2020年设备管理上半年工作总结范文【实用】
设备管理半年度工作总结范文6篇
设备管理半年度工作总结范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、军训心得、学习心得、培训心得、条据文书、读后感、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work reports, military training experiences, learning experiences, training experiences, doctrinal documents, post reading feedback, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!设备管理半年度工作总结范文6篇通过工作总结，我们能够发现工作中的不足之处，及时改进，工作总结帮助我们总结经验，提高工作的效果和成果，本店铺今天就为您带来了设备管理半年度工作总结范文6篇，相信一定会对你有所帮助。
设备上半年工作总结8篇
设备上半年工作总结8篇第1篇示例：设备部上半年工作总结回首上半年，设备部在公司各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在这里，我对过去半年设备部的工作做一下总结，并对下半年的工作提出一些设想和建议。
上半年，设备部针对公司的发展战略和市场需求，积极调整设备的配置和运营模式，不断提升设备的使用率和效率。
通过引进先进的设备和技术，优化设备的布局和组织，提升了生产线的整体运行效率，提高了设备的利用率和性能水平。
在设备管理方面，我们建立了严格的设备档案和台账制度，健全了设备维护和保养体系，保障了设备的正常使用和寿命。
全面推行设备和人员培训计划，提高了员工的专业技能和操作水平，降低了设备故障率和维修成本，提高了设备的稳定性和可靠性。
在设备改造和升级方面，我们立足于市场需求和技术进步，持续投入资金和人力资源，对关键设备进行了系统的改造和升级，提升了设备的性能和生产能力。
保持设备与生产线的整体匹配和协调，确保生产的稳定和高效。
在设备安全和环保方面，我们注重设备的安全使用和环保管理，建立了一套健全的设备安全和环保方案，加强了对设备操作和维护人员的安全培训和监督管理，减少了设备事故和污染事件，提升了设备的安全和环保水平。
上半年设备部取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
下半年，设备部要进一步加强设备管理和维护，提升设备的运行效率和稳定性。
加强设备改造和升级，提高设备的生产能力和品质水平。
加强设备安全和环保管理，确保设备的安全运行和环保效果。
加强设备与生产线的整体协调，提高生产的整体效率和竞争力。
在此，我代表设备部全体员工，真诚感谢公司各级领导和各位同事的支持和帮助，也感谢所有合作伙伴和客户的信任和合作。
下半年，设备部将继续努力，为公司的发展和生产效率做出更大的贡献。
愿我们携手共进，共同开创美好的未来！第2篇示例：设备部上半年工作总结一、工作回顾上半年是设备部的忙碌岁月，全体员工齐心协力，紧密配合，取得了一系列丰硕的成果。
设备上半年管理工作总结
一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对设备的需求日益增加，设备管理作为企业生产运营的重要环节，对于保证生产效率和产品质量具有重要意义。
上半年，我单位紧紧围绕设备管理这一核心工作，全面提高设备管理水平，确保了生产设备的稳定运行。
现将上半年设备管理工作总结如下：一、设备管理工作开展情况1. 设备点检与维护上半年，我单位严格执行设备点检制度，确保设备日常维护保养工作落到实处。
对生产设备进行定期、不定期的检查，发现问题及时处理，确保设备处于良好状态。
同时，加大了对关键设备的维护力度，提高了设备的使用寿命。
2. 设备检修与改造针对设备运行中出现的问题，我单位及时组织技术人员对设备进行检修和改造，提高设备性能。
上半年，共完成设备检修项目x项，改造项目x项，有效提高了设备运行效率。
3. 设备更新与淘汰根据生产需求，上半年我单位对部分老旧设备进行了更新，淘汰了x台设备，降低了生产成本，提高了生产效率。
4. 设备管理培训为了提高员工设备管理水平，我单位组织开展了设备管理培训，培训内容包括设备点检、维护、检修等方面的知识。
通过培训，员工设备管理水平得到明显提高。
二、设备管理工作取得的成绩1. 设备运行稳定，故障率明显下降通过加强设备管理，上半年我单位设备运行稳定，故障率较去年同期下降了x%，确保了生产线的正常运行。
2. 设备维护成本降低上半年，我单位设备维护成本较去年同期下降了x%，有效降低了生产成本。
3. 设备管理水平提高通过设备管理培训和实际操作，员工设备管理水平得到明显提高，为生产提供了有力保障。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备老化严重，影响生产效率。
（2）设备维护保养工作存在不到位现象。
2. 改进措施（1）加大设备更新力度，淘汰老旧设备，提高生产效率。
（2）加强对设备维护保养工作的监督，确保设备处于良好状态。
（3）持续开展设备管理培训，提高员工设备管理水平。
四、下半年工作计划1. 持续加强设备点检与维护，确保设备稳定运行。
设备管理员上半年工作总结(13篇)
设备管理员上半年工作总结（通用13篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的设备管理员上半年工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设备管理员上半年工作总结篇1回首xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在上半年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为下半年的工作做好准备。
以下是我的总结，请各位领导批评指正。
一、首先对我在这半年中的工作情况进行汇报1、自20xx年xx月xx日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。
在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。
2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。
期间我也组织过一次老员工的技能比武。
为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。
每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。
俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。
上半年设备管理工作总结
一、前言随着公司业务规模的不断扩大，设备管理工作在保证生产顺利进行、降低生产成本、提高产品质量等方面发挥着越来越重要的作用。
回顾上半年，我公司在设备管理方面取得了一定的成绩，现将上半年设备管理工作总结如下：一、设备维护与保养1. 严格执行设备维护保养制度，确保设备正常运行。
上半年，我们根据设备特点，制定了详细的维护保养计划，并严格执行，使设备运行状态始终保持良好。
2. 加强设备巡检力度，及时发现并解决设备隐患。
上半年，我们加大了设备巡检力度，定期对设备进行检查，确保设备安全运行。
3. 提高设备维修效率，缩短维修周期。
针对设备故障，我们及时安排维修人员进行处理，确保设备尽快恢复正常运行。
二、设备更新与改造1. 优化设备配置，提高生产效率。
上半年，我们根据生产需求，对部分设备进行了更新，提高了生产效率。
2. 推进设备技术改造，降低生产成本。
针对部分设备存在的能耗高、效率低等问题，我们进行了技术改造，降低了生产成本。
三、设备管理培训与考核1. 加强设备管理人员培训，提高管理水平。
上半年，我们组织开展了设备管理培训，使设备管理人员掌握设备管理的基本知识和技能。
2. 完善设备考核制度，激励员工积极性。
我们制定了设备考核制度，对设备管理人员进行考核，激发员工的工作积极性。
四、设备安全管理1. 严格落实设备安全操作规程，确保生产安全。
上半年，我们加强了对设备安全操作规程的宣贯，确保员工严格遵守操作规程。
2. 定期开展安全检查，消除安全隐患。
我们定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、总结与展望上半年，我们在设备管理方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高设备管理水平，为公司的发展做出更大贡献。
1. 深入推进设备管理工作，提高设备运行效率。
我们将继续加强设备维护保养、更新改造等工作，提高设备运行效率。
2. 优化设备管理流程，提高管理水平。
我们将不断完善设备管理流程，提高管理水平，为公司创造更多价值。
设备管理工作半年总结6篇
设备管理工作半年总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备管理上半年工作总结
设备管理上半年工作总结尊敬的领导：我是贵公司设备管理部门的一名员工，经过半年的努力工作，现将我个人的上半年工作总结如下：一、工作概述作为设备管理部门的一员，我的主要职责是负责公司的设备管理工作，包括设备的采购、维护、保养以及报废等工作。
在上半年的工作中，我紧密配合部门的工作目标，做好各项设备管理工作，提升了设备管理的水平。
二、采购在上半年，我负责了多次设备的采购工作。
首先，我认真研究市场上的设备供应商，对比了不同厂家的质量、性能以及价格等因素，最终与合适的供应商签订了采购合同。
其次，我与供应商保持密切的沟通，确保采购的设备能够按时到货，以满足公司生产的需要。
最后，我还对采购的设备进行了入库管理，包括设备信息的登记、存储环境的监控等。
三、维护与保养设备的正常维护和保养是确保设备正常运转的重要保障。
在上半年，我认真履行了设备维护和保养的职责。
首先，我制定了维护保养计划，并与相关负责人进行了沟通，确保计划的顺利实施。
其次，我组织了维护保养队伍，对设备进行了定期的检查和保养，及时发现并修复设备的问题。
此外，我还对设备的使用人员进行了培训，提高了他们的设备操作技能，减少了设备的故障率。
四、报废管理设备的报废是设备管理工作中的重要环节。
在上半年，我和其他部门进行了充分的沟通，了解了各个部门的设备需求和报废计划。
在报废过程中，我按照公司的规定进行了程序化操作，包括设备报废申请、设备评估以及设备的处置等。
同时，我还参与了设备报废的审批工作，确保设备的报废程序合法合规。
五、绩效评估为了提升设备管理的水平，我积极参加了各种培训和学习活动，不断提升自己的专业能力。
同时，我也与同事们进行了经验交流，相互学习，共同进步。
在上半年的绩效评估中，我得到了部门领导的高度认可和肯定。
六、问题与展望在上半年的工作中，我也遇到了一些问题。
首先，设备管理工作需要耗费大量的时间和精力，我有时会感到压力较大。
其次，设备管理的流程和标准也需要进一步完善和规范，以提高工作的效率和质量。
设备管理工作半年总结6篇
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设备管理上半年工作总结（精选12篇）
设备管理上半年工作总结（精选12篇）设备管理上半年工作总结（精选12篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，为此要做好工作总结。
你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编为大家收集的设备管理上半年工作总结（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设备管理上半年工作总结1XXXX年半年度我公司对装备管理基础工作、新技术新装备利用方面、半年检修费用情况统计、技术改造情况、装备管理工作中存在的问题、对装备管理的建议、下一步装备管理的打算及思路等几个方面进行全面总结：一、装备管理基础工作1、加强现场电气设备的点巡检工作的管理，规范和完善电气设备巡检制度，采取电工、电工班长共同参与巡检的工作制度、工段管理干部及技术骨干同样深入现场，亲自参与巡检工作，掌握现场电气设备的实际运行情况，及时有效地发现设备隐患或处理现场设备隐患，对现场巡检中发现电气主机设备隐患和高温点，并及时处理上报的人员，给予奖励。
为设备的安全运行打下了坚实的基础。
2、对烧成分厂和制成分厂主机设备、高压设备（包括高压电机、高压变频器、厂用变），制定设备包机责任制，工段干部区域负责制，加大考核力度，以重奖轻罚为标，保障设备运转率为本，只要当月设备运行正常，无故障或重大隐患出现就给与奖励，反之给予相应处罚，极大提高员工的工作积极性，有效保证设备安全稳定运行。
3、加强对主机电气设备的维护保养，根据工段制定的维护保养项目周期表，严格执行高压电机停机定检制度，在设备正常运行期间，主要利用避峰停机时间对电气主机设备进行维护和保养。
对高压设备，要责任到人，充分利用停机时间对高压电机的滑环，水阻柜，补就地偿，高压变频器进行检查、维护，发现问题及时处理。
并形成记录并归档。
并指定专人专职分别维护烧成分厂，制成分厂主机电气设备，每三个月调整一次，有利于对区域电气设备熟悉程度更深，维护保养针对性更强，设备维护保养更到位、更彻底。
设备管理上半年工作总结
设备管理上半年工作总结上半年，我在设备管理方面取得了一定的成绩。
通过加强对设备的维护和管理，使设备的寿命得到了延长，工作效率也得到了提高。
同时，我也在设备更新方面进行了一些工作，使公司的设备始终保持在一个较新的状态。
下面就我在设备管理方面的具体工作进行总结。
首先，在设备维护方面，我注重了设备的定期保养和维修工作。
每个月，我会制定一份设备维护计划，对重要设备进行定期保养，以确保设备的正常运行。
同时，我也做好了设备故障的及时维修工作。
一旦发现设备出现故障，我会立即安排维修人员进行处理，尽快恢复设备的正常使用。
通过这样的维护和维修工作，我们避免了因设备故障而导致的生产损失，提高了生产效率。
其次，在设备管理方面，我加强了对设备的监控和管理。
我实施了设备使用登记制度，要求每个人在使用设备时都必须填写使用登记表，记录设备的使用情况。
这样一来，我能够清楚地了解到每个设备的使用频率和使用情况，及时发现设备的问题并采取相应的措施。
同时，我还对设备进行了分类管理，根据不同的设备种类制定了相应的管理规定，确保设备的安全使用。
此外，我还注重了设备的清洁和整理工作。
每个月，我会组织人员对设备进行清洁和整理，确保设备的表面干净整洁，避免灰尘、污垢等积累对设备的影响。
同时，我也加强了对设备周围环境的管理，及时清理垃圾和杂物，保持设备周围环境的整洁。
这样一来，不仅能够提高设备的使用寿命，还能够提升员工的工作积极性和工作效率。
最后，在设备更新方面，我进行了一些工作。
首先，我对老旧设备进行了评估，并与公司负责人商讨，确定了是否需要进行更新。
通过评估，我们发现一些老旧设备已经无法满足生产需要，或者在使用上存在一些隐患，于是决定对这些设备进行更新。
同时，我也参与了设备的选型工作，确保新设备的性能和质量能够满足我们的生产需求。
通过设备的更新，我们提高了生产效率，并降低了维修和故障的风险。
综上所述，通过上半年的设备管理工作，我在设备维护、设备管理和设备更新方面取得了一些成绩。
设备管理上半年工作总结
设备管理上半年工作总结设备管理上半年工作总结「篇一」煤矿设备管理工作总结范文设备运行、维修、保养总结1、设备使用过程中，各使用单位定期对设备使用情况、设备状况进行检查，确保设备处于完好状态运行。
2、设备操作工每班班前进行巡回检查；班中时刻注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常，发现问题及时排除。
3、贯彻设备使用与维护、保养相结合的原则，谁使用，谁维护。
单人使用的设备实行专责制。
主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。
设备使用实行定人、定机，凭证操作。
主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法4、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，才能上岗。
设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
5、严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。
日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。
发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。
定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。
定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。
确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。
6、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。
对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。
7、特种设备（防爆电气设备、压力容器和起吊设备），应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。
设备定期检修总结1、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修和专业化修理方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。
设备管理上半年工作总结范文
设备管理上半年工作总结范文自去年底正式接手设备管理工作以来，经过半年的努力和不断学习，我在设备管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这次总结中，我将对自己在设备管理工作中的情况进行全面梳理和总结。
一、工作总结：1. 设备档案管理：在上半年的工作中，我主要负责了设备档案的建立和维护工作。
我针对每个设备进行了详细的档案编制，包括设备的主要技术参数、安装位置、维修记录等信息，并将档案进行了数字化管理。
通过这样的工作，我不仅对设备有了更加深入的了解，提高了工作效率，还为后续的设备管理工作打下了基础。
2. 设备维修保养：上半年，我积极组织设备的定期保养和维修工作，并建立了设备保养维修记录，及时反馈设备的问题并跟进修复进度。
在这个过程中，我加强了与设备维修团队的沟通和合作，提高了设备的运行稳定性和可靠性。
3. 设备更新及购置：在上半年中，我与主管部门紧密合作，制定了设备更新计划，并及时采购了一批更新设备。
我参与了设备的选型和供应商的评审工作，确保了设备的性能和质量。
同时，我还对新设备进行了安装和调试，并进行了使用说明和技术培训，全面提高了用户对新设备的使用效果。
4. 设备安全监管：设备的安全是我们工作的核心，上半年，我加强了设备的安全检查和隐患排查工作，定期组织设备安全培训，提高了员工的安全意识和操作规范。
通过这些工作，设备的事故率和故障率得到了显著的降低。
二、存在的问题及改进措施：1. 设备档案管理：在设备档案管理方面，由于工作量大，我在档案编制和维护的过程中可能存在一些漏洞和不完善之处。
为了进一步完善档案管理工作，我计划加强对设备档案的分类整理和归档，建立更加科学和系统的管理模式。
2. 设备维修保养：在设备维修保养方面，我发现有些设备的保养工作不够及时和全面。
为了改进这一问题，我打算加强与维修团队的沟通与协作，建立更加完善的维修保养计划和制度，确保设备的正常运行。
3. 设备安全监管：虽然我们在设备安全监管方面取得了一些成绩，但仍然存在一些隐患和问题。
半年设备管理工作总结
一、前言2023年上半年，我国在设备管理方面取得了显著成效。
在全体设备管理人员的共同努力下，设备运行状况得到了明显改善，生产效率得到了有效提升。
现将上半年设备管理工作总结如下：一、设备运行状况1. 设备运行稳定。
上半年，我公司设备运行稳定，故障率明显下降，生产事故发生率降低，为生产任务的顺利完成提供了有力保障。
2. 设备维护保养到位。
根据设备运行状况，我们严格执行设备维护保养制度，定期对设备进行检查、润滑、清洁等工作，确保设备始终处于良好状态。
二、设备管理工作亮点1. 设备管理信息化。
为提高设备管理效率，我们积极推进设备管理信息化建设，实现设备信息、运行数据、维护保养记录等信息的实时共享，便于管理人员及时掌握设备运行状况。
2. 设备管理标准化。
我们不断完善设备管理制度，建立健全设备管理标准体系，确保设备管理工作有章可循，提高设备管理规范化水平。
3. 设备管理创新。
针对设备管理中存在的问题，我们积极探索创新，开展设备管理技术创新、管理方法创新，提高设备管理水平。
三、设备管理工作不足1. 部分设备老化严重。
部分设备使用年限较长，存在一定程度的磨损和老化，影响了设备运行效率。
2. 设备维护保养不够及时。
部分设备维护保养工作未能及时完成，导致设备故障率上升。
3. 设备管理人员素质有待提高。
部分设备管理人员对设备管理知识掌握不足，影响了设备管理工作的开展。
四、下半年工作计划1. 加强设备更新改造。
针对老化严重的设备，制定设备更新改造计划，提高设备运行效率。
2. 优化设备维护保养制度。
根据设备运行状况，调整设备维护保养周期，确保设备始终处于良好状态。
3. 提升设备管理人员素质。
加强对设备管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
4. 深化设备管理信息化建设。
进一步完善设备管理信息系统，实现设备管理工作的智能化、精细化。
总之，2023年上半年设备管理工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在下半年，我们将继续努力，不断提高设备管理水平，为公司发展提供有力保障。
2024年设备管理上半年工作总结样本（3篇）
2024年设备管理上半年工作总结样本在过去的一年中，我车间检修项目总计达到____项，其中大型检修项目____项，已完成____项。
炭黑油槽更新项目因生产原因未能全部完成，具体完成率为____%。
通过这些工作，有效保障了车间设备的正常运行，确保了满负荷生产和安全生产的要求。
以下是对本年度设备管理工作的总结：一、主要检修工作1. 成功完成了1#、2#天车的维护保养工作，主要包括更换提升和抓绳钢丝绳，受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查与更换，天车轨道螺栓紧固，包闸液压缸更换，并为所有天车安装了超重显示器。
2. 对1#、2#、3#、4#离心机进行了维护保养，并对1#超级离心机进行了解体检查，清理分液盘及出口管线，更换O形圈。
3. 对产品原料库区进行了日常检修、维护保养和查漏消漏工作，完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线的消漏及更换工作，以及筑路油槽槽顶的补焊和保温工作。
4. 对Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系进行了检修，涉及烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线，沥青阀门的清理与更换，以及反应釜的检修和更换工作。
5. 针对Ⅰ系1#、Ⅱ系1#反应釜筒体的实际情况，对其他反应釜进行了测厚，并更换了Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系的所有格子砖。
6. 结合系统停车情况，对改质Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系釜顶烟气管线进行了更换，解决了腐蚀泄漏问题。
7. 完成了改质Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系闪蒸油冷却器蛇管的更换工作，提高了改质沥青的运行时间和质量。
8. 完成了改质Ⅰ系、Ⅱ系链板机的大修，解决了运行不平稳和链板张力过大的问题。
9. 完成了改质Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系液体放料吸风罩的更换。
10. 对原料、产品库区及改质沥青现场地面进行了灌缝和裂缝处理，对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行了重新铺设。
11. 全年完成修旧利废____项，为公司节约资金____元。
二、技改项目1. 完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造，解决了堵塞和机封、轴套易损坏的问题。
2. 完成了改质沥青高置槽伴热铜管的改造，解决了泄漏问题。
设备上半年工作总结8篇
设备上半年工作总结8篇篇1一、背景随着时间的推移，上半年已经过去，设备部在领导的带领下，经过全体人员的共同努力，较好地完成了上半年的工作任务。
在设备维护、保养和管理工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
为了更好地总结经验，发现问题，改进工作，现将上半年设备工作总结如下。
二、设备维护保养工作1. 维护保养计划制定与执行设备部根据设备的实际情况和使用需求，制定了详细的维护保养计划，并严格按照计划执行。
在维护保养过程中，我们注重细节，确保每一项维护保养工作都得到有效执行。
2. 故障排除与维修设备部在故障排除和维修方面取得了显著成绩。
面对各种设备故障，我们迅速响应，及时排除。
在维修过程中，我们注重记录和分析故障原因，总结经验教训，为后续设备维护保养提供参考。
3. 预防性维护保养除了常规的维护保养工作外，设备部还积极推行预防性维护保养措施。
通过定期对设备进行全面检查和评估，及时发现潜在的安全隐患和性能问题，防止了设备故障的发生。
三、设备管理工作1. 设备档案管理设备部重视设备档案的管理工作。
我们建立了完善的设备档案管理制度，对每台设备的档案资料进行分类、编号和归档。
通过设备档案的管理，我们可以快速了解设备的规格型号、性能参数、使用状况等信息，为设备的维护保养和维修提供了有力支持。
2. 设备采购与验收在设备采购和验收方面，设备部严格按照公司的相关规定和程序执行。
我们注重设备的性价比和售后服务，确保采购的设备能够满足公司的实际需求。
同时，我们还建立了设备验收制度，对采购的设备进行严格的验收工作，确保设备的质量和性能符合要求。
3. 设备报废与处置对于报废和处置设备，设备部严格按照公司的相关规定和程序执行。
我们对报废设备进行评估和处理，确保设备的报废和处置符合环保和法律法规的要求。
同时，我们还注重对报废设备的回收和再利用工作，为公司节约成本和资源。
四、存在的问题和改进措施1. 人员素质有待提高在设备维护保养和管理工作中，我们发现部分人员的素质和能力有待提高。
设备部_上半年工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2023年上半年的结束，我部在公司的整体发展战略指导下，紧紧围绕生产经营目标，积极开展各项工作。
现将上半年的工作总结如下：一、设备管理成效显著1. 强化设备日常维护：上半年，我部紧密结合生产实际，制定并实施了设备日常维护保养制度，确保了设备稳定运行。
通过定期检查、保养，设备故障率明显下降，生产效率得到提升。
2. 优化设备结构：针对生产过程中出现的设备瓶颈，我部积极开展设备优化工作，对关键设备进行升级改造，提高了生产线的整体性能。
3. 加强设备安全监管：为确保生产安全，我部严格执行安全操作规程，加强设备安全检查，对发现的安全隐患及时整改，有效降低了安全事故的发生。
二、技术创新与研发1. 积极开展技术改造：上半年，我部针对生产过程中存在的问题，组织开展了多项技术改造项目，提高了生产效率和产品质量。
2. 加强与科研院所合作：为推动技术创新，我部积极与国内外科研院所开展合作，引进先进技术，提升企业核心竞争力。
3. 鼓励员工创新：我部鼓励员工积极参与技术创新，对提出合理化建议的员工给予奖励，激发员工的创新热情。
三、人才培养与团队建设1. 加强员工培训：上半年，我部组织开展了多场设备操作、维护保养等方面的培训，提高了员工的专业技能。
2. 优化团队结构：通过内部选拔和外部招聘，我部不断优化团队结构，提升团队整体素质。
3. 强化团队协作：我部注重团队协作，加强部门间的沟通与协调，确保各项工作顺利推进。
四、下半年工作展望1. 持续加强设备管理，提高设备运行效率。
2. 加大技术创新力度，提升企业核心竞争力。
3. 加强人才培养，提升团队整体素质。
4. 深化内部改革，优化工作流程。
总之，上半年我部在设备管理、技术创新、人才培养等方面取得了显著成效。
在今后的工作中，我部将继续努力，为实现公司全年生产经营目标贡献力量。
设备部2023年7月。
设备上半年工作总结6篇
设备上半年工作总结6篇篇1一、引言上半年，设备部门在公司的领导下，全体员工共同努力，以“保障生产、提高效率、降低成本”为目标，认真履行职责，全面完成了上半年的工作任务。
二、设备维护与保养1. 维护保养计划制定：根据设备的实际情况和使用需求，制定了详细的维护保养计划，并按时执行。
2. 维护保养实施：全体员工严格按照维护保养计划进行操作，定期对设备进行清洁、检查、润滑和紧固，确保设备的正常运行。
3. 维护保养效果评估：通过对设备的定期检查和监测，及时发现了潜在的问题和故障，有效避免了设备的损坏和停机时间，提高了设备的稳定性和可靠性。
三、设备维修与改造1. 维修响应速度提升：加强了设备维修人员的培训和管理，提高了维修人员的技能水平和响应速度，确保了设备的及时维修和恢复。
2. 维修质量监控：建立了设备维修质量监控机制，对维修过程和结果进行了全程监控和记录，确保了维修质量的有效控制。
3. 改造创新：根据生产需求和技术发展，对部分设备进行了改造和创新设计，提高了设备的性能和效率，降低了能耗和成本。
四、设备管理优化1. 设备管理制度完善：根据公司的实际情况和行业特点，完善了设备管理制度和流程，明确了各级人员的职责和操作规范。
2. 设备管理信息化：推进了设备管理信息化进程，建立了设备管理信息系统，实现了设备信息的集成、分析和共享，提高了设备管理的效率和准确性。
3. 设备管理培训：加强了设备管理人员的培训和学习，提高了管理人员的专业素养和管理能力，为设备的稳定运行提供了有力保障。
五、存在的问题及改进措施1. 人员素质有待提高：部分员工的技能水平和素质还需进一步提高，以适应设备维护和维修的需求。
2. 设备老化问题突出：部分老旧设备存在性能下降、故障率高等问题，需要加强设备的更新和改造。
3. 备件库存管理不足：备件库存管理存在不足，部分备件库存量不足或积压过多，需要优化备件库存管理策略。
针对以上问题，我们提出了以下改进措施：1. 加强员工培训和学习，提高员工的技能水平和素质，以满足设备维护和维修的需求。
上半年车间设备管理工作总结报告
上半年车间设备管理工作总结报告尊敬的领导：大家好！今天，我很荣幸向大家汇报上半年车间设备管理工作的总结报告。
一、工作回顾上半年，面对繁重的工作任务和挑战，我们全体车间设备管理人员积极主动、团结协作，坚决完成了各项工作任务。
我们注重科学管理，加强了设备维护和保养工作，提高了设备的使用寿命和稳定性。
同时，我们积极推行设备管理的信息化和智能化，引进了一批先进设备，并进行了系统的培训和操作指导。
在设备维修方面，我们及时响应，快速处理各类设备故障，保障了生产的正常进行。
此外，我们还加强了设备安全管理，建立了健全的安全生产制度和应急预案，确保了员工的生命安全和设备的正常运行。
二、工作成绩上半年，我们取得了一系列显著的成绩。
首先，设备的维护保养工作得到了有效的执行，设备的使用寿命得到了延长，设备故障率得到了明显的降低。
其次，通过信息化和智能化的推行，我们实现了设备管理的数据化和自动化，提高了工作效率和准确性。
再次，我们建立了一支高素质的设备维修队伍，他们能够快速、准确地处理各类设备故障，保障了生产的正常进行。
最后，我们加强了设备安全管理，没有发生任何设备事故，保证了员工的生命安全和设备的正常运行。
三、存在问题在上半年的工作中，我们也存在一些问题。
首先，设备管理人员的技术水平不够高，需要进一步提高。
其次，设备维修队伍的人员数量不足，无法满足生产的需要。
再次，设备维修的成本较高，需要找到更加经济有效的维修方式。
最后，设备安全管理还存在一些隐患，需要进一步加强。
四、下半年工作计划下半年，我们将继续努力，进一步加强车间设备管理工作。
具体工作计划如下：1.提高设备管理人员的技术水平，加强培训和学习，提高维修和保养的能力。
2.加强设备维修队伍的建设，增加人员数量，提高维修效率。
3.优化设备维修的流程和方法，降低维修成本，提高设备的可靠性和稳定性。
4.进一步加强设备安全管理，完善安全生产制度和应急预案，确保员工的生命安全和设备的正常运行。
车间设备管理上半年工作总结范文
车间设备管理上半年工作总结近年来，随着工业技术的不断发展和创新，企业内部的车间设备管理越来越受到重视。
车间设备管理是保障生产安全和顺利进行的重要保障，在企业的运营中起着至关重要的作用。
下面是对车间设备管理上半年工作的总结。
一、设备清单的更新设备清单是企业设备管理的基础，采用了人工管理方式，工作效率低，信息不及时的问题。
为了提高管理效率，我们采用了云端管理的方式，将设备清单全部导入到云端，在线进行更新以提高管理的迅速性，同时也节约了人力和物力资源。
而且云端管理平台的数据更加透明、准确和可靠，可以更加便捷快速地获取设备信息。
二、设备的评估和检修我们对设备运转情况进行了评估，发现在使用过程中一些设备存在不同程度的问题，需要进行检修处理。
我们采用了周期性检查和维修保养的方法，加强了对设备的维护保养，及时修复发现的故障和一些隐患，保证了设备的正常运转和使用。
三、工作流程的优化我们深入了解了车间内的工作流程和生产要求，从而针对其中的瓶颈和不足之处，采取了合理的方案，优化了工作流程。
通过工作流程优化，我们大大提高了工作的效率和生产速度，有效地提高了车间生产的整体效益和效果。
四、设备的更新和升级为了保证设备的运行效率和稳定性，我们对设备进行了更新和升级。
通过设备的更新，我们实现了设备的功能升级，提高了设备的工作效率和导入新技术，进一步保证了生产线的稳定运转和高质量的生产。
五、设备出现故障的解决方案出现故障问题是车间设备管理的常见问题，必须在第一时间采取措施处理。
我们采用的方法是“纵向维修和横向编缉”策略，分析故障原因和问题，从而采取合理的解决方案，上报管理层，加强设备的修复和检验，降低故障率，保证车间生产的稳定发展和蓬勃发展。
以上是车间设备管理上半年工作总结的相关内容，由此可见，车间设备管理对于企业非常重要，它不仅能提高生产效率和质量，保障员工安全，而且能够为企业带来重大的经济效益。
在今后的工作中，我们将继续加强设备管理方面的工作，不断提高管理水平，以达到更高的生产效益和社会效益。
设备管理半年工作总结及工作思路（三篇）
设备管理半年工作总结及工作思路一、认真开展全员规范化生产维修活动在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好途径。
在公司全面开展全员规范化生产维修活动就是要达到以设备为手段、创造技术服务的最佳效益。
为此，我们在公司全面开展了全员规范化生产维修活动。
____月份在公司基地开展了此项活动，____月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展，____月份在全公司又较大规模的开展了此项活动。
通过推行全员规范化生产维修活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的进步。
其做法主要是：①、在全体员工中开展5S活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)。
②、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行整理、清洁。
工段岗位工人每日要对工作场地整理、清洁。
③、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进行整理、清洁工作。
通过这些夯实的基础工作，达到全员规范化生产维修实施的最终目标就是零故障，零事故，零损失。
从根本上提高了设备的综合利用率，增强了公司的竞争能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。
二、认真进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作。
公司全员规范化生产维修的预防手段：通过驾驶员对车辆的日常维修、点检，公司专职人员对车辆的回场点检和定期点检(全员规范化生产维修点检日即十五日“车场日”，月度、季度检查)等预防手段对车辆性能状态进行检查，随时发现问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故障。
对检查出大的问题反馈到公司全员规范化生产维修小组(机动组)，全员规范化生产维修小组根据车辆具体问题制定车辆修复方案和设备管理措施，督促实施部门(保养工段和外协修理单位)修复解决。
为此，我们针对实际情况，要求：A、所有车辆继续执行“三检制”，机动组将不定期抽查，发现未执行的按规定考核。
“三检制”指车辆出场前、行车中、回场后的设备检查工作，主要由司机及回场检验负责进行;B、制定车辆回场检查标准，对车辆检查实行量化管理，对车辆回场检查率要求特车≥____%，客车及带客车≥____%，实行周小结，月汇总，检查率不达标的中队将在浮动工资中考核兑现;C、加大安全设备检查日的检查力度，在设备检查中应体现“点检制”的内容及特点;同时根据季节变化和生产实际，随时增加专项检查，并将检查结果下发简报，对存在较大问题的按规定进行经济处罚，对表现良好、车况好的车辆予以适度奖励;D、对公司驻外车辆的检查，将由公司督查组、回场检验员在每月上旬、下旬各进行一次检查，以督促司助人员搞好设备维护保养工作;E、设备“点检制”要求体现以下特点：定人、定点、定量、定周期、定标准、定记录、定点检流程等。
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20xx年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产原因未完，完成率99.7%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将20xx年设备管理工作情况总结如下：
一、主要检修工作
1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养-
工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。
2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换O形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、O型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。
3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。
浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次出现渗漏现象，经充分调查与讨论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进行更换。
4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;Ⅰ系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复;Ⅰ系2#反应釜减速机检修、空心轴更换;Ⅰ系3#反应釜减速机小修;Ⅱ系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复;Ⅲ系1#反应釜更换实轴与浆杆。
5、针对Ⅰ系1#反应釜、Ⅱ系1#反应釜筒体的实际情况，对其它反应釜进行测厚，对Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子砖进行全部更换。
6、结合系统停车情况，对改质Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系釜顶烟气管线进行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严重，频繁泄漏的问题。
7、完成了改质Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量;
8、完成了改质Ⅰ系、Ⅱ系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严重，链板单元磨损严重直接导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。
保证沥青冷却平板输送机满足生产需要，减少故障，降低今后的维修费用。
9、完成了改质Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系液体放料吸风罩更换工作;
10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理;对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设。
11、全年完成修旧利废20项，为公司节约资金42480元。
二、技改项目
1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致安全阀易起跳的问题，建议各车间采纳该方案，对冷凝液泵进行改造。
2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。
改质沥青高置槽原伴热为φ10铜管，在开始放料时操作工需对高置槽放料口进行加热，极易造成伴热铜管老化破裂。
通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。
3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。
原焦油循环泵自润滑管为φ6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发现不及时，很容易造成机封损环。
通过将自润滑管加粗，改为φ10润滑管，润滑效果明显改变，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效果明显。
三、主要改造工作
1、完成了酚水管线改造工作。
目前焦油加工厂酚水达到6~7吨每小时，最大时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。
经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的.酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。
2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题。
3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。
4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题。
四、管理工作
1、完成了车间所有静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准;
2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作。
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