房地产公司招聘面试工作流程]
链家面试流程
链家面试流程链家作为一家知名的房地产中介公司，其面试流程是非常严格和规范的。
下面将详细介绍链家的面试流程。
首先，链家会要求应聘者在线填写个人基本信息，包括姓名、年龄、性别、联系方式等。
同时，还需要上传个人简历以及一寸免冠照片。
这些信息将用于初步筛选和核实应聘者的身份。
接下来，链家会进行初步电话面试。
面试官会联系应聘者并就其个人背景、工作经验、岗位需求等方面进行询问和了解。
电话面试的目的是进一步了解应聘者的基本情况，同时检查其语言表达能力和沟通能力。
通过电话面试后，链家将邀请应聘者到公司进行面对面的面试。
面试通常分为两个阶段。
首先是初试，应聘者需要参加一个个人简短的自我介绍，然后回答一些基本的行业知识和职业素养问题。
面试官会根据应聘者的回答情况来评估其对房地产行业的了解程度以及是否适合岗位要求。
通过初试后，合格的应聘者将进入链家的复试环节。
复试阶段主要是通过面试模拟来考察应聘者的实际操作能力。
链家会设置一些与工作相关的场景，如撰写一份业务报告、解答顾客咨询等，并要求应聘者在规定的时间内完成。
同时，面试官还会观察应聘者的沟通技巧、应变能力、判断力等方面的表现。
最后，链家将对面试结果进行综合评估，并确定是否录用应聘者。
对于录用的应聘者，链家会与其进行进一步的沟通和谈判，确定入职时间和薪资待遇等事宜。
而未被录用的应聘者，则会收到链家发出的面试结果通知。
总而言之，链家的面试流程相对来说是比较严格和规范的。
它通过电话面试、面对面初试和复试等环节，全面地考察应聘者的能力和潜力，确保录用到位的人才能够真正胜任相应的岗位。
因此，能够顺利通过链家的面试流程并最终加入该公司的人，一般都是具备较强的专业能力和素质的优秀人才。
房地产员工招聘程序
房地产员工招聘程序目录1.介绍2.招聘流程1.岗位需求确定2.简历筛选3.面试安排4.面试评估5.录用决定6.新员工入职3.招聘程序细节1.岗位需求确定•澄清职位描述•制定岗位需求2.简历筛选•简历收集•筛选标准3.面试安排•面试官选择•面试时间确定4.面试评估•面试问题准备•评估标准设定5.录用决定•综合评估•录用通知6.新员工入职•入职准备•入职培训4.总结介绍房地产行业是一个人才密集型的行业，为了保证企业的良性发展，招聘合适的员工非常重要。
本文为房地产公司设计了一套招聘程序，旨在帮助房地产公司高效地招聘员工。
招聘流程招聘流程是完成招聘目标的步骤和顺序的总称。
在招聘程序中，我们将按照以下步骤进行：1.岗位需求确定2.简历筛选3.面试安排4.面试评估5.录用决定6.新员工入职岗位需求确定在确定岗位需求时，需要澄清职位描述并制定岗位需求。
澄清职位描述在澄清职位描述时，应明确职位的职责、要求和条件，以确保招聘活动的准确性和针对性。
制定岗位需求制定岗位需求时，需要根据澄清后的职位描述，明确需要的岗位人员的具体技能、背景和经验，以便后续的简历筛选和面试评估。
简历筛选简历筛选是根据岗位需求筛选候选人的过程。
简历收集简历收集阶段，招聘人员需要广泛发布岗位招聘信息，并收集候选人的简历。
筛选标准在筛选简历时，需要根据岗位需求确定筛选标准，如学历、工作经验和技能要求等，以便筛选出与岗位要求匹配度较高的候选人。
面试安排面试安排是将通过简历筛选的候选人安排面试的过程。
面试官选择在选择面试官时，应确保其有相关的经验和能力，能够全面评估候选人的能力和潜力。
面试时间确定面试时间应根据候选人和面试官的日程安排进行协调，确保面试工作的顺利进行。
面试评估面试评估是根据面试结果评估候选人是否适合岗位的过程。
面试问题准备在面试之前，需要准备一系列与岗位要求相关的面试问题，以便全面了解候选人的能力和适应能力。
评估标准设定在面试评估中，需要设定评估标准，根据候选人的回答、表现和技能等进行综合评估，以便对候选人进行排名。
房地产销售面试技巧(共9篇)
篇一：房地产置业顾问面试问题及答案房地产置业顾问面试问题及答案1、简述接待客户的基本流程及礼仪？首先要明确来访的每位客户：③也许他是路过这里顺便近来的,或者他是通过置业顾问最基本的专业要求.当客户进入销售现场起，就应该马上迎过去向他问好,作简单的自我介绍.然后将他领至沙盘处，向他大概介绍小区的基本情况，然后很自然的询问客户的家庭基本情况（如：几口人居住,需要多大面积，自己感觉能承受的最理想价位等)。
当了解完客户的相关情况后,请他到休息区入坐，并给他倒杯水,递上一份楼盘相关资料,在客户阅读资料的同时向客户推荐适合客户的户型,并征求客户意见与客户做更深层次的交谈。
主动提出邀请客户一起去所推荐单位（房源)的现场参观（置业顾问应事先安排好参观的路线，期间也可向客户介绍小区内部规划）.当客户满意推荐户型时可询问客户的付款方式并计算出具体的房价。
与此同时向客户要求留下联系方式以便公司有最任何新的销售政策及变化时能第一时间通知到客户(并告诉客户该单位（房源）很好如不及时决定可能就无法够买该单位了，如客户意向较强可为客户办理预留登记）。
待客户走后及时收拾打扫接待现场，作好等待工作。
2、认为一个好的置业顾问应具备哪些专业知识？我认为一个好的置业顾问不仅要具备房地产销售行业的专业知识最好还要具备比如建筑学、市场营销学、消费者心理学等其它涉及到销售及跟消费者心理和行为分析的相关学科.但是一个好的置业顾问更应该熟知自己所销售项目的所有相关信息(如：楼盘总占地、楼盘总户数、户型分布、价位分布、小区绿化率、小区容积率、小区先进的安防系统及星级的物业管理、楼盘周围的市政建设情况及周边配套设施等）。
只有做到知己知彼才能在以后的工作中做到客户有问必能答而且还能向客户阐述自己的观点及看法,使客户相信我是最专业的置业顾问,客户才会产生信任感；这样才能提高自己的销售业绩及成交率。
3、你如何看待和理解置业顾问这份职业？置业顾问的工作其实很简单就是帮助客户挑选最理想的居所，让他们能买到自己称心如意的好房子和一个好的生活环境.这个工作不仅能够锻炼自己的社交能力，还能够认识很多不一样的人,最主要的是能够亲身经历客户挑选到满意的房子后的高兴.置业顾问不仅仅代表了公司及开发商的形象，更主要的是他是开发商与客户之间的桥梁,能够在第一时间把项目信息及公司的销售政策传递给每一位客户还能第一时间把每一位客户的第一手意见和好的建议及时的反馈给公司及开发商，以便于开发商在今后的新项目上能不短的改进、完善,从而做到尽善尽美。
房地产公司人力资源管理：人事制度
房地产公司人力资源管理：人事制度一、前言人力资源是企业的核心资产之一，尤其在房地产行业具有特殊意义。
房地产公司的人力资源管理体系不仅关系到公司的生产运营效率，更关系到公司的长期发展及竞争力。
而人事制度是企业人力资源管理的重要组成部分，涉及到雇佣、招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面，是维系和激发公司员工积极性的基础。
为此，本文将着重探讨房地产公司人力资源管理中的人事制度，引领企业实现人力资源战略目标。
二、招聘2.1 招聘流程房地产公司贯彻招聘流程规范，既是对候选人的尊重，也是对公司形象的维护。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、结构化面试（包括专业测试、语言测试、案例分析等）及背景调查等环节，确保应聘者的真实背景，保障公司招聘的公平、公正、公开。
2.2 岗位职责岗位职责是指房地产公司对招聘岗位所需人才的职责描述，明确岗位类型、级别、工作职责、资格要求及薪酬标准。
岗位职责需对每一项岗位职责进行描述及工作指引，以使岗位职责能够完全满足企业职业能力要求，进而更好地推动企业发展。
2.3 面试过程面试岗位结果应该是高素质的员工，面试过程应该是严谨而专业的。
在面试中，房地产公司重视面试官的专业能力及招聘流程的规范性，为应聘者创造优异的面试体验。
同时，面试官需根据应聘者的岗位职责判断其能力、性格、团队协作及个人潜力，从而完善招聘流程。
三、培训房地产公司的员工培训及发展常常是按照业务职能和职业水平进行分类的，具体内容包括房地产政策法规、产品销售技巧、客户服务标准和领导力等。
房地产公司需要不断培训和提高员工的专业水平、才能和工作能力，以更好地适应公司业务发展需要。
同时，通过培训可以不断激发员工的潜能，增强员工的诚信度和责任感，从而进一步提高企业的业绩。
四、绩效管理绩效考核是房地产公司人力资源管理中的重要部分，旨在提高员工绩效并优化公司经营业绩。
员工绩效考核应根据其工作职责和所承担任务的完成度、绩效表现及质量，建立完整、科学、公正、合理的考评体系，定期评估、统计和分析每个部门的绩效指标，以有针对性地制定相应的绩效工作计划和政策。
面试策划书
招聘计划方案一、招聘基础由于人民房地产公司规模的扩大,现在公司员工数量已不能很好的适应公司业务的需要。
通过人力资源规划和相关工作分析，公司发现缺少人力资源专员、行政人员和销售人员。
二、新员工的上岗时间新员工在收到录用通知后的第二天即来公司上班,三日内到有效，否则取消录用资格，有总得分第二名替补。
三、本次招聘小组成员名单及工作安排1、简历筛选：由人力资源部派专门人员进行筛选，一到两名即可。
2、笔试安排：笔试卷子由财务部出题并进行批改,有人力资源部派人监考3、面试安排：安排13面试官由人力资源部提供。
四、信息发布及时间(一）信息发布：本次招聘属于外部招聘，预计以三种渠道发布信息。
具体方式如下：1、以地方性报纸为主。
信息发布时间选择在此报纸集中刊登招聘广告的那一期,与其他企业招聘广告同时刊登。
这样可以确保信息的获的人群广泛。
2、校园招聘：联合其他需要招聘的企业共同开展一场校园招聘。
招聘时间拟定一天，具体的开展时间与招聘学校要与其他企业共同商定。
此方法所需经费少，但是各方限制条件多，且从学生中招聘需进行岗前培训，是否采用需做斟酌。
3、网上招聘：选取一个或几个信用度值得信赖的招聘网站，将招聘信息进行发布。
网站选取智联招聘，无忧工作网等。
此方法信息发布范围较广，招聘费用较少.(二)时间安排：从11月底开始到6号结束，三种发布渠道同时发布信息，之后进行简历投递，12月8号简历投递结束。
10号进行笔试，12月13号进行面试，23号通知录用者.招聘职位：职位名称:人力资源专员所属部门:人力资源部招聘人数：1—2人岗位职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。
房地产公司招聘面试工作流程
房地产公司招聘面试工作流程随着房地产市场的发展和房地产公司的增多，招聘一批优秀的员工已成为房地产公司发展的重要环节之一、为了保证招聘效果和招聘质量，房地产公司通常会制定招聘面试工作流程。
下面将从招聘需求确认、简历筛选、面试安排、面试评估和录用决策等方面详细介绍房地产公司招聘面试的工作流程。
第一步：招聘需求确认房地产公司首先要确认招聘的需求，确定具体岗位和人员数量。
根据公司战略和业务发展的需要，招聘需求可能包括销售人员、市场人员、设计人员、施工人员等多个岗位。
在确认招聘需求时，需要与相关部门和领导进行沟通，明确各岗位的具体要求、职责和能力素质。
第二步：简历筛选招聘需求确认后，房地产公司将发布招聘广告，吸引求职者投递简历。
招聘部门会根据岗位要求和招聘目标，对投递的简历进行筛选。
筛选的主要依据包括简历中的教育背景、工作经历、专业技能和证书等，以及求职者对房地产行业和该岗位的理解和认知。
第三步：面试安排第四步：面试评估面试是房地产公司选拔人才的重要环节，通过面试可以对求职者的能力、素质和适应性进行全面评估。
招聘部门通常设计多个面试环节，包括笔试、群面、单面、案例分析等。
面试官会根据招聘需求和岗位要求，制定合适的面试题目和评估标准，通过与求职者的交流和观察，判断其是否符合公司的要求。
第五步：录用决策在面试评估完成后，招聘部门将对参与面试的求职者进行综合评估，并根据招聘目标和公司需求，选取最适合的人才进行录用。
在进行录用决策时，招聘部门通常会综合考虑求职者的面试表现、专业知识、工作经验、团队合作能力和职业潜力等方面的因素。
同时，还会与所在部门进行进一步的沟通和确认，确保录用的人员能够适应并胜任所需岗位的工作。
总结：房地产公司招聘面试的工作流程通常包括招聘需求确认、简历筛选、面试安排、面试评估和录用决策等步骤。
在每个步骤中，招聘部门需要与相关部门和领导进行沟通和协调，确保招聘工作的顺利进行和招聘目标的实现。
通过合理设计和严格执行招聘面试工作流程，房地产公司能够筛选出适合公司需求的人才，并为公司的持续发展提供有力支撑。
某楼盘售楼处工作流程
某楼盘售楼处工作流程售楼处是进行房地产销售的重要场所，其工作流程一般包括以下几个环节：1.市场调研和销售准备阶段在售楼处开工之前，开发商会进行市场调研，包括了解周边楼盘的销售情况、目标客户群体的需求以及竞争对手的分析等。
在此基础上，制定销售策略，确定目标销售额、推广渠道和销售活动等。
同时，进行楼盘的规划设计、建筑施工和相关手续的办理等。
2.售楼处搭建和装修3.招聘和培训销售团队为了提高销售效率和专业水平，售楼处需要招聘一支高素质的销售团队。
招聘过程中，应该根据岗位要求制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试评估等。
招聘完成后，实施针对性的培训计划，提升销售人员的业务素养、沟通能力和产品知识等。
4.售楼与客户接洽一旦售楼处开始运营，销售团队就会接洽客户。
接洽过程中，销售人员必须展示好的服务态度，热情地为客户提供相关信息和解答疑问。
此外，还需收集客户的需求和购房意向，了解他们的购房预算、面积需求、支付方式等。
销售人员通过与客户接洽，尽量将其引入到购买环节。
5.展示与示范区域售楼处应当准备好沙盘、样板房、户型图等，为客户提供具体的展示和示范。
销售人员需详细介绍开发商的背景、楼盘的规划布局、户型设计、建筑材料等。
并演示楼盘的优势和特色，强调价格的合理性和竞争力。
6.客户意向登记和分析7.合同签订与成交当客户决定购买时，销售人员进行书面合同签订，并说明相关事项，如付款方式、得房交付时间、交房标准等。
合同签订后，销售人员确认购房款项的支付方式和时间节点，并协助客户办理购房贷款、办理相关产权过户手续等。
8.售后服务与维护在购买完成后，销售人员应继续提供售后服务和维护，解答客户的疑问和需求。
此外，还可为客户提供一些附加服务，例如装修建议、物业管理介绍等。
销售团队需要保持与客户的良好沟通，维持客户关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
9.销售数据分析与总结售楼处应定期对销售数据进行分析，包括销售额、成交率、回款率等，以评估销售业绩和市场竞争力。
华润置地java入职流程
华润置地java入职流程华润置地是中国一家知名的房地产开发商和综合性城市运营商，致力于打造全方位的城市发展解决方案。
如果你成功通过华润置地的面试，将要步入这家企业工作。
下面将为你介绍华润置地的java入职流程。
一、入职准备入职前，你首先需要和华润置地的人力资源部门联系，确认入职的时间和地点。
如果有任何问题或需要帮助，都可以随时与人力资源部门沟通。
二、面试过程华润置地的java岗位通常需要参加面试。
面试过程中，你将面对技术面试官的提问，以展示你的专业知识和技能。
还可能会有一些项目或逻辑的问题需要你进行解答。
同时，你还需要展示自己的团队合作意识、学习能力以及解决问题的能力。
三、入职前培训在通过面试后，即将入职的你将接受华润置地的入职前培训。
这个阶段的培训旨在帮助你更好地了解公司的文化、价值观以及业务流程。
同时，也会对你的职责和工作环境进行介绍，以便你更好地适应公司的工作。
四、入职手续在你顺利通过面试和培训后，即将入职的你需要办理入职手续。
在入职日当天，你需要准备好有效的身份证明、学历证明、就业证明等材料。
同时，还需要提前进行社保、公积金等相关手续的办理。
五、入职指导一旦办理完入职手续，你将踏入实际的工作环境。
公司通常会为新员工安排入职导师，帮助你熟悉公司的业务流程、工作职责，以及与其他部门的协作。
入职导师会为你提供帮助和指导，以确保你能够顺利地适应新的工作环境。
六、实习期培训作为java岗位的新员工，您可能还需要参加华润置地的实习期培训。
实习期培训的内容将根据公司的具体业务需求进行安排。
这段时间将是你与团队磨合、学习交流的重要阶段。
七、工作表现评估在你入职后的一段时间内，公司将对你的工作表现进行评估。
通过评估，公司将根据你的表现给予相应的晋升和奖励。
同时，公司也将根据评估的结果为你提供进一步的发展和培训机会。
以上就是华润置地java入职流程的全面介绍。
希望本文对即将入职的你有所帮助。
通过准备面试，积极参与入职前培训，顺利办理入职手续，接受入职指导，并在实习期中努力表现，你将能够成功地适应这个新的工作环境，展现你的才华和潜力。
仲量联行面试经验
【面经】仲量联行面试环节实录仲量联行是国际知名的房地产服务及投资管理公司。
按理说，这样的公司招聘怎么也得有“一笔二面”,再加上presentation(情境陈述)和case study（案例分析），用重重关卡来考验学生们的耐心。
出乎意料的是，这几道关口仲量联行竟安排在一个下午内全部完成，面试人数近百人，历时5小时之久，第二天一早便发放offer。
真可算得上“速战速决”，省却了应聘者往返路上的时间和一次次等待通知的痛苦。
可是，时间的浓缩也就意味着难度的加倍，这5小时的决战，绝对是对脑力、体力、耐力、意志力的严酷考验。
严谨繁复的应聘流程虽然应聘时长只有5个小时，但应聘环节并没有简化，笔试、小组讨论、主题演讲、老总面试一个也不能少。
一、笔试：40分钟笔试题目接近GRE和GMAT的题目类型，主要考语言和逻辑，没有短文写作。
在留学语言考试方面做过准备的学子，在这一关上占尽了优势，据说还有人得了满分。
即使没有出国打算，事先找些GRE的试题训练一下自己，也可算应付笔试的一条捷径。
二、面试：总共4小时，分为4大板块笔试后，大部分候选人都能进入面试。
4小时的面试过程中，只允许出现一种语言———英语。
面试时，15个人组成一个团队，分批进入。
人事经理会事先申明，面试结束后，15人中只会留下1到2人，这句话一下子就制造出了极其紧张的气氛。
孙逊提醒应聘者，听了这番话千万不要打退堂鼓，要保持镇定、充满信心，乱了阵脚只会不战自败。
1、小组讨论：40分钟15人组成的临时团队需围绕给出的案例进行小组讨论，然后得出统一的结论。
案例一般不太复杂，和商业、企业管理等内容相关，比如企业应该如何选人、用人，如何给不同类型的人才分配工作等。
这类问题看似不难，但对不熟悉企业管理的学生来说也颇为棘手。
其实，是否得出正确的答案并不重要，这一轮关键要考察应聘者的分析能力、逻辑思维能力和推理能力。
因此应主动摆出观点，做出有力的陈述，话不在多，但要说到点子上。
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，使其促进公司得以更快地发展，特制订本办法。
第二条适用对象公司所有招聘员工第三条权责单位1、人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准第四条招聘录用原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。
第二章招聘小组人员构成第五条公司招聘成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导。
不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下：不同人员面试考官的构成中高层管理人员及公司所需要的特殊人才，面试考官一般由人力资源部主管、总经理组成。
总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
第三章招聘需求招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。
第六条各部门、各项目部根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。
人员需求申请表第七条突发的人员需求。
因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。
第八条储备人才。
为了促进公司目标实现，而需要储备一定数量的各类专业人才，如大学毕业的专门技术人才等第四章招聘渠道公司招聘分为外部招聘。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。
第九条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、网络）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。
第五章人员甄选第十条简历的筛选。
招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部人员对收到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话的方式告知他们前来公司面试参加下一环节的甄选。
万科面试流程
万科面试流程
万科作为中国知名的房地产开发企业，其面试流程一直备受关注。
对于求职者来说，了解万科的面试流程能够帮助他们更好地准备面试，增加成功的机会。
下面就让我们一起来了解一下万科的面试流程。
首先，万科的面试流程通常分为初试和复试两个阶段。
在初试阶段，求职者通常需要提交个人简历和自荐信等材料，然后进行笔试和面试。
在笔试环节，一般会涉及到一些基础知识和能力测试，例如数学、英语和逻辑等。
而面试环节则主要是考察求职者的综合能力和个人素质，包括沟通能力、团队合作能力、应变能力等。
如果求职者在初试中表现出色，就有可能被邀请参加复试。
在复试阶段，通常会进行更深入的面试，可能会涉及到更专业的问题和案例分析。
此外，还可能会有一些模拟情景的演练，以考察求职者在实际工作中的应对能力。
在复试中，还可能会有一些高层管理人员参与面试，以确保招聘的质量和适配度。
除了面试环节，万科的面试流程中还可能包括一些其他的评估方式，例如能力测试、性格测试、团队活动等。
这些评估方式能够
更全面地了解求职者的能力和特点，从而更好地匹配岗位需求。
总的来说，万科的面试流程相对严谨而全面。
在面试过程中，
求职者需要展现出自己的专业能力、团队合作精神以及应变能力，
才能够脱颖而出。
因此，希望每一位求职者都能够充分准备，展现
出最好的自己，获得理想的工作机会。
通过以上内容的介绍，相信大家对于万科的面试流程有了更清
晰的了解。
希望每一位求职者都能够在面试中取得成功，实现自己
的职业目标。
祝愿大家都能找到心仪的工作，实现自己的职业理想！。
链家面试流程
链家面试流程随着房地产市场的不断发展，房地产经纪行业也越来越受到关注。
作为国内最大的房地产经纪公司之一，链家一直致力于为客户提供高品质的服务。
然而，要想成为一名优秀的链家经纪人，必须经过严格的面试流程。
本文将介绍链家的面试流程，帮助有意向加入链家的人了解其面试流程和要求。
一、简历筛选首先，链家会对收到的简历进行筛选，判断应聘者是否符合基本要求。
链家对应聘者的学历、工作经验、业绩等方面都有一定的要求。
如果简历中的信息不够清晰或者不足以证明应聘者的能力和经验，链家可能会选择放弃这份简历。
二、面试经过简历筛选后，链家会邀请符合要求的应聘者参加面试。
链家的面试通常分为两轮，第一轮是初试，第二轮是复试。
初试通常由人力资源部门的面试官负责，复试则由所应聘部门的经理或者高级经纪人负责。
初试链家的初试主要是考察应聘者的基本素质和能力，包括口头表达能力、沟通能力、团队合作能力、应变能力等。
初试通常采用面对面的形式，面试官会就应聘者的个人情况、工作经验、职业规划等方面进行提问，同时也会让应聘者完成一些测试或者模拟情境的演练。
复试在初试通过后，应聘者将会进入复试环节。
复试主要是考察应聘者的专业能力和工作经验，以及对链家的理解和认同程度。
复试通常采用模拟情境的形式，让应聘者扮演链家经纪人的角色，完成一些客户服务和房源推广的任务，并通过模拟交易的方式来考察其业务能力和销售技巧。
三、背景调查在复试通过后，链家还会对应聘者进行背景调查。
背景调查主要是为了了解应聘者的个人情况、工作经验、学历等方面的真实性和合法性，以及是否存在不良记录或者信用问题。
链家会通过多种途径进行调查，包括通过公安机关查询应聘者的刑事记录、通过学校查询应聘者的学历、通过前雇主或者同事了解应聘者的工作表现等。
四、录用如果应聘者的背景调查没有问题，链家将会向其发出录用通知。
录用通知会详细说明链家的薪酬制度、福利待遇、培训计划等方面的内容，以及要求应聘者在规定的时间内到公司报到。
【房地产公司】员工招聘管理办法
员工招聘管理办法房地产公司二零一四年三月目录第一章总则 (1)第二章招聘组织 (1)第三章招聘形式 (2)第四章招聘工作评估 (6)第五章附则 (6)附件1人员内部招聘流程 (7)附件2初、中级人员外部招聘流程 (8)附件3内部招聘公告 (9)附件4招聘申请表 (10)附件5应聘人员初试测评表 (11)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于YT房地产开发有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。
第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。
（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
企业招聘工作流程
企业招聘工作流程企业招聘工作流程一、需求分析阶段在企业招聘工作开始之前，首先需要进行需求分析阶段。
此阶段主要包括确定招聘的具体岗位职责和任职要求、制定薪酬福利水平等。
招聘需求的明确对于后续的招聘工作至关重要，只有明确了需求，才能有针对性地制定招聘策略。
二、制定招聘计划在需求分析的基础上，制定招聘计划是下一步工作。
招聘计划要考虑到公司的发展战略、人力资源规划和预算等因素。
招聘计划不仅要确定招聘的岗位数量，还需要制定招聘的时间安排、招聘渠道和招聘方式等。
三、招聘准备阶段在进入正式招聘程序前，需要进行招聘准备阶段。
此阶段主要包括编写招聘广告、制定招聘方案、确定招聘渠道和渠道费用预算等。
招聘广告要精准地描述岗位职责和任职要求，吸引符合条件的求职者。
招聘方案要明确招聘流程和动作节点，确保招聘进程的顺利进行。
四、招聘渠道的选择招聘渠道的选择是招聘工作非常关键的一环。
公司可以通过自主招聘、招聘网站、猎头公司、校园招聘等多种途径来获取人才。
不同的职位和岗位要根据需求的具体情况选择合适的招聘渠道，以获得最好的招聘效果。
五、简历筛选与面试在招聘渠道开启后，求职者会通过投递简历的方式来申请职位。
企业需要对投递的简历进行筛选，筛选出与职位要求相匹配的简历。
一般情况下会先进行简历初筛，然后再进行详细筛选。
筛选出合适的简历后，会进行面试环节。
面试是选拔合适人才的重要环节，面试主要包括个人面试、群面、笔试、技能测试等。
面试官通过面对面的方式与求职者进行交流，进一步了解他们的能力、素质和适应能力等。
六、背景调查面试结束后，企业需要对候选人的背景进行调查。
这是为了验证候选人所提供的信息是否真实、准确，并了解其过去的工作经验、业绩和背景。
通过背景调查，可以帮助企业更全面地了解候选人的真实情况，避免因招聘错误造成的潜在风险。
七、录用决策根据面试和背景调查的结果，企业需要进行录用决策。
在录用决策中，除了考虑候选人的能力和资质，还要考虑其适应度、团队合作精神等因素。
你可能看过最全的TOP地产面经
你可能看过最全的TOP地产面经2023年更新：有任何问题都可以私信我，我会尽力给大家解答的，白天上班不一定有空，晚上看到就会回复，其实回头来看，也在羡慕你们，因为还可以有更多的选择，有更多的机会，希望大家加油呀，都能拿到自己满意的offer。
----------------------------我虽然是一个标题党，但是目前能找到地产的面经和对各个企业面试流程一个真实的评估的帖子还是比较少，也没有这种汇总了各个公司的，所以把我面了的企业和自我的一个感受都给大家写出来吧~（如果身边有朋友面过我没有面的企业，我会回来补充~）背景：首先，本人是个985渣硕，本科211，本身没有任何地产的实习经历。
但有1段媒体实习，2段互联网（BAT中2家）的实习经历，之前主要做的都是运营。
但是比较幸运的是，是所投递的【品牌策划类】和【营销管理类】岗位的目标专业之一，同时实习虽然做运营但是参与了很多营销相关的工作。
作为一个对地产毫不了解的人（甚至这两个适合我的岗位都是在面试中摸索出来的），我投递的标准是这样的，网上找了一个地产TOP100的名单，先不管企业好坏，开始投递。
实际上并没有投满20家，而且名单不一，所以也不是TOP20都投了哈哈。
投递特点：只考虑品牌、营销等岗位结果：投递的95%都进了终面~也拿了好几家不错的offer~（哪几家就不说鸟~下面按我随便找的这个名单一家一家地说吧：TOP1：宇宙恒大由于投递的地域限制的原因，所以投递的是恒大健康集团。
面试体验：首先感觉面试的流程不是特别规范，体验也非常一般。
原因在于：1、得知比如杭州是只有2轮面试的，而上海就是3轮。
2、当天去面试的时候，到了现场，发现没有一张海报，没有一个KT 板，甚至没有一个签到处，没有出现一个HR。
这是我所有面试中第一次出现这种情况，每个进教室的人都问：“这个是恒大的面试吗？”就是那么一个对我们无比随意的流程，却在淘汰率还比较高的第一轮需要一大堆的资料，包括生活照等。
房地产招聘简章
房地产招聘简章一、公司简介我们是一家专注于房地产领域的知名企业，致力于为客户提供优质的房地产服务和解决方案。
公司拥有一支专业的团队，具备丰富的行业经验和卓越的服务品质。
我们注重员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
欢迎有志之士加入我们的团队，共同发展。
二、招聘信息我们目前正在招聘以下职位：1. 房地产经纪人2. 房地产客服专员3. 房地产市场策划师4. 房地产评估师5. 房地产金融专员三、岗位描述1. 房地产经纪人：负责房屋销售、客户谈判、市场开拓等工作。
2. 房地产客服专员：负责客户服务、投诉处理、关系维护等工作。
3. 房地产市场策划师：负责市场调研、营销策划、活动执行等工作。
4. 房地产评估师：负责房产评估、价值分析、投资决策等工作。
5. 房地产金融专员：负责融资渠道的开发、资金运作管理、风险控制等工作。
四、任职要求1. 本科及以上学历，房地产、市场营销、金融等相关专业优先。
2. 具备相关工作经验，有房地产从业经验者优先考虑。
3. 熟练掌握办公软件和相关软件操作。
4. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
5. 有责任心、诚实守信、积极进取。
五、福利待遇1. 具有市场竞争力的薪资待遇。
2. 完善的社保福利（五险一金）。
3. 带薪年假、带薪病假等福利。
4. 定期的培训和学习机会，提升员工技能和能力。
5. 良好的晋升通道和职业发展空间。
6. 优秀员工有机会获得股权激励等福利。
7. 提供良好的办公环境和团队氛围。
8. 其他福利待遇面议。
六、招聘流程1. 网络投递：请将个人简历发送至我们的招聘邮箱（**************）。
2. 初步筛选：我们会对收到的简历进行初步筛选，符合要求的候选人将会收到面试通知。
3. 面试：候选人需进行电话或视频面试，面试通过者将会被邀请到公司进行现场面试。
4. 录用决定：经过综合评估后，我们将会向优秀的候选人发出录用通知。
5. 入职手续：录用者在收到录用通知后需按公司要求办理入职手续。
房地产企业主要流程—人事行政流程正式报告
房地产企业主要流程—人事行政流程正式报告房地产企业作为中国经济非常重要的组成部分，其规模越来越庞大，人力资源也越来越重要。
人事行政流程是房地产企业不可或缺的一部分，该流程涉及到招聘、培训、薪资管理、考评和福利等方面，对于企业的发展起着重要的支撑作用。
一、招聘流程招聘流程是房地产企业人事行政流程中最基本的流程之一。
通常情况下，企业将提出一个招聘计划，以满足公司的雇佣需求，并确保雇佣的人员符合公司的要求。
招聘流程需要包括以下几个步骤：1、职位需求分析：招聘前，需要对整个企业的人员规划进行详细的分析，明确需要哪些职位，要求有哪些能力、技能和知识。
2、发布招聘广告：通过各种方式发布招聘广告，例如网站招聘、职业介绍所招聘、内部推荐等。
3、筛选简历：对于收到的总体简历，需要做初步筛选，将不符合要求的简历直接剔除。
4、面试：对于通过初步筛选的人员，需要做进一步的面试。
应该对求职者的个性特征、职业素质、技能成就、短期目标、长期职业规划等方面进行综合评估。
5、录用：针对符合招聘条件的人员，需要与他们开展谈判，并完成入职程序。
二、培训流程培训流程是房地产企业人事行政流程中不可或缺的一部分。
该流程的目的是提高员工的专业能力、职业技能、人际沟通能力、创新能力等特定方面的能力，从而提高工作效率和工作质量。
培训流程需要包括以下几个步骤：1、培训需求分析：每个员工都有不同的培训需求，企业需要通过员工绩效评估和职业成长规划等方式，详细分析员工的培训需求。
2、确定培训内容：确定员工的培训内容，落实培训计划，明确学习目标。
3、制定培训方案：经过综合分析和比较，制定符合员工培训需求的具体方案，并落实培训主题、培训方法、培训时间等细节安排。
4、实施培训：培训内容应该具备实用性、实践性、可操作性，要将培训内容与员工的实际工作结合起来，真正做到“用学到的武装自己，用武装后的去实践自己”。
5、评估培训效果：培训效果评估是判断培训质量、引进培训成果的重要手段，评估结果可以帮助企业进行管理决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
·培训记录
·培训效果评估表
试用
·试用期：所有新入司员工均有三至六个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准
·试用期表现记录
·缩短（或免除）试用期审批表
录用（签聘用合同）
·新员工工作满试用期时，由人力资源科安排进行录用评估。员工对自己在试用期的工作进行自评，由所在部门负责人对其进行评估。所在部门负责人的评估结果将对该员工的正式录用起到决定性的作用。
2、聘用员工劳动合同签订流程图
3、试用期员工考核转正流程
4、临时工（三个月以）聘用流程
1、新员工招聘流程
不合格
或暂不合格
新员工招聘工作要求
流程名称
工作要求
时限
输出文件/记录
用人部门提出增人申请
·各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报人力资源科审核
·人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
·各部门根据实际业务需求，提出员工需求申请。填写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责围和资历要求，并报人力资源科审核
·拟订人力资源需求计划
·填写招聘申请表
·
人力资源科审核
·
·填写审核意见
局长审批
·公司一般聘用员工、临时用工的招聘申请由人力资源科人力资源管理员提出建议并报局长批准。
·局长审批意见
发布招聘
信息
·部的调整、推荐
·人才中介机构推荐
·参加招聘会
·报纸杂志刊登招聘广告
·网络信息发布与查询
·招聘信息
对应聘者进行筛选
·人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选
·
填写拟聘人员登记表
·根据初步筛选出来人员情况填写拟聘人员登记表
·填写拟聘人员登记表
面试（笔试）
拟选人员一般需经过三次面谈
·人力资源科根据有关简历材料（、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
·人力资源科根据考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
·基本技能测试通过后，人力资源科与拟选人员预约进行第三次面谈。
·面试记录
·笔试试卷
填聘用审批表进行审批
毕业学校
健康状况
户籍所在地
政治面貌
参加工作时间
有无住房
要求待遇
联系பைடு நூலகம்
电子
手机
联系地址
现工作所在地
离职原因
简
历
起止时间
学习/工作单位
专业/职位
家庭情况
关系
年龄
文化程度
现工作单位
特别提示
1.本人承诺保证所填写资料真实。
2.保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。
3.请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。
·签订聘用劳动合同
·试用期评估表
·劳动合同
相关文件：
1、员工聘用制度
2、招聘申请书
3、招聘人员登记表
招聘申请书
申请日期年月日
申请部门
申请日期
需要日期
拟选择
日期
拟选择方式
所需条件
工作容
增补理由
批示情形
名
称
编制人数
现有人数
拟增补
人数
性
别
年
龄
学历
经历
招聘人员登记表
姓 名
性别
出生年月
照 片
学历
婚否
民 族
专业
人员录用审批权限
·公司正式员工的录用由区局审批；
·公司临时用工、实习学生的录用由局长审批；
·其它聘用人员在批准后三个工作日上报公司人力资源科备案。
岗位培训
·由人力资源科定期组织新员工培训，培训容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。
·不定期举行企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训