医院奖金分配方案
医院2024年绩效分配调整方案
医院2024年绩效分配调整方案一、绩效分配调整背景近年来，我国医疗行业竞争日益激烈，医院在提升医疗服务质量、提高患者满意度等方面取得了显著成果。
然而，在绩效分配方面，仍存在一定的不合理现象。
为了进一步优化绩效分配机制，充分调动员工的积极性和创造性，确保医院可持续发展，我们决定对2024年的绩效分配进行调整。
二、绩效分配调整原则1.公平原则：确保各类员工的绩效分配公平合理，体现多劳多得、优劳优得的原则。
2.激励原则：通过绩效分配调整，激发员工的工作热情，提高工作效率和服务质量。
3.可持续原则：绩效分配调整应有利于医院的长期发展，确保员工收入与医院效益相匹配。
4.灵活原则：根据不同岗位、不同业绩的员工，实施差异化绩效分配，以适应医院发展的需要。
三、绩效分配调整方案1.基础绩效（1）基础绩效工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，占绩效工资总额的40%。
（2）基础绩效奖金：根据医院年度业绩完成情况，按比例提取，占绩效工资总额的30%。
2.绩效考核（1）设立绩效考核指标体系，包括医疗质量、服务质量、工作效率、患者满意度等方面。
（2）根据各岗位工作特点，制定个性化的绩效考核标准。
（3）实行月度、季度、年度绩效考核，对达到考核标准的员工给予相应奖励。
3.奖金分配（1）设立年终奖金，根据医院年度业绩完成情况，按比例提取。
（2）设立单项奖金，对在工作中取得突出成绩的员工给予奖励。
（3）设立突出贡献奖金，对为医院发展作出重大贡献的员工给予奖励。
四、绩效分配调整实施步骤1.成立绩效分配调整工作领导小组，负责制定和组织实施绩效分配调整方案。
2.广泛征求员工意见，对方案进行修改完善。
3.制定绩效分配调整方案实施细则，明确各岗位职责和考核标准。
4.开展绩效分配调整培训，提高员工对方案的理解和认同。
五、绩效分配调整预期效果1.充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和服务质量。
2.促进医院内部竞争，提升整体实力。
3.增强员工归属感和满意度，降低人员流失率。
医院绩效工资分配方案
医院绩效工资分配方案医院绩效考核奖金分配方案（精选8 篇一为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立兴和县医院绩效考核管理领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：组长：（院长、支部书记）副组长：（副院长）成员：（院办主任）（医务科主任）（护理部主任）（财务科主任）（内科主任）（药剂科主任）（财务科会计）领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。
医院年终奖金发放方案
医院年终奖金发放方案医院年终奖金发放方案为了确保事情或工作科学有序进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的医院年终奖金发放方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院年终奖金发放方案篇1一、总体原则：1、保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2、兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3、合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4、奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5、增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6、成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。
（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3 、奖励名称部分：3.1 全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。
3.2 团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。
3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。
3.4 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。
4、奖金分配权限层次：4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
医院绩效工资分配方案
医院绩效工资分配方案医院绩效工资分配方案为了提高医院员工的工作积极性和工作质量，促进医院整体绩效的提升，我们制定了以下医院绩效工资分配方案。
一、绩效工资发放周期医院绩效工资将按季度进行发放，以激励员工持续提升绩效，每个季度的绩效工资将在季度结束后的一个月内发放到员工工资账户。
二、绩效考核指标和权重1. 临床医疗服务（40%）临床医疗服务是医院的核心业务，主要包括医生的诊疗水平、医疗质量和医患关系等指标。
绩效工资的40%将由临床医疗服务指标决定。
2. 护理服务（20%）护理服务是医院医疗团队的重要组成部分，该指标主要考核护士的护理质量、护理态度和护理技能。
绩效工资的20%将由护理服务指标决定。
3. 门诊服务（10%）门诊服务是医院对外提供的首要服务，包括门诊医生的就诊速度、医患沟通和门诊工作效率等指标。
绩效工资的10%将由门诊服务指标决定。
4. 住院服务（10%）住院服务是医院为患者提供的持续性医疗服务，包括病区医生和护士的工作质量、患者满意度和住院流程等指标。
绩效工资的10%将由住院服务指标决定。
5. 医技服务（10%）医技服务是医院的重要支撑系统，包括检验、影像和手术室等各个科室的技术水平和服务质量等指标。
绩效工资的10%将由医技服务指标决定。
6. 行政管理（10%）行政管理是医院各部门的组织和管理工作，包括行政效率、制度完善和协作能力等指标。
绩效工资的10%将由行政管理指标决定。
三、绩效工资分配方式1. 员工绩效得分计算根据各项绩效指标的实际情况，每个员工的绩效得分将通过考核部门的评分和绩效数据进行计算。
2. 绩效工资分配比例根据员工绩效得分的高低，医院将设定不同的绩效工资分配比例。
绩效得分越高的员工将获得更高的绩效工资比例。
3. 绩效工资分配额度医院将设定每个季度的绩效工资分配总额度，确保医院整体绩效工资支出的可控性。
四、绩效工资激励措施为鼓励员工积极参与绩效考核，医院将采取以下激励措施：1. 绩效工资和荣誉称号相结合：绩效得分较高的员工将获得医院特定荣誉称号，并享受相应的绩效工资奖励。
医院绩效奖金分配方案
医院绩效奖金分配方案医院绩效奖金分配方案概述医院绩效奖金分配方案是一种激励机制，用于奖励医院员工在工作中的出色表现和卓越成绩。
通过设置合理的奖金制度，可以激发医院员工的工作积极性和创造力，进而提高医疗质量和医院整体绩效。
目标医院绩效奖金分配方案的目标是激励员工更好地完成工作任务，同时提高医院的绩效和服务质量。
通过激发员工的积极性和创造力，医院能够更好地满足患者的需求，提升医疗水平，提高医院的知名度和声誉。
方案设计1. 绩效指标的确定医院绩效奖金分配方案需要明确绩效指标，以便评估员工的绩效表现。
根据医院的具体情况，可以设置以下几个常用的绩效指标：- 工作任务完成情况：评估员工的任务完成情况，包括完成率、质量等；- 客户满意度：通过客户满意度调查问卷等方式评估员工的服务质量；- 病例及手术质量：评估医生的手术技术水平和病例质量；- 科研成果：评估科研人员的科研工作成果。
2. 绩效评估和奖金计算根据确定的绩效指标，医院可以制定相应的评估和计算方法。
常见的方法包括：- 绩效评估委员会：由医院相关部门的代表组成的委员会，负责评估员工的绩效表现；- 绩效评估表：根据绩效指标，对员工的绩效进行打分；- 绩效得分计算：将各项指标的得分汇总计算绩效得分；- 奖金计算公式：根据绩效得分和医院公司政策，计算员工的绩效奖金。
3. 奖金分配规则医院绩效奖金分配方案中，还需要明确奖金的分配规则。
常见的分配规则包括：- 比例分配：按照绩效得分和员工的基本工资比例来确定奖金金额；- 等级分配：根据绩效得分将员工分为不同等级，每个等级设定不同的奖金金额；- 个人奖励：对绩效较好的个人给予额外的奖金奖励；- 团队奖励：对绩效较好的团队给予额外的奖金奖励。
4. 奖金发放周期医院绩效奖金分配方案中，还需要明确奖金的发放周期。
一般情况下，医院可以根据实际情况来确定奖金的发放周期，如每月、每季度或每年。
确定发放周期后，需要明确相应的发放时间和方式。
(完整版)医院年终奖金分配方案
(完整版)医院年终奖金分配方案1. 背景概述为了激励医院全体员工的工作积极性，提高工作表现和团队凝聚力，我们制定了年终奖金分配方案。
2. 分配原则本方案遵循公平、公正、公开的原则，尊重每位员工的贡献和努力。
根据以下几点原则进行分配：2.1 绩效评估根据每位员工的绩效评估结果，评估标准包括但不限于工作质量、工作积极性、团队合作等因素。
2.2 岗位重要性根据员工岗位的重要性和难度，对相应岗位给予适当的奖金比例。
2.3 职级差异根据员工的职级差异，对不同职级的员工给予适当的奖金比例。
2.4 部门绩效根据各部门的整体绩效，结合部门工作量、任务完成情况等因素，对各部门进行绩效评估。
2.5 个人奖励对于表现优秀的个人员工，可单独给予额外奖励。
3. 分配程序为保证分配过程的透明和公正，确定了以下步骤进行分配：3.1 收集材料收集员工的个人绩效评估材料、部门绩效评估材料等，确保数据的真实性和准确性。
3.2 绩效评估由评委会对员工的绩效进行评估，采用定量和定性的综合评价方法。
3.3 奖金比例制定基于绩效评估结果、岗位重要性、职级差异和部门绩效，制定奖金比例。
3.4 奖金计算根据员工的绩效评估得分、岗位重要性、职级和部门绩效等因素，计算每位员工的奖金金额。
3.5 奖金分配将计算得出的奖金金额分配给每位员工，确保公平公正。
4. 公示和申诉为保证分配结果的公开和透明，我们将公示奖金分配结果，供员工查阅。
如有异议，员工可在一定时间内提出申诉，评委会将认真核实并作出相应调整。
5. 实施时间本方案将于明年年底开始执行，每年进行一次。
6. 总结本方案旨在激励员工，提高工作积极性和团队凝聚力。
通过公平公正的分配原则和程序，确保奖金分配的公开透明。
医院将不断完善和优化此方案，以适应不同时期和情况的需求。
以上为医院年终奖金分配方案的完整版。
感谢您的阅读！。
医院绩效奖金分配方案
医院绩效奖金分配方案概述医院绩效奖金是为了激励医务人员积极工作，向医务人员提供物质奖励而设立的。
绩效奖金的分配一直是医院内部争议的议题之一。
本文将探讨医院绩效奖金分配方案。
绩效评估指标医院绩效评估指标应该包括：1.门诊和住院收入2.门诊和住院服务质量3.医疗风险控制4.患者满意度5.医生和护士的工作积极性以上指标是医院绩效的主要评估指标，参照这几个指标评估医院的精益管理以及医护人员的工作绩效。
绩效奖金分配方案按照绩效评估指标，我们可以对医院的绩效进行评估，并按照以下原则进行绩效奖金的分配：1.按照不同科室的贡献，给予不同比例的分配。
2.每个人的个人表现与职责相符，绩效占比将根据不同的工作职能和工作内容确定。
3.绩效占比的分配基准将由每年各项绩效指标的达标情况决定。
4.绩效奖金将由院里内部决定，遵循公平、公正的原则。
5.员工绩效奖金应该与其工作表现成正比，奖金随实际工作表现变化而变化。
6.为了激励个人努力工作，应确立奖励和惩罚机制，使个人工作与医院绩效联系在一起。
7.员工应该明确地知道他们奖金的来源、支付机制和相应的工作产出。
8.每个月，将成员的个人工资全部列出，包括工资和绩效占比，让大家都能够清楚地了解绩效奖金的来源。
基于以上原则，医院可以采用绩效奖金分配方案作为医疗机构的激励策略，提高医务人员的工作积极性和工作绩效。
结语医院绩效奖金不仅可以赋予医务人员更多的动力，也能够提高医院的整体运营水平。
实施绩效奖金方案需要医院管理和医护人员的共同努力，医院管理人员要制定科学合理的方案，医护人员则要在平时工作中不断提升自身的绩效和工作质量。
医院奖金方案
三、奖金构成
医院奖金分为三部分：基础奖金、绩效奖金和年终奖。
1.基础奖金：根据员工的岗位、职称、工作年限等因素确定。
2.绩效奖金：根据员工的工作质量、工作量、患者满意度等指标进行考核。
3.年终奖：根据医院年度业绩及员工年度综合表现发放。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ四、奖金分配办法
（3）绩效奖金分配比例分别为：优秀30%，良好40%，合格20%，不合格10%。
（4）绩效奖金按月发放。
3.年终奖
（1）根据医院年度业绩，确定年终奖总额。
（2）根据员工年度综合表现，包括工作质量、工作量、患者满意度等指标，确定年终奖分配比例。
（3）年终奖在年度结束后一次性发放。
六、奖金核算与发放
1.医院财务部门负责奖金的核算与发放。
3.奖金发放应在规定的时间内完成，不得拖欠。
六、监督管理
1.设立奖金监督管理小组，负责对奖金分配过程进行监督。
2.奖金分配过程中，如发现有违规行为，应严肃处理，并追究相关人员责任。
3.员工对奖金分配有异议的，可向奖金监督管理小组反映，经核实后予以答复。
七、附则
1.本方案解释权归医院所有。
2.本方案自发布之日起实施。
为充分调动医院员工的积极性和创造性，提高医疗服务质量，确保医院战略目标的实现，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本奖金方案。
二、奖金原则
1.公平性：确保奖金分配的公平合理，体现员工的贡献和价值。
2.激励性：通过设定合理的奖金标准和分配机制，激发员工的工作热情。
3.竞争性：鼓励员工之间的良性竞争，提升医疗服务水平。
2.奖金核算应遵循本方案及相关法律法规，确保奖金分配的公平、合理、合法。
医院奖金分配方案
医院奖金分配方案第1篇医院奖金分配方案一、背景为提高医院整体运营效率，激发员工工作积极性，提升医疗服务质量，根据国家相关法律法规及医院实际情况，制定本奖金分配方案。
二、目的1. 合理分配医院奖金，体现公平、公正、公开的原则。
2. 激励员工提高工作效率，提升医疗服务水平。
3. 增强医院凝聚力，促进医院可持续发展。
三、适用范围1. 本方案适用于医院全体在岗正式员工。
2. 试用期员工按照医院相关规定执行。
四、奖金分配原则1. 按劳分配原则：奖金分配以员工的工作量、工作质量、工作难度及工作成果为主要依据。
2. 公平竞争原则：奖金分配体现员工之间的公平竞争，鼓励优秀人才脱颖而出。
3. 效益优先原则：奖金分配与医院经济效益挂钩，体现医院发展成果共享。
4. 长期激励原则：设立年终奖等长期激励措施，鼓励员工为医院长远发展贡献力量。
五、奖金分配方式1. 基础奖金：根据员工岗位、职称、工龄等因素确定，占奖金总额的40%。
2. 绩效奖金：根据员工工作业绩、工作效率、服务质量等因素确定，占奖金总额的40%。
3. 年终奖：根据医院年度经济效益、员工年度考核结果等因素确定，占奖金总额的20%。
六、奖金分配流程1. 每月底，各部门根据员工的工作量、工作质量、工作难度及工作成果，制定本部门奖金分配方案。
2. 各部门将奖金分配方案报人力资源部审核。
3. 人力资源部汇总各部门奖金分配方案，提交医院领导审批。
4. 医院领导审批通过后，人力资源部负责发放奖金。
七、奖金分配监督1. 医院设立奖金分配监督小组，负责对奖金分配过程进行监督。
2. 奖金分配过程中，如有员工提出异议，可向奖金分配监督小组反映，监督小组应及时调查处理。
3. 奖金分配结果在院内进行公示，接受全体员工的监督。
八、其他事项1. 奖金分配方案可根据国家相关政策、法规及医院实际情况进行调整。
2. 员工在奖金分配过程中，如有弄虚作假、徇私舞弊等行为，一经查实，取消当月奖金，并按医院规定给予相应处分。
医院奖金分配方案
医院奖金分配方案一、背景医院作为提供医疗服务的机构，一直以来都是社会中不可或缺的组成部分。
为了激励医院工作人员的积极性和个人能力，提高医院的整体工作效率，医院奖金制度变得越来越重要。
本方案旨在制定一套合理且公正的医院奖金分配方案，以确保奖金的公平分配，同时激励医院工作人员的积极性。
二、目标1.激励医院工作人员的积极性和创造力，提高整体工作效率；2.公平合理分配医院奖金，避免不公和偏颇现象的产生；3.考核医院工作人员的绩效，优化医院管理体制。
三、奖金分配原则1.工作绩效原则：奖金分配应该与医院工作人员的工作绩效直接相关；2.公平原则：奖金分配应该公平、公正、公开，避免因个人关系或其他非相关因素影响分配结果；3.激励原则：奖金分配应该能够激励医院工作人员提高工作质量和效率；4.可持续发展原则：奖金分配应该与医院的经济状况和可持续发展目标相适应。
1.奖金基数确定：根据医院的经济状况、发展目标和奖金预算，确定奖金的基数；2.工作量指标：根据各岗位的工作特点和职责，制定相应的工作量指标；3.工作质量指标：根据医院的工作质量要求，制定相应的工作质量指标；4.工作绩效评估：通过严格的工作绩效评估体系，对医院工作人员进行绩效评定；5.绩效奖金分配：根据工作绩效评定结果，将奖金按照一定比例分配给医院工作人员；6.高质量奖金特别奖：对在工作质量方面有突出表现的医院工作人员，额外分配高质量奖金；7.个人奖励：对个人在工作中取得杰出成绩的医院工作人员，给予额外的个人奖励；8.团队奖励：对团队在工作中取得杰出成绩的医院工作人员，给予额外的团队奖励；9.基本绩效奖金：每位医院工作人员都享有一定比例的基本绩效奖金，作为对其工作的基本肯定；10.奖金公示：对奖金分配结果进行公示，以保证透明和公正。
五、奖金分配执行1.绩效评估周期：将绩效评估周期定为一年，以保证绩效的全面评定；2.绩效评估流程：设立绩效评估小组，按照工作量指标和工作质量指标对医院工作人员进行评估；3.奖金分配机制：根据工作绩效评估结果，制定奖金分配方案，并进行公示；4.奖金发放时间：奖金将在绩效评估结果公示后的一个月内发放；5.监督机制：建立奖金分配监督机制，确保奖金分配方案的执行和公平性。
医院科室奖金分配方案
医院科室奖金分配方案目录一、前言 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 奖金分配的目的和意义 (3)1.3 奖金分配的原则 (3)二、医院科室组织结构与职责 (4)2.1 科室组织结构图 (5)2.2 各岗位职责描述 (6)三、奖金分配依据与计算方法 (6)3.1 奖金总额的确定 (7)3.2 员工个人绩效得分的计算 (8)3.3 奖金分配的具体规则 (9)四、奖金分配流程 (11)4.1 奖金分配方案审批流程 (12)4.2 员工奖金核算与发放流程 (13)五、奖金分配的监督与考核 (14)5.1 监督机制 (15)5.2 考核制度 (16)六、附则 (17)6.1 解释权归属 (17)6.2 修订说明 (18)一、前言随着医疗行业的不断发展，医院科室奖金分配方案的制定和实施对于提高医务人员的工作积极性、激发员工的创造力和凝聚力具有重要意义。
为了更好地激励医院科室的优秀员工，提高医疗服务质量，促进医院整体竞争力的提升，我们制定了本医院科室奖金分配方案。
本方案旨在明确医院科室奖金分配的原则、标准和程序，确保奖金分配的公平、公正、公开。
我们将根据医院的发展目标和战略规划，结合各科室的实际情况，合理设置奖金总额、分配比例和分配方式，以激发医务人员的工作热情，提高医疗服务水平。
在制定本方案过程中，我们充分借鉴了国内外先进的奖金分配经验和管理模式，结合医院的实际情况，对奖金分配方案进行了深入研究和论证。
通过本方案的实施，将有助于医院科室奖金分配制度的完善和发展，为医院的长远发展奠定坚实基础。
1.1 背景介绍随着医疗行业的快速发展，我院在医疗服务、医疗技术等方面取得了显著的成绩。
为了进一步提高医疗服务质量，激发员工的工作积极性与创造力，科学合理的奖金分配方案至关重要。
在此背景下，我们深感科室奖金分配不仅要体现公平、公正的原则，还需与工作绩效、业务能力、团队协作等多方面因素紧密结合，以确保科室内部和谐稳定，共同推动医院的长远发展。
最新医院绩效奖金分配方案(五篇)
最新医院绩效奖金分配方案(五篇)医院绩效奖金分配方案篇一为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核;财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织;患者满意度：主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。
继续教育：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。
国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
2013年业务收入总体目标万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标：全年年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，保持门住比超过3.8%。
超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。
门住比如果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。
医院绩效考核奖金分配方案最全版
医院绩效考核奖金分配方案（最全版）药房一、奖金提成比例药房实际收入的0.5%提成二、奖金分配办法：1、药房平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、药房成员奖金总额=药房平均奖3、药房主任奖金总额=药房平均奖X 1.2放射科、B超心电一、奖金提成比例放射科：科室实际收入的3%提成B超心电：科室实际收入2%提成阴道镜：科室实际收入2%提成二、奖金分配办法第1页共9页1、科室平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均检验科一、奖金提成比例检验科实际收入3%提成二、奖金分配办法：1、检验科平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、检验科成员奖金总额=药房平均奖3、检验科主任奖金总额=药房平均奖X1.2收费处一、奖金提成比例按月实际缴费人次提成：0.3元/人次二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除50元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖第2页共9页当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除50元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配注：1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金三、奖金分配办法1、科室平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.1）2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均奖X1.14、病人投诉一50元/次治疗室护士一、奖金提成比例：治疗室实际收入的1%-2%作为奖金提成比例1、指定治疗室月基础工作量60万（根据医院实际情况指定）2、治疗室实际收入W月基础工作量，按治疗室实际收入1%提成3、治疗室实际收入〉月基础工作量W月基础工作量150%,超出部分按1.5%提成4、治疗室实际收入三月基础工作量150%以上，超出月基础量总额2%提成二、奖金分配办法（一）、平均奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%科室全体成员平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：日期：年月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金导医一、奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成1、按月初复诊病人量提成，每人0.8元二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配注：1、以上11条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金输液室一、奖金提成比例：输液室的实际收入的10%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：日期：年月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金手术室、病房护士一、奖金提成比例：手术室、病房的实际收入的1%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与第7页共9页科室总得分的百分比分配注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金咨询部一、基础工作量：月预约病人不少于月实际咨询病人的20%二、奖金提成比例：1、基础奖金100元/人/月，2、满勤奖：50元/人/月第8页共9页3、超额奖金：在完成基础工作量的前提下，每增加一个预约实际就诊消费患者给予10元/人的提成三、奖金分配办法（一）基础奖金在完成月基础工作量的前提下，计发基础奖金，未完成不计发基础奖金。
医院绩效工资分配方案(通用6篇)
医院绩效工资分配方案(通用6篇)【篇一】医院绩效工资分配方案第一章总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室或医疗组为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。
即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。
绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。
1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
2、活工资：从档案工资中扣出一部分，与科室收入指标挂钩进行考核，作为绩效工资进行发放。
3、科室效益绩效:以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。
科室效益绩效分配原则1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。
2、绩效工资二次分配的范围：每人所扣的活工资(300元、200元、100元)、科室奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配。
医院奖金分配方案
各科室奖金分配方案一、临床科室住院部:门诊:二、医技人流手术医生：人流10元/个，安环、胃镜5元/个，碘影造影15元/个，利普刀12元/个，处女膜修复10元/个，阴道镜1.5元/个。
体检部提成：实际收入的5%提。
三、行政后勤奖金分配方案：1、办公室、医务科、财务科5人按医院总收入的0.18%提成，系数均为1。
2、护理部住院部护士：按住院费总额（包括合作科室）2%提；门诊护士：静注每个1.0元；肌注、皮试每个0.2元；灌肠、胃肠减压每个2.0元，外科门诊手术室补贴100元/月、吸氧按5%提成，雾化1元/次。
3、后勤：保安、司机每月150元/人4、库管、客服部主任参照行政办公室执行。
导医（5人），按挂号收入50%提成，体检按0.5元/个，网络病人0.3元/个。
5、四、临床科室奖金分配系数：1、内科奖金分配系数：主任1.5、副主任医师1.3、主治医师1.2、医师1.0、医助0.82、外科奖金分配系数：主任3.5、副主任医师1.8、主治医师1.5、医师1.2、医助0.83、妇科（住院部）：主任4、副主任医师1.3、主治医师1.2、住院医师1.2、医助1.04、药剂科：主任1.5、主管药师1.2、药师1.1、药士0.8。
5、泌尿科：主任1.5、医师1.0，医助试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
6、放射科：主任2.5、医师1.0。
7、护士长1.5、主管护师1.2、护师1.0、护士0.8、无证0.6。
8、门诊护士长、导医组长从奖金总额中提取100元津贴后，部门再平均分配奖金。
9、妇科医助：所在科经营收入的0.3%。
10、皮肤泌尿科医助：试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
五、市场部奖金考评方案（一）相关规定：1、每人每月完成3个新客户，指诊所、医院。
每月3号报给市场主任备案，如不能按时上交者或弄虚作假者，应得提成比例降低2%。
若连续3个月不能完成此任务按自动离职处理。
医院绩效分配方案
本方案适用于医院所有正式员工，包括医疗、护理、技术、行政、后勤等各岗位人员。
四、绩效分配方法
1.绩效薪酬：包括基础绩效和增量绩效两部分，基础绩效根据岗位性质和职责设定，增量绩效根据工作量和质量浮动。
2.奖金制度：设立年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据医院及个人年度绩效目标完成情况发放。
2.绩效考核：各部门根据绩效分配方案，对员工进行定期绩效考核。
3.绩效分配：人力资源部门根据绩效考核结果，计算各岗位绩效分配额度，报院领导审批。
4.公示与反馈：绩效分配结果在全院范围内进行公示，接受员工监督和反馈。
5.绩效发放：人力资源部门按照审批后的绩效分配方案，及时发放绩效。
七、其他事项
1.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
二、绩效分配原则
1.公平性：确保全院员工在绩效分配上的机会均等，避免歧视和偏颇。
2.透明性：绩效分配的过程和标准对所有员工公开，确保分配过程的透明度。
3.激励性：通过绩效分配激发员工的工作积极性和创新能力，促进个人和医院的共同发展。
4.可持续性：绩效分配体系应考虑医院的长远发展，兼顾当前与未来的绩效目标。
四、绩效分配方式
1.基础绩效：根据员工所在岗位的职责、工作量、工作质量等因素，按月发放。
2.奖金绩效：根据医院整体业绩、部门业绩、个人业绩等因素，按季度或年度发放。
3.专项绩效：针对特定项目、任务或表现突出的个人，按实际情况发放。
五、绩效分配标准
1.基础绩效分配标准：
（1）管理人员：根据管理职责、管理范围、工作难度等因素确定基础绩效。
3.效益优先：绩效分配应充分考虑医院的经营状况和业务发展需求，确保医院整体效益的提升。
4.鼓励创新：绩效分配应鼓励员工在工作中勇于创新，提升医疗服务水平。
医院奖金分配实施方案
医院奖金分配实施方案一、背景。
医院作为一个集体，为了激励医务人员的积极性，促进医疗服务质量的提升，需要建立一套科学合理的奖金分配实施方案。
本文旨在制定一份医院奖金分配实施方案，以便更好地激发医务人员的工作热情，提高医疗服务水平。
二、奖金分配原则。
1. 公平公正原则，奖金分配应当遵循公平公正原则，不偏袒任何一方，保证每位医务人员的劳动成果得到公平的回报。
2. 绩效导向原则，奖金分配应当以医务人员的工作绩效为依据，绩效优秀者应当得到更高的奖金，以激励其进一步提升工作水平。
3. 激励鼓励原则，奖金分配应当以激励鼓励为目的，鼓励医务人员积极进取，提高工作积极性和创造力。
4. 透明公开原则，奖金分配应当透明公开，医务人员应当清楚地了解奖金分配的标准和程序，以及自己的奖金来源。
三、奖金分配标准。
1. 临床工作绩效，医务人员的临床工作绩效是奖金分配的重要依据，绩效考核包括但不限于门诊量、手术量、住院病人治愈率、病死率、并发症率等指标。
2. 学术科研成果，医务人员的学术科研成果也是奖金分配的重要依据，包括科研项目、科研论文、科研成果转化等。
3. 管理和服务质量，医务人员在管理和服务方面的表现也应当纳入奖金分配的考核范围，包括门诊服务质量、住院服务质量、患者满意度等。
四、奖金分配程序。
1. 绩效考核，医院将定期对医务人员的工作绩效进行考核，形成绩效考核报告。
2. 绩效评定，医院将根据绩效考核报告，对医务人员的绩效进行评定，确定奖金分配的比例。
3. 奖金分配，医院将根据医务人员的绩效评定结果，按照奖金分配标准，将奖金分配到每位医务人员。
五、奖金分配监督。
医院将建立奖金分配监督机制，由专门的监督小组对奖金分配程序进行监督，确保奖金分配的公平公正。
六、结语。
医院奖金分配实施方案的制定是为了更好地激发医务人员的工作热情，提高医疗服务质量。
希望全体医务人员能够共同遵守奖金分配实施方案，以更高的工作热情和更优异的工作绩效回报患者和社会，共同促进医院的健康发展。
最新医院绩效奖金分配方案
最新医院绩效奖金分配方案随着医疗行业竞争的日益激烈，医院要想在市场中立足，就需要不断提高医疗质量和患者满意度。
而要提高医疗质量和患者满意度，就需要激发医务人员的积极性和创造力。
因此，建立一套科学、合理、公平的医院绩效奖金分配方案显得尤为重要。
本文将就如何制定一套有效的医院绩效奖金分配方案进行探讨。
一、绩效奖金分配原则1. 公平性原则：绩效奖金分配应遵循公平性原则，确保每一位医务人员都能根据自身的工作表现获得相应的奖励。
2. 激励性原则：绩效奖金分配应具有激励性，鼓励医务人员提高工作效率、提高医疗质量、提升患者满意度。
3. 透明性原则：绩效奖金分配过程应公开透明，确保每一位医务人员都能了解奖金分配的依据和结果。
4. 可持续性原则：绩效奖金分配应兼顾医院的可持续发展，确保医院在奖励医务人员的同时，仍有足够的资金用于医院的发展和建设。
二、绩效奖金分配方案1. 绩效评估指标：绩效评估指标应包括医疗质量、工作效率、患者满意度、团队协作等多个方面。
具体指标可以根据医院的实际情况和上级卫生主管部门的要求进行设定。
2. 绩效奖金总额：绩效奖金总额应根据医院的财务状况和上级卫生主管部门的要求进行设定。
一般而言，绩效奖金总额不应超过医院业务收入的15%。
3. 绩效奖金分配比例：绩效奖金分配比例应根据不同岗位的工作特点和贡献程度进行设定。
例如，一线临床科室的奖金比例可以高于行政管理科室。
4. 绩效奖金分配方式：绩效奖金可以分为个人奖金和团队奖金两部分。
个人奖金可以根据个人的绩效评估结果进行分配，团队奖金则可以用于奖励整个科室或部门的优秀表现。
5. 绩效奖金的发放：绩效奖金的发放可以分为季度奖金和年度奖金两部分。
季度奖金可以用于奖励短期内的优秀表现，年度奖金则可以用于奖励全年的优秀表现。
三、绩效奖金分配方案的实施与监督1. 制定详细的绩效奖金分配方案，明确绩效评估指标、奖金总额、分配比例和分配方式等。
2. 对绩效评估指标进行定期的数据收集和分析，确保评估结果的准确性和公正性。
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奖金分配方案
各科室奖金分配方案一、临床科室
住院部：
门诊：
二、医技
人流手术医生：人流10元/个，安环、胃镜5元/个，碘影造影15元/个，利普刀12元/个，处女膜修复10元/个，阴道镜1.5元/个。
体检部提成：实际收入的5％提。
三、行政后勤奖金分配方案：
1、办公室、医务科、财务科5人按医院总收入的0.18%提成,系数均为1。
2、护理部
住院部护士：按住院费总额（包括合作科室）2%提；
门诊护士：静注每个1.0元；肌注、皮试每个0.2元；灌肠、胃肠减压每个2.0元，外科门诊手术室补贴100元/月、吸氧按5%提成，雾化1元/次。
3、后勤：保安、司机每月150元/人
4、库管、客服部主任参照行政办公室执行。
5、导医(5人)，按挂号收入50%提成,体检按0.5元/个,网络病人0.3元/个。
四、临床科室奖金分配系数：
1、内科奖金分配系数：主任1.5、副主任医师1.3、主治医师1.
2、医师1.0、医助0.8
2、外科奖金分配系数：主任3.5、副主任医师1.8、主治医师1.5、医师1.2、医助0.8
3、妇科（住院部）：主任
4、副主任医师1.3、主治医师1.2、住院医师1.2、医助1.0
4、药剂科：主任1.
5、主管药师1.2、药师1.1、药士0.8。
5、泌尿科：主任1.5、医师1.0，医助试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
6、放射科：主任2.5、医师1.0。
7、护士长1.5、主管护师1.2、护师1.0、护士0.8、无证0.6。
8、门诊护士长、导医组长从奖金总额中提取100元津贴后，部门再平均分配奖金。
9、妇科医助：所在科经营收入的0.3%。
10、皮肤泌尿科医助：试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
五、市场部奖金考评方案
（一）相关规定：
1、每人每月完成3个新客户，指诊所、医院。
每月3号报给市场主任备案，如不能按时上交者或弄虚作假者，应得提成比例降低2%。
若连续3个月不能完成此任务按自动离职处理。
（具体考核方案由市场部主任细化。
）
2、因市场部义诊来院的病人产生的业绩，均不视为市场人员个人业绩；但由市场人员后期开发，亲自带病人来院就诊产生的业绩，视为其个人业绩。
3、为鼓励市场人员自带病人来院就诊，特作如下固定：凡自带病人产生业绩量低于1000元/月的，取消其当月交通补助。
交通补助标准：100元/月。
4、市场人员经营业绩包括转诊、讲座、体检等各种个人营销行为带来的经营收入。
5、若连续3个月不能完成规定的经营任务，将作自动离职处理。
6、新员工试用期（1-3个月）内，不按以下方案考核。
（二）基本任务与基本工资：
1、每人每月基本经营任务为10000元，每年1、2月基本任务为7000元。
2、实际完成业绩量＜基本经营任务60%的，不发放基本工资。
3、基本经营任务60%≤实际完成业绩量＜基本经营任务100%的，只发放基本工资的50%。
4、全额完成基本经营任务的，发放全额基本工资。
（三）提成比例：
1、市场人员每人每月不按比例纳入业绩提成的营销业绩为5000元。
2、市场人员提成金额=（当月完成业绩量-任务基数-网络返点金额）*提成系数，例：市场员工A当月实现业绩18000元，网络返点金额为2700元（18000*0.15），故
提成金额=18000元-5000元-2700元，即为10300元*系数。
3、当0元＜市场人员提成金额≤5000元，提成系数为7%；
当5000元＜市场人员提成金额≤10000元，提成系数为8%；
当10000元＜市场人员提成金额≤15000元，提成系数为9%；
当市场人员提成金额＞15000元，提成系数为10%。
（三）奖励：
如果超额完成经济指标，按完成任务量给予相应奖励，具体方式如下（同2009年奖励方案）：
本奖励按月考核，年终发放。
年内离职人员，将不能享受本项奖金。
六、策划部核算方案
策划部包括营销总监、市场部主任、网络管理员、网络咨询员。
1、营销总监：医院总利润的0.8%
2、市场部主任：
市场部主任提成金额=市场部人员业绩总额-每月固定任务30000元-网络返款总额；其个人业绩按6%系数予以提成。
当0元＜市场部主任提成金额≤50000元，提成比例系数为2%；
当50000元＜市场部主任提成金额≤80000元，提成比例系数为3%；
当市场部主任提成金额＞80000元，提成比例系数为4%。
3、网络管理员：咨询人员平均奖。
4、咨询员：经网络咨询员咨询到院医疗产生200元/人以上，按10元/例奖励；单月经网络咨询的就诊人数超过50人，小于等于80人/月的，超出个数，按15元/例奖励；经网络咨询的就诊人数超过80人/月，超出个数，按20元/例奖励。
七、其它
1、妇科门诊医生收住院病人，按该病人产生金额的3%提奖。
2、院内职工介绍病人，住院病人消费总额的10%提奖；病人费用如有打折的，住院提5%；体检提成按院长及后勤院长临时意见处理。
3、院外网络医务人员转诊来院的非骨科病人均按消费总额的15%提成，骨科病人按消费总额的20%提成。
4、通过网络人员直接送入住院的病人，妇科门诊医生不参与提成。
八、额外说明：
1、各科具体分配数由科主任或负责人、护士长按此方案提出分配初步意见，报院长批准执行。
2、各科室、个人的奖金核算都须减去介绍费（网络医生提成）、医疗纠纷赔偿费后，再按此方案标准核算。
3、涉及单病种包干的科室，应减去病人的优惠金额后再核算奖金。
4、科主任、医院对外宣传或推荐专家、教授不得提取介绍病人介绍费。
5、院外所有人员提成的奖励费用，原则上由财务科或经营部人员发到网络人员手
中。
6、市场部人员介绍的病人只能算作本人的任务，不得按员工提成方案执行。
7、医院可根据市场和院内经营情况对此奖金分配方案作出适当调整。
8、此方案只在药费未实行零加价前和未执行药事服务费前执行。
9、该奖金方案解释权属院办公会。
本方案从XXX年XX月XX日起执行。
XXXXXX
XXX年XX月XX日。