
效率原则 安全原则 科学原则 节约原则
意义
确保仓库内物资、人员和设备的安全，防止事故发生，保障企业正常运营。
内容
包括仓库安全管理制度的制定和执行，安全设施的设置和维护，安全检查和隐 患排查，应急预案的制定和演练等。
仓库安全设施的设置和维护
安全设施
包括消防设施、防盗设施、防爆 设施、防潮设施等。
设置
根据仓库实际情况和安全需求， 合理设置安全设施，确保设施的
整体性原则
仓库的布局要综合考虑整 体运营效果，包括库存管 理、订单处理、配送等环 节，以实现整体最优。
扩展性原则
仓库的布局要考虑到未来 的扩展和升级，预留足够 的空间和资源，以满足未 来的发展需求。
仓库布局的基本形式
直线式布局
将仓库货架沿着一根或数根直线排列 ，适用于存储商品品种较少、出入库 频繁的仓库。
优化存储布局
通过对作业流程的梳理和分析，找出 不必要的环节，进行优化和改进。
培训员工
对员工进行仓储作业流程的培训， 确保员工熟悉并掌握标准作业流程 和操作规范。
监督执行
建立监督机制，对仓储作业流程的 执行情况进行监督和检查，确保流 程的标准化和规范化。
04
仓储库存管理
Chapter
库存管理的概念与目标
库存管理概念
库存管理是对仓库中存储的物品 进行管理，包括物品的入库、出 库、移位、盘点等操作。
仓储管理能够提高企业的生产 效率和降低成本，从而增强企
业的竞争力。
仓储管理对于企业的可持续发 展也具有积极的作用，能够提 高企业的社会形象和信誉。
仓储管理的基本原则
仓储管理应确保物资的安全和完 整，避免损失和浪费。
仓储管理应节约成本，合理规划 仓库布局、优化库存结构等，降 低库存成本。
效率原则 安全原则 科学原则 节约原则
意义
确保仓库内物资、人员和设备的安全，防止事故发生，保障企业正常运营。
内容
包括仓库安全管理制度的制定和执行，安全设施的设置和维护，安全检查和隐 患排查，应急预案的制定和演练等。
仓库安全设施的设置和维护
安全设施
包括消防设施、防盗设施、防爆 设施、防潮设施等。
设置
根据仓库实际情况和安全需求， 合理设置安全设施，确保设施的
整体性原则
仓库的布局要综合考虑整 体运营效果，包括库存管 理、订单处理、配送等环 节，以实现整体最优。
扩展性原则
仓库的布局要考虑到未来 的扩展和升级，预留足够 的空间和资源，以满足未 来的发展需求。
仓库布局的基本形式
直线式布局
将仓库货架沿着一根或数根直线排列 ，适用于存储商品品种较少、出入库 频繁的仓库。
优化存储布局
通过对作业流程的梳理和分析，找出 不必要的环节，进行优化和改进。
《仓储管理》PPT课件(2024)
18
过期及呆滞物料处理
01
过期物料定义 及产生原因
02
呆滞物料定义 及产生原因
2024/1/28
过期及呆滞物 料的处理流程
03
04
预防过期及呆 滞物料的措施
19
04
入库作业流程与规范
2024/1/28
20
入库前准备工作
仓库整理
确保仓库整洁、安全，货物存放 区域划分明确，标识清晰。
2024/1/28
案例分析
以某超市仓库货架配置为例，讲解货 架选择与配置的实际应用。
货架配置
根据仓库高度、空间大小、物品重量 等因素，合理配置货架高度、层数、 载重等参数。
2024/1/28
13
装卸搬运设备
设备类型
根据装卸搬运作业的需求，可 选择叉车、堆高机、搬运车等
设备。
2024/1/28
设备选型
根据物品性质、作业环境、作 业量等因素，合理选择装卸搬 运设备的型号和规格。
2024/1/28
对拣选出的商品进行包装，确 保商品在运输过程中的安全性 和完整性。
进行复核，确保拣选和包装的 商品与出库计划一致，避免漏 发、错发等问题。
27
出库信息更新和反馈
及时更新库存信息， 确保库存数据的准确 性和实时性。
对出库数据进行统计 和分析，为仓储管理 和优化提供依据。
2024/1/28
设备检查
检查搬运设备、存储设备、计量设 备等是否完好，确保正常运行。
人员准备
安排足够的入库作业人员，明确各 自职责，进行必要的培训。
21
接货验收标准及程序
验收准备
熟悉货物信息，准备验收工具和设备，如计 量器具、搬运设备等。
仓储管理教程全课件
仓储管理教程全课件一、仓储管理概述1.1 什么是仓储管理？仓储管理是在保证货物安全、检验货物质量的前提下，对进出仓库的货物进行合理的存储、分类、计数、装卸、包装、配送和转运的管理。
1.2 仓储管理的目的仓储管理的目的是通过合理的仓库管理体系，达到以下目标：•节约仓储空间，提高库房的利用率和效率；•降低存储成本，提高资产周转率；•保证货物的安全和质量；•提高配送速度和准确度，满足客户的需求；•提高员工劳动生产力和劳动效率；•优化仓库管理流程，提高企业的整体管理水平。
1.3 仓储管理的原则仓储管理的原则是：•全面质量管理原则；•安全生产和防火防盗原则；•节约能源和环保原则；•规范化管理原则；•优化管理和持续改进原则。
二、仓库的布局和设计2.1 仓库的布局仓库的布局应根据货物特点，货物进出库的操作流程，以及仓库本身的空间情况来设计，一般可采用以下布局方式：•线性式布局；•U型布局；•H型布局；•直角型布局。
2.2 仓库的设计仓库的设计应根据以下因素进行：•仓库的用途和性质；•仓库的货物类型和规模；•货物流向和操作流程；•仓库的内部构造和装修；•仓库的维护和管理。
三、仓库的设备和工具3.1 仓库设备仓库设备是指用于货物的装卸、存储、搬运、包装和配送的设备，一般包括：•叉车；•堆高机；•起重机；•手推车；•托盘；•集装箱；•电梯式货梯；•输送机等。
3.2 仓库工具仓库工具是指用于货物的维护、检查和修理的各种工具，一般包括：•活动工作台；•电动工具；•手动工具；•检测仪器等。
四、仓库货物的分类与存储4.1 货物分类货物分类是指根据货物的性质、规格、数量和包装形式，将货物进行划分和分类，一般分为以下几种方式：•按物料使用状态分类；•按物料来源分类；•按物料形态分类；•按物料用途分类；•按物料制造商分类。
4.2 货物存储货物存储是指按照规定的要求、要求的环境条件和安全防范要求将货物存放在指定的位置上，一般应遵循以下指导准则：•存储要求严格按照货物的性质、规格、数量和包装形式进行；•存储前应对货物进行检验，检验合格的货物才能进行存储；•存储场所要干燥、通风、光线适宜，避免受潮、霉变、腐烂等；•要求货物存储的舒适流畅合理，方便货物平衡强制配售等；•库区和通道的宽度要符合操作机具和人员的作业要求，方便货物装卸、移动和搬运等；•库房温度、湿度、照明、通风、消防等设施要保持正常运作。
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汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
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品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营 管理。 本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也 包含现代物流链中实现货物中转，配载等功能的物流中心及 配送中心仓库的管理。
第一节 仓储管理的基本概念
2、仓储在物流中的作用
① 仓储是物流过程中的重要环节 ② 仓储可保证社会再生产过程顺利进行 ③ 仓储可优化商品流通，节约流通费用 ④ 仓储可保证商品在流通过程中的质量 ⑤ 为商品进入市场做好准备 ⑥ 为生产提供方便 ⑦ 为逆向物流提供场所
第一章 仓储管理综述
第一节 仓储管理的基本概念
一、仓储概念 二、仓储管理的功能 三、仓储管理的任务※
第二节 仓储管理的发展
一、仓储历史 二、仓储发展趋势 三、物流中心的形成与发展※
第一节 仓储管理的基本概念
一、仓储概念 1、仓储的含义 ——通过仓库对商品进行储存和保管 仓储管理
狭义：对货物存储的经营管理 广义：对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商
传统仓库
物流中心
1、综合服务功能 2、客户服务功能 3、存货控制功能 4、分拣配送功能 5、信息处理功能
仓储 弱
大批量存货
仓储、配送、采购、存 货控制等。综合服务能
力强。
协调客户的需求和物流 中心运作。面对众多客 户，服务功能很重要。
满足客户需求情况下， 使订货批量和存货成本
处于最佳状态
弱
适应小批量、多品种的
② 时间组织： 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接， 保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的 停顿或等待时间。
仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库 的停留时间，而更主要的是合理利用仓库的设备和人 员。
第一节 仓储作业组织
二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则
① 结构合理 ② 责权分明 ③ 利于沟通 ④ 协调一致 ⑤ 客户优先
第一节 仓储管理的基本概念
二、仓储管理的功能 1、仓储管理的内容
① 仓库的选址与建设 ② 仓库机械作业的选择与配置 ③ 仓库作业组织和流程 ④ 仓库管理技术的应用 ⑤ 仓库的作业管理 ⑥ 仓储综合成本控制
第一节 仓储管理的基本概念
2、仓储管理的特点
① 经济性 ② 技术性 ③ 综合性
3、仓储服务的功能
① 储存功能 ② 组合功能 ③ 分类与转运功能 ④ 其他增值服务功能
第一节 仓储管理的基本概念
三、仓储管理的任务
1. 合理规划仓储设施网络 2. 合理选择仓储设施设备 3. 严格控制商品进出质量 4. 认真保管在库商品 5. 保证仓库高效运行 6. 降低仓储运营成本 7. 确保仓库运行安全
第二节 仓储管理的发展
① 快进 ② 快出 ③ 高效 ④ 保质 ⑤ 低成本
2、仓储作业组织的原则
① 仓储作业的连续性 ② 仓储作业的节奏性
3、仓储作业的空间组织和时间组织
① 空间组织： 正确计划，安排仓库中各种功能区的位置， 正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货 品检验区等功能区的位置。
合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品 在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用
第二节 仓储作业流程
一、仓储作业的要求 二、一般仓储作业流程
第三节 仓储作业标准化※
一、物流标准化概述 二、物流标准化的重要性
第一节 员与仓库储存手段有效 地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为 商品流通提供良好的储存劳务。
1、仓储作业组织的目标
商品流通需求。
信息化要求相对低 信息处理要求越来越高，
也承担提供客户和供应 商堆商品流通过程所需
要的信息
4、物流中心的发展过程
降低物流成本 的要求迫切
货运量的急剧 增加
运输方式和运 输工具的变革
科学技术的 推动
社会生产的 发展和社会 分工的细化
大量新的贸易 形式的出现
完善城市功能 的需要
物流中心 的产生
2、物流中心的组织形式
1）直线制形式 物流中心 经理
业务组 业务组 业务组
图2－1 直线制管理示意图
2、物流中心的组织形式
2）职能制形式 物流中心 经理
职能机构 职能机构 职能机构
业务组 业务组 业务组
图2－2 职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
3）直线职能制形式
物流中心 经理
职能部 职能部 业务部 职能部
5、物流中心的发展趋势
7、物流 环保化
1、物流 系统化
2、物流 信息化
6、物流 网络化
物流中心 发展趋势
3、物流 一体化
5、物流 全球化
4、物流 专业化
第一章仓储管理综述 内容回顾
仓储管理综述
仓储
仓储管理
物流中心
第二章仓储作业组织及流程
第一节 仓储作业组织※
一、仓储作业组织 二、物流中心组织分工
1）主要面向社会服务； 2）物流功能健全； 3）信息网络完善； 4）辐射范围大；
5）品种少，批量大； 6）存储、吞吐能力强； 7）物流业务统一经营、 管理。
2、物流中心的类型 物流 中心
集货 分货 配送 加工 转运 配载 储调 中心 中心 中心 中心 中心 中心 中心
3、物流中心的功能及传统仓库的区别(掌握)
④ 仓储技术发展不平衡
前途是光明的， 道路是曲折的
2、仓储活动的发展方向
① 仓储社会化趋势
条块分割－－－参与市场竞争
② 仓储产业化
功能增多、实现价值增大－－－－产业化发展，节点作用
③ 仓储标准化
管理、服务、技术、设备
④ 仓储现代化
现代化设备＋现代化管理
三、物流中心的形成与发展
1、物流中心的定义
《中华人民共和国物流术语标准》：物流中心是从事物流 活动的场所或组织。应基本符合下列要求：
一、仓储历史 1、仓储活动的产生 2、仓储活动的发展过程
中国 古代 仓储业
中国 近代 仓储业
中国 现代 仓储业
邸店 塌房
散装 堆场 私营 货品 货栈 管理
经济 信息 现代化 发展 技术 设备
二、仓储发展趋势
1、仓储活动的现状
① 仓储业发展势头良好
② 仓储业的计划经济特征依然存在
③ 仓库的低水平建设与管理依然存在
业务组 业务组 业务组
图2－3 直线职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
4）事业部组织结构形式 总经理
市场 营销 财务 事业部 事业部 事业部 图2－4 事业部组织结构图
2、物流中心的组织形式
5）连锁业物流组织结构形式
总经理
财务部 总监
人事部 总监
信息部 总监
地区经理 地区经理 地区经理
第一节 仓储管理的基本概念
2、仓储在物流中的作用
① 仓储是物流过程中的重要环节 ② 仓储可保证社会再生产过程顺利进行 ③ 仓储可优化商品流通，节约流通费用 ④ 仓储可保证商品在流通过程中的质量 ⑤ 为商品进入市场做好准备 ⑥ 为生产提供方便 ⑦ 为逆向物流提供场所
第一章 仓储管理综述
第一节 仓储管理的基本概念
一、仓储概念 二、仓储管理的功能 三、仓储管理的任务※
第二节 仓储管理的发展
一、仓储历史 二、仓储发展趋势 三、物流中心的形成与发展※
第一节 仓储管理的基本概念
一、仓储概念 1、仓储的含义 ——通过仓库对商品进行储存和保管 仓储管理
狭义：对货物存储的经营管理 广义：对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商
传统仓库
物流中心
1、综合服务功能 2、客户服务功能 3、存货控制功能 4、分拣配送功能 5、信息处理功能
仓储 弱
大批量存货
仓储、配送、采购、存 货控制等。综合服务能
力强。
协调客户的需求和物流 中心运作。面对众多客 户，服务功能很重要。
满足客户需求情况下， 使订货批量和存货成本
处于最佳状态
弱
适应小批量、多品种的
② 时间组织： 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接， 保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的 停顿或等待时间。
仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库 的停留时间，而更主要的是合理利用仓库的设备和人 员。
第一节 仓储作业组织
二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则
① 结构合理 ② 责权分明 ③ 利于沟通 ④ 协调一致 ⑤ 客户优先
第一节 仓储管理的基本概念
二、仓储管理的功能 1、仓储管理的内容
① 仓库的选址与建设 ② 仓库机械作业的选择与配置 ③ 仓库作业组织和流程 ④ 仓库管理技术的应用 ⑤ 仓库的作业管理 ⑥ 仓储综合成本控制
第一节 仓储管理的基本概念
2、仓储管理的特点
① 经济性 ② 技术性 ③ 综合性
3、仓储服务的功能
① 储存功能 ② 组合功能 ③ 分类与转运功能 ④ 其他增值服务功能
第一节 仓储管理的基本概念
三、仓储管理的任务
1. 合理规划仓储设施网络 2. 合理选择仓储设施设备 3. 严格控制商品进出质量 4. 认真保管在库商品 5. 保证仓库高效运行 6. 降低仓储运营成本 7. 确保仓库运行安全
第二节 仓储管理的发展
① 快进 ② 快出 ③ 高效 ④ 保质 ⑤ 低成本
2、仓储作业组织的原则
① 仓储作业的连续性 ② 仓储作业的节奏性
3、仓储作业的空间组织和时间组织
① 空间组织： 正确计划，安排仓库中各种功能区的位置， 正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货 品检验区等功能区的位置。
合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品 在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用
第二节 仓储作业流程
一、仓储作业的要求 二、一般仓储作业流程
第三节 仓储作业标准化※
一、物流标准化概述 二、物流标准化的重要性
第一节 员与仓库储存手段有效 地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为 商品流通提供良好的储存劳务。
1、仓储作业组织的目标
商品流通需求。
信息化要求相对低 信息处理要求越来越高，
也承担提供客户和供应 商堆商品流通过程所需
要的信息
4、物流中心的发展过程
降低物流成本 的要求迫切
货运量的急剧 增加
运输方式和运 输工具的变革
科学技术的 推动
社会生产的 发展和社会 分工的细化
大量新的贸易 形式的出现
完善城市功能 的需要
物流中心 的产生
2、物流中心的组织形式
1）直线制形式 物流中心 经理
业务组 业务组 业务组
图2－1 直线制管理示意图
2、物流中心的组织形式
2）职能制形式 物流中心 经理
职能机构 职能机构 职能机构
业务组 业务组 业务组
图2－2 职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
3）直线职能制形式
物流中心 经理
职能部 职能部 业务部 职能部
5、物流中心的发展趋势
7、物流 环保化
1、物流 系统化
2、物流 信息化
6、物流 网络化
物流中心 发展趋势
3、物流 一体化
5、物流 全球化
4、物流 专业化
第一章仓储管理综述 内容回顾
仓储管理综述
仓储
仓储管理
物流中心
第二章仓储作业组织及流程
第一节 仓储作业组织※
一、仓储作业组织 二、物流中心组织分工
1）主要面向社会服务； 2）物流功能健全； 3）信息网络完善； 4）辐射范围大；
5）品种少，批量大； 6）存储、吞吐能力强； 7）物流业务统一经营、 管理。
2、物流中心的类型 物流 中心
集货 分货 配送 加工 转运 配载 储调 中心 中心 中心 中心 中心 中心 中心
3、物流中心的功能及传统仓库的区别(掌握)
④ 仓储技术发展不平衡
前途是光明的， 道路是曲折的
2、仓储活动的发展方向
① 仓储社会化趋势
条块分割－－－参与市场竞争
② 仓储产业化
功能增多、实现价值增大－－－－产业化发展，节点作用
③ 仓储标准化
管理、服务、技术、设备
④ 仓储现代化
现代化设备＋现代化管理
三、物流中心的形成与发展
1、物流中心的定义
《中华人民共和国物流术语标准》：物流中心是从事物流 活动的场所或组织。应基本符合下列要求：
一、仓储历史 1、仓储活动的产生 2、仓储活动的发展过程
中国 古代 仓储业
中国 近代 仓储业
中国 现代 仓储业
邸店 塌房
散装 堆场 私营 货品 货栈 管理
经济 信息 现代化 发展 技术 设备
二、仓储发展趋势
1、仓储活动的现状
① 仓储业发展势头良好
② 仓储业的计划经济特征依然存在
③ 仓库的低水平建设与管理依然存在
业务组 业务组 业务组
图2－3 直线职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
4）事业部组织结构形式 总经理
市场 营销 财务 事业部 事业部 事业部 图2－4 事业部组织结构图
2、物流中心的组织形式
5）连锁业物流组织结构形式
总经理
财务部 总监
人事部 总监
信息部 总监
地区经理 地区经理 地区经理