腾讯新产品策划
腾讯公司的市场营销分析
腾讯公司的市场营销分析引言概述：腾讯公司作为中国领先的互联网公司，其市场营销策略一直备受关注。
本文将深入分析腾讯公司的市场营销策略，探讨其成功的原因和未来的发展方向。
一、品牌建设1.1 品牌定位：腾讯公司一直以“连接一切，共创未来”为品牌核心理念，致力于打造一个全方位的互联网生态圈。
1.2 品牌形象：腾讯公司通过持续的产品创新和社会责任感，树立了良好的企业形象，赢得了用户和投资者的信任。
1.3 品牌传播：腾讯公司通过多渠道的品牌传播，包括广告、公关活动、社交媒体等，提升了品牌知名度和美誉度。
二、产品策略2.1 产品创新：腾讯公司不断推出新产品，满足用户需求，保持竞争力。
例如，微信、QQ等产品在市场上拥有大量用户。
2.2 产品定位：腾讯公司根据不同产品的定位，采取不同的营销策略，精准定位目标用户群体，提高产品的市场占有率。
2.3 产品服务：腾讯公司重视用户体验，提供优质的产品和服务，不断改进和升级产品功能，保持用户忠诚度。
三、市场推广3.1 广告营销：腾讯公司通过广告投放来推广产品，包括线上广告和线下广告，提高品牌曝光度和市场份额。
3.2 合作营销：腾讯公司与其他企业合作，共同推广产品，拓展市场份额，实现互利共赢。
3.3 社交营销：腾讯公司通过社交媒体平台，与用户进行互动，增加用户粘性，提高用户参与度。
四、市场调研4.1 用户需求：腾讯公司通过市场调研了解用户需求，不断改进产品和服务，提高用户满意度。
4.2 竞争分析：腾讯公司对竞争对手进行分析，了解市场竞争态势，制定相应的市场策略，保持竞争优势。
4.3 市场趋势：腾讯公司关注市场趋势和消费者行为变化，及时调整营销策略，抢占市场先机。
五、未来展望5.1 移动互联网：随着移动互联网的发展，腾讯公司将继续加大移动端产品的研发和推广，抢占移动互联网市场份额。
5.2 人工智能：腾讯公司将加大人工智能技术的研究和应用，提升产品智能化水平，满足用户需求。
5.3 国际化：腾讯公司将加大国际市场的拓展力度，进一步扩大品牌影响力，实现全球化发展目标。
腾讯 产品策划 面试
腾讯产品策划面试
在参加腾讯产品策划的面试中，面试官通常会要求你展示你的思考过程。
本文
将为您提供一种“逐步思考”方法，以帮助您在面试中更好地回答问题。
第一步：明确问题在回答问题之前，首先要确保自己完全理解了问题。
如果有任何不清楚的地方，可以向面试官寻求澄清。
确保你对问题的要求和背景有足够的了解。
第二步：分析问题一旦你明确了问题，下一步是分析它。
这包括了解目标用户、市场竞争、产品定位等。
你可能需要考虑用户的需求和痛点，以及产品如何解决这些问题，并在市场中脱颖而出。
第三步：提出建议在分析了问题之后，你可以开始提出你的建议和解决方案。
在提出建议时，要确保你的思路清晰，并能够清楚地表达你的想法。
你可以根据你的分析结果，提出一些针对性的产品功能或改进建议，并解释它们为什么能够有效解决问题。
第四步：评估在提出建议后，你需要对你的建议进行评估。
这包括分析其可行性、商业机会、技术实施等方面。
你可以讨论潜在的困难和挑战，并提出解决方案。
此外，你还可以评估你的建议对用户体验、市场份额等方面的影响。
第五步：总结最后，你需要用简短的总结回答问题。
在总结时，要确保你回答了问题，并重新强调你的建议和其优势。
你可以总结你的思考过程，并强调你的解决方案是如何与公司的目标和使命相契合的。
通过这种“逐步思考”方法，你可以在面试中更有条理地回答问题。
这不仅可以
展示你的分析能力和解决问题的能力，还能让面试官更好地了解你的思考过程。
在准备面试时，记得经常练习这种思考方法，以便在面试中更加自信和准确地回答问题。
“产品策划”各职级能力标准(腾讯岗位能力模型图)
0.5
0
行业融入感/ownership
市场/用户的调研与分析
技术理解
营销与推广策略
AQ/EQ（心态/胸怀）
危机预测与控制/预见性
对外商务沟通(BD\P3以上)
运营数据分析（产品运营）
行业认知
运营数据分析(产品策划)
运营数据分析（产品运营）
行业认知
运营数据分析(产品策划)
带人的能力/知识传递 项目管理
运营数据分析（产品运营）
行业认知
运营数据分析(产品策划)
有经验者）
trade off 感/ownership /胸怀） P3以上)
P4（专家）
trade off 入感/ownership
/胸怀） P3以上)
营销与推广策略
AQ/EQ（心态/胸怀）
危机预测与控制/预见性
对外商务沟通(BD\P3以上)
运营数据分析（产品运营）
行业认知
运营数据分析(产品策划)
P3（骨干） 4 4 4 2 4 3 3 3 1 3 3 2 2 2 3 3 3 1 3
P4（专家） 5 5 5 3 5 5 4 4 2 4 4 3 3 2 4 4 4 2 4
P3（骨干）
学习/提炼能力
4
办公技能
执行力/IQ 3
关联专业知识 2
1
沟通能力/trade off
0
行业融入感/ownership
市场/用户的调研与分析
技术理解
营销与推广策略
AQ/EQ（心态/胸怀）
危机预测与控制/预见性
对外商务沟通(BD\P3以上)
运营数据分析（产品运营）
行业认知
运营数据分析(产品策划)
0
【引导研究】腾讯产品开发流程演讲
【引导研究】腾讯产品开发流程演讲腾讯产品开发流程演讲引导研究1. 引言尊敬的各位领导、同事们，大家好！今天我很荣幸站在这里，与大家分享腾讯产品开发流程的相关知识。
在此，我将结合腾讯的实际情况，为大家详细介绍我们的产品开发流程，希望能为大家提供一些启示和借鉴。
2. 腾讯产品开发流程概述腾讯的产品开发流程分为以下几个阶段：需求分析、产品设计、开发与测试、上线与运营、迭代优化。
这一流程旨在确保产品从概念到上市的全过程得到有效管理和控制，以提高产品质量和市场竞争力。
3. 需求分析需求分析是产品开发的第一步，主要任务是明确产品目标、用户需求和市场趋势。
在这一阶段，我们需要进行市场调研、用户访谈、竞品分析等，以确保产品能够满足用户需求并具有竞争力。
4. 产品设计在需求分析的基础上，产品设计阶段将输出产品原型、交互设计和视觉设计。
这一阶段需要产品经理、交互设计师和视觉设计师紧密合作，确保产品易用性、美观性和一致性。
5. 开发与测试开发与测试阶段是将产品设计转化为实际代码的过程。
我们的开发团队会按照敏捷开发的原则，进行迭代开发和持续集成。
同时，测试团队会进行功能测试、性能测试等，确保产品质量。
6. 上线与运营产品上线后，我们将进入运营阶段。
运营团队会通过数据分析、用户反馈等手段，监控产品表现，制定相应的市场推广策略，以提高产品市场份额。
7. 迭代优化在产品上市后，我们还会持续关注用户需求和市场变化，对产品进行迭代优化。
这一阶段需要产品经理、开发团队和运营团队紧密合作，以确保产品始终保持竞争力。
8. 总结总之，腾讯的产品开发流程注重用户需求、团队合作和持续优化。
通过这一流程，我们旨在打造高品质、具有市场竞争力的产品，为用户带来更好的体验。
感谢大家的聆听，如有任何疑问，请随时向我提问，我们将共同探讨腾讯产品开发流程的优化和改进。
市场营销学案例分析之腾讯(一)2024
市场营销学案例分析之腾讯（一）引言概述：腾讯作为中国最具影响力的互联网公司之一，其在市场营销方面的成功经验备受瞩目。
本文将通过案例分析的方式，深入探讨腾讯市场营销学的实践和策略，从而揭示腾讯在市场营销领域的成功之道。
正文内容：1. 市场定位与目标- 确定目标用户群体：腾讯在市场营销中首先明确了自己的目标用户群体，包括年轻人、游戏玩家、社交用户等，针对不同群体制定了不同的市场推广策略。
- 产品定位策略：腾讯通过量身定制的产品创新和不断提高用户体验，成功塑造了自己的产品形象，比如QQ、微信等产品在市场上的占有率逐渐提高。
2. 品牌建设与传播- 优秀的品牌口碑：腾讯通过提供高品质的产品和持续改进用户体验，赢得了用户的良好口碑。
同时，腾讯积极参与公益事业和社会活动，进一步增强了品牌形象和社会影响力。
- 多渠道的品牌传播：腾讯通过电视、广播、互联网等多种媒体渠道进行品牌传播，同时借助明星代言和大规模的营销活动，提高了品牌的曝光度和认知度。
3. 用户体验与关怀- 用户至上的理念：腾讯始终将用户体验放在首位，不断优化产品功能和界面设计，提高用户的满意度和忠诚度。
- 持续改进的用户关怀：腾讯通过优质的客户服务和关怀机制，如在线客服、问题解答、用户反馈等，与用户保持良好的沟通和互动。
4. 数据驱动的市场营销- 数据分析和挖掘：腾讯通过大数据分析和挖掘技术，深入了解用户需求和行为，从而制定针对性的市场营销策略。
- 个性化推荐和定制化服务：腾讯根据用户的喜好和行为习惯，提供个性化的推荐和定制化的服务，提高用户的参与度和黏性。
5. 创新的市场推广策略- 社交化的市场推广：腾讯通过社交媒体平台和用户生态圈的建设，实现了用户之间的互相推荐和传播，有效扩大了市场影响力。
- 创新的广告营销方式：腾讯通过创新的广告形式和内容，以及与广告客户的合作，实现了营销效果的最大化。
总结：通过以上市场营销案例分析可见，腾讯在市场营销方面注重市场定位与目标、品牌建设与传播、用户体验与关怀、数据驱动的市场营销以及创新的市场推广策略等方面的策略和实践，为其在市场竞争中取得成功提供了有力支撑。
腾讯产品策划运营
腾讯产品策划运营1. 前言互联网的快速发展使得产品策划和运营变得尤为重要。
作为中国领先的互联网公司之一，腾讯在产品策划和运营方面积累了丰富的经验。
本文将从步骤思维的角度，介绍腾讯在产品策划和运营中的一些关键步骤。
2. 竞争分析在产品策划之初，了解市场竞争状况至关重要。
腾讯会进行深入的竞争分析，包括对竞争对手产品的功能、用户体验以及市场份额等方面进行评估。
通过竞争分析，腾讯能够了解市场需求和竞争态势，为产品的定位和差异化提供依据。
3. 用户研究用户研究是产品策划的重要一环。
腾讯会通过各种途径获取用户反馈和需求，例如用户调研、数据分析、用户行为监测等。
通过深入了解用户的喜好、习惯和需求，腾讯能够更好地定位产品目标用户群体，并提供更贴近用户需求的产品。
4. 产品定位产品定位是产品策划的核心环节。
腾讯会根据竞争分析和用户研究的结果，确定产品的定位和核心竞争力。
产品定位不仅包括产品的功能定位，还包括产品的定价、推广渠道以及品牌形象等方面。
腾讯在产品定位上注重差异化，力求为用户提供独特的价值和体验。
5. 产品设计与开发产品设计与开发是产品策划的重要环节。
腾讯在产品设计上注重用户体验和界面设计，力求简洁、易用，并通过用户测试和反馈不断优化产品。
在产品开发方面，腾讯采用敏捷开发的方法，迭代快速，不断推出新的功能和改进。
6. 推广与营销推广与营销是产品策划的关键环节。
腾讯会制定全面的推广和营销策略，包括线上线下的推广渠道选择、广告投放、公关活动等。
通过有效的推广和营销手段，腾讯能够迅速提升产品知名度和用户量。
7. 数据分析与优化在产品运营过程中，数据分析和优化是至关重要的。
腾讯会通过各种数据分析工具对产品进行监测和评估，包括用户行为分析、用户反馈分析、市场份额分析等。
通过数据分析，腾讯能够及时发现问题和改进空间，并进行相应的优化措施。
8. 用户服务与运营用户服务与运营是产品策划的长期任务。
腾讯注重用户服务和运营，通过在线客服、社交媒体运营、用户活动等方式与用户进行互动，提供全方位的用户支持和帮助。
腾讯营销策划方案
腾讯营销策划方案1. 引言腾讯是中国领先的互联网服务、社交媒体和游戏公司，旗下拥有微信、QQ、QQ音乐、腾讯视频等多个互联网产品和服务。
作为一个全球知名的互联网巨头，腾讯在营销方面有着较强的实力和影响力。
本文将为腾讯设计一份营销策划方案，以进一步提升公司的品牌价值和市场份额。
2. 目标受众腾讯的目标受众包括年轻人群体、企业用户、游戏玩家以及广告主等。
年轻人群体是腾讯的主要用户群，他们对于社交媒体和游戏有着较高的需求；企业用户包括各种规模的企业和机构，他们需要使用腾讯的云服务、在线办公工具和广告平台；游戏玩家则是腾讯游戏的核心受众，他们期待创新、高质量的游戏体验；广告主则是腾讯的商业合作伙伴，他们希望通过在腾讯平台上投放广告来吸引用户。
3. 市场分析目前，腾讯在中国互联网市场中占据着主导地位，但也面临着来自其他互联网巨头的竞争，例如阿里巴巴、百度和字节跳动等。
此外，随着互联网的发展，越来越多的企业开始重视数字化转型，这也为腾讯提供了更多的商机。
通过详细的市场分析，腾讯可以更加准确地了解自身的竞争优势和市场潜力，从而制定出切实可行的营销策略。
4. 营销目标腾讯的营销目标应该是在维持现有用户群体的基础上，进一步提升用户黏性和用户参与度，吸引更多优质广告主合作，推动公司的品牌价值和业务增长。
具体目标可以包括：- 增加活跃用户数：通过不断改进产品和服务，提升用户体验，增加用户黏性。
- 提高用户参与度：开展丰富多样的活动，提供有吸引力的奖励和优惠，吸引用户积极参与。
- 扩大广告主覆盖面：开拓更多的行业领域，吸引更多的广告主投放腾讯平台上的广告。
- 加强与合作伙伴的合作：与战略合作伙伴进行深度合作，共同促进业务增长。
5. 策略与推广计划（1）产品创新：持续改进现有产品的功能和用户体验，开发新的创新产品，吸引用户。
- 推出小程序商城：在微信上推出小程序商城，方便用户在线购物，提供更多在线支付和配送方式。
- 发布自研游戏：加强对游戏研发团队的支持，发布更多优质游戏，吸引更多游戏玩家。
腾讯小游戏策划方案
腾讯小游戏策划方案1. 背景介绍腾讯是中国最大的互联网公司之一，拥有广泛的用户基础和多样化的产品线。
为了进一步扩大用户群体和提升用户体验，腾讯决定开发一款小游戏平台，为用户提供轻松、有趣的游戏体验。
2. 目标用户腾讯小游戏的目标用户主要是年轻人群体，包括学生、上班族和家庭主妇等。
他们通常在碎片化时间内玩游戏，希望游戏能够简单易懂、有趣好玩。
3. 游戏类型选择为了满足目标用户的需求，我们选择了以下几种类型的小游戏：3.1 益智类游戏益智类游戏能够提升用户的思维能力和逻辑思维能力，例如拼图、消除类游戏等。
这类游戏通常规则简单，操作容易上手，能够帮助用户放松身心。
3.2 休闲类游戏休闲类游戏的特点是玩法简单、轻松愉快，适合用户在短时间内放松心情。
例如打气球、跳跃类游戏等。
3.3 策略类游戏策略类游戏需要玩家思考和决策，能够锻炼用户的思维能力和战略意识。
例如塔防游戏、经营类游戏等。
4. 开发流程为了保证游戏的质量和用户体验，我们将采取以下开发流程：4.1 策划和设计阶段在这个阶段，我们将收集用户需求，确定游戏的主题和玩法规则。
同时，还需要设计游戏的界面和角色形象，以及背景音乐等。
4.2 开发和测试阶段在这个阶段，我们将根据策划和设计阶段确定的内容进行程序开发，并对游戏进行各种测试，包括功能测试、性能测试和用户体验测试等。
确保游戏的稳定性和流畅性。
4.3 上线和推广阶段在游戏开发完成后，我们将进行上线和推广。
通过腾讯的广告平台和社交媒体等渠道，将游戏推送给目标用户，并进行市场营销活动，提高游戏的知名度和用户下载量。
5. 收益模式腾讯小游戏的收益主要来自以下几个方面：5.1 广告收益在游戏过程中，我们将加入广告展示，通过点击、观看广告等方式获取广告收益。
5.2 内购收益我们将设定游戏中的虚拟物品和道具，用户可以通过购买来提升游戏体验，从而获取内购收益。
5.3 合作推广收益与其他合作方进行推广合作，通过合作推广获取一定的收益。
腾讯策划部
腾讯策划部腾讯策划部是腾讯公司下属的一个重要部门，负责公司的策划工作。
作为中国领先的互联网公司，腾讯在市场竞争中扮演着重要的角色。
腾讯策划部的工作是为了提升腾讯公司的市场竞争力，为公司的产品和服务制定全面的营销策略。
腾讯策划部的主要职责是根据市场需求和公司战略，策划和执行各种营销活动。
他们需要了解市场趋势和消费者需求，以制定有效的市场推广计划。
在策划过程中，他们需要与各个相关部门紧密合作，包括产品开发、市场研究和销售团队。
通过与不同部门的沟通和协调，腾讯策划部可以保证策划活动的顺利实施。
腾讯策划部的工作内容包括制定和执行广告和宣传活动，组织市场推广活动和公关活动。
他们需要根据产品特点和目标受众，选择合适的推广渠道和媒体。
同时，他们还需要监测市场反馈，及时调整策略，以提高市场营销效果。
在数字化时代，腾讯策划部还需要关注新兴的数字营销渠道和技术。
他们需要不断学习和掌握新的营销工具和策略，以适应快速变化的市场环境。
例如，他们可以利用社交媒体平台和在线广告来增加品牌曝光度，并与用户建立互动关系。
同时，腾讯策划部还可以利用大数据分析和人工智能技术，深入了解用户需求和行为，为产品和服务的优化提供参考。
腾讯策划部的工作需要团队合作和创新精神。
他们需要和不同部门的同事密切合作，共同制定和执行营销策略。
他们还需要关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整策略，以保持竞争优势。
同时，他们还需要不断创新，提出新的营销理念和方法，以吸引用户和提升品牌价值。
总之，腾讯策划部在腾讯公司的发展中起到了重要的作用。
他们通过制定和执行全面的营销策略，为公司的产品和服务提供支持。
在数字化时代，他们需要不断学习和创新，以适应快速变化的市场环境。
腾讯策划部的工作是腾讯公司成功的重要保障之一，为公司的市场竞争力提供了有力支持。
自己整理的腾讯产品策划类笔试面试题
腾讯产品策划类笔试题列出腾讯的十款产品和竞争对手的产品，并选一款对其作出评价看，说出他的优点和缺点，并提出你的改进之处.QQ旋风VS迅雷7QQ音乐VS酷狗腾讯微博VS新浪微博QQ影音VS迅雷看看QQ管家vs 360安全卫士/金山卫士QQ输入法VS 搜狗输入法QQ浏览器VS 搜狗浏览器QQ商城VS 淘宝商城QQ邮箱VS 网易邮箱手机QQ浏览器VS UC浏览器点评手机QQ浏览器。
移动互联网是一个发展趋势，浏览器作为移动互联网的重要入口，先占领市场，获取用户，具有重大战略意义。
QQ浏览器的优点：（1）与UC一样具有省流量、快速的优点（2）一站式通行证，方便享受腾讯服务，如微博、邮箱、消息盒子等（3）消息盒子提供新的聊天体验。
免登录QQ，能快捷地与好友聊天，更省流量。
缺点：（1）安全性不够。
随着移动互联网服务的增多，下载将成为用户频发的需求，而QQ浏览器在下载前、后均无对资源做出安全评价，存在极大安全隐患。
（2）对flash插件不支持。
提议：（1）减少耗电量。
移动设备的短板之一就是电池续航能力差，因此通过优化系统资源占用，减少软件对系统的耗电。
（2）增强云安全。
借助腾讯强大的云端服务器集群，将移动互联网的恶意软件、病毒封杀在云端。
（3）对内核的升级，增强对HTML5的支持网店（如淘宝）怎样处理买家与卖家对在全退款后是否允许卖家给评价的看法允许卖家给评价的弊端：不能有效限制恶意差评，交易信息的不透明加剧了信息不对等，不有利于消费者参考。
买家与卖家在解决纠结过程中，卖家的态度、处理的效率等因素都会影响买家给的评价，当中的“曲折”只有双方才知道，而对于不知情的消费者，一个退款的事件，一个评价会影响他的购买选择，差评容易导致交易失败。
而卖家对于买家的差评无可奈何，这让一些恶意差评，恶性商业竞争钻了漏洞，使得消费者掌握的信息远远不及买家与卖家。
信息不对等的加剧又会反作用于交易行为，不断恶性循环。
一周多过去了，还没有收到消息，据说这周会出，谁知道呢....其实从笔试完到终面，都断断续续发过了部分笔经或者面经，所以这次就整理一下，说一些比较综合的经验吧，并且随贴附上这次应聘前自己准备的一些资料，供后人参考。
腾讯活动方案
第2篇
腾讯活动方案
一、活动概述
为增强腾讯公司的市场竞争力，提升用户活跃度与品牌忠诚度，本次策划“腾讯创新互动体验”活动。活动旨在通过多元化的互动形式，拉近用户与品牌之间的距离，实现用户增量与品牌价值传播。
二、活动目标
1.提高用户对腾讯产品的认知度和使用频率；
六、活动策划与执行
1.策划阶段：
-成立活动策划小组，明确分工与职责；
-深入分析用户需求，确定活动主题和内容；
-制定活动预算，确保活动投入产出比；
-设计活动视觉元素，提高活动识别度。
2.执行阶段：
-提前进行活动预热，通过多渠道宣传推广；
-确保线上线下活动顺利进行，监控活动进度；
-及时收集用户反馈，优化活动方案；
2.增强用户在活动过程中的参与感和归属感；
3.提升腾讯品牌形象，扩大品牌影响力；
4.拓展潜在用户群体，实现市场份额的提升。
三、活动主题
“腾讯创新互动，连接快乐生活”
四、活动时间
2023年6月1日至2023年7月31日
五、活动对象
1.腾讯公司现有用户；
2.非腾讯用户，但对本次活动感兴趣的目标群体。
六、活动内容
2.舆论风险：建立舆情监控机制，及时回应负面舆论，引导正确舆论方向；
3.安全隐患：加强活动现场安全管理，制定详细的安全预案；
4.预算超支：合理控制成本，提高活动性价比。
十、活动效果评估
1.通过用户满意度调查，评估活动效果；
2.分析活动期间用户增长数据，评估市场拓展效果；
3.跟踪活动传播情况，评估品牌知名度和美誉度提升程度；
“连接你我，共享快乐——腾讯缤纷活动季”
腾讯宣传活动策划方案
腾讯宣传活动策划方案一、背景介绍腾讯是中国最大的互联网公司之一，业务涵盖社交媒体、在线游戏、电子商务、云计算等多个领域。
作为一家科技公司，腾讯一直致力于创新和发展，提供更好的产品和服务给用户。
为了进一步增强品牌影响力和宣传腾讯最新产品，有必要进行一系列宣传活动。
二、活动目标1. 提升腾讯品牌知名度：通过宣传活动，提升腾讯品牌在用户心中的知名度和认可度。
2. 推广腾讯最新产品：通过活动宣传，让更多用户了解腾讯最新推出的产品，并促使其尝试和使用。
3. 增强用户互动和参与感：通过举办有趣的活动，增强用户与腾讯的互动和参与感，提升用户忠诚度。
三、活动策划1. 活动主题以“腾讯创新，我们一起”作为活动主题，突出腾讯的创新精神和用户的参与。
2. 活动时间和地点活动时间：选择一个适当的时间，建议在腾讯创立周年、新产品上线等重要节点进行。
活动地点：选择腾讯总部所在城市的特定地点，如会展中心、主题公园等。
3. 活动流程3.1 开幕仪式主持人对活动进行开场致辞，介绍活动主题和宣传腾讯最新产品。
腾讯高层管理人员发表讲话，回顾腾讯的发展历程和未来规划。
3.2 主题演讲邀请腾讯相关领域的专家、学者、行业领袖等进行主题演讲，分享行业趋势及腾讯的创新理念和成果。
3.3 体验展示搭建展示区域，展示最新的腾讯产品和技术，观众可以亲自体验和了解产品的功能和特点。
同时设置导览员，解答参观者的疑问。
3.4 互动娱乐节目安排各种娱乐活动，如抽奖、小游戏、VR体验等，引导观众参与，并通过活动收集用户反馈和意见。
3.5 赞助商互动环节邀请腾讯合作伙伴进行互动环节，让观众了解腾讯在不同领域的合作伙伴，促进业务合作。
3.6 阶段总结和闭幕式腾讯高层管理人员对活动进行总结发言，表达对参与者的感谢，并宣布活动闭幕。
4. 宣传渠道4.1 社交媒体借助腾讯旗下的社交媒体平台，如微信、QQ空间等，对活动进行全面宣传，包括发布活动信息、预告、邀请函等。
4.2 媒体合作与主流媒体合作，进行广告投放、新闻报道等形式宣传活动，并邀请媒体参与活动报道。
腾讯公司的战略选择与实施方案
腾讯公司的战略选择与实施方案
1. 多元化业务布局，腾讯公司通过多元化的业务布局，涵盖了
社交网络、在线游戏、数字内容、金融科技、云计算等多个领域。
这种多元化的战略选择使腾讯能够在不同领域寻找增长点，降低业
务风险，并且实现不同业务之间的协同效应。
2. 投资战略，腾讯公司通过投资战略，积极参与国内外优秀企
业的投资，建立了庞大的生态圈。
例如，腾讯投资了多家互联网公司，如美团、京东、滴滴出行等，通过投资建立合作关系，扩大了
自身的业务范围和影响力。
3. 创新驱动，腾讯公司一直注重创新，致力于推动科技进步和
产品创新。
通过不断研发和引进新技术，腾讯能够保持竞争优势，
并满足用户不断变化的需求。
例如，腾讯推出了微信、QQ等社交平台，以及腾讯云等创新产品，不断引领行业发展。
4. 全球化战略，腾讯公司积极推进全球化战略，通过海外投资
和合作，拓展海外市场。
腾讯在游戏、社交媒体等领域取得了一定
的国际化成功，如《王者荣耀》在海外市场的表现。
腾讯还与国外
公司合作推出了一些产品，如与美国的微软合作推出了Xbox游戏机。
5. 用户导向，腾讯公司一直以用户体验为中心，不断改进产品和服务，满足用户需求。
通过提供优质的产品和服务，腾讯能够吸引更多的用户，并提高用户黏性。
例如，腾讯通过不断推出新功能和改进用户界面，提升了微信和QQ的用户体验，使其成为用户生活中不可或缺的工具。
总结起来，腾讯公司的战略选择与实施方案包括多元化业务布局、投资战略、创新驱动、全球化战略和用户导向。
这些战略选择使腾讯能够在不同领域保持竞争优势，拓展市场份额，并持续满足用户需求。
2022年腾讯产品策划方案
2022年腾讯产品策划方案尊敬的领导：在新的一年里，腾讯将在产品策划方面迎来新的挑战和机遇。
为此，我特别撰写此份2022年腾讯产品策划方案，以期在新的一年里助力腾讯实现更加卓越的成就。
一、产品定位1. 太阳计划：面向中小学生推出的在线教育平台，旨在为全国广大学生提供最优质、最有效的教育资源和服务。
2. 腾讯医疗：致力于实现线上医疗与线下医疗的无缝连接，打破医疗服务的地域限制，为全民健康保驾护航。
3. 腾讯农业：为农村地区提供智能农业解决方案，通过信息化手段提升农业效率，推动农村现代化发展。
二、产品策略1. 突出核心功能：为了提高用户的黏性和满意度，让用户更加深入体验产品服务，我们将突出核心功能，并优化用户体验，让用户在轻松使用产品的同时，能够感受到产品的专业性和便利性。
2. 改善产品性能：在保证产品安全的同时，我们将不断完善产品性能，提升产品运行速度和效率，优化用户体验，满足用户需求。
3. 大力拓展市场：通过各种方式拓展市场，提升产品知名度和用户数量，同时加强市场调研和数据分析，以便更好地把握市场趋势和用户需求。
三、产品营销1. 品牌营销：在各大网络平台上发布产品广告、推广视频等，并通过线下活动等方式加强品牌营销，扩大品牌影响力。
2. 客户服务：全面建设客户服务系统，及时解决用户问题，不断优化售后服务，提高用户满意度。
3. 社交营销：借助大数据分析，加强社交营销，通过群体营销提高产品知名度和用户数量。
四、未来展望2022年是腾讯发展的重要一年，我们将继续保持创新精神，深入挖掘用户需求，提高产品品质和技术水准，实现可持续发展。
未来，腾讯将在各大领域继续推出具有创新性和颠覆性的产品，为用户创造更加便捷、高效的生活体验。
综上所述，2022年腾讯将在产品策划方面实施优化升级，不仅要提高产品的制造、销售和售后服务，更要把握市场脉搏，加强用户交互，开发更有特色的功能，实现腾讯的长远规划和发展目标。
腾讯商业计划书IDG
腾讯商业计划书IDG一、项目背景腾讯公司是中国领先的互联网巨头之一，拥有庞大的用户群体和丰富的互联网产品和服务。
为了进一步扩大市场份额和增加收入来源，腾讯计划与国际知名风险投资公司IDG合作，共同开展商业项目。
二、项目概述腾讯商业计划书IDG项目旨在通过与IDG合作开展一系列商业活动，推出新的产品和服务，在新兴市场获得更多用户并增加收入来源。
本项目将重点关注以下几个方面：2.1 项目目标•扩大市场份额：通过推出新的产品和服务，进入新兴市场，加强在现有市场的领先地位。
•增加收入来源：通过与IDG合作，共同开发创新商业模式，实现多元化收入来源。
•提升品牌影响力：通过与IDG合作，加强品牌推广和市场营销，提升腾讯在国际市场的品牌影响力。
2.2 项目方案•合作伙伴关系：与IDG建立战略合作伙伴关系，共同开展商业项目。
•产品和服务创新：根据市场需求和用户反馈，推出新的产品和服务，拓展现有产品线。
•市场拓展：进入新兴市场，扩大腾讯在国际市场的影响力。
•市场营销：与IDG共同开展市场推广活动，提升品牌影响力和用户认知度。
•收入模式创新：与IDG共同开发创新的商业模式，实现多元化收入来源。
三、项目优势3.1 强大的用户群体腾讯拥有庞大的用户群体，包括社交媒体用户、游戏玩家、音乐和视频流媒体用户等。
这为腾讯开展新的商业项目提供了巨大的优势，可以通过现有用户群体进行产品测试和市场推广。
3.2 丰富的产品和服务腾讯拥有丰富的互联网产品和服务，包括但不限于社交媒体、游戏、音乐、视频等。
这些产品和服务可以为新的商业项目提供支持和衍生，进一步拓展市场和增加收入来源。
3.3 资源整合与共享腾讯与IDG的合作将实现资源整合与共享，通过腾讯在互联网领域的优势和IDG在风险投资和创业孵化方面的经验，共同开展商业项目，实现互利共赢。
四、项目实施计划4.1 项目启动阶段•确定合作伙伴关系：与IDG达成战略合作伙伴关系，明确项目方向和目标。
腾讯产品策划待遇
腾讯产品策划待遇腾讯作为中国领先的互联网公司之一，一直以来致力于为用户提供优质的产品和服务。
作为腾讯的一员，产品策划是非常重要的岗位之一。
那么，作为一名腾讯产品策划人员，待遇如何呢？本文将从多个方面逐步思考，为您解答这个问题。
腾讯作为一家大型互联网公司，对于产品策划人员的待遇是相对较高的。
首先，腾讯给予产品策划人员相对较高的薪资。
腾讯一直以来都有着丰厚的薪酬政策，对于优秀的产品策划人员，公司会给予相应的薪资待遇，以体现对员工努力工作的认可。
其次，腾讯为产品策划人员提供良好的晋升空间。
在腾讯这样的大型互联网公司中，产品策划人员有着广阔的发展空间。
公司会为优秀的产品策划人员提供晋升的机会和平台，使其能够在职业道路上不断成长。
此外，腾讯为产品策划人员提供优厚的福利待遇。
腾讯注重员工的工作生活平衡，公司为员工提供灵活的工作时间以及丰富的员工福利，如健康保险、年假、带薪休假等。
这些福利待遇为产品策划人员提供了更好的工作环境和生活品质。
另外，腾讯作为一家领先的互联网公司，拥有丰富的资源和优秀的团队。
作为产品策划人员，你将有机会与来自各个领域的优秀人才合作，共同推出具有影响力的产品。
这种合作机会不仅能够提升个人能力，还能够为个人的职业发展打下坚实的基础。
此外，作为腾讯的产品策划人员，你将有机会参与到创新的产品开发过程中。
腾讯一直以来都鼓励创新，公司为产品策划人员提供了优秀的研发平台和资源支持。
在这里，你可以与团队一起挑战技术的边界，推出具有创新性的产品，实现自我价值。
综上所述，作为一名腾讯产品策划人员，你将享受到相对较高的薪资待遇、良好的晋升空间、丰厚的福利待遇以及与优秀的团队合作的机会。
此外，你还将有机会参与到创新的产品开发过程中，为个人的职业发展打下坚实的基础。
腾讯致力于为员工创造良好的工作环境和发展平台，成为你职业生涯中的一个重要里程碑。
腾讯的产品策略
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腾讯=互联网
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（一）产品组合策略
扩大产品线宽度（横向—多角化）
产品大类以即时沟通业务为核心，涉足电子商务、网络媒体、无线 互联网增值、互联网增值、互动娱乐以及广告 共七大业务领域
加深产品项目的长度（纵向—多元化）
比如在即时沟通业务大类下，从以前的的QQIM，延伸了诸多新产品， 如TM（商务）.RTX（企业）.TT浏览器.QQ邮箱 .等等
增强产品的关联度
为了增加用户的粘性，腾讯把其他产品都整合到QQ的界面上，使得顾客 在用QQ时就能很方便的使用其他产品，如QQ游戏 、腾讯微博等
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即时通讯 电子商务
QQ IM TM（商务） 拍拍网 财付通
网络媒体
腾讯网 搜搜
无线互联 网增值
手机腾讯网 手机QQ
互联网 增值
QQ空间 QQ会员 QQ秀 QQ音乐 QQLive
1, 围绕核心产品，发展增值业务 2，实行产品差异化策略 3，进行产品延伸 4，塑造良好的品牌形象 5，模仿—跟进—创新
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1, 围绕核心产品，发展增值业务
围绕核心竞争产品，增值业务可以共担风险，降低公司在 复杂高动态的市场中的不确定性。不同的业务可以形成合 力，保证了总体上的高幅度地增长
种类繁多的增值业务，统一地纳入核心业务QQ界面，用 户可以方便地通过QQ，链接到这些增值业务中，形成相 互扶持局面。
腾讯QQ——ICQ 腾讯TM——MSN QQ游戏大厅——联众 QQ对战平台---浩方对战平台 QQ团队语音—UCTalk QQ堂—— 泡泡—劲舞团 腾讯微博---新浪微博
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穿越火线——CS 腾讯拍拍——淘宝 财付通——支付宝 QQ三国—— 冒险岛 腾讯TT——Maxthon QQ直播——PPLive 超级旋风——迅雷 QQ交友中心—亚洲交友中
腾讯策划方案
腾讯策划方案一、背景介绍腾讯是中国最大的互联网公司之一，拥有庞大的用户群体和多元化的业务。
为了提高用户的黏性和平台的竞争力，腾讯需要精心策划各种活动和项目。
本文档将介绍腾讯的策划方案。
二、策划目标本次策划的目标是提高腾讯平台的用户活跃度和用户留存率，同时增加用户对腾讯产品和服务的满意度。
通过策划精彩的活动和项目，吸引更多的用户参与并保持持续的使用。
三、策划内容1. 主题活动为了吸引用户的注意力，我们将策划一系列主题活动。
活动的主题应该与用户关心的热点问题相关，例如时事热点、娱乐八卦等。
通过与用户共同关注的话题，增加用户对活动的兴趣和参与度。
活动可以包括线上投票、线下活动、有奖问答等形式，通过互动的方式吸引用户的参与。
2. 定制化服务腾讯平台拥有众多的产品和服务，可以根据用户的需求和兴趣提供定制化的服务。
我们将策划一些用户个性化的推荐活动或服务，例如根据用户的兴趣爱好推荐相关的新闻、音乐、影视等内容。
通过提供个性化的服务，增强用户的满意度和粘性。
3. 用户互动为了增加用户间的互动，我们将推出一系列用户互动活动。
例如线上的论坛、社群活动，用户可以分享自己的观点和经验，与其他用户进行互动和交流。
此外，我们还将推出一些用户间的竞技活动，例如比赛、排行榜等，增加用户之间的竞争和互动性。
4. 新产品发布腾讯拥有许多新产品和服务在不断研发和改进。
我们将策划一系列新产品发布活动，通过发布会、媒体报道和用户体验活动等方式，引起用户对新产品的关注和参与。
通过向用户展示创新的产品和服务，提高用户对腾讯的认知和信任度。
四、策划实施1. 活动计划根据策划内容，制定详细的活动计划。
包括活动的时间安排、参与人员、活动流程和预算等细节。
活动计划应该包括明确的目标和评估方法，便于后续活动效果的评估和改进。
2. 资源调配策划活动需要调配相关的人力、物力和财力资源。
根据活动计划，确保有足够的资源投入，同时合理利用资源，确保活动的顺利进行。
腾讯策划工资
腾讯策划工资概述在当今竞争激烈的市场环境中，企业越来越重视市场营销策划的重要性。
作为一家国际知名的互联网公司，腾讯在策划领域也拥有丰富的经验和资源。
本文将从腾讯策划工资的角度，探讨策划工作的职责、薪酬构成以及行业发展趋势。
策划工作职责腾讯策划工资的核心职责是为公司的产品和品牌制定切实可行的市场营销策略。
具体而言，策划工作需要进行市场调研、竞争分析、目标定位、品牌推广等一系列工作。
同时，策划人员还需要与产品研发、销售团队等多个部门密切合作，确保策略的落地和执行。
薪酬构成腾讯作为互联网行业的龙头企业，对策划人员的薪酬体系相对较为完善。
薪酬构成一般包括基本工资、绩效奖金、股权激励以及其他福利待遇。
基本工资是策划人员的固定收入，绩效奖金根据个人和团队的工作绩效而定。
股权激励则是腾讯独有的奖励方式，通过股权分配来激励策划人员参与公司的长期发展。
此外，腾讯还提供丰富的员工福利待遇，如健康保险、带薪假期、培训机会等。
行业发展趋势随着互联网行业的快速发展，策划工作也面临着新的挑战和机遇。
首先，随着移动互联网的普及，策划工作逐渐从传统媒体转向了移动平台，如手机应用、社交媒体等。
其次，用户需求的多元化使得策划人员需要更加深入地了解用户心理和行为，以提供更有针对性的策略和方案。
此外，人工智能技术的发展也为策划工作带来了新的可能性，例如通过数据分析和智能推荐来优化营销策略。
结论腾讯作为互联网行业的领军企业，其策划工资体系相对完善，并且提供丰富的福利待遇。
策划人员的主要职责是为公司的产品和品牌制定市场营销策略，并与其他部门密切合作确保策略的执行。
随着互联网行业的发展，策划工作也将面临新的挑战和机遇，如移动互联网的普及、用户需求的多元化以及人工智能技术的应用。
腾讯将继续在策划领域发挥领导作用，为策划人员提供更好的发展平台和薪酬待遇。
注意：本文纯属虚构，与真实情况无关。
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腾讯计算机系统有限公司新产品开发创意
新产品简介：
Tencent Office 是我们团队针对腾讯公司的市场产品最新推出的一款新产品。
它集编辑与打印为一体，具有丰富的全屏幕编辑功能，而且还提供了各种控制输出格式及打印功能，使打印出的文稿即美观又规，基本上能满足各界文字工作者编辑、打印各种文件的需要和要求。
再加上它独特的绑定功能，使QQ好友，企业朋友之间更便捷的传输各种资料文档。
它是一款集各种优异功能于一体的新一代办公软件。
不可否认，在盗版的推动下，国外微软Office的使用习惯，已经成为默认的标准，这是任何其它Office厂商都不可回避、必须面对的事实。
所以如何让用户以最小的转换代价，给予新产品最大的认可和满足，是一直困扰国产办公软件的问题。
于是针对这一问题我们提出了对MS Office软件高度兼容的理念，无障碍兼容doc.xls.ppt等文件格式，让国的用户更易接受和上手。
新产品开发环境分析
一、开发的机会
在如今的互联网上，各类应用软件都层出不穷，各大软件厂商也是争相发布
自己的主打软件。
在这种环境之下，大多数软件已经呈现饱和状态乃至许多小软件厂商被挤压出局。
但是在国自主办公软件行业中，还没有几家软件厂商能够推出能与微软Ｏffice相抗衡的产品。
办公软件作为人们学习工作中不可或缺的重要工具，已经成为每个使用电脑的用户的必装软件。
所以针对这一市场巨大的空缺，我们可以依托腾讯公司现有巨大的市场占有率，觉得完全有必要进军办公软件领域。
我们通过调查，发现国现在的办公软件市场占有率最高的仍然是微软Ｏffice，包括正版和盗版的用户。
排名第二的是国有多年办公软件金山WPS Ｏffice。
这两款软件的份额就占了市场的总份额90%以上，其他国产的比如永中、红旗由于应用不广，甚少有人知道。
根据这方面的数据，我们的对手基本上就锁定在微软和金山上了。
微软作为国际大厂商，并且在微软的window操作系统亦有捆绑销售自家的office软件的现象；而金山WPS则靠免费的旗号悍然在微软这么严密的市场中打出一片天下。
如果我们开发办公软件，那么必须根据中国的国情考虑，让用户免费使用全功能软件这是我们的第一步，通过免费牌，能够一定程度的争夺一些用户，毕竟现在愿意花大把钱换取正版微软office使用权的人尚属少数；然后再通过软件独特的亮点功能，依托腾讯软件广大的客户群，又能够争取一部分的市场。
二、开发的风险
如果现在开发腾讯办公软件，面临的风险也是各种各样的。
我们通过客观和主观的因素简要进行了风险分析：
●客观原因：国外竞争对手在我们发布之前推出更新的一代办公软件，这种新
一代的产品可能会使市场竞争加剧；银行贷款利率升高，投资风险增大；互联网技术发展速度较快，新产品开发步伐赶不上互联网发展速度，使新产品在开发过程中就夭折了；市场需求变化加快和市场趋于分散，迫使我们的新产品面向围更小的目标市场。
●主观原因：我们的技术人员缺陷，技术上不过关，使开发出来的产品有较多
的缺陷；过分重技术轻市场，过分的重视技术的先进性而忽视对市场需求的分析，结果开发出来的新产品尽管技术水平和性能均比较高，但是不符合消费者的使用习惯而缺乏市场的需求。
以上原因或者其他现在未想到的各种风险都可能导致我们开发的新产品遭受一定程度的失败。
在腾讯公司以往的软件开发过程中也不乏缺少上市一段时间就惨淡下市整改的软件，比如QQtalk（一款类似于YY团队语音的软件），Q歌Q魅（K歌翻唱门户，下市已久，鲜为人知）。
所以我们在开发的过程中，尽量考虑上各种风险，以免在不经意中就受到彻底性的失败
三、开发的预算
我们通过借鉴其他软件开发厂商的员工基本福利（如下表）、硬件成本和动态资金进行粗略的开发预算。
（以下是按照一个月时间计算）
项目组成员办公费培训费市车费低耗费合计
项目经理￥12,000.0
0 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥
13,200.00
系统分析员￥3,000.00 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥4,200.00
项目组成员办公费培训费市车费低耗费合计
配置管理员￥2,000.00 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥3,200.00 开发组长￥2,000.00 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥3,200.00 软件工程师1 ￥2,000.00 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥3,200.00 软件工程师2 ￥2,000.00 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥3,200.00 软件工程师3 ￥2,000.00 ￥2,000.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥5,200.00 软件工程师4 ￥2,000.00 ￥2,000.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥5,200.00 软件工程师5 ￥2,000.00 ￥2,000.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥5,200.00 测试组长￥2,000.00 ￥2,000.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥5,200.00 测试工程师1 ￥2,000.00 ￥2,000.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥5,200.00 测试工程师2 ￥2,000.00 ￥2,000.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥5,200.00 Bug管理员￥2,000.00 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥3,200.00 发布组长￥2,000.00 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥3,200.00 发布管理员￥2,000.00 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥3,200.00 文档编辑￥2,000.00 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥3,200.00
总计￥
43,000.00
￥
12,000.00
￥8000.00 ￥11200.00 ￥
74,200.00
由于我们的研发过程和维护后期软件运行的时长不确定性，所以我们以一个月的时间为基础作出的预算大概是每月需要￥180000.00左右。
新产品的确定和创意
通过以上各种环境因素分析，我们认为依托腾讯软件的目前市
场占有率做办公软件未尝不是一件敢于开拓未知市场的好事。
所以我们坚定信心做好做大腾讯office这一新产品。
●名称：腾讯office办公软件（Tencent Office）
●简称：TCO办公软件
●创意亮点功能：
虽然兼容MS Office是核心，但毕竟MS Office是基于西文行文规而研发的办公软件，所以我们在开发过程中还是尽量设计一些更符合中文特色的功能。
一、文件标签
受各网络浏览器使用习惯的影响，在文件切换时，有些用户习惯于采用直观的文档标签方式。
在TCO中对这种应用提供了两种选择，即传统的窗口切换方式和文件标签方式，让用户可以按照自己的喜好进行使用。
二、QQ号一键绑定发送
TCO作为腾讯旗下软件，必然不会忘记给QQ、TM用户提供更便捷的服务。
用户只要绑定QQ号，就能直接在文档编辑好后一键发送给好友，不用再打开聊天窗口传文件。
在团队工作时，大家集思广益可以收获更好的解决方案。
当使用TCO与其他同学、同事进行合作时，可以一键轻松共享，与他们编辑处理同一个文件，甚至可以身处各自不同的地方。
三、提供云存储
用户只要登陆QQ号，就能获得一定的网络存储空间，用户不必再担心因为电脑死机或者突然断电而造成幸苦了半天制作还没来得及保存的文档损失，在用户编辑制作文档的过程中定时把草稿备份在服务器上，而这只需要交给软件去做，用户无需手动保存，即使电脑上丢失了，服务器上的备份照样能够为用户挽回损失。
服务器端文件加密存储、客户端木马和病毒探查，每个环节都有完整的安全措施，为用户的文档安全保驾护航，打造最放心的“云存储”。
四、在线文档资料模版共享
类似于百度文库服务，每个用户愿意分享的文档都可以在腾讯的服务器上共享给他人，有机的结合了办公软件客户端和网络共享资料，不必再让用户边办公边在网页上查找各
种零散的资料，一个客户端即可搞定所有。
总结：通过现有同类产品的市场分析和上面的想法创意，可以看出TCO是一款极具竞争力的Office产品，在风格和主体功能上我们完全有信心做到和主流Office产品“一模一样”，而且在兼容性上与国外主流Office的完美衔接，达到真正的兼容无障碍境界。
而我们的目标是把软件设计的更轻巧，无需体积庞大的安装包，通过软件轻小、互联网化、安全等互联网特点的突出表现，使得TCO有实力挑战任何对手。
并且我们相对其他软件厂商有更重要的机会占领市场，那就是依托腾讯的客户群推广，这是其他国产软件所没有的机会。
虽然晚生这么多年，但后发制人完全不是问题！。