云叶人畅谈富有效率与企业管理(大讨论)
如何提高管理效益与效率
一．如何提高管理效益与效率一则表现在明确具体的发展目标与方向，此乃公司发展之动力，凝聚人心之魂魄，上下一心、团结奋斗之精神。
二则表现在清晰明了的组织架构与制度，因目标而组织、而部署，因架构而做事规则、而管控流程。
架构如山，制度似水，水因山成型而动，山因水流淌而固。
三则表现在强而有力的上下坚持与执行，制度是企业所有人的制度，是贯穿工作始终各个方面的制度，唯有上下的认同坚持方能贯彻施行，坚持是职，执行在责。
四则表现在科学客观的监督问责与修正，好的结果是监督出来的，好的制度是不断修正完善出来的，工作因追究责任而促使员工严谨认真与加倍努力。
五则表现在适度合理的人岗匹配与人才培养，人是企业发展行为的主体，人岗匹配使得公司良性发展，人才能让公司加快发展，适度的人才理念催生更多有用之才，合理的人岗匹配造就持续竞争实力。
一方面是开源，一方面是节流。
开放拓展，创新进取，做大做强市场，做优做实项目。
优化流程，优势发展，提高效率，降低空耗。
管理是统领企业发展的手段，工作是施行企业发展的举措，盈利是实现企业发展的目的。
管理出效果，工作要效率，盈利促发展。
投资经营是企业生存发展壮大的直接动力。
企业要想生存和发展,就要不断进行投资经营,不断提高企业核心竞争能力。
当企业诞生后,若不持续投资经营,这个企业就会逐步丧失掉原有的竞争能力,就会被同行业其他企业挤出市场,从而走向灭亡;二是投资经营是企业调整产品方向和产品生产结构的物质保证力量;二．如何理解“每个人都是管理者，管理者先要管好自己”这一说法没有天生的管理者，只是你在管理上的天分有多少，没有天分的人可以经过后天的培养而成为一个优秀的管理者。
在管理上我认为先要管理好自己的生活习惯，只有自己养成了一个良好的习惯，才能够把习惯传承，带进企业，带进你旗下管理的人员，才能做到事半功倍。
管理是一项系统工程。
必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。
首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。
如何正确的管理提高企业效率
如何正确的管理，提高企业效率管理，就是为了提高效率，相对投入的减少有两条途径，一是在一定的投入下收益的增加；一是在一定收益上投入的减少。
而收益的增加，归根结底，也就是为了减少相对投入，或者说降低成本。
1．提高人的效率，管理归根结底是对人以及人的行为的管理。
通过对人的组织、指导和调节，充分调动人的主动性、积极性和创造性，做到人尽其才。
2．提高物的效率，管理好资金、物资设备和物质设施，是提高管理效益、降低管理成本的重要途径。
人本原理，就是管理系统要以人为本，其基本含义是说，任何组织和系统的管理，必须以人为中心，注重人的思想、感情和需求，以激发人的主动性和创造性为根本，以调动人的积极性为主要目的。
从人本原理的概念出发，有三个含义：首先，人是组织管理的核心，离开人的管理就谈不上管理；其次，人力资源的开发是无限的，管理活动的任务是调动人的能动性、创造性和积极性；最后，管理的手段是通过对人的思想、感情和需求的了解，做好人的思想工作，尊重人的感情，采取各种激励措施，最大限度地调动人的积极性，挖掘人的潜能。
市场竞争关键是人才的竞争。
谁抓住了人力资源开发这一要素，谁就获得了竞争的主动权。
其次，从管理效果来看，提高组织效率和效益，是组织的目标。
而要达到这一目的，主要取决于各部门主动性、创造性和积极性的发挥。
第二章实际管理中最常用的十二大木桶定律：注重团队中的薄弱环节在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的往往不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
只有让所有的员工能力均衡，才能充分发挥团队作用。
最好的办法就是对员工进行教育和培训.员工进入惠普，一般要经历四个自我成长阶段：首先是自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德；然后进入自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能；接着进入第三阶段，自我激励，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队作出更大贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队；最后是自我学习阶段，随时随地都能找到学习的机会.俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
企业管理心得体会打造高效团队的管理技巧
企业管理心得体会打造高效团队的管理技巧在当今竞争激烈的商业环境中，打造高效团队是企业取得成功的关键之一。
作为企业管理者，我们应该具备一些管理技巧，去促进团队的高效运作。
下面我将分享一些我个人的企业管理心得体会，希望能对大家有所帮助。
一、明确团队目标作为管理者，我们首先要明确团队的目标和使命。
只有明确了目标，才能有针对性地制定相应的策略和计划。
同时，我们还应该将目标和使命传达给团队成员，激发他们共同为之努力的动力。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队高效运转的关键。
建立起明确、及时、双向的沟通渠道，使得信息流通顺畅。
管理者应该注重与团队成员的沟通，关心他们的想法和意见，及时解决问题和提供支持。
三、合理分配任务和资源在团队管理中，合理分配任务和资源是至关重要的。
根据成员的能力和特点，将任务分配给最适合的人才，提高工作效率。
同时，要合理分配资源，确保团队成员在完成任务时拥有所需的资源支持。
四、鼓励团队成员的创新和优化鼓励团队成员发展自己的创新思维和技能，激发他们的潜力。
管理者应给予团队成员充分的自主权和决策权，让他们有机会尝试新的想法和方法。
此外，要提供培训和发展机会，帮助团队成员不断优化自己的能力。
五、建立和谐的团队氛围营造良好的团队氛围是打造高效团队的关键之一。
管理者应注重团队关系的建设，鼓励团队成员之间互相合作、支持和理解。
同时，要重视团队成员的意见和建议，共同制定团队规则和价值观，以增强团队凝聚力。
六、及时进行团队绩效评估和奖惩机制定期进行团队绩效评估，发现问题并及时进行调整。
同时，建立奖惩机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
奖励可以是物质奖励，也可以是口头表扬或晋升机会，而惩罚则是对表现不佳的成员进行适当的制裁。
七、持续改进和学习团队管理是一个不断学习和进步的过程。
管理者应时刻关注市场变化和行业动态，及时调整管理策略和方法。
同时，要鼓励团队成员持续学习和个人成长，与时俱进，不断提高自己的能力和水平。
企业管理辩论辩题
企业管理辩论辩题正方，企业管理是组织和协调企业内部资源，以实现企业目标的一种活动。
企业管理对于企业的发展至关重要，它可以提高企业的效率和竞争力，促进企业的持续发展。
因此，企业管理是必不可少的。
首先，企业管理可以提高企业的效率。
通过科学的管理方法和有效的资源配置，可以使企业的生产过程更加顺畅高效。
正如著名管理学家泰勒所说，“科学管理就是以科学的方法来替代猜测的方法。
”这表明科学的管理方法可以提高生产效率，从而使企业更加竞争力。
其次，企业管理可以促进企业的持续发展。
管理者可以通过有效的计划和组织，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
正如杰克·韦尔奇所说，“管理者的使命是为了企业的长期成功，而不是短期利润。
”这表明管理者应该注重企业的长期发展，而不是短期利润。
再者，企业管理可以促进企业的创新。
管理者可以通过激励员工、鼓励创新，推动企业不断进步。
正如彼得·德鲁克所说，“创新是企业的生命线。
”这表明创新对于企业的发展至关重要，而企业管理可以促进企业的创新。
综上所述，企业管理对于企业的发展至关重要，它可以提高企业的效率和竞争力，促进企业的持续发展，促进企业的创新。
因此，企业管理是必不可少的。
反方，企业管理是一种对员工的束缚和限制，它会限制员工的创造力和创新能力，导致企业的僵化和停滞不前。
因此，企业管理是多余的。
首先，企业管理会限制员工的创造力和创新能力。
管理者往往会通过一些规章制度和条条框框来约束员工的行为，这会使员工失去创造力和创新能力。
正如亨利·福特所说，“管理是对人的一种侮辱。
”这表明管理会限制员工的发挥，导致企业的僵化和停滞不前。
其次，企业管理会导致企业的官僚化。
管理者往往会通过繁琐的程序和规章制度来管理企业，这会使企业变得官僚化，效率低下。
正如韦伯所说，“官僚制度是一种非人性的制度。
”这表明官僚制度会使企业失去活力，导致企业的停滞不前。
再者，企业管理会导致员工的不满和厌倦。
学习企业管理体系如何提高企业效率和创新能力
学习企业管理体系如何提高企业效率和创新能力2023年，企业管理体系成为一项重要的竞争力，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
对于企业而言，提高企业效率和创新能力是一个重要的课题。
因此，学习企业管理体系如何提高企业效率和创新能力已经成为了新时代企业管理者必须要掌握的核心技能。
首先，企业管理体系的目的是为了提高企业的效率。
企业要想提高效率必须要从管理方面入手，通过学习企业管理体系，企业可以建立规范化的管理流程，优化企业资源配置。
这样可以有效地避免资源浪费和重复劳动，从而提高企业的效率。
同时，规范化的管理流程也可以帮助企业提高决策的准确性，避免因为个人的主观意志而导致的错误决策。
这样，企业的发展就会更加精准。
其次，学习企业管理体系可以提高企业的创新能力。
管理方面的创新可以推动企业的技术、产品创新，提高企业的核心竞争力。
学习企业管理体系可以让企业管理者了解国际先进的管理理念和方法，将其应用到本公司的管理实践中，从而促进管理方面的创新，提高企业的管理水平和竞争力。
另一方面，规范化的管理流程和制度也可以为企业提供更加稳定的社会环境和内部组织结构，有助于员工的参与和创新能力提高，促进企业创新。
最后，学习企业管理体系可以提高企业的国际化竞争力。
随着经济全球化的加深，越来越多的企业开始走向国际化。
学习企业管理体系可以让企业管理者了解不同国家的管理风格和实践，便于企业在全球范围内制定可行的管理策略和计划，从而提高企业的国际化竞争力。
综上所述，学习企业管理体系是提升企业效率和创新能力的关键。
正是由于企业管理体系的运用和实践，才有了一批国际化的优秀企业，比如苹果、三星等。
企业管理体系的规范化和科学化，有助于企业将资源和管理成本减少，提高企业的效率和创新能力，从而使企业更加具有竞争力，迈向更高的发展峰巅。
企业管理的心得体会800字（通用20篇）
企业管理的心得体会800字（通用20篇）企业管理的800字篇1史能够明鉴，知古能够鉴今。
感激集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感激郭毅教师活力生动的讲解。
经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。
结合工作实际，深有体会。
一、企业管理方面所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。
主要体此刻领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。
这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。
管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。
要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改善工作，为实现共同目标而努力奋斗。
要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克以往说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人＂。
优秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。
当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自我能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。
作为，应当能够在不一样场合、不一样时期、不一样员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。
郭教师说“中层看当年，高层看长远。
”这句话的意思是作为应当有长远的眼光。
眼光有多远，世界就有多大。
眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。
二、企业战略方面企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。
x总一再强调20xx年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在此刻这个时代，人才能够说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。
“践行两个至上,做到三个始终,树立五种意识”规范企业生产经营内管工作
“践行两个至上，做到三个始终，树立五种意识”规范企业生产经营内管工作。
在2012年全国烟草工作会议上，国家局姜成康局长从保持行业持续健康发展的高度，要求全体员工要努力做到“三个始终”。
“三个始终”的提出，是国家局党组贯彻落实执政为民、以人为本方针的具体体现，是践行“两个至上”行业共同价值观的生动实践，是确保行业持续协调共同发展的根本举措。
在全国会议精神的引领下湖南中烟工业有限责任公司号召全公司上下开展“践行‘两个至上’行业共同价值观、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”的教育实践活动。
开展此次教育实践活动，是贯彻落实党的十七届六中全会精神的具体体现，是“两个至上”在岗位主题实践活动的延续与深化，是提高干部员工队伍整体素质的重要举措。
深入开展教育实践活动，对进一步增强公司发展后劲与活力，提升员工队伍整体素质，解决当前干部员工队伍精神懈怠、能力不足的问题，促进“冲高、壮腰、强基”各项工作落实等，具有十分重要的意义。
我公司要求全体员工以此活动为契机，以一流的精神状态、一流的工作作风、一流的执行力和团队合力，扎实推进生产管理、专卖管理、基础管理、自身建设等各项工作上新水平，确保年度各项工作目标任务的圆满完成。
一、践行“两个至上”的关键1、将“两个至上价值观”与企业文化建设结合起来。
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。
建设积极进取的企业文化可以外树形象，可以内聚人心，对企业的发展产生积极的引导作用。
当前，烟草行业也在积极开展企业文化建设，我认为，这其中最核心、最根本的一点就是要牢固树立国家利益至上和消费者利益至上的价值观。
“两个至上的价值观”应该成为企业文化建设的核心内容，要围绕这个核心做文章，营造浓厚的“两个至上价值观”的氛围。
在潜移默化的企业文化建设和企业文化熏陶下，把职工的思想认识统一到“两个至上价值观”上来，统一到“两个维护”的行动中来。
大力加强以“两个至上价值观”为核心的企业文化建设，在职工中形成共识，它具有感召力、凝聚力和向心力，激发员工工作的积极性、主动性、和创造性，就能在实际工作中自觉做到“两个维护”。
提升企业管理效率的方法和技巧
提升企业管理效率的方法和技巧作为企业管理者，提高管理效率是保持企业竞争力和稳步发展的关键。
本文将介绍一些提升企业管理效率的方法和技巧，帮助管理者更好地应对挑战和驱动企业的成功。
一、明确目标和规划首先，明确企业的目标和规划是提升管理效率的基础。
管理者需要清楚地定义企业的使命、愿景和战略目标，并将其传达给员工。
制定详细的行动计划，并确保每个人都理解和接受这些目标，以促进整个团队朝着共同的方向努力。
二、建立有效的沟通渠道沟通是企业管理的核心。
管理者应建立多元化的沟通渠道，包括定期会议、电子邮件、内部社交媒体等，以便与员工保持良好的互动。
及时传达重要信息、教育员工、激励团队以及解决问题都需要有效的沟通方式，以确保信息的流动和共享。
三、设立明确的职责和权限为了提高管理效率，每个员工都需要明确自己的职责和权限。
管理者应该清楚地定义每个岗位的工作职责，并确保员工了解其职责范围以及可行事的权限。
这有助于避免工作重叠、提高工作效率，并增强员工的自主性和责任感。
四、优化工作流程优化工作流程是提升管理效率的重要手段。
通过审查、改进和标准化现有的工作流程，管理者可以减少重复劳动、增加工作效率，并确保工作按照统一的方法和标准进行。
使用项目管理工具、自动化技术或者业务流程重组等方法，可以进一步改善工作流程，提高管理效率。
五、培养团队合作精神团队合作是企业管理的关键要素。
管理者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，建立积极的工作氛围。
培养沟通、协作和问题解决能力，组建高效的团队，共同应对挑战和实现目标。
六、持续学习和提升管理者应不断学习和提升自身的管理能力和知识。
参加培训、阅读相关书籍、参与行业交流等活动，可以帮助管理者了解最新的管理趋势和最佳实践，并将其应用到实际工作中。
同时，鼓励员工自主学习和专业发展，提高整个团队的综合素质和竞争力。
七、采用科技辅助工具现代科技工具在提高管理效率方面发挥了重要作用。
管理者可以利用各种软件、APP和云计算等技术来优化工作流程、提高沟通效率、加强项目管理、自动化任务等，从而节约时间和资源，提高管理效率。
如何提高企业管理的效率
如何提高企业管理的效率企业管理的效率对于企业的发展至关重要，提高企业管理的效率可以提升企业的生产力和竞争力，从而实现企业的可持续发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，提高企业管理效率是企业必须要面对的挑战。
下面将从企业管理的流程优化、人力资源管理、技术应用和持续改进四个方面进行详细阐述，以期提高企业管理的效率。
企业管理的流程优化是提高管理效率的核心之一。
通过对企业的各项管理流程进行分析和优化，可以减少管理环节中的浪费，提高管理效率。
在进行流程优化时，企业可以采用诸如精益生产、六西格玛、流程再造等方法，实现对企业管理的全面优化。
首先，企业可以对现有的管理流程进行全面的分析，找出其中存在的问题和瓶颈。
然后，企业可以通过优化流程、简化流程环节、去除非必要环节等手段，提高管理流程的效率。
此外，企业还可以引入信息化管理系统，实现机制化、标准化的管理流程，确保管理过程的规范化和高效化。
在流程优化的过程中，企业还应该密切关注员工的意见和建议，以便充分发挥员工的智慧和创造力，从而为企业提高管理效率提供有力支持。
另外，人力资源管理也是提高企业管理效率的重要方面。
在现代企业管理中，优秀的员工是企业最重要的资源，对人力资源的合理配置和优化管理可以提高企业管理的效率。
首先，企业可以从招聘、培训、激励、绩效管理等方面对人力资源进行有效管理。
在招聘方面，企业应该明确自己的用人需求，制定科学的招聘流程和标准，确保招聘到适合岗位的人才。
在培训方面，企业可以通过不断的培训和学习，提高员工的综合素质和专业能力，推动企业管理水平的持续提升。
在激励方面，企业可以设计合理的激励机制，激发员工的工作热情和积极性，从而增强员工的工作效率。
在绩效管理方面，企业可以采用目标管理、360度评估等方法，对员工的工作表现进行全面评估，确保员工的工作绩效得到有效管理和激励。
通过科学的人力资源管理，企业可以最大限度地发挥员工的潜力和能力，提高企业管理效率。
此外，技术应用也是提高企业管理效率的关键。
企业给了我什么大讨论心得和感悟
企业给了我什么大讨论心得和感悟
通过参加企业的大讨论，我获得了许多深刻的认识和感悟。
以下是我主要的几点心得：
1. 团队合作的重要性：在讨论中，我们共同探讨了许多问题，并提出了各种解决方案。
这让我深刻体会到，只有通过团队合作，才能充分发挥每个人的优势，找到最佳的解决方案。
同时，团队合作还可以促进知识共享和经验交流，提升团队成员的整体素质。
2. 不断学习和创新：企业大讨论的目的是寻找更好的发展方向和路径，这需要我们不断学习新知识、掌握新技能，并勇于创新。
通过讨论，我意识到只有不断学习和创新，才能跟上时代的步伐，为企业的发展做出贡献。
3. 以客户为中心：在讨论中，我们始终以客户的需求为出发点，这让我意识到在工作中要时刻关注客户的需求和市场变化，以提供更好的产品和服务。
同时，以客户为中心的理念还可以帮助我们更好地理解市场趋势，为企业的长远发展做出规划。
4. 管理和领导的差异：在讨论中，我们也探讨了管理和领导的差异。
我意识到管理和领导不是一回事，管理侧重于流程和制度的制定，而领导则侧重于激发团队的潜力和愿景的实现。
一个好的领导者应该能够激发团队的热情和创造
力，为企业的长远发展提供方向和支持。
5. 沟通的重要性：讨论中，我们充分展示了良好的沟通技巧和合作精神。
通过沟通，我们可以更好地理解彼此的观点和建议，找到最合适的解决方案。
同时，沟通还可以促进团队内部的和谐与稳定，增强团队的凝聚力和向心力。
总之，参加企业大讨论让我深刻认识到团队合作、学习与创新、以客户为中心、管理和领导的差异以及沟通的重要性。
这些认识将对我未来的工作和生活产生深远的影响。
企业管理部门应该如何提升工作效率
企业管理部门应该如何提升工作效率在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理部门的工作效率对于企业的发展至关重要。
一个高效的管理部门能够优化资源配置、提高决策质量、增强企业的竞争力，从而为企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。
那么，企业管理部门应该如何提升工作效率呢？一、优化工作流程工作流程是企业管理部门日常运作的基础，不合理的工作流程往往会导致工作效率低下。
因此，对工作流程进行优化是提升工作效率的关键。
首先，管理部门需要对现有的工作流程进行全面的梳理和分析，找出其中存在的繁琐、重复、不合理的环节。
例如，某些审批流程可能过于复杂，需要多个部门的签字盖章，耗费了大量的时间和精力。
其次，针对找出的问题，对工作流程进行重新设计和简化。
可以采用去除不必要的环节、合并相似的环节、优化工作顺序等方法，使工作流程更加简洁、高效。
最后，建立工作流程的标准化体系，明确每个环节的工作标准、责任人和时间节点，确保工作流程的稳定运行和持续优化。
二、加强团队协作团队协作是企业管理部门高效运作的重要保障。
一个团结协作、沟通顺畅的团队能够充分发挥每个成员的优势，提高工作效率。
为了加强团队协作，管理部门可以定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的信任和了解。
例如，开展户外拓展训练、团队聚餐等活动，营造轻松愉快的团队氛围。
同时，建立有效的沟通机制也是非常重要的。
可以通过定期的工作会议、小组讨论、即时通讯工具等方式，确保团队成员之间能够及时、准确地交流信息。
在沟通中，要鼓励成员积极表达自己的想法和意见，避免信息不畅导致的工作延误。
此外，合理分配工作任务，充分发挥每个成员的专长，也是提高团队协作效率的关键。
管理部门要根据成员的能力和经验，将工作任务分配到最合适的人手中，避免出现任务分配不合理导致的工作效率低下。
三、提升员工素质员工是企业管理部门的核心力量，员工素质的高低直接影响着工作效率。
因此，提升员工的素质是提高工作效率的重要途径。
企业可以为员工提供定期的培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和知识水平。
企业管理学习心得体会分享（三篇）
企业管理学习心得体会分享作为一名学习企业管理的学生，在过去的学习过程中，我深深感受到了企业管理对于一个企业的重要性。
企业管理是企业内部各项工作的规范化、标准化和系统化的组织和实施，涉及到企业的战略制定、组织架构设计、人力资源管理、生产运营管理、销售管理等方方面面。
在学习企业管理的过程中，我获得了许多宝贵的经验和心得，并且在实践中进行了不断地总结和提升。
以下是我在学习企业管理过程中的一些心得和体会：首先，企业管理的核心是人。
无论是管理学理论还是实践经验，都强调了人在企业管理中的重要性。
人才是一个企业最为宝贵和关键的资源，没有好的人才，企业就无法实现持续的发展和创新。
因此，企业管理者首先要注重人的选拔和培养，要根据企业的需要去选拔合适的人才，并为他们提供必要的培训和学习机会，以求更好地适应企业的需要和发展。
同时，企业管理者还应该关注员工的福利和需求，为员工创造良好的工作环境和发展空间，以激发员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
其次，有效的沟通是企业管理的核心能力。
企业管理者需要与不同层级和部门的员工进行有效的沟通和协调，以确保企业各项工作的顺利进行。
良好的沟通可以帮助企业管理者及时了解员工的需求和问题，并及时进行调整和解决。
同时，企业管理者还需要与外部合作伙伴、客户和供应商进行沟通和合作，以获取更多的资源和机会。
因此，企业管理者需要具备良好的沟通和协调能力，灵活应对各种情况，解决各种问题，推动企业发展。
第三，战略思维是企业管理的关键。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要制定明确的战略和目标，以赢得竞争和实现可持续发展。
对于企业管理者来说，战略思维是一种长远的、全局的思维方式，需要能够从整体上思考企业的发展方向和路径，并能够针对不同的市场环境和竞争对手制定相应的战略和策略。
同时，企业管理者还需要关注市场的变化和趋势，及时调整和改进企业的战略和运营方式，以适应市场的需求和变化。
第四，有效的团队管理是企业管理的关键。
富有效率与企业管理 罗永兰
富有效率与企业管理一个企业的可持续发展不仅取决于正确的战略和前景规划，也在很大程度上取决于执行能力的高低。
如何有效的确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。
因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要。
对于基层员工而言，必须要主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。
首先，要通过不断学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
其次，要严守规章制度和纪律规范。
我将在以后的工作中不断增强自身的业务知识技能和业务能力，提升自身的工作效率：虽然工作已经多年，但是面对质检工作，我可谓是一个新人了，一切都要从头学习，许多事情都要重新认识，工作环境、工作内容也要重新了解。
从这方面讲要完成好本职工作已经是非常不容易的事了，更别说是把工作做的象模象样。
但是我并不灰心，用最谦虚的态度向书本，向主管、代班长，向从事多年的同事们请教起了打叶复烤质检工作的知识，自己能够看懂的，自己多多默念几遍，牢记在心理，一时无法理解的，则用心记下来，向同事提问，与同事共同探讨，共同思考，不断充实着自己的知识。
在工作时，我更加的细心，更加的认真负责，对质检的数据结果，对自己的要求也十分严格，容不得一点马虎，严格按照要求记录报表，遵守国家标准，努力提高自身的业务技能，技术水平。
在岗位期间，对辅助工、所管的现场严格进行管理，免事故的发生。
通过一点点的努力，在一年结束时，已可以良好的完成本职工作，对尺寸的掌握也越来越了解。
我会更加努力，认真学习，深入思考，勤奋工作，让自己的思想不断提高，认识不断升华，与企业紧密相连，不断完善自身的工作，提高自身综合素质，立足本职岗位，不断开创工作新局面，为工作做好创建活动贡献力量。
企业管理辩论辩题
企业管理辩论辩题正方，企业管理对于提高企业效率和盈利能力至关重要。
首先，企业管理是企业运营的核心，它通过规范和优化企业内部的组织结构、流程和资源配置，可以提高企业的运作效率和盈利能力。
例如，美国著名管理学家彼得·德鲁克曾说过，“管理就是提高效率，领导就是塑造未来。
”这句话表明了管理对于提高效率的重要性。
只有通过科学的管理，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
其次，企业管理可以有效地调动员工的积极性和创造力，激发团队的凝聚力和创新能力。
比如，苹果公司的创始人乔布斯就曾说过，“管理者的工作不是让员工工作，而是让员工成为自己。
”这句话表达了管理者应该重视员工的发展和激励，通过合理的管理方式激发员工的潜力，从而推动企业的发展。
最后，企业管理可以帮助企业更好地适应外部环境的变化，提高企业的抗风险能力。
比如，日本汽车制造商丰田公司在2011年发生地震后，通过其高效的供应链管理和危机应对能力，成功度过了难关，这充分展示了企业管理在提高抗风险能力方面的重要作用。
综上所述，企业管理对于提高企业效率和盈利能力至关重要，它不仅可以提高企业的运作效率和盈利能力，还可以激发员工的创造力和团队凝聚力，提高企业的抗风险能力。
反方，企业管理并非唯一关键，企业文化同样重要。
企业管理固然重要，但并非是提高企业效率和盈利能力的唯一关键。
企业文化同样至关重要，甚至可以说是企业管理的基础和动力。
正如亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯所说，“企业文化是企业的灵魂，它决定了企业的成败。
”这句话说明了企业文化对于企业的重要性。
企业文化可以影响员工的行为和态度，进而影响企业的运作效率和盈利能力。
如果企业文化健康和积极，员工会更加积极主动地投入工作，团队合作也会更加融洽，从而提高企业的效率和盈利能力。
相反，如果企业文化不健康，员工可能会产生消极情绪，导致工作效率低下，甚至出现员工流失等问题。
此外，企业文化还可以塑造企业的品牌形象和市场竞争力。
富有效率和企业管理的关系-张少芬
富有效率和企业管理的关系在“严格规范富有效率充满活力”的创建活动中，规范、效率和活力之间有紧密的联系：企业充满活力才会富有效率、富有效率会使活力更加充满，充满活力是企业增强竞争优势，保持强盛发展后劲的关键所在；富有效率是促进企业发展的根本要求。
企业只有充满活力和富有效率才能充分调动和发挥企业各方面积极性、主动性、创造性，才能使企业可持续发展。
企业活力和效率源自于不断创新的机制、优秀的文化和科学的激励手段。
管理大师德鲁克说企业的第一责任是取得绩效，这是大师几十年学习、实践、感悟总结出来的，也得到了全世界广大企业界人士的认同。
正因为绩效是企业存在的第一责任，有必要探讨企业管理各方面与企业绩效的关系，发现企业中驱动绩效的实现的因素，克服阻碍企业取得绩效的因素，有利于企业取得更好的绩效。
在工作中怎样取得效率，这就需要在“定薪、定岗、定员、定责”的四定工作中建立员工成长通道、完善分配制度、和谐劳动关系，从而增强企业活力、提升企业效率，推进企业可持续发展。
岗位管理和能力管理是在对企业组织梳理的基础上，结合行业、企业特点，完善岗位设置、岗位对上岗人员的能力素质要求及岗位要完成的任务，从而达到定岗、定员、定责的过程；绩效管理和薪酬管理是通过对劳动者工作过程和工作结果的评估、认可，达到定薪的过程。
“四定”之中，定岗、定员、定责是相对稳定的，是“经”：“四定”之中的定薪是根据市场情况、员工业绩表现不断调整的，是相对变化的，是“权”。
在设计激励机制和“四定”之时，要掌握好“经权”之道。
富有效率是实现行业持续、健康发展的根本要求。
只有通过创新工作机制，加强基础管理，改进工作流程，提高全员积极性，才能根治常常伴随着“垄断”产生的缺乏效率的通病。
要在组织好ISO9001贯标认证工作的基础上，注重工作质量的持续改进。
用管理促进活力和效率，关键在于不断提高工作效率，建立有效的激励约束机制，造就高素质干部队伍和人才队伍，使全体员工对事业、对工作满腔热情，充满激情，富有创新精神。
如何提高企业管理的效率
如何提高企业管理的效率随着时代的发展，企业管理的效率也变得越来越重要。
内容涉及到诸如人力资源、资金、信息管理、领导力等方面，只有将每个环节都做到最好，才能提高企业的整体管理效率。
那么如何提高企业管理的效率呢？1.强化沟通与协作企业管理效率的提高，不能没有沟通与协作的支持。
只有充分的沟通与协作，方能将企业的团队合作精神发挥到最大化。
尤其是在人力资源方面，企业要建立良好的内部沟通渠道，激发员工创造性与团队精神。
同时也同时要注重规范与标准化，以优化时间利用率。
2.开展培训与学习提高企业管理效率除了依托组织内部的管理人员，还需要通过外部持续的学习与培训来推动企业的管理工作。
这些培训课程可以以学术培训、专业技能培训、管理培训等多种形式呈现，可以根据员工情况和岗位专业性进行精细化定制，从而提高企业管理的全方位效率。
3.借助信息管理技术企业管理可借助信息管理技术来提高工作效率，例如ERP、OA等工具，可以通过数据分析、任务安排、工作流程等模块的方式帮助企业管理人员科学管理企业各项事务，从而提高企业的工作效率。
但在此需要注意的是，在选购此类管理技术的时候，需要根据企业的独特业务模式做出精细化的选型。
4.建立有效的绩效考核体系绩效考核是评估管理效率的重要指标。
如何建立对应人员的岗位目标，并将其转化为具体的执行计划，此为建立有效绩效考核体系的核心要素。
在考核中要综合评价员工的工作能力、分工协作、工作质量、效率等多个因素，从而形成更加准确和科学的评估体系，让企业的运营更加准确和精准。
5.增强领导力企业管理效率提升的一个重要组成部分是领导力，管理者需要拥有全局视野与资源调配的独特能力，以引导企业员工的协同、创造性和合作精神，从而升华企业行业竞争力。
这里要强调的是，领导力并不是天生就拥有的，需要长期学习、练习、积累，专业精英培训的推广也能够有效提高领导力水平。
总之，企业管理效率的提高需要涉及到多个层面，每个环节都需要建立正确的运营机制，循序渐进地提高管理工作和业务水平。
如何利用企业管理提高员工效率
如何利用企业管理提高员工效率在当今快速发展的商业环境下，企业管理对于企业的重要性越来越受到广泛的关注。
因此，如何有效地管理企业，提高员工效率是每个企业都需要关注的问题。
本文将介绍如何利用企业管理来提高员工效率。
一、制定明确的工作规范制定明确的工作规范是提高员工效率的基础。
工作规范应具体而清晰，包括员工应该完成的任务，如何完成任务，以及完成任务的时间。
这样一来，员工在工作时就能够更加明确和有条不紊地执行任务。
同时，员工们也会明确自己的工作责任和任务目标，从而更加专注于工作。
二、培训和培养员工能力培训和培养员工能力是提高员工效率的关键。
企业管理者应该从员工的工作经验、知识技能等方面来培训员工，同时也应该鼓励员工参与培训和进修。
这样可以帮助员工应对更具挑战性的工作任务。
三、建立健全的考核机制企业管理还需要建立完善的考核机制。
这样可以激励员工们更好地完成工作任务。
建立考核机制应该包括工作质量及效率的考核等方面。
通过考核机制，可以及时发现员工存在的问题并给予改善方案，提高员工工作效率。
四、建立合理的奖惩制度除了建立完善的考核机制外，企业还应该建立合理的奖惩制度。
这样一方面可以激励员工更好地完成工作任务，同时也可以促进员工间的竞争，提高整体的工作效率。
不同的奖惩制度可以针对不同的工作需求，这样更能为员工提供明确的激励和规范。
五、提供良好的工作环境和沟通平台提供良好的工作环境和沟通平台也是提高员工效率的重要因素。
企业管理者应该为员工提供良好的工作空间，同时还应该建立高效的沟通平台，以便员工能够更好地分享有关工作方面的信息，并在工作交流中提高员工的创造性和创新能力。
总之，企业管理对于提高员工效率具有良好的作用，企业管理者应该加强对于企业管理方面的关注和投入，创造良好的工作环境和考核机制，培养员工的能力，并鼓励员工之间的互动和交流，从而提高整个企业的效率和生产力。
如何提高企业管理的效率
如何提高企业管理的效率要提高企业管理的效率，需要从多个方面入手，包括领导者的能力和素质、组织结构的合理性、信息技术的应用、员工的培训和激励等。
首先，领导者的能力和素质对企业管理的效率起着至关重要的作用。
优秀的领导者应具备良好的沟通能力、决策能力和执行能力，能够明确企业的发展方向和目标，并能够组织团队协同合作，有效地推动工作的完成。
因此，企业应该注重领导者的培训和选拔，提升他们的管理水平和领导能力，使其具备更好的组织和管理团队的能力。
其次，组织结构的合理性也是提高企业管理效率的重要因素。
一个合理的组织结构能够使企业各部门之间的协作更加顺畅，避免信息传递和沟通的阻碍，从而可以更快速地做出决策和推动工作的完成。
因此，企业应该根据自身情况，不断优化和调整组织结构，使其更加适应市场需求和管理要求。
另外，信息技术的应用也是提高企业管理效率的重要手段。
随着信息技术的发展，企业可以利用各种软件和系统来管理企业的运营和决策，实现信息的快速传递和共享，从而使管理工作更加高效。
企业可以通过建立信息化系统，整合各个部门的信息和资源，实现一体化管理和决策，提高管理效率。
此外，员工的培训和激励也对提高企业管理效率起着重要作用。
员工是企业的基础，他们的能力和积极性直接影响着企业的运营和管理。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提升他们的专业素养和综合能力，使其更具备适应市场需求和管理要求的能力。
同时，企业还应该建立激励机制，激发员工的积极性和创造性，使他们更加认同企业的发展目标和价值观，从而更好地为企业的发展和管理效率贡献力量。
总之，要提高企业管理的效率，需要以提高领导者的能力和素质、优化组织结构、应用信息技术、培训员工和建立激励机制为主要着力点，从而确保企业能够更好地适应市场需求、更高效地推动工作的完成，实现企业的可持续发展。
富有效率与企业管理的关系 杨洋
富有效率与企业管理的关系
众所周知富有效率是促进企业发展的根本要求。
企业只有充满活力和富有效率才能充分调动和发挥企业各方面积极性、主动性、创造性，才能使企业可持续发展。
姜成康局长指出，“提高效率是烟草行业贯彻落实科学发展观，转变发展方式的根本要求。
全行业要紧紧依靠科技进步，切实加强基础管理，努力提高劳动者素质，在转变发展方式方面取得重大进展，使行业发展建立在有质量、讲效益、可持续的基础上，努力使行业更加富有效率。
如何才能有效增强企业活力、提升企业效率，推进企业可持续发展？这是每一个云叶人应该思索的问题。
我想只有通过创新工作机制，加强基础管理，改进工作流程，提高全员积极性，才能根治常常伴随着“垄断”产生的缺乏效率的通病，有效提高工作效率，促使企业管理更加规范，使职工队伍更加团结充满活力，是我们肩上所担负的重大责任。
通过学习公司创建“严格规范、富有效率、充满活力”的活动，使我感受到其中发展和竞争的严峻。
新的形式有新的要求，作为公司员工在当前至今后必须要创新工作机制，在工作中应激发自我，不断努力。
把五比、五看、五查落实
在具体的每项工作中。
是否每一个工作环节都规范，存在的问题是否解决、精神状态、工作作风、工作绩效是否得到提高，通过查找问题来进一步提高工作效率。
下一阶段的工作当中，我首先应通过向老验级员多学习，不断提高自身的业务素质，能够及时解决工作中出现的问题。
其次，更加不断的提升自我综合素质，主要是技能方面的提高，在工作中积极主动的向其他验级员请教学习，勤奋工作，不耻下问，在学习中总结，在总结中进步，逐步得到提高。
质检科分级监控室
杨洋
2008-5-27。
富有效率与企业管理 孔海鹰
富有效率与企业管理
效率是管理活动的出发点和归宿，管理的核心问题就是要提高效率。
在管理中，必须紧紧地把握效率这个管理的核心问题，以提高效率为管理的目的。
效率存在于组织和管理活动的过程中，泛泛地谈效率的问题，对管理是没有多大益处的，必须根据当时情况作具体分析。
作为质检员，效率体现在我们的工作管理中，对辅助工要全面管理，不能只考虑某一个方面，如技能和学历方面，要从质检流程的全过程考虑，要从培训中理论和实作的结合----生产中的操作规范----任务的完成情况等方面，都要进行管理，即提高效率，设法用最短的时间完成最多的工作，用最小的投入获得最大的收益的目的。
做为一名合格的质检人员不仅要严格规范自身的言行举止，还要不断提高业务技能，补充和学习综合理论知识，积累工作经验，对不理解的问题要多问、多看、多听、多想。
结合实际工作出发全方位立体的对检测数据进行分析。
多与客户沟通交流，以微笑服务面对客户，耐心听取意见，及时弥补工作中的不足，才能积极、主动提高工作效率。
对自己所管辖范围的设备要相当熟悉，因为设备也是提高效率的重要元素，也是管理系统中的基本要素，所以，要管理好、使用好设备，是提高管理效益、降低管理成本的重要途径。
科学的管理和合理的使用人、物将会最大限度地提高效率。
企业管理部孔海鹰
2008年6月2日。
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“富有效率与企业管理”
——创建活动之大讨论“我们是新时代的云叶人，我们与企业共存亡……”伴随着云叶人激情四射、高亢有力的歌声，云南省烟草烟叶公司积极响应省委、省政府解放思想的号召，率先在全系统掀起解放思想大讨论的热潮。
一场以“富有效率与企业管理”的讨论活动于6月25日在企业管理部三楼会议室展开，以大讨论的形式引领公司创建活动走向纵深。
尽管云南省烟草烟叶公司实现着多年持续的高位运行，当云叶人以全国复烤行业“排头兵”的标准审视自己时，仍可以看到云叶人在贯彻科学发展观，实现更好、更快持续健康发展中的困难与不足。
企业发展犹如逆水行舟不进则退，不解放思想加快发展，我们别无出路。
在这样的企业大环境下，赋予了此次大讨论更多的现实意义与内涵。
此次大讨论活动是由企业管理部牵头，各个部门积极参与。
分别以“三标一体、配方打叶、生产管理、质量管理”为讨论的切入点并邀请了烟叶购进、初烟入库、挑选分级、打叶复烤、成品仓储等各个关键环节的同志进行对其部门职权进行阐述和梳理。
并针对此次创建活动的主要内容，积极阐述了大家对创建活动的理解和认识。
就此次讨论的主题“富有效率与企业管理”大家都结合了自身的工作从不同的角度谈了自身的认识。
一、走富有效率的发展之路
姜成康局长在2008年全国烟草工作报告中指出：全行业要紧紧依靠科技进步，切实加强基础管理，努力提高劳动者素质，在转变发
展方式方面取得重大进展，使行业发展建立在有质量、讲效益、可持续的基础上，努力使行业更加富有效率。
提高效率是烟草行业贯彻落实科学发展观，转变发展方式的根本要求。
公司要紧紧依靠科技进步，切实加强基础管理，努力提高劳动者素质，在转变发展方式方面取得重大进展，使行业发展建立在有质量、讲效益、可持续的基础上，打造更加富有效率的云叶企业。
要切实加强基础管理，全面提升基础管理水平。
努力降低成本费用，减少资源消耗，提高经济效益，实现节约发展和科学发展。
积极推动全面创新。
以管理创新、技术创新和文化创新为支撑，全面提高自主创新能力，积极建设创新型企业。
只有通过创新工作机制，加强基础管理，改进工作流程，提高全员积极性，才能根治常常伴随着“垄断”产生的缺乏效率的通病。
只有组织好贯标认证工作的基础上，注重工作质量的持续改进。
二、以“三标一体”为契机，使管理工作迈向新高度。
“我们就是要通过公司三标一体的具体落实，从而杜绝部门与部门之间职权不清的情况，避免一些过多的沟通与交流”公司经理王跃武认为，通过贯彻标准的有效运作，实现有效的沟通。
提高了工作效率。
使全厂领导层、管理层和执行层的职责更明确了，使各岗位人员明确了自己的岗位要求、工作职责、权限与责任，知道该做什么，要达到什么样的标准等。
前方生产人员在运行、检修工作中有一部技术操作指导书，改变了凭经验干活的现象，使每个职工都能以科学为依据、以标准为指导。
进一步促进了企业由经验管理向标准管理、宏观
管理向微观管理的转变，管理流程更趋精细、高效，闭环管理得到进一步加强，真正从企业的源头控制了产品的实现过程。
从而全面提升了企业管理水平，为企业的发展和取得良好效益打下了坚实的基础。
开展GB/T19001-2000（质量管理）、GB/T24001-2004（环境管理）、GB/T28001-2001（职业健康安全管理）“三标一体化”贯标认证工作。
以GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准为基础，融入环境和职业健康安全管理体系标准的要求，建立以质量、环境和职业健康安全手册为纲领，以程序文件为指导，以工作标准、管理标准、技术标准为基础的质量、环境、职业健康安全一体化文件体系。
同时，积极探索将“三标一体”管理体系与企业现有管理体系相结合，依据标准的要求建立与标准协调配套、结构科学合理、条款准确适用、操作切实可行的“三标一体化”管理体系。
质量、环境和职业健康安全管理体系的建立和实施，使本厂的管理向“制度化、规范化、标准化、科学化”又迈进了一大步，促进了管理水平、经济效益、安全效益、环境效益和社会效益的提高，以利于努力追求管理最佳化和整体效益最大化。
企业通过贯标认证，获得证书，意味着企业的产品实现过程的受控状态得到了国际国内各行业的认可。
企业的内外部环境得到改善，质量损失减少，成本降低，员工的质量、环境、职业健康安全意识提高，企业的效益也得到了同步增长。
三、树立客户第一的思想，提升服务意识。
“工业企业需要什么样的烟叶，我们生产什么样的烟叶。
工业企业需要什么样配方，我们做什么样的配方。
”公司经理王跃武连用了
两个“需要”，强调云南省烟草烟叶公司提升服务意识的紧迫感。
云南是全国最大的烟叶出口基地，出口创汇占全国的４７％，部分烟叶质量已达到或接近津巴布韦、巴西等国的烟叶质量水平，自然资源得天独厚，而长期以来，云南省烟草烟叶公司享受着省局的“双十政策”不自觉地把政策优势变成心理优势。
坐拥政策保护、地理、气候资源的优越条件，以老大自居，缺乏向别人学习的“气量”与“度量”，不学习、不愿学习，甚至不会学习，成为了云叶人“二次创业”最大的思想瓶颈。
放下“老大”的心理包袱，克服“求稳怕变”的“老大”意识，树立“忧患意识、竞争意识、创新意识”。
在这次大讨论中，云南省烟草烟叶的广大干部职工都应深刻分析自身的不足，反思在思想观念、发展思路、体制机制等方面存在的突出矛盾和问题，努力把思想从不适应、不利于科学发展的认识中解放出来。
用工业理念对烟叶生产经营全过程进行质量控制。
烟叶质量是从收购、加工、经营一系列过程的积累。
要以提高烟叶工作水平为核心，用工业理念对烟叶质量实行全过程管理。
建立三个控制体系，层层实行质量负责制，环环把好质量关。
即：在收购环节，要建立收购质量控制体系，要强化收购质量的过程管理，严把等级纯度，确保等级合格率基本符合国标要求。
在生产环节，要建立生产质量控制体系，严格控制程序，强化对生产的过程管理；突出特色，依靠科技，加大投入，狠抓关键措施落实，全面提高整体生产水平，以求产量和质量的提高。
在经营环节上，要建立销售质量控制体系，认真抓好等级纯化，客户细分，确保工商交接合格率达到标准要求。
四、杜绝浪费，开源节流
“在07-08烤季中，虽然圆满的完成了省局公司下达的6个亿的利税目标，当总体损耗较大。
主要是霉烟、碳化烟较多，煤耗较大。
所以节能降耗、增收节支仍是今年工作的重中之重”公司经理助理矣跃平的话铿锵有力。
降低成本费用，减少资源消耗，推动节约发展，提高经济效益，是行业提高效率和实现科学发展的内在要求。
党的十七大报告指出：必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，落实到每个单位、每个家庭。
企业要解决效率问题，首先要解决对成本节约的认识问题。
我们在成本管理方面，比如在人工成本、车辆成本、烟叶的产前投入以及烟叶生产基础设施建设投入等方面，都还有很多文章可做。
站在企业发展的角度看，节能减排工作其实还是不断提升管理水平、增强核心竞争力、转变经济增长方式的一个重要途径。
在大讨论即将结束之际，公司党委书记周励勤同志作了总结发言；在肯定了前一个阶段大家在创建活动中作出的努力后，同时也提出了殷切的希望；全厂干部和职工要高度重视“三标一体”工作，通过“三标一体”工作的开展，全面梳理业务流程，夯实各项管理基础。
“人人谈成本，个个知效益；人人懂技术，环环现质量””不仅仅停留在口头上，领导干部要以身作则，断提高认证贯标工作的重视程度，将认证贯标工作纳入到日常工作中的首要位置，所有工作要向贯标靠拢，不仅要带头认真学习“三标一体”的相关知识，还要调动全员参与，
群策群力，确保分厂顺利通过第三方审核。
认真开展好认证工作，既要注重实效，又要体现持续改进，确保管理体系运行的规范、高效。
要想发展，就必须富有效率，加强自律。
作为烟草行业的一份子，每一位员工都应该关注行业的发展，关注公司未来的发展，按照“严格规范、富有效率、充满活力”的要求端正自己的行为，树立云叶企业良好形象，推动我公司又好又快发展。
企业管理部
李屹
2008-6-28。