过程评估表(总包)

5分
4分
现场安全防护、机 现场安全防护、机
械设备无隐患，现 械设备存在隐患，
场施工环境清洁卫 现场施工环境卫生
生，现场安全检查 一般，现场安全检
、整改到位
查、整改不及时
针对计划滞后情况 能提出纠偏措施， 保障计划在原计划 内完成（少数计划 延迟3天之内）， 且抢工消极、手段 单一 3分
现场安全防护、机 械设备存在隐患， 现场施工环境卫生 较差，现场安全检 查、整改不及时
6
合同履 约情况
12% 施工情况
工人工资、民权 6%
保障情况
质量问题经常能够 质量问题基本能够 在规定时间内整改 在规定时间内整改 到位，积极主动配 到位，类似问题仍 合复查杜绝类似问 有发生，过程资料 题发生，过程资料 完整 完整
质量问题基本能够 在规定时间内整改 到位，但需建设单 位催促，类似问题 仍有发生，过程资 料不完整
求，对施工过程中 施工过程进度节点
建设单位进度计划 有偏差，对建设单
的调整也能够配合 位进度计划调整能
施工完成
够完成
3分 施工一级、二级节 点计划满足要求， 施工过程进度节点 有偏差，对建设单 位进度计划调整不 能够很好完成
针对计划滞后情况 针对计划滞后情况 能迅速提出纠偏措 能提出纠偏措施， 施，保障计划在原 保障计划在原计划 计划内完成，且抢 内完成，且抢工积 工积极、手段多样 极、手段单一 合理
配合分包单位提供 合分包单位提供相
相关大型设备、临 关大型设备、临水
水、临电、材料堆 、临电、材料堆场
场等
等
2分
1分
质量体系不完整， 无质量管控体系，
相关专项方案报审 相关专项方案报审
不齐全、质量管控 不齐全、质量管控
手段效果不明显 手段效果差
材料、设备采购报 材料、设备采购报
验不及时、送检手 验不及时、送检手
施工人员进场安全 施工人员进场安全
培训及时、三级教 培训拖延、三级教
育交底到位，交底 育交底到位，交底
记录完整，无安全 记录完整，无安全
事故发生
事故发生
施工人员进场安全 培训拖延、三级教 育交底不到位，交 底记录不完整，无 安全事故发生
5分
4分
无任何形式的转 无任何形式的转
包，无工程甩项， 包，无重大工程甩
现场质
质量情况
3 量控制 29%
能力
严格执行样板先行 执行样板先行制
制度，施工工艺先 度，施工工艺认
进、认真，外观质 真，外观质量良
量美观，无质量通 好，局部一般质量
病
通病
执行样板先行制 度，施工工艺较 差，外观质量一 般，局部质量通病
现场质 3 量控制 29%
能力
质量问题整改情 6% 况
工程质量档案, 5% 保证资料的真实 性和完整性情况
0
0
电、材料堆场、现 、临水、临电、材
场清理等 5分
料堆场等 4分
质量体系完整、规 质量体系较完整、
范，相关专项方案 规范，相关专项方
报审及时、质量管 案报审及时、质量
控手段多样、效果 管控手段单一
明显
材料、设备采购报 材料、设备采购报
验及时、送检手续 验不及时、送检手
齐全，产品质量符 续齐全，产品质量
司服务
在岗出勤率90%以
现场管理人员能力 上现场管理人员能力
强，施工经验丰 较强，施工经验丰
富，能克服任何困 富，能克服一般困
难，及时解决问 难，及时解决问
题，现场技术力量 题，现场技术力量
强，能提前发现图 较强，一般能提前
纸中的技术问题并 发现图纸中的技术
提供多种解决方案 问题并提供解决方
案
5分
4分
合要求，材料进场 符合要求，材料进
及时
场及时
3分 3分 按合同约定配备， 项目管理班子主要 成员无变动，项目 经理在岗出勤率 >现8场0%管理人员能力 一般，施工经验一 般，经常不能及时 解决问题，现场技 术力量一般，不能 提前发现图纸中的 技术问题并提供解 决方案
3分 落实建设单位相关 指令一般需要催 促，配合度一般， 完成效果一般
劳务分包的技术、 安全交底不到位， 劳动力基本满足要 求，未按照合同约 定配合分包单位提 供相关大型设备、 临水、临电、材料 堆场等 3分 质量体系不完整， 相关专项方案报审 不及时、质量管控 手段单一
材料、设备采购报 验不及时、送检手 续不齐全，产品质 量符合要求，材料 进场及时
施工工艺、外观 6%
定要求施工
定要求施工部位较
多影响差
工人工资发放不及 工人工资发放不及
时，农民工保障未 时，农民工保障未
按国家有关规定执 按国家有关规定执
行，有民工闹事现 行，民工闹事现象
象
严重，性质恶劣
2分
1分
0
0
0
0
0
0
0
资料未及时整理， 资料未及时整理， 真实反映现场情 未真实反映现场情 况，字迹潦草，记 况，字迹潦草，记 录不准确，未及时 录不准确，未及时 对分包单位资料汇 对分包单位资料汇 总，专业不齐全 总，专业不齐全
造成较多设计变更 大量设计变更和签
和签证
证
2分
1分
不能及时落实建设 不能及时落实建设
单位相关指令经常 单位相关指令经常
需要催促，配合度 需要催促，配合度
较差，完成效果一 非常差，完成效果
般劳务分包的技术、 差劳务分包的技术、
安全交底严重不到 安全未交底，劳动
位，劳动力缺乏， 力严重缺乏，完全
未未按照合同约定 不按照合同约定配
工程质量资料完 工程质量资料较完
整，相关数据、图 整，相关数据、图
文资料真实，相关 文资料真实，相关
验收、材料送检报 验收、材料送检报
验及时
验及时
工程质量资料较完 整，相关数据、图 文资料真实，相关 验收、材料送检报 验不及时
5分
4分
施工进度完全满足 施工一级、二级节
建设单位进度要 点计划满足要求，
进度控制情况及 8% 配合建设单位工 期进度调整情况
现场进
4
16%
度管理
计划纠偏措施及 8%
抢工情况
现场安全文明状 6%
况，施工安全文
明措施执行情况
现场安
及检查、整顿力
5 全文明 11% 度
管理
施工人员培训、 5%
三级教育情况，
发生安全事故情
况
是否有任何形式 6%
的转包，有无大
量甩项，按合同
、设计规定要求
落实建设单位相关 落实建设单位相关
指令迅速、及时， 指令较快偶尔需要
配合度高，完成效 催促，配合度较
果满意
高，完成效果满意
劳务分包的技术、 劳务分包的技术、
安全交底到位，劳 安全基本交底到
动力充足，按照合 位，劳动力基本满
同约定积极配合分 足要求，按照合同
包单位提供相关大 约定配合分包单位
型设备、临水、临 提供相关大型设备
工人工资发放偶尔 有不及时情况，农 民工保障未按国家 有关规定执行，无 民工闹事现象
5分
4分
3分
7
资料管 理
8%
资料收集、汇总 8%
资料管
、移交
7
8%
理
资料及时整理，真 资料及时整理，真
实反映现场情况， 实反映现场情况，
字迹清晰，记录准 字迹潦草，记录准
确，及时对分包单 确，未及时对分包
位资料汇总，专业 单位资料汇总，专
针对计划滞后情况 针对计划滞后情况
能提出纠偏措施， 未能提出纠偏措
保障大部分节点计 施，大部分节点计
划在原计划内完成 划延迟，无抢工手
（少数计划延迟6 段，配合度差
天之内），无抢工
手段，
2分
1分
现场安全防护、机 现场安全防护、机
械设备存在隐患， 械设备存在重大隐
现场施工环境卫生 患，现场施工环境
差，现场无安全检 卫生极差，现场无
查、整改不及时 安全检查、整改不
施工人员进场安全 及施时工，人员进场安全
培训拖延、三级教 培训拖延、三级教
育交底不到位，无 育交底不到位，无
交底记录，无安全 交底记录，有伤亡
事故发生
性安全事故发生
2分
1分
有转包现象，有工 转包现象严重，工
程甩项现象，局部 程甩项现象较多，
未按合同、设计规 未按合同、设计规
过程评估表（总包）
被评估公司名称：________________工程：________________标段：________________合同范围：________________评估日期：____
一级指标பைடு நூலகம்
二级指标评分标准
序号 内容 权重 内容
权重
项目管理人员的 6% 配备
管理能
管理人员的经验 6%
齐全
业齐全
资料未及时整理， 真实反映现场情 况，字迹潦草，记 录准确，未及时对 分包单位资料汇 总，专业不齐全
####
####
表（总包）
同范围：________________评估日期：________________
指标评分标准
评分
2分
1分
2分
1分
按合同约定配备， 未按合同约定配
项目管理班子变动 备，项目管理班子
工程质量资料不完 工程质量资料不完
整，相关数据、图 整，相关数据、图
文资料真实，相关 文资料不真实，相
验收、材料送检报 关验收、材料送检
验不及时
报验不及时
2分
1分
施工中二级节点有 施工中二级节点有
滞后现象，对建设 滞后现象，对建设
单位进度计划调整 单位进度计划调整
不能够及时完成 不能够及时完成，
造成恶劣影响
续不齐全，产品质 续不齐全，产品质
量符合要求，材料 量不符合要求，材
进场不及时
料进场不及时
样板先行制度执行 未执行样板先行制
差，施工工艺差， 度，施工工艺差，
外观质量较差，局 外观质量差，有较
部质量通病
多质量问题
二级指标 一级指 得分 标得分 得分 应得分
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
质量问题基本不能 质量问题完全不能 够在规定时间内一 够在规定时间内整 次性督促整改到 改到位，甲方多次 位，需甲方多次督 督促仍无效，无过 促，类似问题经常 程资料 发生，无过程资料
严格按合同、设计 项，按合同、设计
规定要求施工
规定要求施工，局
部有变动但不影响
整体验收 工人工资发放及 工人工资发放偶尔
时，农民工保障按 有不及时情况，农
国家有关规定执 民工保障按国家有
行，无民工闹事现 关规定执行，无民
象
工闹事现象
3分 无任何形式的转 包，有工程甩项现 象，局部未按合同 、设计规定要求施 工
1 力及人 12% 及技术水平
员配备
落实建设单位相 6% 关指令是否迅速 、及时
现场管
劳务分包的管 6%
2 理及配 12% 理，分包单位的
合情况
配合
质保体系、质量 6% 管理情况
工程材料、设备 6% 采购及验收情况
5分
4分
5分
4分
按合同约定配备， 按合同约定配备，
可根据公司要求调 项目管理班子全部
换能力较强者为公 无变动，项目经理
频繁，项目经理在 变动频繁，项目经
岗出勤率>70% 理出勤率<70%。
现场管理人员能力 现场管理人员能力
较差，施工经验一 差，无施工经验，
般，不能及时解决 不能解决现场问
问题，现场技术力 题，现场技术力量
量较差，不能发现 差，不能发现图纸
图纸中的技术问题 中的技术问题并提
并提供解决方案， 供解决方案，造成