工程进度控制方案说明
建筑工程进度控制整改方案
建筑工程进度控制整改方案为提高建筑工程项目的进度管理和控制能力，确保工程按时完成，达到质量要求，特制定本建筑工程进度控制整改方案。
本方案旨在加强项目管理，优化施工流程，提高协调配合能力，以确保工程按时交付，并解决当前工程进度滞后的问题。
一、整改目标本次建筑工程进度控制整改方案的主要目标为：1. 识别项目当前的进度滞后原因，并提出相应的解决方案。
2. 梳理施工计划，优化工程进度，确保每个施工节点按时完成。
3. 加强项目管理，提高施工组织和协调配合能力。
4. 建立健全的监测机制，及时发现和解决进度问题，确保工程顺利进行。
二、问题分析根据项目实际情况和相关数据分析，识别出导致建筑工程进度滞后的主要原因，包括但不限于以下几个方面：1. 施工流程不合理：施工过程中存在工序不明确、工期评估不准确等问题，导致工期延误。
2. 人员与资源不足：施工队伍缺乏管理与协调，人员和资源的供应不及时或不充足，以及质量监控不到位。
3. 进度监测与控制不到位：缺乏科学、规范的进度监测体系，无法及时发现和解决进度问题。
4. 外部因素干扰：天气等自然因素影响施工进度，以及政策、法规等外部因素带来的变化。
三、整改措施为解决上述问题，制定以下整改措施：1. 优化施工流程：重新评估施工计划，明确工程节点和各工序的时间要求，确保施工过程合理、高效。
2. 强化项目管理：加强对施工队伍的管理，明确岗位职责，做好人员和资源的调配和供应，提高施工组织和协调能力。
3. 建立科学的进度监测体系：制定详细的进度监测计划，确保施工进展按时进行，并及时发现和解决进度问题。
4. 加强外部因素的管理与应对：建立天气预报预警制度，根据天气情况合理安排施工计划；密切关注政策、法规的变化，及时调整施工方案和计划。
四、实施步骤针对建筑工程进度控制的整改方案，制定以下实施步骤：1. 建立专门的整改工作小组，明确各成员的职责和任务，分工合作，确保整改工作的有序进行。
2. 按照整改措施制定详细的整改计划和时间表，明确各项任务的完成时间和责任人。
进度控制方案及措施
xxxx 工程进度控制方案编制：审批：xxxxxxxx 有限公司2022 年月日一、施工进度控制目标开工日期： 201x 年 10 月 11 日，多层加网点竣工日期2022 年 6 月 30 日，高层竣工日期为201x 年 11 月 30 日。
二、进度风险分析为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，进而提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
工程建设相关单位的影响：监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排，还要充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，竭力使整个进度体系协调一致。
而对于那些无法进行协调的进度关系，在进度安排上应留有足够的机动时间。
资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。
普通来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并催促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足迟延进度，导致工期索赔。
设计变更的影响：在施工过程中浮现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。
设计变更从发生到出图，到施工，到完成设计变更，往往需要一个很长的过程，往往造成工期延长。
监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更。
施工条件和周边环境的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。
本工程处在城市中心区域，白日中午与夜里 10 时以后均不能施工，且地处城市交通主干道旁，交通拥挤，不便于材料供应与施工连续进行。
监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工。
力求不占用主要工序时间。
承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。
工程进度控制方案
工程进度控制方案工程进度控制方案是指在工程建设过程中，根据工程计划和实际情况，采用一系列有序、系统的管理措施，不断优化和调整工程的进度计划，保证工程按时按质完成的管理方案。
下面将从工程进度控制方案的编制、实施和管理三个方面，详细介绍工程进度控制方案。
一、工程进度控制方案的编制1.确定工程计划工程进度控制方案的第一步是确定工程计划，包括工作量分配、资源分配、时间分配等。
首先要根据工程概念设计资料中的可行性分析和初步设计方案，制定初步的进度计划。
在制定进度计划的过程中，需要考虑工程的紧张程度、人力和物力等资源的预算和管理等因素。
2.确定工程进度目标确定工程进度目标，便于确立完整的进度计划并做出灵活的调整。
在确定工程进度目标时，应该考虑到项目建设周期、可用资源以及最严格的建设期要求等因素。
3.制定完整的进度计划制定完整的进度计划包括编制详细的工艺路线图、时间轴图等，需要根据实际情况对进度计划进行调整，以确保工程进度控制方案符合实际情况。
4.建立质量控制体系质量控制在整个项目的生产过程中具有重要地位，因此，必须建立质量控制体系，保证工程的质量和进度控制方案同步进行。
二、工程进度控制方案的实施1.制定工程管理制度为了保证工程进度控制方案的实施，必须建立起完整的管理制度。
制定适合项目的专门管理制度，指导工程某一阶段或具体施工任务的实施，如采购管理制度、施工管理制度等。
2.确定组织架构工程进度控制方案的实施需要一个完整、高效的组织架构。
应考虑到人员的配备、其职责和具体实施计划等因素，建立起完整的工程组织架构。
3.监督管理进度需要对各个工程环节的进度进行监督和追踪，通过定期检查、验收和监察等手段，确保工程进度控制方案的实施。
4.协调解决问题在工程实施过程中，难免会遇到各种问题，如有的工程环节发生进度滞后、特殊材料无法及时供应等。
这时，需要快速反应、协调沟通，及时制定处理方案以尽快恢复原定进度。
三、工程进度控制方案的管理1.应用信息化技术应用信息化技术可以优化工程进度控制方案的管理，如基于BIM技术的工程进度模拟、网络化的进度计划模拟等。
工程进度计划控制方案
工程进度计划控制方案一、前言工程项目的进度计划控制是确保项目按时完工的关键环节之一。
一个好的进度计划控制方案可以帮助项目团队在规定的时间内完成任务，提高工作效率，减少成本，达到项目的预期目标。
本文将从项目进度计划的编制、监控和调整三个方面，探讨如何制定一个有效的工程进度计划控制方案。
二、进度计划的编制1.确定项目目标：在编制进度计划之前，首先需要明确项目的目标和阶段性的里程碑。
这些目标和里程碑将成为进度计划的基础。
2.确定项目任务：根据项目目标，确定需要完成的任务清单，每个任务应该明确任务的开始时间、结束时间、负责人和所需资源。
3.分解任务：将整个项目分解为具体的可执行的工作任务，逐步分解，直至每个任务可以被具体的工作包来完成。
4.制定里程碑计划：里程碑是项目中一些重要的关键节点，制定里程碑计划是确保项目按时完成的关键。
里程碑的设立可以让项目团队更加专注和目标清晰地向前推进。
5.编制进度网络计划：根据任务清单和工作包，制定进度网络计划，明确各个任务之间的关系和依赖，以便后续的监控和调整。
6.资源分配：根据每项任务的需求，分配相应的资源，包括人力、物力、机械等。
7.编制进度计划：根据上述步骤，编制整个项目的进度计划，将每个任务按照时间先后顺序排列出来，构成一个全面、合理的整体进度计划。
8.优化进度计划：在编制进度计划过程中，需要考虑资源的有效利用、任务之间的关联性和风险因素等，对进度计划进行优化，确保项目的可行性和有效性。
三、进度计划的监控1.制定监控计划：在项目进度计划编制完成后，需要制定详细的监控计划，明确责任人，监控频次，监控内容等。
监控计划应该与之前编制的进度计划保持一致。
2.收集进度信息：定期收集项目各个任务的进度信息，包括实际完成情况、剩余工作量、资源使用情况等。
3.分析进度信息：通过收集的进度信息，对项目的实际进展情况进行分析和比较，找出存在的问题和偏差，及时采取措施予以纠正。
4.检查进度约束条件：在监控过程中需要检查进度计划的约束条件是否得到满足，包括资源的投入、技术条件、人员的合格性等。
工程项目进度控制方案(计划)
工程进度控制计划---工程项目进度控制方案(计划)工程进度控制计划一：在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。
三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
施工进度控制方案
施工进度控制方案一、引言施工进度控制方案是指在工程项目进行中，为了确保工程进度按照预定计划有序进行，合理安排施工工序和时间节点，以及有效监控施工进度的一套措施和方法。
本文将针对施工进度控制方案进行详细阐述。
二、施工进度编制1. 工期计算在确定施工进度控制方案之前，首先需要进行工期计算。
工期计算应综合考虑项目规模、施工工艺、人力资源、设备调配等因素，并依据相关法规和工程技术标准进行合理评估。
2. 施工计划根据工期计算结果，制定详细的施工计划。
施工计划应包括项目开始时间、各施工工序和时间节点、工程验收等内容，并合理分配资源和工作量。
三、施工进度控制方法1. 进度监控通过建立完善的进度监控机制，对施工进度进行实时监测和控制。
可以采用现代信息技术手段，如使用项目管理软件进行进度记录和分析，以及利用传感器和监测设备进行实地监测。
2. 进度调整如果发现施工进度存在延误或偏差，应及时进行调整。
可以通过增加施工工人和设备的投入，延长工作时间，或者重新评估工期等方法来调整施工进度，确保项目能够按时完成。
四、施工进度报告1. 编制施工进度报告定期编制施工进度报告，对项目的实际进度与计划进度进行对比分析。
报告应包括施工工序的完成情况、存在的问题和解决方案等内容，并提出下一步的工作计划。
2. 分析施工进度偏差原因对施工进度的偏差进行原因分析，找出导致偏差的具体因素，如人力、材料供应等，并采取相应的措施进行改进。
五、施工进度的管理和优化1. 强化项目管理意识加强项目管理，在施工过程中充分发挥项目经理和各工作团队的作用，提高施工组织效率和施工进度的可控性。
2. 加强沟通协调施工过程中需要各相关单位之间的紧密协作和沟通，包括监理单位、施工单位、设计单位等，以保证施工进度的顺利进行。
六、总结施工进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
通过合理编制施工进度、实施监控和调整、定期编制进度报告以及加强管理和沟通协调等措施，可以有效控制施工进度，确保工程项目的顺利进行。
工程项目的进度控制方案
工程项目的进度控制方案一、前言工程项目的进度控制是工程项目管理中非常重要的一部分，它直接关系到项目的工期和成本。
进度控制是在项目实施过程中，为了保证项目按期完工而采取的管理控制手段，目的是发现进度偏差，及时采取措施，使项目按期完工。
本文将围绕工程项目的进度控制方案展开讨论，以期能够为实际项目管理工作提供一些有益的参考和借鉴。
二、进度控制的基本原则1. 前瞻性。
预测项目未来的进度情况，及时发现问题并加以解决，避免进度偏差发生。
2. 反馈性。
通过分析项目实际情况，及时对计划进行调整，保证项目进度的控制。
3. 灵活性。
根据实际项目情况，对进度控制方案进行灵活调整，以确保项目能够按时完工。
4. 全面性。
综合考虑项目进度的各个方面，进行控制和管理，避免出现片面性和局部性的进度偏差。
5. 科学性。
制定进度控制方案应当科学合理，符合项目的实际情况和特点。
三、进度控制的步骤1. 制定进度计划。
根据项目的实际情况和需求，制定详细的进度计划，包括工期计划、资源计划、质量计划等。
进度计划应当充分考虑项目的实际情况和特点，保证项目的可行性和实施效果。
2. 实施进度控制。
在项目实施过程中，利用各种手段和方法，对项目的进度进行监控和控制，及时发现问题并加以解决，确保项目按期完工。
3. 分析进度偏差。
根据项目的实际情况，对进度偏差进行分析，找出原因并进行有效的应对措施，避免进一步的偏差发生。
4. 调整进度计划。
根据项目实际情况和进度偏差，对进度计划进行适当的调整，保证项目的顺利进行和按时完工。
四、进度控制的方法和手段1. 制定详细的进度计划。
在项目启动阶段，应当根据项目的实际情况和需求，制定详细的进度计划，包括里程碑计划、关键路径计划等。
2. 制定项目进度监控表。
建立项目进度监控表，对项目的进度情况进行及时监控和跟踪，发现问题并加以解决。
3. 制定项目进度预警机制。
建立项目进度预警机制，通过各种手段和方法，在项目实施过程中发现进度偏差，并对其进行预警和控制。
工程进度控制措施方案
工程进度控制措施方案一、引言在工程项目的实施过程中，进度控制是非常重要的一项工作。
只有合理控制工程进度，才能保证项目能按时完工并保证工程质量。
因此，本文拟就工程进度控制措施方案展开阐述。
首先，将介绍工程进度控制的意义和目标，随后将分析影响工程进度的因素，最后将提出相应的工程进度控制措施。
二、工程进度控制的意义和目标1.意义工程进度控制是指在工程项目进度实际情况与计划进度不符合时，采取一系列措施促进工程按时完工的过程。
工程进度控制的核心是对计划进度和实际进度进行比较分析，找出问题并及时进行调整，以保证项目按时完工，并且进度控制也是保证工程质量和工程效益的必要手段。
2.目标(1)在规定的时间内完成工程项目，确保工程质量；(2)维持施工现场的正常生产秩序；(3)保证安全生产；(4)保证工程项目预算；(5)确保工程不受因征地、拆迁、土方、供水等环境条件的制约，避免因及时供应材料及设备等原因致施工工期延误。
三、影响工程进度的因素1.自然因素自然因素主要指气候、天气、季节变化等因素。
例如，在雨季时雨水明显增多，会影响土方、路基工程等的施工进度。
2.人为因素人为因素主要指施工队伍的素质、管理人员的管理水平等因素。
如果施工队伍素质不高，工作效率低下，就会直接影响工程进度。
3.供应链问题工程项目需要大量的原材料和设备供应，如果供应链出现问题，比如交通堵塞、材料供应不足等，都会直接影响工程进度。
4.设计变更在工程项目实施过程中，由于各种原因设计可能会发生变更，导致工程计划需要重新调整，从而影响工程进度。
5.环境保护问题环境保护也是影响工程进度的重要因素。
例如，如果施工过程中需要进行环境治理，需要加大投入、延长工期等。
6.其他因素还有一些其他因素也会影响工程进度，比如政策变动、客户需求变更等。
四、工程进度控制措施1.合理制定施工计划在施工前阶段，要充分考虑到各种因素，合理安排施工工序、制定施工进度计划，明确各项工程任务的完成时间和工作量。
工程进度控制方案
工程进度控制方案1. 引言工程进度控制是指通过计划、组织和协调各种资源，以确保工程项目按照预定时间完成的过程。
在项目管理中，进度控制是一个重要的环节，它直接关系到项目的成败。
本文档旨在制定一个工程进度控制方案，以帮助项目团队有效地管理和控制工程项目的进度，确保项目按时完工。
2. 目标与原则2.1 目标本工程进度控制方案的目标是： - 确保项目在规定的时间周期内按时完成； -提高项目的可控性和预测性； - 最大程度地减少项目延期的风险和影响。
2.2 原则本工程进度控制方案遵循以下原则：- 紧密结合项目计划，充分考虑项目范围、资源和风险等因素； - 制定合理的工期计划，确保每个阶段和任务都有明确的时间节点； - 建立有效的沟通机制，及时传达项目的进展情况和可能的问题； - 不断监测和评估项目进度，及时采取措施纠正偏差； - 鼓励团队成员参与进度控制活动，增强团队合作和责任感。
3. 工程进度控制流程3.1 初步计划阶段在项目初步计划阶段，需要完成以下工作： 1. 明确项目的范围和目标； 2. 确定项目的关键阶段和任务，并进行任务分解； 3. 根据每个任务的工作量和资源需求，制定初步的工期计划； 4. 确定项目团队的组成和角色分工； 5. 编制初步的项目进度计划。
3.2 详细计划阶段在项目详细计划阶段，需要完成以下工作： 1. 进一步细化和完善项目的范围和目标； 2. 细化和完善任务分解，确保每个任务都有明确的工作内容和交付物； 3.基于已知的资源和预算等限制条件，优化工期计划； 4. 确定各个任务的优先级和紧急程度，制定详细的工作安排； 5. 编制详细的项目进度计划和里程碑计划； 6.将项目进度计划与项目资源计划和预算计划进行整合。
3.3 执行与监控阶段在项目执行与监控阶段，需要完成以下工作： 1. 确保项目团队按照计划进行工作，及时处理和解决项目中出现的问题； 2. 实施项目进度的监控和评估，及时发现偏差并进行调整； 3. 定期和不定期地与项目团队进行进度控制会议，及时了解项目的进展情况； 4. 根据项目的实际情况，及时更新和调整项目进度计划； 5. 辅助工具的使用，如项目管理软件、进度跟踪工具等。
工程进度控制方案
工程进度控制方案1、概述工程进度控制方案是为了完成一个工程项目而制定的一种计划和控制手段。
本文将详细介绍工程进度控制方案的要点和步骤，以及如何有效地进行进度控制，确保项目按时、按质量完成。
2、目标和原则（1）目标：确保项目按时完成、转交使用，保证工程质量，满足监理和业主的要求。
（2）原则：科学合理、可操作性、可控性、规范性、可追溯性。
3、编制步骤（1）收集项目信息：收集项目的相关资料，包括工程设备清单、施工图纸、工期计划、人力资源等。
（2）制定工期计划：根据项目需求和工程实施情况，制定详细的工期计划，明确工作节点和关键路径。
（3）分解任务：将工期计划按照一定的时间和功能分解成具体的任务，明确每个任务的开始时间、结束时间和负责人。
（4）确定进度控制措施：根据任务清单和工期计划，制定进度控制的具体措施和方法，包括每周进度会议、工作报告等。
（5）监督执行：在项目实施过程中，严格按照工期计划和进度控制措施进行监督和执行，及时发现并解决进度延误的问题。
（6）调整优化：根据实际情况，不断进行工期计划和进度控制措施的优化和调整，确保项目的进度控制效果。
4、关键要点（1）确定关键路径：关键路径是指项目中具有最长工期、最严格工艺要求和最高技术难度的任务序列，是整个项目的紧要环节。
控制关键路径上的任务时间，对整个工程的进度控制至关重要。
（2）制定里程碑计划：里程碑是指在项目进程中具有重大意义的节点或事件，如设备到场安装、关键工序完成等。
制定里程碑计划可以更好地把握项目的进度和进展情况。
（3）预警机制：建立合理的预警机制，及时发现并解决问题，防止延误。
预警信号的设置应当明确，包括各项工作的进展情况和效果等。
（4）项目控制技术：采用适当的项目控制技术，如甘特图、网络计划图等，帮助项目管理人员更好地掌握项目的进度和控制。
5、进度控制方法和工具（1）进度会议：定期召开进度会议，对工程进展情况进行汇报和讨论，及时解决存在的问题。
工程进度目标控制方案
工程进度目标控制方案一、简述工程进度目标控制方案是指在工程实施过程中，为了保证工程按时按质达到预定目标，而制定的一系列措施和控制方案。
该方案包括了目标设定、进度计划、风险评估、实施措施等内容，是确保工程进展顺利的重要保障措施。
二、目标设定1.1、目标明确首先要明确工程的目标，包括工程的时间、质量、成本等方面。
例如，某工程的目标是在6个月内完成，并按照设计要求达到一定的质量标准。
在设定目标时还要考虑到风险因素，做到既有挑战性又可行性。
1.2、目标分解为了更好的管理和控制工程进度，要将整体目标进行分解，制定详细的进度计划，并落实到具体的工作任务和责任人员。
通过目标的分解，能够更清晰地了解每个阶段的时间节点和目标，有利于后续的监控和调整。
三、进度计划2.1、制定进度计划在目标设定基础上，要制定详细的进度计划。
进度计划要综合考虑工程的实际情况，充分调配资源，合理安排时间，确保工程的各个环节能够有序进行。
2.2、时间节点确定在制定进度计划时，要明确工程的关键节点和里程碑，例如设计完成、材料采购、施工开始、验收结束等，以便及时跟踪和评估工程的进展情况。
2.3、监控和调整在工程实施过程中，要及时对进度计划进行监控和跟踪，发现问题及时进行调整。
因为在实际操作中难免会遇到各种突发情况，需要及时进行应对和调整，保证工程按时完成。
四、风险评估3.1、风险识别在制定工程进度控制方案的时候，要对可能出现的风险进行评估和识别。
例如，人力资源不足、材料供应延迟、天气等因素都可能影响工程的进度，要及时识别这些潜在的风险。
3.2、风险评估对识别的风险要进行评估，确定其可能对工程进度带来的影响，以便采取相应的预防措施。
风险评估要全面、客观，避免偏颇和漏洞。
3.3、预防措施在评估了风险之后，要制定相应的预防措施，减少风险对工程进度的影响。
例如，提前采购材料、合理安排施工工期、备用人员等措施，都可以帮助预防风险。
五、实施措施4.1、组织保障为了确保工程进度的顺利进行，要做好各项组织保障工作。
一般房屋工程进度控制方案 (2)
一般房屋工程进度控制方案
实施房屋工程的进度控制方案一般包括以下几个阶段：
1. 工程前期准备阶段：确定工程的范围、目标和要求，编制工程规划和施工方案，确
定工期和进度计划。
2. 施工准备阶段：组织人力、物资和设备的调配，进行场地的清理和准备，安排各种
施工交底和培训。
3. 基础施工阶段：进行地基处理和基础施工，包括清理场地、土方开挖、地基处理、
基础浇筑等。
4. 主体施工阶段：根据施工设计图纸和方案进行主体结构的施工，包括墙体砌筑、地
面铺设、屋面施工、门窗安装等。
5. 室内装修阶段：根据施工图纸进行室内装修和设备安装，包括墙面涂料、地板铺设、家具摆放、电气设备安装等。
6. 竣工验收阶段：对已完成的工程进行验收和质量检测，确保工程符合相关标准和规定。
在具体实施进度控制方案时，可以采取以下措施：
1. 制定详细的进度计划和工期安排，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
2. 对施工过程进行监督和检查，及时发现并解决施工中的问题和难题。
3. 加强沟通和协调，保持与工程各方的联系和合作，确保施工进度的顺利进行。
4. 设立进度监控点，定期对工程进度进行检查和评估，及时调整工期安排和施工计划。
5. 建立健全的资料档案管理体系，保留施工过程中的相关文件和记录，便于追溯和整
理工程进度。
6. 持续改进和优化工作流程和施工方法，提高施工效率和质量，减少工期延误的风险。
以上是一般房屋工程进度控制方案的主要内容，根据具体工程的特点和要求，还可以
进行相应的调整和补充。
控制性工程进度管理方案
控制性工程进度管理方案一、项目背景控制性工程进度管理是指通过对项目实施过程的进度情况进行监控和调度，确保项目按照预定的时间节点和计划顺利进行，并在预定时间内完成各项工作任务的一种管理方法。
项目进度管理直接关系到项目的成功与否，也是项目管理中的一个重要环节。
本文将围绕控制性工程进度管理制定全面的方案，以期确保项目能够按时按质完成。
二、项目目标1. 在项目进行过程中，及时了解每个阶段的工作是否按照计划进行，以确保项目在规定时间内完成。
2. 通过进度管理，及时发现问题，及时调整进度计划，确保项目的进行顺利性和高效性。
3. 有效利用资源，提高工作效率，降低项目成本，提高项目的竞争力。
三、进度管理组织结构1. 总负责人：进行全面的督导和统筹管理工作，确保项目顺利完成。
2. 项目经理：负责项目的具体执行工作，包括进度计划的制定、实施和监督。
3. 进度管理人员：负责具体的进度管理工作，包括了解和分析项目的进度情况，及时发现问题并提出解决方案。
四、进度管理流程1. 制定项目进度计划首先，项目经理应根据项目的实际情况，包括项目的目标、任务、资源等，制定项目的进度计划。
进度计划应该包括项目的整体进度计划和各个阶段的阶段进度计划，明确各项工作任务的时间节点和负责人。
2. 监控进度实施项目经理和进度管理人员应根据项目的进度计划，及时了解项目的进度情况，包括每个阶段的进度情况和问题。
这一阶段应该进行定期的进度分析，包括检查各项工作任务的完成情况，及时发现问题，提出解决方案。
3. 进度调整在项目执行过程中，可能会出现各种问题，包括资源不足、工期紧张等。
在这种情况下，项目经理应及时调整进度计划，以确保项目的顺利进行。
此外，还应该根据项目的实际情况进行风险管理，预防潜在的进度风险。
4. 项目进度报告在项目进行的过程中，项目经理应及时将项目的进度情况进行报告，包括整体进度情况和各个阶段的进度情况。
项目进度报告应该反映项目的真实情况，并提出问题和建议。
工程工期进度控制方案
工程工期进度控制方案一、前言工程项目的进度控制对于项目的顺利完成和质量的保障具有重要的意义。
差异的工程工期可能会导致额外的成本和资源浪费。
因此，对工程工期进行合理的控制和管理显得至关重要。
在本文中，将就工程工期进度控制方案进行详细的探讨，并提出一些实用的方法和建议，以保证工程项目的进度得到有效控制和管理。
二、工期控制的重要性1.减少成本浪费：延误的工程工期会导致成本的增加，包括人力、物力资源的浪费，以及项目进度所带来的其他影响，因此对于工期的控制是有效控制成本的重要手段。
2.保持项目进度：合理的工期控制可以保障项目的按时完成，避免因为工期的延误导致延误交工，带来其他交叉项目的影响。
3.提高项目质量：合理的工期控制可以保障项目的质量，保证施工过程中有充足的时间进行质量的控制检查，防止出现施工过程中的质量问题。
三、工期控制的基本原则1.合理规划：在项目启动之初，就要对工期进行初步的规划，确定项目的任务和时间节点，确保项目的工期合理且可控。
2.严格执行：对规划的时间节点严格执行，确保每个环节的按时完成，避免造成整体工期的延误。
3.及时调整：在项目实施过程中，随时根据实际情况进行工期的调整，确保项目的进度能够按时完成且达到预期的要求。
四、工期控制的方法和手段1. 制定详细的进度计划：对于工程项目，制定详细的进度计划是非常重要的，这样可以清晰地了解每个施工阶段的时间要求，明确各方的责任和任务，确保项目的工期得到有效的控制和管理。
2. 合理分解任务：对于每一个施工阶段的任务进行合理的分解，确定每个任务的关键节点和时间要求，保证每个环节的任务能够按时完成并符合质量要求。
3. 制定可行的目标：在工期规划中要制定可行的目标和任务，避免出现过于紧张的工期安排，造成对施工人员的过度压力。
4. 加强沟通协调：在工程项目中，对各方的沟通协调具有重要的意义，能够协调各方的工作，确保每个环节的工作能够顺利进行，避免因为交叉工作而导致延期。
工程进度质量如何控制方案
工程进度质量如何控制方案一、前言随着经济的不断发展，工程建设项目的数量与规模不断增加，工程进度与质量的控制成为工程项目管理中的重要环节。
本文旨在探讨工程进度质量控制方案，分析其中的关键因素与控制方法，为工程项目的顺利实施提供指导。
二、工程进度控制1. 施工进度计划的编制与调整在工程建设项目的实施过程中，施工进度计划的编制是至关重要的一环。
通过对工程项目的全面规划，合理安排工程施工的进度，可以有效提高工程项目的实施效率，并确保工程项目的顺利进行。
在编制施工进度计划时，应充分考虑工程项目的实际情况，包括施工工艺、资源配置、施工条件等因素，以确保施工进度计划的合理性与可行性。
同时，施工进度计划的调整也是必不可少的，应根据工程项目实际情况，随时调整施工进度计划，以满足工程项目的需求。
2. 施工进度的监控与管理在工程项目的实施过程中，需要对施工进度进行监控与管理，以确保施工进度的正常进行。
这包括对施工过程中的各个环节进行跟踪与监控，及时发现并解决可能影响施工进度的问题，保障施工进度的按时完成。
施工进度的监控与管理需要依靠先进的技术手段与管理工具，如施工进度管理系统、现场监控设备等。
通过这些工具的使用，可以对施工进度进行实时监控，并及时发现并解决施工进度中的问题，确保施工进度的稳步推进。
3. 施工进度的风险分析与处理工程项目的实施过程中，施工进度受到各种不确定因素的影响，可能会出现各种风险与问题。
因此，在施工进度控制过程中，需要对施工进度的风险进行分析与处理，以确保施工进度的稳定进行。
施工进度的风险分析主要包括对施工进度可能出现的问题进行全面分析，识别可能的风险点，并采取相应的措施进行应对。
通过科学合理的风险分析与处理，可以有效降低施工进度的风险，保障施工进度的正常进行。
三、工程质量控制1. 质量管理体系的建立与实施在工程建设项目的实施过程中，质量管理体系的建立与实施是保障工程质量的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系，可以确保工程项目的各个环节都能够得到有效的质量控制，达到工程质量的预期目标。
工程进度控制方案
工程进度控制方案工程进度控制方案是针对某一工程项目，制定的具体的进度计划及其实施方案，用于确保工程项目的进度可控制、可预测、可展望。
它从整个工程的全局出发，分析和确定工程的进度计划和实施方案，包括建设周期、进度计划、阶段节点和关键路径等，帮助项目组根据实际情况，制定合理且切实可行的进度计划，合理分配合理的资源，最终实现项目低成本、高效率、高质量完成。
一、工程概述1、工程名称：XX工程2、工程地点：XX市3、建设单位：XX公司4、设计单位：XX设计院二、工程进度计划1、总体目标XX工程计划建设周期为6个月，预计完成时间为XX年X月X日。
全过程工期应控制在180天内，按天进行严格的监控和追踪。
宏观上，应按月制定计划，与实际进度对照，及时调整和优化计划。
2、项目分解结构和进度计划按照工作分解结构（WBS）原则，将XX工程进行分解，并确定有关阶段的时间、负责人和资源等。
根据工作任务的前后逻辑关系，确定项目的关键路径。
3、阶段节点和关键路径XX工程的阶段节点和关键路径如下：3.1 设计及审批根据工程设计并通过审批，共需10个工作日。
关键路径：A-D3.2 地基基础与土方工程地基基础与土方工程共需40个工作日。
关键路径：A-B-C-D-E-F3.3 主体结构施工主体结构施工共需60个工作日。
关键路径：D-E-F-G-H3.4 系统设备及管线铺设和安装系统设备及管线铺设和安装共需30个工作日。
关键路径：E-F-G-H-I3.5 装饰装修施工装饰装修共需30个工作日。
关键路径：F-G-H-I-J3.6 试运行及调试试运行及调试共需10个工作日。
关键路径：I-J4、工期管理实施4.1 日进度计划发布进度计划，定义各项工作内容及完成期限，每日核对进度计划的落实情况，针对落后工作采取及时整改措施。
4.2 周进度计划每周对本周工作的进度情况进行总结，归纳掌握工作进度，以便于统计整体工作进展情况。
4.3 月度计划和成本监控每月26日会议，针对工期进展情况进行沟通、汇报。
工程建设进度控制方案
工程建设进度控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，对工程建设进度的控制竞争优势，因此要加强对工程建设进度的有效控制，提高工程建设的效率和质量。
本文从工程建设进度控制的意义、目标、原则、方法、程序等方面进行阐述，以期为工程建设项目的进度控制提供参考，并进一步完善相关的管理制度和操作规程。
二、工程建设进度控制的意义1. 提高工程建设的效率通过对工程建设进度的有效控制，可以及时发现和解决工程建设中的问题，从而提高工程建设的效率，缩短工程周期，降低工程成本，提高工程质量。
2. 保证工程建设的质量通过对工程建设进度的严格控制，可以确保工程建设在规定时间内按质完工，避免因工期延误而造成的质量问题。
3. 降低工程风险通过对工程建设进度的及时控制，可以有效降低工程建设的风险，保障工程安全，减少工程事故。
4. 提高企业的竞争力通过对工程建设进度的有效控制，企业可以提高工程建设的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。
三、工程建设进度控制的目标1. 提前完工通过对工程建设进度的控制，确保工程建设提前完工，提高工程建设的效率。
2. 保证工程质量通过对工程建设进度的控制，确保工程建设在规定时间内按质完工，保证工程质量。
3. 降低成本通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的成本，提高企业的竞争力。
4. 提高工程安全通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的风险，确保工程安全。
四、工程建设进度控制的原则1. 整体规划工程建设进度控制要从整体上进行规划，全面考虑工程建设的各个环节和因素。
2. 精细化管理工程建设进度控制要细化到每一个工作环节，确保每一个工作环节都能有序进行。
3. 灵活应变工程建设进度控制要及时做出调整，根据实际情况灵活应变，确保工程建设按时完成。
4. 信息化管理工程建设进度控制要通过信息化手段进行管理，及时掌握工程建设的进度情况，并做出相应的措施。
五、工程建设进度控制的方法1. 制定工程进度计划在工程建设项目的初期阶段，要制定详细的工程进度计划，明确工程建设的每一个工作环节、每一个工期、每一个负责人。
工程施工进度管理方案范本
工程施工进度管理方案范本一、前言工程施工进度管理是工程项目管理的一个重要环节，它是指为了保证工程按照合同约定和项目计划按时完工，按照设计要求和技术规范建设，合理分配资源，避免施工过程中出现延期等问题而制定的一项综合管理计划。
本方案的目的是建立合理的施工进度计划和管理机制，确保工程按照计划有序进行，达到质量和安全控制的标准。
二、施工进度管理目标1.保证工程按时完工，保质保量。
2.确保施工过程中的安全生产，防止因施工进度推迟导致的安全事故。
3.提高资源利用率，减少施工成本和资源浪费。
4.及时发现和解决施工进度的问题，保证施工进度按照计划进行。
5.确保工程管理的透明和公正，在施工过程中保证合同约定和法规要求的执行。
三、施工进度管理流程1.施工进度计划制定根据工程项目的具体情况，结合设计图纸、工程量清单和施工工艺，编制详细的施工进度计划。
施工进度计划应包括每个工程项目的起止时间、工期、关键节点和关键工序，以及合理的资源配备和分配。
同时，要考虑到自然环境、资源供应、劳动力和机械设备等因素的影响，合理安排施工的各项工程任务，确保项目的整体进度。
2.施工进度控制在施工过程中，要根据施工进度计划的要求进行进度监控和控制。
每个工程节点和工序的完成情况要及时汇报，并采取相应的管理措施进行干预和调整。
对于进度推迟或者存在风险的部分，要采取有效的措施进行应对，确保项目进度的稳定和快速推进。
3.施工进度评估定期对工程项目的进度情况进行评估，分析工程进度计划与实际完成情况的差异，找出问题的原因并提出解决措施。
根据评估结果，及时调整工程进度计划，使其与实际情况相适应，确保工程项目在预期的时间内完成。
4.施工进度报告定期发布施工进度报告，包括工程项目的进度完成情况、存在的问题和解决措施、下一阶段的计划和预期等内容。
报告要准确反映工程项目的实际情况，并向相关部门、客户和利益相关方提供及时的信息，以便各方合理安排和调整工作。
四、施工进度管理措施1.建立科学的施工进度管理体系，明确各项工作内容、责任人和工作流程，对于进度推迟和工程问题要有明确的处理程序。
工程进度控制质量控制方案
工程进度控制质量控制方案一、引言工程进度控制和质量控制是工程管理中至关重要的两个方面。
进度控制可以确保工程按时完成，质量控制可以保证工程的质量达标。
因此，制定一套科学合理的进度控制和质量控制方案是每个工程项目管理者不可或缺的工作之一。
本方案旨在制定一套适用于工程项目的进度控制和质量控制方案，以确保工程项目的进度和质量的良好控制。
二、工程进度控制方案1. 制定合理的进度计划在开工前，项目管理团队应该依据对项目的全面了解和分析，制定出相应的工程项目进度计划。
进度计划应当具体细致，包括项目地点，施工单位，工程时间，资源配置等，同时应考虑到各种不可控因素，并对其进行合理的预测和应对措施。
2. 引入项目管理软件引入专业的项目管理软件，如 Microsoft Project，Primavera等，以帮助项目管理团队快速、准确、高效地进行进度计划的制定与控制。
通过这些软件，可以进行进度计划的重点监控，及时发现问题并进行调整。
3. 制定严格的进度监控机制项目管理团队应当建立严格的进度监控机制，对工程项目的进度进行实时监控，及时发现问题，并采取相应的措施予以纠正。
同时，应当建立相关的进度监控文件和报告，确保各项目监控工作的落实。
4. 定期召开进度会议定期召开进度会议，进行进度的汇报与会商，及时了解各参与方的进度情况，确认问题，并提出解决方案。
5. 落实风险管理对于可能影响工程进度的风险，项目管理团队应制定相应的风险管理措施，在项目的实施过程中随时应对可能出现的问题做好应对措施。
6. 实施项目变更管理在实施过程中可能会有因为需求变化或其他原因而发生的项目变化，管理团队应建立完善的项目变更管理制度，及时调整进度计划。
三、工程质量控制方案1. 制定全面的质量管理计划在项目启动初期，应制定全面的质量管理计划，明确质量目标和要求，确定质量监控的方法和程序，明确质量的责任人，以及每个阶段的质量控制重点。
2. 引入现代化的质量管理工具引入现代化的质量管理工具，如六西格玛管理，TQM（全面质量管理）、ISO9000等方法，以提高工程质量管理水平。
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⑥工程进度控制方案—、工程概况：秦皇岛德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。
（概况详见施工组织设计）。
本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程, 我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。
二、进度控制方案的编制：1. 编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。
进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。
（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。
并根据网络图找出进度计划的关键线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。
（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。
经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。
2. 为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。
具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。
3. 工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S' 曲线图（见附表）。
其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。
若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。
将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。
），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。
按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。
工程进度控制的“ S'曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。
本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。
4. 在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。
经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。
需要注意的是，工程进度控制方案的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。
接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。
三、进度的事前控制1. 编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。
是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核分包单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2. 审核分包提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3. 审核项目部提交的施工方案主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。
4. 审核项目部提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。
5. 制定供应材料、设备的采、供计划，提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
四、进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为支付进度款提供进度方面的依据。
其工作内容有：1. 建立反映工程进度状况的施工日志生产经理逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。
2. 工程进度的检查审核分包单位每月提交的工程进度报告。
审核的要点是：（1）计划进度与实际进度的差异；（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成的情况的一致性。
3. 按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）4. 工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
5. 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见6. 定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场项目部每月报告一次。
五、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施: 1. 制定保证总工期不突破的对策措施--- 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；---经济措施：如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等；――其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
2. 制定总工期突破后的补救措施3. 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
六、影响工程进度的因素及其解决方案有哪些？影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。
其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。
现将这些因素归纳如下：一、来源于开发商的因素1. 提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
（地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）。
2. 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
（在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。
强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的）3. 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。
（在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。
若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。
若出现，需甲方及时协调提供。
强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续）4. 办理临时占道、施工占地手续不及时。
（施工单位进场前应该就具备的。
强调：及时补办、施工中，相关获准文件缺一不可）5. 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。
（责任自负、工期顺延）6. 施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
（责任自负、工期顺延）7. 提供的图纸不及时、不配套。
（追究专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。
）8. 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。
例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
（走洽商）9. 为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。
（走设计变更）10. 因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
（走设计变更）11. 因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
（走设计变更）12. 承包合同中未涉及问题的谈判。
例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
13. 承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。
例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
（按合同约定，强调：合同必须详尽对施工过程的可预见及不可预见风险进行约定）14. 合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
（看仲裁结果）15. 开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。
（甲供材料符合设计质量合格的尽管用；符合设计质量不合格报监理处理；不符合设计要求有设计变更通知单）16. 开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。
（追究甲方总工或专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。
）17. 开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
（施工方应及时填写工作联系单，可作为索要工期凭证）18. 开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。
（明确监理权限和责任，强调：甲方在与监理单位的合同中，应该将此重要事项明确）19. 开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。
（通知总公司协调该工程施工情况）20. 向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
（手续没办完, 开什么工啊）21. 各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。
（该签字的签字该到现场的到现场，该检测的检测，工程师的职位不是吃闲饭的）22. 开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。
（通知公司，协调）23. 不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。
（见合同约定，走洽商或变更）二、来源于设计单位的因素1. 不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。