人工成本管理制度
人工成本管理制度
人工成本管理制度一、前言人工成本是企业生产活动中不可或缺的一部分，也是企业管理中重要的支出项目。
由于人工成本在企业总成本中所占比例较大，因此合理管理人工成本对于企业经营及发展至关重要。
为了规范和科学地管理人工成本，不断提高企业经营效益，建立一套科学的人工成本管理制度显得尤为必要。
本文将就人工成本管理制度的建立和运行提出建议，希望能够为企业的人工成本管理工作提供一些建议和参考。
二、人工成本的概念人工成本是指企业用来支付雇员薪水的费用。
人工成本除了包括直接支付给工人的工资以外，还包括雇员所得到的其他待遇，例如医疗保险、退休金、福利费等等。
而且还应该包括雇员为企业提供工作所得到的其他费用，例如津贴、奖金等。
人工成本是企业整体成本的一部分，也是企业利润的组成部分。
因此，合理管理人工成本对于企业的经营状况、财务状况以及竞争力有着重要的作用。
三、人工成本管理制度的必要性1. 人工成本管理对于提高管理效率具有重要意义。
合理管理人工成本，有利于提高企业的盈利能力，减少浪费，提高效益。
2. 人工成本管理对于企业员工的管理有着重要的意义。
企业通过合理管理人工成本，有利于调动员工的积极性，提高员工的生产力建立，从而提高企业的竞争力。
3. 人工成本管理对于企业的长期发展具有重要的意义。
通过合理管理人工成本，有利于企业长期的发展，减少企业的风险，提高企业的竞争力。
综上所述，对人工成本进行科学的管理是极其必要的。
因此，建立一套科学的人工成本管理制度，是企业推进管理的必要环节。
四、人工成本管理制度的内容1. 人工成本的核算人工成本的核算是人工成本管理制度的基础工作。
企业应该建立员工的基本工资和绩效工资两种制度，根据员工的岗位、职级、职责来设置基本工资标准，并根据员工的工作业绩来设置绩效工资标准。
另外，企业还要对员工的各项福利待遇进行核算，包括医疗保险、退休金、福利费等等。
2. 人工成本的控制在核算人工成本的基础上，企业应该建立相应的人工成本控制措施。
餐饮人工成本管理制度
餐饮人工成本管理制度概述随着生活水平的提高，餐饮行业的竞争越来越激烈，如何降低成本并提高效率，成为了餐饮企业必须面对的问题之一。
其中，人工成本是餐饮企业最主要的成本之一。
为了更好地管理人工成本，餐饮企业应该建立完善的人工成本管理制度，以提高工作效率，从而降低人工成本。
制度建立1.确立人工成本的管理目标和责任人，由总负责人作为人工成本的管理者，负责统筹人工成本的计划、控制和决策。
2.对人口成本进行分类，制定不同的管理控制方案，具体措施如下：–确定餐厅各岗位工作内容和完成标准，对员工进行岗位培训，保证员工的工作技能和职业素养。
–设定员工的月度、季度和年度的考核指标，在不影响正常工作的情况下，适当降低工资福利水平，压缩管理层次，提高企业的竞争力。
–对员工的劳动时间进行合理安排和合理调配，保证员工能够得到足够的休息时间。
–对于季节性高峰期和节假日，通过预测来确定就餐量和人员数量，根据需求进行合理调配和排班安排。
3.定期考核和奖惩制度，对员工按时完成各项工作任务的情况进行考核，并根据考核情况进行奖惩，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行整改或辞退。
同时，对于员工投诉和劳动纠纷问题，要及时处理和解决，保证员工的合法权益。
制度实施1.安排专门负责人工成本管理的管理员，对管理制度执行情况进行审核和检查，协调人工成本计划和执行，及时排除管理中出现的问题和隐患，保证制度的良好运行。
2.对于制度执行情况，进行检查和监督，及时发现并解决制度执行中出现的问题，对于制度管理不力或不履行管理职责的人员，予以严肃纠正和处理。
3.餐饮企业要建立完善的管理体系，实现管理的信息化和规范化，提高人工成本的管理效益。
制度评估定期对制度执行情况进行评估，对制度实施的效果进行评估，在评估的基础上，对制度进行调整和完善，不断提高制度的适应性和有效性。
同时，在评估中，应该注重培养餐饮企业员工的管理意识和参与意识，提高员工的工作积极性和自我管理能力。
人工成本管理制度
人工成本管理制度首先，工资福利管理是人工成本管理制度的重要组成部分。
企业应根据员工的工作内容、岗位要求、工作贡献等因素，合理设定工资待遇，既要符合员工的劳动价值，又不能过高或过低，以便实现人力资源的优化配置。
此外，还需制定完善的社会保险和福利制度，如员工医疗保险、住房公积金、节假日福利等，以提高员工的获得感和满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，人力资源规划是指根据企业发展战略和业务需求，科学合理地确定和调配人力资源的过程。
企业应根据未来的业务发展预测，对不同部门和岗位的人力需求进行合理规划，避免出现人力过剩或不足的情况。
同时，还要根据员工的专业背景、能力素质等因素进行合理分配，以确保员工在合适的岗位上发挥最大的作用。
第三，绩效管理是人工成本管理制度的关键环节之一、企业应制定明确的绩效评估指标和流程，通过量化和定性的方式对员工的工作表现进行评估和考核。
这有助于选拔和提升优秀人才，激励员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
此外，还需建立良好的反馈机制和沟通渠道，定期与员工进行绩效评估结果的交流和讨论，以及提供必要的培训和发展机会，以帮助员工进一步提升职业能力和素质。
最后，激励措施是人工成本管理制度的重要手段。
企业应根据员工的工作表现和贡献，合理设置薪酬激励、奖励和晋升机制，以及其他福利激励措施，如股权激励、员工分红等，以吸引、激励和留住人才。
同时，还可以发挥竞赛机制的作用，通过组织内部竞赛或与同行业企业进行比较，激发员工的创新和进取心，推动企业的发展和壮大。
综上所述，人工成本管理制度对于企业的发展至关重要。
通过优化工资福利管理、人力资源规划、绩效管理和激励措施等方面的内容，企业能够更好地管理和利用人力资源，降低人工成本，提高员工满意度和工作效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
这也需要企业高层的重视和支持，以及与员工的积极合作和共同努力。
大公司人工成本管理制度
第一章总则第一条为规范公司人工成本管理，合理控制人工成本，提高人力资本效能，根据国家相关法律法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及下属子公司，各分公司参照执行。
第三条本办法旨在实现以下目标：1. 优化人工成本结构，降低人工成本支出；2. 提高员工工作效率，提升企业核心竞争力；3. 保障员工合法权益，构建和谐劳动关系。
第二章人工成本构成第四条人工成本是指公司在一定时期内，为使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第五条人工成本构成包括：1. 职工工资总额：包括基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 社会保险费用：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；3. 职工福利费用：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等；4. 职工教育经费：包括在职培训、职业技能培训、继续教育等；5. 劳动保护费用：包括安全防护用品、职业病防治、工伤保险等；6. 其他人工成本支出：如加班费、值班费、差旅费等。
第六条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件一。
第三章组织机构与职责第七条公司设立人工成本管理领导小组，负责公司人工成本管理的统筹规划和决策。
第八条人力资源部门是人工成本管理的归口管理部门，负责以下工作：1. 编制公司年度人工成本预算，并监督执行；2. 制定人工成本管理制度，完善相关流程；3. 组织开展人工成本核算和分析；4. 指导下属子公司开展人工成本管理工作。
第九条各部门应按照职责分工，积极配合人力资源部门开展人工成本管理工作。
第四章人工成本预算与控制第十条公司应制定年度人工成本预算，明确预算编制原则、预算编制流程和预算执行要求。
第十一条人力资源部门应根据公司发展战略、业务需求、薪酬政策等因素，编制人工成本预算，并提交人工成本管理领导小组审批。
第十二条各部门应按照预算要求，合理使用人工成本，严格控制人工成本支出。
第十三条公司应定期对人工成本进行核算和分析，及时发现和解决人工成本管理中存在的问题。
公司人工成本管理制度
公司人工成本管理制度
公司人工成本管理制度是指企业为了合理控制和管理人力资源成本，制定的一套规范和程序。
其主要目的是提高企业的效率和竞争力，
实现人力资源的最优配置和利用，并确保员工的权益得到保障。
公司人工成本管理制度的内容包括以下几个方面：
1. 人力资源策略：制定人才引进、培养、激励和离职的策略，确保
人力资源与企业发展战略相匹配。
2. 人力资源预算：制定合理的人力资源预算，确保人力资源成本控
制在可承受范围内。
3. 薪酬管理：建立公平、公正、合理的薪酬制度，根据员工的工作
表现和贡献分配相应的薪酬。
4. 绩效管理：建立科学的绩效考核制度，通过绩效评估激励员工的
工作积极性和创造力。
5. 员工福利和福利管理：建立完善的员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、健康保险、年假等福利待遇，并进行有效的福利管理。
6. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，提供必要的培训和学习机会，提高员工的职业能力和素质。
7. 人力资源统计和分析：进行人力资源的统计和分析，及时了解和掌握员工的数量、结构和动态变化，为公司的决策提供依据。
8. 人力资源风险管理：建立风险评估和风险预警机制，及时识别和解决人力资源管理中的风险问题。
以上是公司人工成本管理制度的一些主要内容，具体的制度还需要根据企业的实际情况和需求来确定。
车间人工成本管理制度
第一章总则第一条为规范车间人工成本管理，提高劳动生产率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产线、装配线、仓库等。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，旨在合理控制人工成本，发挥人力资本的最大效能。
第二章人工成本构成第四条人工成本包括但不限于以下内容：1. 职工工资总额：包括基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 社会保险费用：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；3. 职工福利费用：包括带薪年假、婚丧假、产假、病假等；4. 职工教育经费：用于员工培训、提升技能等方面的费用；5. 劳动保护费用：包括劳动防护用品的购置、维修、更换等；6. 职工住房费用：包括住房补贴、住房公积金等；7. 其他人工成本支出：如加班费、中夜班补贴等。
第三章人工成本管理职责第五条人力资源部门负责：1. 制定和实施人工成本管理制度；2. 编制人工成本预算，并监督执行；3. 对人工成本进行核算、分析，提出优化建议；4. 定期向公司领导汇报人工成本情况。
第六条车间主任负责：1. 组织车间员工学习人工成本管理制度；2. 落实人工成本管理制度，确保车间人工成本合理控制；3. 定期向人力资源部门汇报车间人工成本情况。
第四章人工成本控制措施第七条优化人员配置，提高劳动生产率：1. 根据生产任务需求，合理配置车间人员；2. 加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本；3. 实施劳动竞赛，激发员工工作积极性，提高生产效率。
第八条加强劳动纪律，减少人工成本浪费：1. 严格执行考勤制度，杜绝迟到、早退、旷工等现象；2. 加强劳动保护，降低安全事故发生率，减少赔偿支出；3. 严格执行加班审批制度，合理控制加班成本。
第九条优化薪酬体系，提高员工满意度：1. 建立科学合理的薪酬体系，体现岗位价值；2. 定期对员工进行绩效考核，确保薪酬与绩效相匹配；3. 关注员工需求，提供具有竞争力的福利待遇。
公司人工成本管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人工成本管理，确保人工成本合理、有效、合法地使用，充分发挥人力资本的最大潜能，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习学生等。
第三条公司人工成本管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保人工成本管理的合法合规。
（二）合理性原则：合理制定人工成本预算，确保人工成本与公司生产经营发展相适应。
（三）效益性原则：优化人力资源配置，提高员工工作效率，实现人力资源效益最大化。
（四）透明性原则：人工成本管理过程公开透明，接受员工监督。
第二章人工成本构成第四条公司人工成本包括以下部分：（一）职工工资总额：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等。
（二）社会保险费用：按照国家规定缴纳的社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
（三）职工福利费用：包括员工体检、节日福利、生日福利、员工培训等。
（四）职工教育经费：用于员工培训、继续教育等。
（五）劳动保护费用：包括员工劳动保护用品、职业健康检查等。
（六）职工住房费用：包括员工住房补贴、住房公积金等。
（七）其他人工成本支出：按照国家规定和公司实际情况确定的其他人工成本支出。
第三章组织机构与职责第五条公司成立人工成本管理领导小组，负责制定人工成本管理制度，监督人工成本管理工作的实施。
第六条人力资源部门负责人工成本管理的具体工作，包括：（一）编制公司年度人工成本预算，报人工成本管理领导小组审批；（二）审核各部门人工成本使用情况，确保人工成本合理使用；（三）根据公司发展需要，调整人工成本结构，优化人力资源配置；（四）加强对员工的人工成本意识教育，提高员工对人工成本管理的认识；（五）定期对公司人工成本管理情况进行检查、评估，及时发现问题并整改。
第四章人工成本预算与控制第七条公司每年根据生产经营计划、市场行情、员工工资水平等因素，编制人工成本预算。
人工成本管理制度模板
人工成本管理制度模板一、总则1. 目的：为合理控制和有效管理公司人工成本，提高人力资源使用效率，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 管理原则：人工成本管理应遵循合法、合理、公开、透明的原则。
二、组织机构与职责1. 人力资源部：负责人工成本的预算编制、成本分析、成本控制和优化建议。
2. 财务部：负责人工成本的财务核算、支付和监督。
3. 各部门：负责本部门人工成本的预算执行和日常管理。
三、预算管理1. 预算编制：每年初，人力资源部应根据公司战略目标和业务发展需要，编制年度人工成本预算。
2. 预算审批：人工成本预算需经财务部审核，总经理审批后执行。
3. 预算调整：如遇特殊情况需调整预算，应由相关部门提出申请，经财务部审核，总经理审批。
四、成本控制1. 招聘成本：合理控制招聘渠道和成本，优化招聘流程。
2. 培训成本：根据员工发展和公司需求，合理规划培训项目，提高培训效果。
3. 薪酬福利：建立科学的薪酬体系，合理分配薪酬福利，激励员工积极性。
4. 离职成本：优化离职流程，减少非正常离职带来的成本损失。
五、成本分析与报告1. 成本分析：定期对人工成本进行分析，评估成本效益。
2. 成本报告：人力资源部应定期向管理层提交人工成本分析报告。
六、监督检查1. 内部审计：财务部应定期对人工成本管理进行内部审计。
2. 违规处理：对于违反人工成本管理制度的行为，应给予相应处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应由人力资源部提出，经总经理审批后实施。
请根据公司实际情况对以上模板进行调整和补充。
人工成本财务管理制度
第一章总则第一条为规范企业人工成本管理，提高财务管理水平，保障企业经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条人工成本管理遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关劳动法律法规，确保人工成本管理合法合规。
2. 效益优先原则：以实现企业经济效益最大化为目标，合理控制人工成本。
3. 公平公正原则：在人工成本管理中，确保员工权益，维护企业内部公平公正。
第二章人工成本范围第四条人工成本包括以下内容：1. 基本工资：包括岗位工资、绩效工资等。
2. 奖金：包括年终奖、季度奖等。
3. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
5. 其他：包括加班费、离职补偿金等。
第三章人工成本预算与控制第五条人工成本预算：1. 年度人工成本预算由人力资源部门根据公司发展战略、经营目标及员工薪酬体系制定，报财务部门审核。
2. 财务部门对人工成本预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第六条人工成本控制：1. 严格执行人工成本预算，控制人工成本支出。
2. 加强人工成本核算，定期分析人工成本构成，找出成本控制点。
3. 优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
第四章人工成本核算与监督第七条人工成本核算：1. 人力资源部门负责员工工资、福利、补贴等核算工作。
2. 财务部门负责人工成本总额的核算，确保核算的准确性。
第八条人工成本监督：1. 财务部门定期对人工成本进行监督，确保人工成本管理制度的执行。
2. 内部审计部门定期对人工成本管理进行审计，发现问题及时整改。
第五章奖惩与考核第九条对人工成本管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励；对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予处罚。
第十条人工成本管理考核纳入公司年度考核体系，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第六章附则第十一条本制度由财务部门负责解释。
酒店餐饮人工成本管理制度
酒店餐饮人工成本管理制度1. 背景酒店餐饮是酒店运营中的一项重要业务，也是带动收入增长的关键领域之一。
然而，与此同时，酒店餐饮业务所面临的成本压力也很大，其中尤以人工成本为最高。
因此，建立合理的人工成本管理制度对于酒店餐饮业务的盈利能力具有重要意义。
2. 目的本制度的目的在于规范酒店餐饮人工成本的管理，达到以下目标：•控制人工成本支出；•提高餐饮业务效率，降低成本占比；•保障员工的合法权益。
3. 适用范围本制度适用于酒店餐饮业务部门和各相关支持部门。
4. 管理制度4.1 签订合法劳动合同酒店餐饮部门应当按照国家和地方的法律法规，为所有员工签订合法的劳动合同，明确工作内容、薪资待遇、保险等条款，保护员工的合法权益。
4.2 严格执行员工薪酬制度酒店餐饮部门应当制定合理的薪酬制度，对员工的薪酬进行科学、公正的分配。
薪酬标准应当基于员工的工作性质、工作量、能力、绩效、经验、技术水平、职位和地域等因素进行区分。
酒店餐饮部门应当按照规定时间足额支付员工薪酬。
4.3 严格控制用工数量酒店餐饮部门应当根据业务需求和经济效益，合理控制用工数量，避免人员冗员，减少人工成本支出。
4.4 优化就餐制度酒店餐饮部门应当优化员工就餐制度，适当提高员工就餐的自愿性，鼓励员工自行选择就餐方式。
同时，酒店餐饮部门还应当根据工作岗位和工作内容的不同，灵活制定就餐标准，尽可能降低用餐成本。
4.5 严格执行上班时间制度酒店餐饮部门应当建立严格的上班时间制度，避免员工迟到早退和缺勤现象的发生，以充分保障餐饮业务的安全和正常运营。
4.6 加强用工管理酒店餐饮部门应当加强对员工的用工管理，做好员工的人事档案和工资卡管理工作，确保薪酬、社会保险等福利待遇的准确计算和到位发放。
酒店餐饮部门还应当加强员工考勤管理，规范加班管理，确保员工的合法权益。
5. 后续措施为确保本制度的正常实施，酒店餐饮部门应当加强对本制度的宣传，确保员工充分了解制度内容和意义。
酒店人工成本管理制度
酒店人工成本管理制度1、按期按每个月、每季、整年进行人工成本统计。
人工成本是酒店在生产经营和供给劳务活动中所发生的各项直接和间接人工花费的总和。
人工成本统计口径明确为以下内容：(1) 员工工资总数和生活费 ;(2)险及其余保险 );(4)费;(9) 其余。
其余从业人员劳动酬劳 ;(3) 社会保险费 ( 包含：养老保险、失业保险、医疗保员工福利花费 ;(5) 员工教育花费 ;(6) 劳动保护花费 ;(7) 工会经费 ;(8) 招工招聘2、在人工成本统计的基础长进行人工成本指标的剖析，包含： (1) 人工成本总量改动状况剖析。
人工成本增添绝对值=报告期人工成本总量- 基期人工成本总量; 人工成本增添率=报告期人工成本总量 / 基期人工成本总量 *100%-100%。
人均人工成本剖析。
人均人工成本 =报告期人工成本总量/ 报告期公司增添值 *100%。
公司增添值是由经营收益、人工成本、税收净额三部分构成。
(4) 人事花费率的剖析。
人事花费率 =报告期人工成本总量 / 报告期营业收入 *100%。
(5) 人工成本的投入产出剖析。
人工成本的投入产出 =报告期经营收益 / 报告期人工成本总量。
3、经过人工成本指标剖析和横向比较，清楚本酒店人工成本在同行业中所处的地位，对人工成本的将来走势作出展望，对人工成本的不良趋向实时纠正，对人工成本的优秀趋向加以一定，进而影响公司的人工成本决定，实时调整人工成本政策，达到人工成本指标优良化的目标。
4、制定踊跃进步的人工成本战略。
酒店的人工成本战略应当是：绝对人工成本(人均人工成本 ) 起码要等于并争取略高于同行业的均匀水平，以保证在汲取人材的竞争中处于优势地位，而相对人工成本 ( 劳动分派率或人事花费率 ) 起码要等于并力求尽可能低于同行业的均匀水平。
以实现人工成本投入后产出的最大化。
人事花费率一般控制在 25%左右。
要运用效益制衡原则控制人工成本不适合的增添，推行人工成本“两低于”方法，即：人工成本总数的增添要低于酒店经营收益总数的增添幅度，人均人工成本的增添要低于以正常营业收入计算的劳动生产率。
人工成本管理制度
人工本钱管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了合理管理和掌控企业的人工本钱，提高人力资源规划和利用效率，实现企业的长期发展和可连续竞争力。
2.本制度依据国家有关法律法规、劳动合同和国家标准，结合企业的实际情况，订立并执行。
第二条适用范围1.本制度适用于企业的全部员工和管理层，以及与企业有任何形式劳动关系的个人和团体。
2.全部人员都应遵守本制度，如有违反，将依法承当相应责任。
第二章人工本钱管理流程第三条人力资源规划1.企业应依据市场需求和企业发展战略，订立人力资源规划方案，包含人员数量、结构和本领要求等。
2.人力资源规划应与企业的战略目标相匹配，确保企业能够获得充分的人力资源来支持业务运营和发展。
第四条招聘与选用1.招聘过程应公开、公平、公正，确保选择最适合岗位要求的候选人。
2.招聘程序应明确，应有明确的招聘条件和岗位要求，确保招聘结果与岗位需求相匹配。
第五条薪酬管理1.薪酬管理应公平合理，基于岗位价值和个人业绩，确保员工薪酬水平与市场相当，并有肯定的激励机制。
2.薪酬体系应与企业绩效管理相结合，确保员工工作表现与薪酬有肯定的相关性。
第六条绩效考核1.绩效考核应定期进行，依照明确的考核指标和标准进行评估，以客观、公正的方式评价员工的工作表现。
2.绩效考核结果应作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等方面的依据。
第七条培训与发展1.企业应依据员工的岗位需求和个人发展需求，订立培训计划，供应必需的培训和发展机会，提升员工职业本领和业务水平。
2.培训和发展计划应公平公正，确保每个员工都有平等的机会获得培训和发展资源。
第八条福利待遇1.企业应供应合理的福利待遇，包含社会保险、住房补贴、节假日福利、年度奖金等，满足员工基本需求和合理期望。
2.福利待遇应依据员工岗位和个人表现进行合理调整，确保员工的收入和福利水平适应市场变动。
第九条人力资源本钱掌控1.企业应建立和完善人力资源本钱掌控机制，订立合理的本钱预算、本钱核算和本钱掌控措施，确保人力资源本钱的合理性和可控性。
销售公司人工成本管理制度
第一章总则第一条为了规范销售公司人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律法规，特制订本办法。
第二条本办法适用于销售公司全体员工，包括但不限于销售代表、销售经理、市场推广人员等。
第三条本办法旨在提高员工工作效率，提升销售业绩，实现公司可持续发展。
第二章人工成本构成第四条人工成本是指企业在一定时期内，因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第五条人工成本范围包括：1. 职工工资总额：包括基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 社会保险费用：按照国家规定缴纳的社会保险费用；3. 职工福利费用：包括员工体检、节日慰问、生日礼品等；4. 职工教育经费：用于员工培训、进修等；5. 劳动保护费用：包括劳动保护用品、安全培训等；6. 职工住房费用：包括住房补贴、公积金等；7. 其他人工成本支出：根据公司实际情况确定。
第六条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件一。
第三章组织机构与职责第七条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特制定以下机构职责：1. 人力资源部：负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法；负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；以预算为基础，合理管控培训、招聘费用。
2. 财务部：负责审核人工成本预算，确保人工成本支出的合规性；监督人工成本的使用情况，防止浪费。
3. 各部门负责人：负责本部门人工成本的管理，确保人工成本的使用合理、高效。
第四章人工成本预算与控制第八条人力资源部根据公司发展战略、销售目标和市场状况，编制年度人工成本预算，经公司批准后组织实施。
第九条人工成本预算应遵循以下原则：1. 合理性：人工成本预算应与公司规模、业务发展相适应；2. 可行性：人工成本预算应具有可实现性，确保公司正常运营；3. 优化性：人工成本预算应不断优化，提高人力资源利用效率。
第十条人工成本控制措施：1. 优化人员结构：根据公司业务需求，合理配置人员，避免人浮于事；2. 提高员工工作效率：加强员工培训，提高员工业务水平，减少无效劳动；3. 完善激励机制：建立健全绩效考核体系，激励员工提高业绩；4. 严格控制福利费用：合理控制员工福利，确保福利费用的合理使用。
人工成本管理制度
⼈⼯成本管理制度第⼀章总则第⼀条为了规范⼈⼯成本管理，合理地计划、使⽤、控制⼈⼯成本，发挥⼈⼒资本的最⼤潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。
第⼆条本办法适⽤于控股公司(包括本部及各钢铁⼦公司)，其他公司参照执⾏。
第⼆章⼈⼯成本构成第三条⼈⼯成本是指企业在⼀定时期内，在⽣产、经营和提供劳务活动中因使⽤劳动⼒⽽⽀付的所有直接费⽤和间接费⽤的总和。
第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号⽂件规定，⼈⼯成本范围包括：职⼯⼯资总额、社会保险费⽤、职⼯福利费⽤、职⼯教育经费、劳动保护费⽤、职⼯住房费⽤和其他⼈⼯成本⽀出。
其中，职⼯⼯资总额是⼈⼯成本的主要组成部分。
第五条本办法中⼈⼯成本的组成明细项⽬，详见附件四。
第三章组织机构与职责第六条为加强⼈⼯成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：⼈⼒资源处：1、⼈⼒资源部门是⼈⼯成本的归⼝管理部门；2、负责编制公司年度⼈⼯成本预算、审核，并监督执⾏⼈⼯成本管理办法，对⼈⼯成本优化负全⾯责任；3、负责薪资总额、激励计划等费⽤的合理管控；4、根据地⽅法律规定确定社会统筹保险缴纳⽅案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费⽤；6、按周期（⽉度、季度、年度）对公司⼈⼯成本发⽣情况进⾏统计、分析、评估、检讨；7、依据制度，跟踪、评估各⼀级单位⼈⼯成本预算执⾏情况；8、各⼦公司每⽉14⽇前上报⼈⼯成本统计报表（附件五）、每季度第⼀个⽉20⽇前上报季度⼈⼯成本评估报告(包括预算执⾏情况分析)。
财务部门：1、按规定⽀付⼈⼯成本各项⽬费⽤；2、根据公司规定对⼈⼯成本费⽤对应会计科⽬列⽀，详见附件四《⼈⼯成本各项⽬列⽀会计科⽬》；3、根据⼈⼯成本管理的有关项⽬建⽴公司统计台帐，每⽉对公司⼈⼯成本⽀付情况进⾏统计和反馈，同时每⽉10⽇前为⼈⼒资源处按管理⼝径提供相关数据，包括附件四⼈⼯成本各项⽬数据及销售收⼊、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。
企划处：1、制定⼈⼯成本预算执⾏的⽅针⽬标；2、按质询会材料，每⽉10⽇前为⼈⼒资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、⼯业增加值等。
人工成本管理制度
人工成本管理制度
一、引言
人工成本管理是企业经济管理的重要内容之一，是企业把资源有效分配，增强企业生产能力和经济效益的重要措施。
它涉及到企业的投资、开发、购买和使用人力资源，关系到企业未来的发展和经营竞争优势。
随着
市场竞争的激烈和国家对企业的政策不断改变，企业急需一套完善的经济
管理，包括人工成本管理制度，来实现资本的有效运用和降低企业运营成本，以获得更高的经济效益。
二、人工成本管理制度的作用
1.优化人力资源配置。
实施人工成本管理制度，可以优化企业的人力
资源配置，把紧缺的人力资源投入到企业核心技术研发、生产制造、市场
调研与销售推广等重要领域，从而提高企业的竞争力。
2.避免人力资源的浪费。
实施人工成本管理制度，可以有效减少企业
人力资源的重复使用，能够避免企业的人力资源浪费，从而提高企业经济
效益。
3.节约企业资金。
采用人工成本管理制度，可以合理分配企业的资金，避免企业的资金过多的被投入到不必要的区域，及时发现经济运行中的问题，并及时采取措施进行纠正，从而节约企业的资金。
4.提高企业经济效益。
人工成本管理制度
人工成本管理制度人工成本是企业生产活动中的一项重要支出，人工成本管理制度是一套科学合理的管理体系，覆盖了企业在员工工资、社会保险、福利津贴、培训开支等方面的所有支出，并通过制定科学的管理规定和制度，实现优化成本节约的目标，为企业节省资金，提高企业的经济效益和市场竞争力。
本文将对人工成本管理制度进行阐述。
一、人工成本管理制度的基本原则1.公平公正原则：在社会保险缴纳、工资制度设置、福利待遇给予等方面，要坚持公平公正原则，保障每个员工的合法权益。
2.适度节约原则：在保障员工权益的基础上，要适度地控制人力成本，实现成本优化。
3.规范管理原则：加强各项人力资源管理的规范性，减少组织运行的非规范性工作，有效保障企业管理的效率和效益。
二、人工成本管理制度的内容1.工资制度制订一套全面、具体、可操作性强的工资制度，并对工资制度进行定期审核和调整。
2.社会保险加强员工社会保险缴纳的宣传和培训，使员工了解社保政策和权益。
3.福利待遇制定科学合理的福利待遇政策，如年终奖、节日金、生日礼物等。
4.培训开支对员工进行培训，提高员工的职业素质，增加企业的管理竞争力。
三、人工成本管理制度的执行步骤1.明确责任从企业管理层到基层员工，每个人的责任要求明确，各个层面的部门需要明确其责任和任务。
2.制定制度根据企业的实际情况和特点，统一制定人工成本管理制度，明确各项管理政策的具体操作流程和执行步骤。
3.制定规范对制度中的管理规定和方法下发规范，使制度实施得到认同和执行。
4.实施执行将制度付诸实施并保持有效，对违法违规的行为要马上处理，确保规章制度得到严格遵守。
四、人工成本管理制度的优点1.提升经济效益确保人工成本的适度节约，优化企业成本结构，提升企业的经济效益。
2.提高员工满意度通过制度的规范管理和优化福利待遇，增加员工对企业的自豪感和归属感，提高员工满意度。
3.保障企业竞争力聘请优秀人才和员工的吸引力是企业竞争力的重要组成部分之一，人工成本管理制度的优化和规范也可以保障企业的竞争力。
人工成本管理制度
人工成本管理制度1. 引言人工成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
人工成本管理制度是指企业为了合理管理和控制人工成本而建立的一套规章制度和管理流程。
本文将就人工成本管理制度的重要性、制定原则和具体内容进行探讨。
2. 重要性人工成本在企业运营中通常占据较大的比重，合理控制和管理人工成本是保证企业竞争力和盈利能力的关键因素。
通过建立科学有效的人工成本管理制度，企业能够实现以下目标：•控制成本：通过制度化管理，能够对人工成本进行精确的预算和控制，避免成本超支的情况发生。
•提高效率：通过合理的排班和工时管理，能够提高员工的工作效率，降低单位成本。
•激励员工：通过设置合理的薪酬制度，能够激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
•保障合规：通过建立合规的工资支付制度，能够遵守相关劳动法律法规，维护企业的合法权益。
3. 制定原则在制定人工成本管理制度时，应遵循以下原则：•科学性原则：制度应基于科学的数据和分析，确保制度的合理性和可行性。
•公平公正原则：制度应保证员工的权益，避免任意性和不公平现象的发生。
•可操作性原则：制度应简单明确，易于实施和管理，避免繁琐和冗余。
•透明度原则：制度应对员工公开透明，员工能够清楚了解相关政策和规定。
•激励性原则：制度应采取激励措施，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 具体内容4.1 人工成本预算管理•通过制定年度人工成本预算，明确人工成本的整体规模和预期目标。
•对不同部门和岗位进行人工成本预算分解，合理分配和管理成本。
•定期进行人工成本预算与实际情况的对比分析，及时调整预算计划。
4.2 工时管理•建立科学的加班制度，严格控制加班时间和加班费用，确保加班合理且符合法律法规要求。
•合理安排员工工作时间，确保员工能够高效工作并保持良好的生活状态。
•建立考勤制度，对员工的工作时间进行记录和管理，确保工时的准确统计。
4.3 员工薪酬制度•建立公正合理的薪酬分配机制，考虑员工工作绩效和市场行情，合理确定薪酬水平。
工厂人工成本管理制度
第一章总则第一条为了规范工厂人工成本管理，提高企业经济效益，保障员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条人工成本管理应遵循公平、合理、公开、透明的原则。
第四条人工成本管理应与工厂发展战略相结合，实现人力资源的有效配置。
第二章人工成本构成第五条人工成本包括以下几部分：1. 基本工资：包括岗位工资、技能工资、工龄工资等；2. 绩效工资：根据员工绩效表现发放的奖金；3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等；4. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等；5. 社会保险和公积金：按照国家规定为员工缴纳的社会保险和住房公积金；6. 其他福利：包括带薪年假、节日福利、培训机会等。
第三章人工成本预算第六条工厂应根据年度经营目标和人力资源规划，编制人工成本预算。
第七条人工成本预算应包括以下内容：1. 基本工资总额；2. 绩效工资总额；3. 奖金总额；4. 补贴总额；5. 社会保险和公积金总额；6. 其他福利总额。
第八条人工成本预算的编制应遵循以下原则：1. 实事求是，合理预测；2. 优化结构，提高效益；3. 确保员工合法权益；4. 与工厂发展战略相一致。
第四章人工成本核算第九条工厂应建立健全人工成本核算制度，确保人工成本的真实、准确、完整。
第十条人工成本核算应包括以下内容：1. 基本工资核算；2. 绩效工资核算；3. 奖金核算；4. 补贴核算；5. 社会保险和公积金核算；6. 其他福利核算。
第十一条人工成本核算应遵循以下原则：1. 以实际发生为基础；2. 严格按照政策法规执行；3. 确保数据真实、准确；4. 定期进行核算分析。
第五章人工成本控制第十二条工厂应采取有效措施，控制人工成本，提高企业效益。
第十三条人工成本控制应包括以下方面：1. 优化人力资源结构，提高员工素质；2. 完善薪酬体系，实现薪酬与绩效挂钩；3. 严格控制奖金发放，确保奖金发放的公平、合理；4. 合理制定福利政策，降低人工成本；5. 加强社会保险和公积金管理，降低用工风险。
公司人员成本控制管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高成本效益，规范公司人员成本控制，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在通过科学合理的管理措施，降低人员成本，提高员工工作效率，促进公司可持续发展。
第二章成本控制目标第四条降低人工成本：通过优化人员结构、提高员工工作效率、加强绩效考核等措施，降低人工成本。
第五条提高劳动生产率：通过培训、技术革新、流程优化等方式，提高员工劳动生产率，降低单位产品人力成本。
第六条优化人力资源配置：根据公司发展战略和业务需求，合理配置人力资源，实现人岗匹配，避免人力资源浪费。
第三章成本控制措施第七条人员招聘控制：1. 坚持公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道发布招聘信息。
2. 根据岗位需求，合理设定招聘条件，避免过度招聘。
3. 严格控制试用期工资，逐步提高员工待遇。
第八条人员培训控制：1. 制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间。
2. 加强内部培训，提高员工技能和综合素质。
3. 鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第九条绩效考核控制：1. 建立健全绩效考核制度，明确考核指标、标准和流程。
2. 定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
3. 对绩效优秀的员工给予晋升、加薪等激励。
第十条人力资源配置控制：1. 根据公司发展战略和业务需求，合理设置部门、岗位和人员编制。
2. 优化人员结构，提高人岗匹配度，避免人力资源浪费。
3. 加强内部调配，充分发挥员工潜能。
第四章责任与监督第十一条各部门负责人为本部门人员成本控制的第一责任人，负责组织实施本部门的成本控制工作。
第十二条公司财务部负责监督、检查本制度的执行情况，对违反制度的行为进行处理。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司将对人员成本进行有效控制，提高员工工作效率，降低人力成本，为公司创造更大的经济效益。
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第一章总则第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。
第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。
第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。
第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。
财务部门：1、按规定支付人工成本各项目费用；2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》；3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。
企划处：1、制定人工成本预算执行的方针目标；2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。
行政管理处：1、按实际支出项目，编制福利费、工会经费等明细项目的年度预算；2、按月度对预算执行情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处。
生产部门：（含职能处和生产厂）1、制订劳动保护费用等人工成本管控项目使用的标准和管理规定；2、编制劳动保护费预算的明细项目并按预算管控，按月度对预算完成情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处；3、管控本部门的人工成本总额，对本部门的人均人工成本及单位产品人工成本进行统计、分析。
第四章人工成本统计及管理第七条人工成本的统计范围：包括唐山建龙唐山生产区和承德生产区、黑龙江建龙、抚顺新钢铁等钢铁子公司。
第八条各子公司人力资源处需统计人工成本所有项目的支出数据，并与财务部门结合项目归集的会计科目。
第九条各子公司发放到个人的各类奖金和津补贴等，均需本公司人力资源高层主管审核，财务部门方可发放。
第十条人工成本统计报表（详见附件五《人工成本统计报表》）：共5张表单，均为月报，每月对应上月当期发生额。
报表须以公文形式报控股公司人力资源处。
1.人工成本各项目数据需对明细进行统计，与财务对应科目数据对比后统计填写；2.“在建工程”人员的相关人工费用进入工程费用统计，“在建工程”人员划分按照专职工程项目部人员归入“在建工程”费用，兼职工程人员归入正常生产经营人员口径统计；3.“平均人数”按照含劳务工和不含劳务工两种口径进行统计；4.“社会保险费”若未按期缴纳时按计提数统计，计提金额以人力资源部门提供的数据为准，其他项目均按实际支出数统计；5.《人工成本评估表》的基础数据“销售收入、粗钢产量、利润总额、主营业务成本、总成本”每月按内部管理口径数据填写（每月质询会材料数据）；6.“工业增加值”按各子公司对外统计申报口径填写；7.“激励计划”纳入人工成本总额统计，但不纳入人工成本指标计算；8.《主要工序人工成本统计表》中相关数据，每月由各子公司财务处成本室提供本公司人力资源处。
第五章人工成本预算第十一条预算编制原则1、保障公司正常生产经营和工程建设；2、按年度进行预算管理，预算执行纳入方针管理；3、在综合考虑投入前提下，预算利润增长必须高于费用增长，利润增长幅度必须高于人工成本总额增长幅度；4、考虑人工成本占利润合适比例，保证具有竞争力人均创利水平。
第十二条预算编制依据：《薪酬规划方案》、《员工激励计划》、人力资源规划（含人力平衡计划、培训计划、招聘计划等）、相关福利规定等。
第十三条预算编制方法：采用上下结合的办法。
自上而下分解目标，明确任务；自下而上层层填报，逐级审核、汇总。
以各子公司为主体，根据人工成本主要评估指标计划，各子公司对其预算负责，控股公司专业部门对预算提出专业评价建议。
第十四条预算编制人工成本项目结构比例：1、薪资总额，包括固定工资（薪幅工资）、绩效奖金、津补贴、单项奖金、公司代缴个税、解除劳动合同补偿金等；其中，单项奖金总额不得超过固定工资总额的5%；2、社会保险费，指国家规定的社会统筹保险项目，包括“四险一金”(即养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等) ，按管理所属地区规定，结合实际情况编制，根据企业承担数预算；3、福利费，主要包括职工的社会统筹医疗保险费以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。
如：安家费、节日费、探亲路费、体检费、独生子女费、丧葬抚恤费、意外等商业保险费、其他医疗费、集体福利事业补贴、集体福利设施费、交通补贴、就餐补贴、防暑降温等保健食品、取暖费、住房补贴、员工宿舍等；按实际支出明细项目预算，不超过薪资总额的14%；4、劳动保护费，包括公司购买工作服、劳动保护用品等。
按实际支出项目预算；5、工会经费，包括困难补助、工会活动、工会年度表彰等，按实际支出项目预算，不超过按薪资总额的2%；6、培训费，根据培训计划，不超过薪资总额的2.5%编制；7、招聘费，根据招聘计划及招聘管理办法编制；8、外协费，包括劳务外协、后勤外协费用；9、其他，包括激励计划、销售大包干、车改补贴等，激励计划按预算年度实际需支付数预算。
第十五条预算编制检讨发挥预算指导、约束作用，各子公司必须根据审批后的预算开展日常经营管理活动，每季、年度各子公司根据预算和实际执行情况进行分析、评估、检讨，形成人工成本评估报告（包括与上年同期比较、当年度预算执行情况、相关考核指标完成情况的分析等），提出人工成本管理的改进建议方案。
第十六条未列入人工成本预算的计划外项目及预算超支费用，需在人工成本检讨分析中进行重点检讨，提出改进建议，并经本公司人力资源主管副总审核后，报控股公司人事行政部人力资源处备案。
第六章人工成本分析指标第十七条人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标、人工成本分析比率型指标。
1、人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。
常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。
通过人工成本水平在同行业横向比较，可以判断企业人工成本水平在同行业企业间的位置，从而反映出企业在劳动力市场上的竞争力；2、人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。
其中，工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目；3、人工成本分析比率型指标（投入产出指标）是进行企业人工成本分析控制常用的指标，是人工成本分析的核心指标，主要包括劳动分配率、人事费用率等。
第十八条人工成本指标的控制目标：理想的人工成本分析指标结果应是倒U型的，即："二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量（人工成本占总成本比重），低人事费用率或劳动分配率。
各子公司在编制年度预算时拟订次年度人工成本指标的目标计划。
第十九条人工成本指标的预警：控股公司本部每季度汇总分析评估各子公司人工成本相关指标，对人工成本占总成本比重、劳动分配率、人事费用率三项指标均超过企业平均水平或目标计划的公司发出预警通知，责成该公司拟订整改方案报控股公司本部。
第七章附则第二十条本办法自2008年01月01日起执行，子公司原有相关规定废止。
各子公司不需另行制订承接制度，但需各子公司人力资源处组织拟订本公司《单项奖管理细则》。
第二十一条指标解释及说明详见附件三《人工成本统计指标手册》。
第二十二条本制度由控股公司人事行政部人力资源处负责拟、修订。
第二十三条本办法经总裁核定后发布，修订时亦同。
本制度包括以下附件：附件一：人工成本管理流程图附件二：人工成本管理权责表附件三：人工成本统计指标手册附件四：人工成本各项目列支会计科目明细表附件五：人工成本统计报表(共5张)附件一：人工成本管控流程图人工成本管理制度附件二：人工成本管理权责表按作业层级的不同分：1、四个层级：研拟、审核、复审、批准；2、三个层级：研拟、审核、批准；3、二个层级：研拟、批准；4、一个层级：批准10 / 13附件三：《人工成本统计指标手册》一、基础数据统计及来源1、平均人数：指报告期在职从业人员平均人数（含劳务工）月平均人数＝（月初人数＋月末人数）/2累计平均人数＝报告期各月平均人数之和/月数2、产品销售收入（按企划部的管理口径数据填报）企业销售产品和提供劳务等主要经营业务取得的收入总额。
3、钢产量（按企划部的管理口径数据填报）指粗钢产量。
按“成本表”中“连铸坯产量”报告期累计数填报。
4、利润总额（按企划部的管理口径数据填报）指企业在一定时期的最终经营成果。
指税前利润，按“损益表”中“利润总额”项的期末数填报。
5、工业增加值增加值是生产产品或提供服务过程中新增加的价值。
是总产出与中间投入之间的差额。
工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果，是企业全部生产活动的总成果扣除了生产过程中消耗或转换的物质和劳务价值后的余额，是企业生产过程中新增加的价值。
以各单位统计员填报的《企业主要经济指标月报表》中工业增加值期末数填报。
（获取数据时请确认是当期数还是累计数）6、主营业务成本按“损益表”中“主营业务成本”项的期末数填报。
7、总成本分别按“损益表”中的“主营业务成本、营业费用、管理费用”的期末数汇总统计。
8、福利费、工会经费、职工教育（培训）费均需按照每月实际发生数额统计（借方数据）。
二、检讨指标1、人均劳动效率（吨钢／人）指报告期内企业平均每个从业人员生产的粗钢产量。
2、人均销售收入（万元/人）指报告期内企业平均每个从业人员销售产品等主要经营业务取得的收入。
3、万元销售收入人工成本含量（行业内指标：人事费用率）――分析比率型指标表示企业生产和销售的总价值（万元）中有多少用于人工成本支出，同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投人产出关系。