淘宝天猫年度销售计划表

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电商天猫淘宝运营目标计划简表

2017年度运营目标计划表
月份
销售额流量(UV)
运营目标转化率客单价
公式: 预计广告投入
运营阶段
1月份
2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份
销售额=流量*转化率*客单价
第一阶段过渡期
第二阶段快速积累期
第三阶段优化期
淡季、经过第
二阶段后,存
团队建设，员工培训,供应链重建,IT系统的完善。通过活动让更多人体验产品,了解熟知我们.
新增数量
2014预计总数
积累信用,积累客户, 积累经验,对于团队是第一阶段后的市场检查，快速发展。
在各种问题, 进行总结,分析,学习,同时为下一阶段的
爆发做好准
备.
第四阶段爆
10月份 11月份 12月份
第四阶段爆发期
人员配置人员架货品发货活动合计
现有数量
1 1 1 1 2 1 1 1 9

2020年天猫店铺全年运营计划表

1000 1000 1657.96%
Q2-910w
新人培训 10月为大促预热，准备双十一
客单价 180
Q2-910w 十一月
¥200,004.00 402.00% ¥184.00 270 ¥1,004.00 201
¥149,636.16 5.00
405.00% 149.04 74.26% ¥8,504.00 ¥1,700.80 1254918
3.00 205.00% 124.37 61.40% ¥8,502.00 ¥2,834.00 1036734
3 201.00% 121.94
521% ¥9,504.00
4.75% 1000 1000 1000 1000
1000 1000 1102.91%
转化率 3.00%
十月 ¥200,003.00
年度目标（万） 1200
天猫计划年历
备注
销售额 Tmall旗舰店
店铺转化率店铺整体转化
客单价旗舰店
流量 UV
直通车推广费
带来访问量
直接成交
单次点击成本
点击转化率
直通车ROI
流量占比
钻展花费付费流量
带来访问量
直接成交
单次点击成本
点击转化率
钻展ROI
流量占比
0
合计推广费
付费推广合计占比
淘内免费
手淘搜索
手淘首页
免费流量
活动流量老客户访问(按80%计算) 收藏加购(按80%计算)
其它店铺访问量
流量占比
站外流量多渠道流量
补充营业额淘客营业额达人营业额
W1
活动策划
月均目标（万） #REF!
日均目标（万） #REF!

【运营计划】天猫店铺年度销售计划

6.37 4.51 4.18
10月
90.00
第
四
11月
140.00
季
度
12月
100.00
季度总合 330.00
成本分类
推广费用
物流费用
天猫提点
成本分类正价销售=利润款店铺折扣=常规款淘宝活动=引流款
投入产出比
13.35
7.5
3
1.5
0.25
0.5
0.2
0.15
15.38
10
4
0.25额
合计利润金额
68.51
182.70 289.28
38.06
利润比例
预估利润金额
0.25 0.4 0.15
6.74 9.11 8.55
运营与推广明细销售总额总推广费用直通车
1月
第
一
2月
5.00 3.25
季
3月
度
4.25
季度总合 12.50
1.24 0.66 0.76 2.66
0.75 0.15 0.4
钻展 0.25 0.4
运营计划
聚划算
硬广
淘客
站外
0.1
0.015
0.1
0.01
0.2
0.01
投入产出比1:4
刷单
0.075 0
1.5
季度总合 110.00 23.31
0.2
0.05
0.025
0.1
0.25
0.05
投入产出比1:5
0.075 0.113 0.113
0.075 0.075 0.075
5.88 7.37 5.90
0.4

【计划方案】淘宝天猫年度运营规划

提高转化率；
引入；
2、活动准备以及关联营销设置；
费活动以及有限的付费流量；情，根据消费者市场调整产品上下架时性等基本信息。情，结合现有的产品，找出潜在的爆款
方式，突破销量为0的限制，达到月销门槛。淘金币等活动，冲刺一下销量机店铺，做一些手机店铺的活动，提升
13、、结策合划店展铺开实第际三情方况活（动运，费官、方客活单动价申报
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
5
6
6
6
6
49
62
77 1543 51
772
5
5
5
5
5
5
49
62
93 1852 62
926
第四阶段爆发期销售目标580万元
线上线下整合转播、做销量
主推爆款、特惠套装
1、【双11仅天猫参加，双12淘宝店参加】
2、培养第二阶梯产品，抢占类目排行（三款产品进入自然搜索前三）
3、加大广告投放，为双11,12等大促活动抢占有资源。配合淘宝促销环
5.00%
6.00%
7.00%
6.00%
6.00%
100
100
110
110
110
100
100
销售额=流量(访客数)*转化率（全店成交转化率）*客单价
30000
60000
60000
80000
120000
100000
120000
24000
48000
48000
64000
96000
80000
96000

淘宝年度计划表

淘宝年度计划表篇一：淘宝商城年度运营计划,天猫店铺全年运营规划,电子商务项目年度经营计划年度运营方案一、概述推动力家居生活馆，家居用品一站式购齐。

方年度销售计划，通过商城的基础建设发展，传播给消费者一个鲜明的一站式购齐的消费理念，扩大自身店铺品牌的消费群体影响力，提升品牌产品的市场占有率。

二、店铺目标成交额20XX年1月—20XX年12月，新入驻商城，预计营销推广费用为110万，第一年销售额为430万，对于电子商务而言，第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的，从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创造更多的价值。

第一年新入驻商城：月份20XX.120XX.220XX.320XX.420XX.520XX.620XX.720XX.820XX.92 0XX.1020XX.1120XX.12合计目标成交额（元）15万15万20万20万25万30万30万35万40万40万100万60万430万营销推广预算（元）4.5万4.5万6万5万6.25万7.5万7.5万8.75万10万8万30万12万110万三、店铺建设实施计划20XX年2月—20XX年7月店铺总目标成交额为430万元，广告费用预算为110万元。

商城发展周期可以划分为四个阶段，分别建设期、发展期、完善期、成熟期，不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。

1、店铺基础建设工作店铺基础工作建设贯穿于店铺运营的整体过程中，并将根据实际运营情况不断加以整改。

（1）产品的搜索引擎优化工作淘宝网目前日均流量3800万，共4.6亿件产品，淘宝搜索引擎也成为用户找寻产品的主要通道。

新入驻商城所有产品将进行包括关键词设置在内的标题优化，初期将选择5—10款产品进行重点优化，通过活动等各种方式提升产品的销售量与销售额，使得用户在搜索与这些产品相关的热门关键词时，店铺产品能够排在前列，从而带动店铺流量提升以及产品销售。

（2）产品详情页精品描述对于主推或热卖的产品，其宝贝描述将进行深度包装，提升产品的用户购买转化率。

年度淘宝运营计划表格

【双11仅天猫参加，双12淘宝店参加】 1、确认双11活动商品以及计划 2、确认双12活动计划 3、双11活动预热 4、双11。 5、双12活动预热 6、双12。 7、年底天猫及淘宝其他各种类目资源活动 8、此阶段快递出货量大，各地爆仓严重，建议更换成顺丰特惠（陆运，费用比较便宜） 9、“XXXX专营店”2016年规划。 10、XXXXXX 2016年计划
不能参加主会场，届时试试其他办
法从其他方面获取一些活动流量来
提高销售
5、推广
方面：随时关注店铺资质，当能直
通车、钻展、淘宝客的时候，第一
时间开通推广。
6、6月5日开始准备活动，包括店铺
淘宝店铺方面 1、店铺运营到此时，销量人气达到一个相对稳定的阶段，接下来的工作重点是维护好老客户，让更多的老客户再次回头购买。 2、加大推广力度，增加店铺曝光量 3、店铺设置一些新老客户互动活动，增加店铺粘度。 4、推出组合新品，如几种产品组合，前期通过返利方式达到预定销量，后期报名聚划算 5、推出新款 6、维护店铺销量基础，尝试提升销量，为双十一购物高峰打基础。 ——————————————————— —天猫店铺方面 1、完成天猫超市入驻【伯爵、皇家蒙特垒】 2、扩展天猫产品线，申请红酒品牌入驻，类目开通等工作。 3、为天猫双十一活动报名做准备
1、目前店铺销量有一定积累，可以
报名官方的活动，多报名一些活
动，聚集人气，积累销量
2、结合店铺实际情况（运费、客单
价等）做店铺包邮活动，提升客单
价。
3、产品属于快消品，消费者再次购
买几率大，设计合适的CRM客户管理
体系，为以后的老客户营销做准备
。
4、6.18是淘宝年中大促活动，淘宝

天猫店铺年度运营规划表

2、根据市场行情，结合现有的产品，找出在的爆款、次爆款。

3、通过刷单的方式，突破销量为0的限制达到月销30，评价10的门槛。

4、报名官方、淘金币等活动，冲刺一下销
5、及时更新手机店铺，做一些手机店铺的
市场行情，结合现有的产品，找出潜、次爆款。

刷单的方式，突破销量为0的限制，30，评价10的门槛。

官方、淘金币等活动，冲刺一下销量更新手机店铺，做一些手机店铺的活客单价。

3、产品属于快消品，消费者再次
购买几率大，设计合适的CRM客户
管理体系，为以后的老客户营销
做准备。

4、6.18是淘宝年中大促活动，淘
对稳定的阶段，接下
来的工作重点是维护
好老客户，让更多的
老客户再次回头购买。

2、加大推广力度，增
2、确认双12活动计划
3、双11活动预热
4、双11。

5、双12活动预热
6、双12。

7、年底天猫及淘宝其他各种类目资源活动
主
、次爆款。

客户1、结合店铺实际情况（运费、客
双12活动计划
活动预热。

活动预热。

天猫及淘宝其他各种类目资源活动。

活动预热。

比较便宜）。

淘宝天猫店铺整体年度运营计划【模版】

重点：
APP智能的推广动销率95% 客单价上新率淘宝客访问深度
)
：100W
4 30 500000 630000
2017年总体运营计划
第二季度(Q2)
巩固期，指标分配比25%：165W
5
6
7
31
30
31
550000
600000
500000
680000
750000
630000
第三季度(Q3)
75 268 2.50% 3000
458 130000
4194 22581 26774 87.5
2.50% 3500
发展期：稳定发展，积累沉淀
化率。改，产品分类重新上
月份再上新品预热。
产品评价
(Q3)
29%：165W
10 31 700000 830000
458 130000
4194 22581 26774 87.5
500000
250000
380000
630000
2017年
72 50000 1786 7143 8929
9
1.00% 900
204 80000 2581 9677 12258 35.2
367 1.90% 1800
起步期：完善基础
384 130000
4333 16667 21000
46
2.30% 2000
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
最后一波冲刺。春节过后新款产品开始上架，上新测试。产品分类重新分布。新款持续全面上架，利用低价SKU引流并迅速提升店铺流量和转化率。重点推广APP 只能控制。淘宝客整改，商家活动中心的提报. 老款保证原有销量的基础上进行整体的推进。京东，C店店铺整改，产品分类重新上保证原有销量的基础上进行整体的推进。开始进入淡季，巩固为主。巩固优化开始对新上市的新品统筹，开始上新并进行测试全面新品上架，进入销售的黄金阶段，要保证产品货量充足，9月份再上新品预热。产品开始爆发（砸钱的时候到了，销量攀升期）配合双十一的资源爆发（天猫商城活动）有个双十二（淘宝网活动）

天猫运营年度工作计划表

天猫运营年度工作计划表第一部分：现状分析在开始制定天猫运营年度工作计划之前，我们首先需要对目前的运营情况进行详细的分析。

以下是关于天猫平台的运营现状分析：1. 用户：天猫平台目前拥有大量活跃用户，但竞争激烈。

用户需求多样化，购买习惯个性化。

需要根据用户行为数据进行精准运营。

2. 产品：天猫平台上有各种各样的产品，包括服装、家具、电子产品等，但存在品质参差不齐的问题。

需要加强品质管理，提升用户购买体验。

3. 营销：天猫平台上的营销方式多种多样，包括促销活动、优惠券等。

但有些促销活动效果不佳，需要改进。

4. 物流：天猫平台的物流系统相对健全，但仍然有不少用户反映物流速度慢、快递丢失等问题。

需要进一步提升物流效率和服务质量。

5. 竞争：天猫平台在电商行业竞争激烈，竞争对手众多。

需要研究竞争对手的优势和劣势，找到差异化竞争的策略。

第二部分：目标设定在现状分析的基础上，我们需要制定明确的运营目标，以便指导后续工作。

以下是天猫运营年度工作计划的目标设定：1. 用户增长：通过优化用户体验、推出个性化营销策略等方式，将全年活跃用户增加10%。

2. 销售目标：全年销售额增长15%。

3. 用户满意度：通过改进物流服务、提高产品品质等举措，提升用户满意度至80%。

4. 品牌形象：通过策划品牌营销活动、加强口碑管理等方式，提升天猫品牌形象。

第三部分：策略制定基于现状分析和目标设定，我们需要制定一系列具体的策略，以实现目标。

以下是天猫运营年度工作计划的策略制定：1. 优化用户体验：整合用户行为数据，通过个性化推荐、智能搜索等方式提升用户体验。

2. 加强品质管理：优化供应链管理，与品牌商合作，提高产品品质，减少售后问题。

3. 多样化营销策略：设计不同类型的促销活动，如秒杀、团购等，吸引用户参与，提升销售额。

4. 提升物流效率：与物流公司合作，优化物流系统，提高物流速度和服务质量，减少用户投诉。

5. 差异化竞争策略：研究竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略，例如推出独家产品、提供独特服务等。

年度销售时间计划表【模版】

平台/人员月份/事件日期12345678星期周四周五周六周日周一周二周三周四节假日劳动节青年节立夏平台活动活动主题货品支持平台活动活动主题货品支持负责人招聘相关岗位人员（5月、6月）负责人筛选人员并进行培训（5月、6月、7月）商品梳理下半年销售商品（6月）商品店铺上架商品筛选和应季主推款的筛选（6月）商品上架商品拍照和打样（6月）美工天猫新店装修定位分析（6月）推广天猫新店推广策略分析（6月）客服天猫新店客户开发和维护分析（6月）负责人天猫开店申请（7月）商品核对上架商品的款式及库存数量（7月）商品准备天猫发货的包装和售后保障卡等（7月）商品筛选整理出适合做七夕活动的商品（7月）商品跟进商品库存情况（7月）商品总结本月新店商品库存销售和发货问题（7月）美工设计店铺布局并装修店铺（7月）美工设计主推款和七夕的活动海报（7月）美工上架商品（7月）美工审核所有页面和价格（7月）美工优化店铺布局和详情（7月）美工总结分析本月新店设计和商品上架情况（7月）推广策划新店开业活动和七夕推广的活动（7月）推广优化上架商品标题和价格和上下架时间（7月）推广审核所有商品的标题和价格（7月）推广总结上周单品和店铺推广和策划销量（7月）推广优化单品和店铺推广促销和策划销量（8月）客服提升销售技巧和售后问题的处理操作（7月）客服了解掌握主推商品的知识（7月）客服制定新店开业和七夕活动商品推荐话术（7月）客服优化售前和客户维护（7月）客服总结本月的售前售后问题（7月）淘宝天猫91011121314151617181920212223242526周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一母亲节护士节博物馆日小满5月272829303112345678910111213周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五儿童节端午节环境日芒种14151617181920212223242526272829301周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二父亲节夏至奥林匹克日骨质疏松日建党节6月7月2345678910111213141516171819周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六小暑202122232425262728293031123456周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三大暑建军节七夕节789101112131415161718192021222324周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日立秋中元节处暑8月252627282930311234567891011周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四中秋节教师节9月121314151617181920212223242526272829周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一秋分301234567891011121314151617周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五国庆节重阳节寒露10月18192021222324252627282930311234周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二霜降5678910111213141516171819202122周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六立冬双十一学生日寒衣节11月232425262728293012345678910周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三感恩节艾滋病日下元节大雪111213141516171819202122232425262728周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日双十二冬至平安夜圣诞节12月293031123456789101112131415周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四元旦小寒11617181920212223242526272829303112周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一大寒腊八节湿地日1月34567891011121314151617181920周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五立春祭灶节情人节除夕春节2月2122232425262728周六周日周一周二周三周四周五周六。

淘宝天猫店铺运营表格【运营规划】年运营销售数据规划

费用站外
赠品
其他
活动
活动策划折扣力度
在线SPU数
货品动销率
上新数
产品开发人员
运营
客服
人力资源
设计推广策划
摄影
视频制作
会计
商务
计划
，提供最优质的产品，销售只是水到渠成的事情
汇总
8月
9月
10月 11月 12月
2016年运营计划
方向策略
年度发展重点季度发展重点
把用户体验和产品线研发放在首位，提供最优质的产品，销售
月份
1月
2月
3月
Hale Waihona Puke 4月5月6月
7月
日均销售额
常规销售额（万）聚划算销售额（万）
销售店铺UV 目标客单价
转化率
销售笔数
自然搜索流量
直通车
流量钻展硬广
占比淘客
站外
其他流量
直通车
钻展硬广
营销淘客

淘宝全年活动计划表

竭诚为您提供优质文档/双击可除淘宝全年活动计划表篇一：20XX年天猫店全年店铺促销活动计划表天猫店全年促销活动规划时间节点20XX年是电子商务中心规范发展年，重组部门团队，摆脱线下产品束缚，重新规划网络销售产品。

重心以销售产品为主，进行集中网销平台销售。

以天猫店为核心销售平台，全力运营天猫店。

运营全年工作规划篇二：20XX全年淘宝天猫京东电商运营工作规划及每月工作计划篇三：淘宝工作计划篇一：淘宝店铺c店简单工作计划、工作建议为开c店工作计划（爱宝宝妇幼用品专营店）一、店铺的完善工欲善其事，必先利其器，一个好的店铺装修，能给顾客带来好的视觉享受，提高购物体验，同时，良好的分类展示等因素，也能提高购买的转化率。

关于店铺的完善，有几下几个方面。

1、店铺整体的装修建议旺铺从标准版升级到旺铺20XX，或者拓展版，可以添加更多的模块，便于产品分类，同时也有更强的视觉感受。

2、店铺细节装修产品头图：避免狗皮膏药、牛皮癣的出现，这样的图片会降低自然搜索排名宝贝详情：做好相应关联，突出产品卖点二、运营方面店铺基本设置，比如说店铺名称设置、产品自动上下架，橱窗推荐、滞销宝贝优化，手机店铺活动设置等店铺官方服务方面，建议取消货到付款，同时开通信用卡快捷支付单品优化，头图、详情、关联，还有关键词关注淘宝官方相关活动和相关类目的帮派、类目二级页面，做好相应的活动链接后期相应的活动策划三、目标的阶段任务第一个7天内，店铺装修和完善基本完成，根据实际情况，可顺延3天左右第一个月内，uv、pv小幅度提高，30天成交笔数50+第二个月内或者第三个月，可根据淘宝相关活动，有个数据爆发期，爆发期后，争取稳步数据的同时，进行进一步拓展，两个月月均30天400+笔第四个月，店铺基本上步入正轨，做日常运营和进一步的活动推广，30天成交笔数达到600+笔篇二：淘宝商城运营日常工作计划篇三：淘宝店铺运营计划\运营计划20XX年10月至20XX年12月31日人员定位及要求1.组织架构2.岗位职责2.1淘宝店长1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名；4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案；5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。

电商(淘宝天猫)全年度运营计划目标控制执行表【顶级完整版】

电商（淘宝天猫）全年度运。

年度运营计划目标控制执行表
分析
销、分销渠道拓展等，无线端端活动申报、微淘维护
淘客引流、钻展精准投放。

实质性内容宝贝标题属性优化
第一个月
合理价格体系，制定运营方案，抓店铺内功（首页设计，详情设计，品牌故事，软文包装等），做自然搜索优
量，用最短的时间提升店铺销量，为双十一报名打好基础；店铺确定明星款（爆款高销量利润稍低）、利润
带动同类目，从而带动全店销售。

结合我们店铺宝贝实际情况，做好市场切割，把握好主次，有层次，有重点的推进店铺运转。

天猫店年度销售计划

年度总结
总结各个季度销售计划和完成情况，寻找店铺的销售弱势和优势，查看和总结整年度店铺活动的提报和销售情况
新的一年的准备
结合年度总结和店铺的销售情况制定新的一年的销售计划，更具店铺整年度的收入支出表对20年的年度计划进行调整。
成本控制
成本控制
薄利多销淘客运营模式转变服务和售后要保障
31
31
30
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30
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320w 420w 280w 405w 425w 445w 885w 500w 400w 5100w
14w
16w
14w
15w
16w
17w
18w
16w
11w
175w
90
90
100
375
6.00% 7.00% 7.00% 6.50% 7.30% 7.30% 6.50% 5.80% 6.50% 0.776
店铺规划
天猫店铺三年度规划
策划人：
时间：2018年10月
目录
CONTENTS
1 2
3 4
团队建设店铺运营规划
成本控制销售目标
团队建设
团队建设
团队组成员工职责员工激励
团队组成
推广1
活动策划 1
店长1
美工1
客服1
员工职责
店长职责：店铺的整体运营和日常管理，负责制定月度销量任务和服务水平提升目标，负责制定月度店铺推广预算；淘宝营销及推广的方案制订并实施完成店铺销售目标；汇总收集行业日常促销活动信息并收集行业动态及时尚资讯；负责定期针对推广效果进行跟踪、评估,并提交推广效果的统计分析报表,及时提出营销改进措施,并给出切实可行的改进方案；每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理；优化产品关键词和产品线,并根据实际情况微调店铺的经营方向；负责完善淘宝店铺的操作规范和操作流程。

淘宝天猫店铺运营表格【运营规划】美妆全年电商规划

项目目标方向销售分解
推广
SKU
季度月度季度销售目标月销售目标日销售目标日目标UV 客单价转化率爆品阶段概述品牌推广方向产品推广方向正常销售推广销售活动销售促销推广占比站内推广占比站外推广占比
品牌活动推广
月度主题活动
主题产品
会员推广
SKU需求数赠品规划新品计划
书赢浪漫惠送礼再极速秒杀
大礼
打折
全场X折
秒杀大奖：消费前10 送 IPOD
岁末大感恩升级享特权
60.0
70.0
80.0
魅力XX闪耀十月
感恩14载
召集闺蜜，血拼有你
安心美白恒久真情人圆梦圆非常假期全民盛惠圣诞疯狂
惠你一夏在XX
美白季约惠美丽脱光无罪购
防晒、面面膜、美美白保湿防晒、旅爆款、套年度畅销
膜、去黑白系列、调理霜场X折
晒宝贝情会员生日会员专场
2016年电商规划
品牌发展战略方向：打造行业精品，提升品牌知名度
Q1
Q2
1月份
2月份 3月份 36.0
4月份
5月份 6月份 120.0
10
12
14
20
40
60
3333 1200 79.4
4000 1200 95.2
4667 1900 70.2
6667 2500 66.7
13333 4000 69.4
50000 6500 118.3
5.2%
5.5%
6.0%
6.0%
6.5%
6.5%
去黑头、调理霜、面膜、老美白去黑头、调理霜、面膜、老美白

淘宝天猫销售目标及计划计算和预测表格【推荐】

2.27
0.33 9.20% 5.00%
90.00 60.00% 45.00% 3.00% 25.00% 10.00% 5.00% 15.00% 17.00% 18.00% 10.00%
2.27
0.33 9.20% 5.00%
90.00 60.00% 45.00% 3.00% 25.00% 10.00% 5.00% 15.00% 17.00% 18.00% 10.00%
类目流量
5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00%
直通车
15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00%
淘宝客
17.00% 17.00% 17.00% 17.00% 17.00% 17.00% 17.00% 17.00%
2.27
0.33 9.20% 5.00%
90.00 60.00% 45.00% 3.00% 25.00% 10.00% 5.00% 15.00% 17.00% 18.00% 10.00%
90.00 60.00% 45.00% 3.00% 25.00% 10.00% 5.00% 15.00% 17.00% 18.00% 10.00%
日期星期销售额订单数量咨询下单数咨询人数全店UV 淘宝搜索商城搜索类目流量直通车淘宝客钻展其他流量直通车费用钻展费用淘宝客费用广告投入合计
9月1日 9月2日 9月3日 9月4日 9月5日 9月6日 9月7日 9月8日
六
日
一
二
三
四
五
六
8000 8000 10000 11000 11000 11000 10000 8000

天猫电商_年度计划表

六月
4.1愚人节 4.5清明节
5.1劳动节 5.4 青年节 5.11母
亲节
6.1儿童节 6.2 端午节 6.1略（打造热销单品引流，形成店铺访问的用户基数及自然流量，形成良性循环；打造利润款，最大化利用流量；降低运营成本}
2013年
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
8.1建军节 8.10中元节
站内搜索店铺友情链接微博社会化营销
硬广投入广告位置外部流量费用三级页面提报二级页面提报专场活动参与首页提报团购提报官方活动参与
推广策略（打造热销单品引一月
第一季度二月
2.14情人节 2.14元宵
三月
3.8妇女节 3.12植树节 3.15消费者权益
日
京东销售计划
四月
第二季度五月
九月
9.8中秋节 9.10教师节
十月
10.1国庆节 10.2重阳节 10.13感恩节
十一月
十二月
11.27感恩节 12.25圣诞节
化利用流量；降低运营成本} 八月
九月
十月
十一月
十二月
运营方案
名称
日期
节日
一月
第一季度
1.1元旦腊八夕
1.8 1.30除 1.31春节
人员计划销售计划
京东促销活动
运营推广客服
平面设计物流
总项目组人数月订单量单位：笔
全店客单价售额单位：元月销售额单位：元
全店转化率
店铺推广计划
统计日均自然流量
付费流量
官方活动
日期名称
所需流量（UV）店铺节日促销活动