集团的房地产项目部绩效考核体系

某集团房地产

项目部绩效考核体系

目录

第一章总则................................................................ .. (2)

第二章考核组织与方法................................................................ (3)

第三章项目评审与项目经理选聘................................................................ .. (5)

第四章项目阶段考核................................................................ . (7)

第五章项目竣工考核................................................................ .. (13)

第六章项目考核结果的整理和应用 (1)

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第七章申诉及其处理................................................................ .. (19)

附件1：考核申诉流程图、表格................................................................ .. (20)

附件2：员工申诉表................................................................ . (21)

附件3：员工申诉处理记录表................................................................ (21)

第八章附则................................................................ (22)

第一章总则

第一条为提高房地产项目部运作效率，充分调动项目部人员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。

第二条适用对象

本办法适用于全体房地产项目部人员，考评对象分为项目和个人（包括项目经理和项目成员）。

房地产项目部指项目公司的具体工程项目，它受项目公司管理，一个完整的工程成立一个项目部，其业务范围从项目施工前的准备开始，到竣工验收结束。项目部由一个项目经理和若干技术人员、综合管理人员组成。

第三条考评用途

考评结果的用途主要体现在以下几个方面：

1．薪酬发放；

2．工资调整；

3．开发培训；

4．职位调整。

第二章考核组织与方法

第四条考评组织机构及职责划分

（一）项目管理委员会

由A集团房地产项目公司总经理、副总经理、工程部、策划营销部、财务部、人力资源管理负责人及技术权威专家组成项目管理委员会，项目管理委员会成员由A集团房地产一级公司项目评审委员会审批后确定，包括如下职责：

1．负责各项目评审、项目经理内部竞聘、项目考评工作的组织、指导和监督管理；

2．负责提出项目系数确定建议，报一级公司项目评审委员会审批；

3．负责协助质量和技术部门对项目的考评；

4．负责纠正各项目考评工作中的不规范行为；

5．负责审核各项目负责人制定的项目计划和考评指标；

6．负责审批项目考评结果；

7．监督项目负责人对直接下级考评结果的审批；

8．处理项目人员的考评申诉。

（二）项目公司人力资源管理负责人职责：

作为项目考评工作的协助执行机构，人力资源管理负责人负责：

1．组织项目管理委员会对项目进行考核；

2．汇总、统计考核数据；

3．对审批后的项目考评结果每季度集中通报一次；

4．协调、处理各项目人员关于考评申诉的具体工作；

5．对考评过程中的不规范行为进行纠正、指导与处罚；

6．为项目成员建立考评档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒的依据；

（三）项目经理的职责

1．配合本项目考评工作的落实；

2．负责帮助本项目成员制定工作计划和考评指标；

3．指导项目成员收集整理考评信息；

4．负责所属项目成员的阶段结束、项目竣工时的考评评级；

5．负责所属员工的考评结果反馈，并帮助员工制定改进计划；

第五条考评周期

考评分为阶段考评（个人）与项目竣工考评（含个人、项目），阶段与项目竣工考评在每个阶段或项目竣工后的20日内完成。

第六条考核权重

第七条考评程序

1．阶段完成时由工程部和相关部门对项目经理、成员进行考评评分并对完成情况简单说明，对打分特别高或特别低的指标在备注中详细说明，考评评分表交人力资源管理部门备案。

2．人力资源管理部门将结果提报分管副总经理审核，分管副总经理签署意见后，人力资源管理部门负责提供相关考评资料和考评结果的初步意见给

项目管理委员会进行评审，项目管理委员会审核批准后，考核结果在人力资源管理部门备案。人力资源管理部门使用考评结果计算个人项目阶段绩效工资，并在下一阶段按月平均发放。

3．项目竣工时，工程部和相关部门对项目的质量控制、进度控制、预算控制、安全等指标进行全面考评，人力资源管理部门负责统计计算项目经理、项目成员在该项目上的最终考评结果，然后提报分管副总经理进行审核，最终结果经项目管理委员会审批后人力资源管理部门备案。人力资源管理部门使用考评结果计算个人的项目竣工绩效工资，并随最近月份的工资进行发放。

4．全部考评资料报一级公司总部人力资源管理部门存档、备案。