《员工奖惩管理办法 (试行)》

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员工绩效考核管理办法(试行)

员工绩效考核管理办法(试行)

员工绩效考核管理办法(试行)第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动员工的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。

2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。

第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学"的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果.第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员)。

第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核(占80%):分专项工作和日常工作两大项。

专项工作是指管理人员月(季)度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。

日常工作是指每月(季)例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。

由于本部门各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分.2、工作能力和态度考核(占20%):考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等;3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公司奖励规定,获得公司表彰及书面认可的给予加分。

如:通报表扬、记小功、记大功。

4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚的,在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。

此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的.加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。

5、考核分值组成情况表。

月(季)度考核年度考核年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和.得分计算方法如下:年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12第五条考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准对照进行逐项打分,采取三级考核的方式进行评分:1、部门经理:先自评,考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩(计算方法:二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和÷下属管理人员人数,属一般管理人员者,考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩),再由部门主管(指公司级领导)考核,自评与二级考核评分作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。

员工惩处实施细则

员工惩处实施细则

员工惩处实施细则(试行)2013-01-××发布 2013-01-××实施发布员工惩处实施细则(试行)第一章总则第一节适用范围和原则第一条为规范集团公司(以下简称集团公司)员工行为,对员工违规行为予以处罚,保障企业健康发展,根据国家有关法律法规和《mm集团公司员工奖惩管理办法(试行)》,制定本细则。

第二条员工违反国家法律法规和集团公司规章制度的,依照本细则给予相应处理。

员工造成安全生产、质量事故等专项责任追究另按集团公司相关制度处理。

涉嫌犯罪的,移送司法机关处理。

是党员的,除按本细则办理外,另按《中国共产党纪律处分条例》处理。

第三条给予违规员工处理,应当坚持以下原则:(一)以事实为依据,以制度为准绳;(二)以教育为主,以惩处为辅;(三) 公开、平等,程序到位,手续完备。

第四条违规行为的调查处理工作按照《mm集团公司违规案件检查工作规定》、《mm集团公司违规案件审理工作规定》执行。

第五条本细则适用于集团公司总部员工。

由中央和国家机关任命的人员,按国家有关规定执行。

第二节惩处的种类和运用规则第六条惩处的种类有违规处理和经济处罚。

违规处理分为:警告、严重警告、降岗(降级)、撤职、解除劳动合同(开除)。

经济处罚分为:扣发薪酬、停发薪酬(发给生活费)、赔偿损失。

第七条违规处理期间如下:(一)警告,6个月;(二)严重警告,12个月;(三)降岗(降级),18个月;(四)撤职,18个月。

违规处理期间从作出违规处理决定之日起至期满之日止。

第八条受到违规处理的员工在违规处理期间,不得晋升职务,不得提高薪酬档次,不得参加评先推优。

第九条受到违规处理的员工违规处理期满后, 不视为自动恢复原待遇、原级别和原职务;其在违规处理期间没有再发生违法违规行为的,违规处理期满后,晋升和任用不再受原违规处理的影响,符合奖励条件的,与其他员工同等对待。

第十条受到警告、严重警告违规处理的,当年考核等级不能确定为优秀;受到降岗(降级)和撤职违规处理的,当年考核等级不能确定为基本称职及以上;无相应岗位的,由所在单位安排临时工作,根据其所从事的工作发给适当的劳动报酬。

员工奖惩管理制度(试行版)

员工奖惩管理制度(试行版)

员工奖惩管理制度第一章总则第一条目的为增强员工的责任感,鼓励员工的积极性和创造性,提高劳动生产率和工作效率,奖优罚劣,保证公司的各项生产经营方针及计划的顺利实施。

第二条奖励的种类根据奖励评定的周期不同对公司员工奖励的种类分为一般精神奖励和物质奖励,按照实际情况不定期评定,具体分类如下:(一)记大功每次发给1000-3000元的奖金(总经理特批情况下不受此限);(二)记功每次发给200-1000元的奖金;(三)嘉奖每次发给10-200元的奖金,一年内嘉奖三次作为记功一次;(四)加薪、晋级、授予荣誉称号、颁发荣誉证书、奖状等。

第三条惩处的种类公司员工的惩处种类如下:(一)开除视情节处以相应经济处罚,案情重大的,并送交司法机关查办;(二)记大过并处以500-1000元经济处罚;(三)记过并处以200-500元经济处罚;(四)警告A.书面警告/公开通告,并记入员工档案。

B. 书面警告/公开通告,并记入员工档案,并处以5-200元经济处罚;(五)降职,降薪对情节严重的被处以严重警告处分以上者,可根据情况同时给予降职,降薪处理。

(六) 免职记过三次应予免职,同时视情况给以相应的经济处罚。

员工的惩处,警告三次等于记过一次,记过三次应予免职,情节严重者予以开除。

第四条奖罚分明,功过不低。

第五条具体奖惩审批权限见职责权限一览表。

降职,降薪的审批权限为副总备注;办事员:机修工、硫化技术员、品管员、业务员、采购员、会计、统计员、仓管员等第六条奖惩时,要填写奖惩单据,并记入员工个人档案。

第二章奖励制度第七条目的凡本公司员工长期努力于业务上,或从事有益于本公司的发明与改进,或具有特殊功绩的,均依照本办法予以奖励。

第八条员工有下列情形之一得酌予奖励(奖金1000-3000元):(一)业务、维护或管理得方法作重大改革的建议或发明经采纳施行后成效显著的。

(二)对突发事件,临机应付措施得当或奋勇救护保全人命或公物的;(三)对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或防止,而使公司减少或免受损失的;(四)研究改善生产设备,因而提高质量或降低成本者;(五)工作上有特殊贡献,使公司增加或减少损失者。

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法公司员工奖惩管理办法第一章总则为了鼓励员工的积极性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,明确奖惩的依据、标准和程序,更好地引导员工的行为,根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》,特制定本办法。

本办法适用于XXX全体从业人员。

奖惩的原则:1.奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等;2.奖惩及时的原则:申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。

奖惩处理最长不超过60个工作日(表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕);3.奖惩公开的原则:为使奖惩公正、公平,奖惩结果需公开。

组织机构及职责分工:1.奖惩评议委员会:公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会,负责对各类奖惩事件进行评审。

奖惩评议委员会每月召开一次,如当月无议案时不召开,遇有突发性或临时性案件,可随时召开。

每次召开会议不少于五人。

2.争议调解委员会:由员工代表、人力资源处和工会代表组成,负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。

3.人力资源处是员工奖惩归口管理单位,负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。

4.纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。

5.工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。

6.各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。

第二章奖励与惩处的类别奖励与处分的类别:1.奖励种类:1) 行政奖励:表扬、嘉奖、记功、记大功2) 经济奖励:一次性经济奖励、加薪2.惩处种类:1) 行政处罚:通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职2) 经济处罚:一次性经济处罚、降薪3) 解除劳动关系第三章应奖励的行为描述员工有下列情形之一者,给予表扬:1.维护公司利益,保护公司财产,防止事故(事件)发生,并避免或挽回经济损失有功(≤5万元者);2.采取正确措施,及时消除各类事故隐患者;3.主动参与救灾(抗洪、救火等)者;4.有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者;5.敢于揭发或举报违法违规案件,使公司免遭或挽回经济损失(≤5万元者);6.举报弄虚作假者;7.发现公司宣传品内容不妥并及时报告者。

5.1奖惩办法(试行版)

5.1奖惩办法(试行版)

武汉华滋东江汽车零部件有限公司员工奖惩管理办法DJHR-05-01 版次:A/0 共3页第1页1.总则1.1制定目的为建立并完善员工业绩评判体系,对员工工作表现进行奖励或惩戒提供依据,更好地规范员工行为,促进员工工作业绩及企业管理水平不断提升,特制定本办法。

1.2 适用范围本办法适用于本公司全体员工的奖惩管理。

1.3 权责范围(1)人力资源负责本办法编制、修改、废止的起草。

(2)标准化管理员负责本办法编制、修改、废止的校对。

(3)行政管理中心主任负责本办法编制、修改、废止的审核。

(4)总经理负责本办法编制、修改、废止的批准。

2 奖惩原则2.1公开:奖惩结果应于24小时内公示,以达到激励或警示员工的目的。

2.2公平:所有奖惩项都以本办法确定的标准执行,做到事实清楚,奖惩有据。

2.3公正:所有奖惩项需核实无误,经奖惩核定权责人核准执行。

3 奖惩类别3.1 奖励:表扬、嘉奖、记功、记大功、特别表彰。

3.2 惩戒:告戒、警告、记过、记大过、解除劳动合同。

4 奖惩定义4.1 表扬:对于员工表现尚好的行为或事项给予的称赞或一次性奖励。

4.2 嘉奖:对于员工较好的行为或事项所给予的称赞或奖励。

4.3 记功:对于员工表现好的行为或事项所给予的称赞或奖励。

4.4 记大功:对于员工表现很好的行为或事项所给予的称赞或奖励。

4.5 特别表彰:对于员工表现特别好的行为或事项,或管理、生产、质量、技术等某一方面做出显著成绩,以及其他方面做出特别重大贡献者,所给予的表彰及奖励。

4.6 告戒:对于员工表现尚差的行为或事项所给予的批评或一次性惩罚。

4.7 警告:对于员工表现较差的行为或事项所给予的批评或惩罚。

4.8 记过:对于员工表现差的行为或事项所给予的批评或惩罚。

4.9 记大过:对于员工表现很差的行为或事项所给予的批评或惩罚。

4.10 解除劳动合同:对于员工表现特别差的行为或事项,并造成一定经济损失或产生很大影响的,所给予的处理。

关于印发《员工奖惩管理办法》的通知 红头文件

关于印发《员工奖惩管理办法》的通知 红头文件

XXXXX有限公司文件人力部〔2021〕XX 号关于印发《员工奖惩管理办法》的通知公司各单位:为维护公司正常生产、工作秩序,激发员工工作热情,充分调动员工工作积极性、创造性,进一步规范公司员工管理,提高员工素质,促进企业长远发展,根据国家有关法律、法规和公司规章制度,结合公司实际,公司制定了《员工奖惩管理办法》,经XXX会议、职工代表等表决通过,现予印发,请遵照执行。

— 1 —XXXXX有限公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条为维护公司正常生产、工作秩序,激发员工工作热情,充分调动员工工作积极性、创造性,进一步规范公司员工管理,提高员工素质,促进企业长远发展,根据国家有关法律、法规和公司规章制度,结合公司实际,制定本办法。

第二条实行奖惩制度,坚持激励与约束相结合的原则。

在奖励上,以精神鼓励为主、精神鼓励与物质奖励相结合;在惩处上,以思想教育为主、惩处与教育相结合。

第三条本办法适用于公司全员制员工,劳务外包人员参照执行。

第二章奖励第四条公司员工在维护法纪,维护公司信誉,保卫公司财产,促进企业物质文明和精神文明建设等方面有突出贡献的;在生产经营方面,为公司赢得良好效益的;在工作中,积极主动,创造优异业绩的,给予奖励。

第五条对荣获公司“优秀集体”和“优秀个人”的集体和个人,颁发奖牌和荣誉证书,同时给予物质奖励,物质奖励标准按照公司相关办法执行。

第三章处罚— 2 —第六条处罚包括以下五种方式:(一)组织处理。

包括批评教育、责令书面检查、通报批评、诫勉、停职、调离工作岗位、降职、改任非领导职务、责令辞职、免职、解除劳动合同(劳动关系);(二)扣减薪酬。

扣减和追索绩效工资等激励收入,或终止、取消、收回其他长期激励收益;(三)禁入限制。

五年内或五年以上直至终身不得从事被禁入限制岗位的工作,不得担任公司中层管理人员和基层单位部门负责人;(四)纪律处分;(五)移送国家监察机关或司法机关处理。

第七条员工有下列情形之一的,视情节可给予以上五种方式进行处罚,可以单独使用,也可以合并使用。

《员工奖惩管理办法 (试行)》

《员工奖惩管理办法 (试行)》

员工奖惩管理办法(试行)第一章总则第一条目的为规范企业员工奖惩依据、标准、方法和程序,做到奖罚公开、公平、公正,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律、法规以及现行规范性文件之规定并结合本公司实际情况,特制定本管理办法。

第二条适用范围适用于成都新植农资销售有限责任公司及关联公司全体在职员工(含试用期员工)。

第二章职责与权限第三条行政管理中心一、负责按本办法对全体员工奖惩的实施;二、负责受理各部门提报的奖惩申请,并报批;三、行政管理中心经理按本办法的规定,负责惩罚项目的最终审批;四、负责将奖惩的书面报告和记录扫描存入电脑系统中备案;纸质文档签批完毕后,送人力资源管理中心存入员工档案。

第四条人力资源管理中心一、负责起草、修订、解释本办法。

二、负责保障本办法内容的合法性三、负责奖惩材料存档第五条各部门负责人负责提供部门员工各项考核的奖惩申请;第六条董事长或其授权人员负责奖励项目的最终审批。

第三章奖励第七条奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工根据本办法之规定予以奖励。

奖励必须以事实为依据,严禁弄虚作假、贿奖等丑恶行为,员工存在前述行为视为严重违反公司规章制度,一经查实,公司有权对相关人员做出处理。

第八条奖励的种类一、嘉奖二、记功三、记大功四、其他:有另行规定的,按奖励最高原则执行。

第九条嘉奖员工有下列事实之一者予以嘉奖:一、绩效考核连续三个月为A者或绩效达成100%的;二、能够为公司献策献力,对经营方针、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;三、在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者,得到相关部门认可。

四、对公司财物能悉心爱护,表现突出的;五、对泄密或者非法获取公司秘密的事项及时举报减少公司损失的。

六、具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的。

第十条记功员工有下列事实之一和/或产生直接经济效益在1000—5000元之间者,予以记功并奖励200元。

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法第一章总则第一条为依法依规治企,引导员工自觉遵守企业规章制度,激励员工忠于职守、爱岗敬业,维护企业良好秩序,保障员工合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等国家法律法规和公司相关规定,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条本办法规范的主要内容有员工奖励、惩处、奖惩管理、申诉及其他管理内容。

第三条遵循公平、公正、公开的原则,奖励以精神鼓励为主、物质奖励为辅;惩处以警戒教育为主、经济处罚为辅。

第四条本办法适用于公司全体员工。

第五条综合管理部是公司员工奖惩管理制度的具体执行和协调部门。

第六条管理职责(一)综合管理部负责公司奖惩办法的制定;负责受理、审核各部门提报的奖惩申请以及按公司奖惩制度对全体员工执行奖惩。

(二)各部门负责提报本部门员工各项奖惩申请及初审;(三)总经理负责奖惩申请的最后审批。

第二章奖励第七条员工奖励分为口头表扬、嘉奖、记功、记大功四种方式。

第八条口头表扬对员工日常工作中的优秀表现,公司领导及时给予口头表扬,相关管理办法中已规定给予经济奖励的,参照相关办法执行并同时给予口头表扬,口头表扬可在工作、例会等适当场合中进行。

第九条嘉奖员工有以下情形之一的,公司给予嘉奖表彰。

(一)拾金不昧的;(二)在公司范围外见义勇为的;(三)工作态度认真,业绩良好,能在员工中起到表率作用的;(四)获得XXXX集团有限公司及以上级别奖励的。

第十条记功员工有以下情形之一的,公司给予记功表彰。

(一)嘉奖中所涉及内容表现特别突出,足以在公司范围内起到表率作用的;(二)在工作中敢于坚持原则,对弄虚作假,严重违反财经纪律、私设小金库、索贿、受贿、贪污、盗窃、破坏公司财产等行为向纪检部门揭发并认定属实的;(三)执行重大临时任务并能按时保质保量完成的;(四)获得XXXX集团公司及以上级别奖励的。

第十一条记大功员工有以下情形之一的,给予记大功表彰。

(一)记功中所涉及内容表现特别突出的;(二)为公司赢得社会荣誉,影响显著的;(三)在公司范围内见义勇保护公司财产免受损失的;(四)在重大灾害、突发事件发生时或发现事故隐患时,及时采取了措施,避免重大事故的发生,及时保护公司财产和利益,挽回经济损失 200 万元及以上的;(五)工作尽职尽责,为公司的安全生产、经营管理提出合理化建议或业务优化方案、重大技术改进措施,被采纳并行之有效,给公司带来直接经济收益 500 万元及以上的;(六)获得国家级奖励的。

员工奖励和处分办法

员工奖励和处分办法

陕西大丰置业有限责任公司奖励和处分办法(试行)一、总则(一)为了做到奖惩分明,引导员工积极进取、团结向上,保证实现公司经营和发展目标,特制订本办法。

(二)对员工的奖励或者处分,应当以事实为根据,以国家政策、法律法规以及公司的规章制度为准绳,做到客观、公正。

(三)公司行政部是负责员工奖惩工作的职能部门,对员工的奖励或处分,由公司总经理办公会研究决定。

二、奖励(一)奖励实行精神鼓励与物质奖励相结合,以精神鼓励为主的原则。

奖励的种类分为:通报表扬、记功、授予先进单位(部门)、优秀管理工作者或优秀员工称号、晋升工资。

(二)具有下列情形之一的部门和员工,给予通报表扬:1、月考勤出满勤的员工;2、月绩效考核,获绩效奖金的部门;3、连续3个月没有出现行车违章的司机;4、主动向公司提出建议的部门负责人和员工;5、文明礼貌,热情接待来访客户,受到客户赞扬的员工;6、团队意识强,协作配合精神好,受到别的部门称赞的部门或该部门的负责人和员工;7、工作责任心强,本职工作做得有条有理,或者资料妥善、有序保管,办事效率高质量好的员工;8、清正廉洁履职,不吃拿卡要,谢绝客户请吃、送礼、娱乐,拒绝回扣、不谋私利的管理人员和员工;9、工作中勤于动脑、善于思考、勇于创新的部门和员工;10、一贯自觉遵守公司各项规章制度的部门和员工;11、工作中发挥主观能动性,克服困难、破解难题瓶颈,为整体工作顺利进行打开局面的部门和员工;12、工作中兢兢业业、任劳任怨、忠于职守,连续半年从未出现失误的员工;13、在招标和合同洽谈、签订、履行过程中,严格执行公司有关制度,认真负责,维护公司利益的管理人员和员工;14、工作中时时处处注意节约,不铺张浪费的部门和员工;15、重视安全防范工作,防火、防盗、防丢失、防工伤事故,没有发生安全责任事故的部门和员工;16、工作环境卫生整洁的部门。

(三)具有下列情形之一,在通报表扬的同时,给予部门500元—1000元的奖励,给予员工个人100—300元的奖励;两次获得表扬且奖励的部门和员工,给予记功:1、全年出满勤的员工;2、连续6个月绩效考核获绩效奖金的部门;3、全年没有出现行车违章和交通责任事故的司机;4、为公司提出好的意见和建议被公司采纳,获得好效果的管理人员和员工;5、文明礼貌、热情服务,并且提升销售、招商技能,在销售和招商工作中成绩突出的管理人员和员工;6、全年做到团队精神好,协作配合积极主动,有效推动公司整体工作的部门和员工;7、全年做到工作责任心强,本职工作效率高质量高的员工;8、清正廉洁履职,不谋私利,为公司避免或挽回5000元以上损失的管理人员和员工;9、工作中勇于创新并取得较好效果的部门和员工;10、工作中发挥主观能动性,破解难题,推动整体工作,为公司取得较好效益的部门和员工;11、忠于职守,兢兢业业,全年工作没有出现失误的员工;12、在招标和合同洽谈、签订、履行过程中,认真负责,为公司避免或挽回损失5000元以上的管理人员和员工;13、在安全防范工作中有突出事迹的部门和员工。

[管理制度]奖惩管理办法

[管理制度]奖惩管理办法

(管理制度)奖惩管理办法奖惩管理办法(试行版)第一章总则第壹条适用范围本办法适用于全体员工。

第二条目的为了规范公司于职员工的工作行为,切实保障公司的正常规范运作,明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本办法。

第三条奖惩原则奖惩必须本着奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖,有过必纠的四个基本原则。

1、奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。

(1)奖励:员工的表现明显地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或略超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。

(2)惩罚:员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。

2、奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时,对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员,行政部应及时进行处罚。

3、奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,且达到应有的效果,奖惩结果必须公开。

《奖惩申请单》奖励和惩罚必须有本人的签字认可,对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。

4、有功必奖,有过必纠的原则:严防公司员工特权的产生,于制度面前公司所有员工应人人平等,壹视同仁。

第二章奖励第四条员工于公司任职期间,工作优秀或业绩突出,公司将酌情予以奖励。

公司本着以精神奖励、工作鼓励为主,奖金及物质奖励为辅的原则,提倡主动积极、好学上进、见义勇为、奉公守法、尽职尽责的工作态度和精神风貌。

第五条精神奖励以表扬为主,包括口头表扬和通报表扬俩种方式:1、口头表扬:由部门负责人于晨会、部门例会或周例会上进行口头表扬。

(1)于工作中积极肯干,认真负责且获得同事壹致好评者;(2)于领导下达工作任务后,超额或出色完成工作任务者;(3)工作中协作、配合到位,取得同事壹致认可,效率明显者;(4)服务态度良好,主动为顾客排忧解难,获得顾客壹致好评者;(5)于日常工作中能以微笑待客、规范使用文明礼貌用语者;(6)于理货工作中,能严格出色执行“五负责”要求者;(7)于收银工作中,快速、准确、微笑服务者;(8)于防损工作中,严格执行防损制度且高标准要求自己者;(9)于日常工作中勤俭节约、乐于奉献、舍己为人、团结同事者;(10)工作投入、专注、有明显进步,业绩增长者;(11)多才多艺、活学活用、敢于实践、有工作新举措者;(12)严格遵守公司规章制度,且能为其他员工做出表率者;(13)包括之上但不限于之上事例,之上未提及的其它优秀事迹也于口头表扬之列。

员工考核奖惩制度管理办法5篇

员工考核奖惩制度管理办法5篇

员工考核奖惩制度管理办法5篇员工考核奖惩制度管理办法5篇公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠,公平公正地贯彻执行考核流程,注重激励和引导员工的良性竞争行为,推动企业的实效。

下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工考核奖惩制度管理办法(精选篇1)加强公司的制度化建设,提升公司的运作效率;激励员工的上进心和工作积极性,促使员工努力提高工作业绩和效果,特制定本制度。

一、考核对象全体员工(进入公司未转正者不参加绩效考核,转正后开始进行绩效考核)。

二、考核结果等级和方式(一)考核结果分为五档,分别对应考核得分如下:S级101-105分A级90-100分;B级80-89分;C级70-79分;D级69分以下(含69分)。

(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。

(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。

(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。

(五)绩效数据确认无误后,采用相应数据,结合绩效考核表进行绩效评分,其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由(予以典型事例说明)。

三、考核原则1、公平、公正、公开原则;2、考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公开性确保结果的公正性;3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。

,考核人通过谈话沟通,帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进方向,从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。

四、职责1、各级管理者职责:各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人,掌握绩效管理的工作和方法,制定、审核下属员工的考核指标,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。

2、员工职责:进行个人绩效管理,不断提高个人技能和表现,了解绩效管理的操作方法和步骤,收集反映个人绩效的信息反馈,努力达到较高的绩效目标,取得更好成就。

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法第一章总则第一条为规范公司员工的从业行为,引导和激励员工遵章守纪、爱岗敬业、积极进取,营造弘扬正气,积极向上的文化氛围,维护公司正常的工作和生产秩序,保证公司各项生产经营目标及使命、愿景的顺利实现,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规,结合公司实际,制定本管理办法。

第二条员工奖惩按照“人人平等、奖罚分明,以事实为依据,以法律法规及各项规章制度为准绳”的原则进行。

第三条本办法适用公司管理的劳动合同制员工、劳务派遣员工,公司范围内的其他从业人员可以参照本办法执行。

第二章奖励第四条奖励是对员工恪尽职守、爱岗敬业、开拓创新,以及符合公司行为准则、道德规范的认可和正向激励。

第五条奖励分为物质奖励和非物质奖励两种形式。

物质奖励包括改革管理创新奖、科技进步奖、成本节约奖(材料单耗降低奖)、超产超掘奖、设备“三率”奖、煤质奖、安全质量标准化奖、见义勇为奖、抢险救灾奖、优秀员工奖、合理化建议奖等;非物质奖励分为记功、记大功,授予先进生产(工作)者、劳动模范、首席技师、首席专家等荣誉称号等。

第六条对员工的物质奖励和非物质奖励可同时进行。

第七条公司级奖励由公司各相关职能部门牵头人力资源部配合,制定具体的奖励管理办法。

公司级奖励所需资金在总经理奖励基金项下列支。

1、改革管理创新奖由企业管理部负责制定;2、科技进步奖由技术中心负责制定;3、成本节约奖(材料单耗降低奖)由资产财务部负责制定;4、超产超掘奖由生产技术部会同总调度室负责制定;5、设备“三率”奖由机电动力部负责制定;6、煤质奖由煤质地测部负责制定;7、安全质量标准化奖由安监局负责制定;8、见义勇为奖、抢险救灾奖由企业文化部牵头组织,保卫中心、通风救护部等相关单位协助制定;9、优秀员工奖,首席技师、首席专家管理办法由人力资源部负责制定;10、合理化建议奖、先进生产(工作)者、劳动模范评选工作由公司工会负责制定。

物业管理奖惩制度

物业管理奖惩制度

物业管理奖惩制度员工奖惩管理规定为了激励员工的积极性和自觉性,提高工作效率和经济效益,本公司制订了奖惩管理规定(试行),具体实施细则如下:一、奖惩原则:精神鼓励和思想教育为主,经济奖罚为辅。

有功必奖,有过必罚,奖罚面前,人人平等。

二、奖励范围:公司对以下情形的员工予以精神或物质奖励:1.提出合理化建议并被采纳,改进公司工作,提高服务质量,奖励50-200元。

2.受到业主及相关部门书面表扬,为业主提供服务,酌情奖励。

3.发现事故苗头,及时采取措施,制止重大事故发生,奖励100-500元。

4.发现管理区域安全隐患(如漏水、漏电、煤气泄露、消防、治安等),及时报告、协助处理,奖励酌情。

5.拾到业主物品并主动上交或归还,根据其价值多少,酌情奖励。

6.坚持原则,敢于制止不正之风,事迹突出,奖励50-100元。

7.抓获符合刑事拘留条件的案犯。

8.抓获正在实施盗窃的案犯,奖励50-300元。

9.见义勇为,为保护公司、员工和业主生命财产安全。

10.在抗洪、灭火、防台风等突发事件中表现突出。

11.有效举报违法、违规行为。

12.在公司的重大活动服务过程中表现突出。

13.在公司服务业务范围内提供信息且项目接洽成功者。

14.其他特别贡献者,酌情给予奖励。

15.在处理客户投诉事件中,做到“打不还手,骂不还口”的文明举止,并能热情服务,顾全大局,树立公司良好形象,设立“委屈奖”的申报审批制度,奖金人民币50-200元。

三、处罚细则:公司对以下情形的员工予以处罚:一)轻微过失(甲类,当事人惩罚20-50元)1.上班时间擅离职守。

2.当班时不佩戴胸牌,工作服着装不规范(详见《工作服管理制度》)及其它仪表仪容不符合规定标准。

3.当班时高声喧哗、吹口哨、化妆等有失职风度的动作。

4.当班时吃零食,在公共场所或其他非吸烟区吸烟。

5.工作时间做与工作无关的事情,如看报纸、听广播、听MP3、吃零食等。

6.工作时间未经批准会见亲友、办私事。

《员工奖惩管理办法 (试行)》

《员工奖惩管理办法 (试行)》

员工奖惩管理办法(试行)第一章总则第一条目的为规范企业员工奖惩依据、标准、方法和程序,做到奖罚公开、公平、公正,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律、法规以及现行规范性文件之规定并结合本公司实际情况,特制定本管理办法。

第二条适用范围适用于成都新植农资销售有限责任公司及关联公司全体在职员工(含试用期员工)。

第二章职责与权限第三条行政管理中心一、负责按本办法对全体员工奖惩的实施;二、负责受理各部门提报的奖惩申请,并报批;三、行政管理中心经理按本办法的规定,负责惩罚项目的最终审批;四、负责将奖惩的书面报告和记录扫描存入电脑系统中备案;纸质文档签批完毕后,送人力资源管理中心存入员工档案。

第四条人力资源管理中心一、负责起草、修订、解释本办法。

二、负责保障本办法内容的合法性三、负责奖惩材料存档第五条各部门负责人负责提供部门员工各项考核的奖惩申请;第六条董事长或其授权人员负责奖励项目的最终审批。

第三章奖励第七条奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工根据本办法之规定予以奖励。

奖励必须以事实为依据,严禁弄虚作假、贿奖等丑恶行为,员工存在前述行为视为严重违反公司规章制度,一经查实,公司有权对相关人员做出处理。

第八条奖励的种类一、嘉奖二、记功三、记大功四、其他:有另行规定的,按奖励最高原则执行。

第九条嘉奖员工有下列事实之一者予以嘉奖:一、绩效考核连续三个月为A者或绩效达成100%的;二、能够为公司献策献力,对经营方针、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;三、在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者,得到相关部门认可。

四、对公司财物能悉心爱护,表现突出的;五、对泄密或者非法获取公司秘密的事项及时举报减少公司损失的。

六、具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的。

第十条记功员工有下列事实之一和/或产生直接经济效益在1000—5000元之间者,予以记功并奖励200元。

大庆石油有限公司员工奖惩制度学习心得体会

大庆石油有限公司员工奖惩制度学习心得体会

大庆石油有限公司员工奖惩制度学习心得体会石油行业是一个特殊行业,同时也是一一个高危行业。

也就决定了石油企业的管理要非一般规范和严格,遵章守纪是保障正常生产的必要条件。

为了规范员工奖惩管理工作,建立赏罚分明的奖惩机制和企业文化,根据相关法律法规和总部管理规定,结合大庆石油有限公司实际,在公司成立之际,公司制定了《员工奖惩办法(试行)》,我公司自上至下,组织每一位员工学习了在通过此次学习,我有以下心得体会。

公司为了加强管理,完善制度,本着(一)实事求是、客观公正;(二)奖惩及时,注重实效;(三)在奖励上,坚持精神鼓励与物质奖励相结合的原则:在处罚上,教育与惩戒相结合的原则。

三个原则制定了《员工奖惩办法(试行)》。

在学习《员工奖惩办法(试行)》的过中,不禁让我想起一句古古语说“无规矩不成方圆。

”虽是一句人人皆知的俗语,却很好地说明了制度的重要性。

军队的战斗力来自于铁的纪律,企业的战斗力和生命力来源于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。

缺乏明确的规章制度、流程,工作中就非常容易产生混乱,如果有令不行、有章不循,按个人意愿行事造成的无序浪费,更是非常糟糕的事。

国有国法,家有家规,一个企业必须要有一套科学完善的规章制度。

规矩是一种约束,更是一种保障。

在学习《员工奖惩办法(试行)》的过程中,不禁让我想起一句古古语说“无规矩不成方圆。

”虽是一句人人皆知的俗语,却很好地说明了制度的重要性。

军队的战斗力来自于铁的纪律,企业的战斗力和生命力来源于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。

缺乏明确的规章制度、流程,工作中就非常容易产生混乱,如果有令不行、有章不循,按个人意愿行事造成的无序浪费,更是非常糟糕的事。

国有国法,家有家规,一个企业必须要有一套科学完善的规章制度。

规矩是一种约束,更是一种保障。

它在约束我们的同时,为我们造就了一一个难得的发展平台,使我们更加成熟、完美和成功。

总而言之,通过对《员工奖惩办法(试行》学习,不仅让我树立了正确的工作动机,提高了工作热情和积极性,对我自身的思想观和世界观都有了新的改造。

6S管理奖惩办法

6S管理奖惩办法

关于下发《6S管理奖惩办法(试行)》的通知各相关单位:按照集团公司关于各二级子企业全面开展6S管理活动的要求,为了进一步提升全体员工对6S管理的执行力,提升工作现场6S管理水平,改善生产作业环境,促进员工6S责任意识,提高员工整体素质和养成6S管理习惯。

特制定《6S管理奖惩办法(试行)》,现印发给你们,请对照检查,贯彻落实。

附件1:6S管理奖惩办法(试行)附件2:生产区6S管理标准附件3:办公区6S管理标准附件16S管理奖惩办法(试行)一、目的为提升制度工作现场6S管理水平,改善生产作业环境,促进员工6S责任意识,提高员工整体素质和养成6S管理习惯,特制定本办法。

二、范围:天地(唐山)矿业丰南产业基地各入驻单位(部门)生产作业区、办公区。

三、考核内容(一)对综合管理的经济责任考核凡有下列情形之一的,依违规情节扣罚责任单位主管领导50~100元,扣罚责任单位100~200元:1.未按要求建立6S管理小组及推进机构;2.未按要求建立6S管理规章制度;3.没有6S管理工作计划与总结;4.没有6S会议、检查、自查记录或记录不完全的;5.没有进行6S区域定置或定置内容不完善、区域责任人不明确;6.未建立6S管理档案;7.没有按要求进行6S整改或整改效果不明显的。

(二)对生产场所(含辅助生产场所、仓库等,下同)的经济责任考核1.凡违反生产区6S管理标准规定的,视情节严重,对责任人处5~50元不等的罚款;责任人不明确时,对定置区域负责人或责任班组长或厂长处10~100元不等的罚款。

2.关于处罚的说明:(1)对检查中首次出现的问题,不予处罚,以警告为主,并限期整改;(2)对检查中再次出现同类问题,给予处罚并限期整改;(3)对检查中多次出现的同类问题,加倍处罚。

(三)对办公区的经济责任考核1.凡违反办公区6S管理标准规定的,视情节严重,对责任人处10~50元不等的罚款;责任人不明确时对部门负责人处10~100元不等的罚款。

员工奖惩制度(征求意见稿)

员工奖惩制度(征求意见稿)

陕西延长石油(集团)有限责任公司员工奖惩制度(试行)(征求意见稿)目录第一章总则第二章奖励第三章处分第四章附则第一章总则第一条为完善激励和约束机制,调动员工工作积极性,维护陕西延长石油(集团)有限责任公司(以下简称“集团公司”)正常生产、经营、管理秩序,保障企业健康持续发展,根据国家相关法律、行政法规和政策规章,结合实际,制定本制度。

第二条员工必须遵守国家的法律法规和政策,遵守集团公司的各项规章制度,遵守社会公共道德和职业道德,诚实守信,认真履行岗位职责,自觉维护集团公司利益和形象,团结协作,完成各项工作任务。

第三条本制度适用于集团公司及纳入集团公司人力资源管理范围的分公司、全资子公司、控股子公司、直属单位和参股公司(以下简称“企业”)及各类人员(以下简称“员工”)。

第四条集团公司实行奖惩制度,对在工作中表现突出,有显著成绩和贡献,以及有其它突出事迹的员工给予适当奖励,对违法违纪违规的员工给予必要惩处。

对员工进行奖励与处分应遵循以下基本原则:(一)实事求是,合法合规;(二)奖优罚劣,奖勤罚懒;(三)教育为主,惩罚为辅;(四)合理有据,奖惩相适。

第二章奖励第五条有下列情形之一的,给予员工适当奖励:(一)在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约资源、降低能耗等方面,做出显著成绩的。

(二)在生产、科学研究、工艺改造与设计、产品设计与优化、改善和提高劳动效率等方面,有发明、创新、改进或者提出合理化建议,取得重大成果或者显著成绩的。

(三)在促进企业经营、管理、营销等提高企业经济效益或者降低企业成本方面,做出显著成绩或者贡献较大的。

(四)保护公共财产,防止或者挽救事故贡献较大,使企业、员工和社会利益免受重大损失的。

(五)与违法违规行为作斗争,对维护正常的生产秩序和工作秩序、维持企业稳定,有显著功绩的。

(六)维护各类纪律、抵制歪风邪气,事迹突出的。

(七)一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,维护集体利益、企业荣誉和形象,事迹突出的。

员工奖惩制度管理办法

员工奖惩制度管理办法

员工奖惩制度管理办法一、总则为了激励员工积极工作、提高工作效率、保证公司正常运转,特制定本奖惩制度管理办法。

本制度适用于公司全体员工。

二、奖励制度1.奖励对象奖励对象包括但不限于公司员工。

2.奖励类型(1)先进个人奖每月评选一名先进个人,给予奖金和荣誉证书奖励。

(2)优秀团队奖每季度评选一支优秀团队,给予奖金和奖杯奖励。

(3)创新奖根据员工提出的创新案例和创新成果进行评选,给予奖金和荣誉证书奖励。

(4)专业技能竞赛奖员工参加行业内的技能竞赛获奖者,按照获奖等级给予奖金奖励。

(5)其他奖励对于其他突出表现的员工,按照公司规定,给予适当的奖励。

3.奖励评选程序(1)每个月的第一个工作日,由人力资源部发布奖励评选的相关通知。

(2)员工可以提名本部门的先进个人或者优秀团队,并以书面形式提交给人力资源部。

(3)评选委员会由公司高层和相关部门负责人组成,并参考员工的推荐、工作绩效及综合能力进行评审。

(4)评选结果将在奖励发布会上宣布,并在公司内网和公告栏公示。

三、惩罚制度1.惩罚对象惩罚对象包括但不限于公司员工。

2.惩罚类型(1)警告对于工作中的一般违规行为,先行发出书面警告,并保存个人档案中,警告有效期为三个月。

(2)罚款对于轻微的违规行为或过失,可酌情处以罚款;具体罚款金额根据违规程度予以确定。

(3)记过对于严重违规行为,给予记过处分,并在个人档案中保存两年,期间不得升职晋级。

(4)停职对于造成重大损失或有助于公司利益的违规行为,给予停职处分,并考虑解雇。

(5)解雇对于严重的违法犯罪行为,或者持续违规不改的情况,可酌情解雇。

3.惩罚处理程序(1)违规行为发生后,相关部门应及时进行调查收集证据,并报告给人力资源部。

(2)人力资源部在听取相关部门意见的基础上,决定是否进行处罚。

(3)对于一般违规行为,给予警告或罚款处理,由人力资源部书面通知被处罚人。

(4)对于较为严重的违规行为,以及考虑停职或解雇的情况,人力资源部应召开会议,听取相关部门意见,并决定是否进行惩罚。

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员工奖惩管理办法(试行)第一章总则第一条目的为规范企业员工奖惩依据、标准、方法和程序,做到奖罚公开、公平、公正,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律、法规以及现行规范性文件之规定并结合本公司实际情况,特制定本管理办法。

第二条适用范围适用于成都新植农资销售有限责任公司及关联公司全体在职员工(含试用期员工)。

第二章职责与权限第三条行政管理中心一、负责按本办法对全体员工奖惩的实施;二、负责受理各部门提报的奖惩申请,并报批;三、行政管理中心经理按本办法的规定,负责惩罚项目的最终审批;四、负责将奖惩的书面报告和记录扫描存入电脑系统中备案;纸质文档签批完毕后,送人力资源管理中心存入员工档案。

第四条人力资源管理中心一、负责起草、修订、解释本办法。

二、负责保障本办法内容的合法性三、负责奖惩材料存档第五条各部门负责人负责提供部门员工各项考核的奖惩申请;第六条董事长或其授权人员负责奖励项目的最终审批。

第三章奖励第七条奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工根据本办法之规定予以奖励。

奖励必须以事实为依据,严禁弄虚作假、贿奖等丑恶行为,员工存在前述行为视为严重违反公司规章制度,一经查实,公司有权对相关人员做出处理。

第八条奖励的种类一、嘉奖二、记功三、记大功四、其他:有另行规定的,按奖励最高原则执行。

第九条嘉奖员工有下列事实之一者予以嘉奖:一、绩效考核连续三个月为A者或绩效达成100%的;二、能够为公司献策献力,对经营方针、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;三、在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者,得到相关部门认可。

四、对公司财物能悉心爱护,表现突出的;五、对泄密或者非法获取公司秘密的事项及时举报减少公司损失的。

六、具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的。

第十条记功员工有下列事实之一和/或产生直接经济效益在1000—5000元之间者,予以记功并奖励200元。

一、全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政管理中心统计后,直接报董事长批准;二、对科研、生产技术、经营管理、流程优化、或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,取得经济效益的;三、节约物料或对废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者;四、实施小改小革,降低成本,提高效率和服务质量,有突出贡献者。

五、从事对公司有显着贡献的特殊行为者;六、对提高公司的声誉有特殊功绩者。

七、公司遇到突发事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,具有功绩者;八、检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;第十一条记大功员工有下列事实之一(包括但不限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者,予以记大功,并奖励300元。

一、全年度内记功达到五次记大功一次,由行政管理中心统计后,直接报董事长批准;二、对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议并经采纳施行,成效卓著的;三、成本控制方面有重大贡献者;四、遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及公司财产脱离危险,因而减少损失者;五、有其他重大功绩者第四章惩罚第十三调惩罚的原则一、在符合法律法规的前提下,本公司对员工不服从管理、违反公司相关规章制度,损害公司利益或多数员工利益、,影响公司正常生产或工作秩序、违背职业道德等行为做出相应惩罚措施。

若员工行为触犯国家法律法规,则移交司法机关处理。

二、对于违反公司规章、管理制度的员工,公司将严肃和公正的处理。

三、惩罚时应向被惩罚人出示惩罚单,注明被惩罚的事实情况、违反条款和公司处理意见。

员工在惩罚单上签字表示确认、知晓惩罚内容;惩罚不需要员工本人同意,如拒绝签字,并不影响惩罚单的效力。

若员工因被惩罚而采取不当行为,包括但不限于本规定所列事项,将比照所列事项或按相关制度做进一步处理。

四、惩罚员工需由相关负责人按制度规定填写惩罚单,由行政管理中心批准后执行。

五、被惩罚员工有申诉的权利,但应按照制度规定的办法进行申诉,不得影响工作和公司的正常运作。

第十四条惩罚的种类一、警告二、记过三、记大过四、降职降薪五、解除劳动合同六、其他:有另行规定的,按从严从紧,惩罚最大的原则执行。

七、对员工每月扣款的数额不得超过员工工资的20%,且扣款后员工工资余额不得低于当地最低工资标准。

若当月不能完全扣款,可在下月扣除,以此类推。

第十五条警告员工有下列情形之一者(包括但不限于以下情形)或/和对公司造成直接经济损失在300元以下的,对该员工予以警告并处以扣款100元以下的处理。

一、以下予以警告并处责任人10元扣款(一)上班迟到10分以内。

二、以下予以警告并处责任人30元扣款(一)由于工作失误、拖延不能达到作业文件标准,影响到相关部门的工作,情节轻微的;(二)不能适时完成工作任务,情节轻微的;(三)布置的工作,届时未完成造成轻微后果,事后无合理解释者;(四)擅离职守,闲游、炒股、看视频或上班打瞌睡等与工作无关行为者;(五)丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时,由主管承担责任);(六)责任心不强、缺乏敬业精神,导致所在班组同事向直接主管投诉,或直接主管认为在工作中不支持直接主管的工作,情节轻微;(七)上班迟到早退10-20分钟的。

三、以下予以警告并处责任人50元扣款(一)妨害生产或经营秩序,情节轻微的;(二)在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的,情节轻微的;(三)工作上不服从主管合理安排及指导,情节轻微的;(四)未经许可,擅自在公司内推销物品的;(五)任何违背公司文件运作要求的行为,情节轻微的;(六)不能严格控制成本,造成公司轻微损失的;(七)缺乏团队协作精神不配合相关岗位工作,不能接受直接上级和同事意见,被同事多次投诉或直接主管多次提醒拒不改正,被跨部门投诉2次,被向公司分管领导投诉1次,情节轻微的;(八)未经许可携带外人入公司参观的;(九)在任何时间内,借给(用)他人工牌进出公司的;(十)违反安全管理制度的;(十一)工作时间内从事与本工作无关的事情,或在上班时间内干私活的;(十二)引起客户投诉,但尚未造成直接经济损失的。

四、由于故意、疏忽大意等过错或者重大过失责任原因,给公司造成直接经济损失在300元以内的,以实际损失金额的100%赔偿,前述条款如出现与本条款有冲突的,以本条款为准。

第十六条记过员工有下列情形之一(包括但不仅限于以下情况)或/和对公司造成直接经济损失在300—3000元之间者,对当事人予以记大过并处以扣款300元以下的处理。

一、出现以下情况,给予记过并处责任人100元的扣款。

(一)未经许可擅取同事或企业财物,财务价值达到本条规定数额的,除追缴原物品或赔偿原物品价值外,另处100元的扣款。

构成犯罪的,另由司法机关追究刑事责任;(二)本部门或本车间未能按规划完成管理目标,导致管理目标不合格者(考核至主管一级);研发体系、销售体系按照公司相关制度执行。

二、以下予以记过并处责任人200元的扣款(一)违规操作导致产品不合格,公司经济损失达到本条规定数额,或者达到三次以上或拒不改善的;(二)工作中酗酒或者处于醉酒状态,影响自己或他人工作者;(三)在成本控制方面,造成浪费,数额达到本条规定的;(四)直接上级评价连续三个月不合格的;不配合相关岗位工作,公司、部门组织同级评价不合格的;不听取别人意见,我行我素,影响相关部门运作,导致跨部门投诉3次及以上,或向公司分管领导投诉2次以上的;破坏工作氛围,导致部门人际关系关系紧张的,情节恶劣等严重缺乏团队协作精神的;(五)缺乏敬业精神,绩效连续三月不达标,无正当理由任务连续三月不能按时完成的,不能听取别人意见我行我素,影响相关部门运作的;(六)故意损毁公物价值达到本条数额的;(七)涂改重要文件的;(八)机器、车辆、仪器等具有技术性的工具,未经负责人同意,擅自操作未造成损失者;(九)制造事端,引起争斗或有打架行为的;或行为粗暴、侮辱其他员工的;(十)有严重的失职行为的;(十一)更改或伪造企业通告的;三、以下予以记过并处责任人300元扣款。

(一)警告三次者记过一次。

(二)制造、散布谣言,制造事端、损他人的尊严或影响公司正常工作秩序的;四、由于工作失误、拖延、责任心不强,为公司带来造成直接经济损失达到本条规定数额,经总经理办公会确定赔偿金额。

前述条款如出现与本条款有冲突的,本该条款为准。

第十七条记大过员工有下列情形之一(包括但不仅限于以下情形)或/和对公司造成直接经济损失在3000元——5000元的,对当事人予以记大过并处500元扣款。

同时,公司有权要求员工补偿损失,补偿金额和方式由总经理办公会确定:一、擅离职守,导致公司直接经济损失达到记大过标准的,虽然没有达到损失标准,但影响恶劣,在员工中造成不良影响的;二、怠慢或者疏忽大意进行工作、擅自变更工作方法,导致公司直接经济损失达到记大过标准的或虽然没有达到损失标准,但在员工中、客户中造成不良影响的;三、不服从工作安排,在员工中造成恶劣影响的;四、因疏忽大意,致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的,导致公司直接经济损失达到3000元的;五、在成本控制方面,造成严重浪费,使公司遭受损失3000元以上的;六、由于疏忽大意等责任原因,给导致公司直接经济损失达到记大过标准,尚未达到严重违反规章制度解除劳动合同标准的,其处罚金额由公司总经理办公会予以确定;以上条款如与本条款有冲突的,以本条款为准。

七、记过两次者记大过一次。

第十八条降职降薪员工有下列情况之一者(包括但不仅限于以下情况),予以降职降薪处罚,直至用人部门退回人力资源管理中心待岗,待岗相关规定参照《人才交流中心管理办法》。

一、对于严重违反纪律或者有严重失职行为,使企业利益遭受重大损失,不宜继续担任现任职务尚未达到解除劳动合同标准的;特别是在记过期内再次处以警告及以上处罚的;二、经考核,管理水平不足以胜任的;三、经考核,技术水平不足以胜任的;四、敬业精神和团队协作能力不足以胜任的。

以下行为属于本条款的具体表现,直接上级评价连续四个月不合格的;导致跨部门投诉4次及以上,或向公司分管领导投诉3次以上的;破坏工作氛围,导致部门人际关系关系紧张的,情节恶劣等严重缺乏团队协作精神的;五、不履行职责,在本职工作中不采取主动措施或措施不当,影响生产进度,使公司蒙受重大损失者;六、违背规章制度、操作规范等文件的运作要求,虽多次纠正,但无有效预防措施或预防措施不当者;七、记大过未撤销,又出现记过的情况的。

八、一年内记大过达到两次者,公司给予一次改正错误的机会的。

第二十条严重违纪员工有下列情形之一或对公司造成直接经济损失5000元以上的视为严重违纪(包括但不限于以下情形),公司有权依法解除劳动合同,并不给予经济补偿,,并有权向有关机关请求追究相应人员的法律责任。

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