文化墙评比方案(试行稿).docx

咨询人士学习成长与交流平台

成都分公司翰尊项目

文化外墙评比方案（试行稿）

文化墙是公司文化建设的重要载体,也是对外展示风采的一张名片。在美化环境,提升员工综合素质,培养员工动手能力等方面起着十分重要的作用。为了切实提高文化墙的质量，有效推动全体员工参与部门文化建设工作的积极性，为部门文化建设水平的再提升提供动力，特制订本方案。

一、活动时间：

每季度评比一次。部门对文化墙每季度进行一次全面更新，下一季度第一月的10日前开展评比。

二、评比对象：

人事行政与财务部、客服部、工程部、秩序部

三、评审小组成员

部门主管：共6人，评分占总比分40%

大众评审：各部门选派1人，共4人，评分占总比分的60% 注：总分为一百分，各评审员分别计分，最后依据该评审员占总分的百分比综合计算。

四、评比方法

1、按时出刊（每季度末 30日前）文化墙给基本分值40分，每

季度第一个月的10日前，评审小组成员根据评分细则进行现场评分，并在备注栏说明扣分原因，最终累计得分为总得分。

咨询人士学习成长与交流平台

2、每季度评比出1个得分最高的部门，分公司通报表扬，报备总

部，并作为年底优秀团队评比活动中的加分项。

五、评比规则

1、出刊情况5分

未按计划时间完成的扣5分

2、版面内容：55分

要求主题鲜明，积极向上，突出公司愿景及服务理念

A：整体版面（共15分）。要求版面整洁，设计美观大方、创意新颖、色彩协调、图文及装饰布局合理。

a)版面有污迹，不整洁，扣2分

b)整个版面布局杂乱无章，层次不明，扣4分

c)排版过疏或过密，设计不够美观，扣4分

d)字面分配不合理，扣2分

e)文章形式单调，扣3分

f)版面设计与其他部门或曾出过的版面雷同，扣2分；

B：选材（共15分）。要求选材要符合当前工作生活实际，

短小精悍。

a)选材缺乏教育意义，扣5分；

b)缺乏时效性，没有积极宣传作用，扣3分

c)主题不明确，内容空泛，扣5分

d)内容不充实，扣2分

咨询人士学习成长与交流平台C：题花及插图（共10分）。要求选择图案和花纹时要注意结合文化墙的性质和该期的主题内容，起到画龙点睛的作用，花边图案简练，色彩丰富，装饰恰当得体。

a)字、画结合不恰当，比例不协调，插图太多或太少，扣3

分

b)配图杂乱文章或喧宾夺主，扣2分

c)配图与主题无联系，色彩不鲜明，扣2分

d)配图简单、潦草、无意义，扣3分；

D：文化墙维护（5分）

要求：指定专人负责，保持文化墙完好无损、整洁美观。

扣分：文化墙有损坏（扣1-5分）

E：创意设计（共10分）

a)自己动手制作编定稿件，加4分

b)自行设计报头题饰和尾花，加3分

c)其他原创作品。健康向上，有教育意义，加3分

六、评比流程

1、各部门按要求定期对文化墙进行全面更新；

2、人事行政部负责评审活动的组织、实施；

4、各评审小组成员到现场，结合评比规则评价作品，对设计风格、思路、选材、图片排版布局、创意等各方面进行评价。对本部门评审时采取主管回避制度；

咨询人士学习成长与交流平台

5、人事行政部统计评比结果，公布排名；

6、对得分最高的部门进行通报表扬；

6、各部门互相交流经验、互相学习。

七、评审要求

各评审小组成员一定本着公平、公正的原则打分，并互相监督。

新中物业管理（中国）有限公司成都分公司

二O一三年八月一日附：翰尊项目文化墙评分表评分表

咨询人士学习成长与交流平台

翰尊项目文化墙评分表

每出一期文化墙给基本分值40分

项目总经理：评分占总比分40%

部门主管：共6人，评分占总比分30%

大众评审：各部门随机抽取1人，共4人，评分占总比分的30%