5章薪酬关系结构设计

高级秘书
3500元
3600元
5000元
横向一致性和纵向一致性。
薪酬结构确定流程
职位分析
强调外部竞争性
强调内部一致性
外部薪酬调查
职位评价 外部竞争性和内部 一致性的平衡 职位价值体系 薪资结构
职位评价
外部市场薪酬调查
薪酬结构包括内容
薪酬的等级数量 同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（最高值、
中值以及最低值） 相邻两个薪酬等级之间的交叉和重叠关系
（3）相邻薪酬等级的交叉与重叠
同一组织中，相邻薪酬等级之间的薪资区间可以设计
成有重叠的，也可以设计成无交叉重叠的 重叠程度取决于薪酬等级的区间变动比率和薪酬等级 间的区间中值级差这两个因素 区间中值级差越大，薪酬变动比率越小，则薪酬区间 重叠程度就越小；区间中值级差越小，薪酬变动比率 越大，则薪酬区间重叠程度就越大
生产、维修、服务 办公室文员、技术工人、专家助理
专家、中层管理人员 高层管理人员、高级专家
（2）区间中值、比较比率与渗透度
薪酬区间中值是薪酬结构中重要的因素，通常
代表了该等级职位在外部劳动力市场上的平均 薪酬水平 与区间中值相关概念是薪酬比较比率，表示员 工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值 的关系，是很好的薪酬成本管理工具 薪酬比较比率=实际所得薪酬／区间中值
级内部允许薪酬变动的最大幅度，即最高值与 最低值之差
薪酬变动范围说明同一薪酬等级内部，最低薪
酬水平和最高薪酬水平之间绝对差距（薪酬变 动范围中的最高值和最低值都是依据中值确定。 在理论上，中值通过外部市场薪酬调查数据和 内部职位评价数据以回归方式确定）
薪酬变动比率
薪酬变动比率通常是指同一薪酬等级内部的最
薪酬比较比率
125%
110%
4区：一贯实现卓越工作绩效的人（任职者应该被 安排到更重要的工作岗位上去，薪酬水平已经比 较高了）
3区：工作绩效和贡献明显超过通常的工作要求或 组织要求
100%
2区：具备一定的能力和经验，能够达到工作中所 有比较重要的要求
90%
80%
1区：正在开发充分达到工作绩效要求所需要的知 识、技能和经验的员工（经验不足的新任职者， 刚刚进入该薪酬等级中的人）
计算过程
可以知道PV=1825，FV=4162，n=7，需要求出
i值。套用上述公式我们可以得到i=12.5%。这 样即可以得出该公司各薪酬区间中值的等级分 布情况。
薪酬区间中值等级分布
薪酬等级 1 2 区间中值 1825 2053 级差（%） 12.5 12.5
3 4 5 6 7 8
2310 2599 2923 3289 3700 4162
者技能）之间的相对价值比较问题
相对价值比较可以是横向的，也可以是纵向的；
可以是同一个职位族内部的比较，也可以是同 一部门内部的比较
示例
水平内部一致性（不同部门之间） 职位 垂直内部 一致性 （部门内 前台接待员 部） 行政秘书 部门A 2500元 3000元 部门B 2600元 3100元 部门C 2900元 2500元
10000 9500 9000
薪酬结构模型
8720 7780 7265
10030
8500
8000 7500 7000
8355
6680 6950 6260 5790 5400 6485 5190 5810
6500
6000 5500 5000 4500 4000 3500
5130
4660 3885 3110 1 2 4275 3420
12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5
区间中值确定
某公司希望设计一个有8个薪酬等级的岗位薪酬体
系，并确定最高等级区间中值为4500元，最低等级 的区间中值为1500元，薪酬区间变动比率为10%。 试设计该岗位薪酬体系
4500/1500=3，将其开7次方，得1.17。
薪级 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
岗位工资 3500 4250 5000 5750 6500 2100 2550 3000 3450 3900 1400 1700 2000 2300 2600 700 850 1000 1150 1300
10500
的区间中值以及准备划定的薪酬等级数量都已 经确定，运用现值公式来计算出一个恒定的中 值极差，其计算公式为： PV=FV/（1+i）n 其中PV表示现值，是最低薪酬等级的区间中值； FV表示最高薪酬等级的区间中值；n表示薪酬 等级数量
例题
假定某公司希望设计出一个有8个等级的薪酬
结构，并且最高薪酬等级的区间中值是4162元， 最低薪酬等级的区间中值是1825元，求各薪酬 区间的中值
不同薪酬等级的中值级差 不同薪酬等级的区间重叠
不同等级间的区间中值级差
区间中值级差是指不同等级的区间中值之间的
等级差异 在最高等级中值与最低等级中值一定（即薪酬 系列变动幅度一定）的情况下，中值级差越大， 则薪酬等级数目越少；反之，中值级差越小， 薪酬等级数目越多
中值极差
假设最高薪酬等级的区间中值、最低薪酬等级
举例
公司内部 员工甲 员工乙 员工丙 平均 其他公司
基本薪酬
中值 比较比率
2250
2500 90%
2500
2500 100%
2750
2500 110%
2500
2500 100%
2450
2500 98%
薪酬区间渗透度
区间薪酬水平分析时使用的是薪酬区间渗透度 区间渗透度要计算的是员工的实际基本薪酬与
5215
4170
4630
4700 3760
3000
3
4
5
6
7
8
间接型、衔接型和重叠型
二、几个薪酬结构中的概念
薪酬变动范围（薪酬区间）与薪酬变动比率 薪酬区间中值与薪酬区间渗透度 同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠
（1）薪酬变动范围与变动比率
薪酬变动范围又称为薪酬区间，是某一薪酬等
第五章 薪酬结构
本章重点： 薪酬结构定义 薪酬结构设计步骤 薪酬宽带
一、薪酬结构
薪酬结构是企业内部不同职位（或技能）的薪
酬水平所形成的相互比较关系，它涉及企业薪 酬的内部一致性 薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者技 能员工之间的工资率所作的安排
内部一致性
所谓内部一致性指的是组织内部不同职位（或
8
9 10 11 12 13
1522
1560 1599 1639 1680 1722
1902
1950 1999 2049 2100 2152
2282
2339 2398 2458 2519 2582
1925
2040 2163 2292 2430 2576
53.03
61.62 70.59 79.73 89.39 99.30
各等级区间中值为： a1=1500元
a2=1500×1.17=1755元
a3=1500×1.17×1.17=2053元 …………
三、薪酬结构设计步骤
步骤1：根据职位评价点值对职位排序 步骤2：按照职位评价点值对职位初步分组 步骤3：根据职位评价点值确定职位等级数量
及其点数变动范围 步骤4：将职位等级划分、职位评价点值与市 场薪酬调查数据结合起来 步骤5：考察薪酬区间中值与市场水平的比较 比率，对问题职位的区间中值进行调整 步骤6：确定各职位或薪酬等级的区间中值建 立薪酬结构
比率： （中值-最低值）/中值=（8000-6400） /8000=20%（相当于中值的-20%） （最高值-中值）/中值=（9600-8000） /8000=20%（相当于中值的+20%）
例题
某薪酬等级最高值为10030元，最低值为6680
元，问中间值、薪酬变动比率、上半部分薪酬 变动比率、下半部分薪酬变动比率。
薪酬等级
阶梯式薪酬曲线
工 资 率
薪酬等级
区间式薪酬曲线
区间式薪酬曲线可以分为三种： 间隔型 衔接型 重叠型
其中重叠型薪酬曲线在不同薪酬等级之间发生交 叉与重叠的情况
区间式薪酬曲线
岗位工资等级表（区间型）
薪层 岗位
一 部门经理
二
副经理、经理助理、高级职称
三
业务主办、中级职称
四
办事员
值与最低值之间绝对差距为9600—6400=3200 元，薪资变动比率为3200/6400=50%。可以得 到以下两个计算公式： 最高值=最低值×（1+薪酬变动比率）=6400 ×（1+50%）=9600元 中值=（最高值+最低值）/2=（9600+6400） /2=8000元
此外，还可以计算出中值上下两侧的薪酬变动
区间的实际跨度——即最高值和最低值之差— —之间的关系 区间渗透度是考察员工薪酬水平很有用的工具， 反映了特定员工在其所在薪酬区间中的相对地 位 区间渗透度=（实际所得基本薪酬—区间最低 值）/（区间最高值—区间最低值）
举例
工作年限 1 2 3 4 5 6 7 最低值 1280 1312 1345 1378 1413 1448 1484 区间中值 1600 1640 1681 1723 1766 1810 1856 最高值 1920 1968 2017 2068 2119 2172 2227 实际薪资 1280 1357 1438 1525 1616 1713 1816 区间渗透度 0 6.86 13.84 21.30 28.75 36.60 44.68
高值和最低值之差与最低值之间的比率
为了方便，也会计算以中值为基础的薪酬变动
比率。这时往往采用以下两种计算方式，两种 计算方式的薪酬变动比率数值是相同的
实例说明
最高值：9600元 20% 薪资区 间跨度 或薪幅 为50%
中值：8000元
-20%
最低值：6400元
实例说明
薪酬最高值为9600元，最低值为6400元，最高
薪酬结构类型
可以采用薪酬曲线来表示薪酬结构，薪酬曲线的 类型主要有： 线性和非线性的薪酬曲线 阶梯式薪酬曲线 区间式薪酬曲线
将组织内各个职位的相对Leabharlann Baidu值与其对应的工资
率之间的关系用两维的直角坐标系直观地表现 出来，形成了工资曲线
薪酬曲线
线性与非线性的薪酬曲线
工 资 率 工 资
率
薪酬等级
项目经理
总经办主任 财务部经理 市场部经理 合计
470
545 550 565 4960
3.6
4.9 5.3 5.7 40.53
将点数作为X，将市场薪酬作为Y，进行回归，得到y=-0.606+0.0098x
薪酬变动比率
约为20% 约为20%
最低值
中值
最高值
6680元/月
8355元/月
10030元/月
薪酬变动比例
薪酬变动比率没有普遍适用的标准，遵循的原则是：所 需技能水平较低的职位所在的薪酬变动比率较小，所 需技能水平较高职位的薪酬变动比率较大
薪酬变动比率
职位类型
20-25% 30-40%
40-50% 50%以上
薪酬政策线回归
职位名称 点数 市场薪酬水平（元）
出纳
离退休事务主办 行政事务主办 工会财务主管 总经理秘书 行政事务主管 报销会计 招聘主管 会计主管
140
210 260 335 345 355 355 405 425
1.53
1.8 2.03 2.3 2.3 2.43 2.56 2.92 3.16