油库改造项目安全、施工质量管理正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.油库改造项目安全、施工质量管理正式版

油库改造项目安全、施工质量管理正

式版

下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

摘要：文章从加强制度建设、实行人本管理、强化、健全施工准备、质量管理、安全文明施工管理等几个方面，介绍了油库改造项目的管理。

关键词：制度建设；人本管理；质量管理；安全文明管理

随着社会发展，石油消耗日益增加，成品油库增容改造势在必行。笔者近年来参加了几个成品油库改造的建设。成品油库增容改造属一级爆炸危险环境施工，合理安排施工，做好施工安全、质量管理责任重于泰山。施工企业以人为本，重视人

才建设。本着“油库即要生产运营、又要工程质量、更要安全施工”的思想，选择优秀项目管理人员，组建以项目经理牵头的施工组织机构，成立质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系，实施整个项目全过程的管理。及时、完整、有效地抓好油库改造工程的安全、质量管理控制是创建优质优良工程的根本，是给业主最好的回报。施工管理人员必须高度重视，即要按图施工，又要符合相关规范、文件的技术要求和质量验收标准。故就此，根据以往施工经验，对成品油库改造项目安全、施工质量管理做如下论述：

1 加强制度建设

加强制度建设是建设优质、安全工程

的基础。建立、健全了有利于工程建设、有利于企业发展、有利于职工整体利益的各项规章制度，是施工企业的灵魂。通过近几年施工经验，制定以下切实可行管理制度：项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案的编制及审批制度；工程项目质量总承包负责制度；材料进场检验制度；样板引路制度；过程三检制度；质量否决制度；培训上岗制度；成品保护制度；安全、质量奖罚制度；公司的质量管理手册；质量检查制度；每日、周、月历会制度；资料、规范、标准、来发文管理制度；门卫、食堂管理制度；施工现场管理制度；安全生产制度。规范施工行为。正确处理好安全文明生产与生产进度、数

量、效益的关系，在确保安全、质量的前提下求进度、数量和提高效益。

2 实行人本管理

坚持“以人为本，科学管理”的管理理念。我们深知，企业的生存，企业的发展，员工是根本。我们把实现安全生产作为以人为本、创建和谐的重要内容。没有安全，就没有稳定。因此，我们建立安全生产的长效机制，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态。为职工办实事，做好事，解难事。项目部做到：用工有合同、奖罚有细则、工资有保证、福利有保障、培训有计划、考核有指标。充分贯彻“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造” 的方针，努力提高职工的内

涵。开展学知识，学技术，学技能，学先进的学习活动，来提高思想素质和业务技能。以科学的管理方法实施项目管理，以娴熟的操作技能，构建人与产品，人与设备，人与环境的和谐。

3 强化、健全施工准备

成立以项目经理为首的工程组织机构，做好施工组织设计编制，现场施工用地布置，将工机具全部运制施工现场。施工管理人员、技术员工全部到场。编制好材料计划。组织施工技术管理人员进行图纸会审，并做好记录。做好技术交底、安全交底工作。将施工警示牌、六牌二图、施工安全防护措施全部完成。将消防器具全部放置在施工现场。成立安全防火领导

小组，使安全意识伸入人心。将施工准备工作全面落实到位。

4 油库改造质量管理

4.1 质量保证体系

4.1.1 成立施工组织机构。确定工程质量目标，按PDCA原则进行工程管理抓住关键、重点工序，循序渐进，有效控制。实行质检员追踪检查，上级技术主管部门还要进行周检查、月检查及不定期的抽查，使工程质量深入人心，质量责任重于泰山。

4.1.2 制定质量奖罚制度。对屡教不改或顽固的施工班组，坚决从施工队伍中清除出去。项目部要每天组织各施工班组及工程技术人员开碰头会，由项目经理牵

头，解决每天工程中存在的问题和明天的工程施工安排，给各施工班组制定工作量，并签订工程质量责任状，最终力求达到工程质量目标。

4.1.3 施行全面质量管理。建立严谨的自检体系，实行质量一票否决制。项目经理部建立全面的质量管理领导小组，设立专职质量检查工程师和内部质量管理专业测试队，形成项目、队、人员三级质量控制体系。 4.2 质量保证措施

监理单位、业主、施工企业、项目部按照《建筑工程施工质量统一验收标准》对施工项目从分项工程、检验批、分部工程、单位工程逐级进行实时评定检查并办理签证手续。编制项目质量检验计划书，

进行质量策划。配备专职质检员，实施过程控制。把好材料进货检验关 ,把好质量“三检制”(自检、互检、交接检)。两级质检人员必须坚持“认真、严格、负责”的六字工作准则，严格执行国家规范、标准。

4.3 良好的施工方法是质量控制的关键

这里以5 000m3

立式拱顶罐为例，对油罐施工工艺进行阐述。油罐施工有气顶法、水顶法、正装法、液压顶升法和群抱倒装法。以往采用气顶法和水顶法优点是用工省，但不安全，不易控制油罐成形。正装法施工，人力机械用量大，存在一定安全隐患。液压

顶升法，一次投资大，机械设备维护保养要求高。因而一般采用群抱倒装法施工，先铺底板，安装焊接顶板，然后安装焊接壁板，最后封底，这样即安全且油罐成形更易控制。

4.3.1 油罐安装程序。油罐基础交接验收→制作钢平台→罐底板放样→罐顶板放样→气割或等离子切割下料→底板边缘板铺设→边缘板分段焊接→中幅板铺设点焊→油罐外形号样→罐顶包边角钢制作→油罐内、外定位板制作、安装→罐顶板瓜皮板排板号样→太阳板制作临时支护→顶板胎具制作→顶板瓜皮板制作、安装点焊→太阳板安装点焊→顶板焊接→ 倒链胀圈安装→壁板安装焊接→底板安装焊接→油