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咨询项目建议书(PPT 67张)
业态组合分析的主要结果
分析结果 解释
1
靠近城市商业中心的门店销售收入比较高， 但利润比较低 越早开的店盈利性越好
1
在商业中心顾客光顾率比较高，但租金比较 贵，折扣比较大 新的门店概念实施效果不佳
2
2
3
亏损的店主要开在以下地点： – 大都市 – 工业城市 盈利的店主要开在以下地点： – 中等大小的城镇 – 农村和外围地区
• 为各项工作的进展设定控制点
• 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排 • 项目组人员培训 • 确定所需要的信息资料和获取途径
• 确定项目的明确分工和第一 段行动计划
• 确定项目负责人和项目组成 • 确定项目的时间进度安排
项 目 方 法
• 项目启动会 • 项目小组内部讨论
第一阶段
2
模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析
销售收入 2001 [十亿美元]
14 12 10 8 6
Gap
Limited
Jones Apparel
Benetton
Liz Claiborne Polo
4
Tommy
Gucci
2
Nautica
0 0 -2
Bebe
Talbot's
Abercrombie & Fitch
2
4
6
8
10
1
市场价 (2002)
•希望最好地利 用个人时间 •希望有最高的 效率 •寻求日常生活 中系统化的方 便和舒适，“一 步到位” •对灵活性的高 要求，寻求备 用方案
•对个性化的强烈 兴趣，寻求独特 ，”只适合我“
•要求灵活性和多 样性 •最大程度的个人 介入 •反叛性、反传统 ，与众不同
分析结果 解释
1
靠近城市商业中心的门店销售收入比较高， 但利润比较低 越早开的店盈利性越好
1
在商业中心顾客光顾率比较高，但租金比较 贵，折扣比较大 新的门店概念实施效果不佳
2
2
3
亏损的店主要开在以下地点： – 大都市 – 工业城市 盈利的店主要开在以下地点： – 中等大小的城镇 – 农村和外围地区
• 为各项工作的进展设定控制点
• 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排 • 项目组人员培训 • 确定所需要的信息资料和获取途径
• 确定项目的明确分工和第一 段行动计划
• 确定项目负责人和项目组成 • 确定项目的时间进度安排
项 目 方 法
• 项目启动会 • 项目小组内部讨论
第一阶段
2
模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析
销售收入 2001 [十亿美元]
14 12 10 8 6
Gap
Limited
Jones Apparel
Benetton
Liz Claiborne Polo
4
Tommy
Gucci
2
Nautica
0 0 -2
Bebe
Talbot's
Abercrombie & Fitch
2
4
6
8
10
1
市场价 (2002)
•希望最好地利 用个人时间 •希望有最高的 效率 •寻求日常生活 中系统化的方 便和舒适，“一 步到位” •对灵活性的高 要求，寻求备 用方案
•对个性化的强烈 兴趣，寻求独特 ，”只适合我“
•要求灵活性和多 样性 •最大程度的个人 介入 •反叛性、反传统 ，与众不同
项目建议书ppt
可持续发展
项目的实施应符合可持续发展的原则，如资源利用的合理性、环 境承受力等。
05
项目风险评估与对策
项目风险识别与评估
识别风险
在项目实施前，需要识别项目可能面临的风险， 包括技术风险、市场风险、财务风险等。
评估风险
对每个识别出的风险进行评估，分析其发生的可 能性和影响程度，为后续的风险管理提供依据。
04
项目效益分析
项目经济效益分析
直接经济效益
项目实施后，将直接产生经济收益，如增加的税收、就业机会等 。
间接经济效益
项目实施后，将间接带来经济效益，如提高生产效率、降低成本 等。
投资回报率
对项目的投资回报率进行分析，以评估项目的投资风险和收益水 平。
社会效益分析
社会就业
项目实施将为社会提供就业机会，有助于缓解就 业压力。
3
技术可行性
评估现有技术能否满足项目需求，并分析技术 发展趋势和潜在风险。
项目现状分析
现有资源
01
分析项目所需的人力、物力、财力等资源现状，并评估资源是
否充足。
市场竞争
02
对当前市场上的竞争情况进行详细分析，包括竞争对手、产品
差异化等。
项目风险
03
识别项目实施过程中可能出现的风险及影响程度，为后续应对
提供参考。
项目发展需求分析
产品定位
明确项目产品的定位和市场定位，为后续产品设 计和推广提供指导。
市场规模
预测项目产品的市
制定项目产品的营销策略，包括定价、渠道、促 销等，以实现销售目标。
02
项目建设必要性
项目建设的意义
促进经济发展
通过项目建设，可以带动相关产业的发展，增加就业机会，促进 地区经济的繁荣。
项目的实施应符合可持续发展的原则，如资源利用的合理性、环 境承受力等。
05
项目风险评估与对策
项目风险识别与评估
识别风险
在项目实施前，需要识别项目可能面临的风险， 包括技术风险、市场风险、财务风险等。
评估风险
对每个识别出的风险进行评估，分析其发生的可 能性和影响程度，为后续的风险管理提供依据。
04
项目效益分析
项目经济效益分析
直接经济效益
项目实施后，将直接产生经济收益，如增加的税收、就业机会等 。
间接经济效益
项目实施后，将间接带来经济效益，如提高生产效率、降低成本 等。
投资回报率
对项目的投资回报率进行分析，以评估项目的投资风险和收益水 平。
社会效益分析
社会就业
项目实施将为社会提供就业机会，有助于缓解就 业压力。
3
技术可行性
评估现有技术能否满足项目需求，并分析技术 发展趋势和潜在风险。
项目现状分析
现有资源
01
分析项目所需的人力、物力、财力等资源现状，并评估资源是
否充足。
市场竞争
02
对当前市场上的竞争情况进行详细分析，包括竞争对手、产品
差异化等。
项目风险
03
识别项目实施过程中可能出现的风险及影响程度，为后续应对
提供参考。
项目发展需求分析
产品定位
明确项目产品的定位和市场定位，为后续产品设 计和推广提供指导。
市场规模
预测项目产品的市
制定项目产品的营销策略，包括定价、渠道、促 销等，以实现销售目标。
02
项目建设必要性
项目建设的意义
促进经济发展
通过项目建设，可以带动相关产业的发展，增加就业机会，促进 地区经济的繁荣。
《管理咨询项目建议书模板》27页PPT
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2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
第3页
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声明
＊＊＊项目建议书
1、本项目建议书为新华信和****的机密文件。 2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以 及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包 含的一切信息。 3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系,联系人：
2003年5月8日
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第5页
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目录
一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介
2003年5月8日
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＊＊＊项目建议书 第6页
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＊＊＊公司的背景
＊＊＊项目建议书
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
＊＊＊项目建议书 第25页
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＊＊＊项目建议书
== 完 ==
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
第26页
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
《管理咨询项目建议书模板》
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＊＊＊有限责任公司 ＊＊＊管理咨询项目建议书
2003年＊月
2003年5月8日
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== 完 ==
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第26页
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
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＊＊＊有限责任公司 ＊＊＊管理咨询项目建议书
2003年＊月
项目建议书(ppt 23页)
1、管理层持续采取一系列动作大力加强监管力度，上市公司在资本市场一 劳永逸地享受“供血特权”的光景将一去不复返。 2、以国企改革为重点而构造的主板市场功能将发生质的变化，国有股占主 导地位的上市公司将真正面临资本市场考验：① “包装”成为历史，必须
按牌 理出牌；②优必胜，劣必汰，业绩须得真正过硬；③国有股减持或进入流通 渠道将使得收购、兼并、重组等资本运营大戏不断上演，企业稍不警觉就可 能成为“温水中的青蛙”（如裕兴逼宫北大方正）；④WTO、高科技、信
☆ 华尔街第一个以投资中国为目的的专业投资基金的组建
☆ 中国最活跃的国有企业之一到海外上市的策划操作
☆ 中国最大的微型汽车生产商的企业内部诊断和战略咨询
相
☆ 中国最大的筑路机械生产商之一的企业内部诊断和战略咨询
关
☆ 中国广东省在香港上市的红筹股上市公司的战略重组咨询
业
☆ 中关村新兴的网络公司和软件公司的风险融资顾问上市策划
具有超前思想性 和独特创造性的
投资顾问公司
• 南洋林德为长城电工初步把脉：七大方略
——企业战略发展规划 ——产权制度再创新 ——电子商务与传统电工产品的嫁接 ——集团内部规范化管理 ——上市公司的资本经营 ——国际战略合作伙伴遴选 ——人力资源战略
• 南洋林德为长城电工提供服务：管理咨询
——按咨询业公认的标准提供规范化的“外脑”服务 ——围绕上述七大方略提供专业化的整体解决方案 ——双方建立资源共享型的长期战略合作伙伴关系
北京商业银行
北京汇源果汁有限公司
北京东丽集团公司
北京华颐中药制药公司
云大科技股份有限公司
安徽海螺股份有限公司
云天化股份有限公司
江苏阳光集团股份有限公司
浙江温州奥利士服饰有限公司
按牌 理出牌；②优必胜，劣必汰，业绩须得真正过硬；③国有股减持或进入流通 渠道将使得收购、兼并、重组等资本运营大戏不断上演，企业稍不警觉就可 能成为“温水中的青蛙”（如裕兴逼宫北大方正）；④WTO、高科技、信
☆ 华尔街第一个以投资中国为目的的专业投资基金的组建
☆ 中国最活跃的国有企业之一到海外上市的策划操作
☆ 中国最大的微型汽车生产商的企业内部诊断和战略咨询
相
☆ 中国最大的筑路机械生产商之一的企业内部诊断和战略咨询
关
☆ 中国广东省在香港上市的红筹股上市公司的战略重组咨询
业
☆ 中关村新兴的网络公司和软件公司的风险融资顾问上市策划
具有超前思想性 和独特创造性的
投资顾问公司
• 南洋林德为长城电工初步把脉：七大方略
——企业战略发展规划 ——产权制度再创新 ——电子商务与传统电工产品的嫁接 ——集团内部规范化管理 ——上市公司的资本经营 ——国际战略合作伙伴遴选 ——人力资源战略
• 南洋林德为长城电工提供服务：管理咨询
——按咨询业公认的标准提供规范化的“外脑”服务 ——围绕上述七大方略提供专业化的整体解决方案 ——双方建立资源共享型的长期战略合作伙伴关系
北京商业银行
北京汇源果汁有限公司
北京东丽集团公司
北京华颐中药制药公司
云大科技股份有限公司
安徽海螺股份有限公司
云天化股份有限公司
江苏阳光集团股份有限公司
浙江温州奥利士服饰有限公司
项目建议书标准模板(ppt 17页)
模块3-组织结构和关键流程设计
阶段结果
项目方法
• 总部与业务单元的关系
• 结构设置原则
• 总部与特定业务单元的组织结构
• 部门职责
• 岗位设置 • 主要业务活动的流程
预算 销售 财务管理等
• 研讨会 • 重点访谈 • 内部讨论
-9-
设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力
1
内外分析
项目概览
2
战略规划
3
组织结构和关键流程设计
4
考核激励方案
•特定行业(投资项目) 市场的分析
•竞争对手的分析 •公司发展历史公司 •整体财务状况 •公司专有技术/竞争优 势
•公司组织结构 •公司资源分析
•公司存在问题调查和 分析
•公司核心能力的分析
•特定细分市场(投资项 目)的评估
•战略的构成要素
模块4-考核激励方案
阶段结果
• 制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部 分的比例和数量）
• 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） • 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意
愿 • 考核激励的主要指标 • 业绩考核的组织和程序 • 过渡方案
• 内外访谈 • 薪酬调查 • 案例研究 • 研讨会 • 桌面研究
项目结果
• 优化＊＊的管理流程，提高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理
• 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度 薪酬制度 绩效考核
- 17 -
项目方法
- 10 -
3. 项目时间框架
- 11 -
超酷的项目建议书.ppt
分析方法
现有业务分析报告
分析成果
第一阶段（三）
业务分析之财务表现
对于××公司的财务表现，将从如下几个角度进行分析
单位销 售收入
财务 表现
毛利率
人均 销售 收入
存货 周转率
第一阶段（三）
业务分析之业态组合
业态组合分析主要针对不同门店进行赢利/亏损分析 门店位置与赢利
门店营业时间与赢利
门店品类与赢利
市场分析
明确分析方法
1. 案头分析 2. 问卷调查 3. 访谈 4. 统计数据分析
编制分析报告
1. 市场规模 2. 细分市场分析 3. 渠道分析 4. 竞争分析
第一阶段（三）
1. 财务表现分析 2. 业态组合分析 3. 现有品牌分析 4. 品类分析
分析内容
业务分析
1. 访谈 2. 数据统计分析 3. 差距分析 4. 内部研讨会
分析方法
确定业务发展模式
分析成果
第二阶段（七）
确定战略实施举措主要依据以下三个条件
确定战略实施举措
资金优势
技术优势
三个条件
品牌优势
第三阶段（八）
1. 描述各阶段所需的工作 2. 定义工作时间表和目标 3. 跟踪实施结果 4. 风险分析
分析内容
战略实施
1. 访谈 2. 案头分析
分析方法
认真实施战略发展规划
0
2008年
销售收入
单位：万元
2009年 2010年 2015年(预计)
第二阶段（五）
制定战略目标之净利润变化
××公司历年净利润变化如下图所示
1200 1000 800 600 400 200
0
2008年
《项目建议书》课件
项目实施方案
实施步骤
确定项目目 标：明确项 目的目的和 预期成果
制定项目计 划：包括时 间表、任务 分配、资源 分配等
实施项目： 按照计划执 行项目，确 保项目进度 和质量
监控项目： 定期检查项 目进度和质 量，及时调 整计划和资 源分配
评估项目： 项目完成后， 对项目成果 进行评估， 总结经验教 训，为后续 项目提供参 考
成果价值：分析 预期成果的价值 ，包括经济效益 、社会效益等
成果应用：介绍 预期成果的应用 领域和场景，如 行业、企业、个 人等
预期成果具体内容
项目完成时间：明确项目预计完 成时间
经济效益：预测项目完成后的经 济效益，如销售额、利润等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
项目成果：描述项目完成后的具 体成果，如产品、服务、技术等
项目目标：介绍 项目建议书的编 写方法和技巧
项目内容：包括 项目背景、项目 目的、项目需求、 项目方案、项目 预算等
项目意义：提高 项目建议书的编 写质量和效率， 为项目决策提供 有力支持
项目提出原因
技术发展：利用新技术，提 高产品质量和生产效率
市场需求：满足客户需求， 提高市场竞争力
政策支持：政府鼓励和支持 相关产业的发展
社会效益：预测项目完成后的社 会效益，如就业机会、环保贡献 等
预期成果可行性分析
项目目标：明确项目预期成果， 确保项目成功实施
技术可行性：评估技术可行性， 确保项目成果能够实现
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
市场需求：分析市场需求，确保 项目成果有市场前景
经济可行性：分析经济可行性， 确保项目成果能够盈利
风险控制与预防
《项目建议书模板》课件
节能减排：项目实施后，可以减少能源消耗，降低碳排放，促进可持续发展
生态保护：项目实施后，可以保护生态环境，维护生物多样性
提高公众意识：项目实施后，可以提高公众对环境保护的认识和意识，促进社会和谐发展
综合效益评估
项目收益：包括经济效益、社会效益和环境效益
经济效益：项目实施后带来的直接和间接经济效益
社会效益：项目实施后对社会发展的促进作用，如提高就业率、改善民生等
保密性：对于涉及商业机密的内容，必须进行保密处理，不得泄露
03
项目提出的背景
市场需求：分析市场需求，了解客户需求
技术发展：分析技术发展趋势，了解新技术的应用
政策支持：分析政策支持，了解政府对项目的支持力度
竞争对手：分析竞争对手，了解竞争对手的优势和劣势
项目建设的必要性
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
社会效益分析
提高就业率：项目实施后，可以带动当地就业，提高就业率
促进经济发展：项目实施后，可以带动当地经济发展，提高GDP
改善民生：项目实施后，可以改善当地居民的生活条件，提高生活质量
提升城市形象：项目实施后，可以提高城市的知名度和美誉度，提升城市形象
环境效益分析
减少污染：项目实施后，可以减少对环境的污染，提高环境质量
项目建议书模板
CONTENTS
目录
01.
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02.
项目建议书概述
03.
项目背景分析
04.
项目目标与定位
05.
项目实施方案
06.
项目风险评估与对策
01
02
项目建议书的定义
项目建议书是项目发起人向政府或投资方提出的正式文件，用于申请项目立项、资金支持或投资合作。
XX集团项目建议书(PPT30页).pptx
人事管理
•目前企业有无完整的人力资源方案？ •提供绩效考核, 薪酬体系,激励机制
•员工的忠诚度如何？
•制定员工培训体系
•协助企业实施新的薪酬体系和 员工培训计划
业务流程
•企业主要的业务流程 •企业业务流程效率如何？
•提出主要业务流程的变革方案
•协助有关部门实施新的业务流程
信息系统 •企业有无集成的信息系统？
阶段 A 设计多种业 务发展战略阶段 B 评价市ຫໍສະໝຸດ 吸引力阶段 C 进行内部评
估
阶段 D 评选确定一
个方案
阶段 E 定义外部定
位
阶段 F 定义内部设 施和管理框
架
阶段 G 设计财务回
报模型
阶段 H 创建总体性 实施计划
机密
11
企业的整体战略 (COS) 咨询 - 预期项目成果
在管理诊断的基础上，通过与管理层的充分沟通制定完整的企业战略
企业发展战略：协助企业制定发展战略，并提供企业战略制定 的方法指导
组织结构：对企业提供适应近期和中期发展目标的组织结构， 各部门、岗位的职责等方面的咨询
财务管理：协助企业选择、设计适合企业特点的财务系统
人力资源：协助制定企业的薪酬体系，激励机制，员工培训等 人力资源体系
业务流程：对制定合理的主要业务流程提供咨询建议，协助企 业提高工作效率
信息系统 (IT) • 整合的系统
业务流程 (PI)
• 工作流程定义 • 流程重组
人力资源 (HRM)
• 绩效考核体系 • 薪酬体系 • 人才选拔培养
机密
6
项目目标
对XX集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想：
咨询项目目标
• 协助企业进行管理诊断，发现企业现存的管理问题
某公司项目建议书(PPT 54页)
• 帮助德隆集团提高运营水平、制定企业发 展规划、评估和设计公司管理平台
• 协助中国最大的物流企业诚通集团评估公 司战略，设计总部的“角色”、组织结构、 监督机制、业务流程和业绩管理方法等监 管体系
• 为华侨城集团制定重组战略，重新设计总 部组织和管理体系以支持发展战略
• 为小天鹅制订企业发展战略，包括产品组 合，进入新家电和非家电的战略
Not At All
1 2 3 4 5 Completely
3. Did we interact and work with your people effectively?
Not At All
12345
Completely
4.
To what extent were expectations clearly set at the beginning of the assignment?
生产厂商动态
分销商动态
国内低端的手机消费者正在大量涌现，他们对价格很敏 感
手机单价与移动用户的变化趋势
(1998-2002)
单位: 百万台
单位：人民币元
年复合增长率=53%
按手机价格细分市场 (2001)
2,001 to 3,000元 21.1%
➢ >3,000元 ➢ 5.4%
<1,000元 16.0%
1. Please rate the caliber of our team members
Poor
12345
Excellent
2.
Did we maintain effective communication with you and your people during the assignment?
• 协助中国最大的物流企业诚通集团评估公 司战略，设计总部的“角色”、组织结构、 监督机制、业务流程和业绩管理方法等监 管体系
• 为华侨城集团制定重组战略，重新设计总 部组织和管理体系以支持发展战略
• 为小天鹅制订企业发展战略，包括产品组 合，进入新家电和非家电的战略
Not At All
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Completely
4.
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生产厂商动态
分销商动态
国内低端的手机消费者正在大量涌现，他们对价格很敏 感
手机单价与移动用户的变化趋势
(1998-2002)
单位: 百万台
单位：人民币元
年复合增长率=53%
按手机价格细分市场 (2001)
2,001 to 3,000元 21.1%
➢ >3,000元 ➢ 5.4%
<1,000元 16.0%
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