企业绩效评价指标体系研究
企业绩效评价指标体系研究共3篇
企业绩效评价指标体系研究共3篇企业绩效评价指标体系研究1企业绩效评价指标体系研究企业绩效评价是衡量企业经营管理水平和运作效率的重要手段，它关乎企业的繁荣与否、成败得失等诸多问题。
如何建立一套行之有效的企业绩效评价指标体系，成为了现代企业管理中急需解决的重要问题。
一、企业绩效评价体系的意义企业绩效评价体系是指用于评价企业经营管理水平和运营效率的一套体系，是企业管理体系的重要组成部分，其意义主要体现在以下几个方面：1、提升决策水平企业通过建立绩效评价体系，可以获得全面、准确和实时的企业运营数据，避免了根据主观判断做出决策的盲目性和随意性，提高了决策的精准度和科学性，减少了决策风险。
2、提高运营效率企业绩效评价体系能够实时监控企业运营状况，发现问题并及时纠正，引导企业持续优化管理流程和业务模式，提高资源配置效率和运营效率，促进企业健康发展。
3、推动员工激励企业通过建立绩效评价体系，可以为员工提供公正、透明的评价标准，提高员工对企业目标的认知和理解，增强员工的目标感和责任感，推动员工激励。
二、企业绩效评价体系的构成要素企业绩效评价体系主要包括评价指标、评价方法、评价标准和评价制度四个方面。
1、评价指标评价指标是衡量企业绩效的衡量标准，一般包括财务指标和非财务指标两个方面。
其中财务指标用于衡量企业财务经营情况，主要包括营业收入、利润率、资产回报率等；而非财务指标主要用于衡量企业的运营效率和管理水平，如客户满意度、品牌价值、资产利用效率等。
2、评价方法评价方法是确定绩效评价结果的方法。
常用的评价方法包括数据分析、综合评价和基准比较等。
3、评价标准评价标准是明确绩效评价结果合理与否的标准。
评价标准应该基于实践操作，并结合具体业务和行业，是科学合理的。
4、评价制度评价制度是指确立了员工绩效的衡量标准，以及绩效补偿与奖励的相应规则。
评价制度应该能够激励员工积极性，引导员工作出贡献。
三、企业绩效评价体系的建立步骤企业绩效评价体系的建立需要遵循以下步骤：1、明确目标企业首先需要明确评价的目标，确定绩效评价的对象。
基于EVA的上市公司绩效评价指标体系研究的开题报告
基于EVA的上市公司绩效评价指标体系研究的开题报告一、研究背景和意义企业的绩效评价一直是管理和投资领域的热门话题，而衡量公司绩效的指标体系种类很多。
近年来，以经济附加值(EVA)为核心的企业绩效评价指标体系在国内外得到了广泛应用。
EVA是一种综合性的财务管理指标，通过将资本成本与企业利润相结合，能够更全面地评估企业的绩效。
本文旨在探究基于EVA的上市公司绩效评价指标体系，从而为投资者、分析师、管理人员等提供一种更全面、更有效的评估企业绩效的方法。
同时，该研究还可以为企业提供改进经营管理和优化决策的参考依据。
二、研究问题和内容本文的研究问题可以概括为：如何基于EVA构建适合中国上市公司的绩效评价指标体系？具体研究内容包括：1.分析EVA模型的理论基础和应用现状，包括国内外研究进展和实践案例。
2.挖掘EVA模型中资本成本的计算方法和企业利润的衡量指标，研究其对企业绩效评价的影响。
3.构建基于EVA的上市公司绩效评价指标体系，探究其在实际运用中的有效性和可行性。
三、研究方法和步骤本研究将采用文献综述和案例分析的方法，旨在系统地挖掘和总结相关研究成果、分析企业内部财务数据，并整合各类评价指标，构建适合中国上市公司的绩效评价指标体系。
具体步骤如下：1.收集、梳理以EVA为核心的绩效评价指标体系研究成果，了解国内外研究现状，建立研究框架。
2.选取具有代表性的上市公司，挖掘其内部财务数据，并通过EVA 模型进行测算和分析。
3.综合前期研究成果，构建企业绩效评价指标体系，从多个角度对企业进行评价，包括运营能力、偿债能力、盈利能力等方面。
4.编制案例分析报告，阐述构建的指标体系的实践意义和应用推广价值。
四、预期结果1.系统总结基于EVA的绩效评价指标体系研究成果，并梳理其发展历程和应用前景，探究EVA在中国上市公司的应用现状及趋势。
2.深入剖析EVA模型中的资本成本和企业利润，研究其对企业绩效的影响。
3.构建基于EVA的上市公司绩效评价指标体系，从不同维度对企业绩效进行评价。
国有企业绩效评价指标体系研究与建立
国有企业绩效评价指标体系研究与建立在当前市场环境下，各大企业均会对自身业绩进行评估，以了解并提高自身的市场竞争能力。
而对于国有企业而言，由于其具有较强的国家背景，也更受到了社会关注。
因此，如何对国有企业的绩效进行评价，成为大家普遍关注的话题。
我们知道，在市场经济的环境下，企业的绩效是其生存发展的重要指标。
企业的好坏，直接决定着其在市场中的竞争力及生存状态。
特别是对于国有企业而言，其不仅承担着经济和社会责任，同时也需考虑到其自身业绩的发展。
因此，如何确立一套符合国有企业实际情况的绩效评价体系，是国有企业发展的重要保证。
一、国有企业绩效评价指标的构建（一）整体指标构建对于国有企业而言，整体指标的构建是国有企业绩效评价的核心。
其主要关注到企业长期的经营状况、稳定性，以及企业在社会环境中所承担的角色。
针对国有企业的整体指标，可以依据企业实际经营状况，构建出利润、资产、市场竞争指标等多方面的评价标准。
同时，在整体指标中，还可以加入企业的社会责任履行情况，用于反映企业在社会环境中所扮演的角色。
（二）细分指标构建在整体指标构建完整之后，需要将其进一步细分为具体的评价指标。
针对国有企业而言，细分指标中包括运营效率、管理效率、市场知名度等方面。
细分指标的构建，可以更加明确各方面的具体绩效表现，方便企业进行针对性的管理和调整。
（三）定量指标与定性指标在国有企业的绩效评价中，可以应用到定量指标和定性指标。
定量指标主要应用于企业的财务收入、成本收益等方面的绩效评价。
而定性指标则通过对企业内部和外部的评价、感受等进行收集和归纳，反映出企业服务和治理的质量、社会形象的塑造等方面的绩效表现。
二、国有企业绩效评价指标的建立（一）制定绩效评价指标国有企业绩效评价指标的建立需要对企业实际情况进行分析，以制定适合企业的评价指标。
此外，要考虑到企业所承担的社会责任和角色，建立一个符合企业实际情况、体现企业发展趋势的指标体系。
（二）建立绩效评价体系国有企业绩效评价体系的建立需要支持的技术和方法，从中选取合适的模型工具，建立起一套完善的指标架构。
企业绩效评价体系研究综述
企业绩效评价体系研究综述企业绩效评价是商业运营的核心内容。
绩效评价是为了确保公司将资源用于生产高质量产品或为各方利益者提供高效服务。
随着经济的发展，企业对绩效评价这一方面的需求已经越来越高。
本文将综述企业绩效评价体系的研究现状。
首先，绩效评价可以从不同的角度进行研究。
一个常用的方法是使用财务分析。
在这个方法中，使用一系列的财务指标来衡量企业的绩效。
财务指标包括创造价值，利润，现金流等。
这种方法的优点是与商业运营直接相关，但是这种方法没有考虑人才的发展、创新、客户服务等其他因素。
第二种方法是利用关键绩效指标。
关键绩效指标是用于衡量一个特定领域的业务或团队的绩效的一些指标。
这个方法的优点是专注于特定领域，并具有可表达性，但是这种方法没有考虑战略和文化的影响。
第三种方法是绩效评价系统。
这个方法使用多个综合指标，考虑到财务和非财务因素，并充分考虑企业的战略和文化。
这个方法的优点是全面而且可度量的，可以帮助公司实现整体目标。
绩效评价针对不同方面的绩效指标，可以包括:财务绩效、市场绩效、学习和发展、内部运作等等。
财务绩效指标包括利润率、每股收益等等。
市场绩效指标包括市场份额、品牌知名度等等。
学习和发展是公司员工意识和技能提高的能力。
内部运作则是可以随开展业务而变化的诸如成本减少率，生产效率等等的运作指标。
总而言之，企业绩效评价体系的研究是金融和经济学领域中的一项关键领域。
不同的方法和评价标准，可以根据不同的情况使用。
企业绩效评价体系不仅仅关注财务收入，还必须照顾到公司的战略和文化，开展全面的考虑。
这是一个复杂的体系，需要精心设计。
企业绩效评价体系研究共3篇
企业绩效评价体系研究共3篇企业绩效评价体系研究1企业绩效评价体系研究随着市场经济的不断发展，越来越多的企业意识到管理方式的重要性。
在实际运作中，对于企业的评价是必不可少的，而绩效评价就是企业评价的重要手段。
通过绩效评价，企业可以了解自己的情况，明确自己的目标，提高企业的管理水平，以此达到更好的经济效益。
绩效评价是指以量化的方式，对企业的经营活动进行评估和管理。
常规的绩效评价是采用一套完整的评价体系进行综合评估。
这个体系包括各种指标、标准和方法，根据这个体系，对企业进行分析和评估。
一般来说，绩效评价体系包括四个方面的指标：经济效益、质量水平、创新能力和成本效益。
绩效评价不仅包括对企业的财务情况进行评估，更包括了企业的非财务情况评估。
绩效评价体系在不同的企业中具有不同的应用。
其中最重要的应用是在生产企业中。
生产企业经营的核心是产品的生产和销售。
在生产企业中，绩效评价体系可以用于计划、生产、销售和管理过程中的各个阶段。
在计划阶段，绩效评价体系可以用于确定企业的生产目标和销售目标。
在生产阶段中，绩效评价系统可以用于监控生产流程和产品质量，以确保生产的高效和准确性。
销售阶段中，绩效评价体系可以用于确定销售渠道和销售数据。
在管理阶段，绩效评价体系可以用于提高企业管理水平，减少资源浪费等。
除了生产企业，绩效评价体系还广泛应用于服务企业。
服务企业的核心是提供服务，并以此获得经济效益。
在服务企业中，绩效评价体系可以用于服务质量的管理、提升员工的士气和绩效管理等。
具体而言，可以通过客户投诉率、客户满意度等指标来评估服务质量；通过员工的人员流失率、薪酬水平等指标来评估员工绩效；通过客户投资收益率、资产负债比例等指标来评估企业的管理效果。
绩效评价体系对于企业的管理非常有益。
首先，评价体系可以用于激励和激励员工，使他们更加积极地为企业工作。
其次，评价体系可以用于鼓励创新，提高企业的创新水平。
最后，评价体系可以用于提高企业管理水平，减少浪费和成本。
国有企业集团对子公司绩效考核指标体系研究
国有企业集团对子公司绩效考核指标体系研究国有企业集团对子公司绩效考核指标体系研究1.引言国有企业集团作为国家经济发展的重要组成部分，在推动经济发展和实现国家战略目标方面具有重要作用。
由于国有企业集团具有庞大的规模和复杂的组织结构，子公司在集团内扮演着重要的角色。
为了提高子公司的绩效和提升整个集团的竞争力，国有企业集团需要建立科学合理的绩效考核指标体系。
2.绩效考核指标的重要性绩效考核指标是衡量子公司绩效的重要依据，合理设置的指标能够反映企业的真实情况，为准确评价和提升绩效提供科学支持。
指标的设置应综合考虑市场环境、企业特点、集团战略目标等因素，既要适应企业的发展需求，又要符合国家政策和法律法规的要求。
3.绩效考核指标体系的构建（1）战略目标导向指标战略目标导向指标体现了子公司与集团整体发展目标的一致性和关联性，包括收入增长率、利润率、市场份额等指标。
战略目标导向指标的设定应该与集团的战略规划和市场环境相匹配，能够确保子公司与集团共同追求发展目标。
（2）经营管理指标经营管理指标主要衡量子公司的业务运营状况，包括资产负债率、存货周转率、成本控制情况等。
这些指标能够反映子公司的经营效率和成本控制能力，从而评价其经营管理的优劣。
（3）市场竞争指标市场竞争指标主要关注子公司在市场中的竞争地位和市场影响力，包括市场份额、销售增长率、客户满意度等。
这些指标能够反映子公司的市场表现和竞争力，为集团整体的市场拓展提供重要参考。
（4）创新能力指标创新能力是提高企业竞争力的重要驱动力，评估子公司的创新能力可以从研发投入、新产品引进和技术创新等方面考察。
创新能力指标的设定对于促进子公司的技术创新和提升整个集团的创新能力具有重要意义。
4.指标权重的确定为了准确评估子公司的绩效，实现公平公正的绩效考核，指标权重的确定非常关键。
权重的确定应综合考虑各指标的重要性、集团发展需要和子公司实际情况，可以通过专家咨询、集团内部讨论和经验总结等方式进行确定，确保权重的科学合理性。
构建企业绩效评价指标体系的问题研究
【 关键词 】中小企业 ； 民间金 融； 可行性
一
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民闻金融在解决中小企业融资困境中的优势
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建立“ 产权清晰、 权责 明 、 确 政企分开 、 管 理科学” 的现代企业制度是国有企业 改革 的 基本 目标 ， “ 管理科学 ”的实质就是促进企业
民 间金 融组 织 具 有很 强 的地 域 性 ， 间金 融 组 织 多 集 中在 乡镇 ， 民 其放 贷 对 象一 般 是本 乡镇 的企 业 ，因而 其 信息 优 势 反 映 在 贷款 人 对
借款人还款能力的甄别上。 贷款人对借款人的资信、 还款能力比较 了
解 ， 免或 减 少 了信 息 不对 称 及 其伴 随 的 问题 ； 息 优 势还 反 映 在 贷 避 信
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制 ，政府部 门一般更 多 果 ；改革开放后 国有企 了根本变化 ，政府对 国 开始由行政 审批逐步 向 Ｉ 定位于“ 判员” 不再 裁 ， 要尽 快建 立一套 科学
企业绩效评价指标体系研究
企业绩效评价指标体系研究摘要：随着现代企业制度的不断发展和完善，整个社会经济的生产结构与劳动结构发生了深刻的变化，企业竞争加剧，传统的企业管理模式面临挑战，做好企业绩效评价指标的研究，是衡量和评价企业经营业绩与战略管理水平的重要手段。
文章结合国内外企业绩效评价指标的优缺点，就企业绩效评价指标体系构建问题提出了一些看法。
关键词：企业绩效；绩效评价指标体系；管理模式中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）01-0093-02一、财务方面的业绩衡量指标在财务方面设置的指标有利润、营业收入、现金流量、净资产收益率、投资报酬率、资产负债率、营业收入增长率、经济增加值等，用以反映企业的偿债能力、营运能力、获利能力和发展能力，企业可以根据需要选用。
利润、营业收入、现金流量等指标可以根据财务报告直接取得，这里只讨论净资产收益率、资产负债率和投资报酬率三个指标。
（一）净资产收益率净资产收益率反映企业股东投资的回报情况，常见的计算公式有两种形式：一种分母是年末净资产；另一种分母是年初净资产和年末净资产的平均值。
这两种形式的分子都是当年的净利润。
由于净资产收益率的分子是当年的净利润，所以，分母用年初和年末净资产的平均值，同分子的当年利润进行比较更为合理，即用后一种形式的计算公式更为合理。
在利润分配中，现金股利影响年末净资产，从而影响净资产收益率，而股票股利由于不影响年末净资产，因此也就不影响净资产收益率。
作为评价企业当年收益的指标，不应由于分配方案不同，计算值也不同。
因此，把分母的年末净资产进一步改进为利润分配前的年末净资产，就更趋合理，改进后的公式为：净资产收益率=净利润/（年初净资产+利润分配前的年末净资产）÷2×100%。
（二）资产负债率资产负债率是反映企业长期偿债能力的重要指标，也是企业资本结构的反映。
它是指负债总额与资产总额的比率。
其计算公式是：资产负债率=资产总额/负债总额×100%资产负债率反映在资产总额中，有多少资产是通过借债而取得的。
高新技术企业创新绩效评价指标体系研究
高新技术企业创新绩效评价指标体系研究一、引言高新技术企业在现代经济中起着至关重要的作用，它们是创新的引擎和经济增长的主要驱动力。
因此，评价高新技术企业的创新绩效对于提高创新能力和推动经济发展至关重要。
本文旨在研究高新技术企业创新绩效评价指标体系，提供一套科学有效的评价方法，以帮助企业提高创新绩效。
二、高新技术企业创新绩效评价指标体系的重要性高新技术企业创新绩效评价指标体系是衡量企业创新绩效的关键工具。
通过建立合理、科学的评价指标体系，可以评估企业在技术创新、研发能力、市场开拓、产业影响力等方面的绩效表现。
这样的评价体系可以为企业提供明确的发展目标和方向，激励创新动力，提高创新绩效。
三、高新技术企业创新绩效评价指标体系的构建（一）技术创新指标技术创新是高新技术企业最核心的竞争力之一。
评价技术创新绩效时，可以考虑以下指标：1.专利申请量和授权量；2.科技成果转化率；3.研发投入占销售收入比例；4.技术创新能力评估。
（二）研发能力指标高新技术企业的研发能力直接决定了技术创新的水平和速度。
评价研发能力时，可以考虑以下指标：1.研发投入金额；2.研发项目数量和质量；3.研发团队人员结构和能力；4.研发效率评估。
（三）市场开拓指标高新技术企业的市场开拓能力对于实现技术转化和商业化至关重要。
评价市场开拓能力时，可以考虑以下指标：1.新产品发布数量和成功率；2.市场占有率；3.市场扩张速度；4.客户满意度评估。
（四）产业影响指标高新技术企业的产业影响力体现了企业在行业中的地位和影响力。
评价产业影响时，可以考虑以下指标：1.行业地位和排名；2.技术标准制定；3.企业品牌认可度；4.产业领域合作伙伴数量和质量。
四、高新技术企业创新绩效评价指标体系的应用高新技术企业创新绩效评价指标体系的应用需要遵循以下步骤：（一）明确评价目标和需求根据企业的发展战略和目标，明确所需评价的方面和重点指标，确保评价体系与企业发展目标相吻合。
某股份公司绩效考评体系研究报告
某股份公司绩效考评体系研究报告某股份公司绩效考评体系研究报告一、研究背景绩效考评是企业管理中的一项重要内容。
通过绩效考评可以更好地激励员工潜力，推动企业的发展。
对于企业来说，绩效考评体系是非常重要的。
某股份公司在经过多年的发展后，形成了一套较为完整的绩效考评体系。
但是，由于市场竞争不断加剧，公司经营面临的压力也在逐步增大。
因此，为了更好地适应市场发展变化，本研究对某股份公司的绩效考评体系进行分析研究，旨在为公司的发展提供有益的参考。
二、研究内容1.绩效考评体系的设计根据公司的组织结构和业务特点，本研究分析了公司目前的绩效考评体系，提出了相应的建议。
首先，应该针对不同职位和部门设置不同的考核指标，并根据不同部门的业务特点制定相应的评分标准。
其次，应该建立明确的考核年度，每个员工在其所在部门的考核标准相同的情况下，根据实际表现给予相应的绩效评定和奖励。
另外，应该采取公开公正的评定方法，确保每个员工都能得到公正的评价。
2.绩效考核指标的设置在设计绩效考核指标方面，本研究提出了以下建议。
首先，应该主要考核员工的工作效率和质量，以最接近企业经济效益水平的工作量和效率进行考核和评定。
其次，应该采用业绩和市场开发等量化指标，同时也要关注员工的岗位相关技能和工作态度。
最后，应该将考核指标与员工岗位的职责和要求相匹配，为员工制定相应的工作计划和目标，让员工在对自己的工作有更清晰的认识的同时，也能更好地发挥自己的能力。
3.绩效考评奖励机制绩效考评奖励机制是企业绩效考核的核心。
对于某股份公司来说，本研究提出了以下建议。
首先，应该建立激励机制，激励员工对企业的贡献。
其次，应该分析员工的需求和公司的需要，设立符合企业实际情况的奖励模式。
最后，如果员工表现优秀，则应该给予适当的奖励，例如加薪、晋升等。
三、结论通过对某股份公司绩效考评体系的设计和分析，本研究提出了一些有益的建议。
在绩效考评的基础上，企业要注重员工培训和提高，发掘优异员工的潜力，实现员工和企业的共赢。
基于循环经济企业绩效评价指标体系研究
２９ ２
（ 必须坚持“ 三） 谁贷款 ， 谁负责” 的原则。高校在 民事活动
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基于循环经济的企业绩效评价指标体 系及 其界定
（ ） 二 基于循环经济 的企业绩效评价指标体 系的构建 。构 展 。可见 ， 贷款能加快学校 自身的发展 ， 但也要承担一定的风
险。因此 ， 必须树 立防范风险的意识 ， 到慎 之又慎 ， 之有 做 用
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体， 必须承担还贷责任。高校的校（ 长是高校 的法定 代表 院）
果 在横 向和 纵 向的 可 比性 。
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（ ０ 、 （０ 、 ６ ） ８ ）低（７ ）差（０ 。 中依法享有 民事权利 ，承担 民事责任。贷款高校作为贷款主
科 学发展观 ， 国情实际出发 ， 从 既要 敢于开拓进取 ， 积极利用 银行贷款 ， 实现高校的快速发展 ， 又要正确处理好 眼前与长远 发展 的关系 ，正确处理好 事业发展需要与实际经济 承受能力 的关系， 提倡厉行节约 ， 坚持量力而行 ， 确保稳健发展。特别要
的、 科学的总体规划 ， 并有步骤 、 有计划地实施。要为领导决
策提供全面 、 准确 、 态的财务信 息 ， 因财务信 息失误 导致 动 不
企业绩效管理的评价指标体系
企业绩效管理的评价指标体系企业的绩效管理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
有效的绩效管理可以帮助企业评估和监控其业务绩效，及时发现问题并采取相应措施，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
在建立绩效管理的评价指标体系时，需要考虑多个方面因素，从财务指标到非财务指标，从过去的绩效到未来的潜力。
1.财务指标：财务指标是评估企业绩效的重要指标之一。
它们可以提供关于企业盈利能力、资产利用效率和财务稳定性的信息。
常用的财务指标包括净利润率、资产回报率、现金流量等。
通过分析这些指标，企业可以评估自己的财务状况，并作出相应的战略调整。
2.市场指标：市场指标可以帮助企业了解其产品和服务在市场中的表现。
这些指标包括市场份额、销售增长率、客户满意度等。
通过监测这些指标，企业可以了解自己在市场上的竞争地位，从而采取措施提升销售和市场份额。
3.顾客指标：顾客是企业绩效的关键驱动因素之一。
顾客指标可以帮助企业了解客户需求和满意度，评估产品和服务的质量。
这些指标包括顾客投诉率、顾客满意度、重购率等。
通过分析这些指标，企业可以及时调整战略以满足客户需求。
4.内部过程指标：内部过程指标可以帮助企业了解其业务流程的效率和质量。
常用的内部过程指标包括生产效率、产品质量、成本控制等。
通过监测这些指标，企业可以发现问题和改进机会，并提高运营效率。
5.员工指标：员工是企业绩效的核心因素之一。
员工指标可以评估员工素质和工作效率。
常用的员工指标包括员工满意度、员工培训率、员工离职率等。
企业可以通过关注这些指标，改善员工工作环境和培训计划，从而提高员工绩效。
6.创新指标：创新是企业持续发展的重要因素。
创新指标可以评估企业的研发能力和创新成果。
常用的创新指标包括研发投入比例、专利申请数量、新产品占比等。
通过关注这些指标，企业可以鼓励创新，不断提升竞争力。
7.社会责任指标：企业社会责任是评估企业绩效的重要标准之一。
社会责任指标可以衡量企业在环境、员工福利、社区责任等方面的表现。
企业技术创新绩效评价指标体系研究
企业技术创新绩效评价指标体系研究现代经济社会发展迅速，企业技术创新不断受到广泛重视。
技术创新是企业在市场竞争中的重要武器，可以帮助企业获得成功。
因此，企业技术创新的绩效评价被越来越多的企业采用。
本文阐述了企业技术创新绩效评价指标体系的研究内容，包括目的、涵义、绩效评价指标体系的构建及应用以及绩效评价困难的解决方法等。
企业技术创新绩效评价指标体系的目的主要是帮助企业充分发挥企业技术创新的经济效益，为企业技术创新决策创造有效的决策依据和衡量工具，使企业技术创新的实施更加科学有效的操作，实现对公司的重大战略调整和技术创新投资的有效监管，从而促进企业长期健康发展。
同时，企业技术创新绩效评价指标体系应涵盖各类技术创新活动，包括市场评价指标、财务评价指标、技术评价指标、服务评价指标、管理评价指标等。
如市场评价指标，可以考虑企业技术创新产品的满意度、市场份额、收入和利润、产品及服务销售量、品牌影响力及创新性等。
财务评价指标，可以考虑企业技术创新的节约成本、投资回报率、财务收入和利润等。
技术评价指标，则可以从技术创新的可实施性、科技含量、技术创新的效率和有效性等方面考虑。
此外，服务评价指标和管理评价指标也可以考虑企业的客户服务水平、管理创新、技术创新运行团队的胜任程度和责任感等。
最后，企业技术创新绩效评价也有一些困难。
首先，企业技术创新改变了传统管理思路，业务流程更加复杂难以管理，技术创新项目的目标、里程碑和投资流程时刻变化，绩效目标容易受外部变量影响。
因此，应结合企业实际情况，采用灵活的决策机制，通过有效的管理方式实现绩效评价的可衡量化，从而克服绩效评价的困难。
本文得出结论，企业技术创新绩效评价指标体系的研究是企业技术创新活动的有效监督和控制手段，可以有效地帮助企业获得成功。
为了充分发挥企业技术创新的经济效益，需要建立合理完善的绩效评价指标体系，并采取有效的管理措施，从而促进企业的发展和实现企业的技术创新价值目标。
企业绩效评价指标体系分析
企业绩效评价指标体系分析一、我国现行的企业绩效评价指标体系（一）、财务绩效评价指标。
财务绩效评价是对财务活动的效果做出准确评判，更加系统的揭示企业的财务状况，以进一步改进操作流程，提高工作效率。
企业绩效评价是涵盖了财务绩效对企业进行的综合评价。
企业绩效评价首先从影响企业资产运营的各项指标进行企业经营水平的综合分析；二是对企业偿债能力的各项指标进行企业信用状况的综合分析；三是对企业盈利及资本营运状况对企业进行基本经营能力的综合分析。
1、营运能力评价。
企业营运能力主要是指企业资本循环的能力，它是评价企业财务绩效的一个重要方面。
企业资产的营运能力直接关系到企业的偿债能力和获利能力。
对企业营运能力的评价是通过各项资产的周转率来实现的。
具体评价指标有存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等。
2、偿债能力评价。
偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。
它是反映企业财务状况和经营能力的重要标志，是评价企业财务绩效的一个重要方面，通过这方面的评价与分析可以揭示企业的财务风险。
具体的评价指标有营运资本流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率等。
3、获利能力评价。
获利能力是指企业赚取净收益及净利润的能力。
由于利润是企业经营的最终结果，获取利润是企业存在的重要目标。
企业经营业务获利能力是评价企业获利能力的一个重要方面。
企业经营业务获利能力评价通常采用销售毛利率、营业利润率和销售净利率等指标来进行。
（二）、非财务绩效评价指标。
企业绩效评价中，由于财务指标本身存在局限性：第一，财务指标大多以会计数据为基础，会计数据在反映企业真实经营活动过程中存在的那些不足均会带入财务指标中；第二，大多数财务指标都偏重于企业过去经营成果的财务衡量；第三，环境的不确定性，市场瞬息万变以及经营活动的复杂性，使得企业绩效评价中不可计量的、不确定的因素越来越多，经营行为和企业价值之间的关系也越来越复杂，单纯的财务指标评价难以涵盖企业经营的各个方面。
企业绩效评价体系构建与应用研究
企业绩效评价体系构建与应用研究在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，就必须建立一套科学、合理、有效的绩效评价体系。
绩效评价不仅能够帮助企业了解自身的经营状况和发展趋势，还能为企业的决策提供重要依据，激发员工的工作积极性和创造力，从而提升企业的整体竞争力。
本文将对企业绩效评价体系的构建与应用进行深入研究。
一、企业绩效评价体系的重要性1、为决策提供依据企业的管理者在制定战略、规划资源分配、调整业务结构等重大决策时，需要有准确、全面的信息作为支撑。
绩效评价体系通过对企业各项经营活动的量化评估，能够为管理者提供关于企业运营状况的清晰画像，帮助他们发现问题、把握机遇，从而做出更加明智的决策。
2、激励员工一个公正、透明的绩效评价体系能够让员工清楚地了解自己的工作表现与企业目标之间的关系，以及自己的工作成果对企业的贡献。
当员工的努力得到认可和奖励时，他们会更有动力去提高工作效率和质量，为企业创造更多价值。
3、促进企业改进通过绩效评价，企业可以发现自身在运营过程中存在的不足之处，例如流程不合理、资源浪费、市场反应迟缓等。
这些问题的暴露为企业提供了改进的方向和重点，促使企业不断优化管理流程、提升运营效率，实现持续发展。
二、企业绩效评价体系的构建原则1、战略导向原则绩效评价体系应与企业的战略目标紧密结合，确保各项评价指标能够反映企业战略的实现程度。
只有这样，绩效评价才能为企业的战略落地提供有力支持。
2、全面性原则评价体系应涵盖企业经营的各个方面，包括财务、客户、内部流程、学习与成长等。
不能仅仅关注财务指标，而忽视了非财务指标对企业长期发展的重要性。
3、可衡量性原则评价指标应具有明确的定义和计算方法，能够进行客观、准确的衡量。
模糊不清或难以量化的指标会导致评价结果的主观性和不确定性，影响绩效评价的公正性和有效性。
4、动态性原则企业面临的内外部环境是不断变化的，因此绩效评价体系也应随之调整和优化。
要定期对评价指标进行审查和更新，确保其能够适应企业发展的新要求。
管理者分析主体下企业绩效评价指标体系研究
管 理方 法 。平衡 计 分 卡 将 绩效 评 估 指 标 分成 财 务 方 面 、 客 方 面 、 顾 内 部 程 序方 面及 学 习 与 成 长 方 面 。 财务 方 面 反 应 企 业 过 去 的 绩 效 ； 客方 面及 内部 程 序 方 面 确立 了 目前 及 未 来 企 业 成 功 的 关键 顾 因素 ； 习 与成 长 方 面 则 创 造 了企 业 长 期 的成 长 与 进 步 。 依 此 四 学
经 期 实 现 。（ ） 正 管 理 上 地 浪 费与 偏 差 。对 于 利 用 资 源 效率 的考 实 现 目标 的 手段 ，只 有 当这 些 改 进 能 够 转 化 为 销售 额 的增 加 ， ２纠 核 ， 为 业 绩 评 价 的 主要 内容 之 一 ， 亦 目的是 纠正 人 力 ， 力 ， 力 ， 营 费 用 的 减 少 和 资 产 利 用 率 的 提 高 时 ． 它们 才 能 给 企 业 带 来 好 财 物 并 经 时 间 等 各 方 面 的浪 费及 执 行 上 的 偏 差 。 （ ） 大 问 题 的 发现 与 解 处 ： 非所 有 的 长期 战 略 都 是 能 够 获 利 的 战 略 ， 营 绩 效 的提 高 ３重 那 决。 随着 未 来 环 境 的 变动 ． 何 一 项 完 善 的计 划 ， 行 时 均有 可能 若无 法转 变 成 财 务 绩 效 的 提 高 ， 么 高 级 经 理 们 就 必 须 重新 考 虑 任 执
遭 遇 到 不 可 预 期 的 困 难 或 障碍 。 因此 ． 绩 评 价 不 可 完 全 依 照 计 业
企 业 的 战 略或 实 施 计 划 。 另 外 ． 事 会 所 处 的位 置 使 得他 们 不 得 董
个 方 面 分别 设 计 适 量 的绩 效 衡 量 指标 ｆ 常 每一 个 方 面 约 需 四 至 通
企业绩效评价指标体系构建与实证研究
企业绩效评价指标体系构建与实证研究随着市场竞争的日益激烈，企业绩效评价成为评估企业经营状况和发展潜力的重要工具。
而构建科学合理的指标体系，并通过实证研究验证其可行性，对于企业进行全面有效的绩效评价具有重要意义。
一、绩效评价指标的选择评价的目的在于全面了解企业的运营情况，因此需要选择一些能够综合考量企业多方面绩效的指标。
在构建绩效评价指标体系时，可以从财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度考虑。
1.财务维度：通过对企业财务状况的评估，可以了解其盈利能力、现金流情况、资产负债等指标。
常见的财务指标包括销售收入增长率、净资产收益率、流动比率等。
2.客户维度：客户满意度是企业发展的重要指标之一。
通过问卷调查、市场研究等方法，可以了解客户对企业产品和服务的满意程度，如市场份额、客户忠诚度等。
3.内部流程维度：企业内部流程的优化与改善，对于提高绩效至关重要。
例如，供应链管理、生产效率、产品质量等都是企业内部流程的关键指标。
4.学习与成长维度：员工的学习与发展对于企业绩效提升起到重要的作用。
通过员工满意度调查、培训投入比例等指标，可以了解企业在人力资源管理方面的表现。
二、指标体系的构建在确定绩效评价指标后，还需要将这些指标归纳整合，构建一套完整的指标体系。
在构建过程中，需要遵循以下原则：1.合理性和科学性：指标体系应该能够客观、准确地反映企业绩效状况，因此选择的指标应该具有一定的科学性。
2.全面性：指标体系应该能够综合考量企业的各个方面，不偏重某一个维度，以保证评价的全面性。
3.可操作性：指标体系应该具备可操作性，即能够为企业提供明确的改进方向和指导，以便企业能够根据评价结果进行相应的调整。
4.可比较性：指标体系应该具备可比较性，以便企业能够和同行业其他企业进行比较，从而了解自身在行业中的位置。
三、指标体系的实证研究构建指标体系之后，需要进行实证研究验证其可行性和适用性。
通过实地调研、数据分析等方法，可以评估指标体系在实践中的应用效果。
企业绩效评价研究的文献综述
企业绩效评价研究的文献综述企业绩效评价是指对企业在一定时期内完成的各项经营活动的绩效进行评价的过程。
通过综合评价企业的财务、市场、组织、技术、人力资源等各个方面的表现，可以了解企业的经营状况和效益水平，为企业制定合理的经营策略和决策提供依据。
本文将对企业绩效评价的相关文献进行综述，以期对该领域的研究取得的进展和研究现状有一个全面的了解。
一、绩效评价理论的发展绩效评价的理论研究起源于20世纪初的经济学研究，随后逐渐发展为一个独立的研究领域。
在过去的几十年间，绩效评价研究得到了长足的发展，相关的理论模型不断涌现。
其中，最具代表性的是“平衡记分卡”模型和“利润链”模型。
二、绩效评价指标体系的研究绩效评价指标体系是企业绩效评价中最核心的内容之一，其设计和选取对于企业的绩效评价结果具有重要影响。
早期的研究主要关注于财务指标的设计和评价，而后逐渐扩大为包括非财务指标在内的综合指标体系。
研究者通过理论模型和数据分析，不断完善指标体系的设计和选取，使其更加符合企业的经营特点和实际情况。
三、绩效评价方法的研究绩效评价方法是对绩效评价指标进行实证分析和评价的工具和手段。
主要包括定性评价方法和定量评价方法。
定性评价方法主要通过主观评价、专家评价等方式进行，存在主观性较大的问题；而定量评价方法主要通过数据分析、数学模型等方式进行，其评价结果更加客观、科学。
研究者对绩效评价方法的选择和应用进行了广泛研究和尝试，为企业绩效评价提供了更多的选择和思路。
四、绩效评价与企业绩效管理的研究绩效评价与企业绩效管理是密切相关的两个概念。
绩效评价是对企业过去一段时间的绩效进行评价，而绩效管理是在评价的基础上，通过定期监控和管理，促使企业实现目标和改进效能。
研究者通过对绩效评价和绩效管理的关系进行探讨和研究，提出了一系列的管理方法和策略，为企业提高经营效率和效益水平提供了指导和帮助。
综上所述，企业绩效评价研究是一个多学科、综合性的领域。
通过对绩效评价理论、指标体系、评价方法以及与企业绩效管理的关系进行研究，不仅可以帮助企业全面了解自身经营状况和效益水平，而且可以为企业制定合理的经营策略和决策提供依据。
基于ESG理念的纺织企业绩效评价指标体系探讨
基于ESG理念的纺织企业绩效评价指标体系探讨一、研究背景和意义随着全球经济的快速发展，企业社会责任(Corporate Social Responsibility,简称CSR)和环境、社会及治理(Environmental, Social and Governance,简称ESG)理念在全球范围内得到了广泛关注。
越来越多的企业开始将ESG因素纳入其战略决策体系，以实现可持续发展。
纺织行业作为全球重要的制造业之一，其在环境保护、社会责任和经济效益方面的表现对于整个经济和社会的可持续发展具有重要意义。
构建一套基于ESG理念的纺织企业绩效评价指标体系具有重要的理论和实践意义。
研究基于ESG理念的纺织企业绩效评价指标体系有助于提高企业绩效评价的科学性和有效性。
传统的企业绩效评价主要关注财务指标和经营指标，而忽视了环境和社会责任方面的因素。
通过引入ESG 理念，可以全面地衡量企业的绩效表现，为企业提供更加客观、全面的评价依据。
研究基于ESG理念的纺织企业绩效评价指标体系有助于引导企业转型升级。
随着环保法规的日益严格和消费者环保意识的提高，企业在追求经济效益的同时，也需要关注环境保护和社会责任问题。
通过建立ESG绩效评价体系，可以促使企业将ESG因素纳入其战略规划和运营管理中，从而实现可持续发展。
研究基于ESG理念的纺织企业绩效评价指标体系有助于推动产业结构调整和优化。
在全球范围内，越来越多的国家和地区开始实施环保政策和鼓励绿色发展。
通过建立ESG绩效评价体系，可以促进纺织行业向绿色、低碳、循环发展的方向转型，提高整个行业的竞争力和可持续发展能力。
研究基于ESG理念的纺织企业绩效评价指标体系具有重要的理论和实践意义。
本研究旨在构建一套科学、合理的纺织企业ESG绩效评价指标体系，为相关企业和政府部门提供参考依据，推动纺织行业的可持续发展。
1. 研究背景随着全球经济一体化的不断深入，企业之间的竞争日益激烈，企业绩效评价成为企业管理的重要组成部分。
科技创新型企业绩效评价指标体系构建与应用研究
科技创新型企业绩效评价指标体系构建与应用研究随着科技的不断发展，科技创新已经成为企业发展的关键因素之一。
科技创新型企业的绩效评价是了解企业创新能力和科技创新水平的一种重要方法。
为了科学、客观地评价科技创新型企业的绩效，构建一个合理的评价指标体系是必不可少的。
本文旨在研究科技创新型企业绩效评价指标体系的构建和应用。
首先，科技创新型企业绩效的评价指标体系应包括两个主要方面：科技创新能力和科技创新成果。
科技创新能力是企业进行科技创新活动的基础，包括研发投入、研发人员数量、研发设备和研发机构等因素。
科技创新成果则是企业科技创新活动的结果，包括新产品研发、技术成果转化和创新产值等指标。
在评价科技创新型企业绩效时，应同时考虑这两个方面的指标。
其次，科技创新型企业绩效评价指标体系的构建应基于科技创新的特点和企业发展的需要。
首先，对于科技创新能力的评价，需要考虑企业的科技创新战略和创新文化。
科技创新战略是企业进行科技创新的指导方针，包括研发目标、战略布局和创新资源配置等因素，应作为评价指标之一。
创新文化则是企业创新能力的核心要素，包括创新意识、创新团队和创新环境等方面。
其次，对于科技创新成果的评价，应综合考虑新产品的研发投入、研发周期、市场反应和创新产值等因素，以全面了解企业的科技创新成果。
接下来，科技创新型企业绩效评价指标体系的应用需要注意以下几个方面。
首先，评价指标体系应具备科学性和有效性。
评价指标应基于实际情况，能够真实反映企业的科技创新能力和科技创新成果，并且能够准确地对企业进行绩效评价。
其次，评价指标体系应具备全面性和权衡性。
评价指标应包括多个层面的因素，如研发投入、研发人员数量、研发设备和研发机构等，以全面了解企业的科技创新能力和科技创新成果。
同时，评价指标之间应能够相互权衡，综合衡量企业的绩效。
最后，评价指标体系的应用应具备可操作性和实用性。
评价指标应具备可行性，能够方便企业进行数据采集和统计。
并且，评价指标应能够为企业提供有效的参考和指导，以改进企业的科技创新活动。
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指标体系。
３． １９９９ 年由财政部等四部委联合颁布实施的国
１《． 企业财务通则》所设计的财务评价指标体系 有资本金绩效评价指标体系
《企业财务通则》是在我国社会主义市场经济体制
为了有效地对企业绩效进行科学评价，财政部
初步确立，在总结国有企业改革尤其是承包制的经验 等四部委于 １９９９ 年印发了《国有资本金绩效评价规
Ｋｅｙ Ｗｏｒ ｄｓ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ；ｉｎｄｅｘ ｓｙｓｔｅｍ；ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔ
企业绩效评价科学与否，关键在于绩效评价指 念由被动的事后系统反映分析转变为积极主动的事
标体系的设置是否科学。我国作为社会主义市场经 前预算和事中控制，达到了对成本进行管理的目的。
水平，适应我国企业的现状。
据。Ｍｅｌｎｎｅｓ 通过对 ３０ 家美国企业的绩效进行评价
一、西方国家企业绩效评价指标体系研究文献 分析后，强调最常用的绩效评价指标为投资报酬率
回顾
包括净资产回报率（ＲＯＮＡ），其次为预算比较和历史
企业绩效评价思想孕育于早期的成本思想和简 比较；Ｐｅｒｓｅｎ 与 Ｌｅｚｚｉｇ 通过对 ４００ 家跨国公司的问卷
中图分类号：Ｆ２７０．３
文献标识码：Ａ
文章编号：１００９－ ２４６３（２００６）０１－ ００２４－ ０４
Ａｎ Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｎ Ｉｎｄｅｘ Ｓｙｓｔｅｍ ｏｆ Ｅｎｔｅｒ ｐｒ ｉｓｅｓ Ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ
ＰＡＮ Ｈｅ－ ｐｉｎｇ （Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ， Ａｎｈｕｉ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆ
新的经济效益评价指标体系对加强企业财务管理
企业战略经营成功的主要因素的基础上建立了较科 发挥了重要的作用，他有利于提高企业综合经济效益，
学的绩效评价指标体系，这一指标体系由财务层面、 增强企业资本保全意识；有利于投资者、债权人及相关
客户层面、内部生产经营过程层面和学习与增长层 人士对企业财务绩效作出比较综合、全面的评价；同时
企业内部管理使用的信息、有关衡量企业目标执行 索国有企业经营绩效综合评价方法，财政部于 １９９５ 年
情况的信息、有关企业未来发展计划及未来发展计 制定出台了《企业经济效益评价指标体系（试行）》，这
划中可动用资源方面的信息等。美国 Ｃｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ Ｍｅｙｅｒ 认为，以结果为中心的传统评价指标虽然可能 有助于反映经营业绩，但不能帮助一个多功能的团
场经济的需要，但该体系仍存在以下缺陷：一是没有 考虑权益资本的成本。实际上由于权益资本承担的风 险最大，要求的报酬率也应最高；二是只能评价企业 过去的业绩，不能指示企业努力的方向；三是财务指 标通常是具有较强的时滞性，不是好的诊断工具。因 此构建我国企业绩效评价指标体系时，应注意克服以 上不足。
表 １《 国有资本金绩效评价规则》中企业绩效评价指 标体系
我国曾先后制定并实施过三个企业绩效评价指 是增值税也作为企业的经济效益进行考核，具有明显
标体系，一是 １９９３ 年财政部出台的《企业财务通则》 的行政管理的特点；三是没有反映企业知识与智力资 所设计的一套财务评价指标体系，二是 １９９５ 年财政 产方面的业绩评价指标；四是没有考虑现金流量在企 部制定的企业绩效评价指标体系，三是 １９９９ 年由财 业绩效评价中的重要作用；五是忽视非财务评价指标 政部等四部委联合颁布实施的国有资本金绩效评价 的作用，未将非财务指标融合进来。
尤为明显，另外他没有体现投资者要求以及企业的综 合经济效益。
２． １９９５ 年财政部制定的企业绩效评价指标体系 党的十四届三中全会提出国有企业的改革方向是
重根据发展战略目标来确定和开展公司的日常工 建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现
作。英国的 ＩＣＡＥＷ 和 ＩＣＡＳ 等会计师协会指出，企业 代企业制度，这为我国企业财务制度改革与创新奠定 的财务报告除应提供传统的财务信息外，还应提供 了坚实的基础。根据建立现代企业制度的要求，积极探
客户满意程度、企业产品市场占有率、技术创新与产 品创新等方面的因素，此外雇员的满意程度等也应 予以考虑。不重视这些要素的的影响作用，企业绩效 评价就不可能做到客观、综合、合理。
３． 要重视创新业绩评价，形成企业持续不断的 核心竞争力
新时期经济发展的核心特征就是创新，一个企业 在竞争中的地位和优势，主要取决于其技术创新及转 化为生产力的速度、范围和效益。从企业的发展来看， 不断创新有利于企业的长期发展，提高自身的竞争能 力，减少企业未来的不确定性；创新还可使企业资源 配置更趋合理，产生更好的整体效益，降低企业受威
的效率最大化。Ｒ．Ｓ．Ｋａｐｌａｎ 和 Ｄ．Ｐ．Ｎｏｒｔｏｎ 教授的平衡 记分卡则刚好弥补了这一缺陷，Ｒ．Ｓ．Ｋａｐｌａｎ 等研究的 战略平衡记分卡（Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｂａｌａｎｃｅｄ Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ）将财 务指标与非财务指标进行有机结合，在考虑了影响
整为总资产贡献率、资本保值增值率、资产负债率、流 动资产周转率、成本费用利润率、全员劳动生产率和产 品销售率等 ７ 项指标。
教训的基础上，于 １９９３ 年 ７ 月颁布实施。《企业财务通 则》规定：企业绩效评价指标体系由 ８ 个指标组成，分 别是资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转
则》及《国有资本金绩效评价操作细则》，对企业的业 绩评价进行了重新规范，重点评价企业财务效益状 况、资产经营状况、偿债能力状况和发展能力状况。对
摘 要：企业绩效评价指标体系的设置是科学地进行企业绩效评价的保障。本文在回顾西方企业
绩效评价指标体系研究成果的基础上，结合改革开放以来我国企业尤其是国有企业在绩
效评价指标体系方面的探索经验，提出现 代企业设置绩效评价指标体系的要求，并据此从
财务评价和非财务评价两方面设置企业绩效评价指标体系。
关键词：企业绩效评价；指标体系；设置要求
的思想。 ２． 实现企业财务评价指标与非财务评价指标的
有机结合，体现企业的长期可持续发展的优势 财务评价指标是企业战略经营绩效的一个重要
方面，但他无法涵盖全部绩效评价的内容。战略经营 绩效的评价应从影响企业经营成功的关键要素入手 建立指标体系，才能进行正确的评价。因此绩效评价 除了关注企业财务指标外，还应关注企业内部管理 水平及生产率的提高，更应充分注意外部因素诸如
· ２４ ·
收益（ＥＰＳ）、ＥＰＳ 的增长以及与竞争对手相比的回报 利润率等。他分别从偿债能力、营运能力和获利能力方
指标情况而定。
面对企业经营业绩进行全面、综合的评价，这有利于企
到了 ２０ 世纪 ９０ 年代，新经济时期已经到来。传 业财务管理朝着科学化的方向发展，有利于政府及债
统的财务指标的绩效评价方法成为妨碍企业进步与 权人对企业经营状况进行评价。但该套体系仍然带有
单的成本绩效评价的基础上，１９１１ 年，美国会计工作 调查分析，得出经营利润和现金流量成为该时期绩
者哈瑞设计了最早的标准成本制度，标志着人们观 效评价的重要要素，而对管理者的补偿是根据每股
收稿日期：２００５－ ０３－ ２５ 作者简介：潘和平（１９７４－ ）男，汉族，安徽桐城人，安徽建筑工业学院管理，工程系讲师，硕士。 ※本文为安徽省教育厅人文社科青年基金项目，项目批准号为 ２００５ｊｇｗｏ９９。
面的评价指标所构成，实现了对企业经营业绩进行 有利于开展企业之间的横向比较。但是这两套指标体
综合、全面的评价，为绩效评价指标体系的创新做出 系都存在着相似的局限性，一是评价指标不能整体反
了重要贡献。
映企业的经营绩效，缺乏反映企业成长性的指标，不能
二、我国构建企业绩效评价指标体系的探索
引导企业避免短期行为；二是评价指标中将税收特别
评价内容 基本指标
修正指标
评议指标
资 本 保 值 增 值 率 １． 领导班子
财务效益 净资产收益率 销售（营业）利润率 基 本 素 质 ２．
状况
总资产报酬率 成本费用利润率
产品市场占
有能力（服务
资产经营 总资产周转率 存货周转率 应收账 满意度）３． 基
流动资产周转 款周转率 不良资产 础 管 理 比 较
三、现代企业绩效评价指标体系设置的要求
济国家，国有企业在国民经济中占有重要的地位，其 １９０３ 年，杜邦公司设计出多个重要的经营和预算指
角色定位与西方国家企业的角色定位有较大的差 标，其中包括投资报酬率（ＲＯＩ），之后又将 ＲＯＩ 指标
别，因此研究和探索我国企业绩效评价体系，必须充 分解成两个重要的财务指标－ － 销售利润率和资产周
分考虑我国现阶段企业经营管理的基本特点与管理 转率，成为对企业财务经营绩效进行分析的重要依
Ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ，Ｈｅｆｅｉ， ２３００２２， Ａｎｈｕｉ）
Ａｂｓｔｒ ａｃｔ：Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇ ｔｈｅ ｉｎｄｅｘ ｓｙｓｔｅｍ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｉｓ ｔｈｅ ｂａｓｉｓ ｏｎ ｅｖａｌｕａｔｉｎｇ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ． Ｔｈｉｓ ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ ｒｅｔｒｉｅｖｅｄ ｔｈｅ ｇａｉｎｓ ｏｆ ｔｈｅ ｉｎｄｅｘ ｓｙｓｔｅｍ ｉｎ ｗｅｓｔ ｃｏｕｎｔｒｙ ａｔ ｆｉｒｓｔ， ｔｈｅｎ ａｎａｌｙｚｅｄ ｔｈｅ ｓｔｕｄｙ ｏｆ ｏｕｒ ｃｏｕｎｔｒｙ＇ ｓ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｉｎｄｅｘ ｓｙｓｔｅｍ． Ｉｔ ａｌｓｏ ａｎａｌｙｚｅｄ ｔｈｅ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ ｉｎｄｅｘ ｓｙｓｔｅｍ ｉｎ ｍｏｄｅｒｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ． Ａｔ ｌａｓｔ ｉｔ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｅｄ ｔｈｅ ｉｎｄｅｘ ｓｙｓｔｅｍ ｆｒｏｍ ｆｉｎａｎｃｉａｌ ａｎｄ ｎｏｎ－ ｆｉｎａｎｃｉａｌ ａｓｐｅｃｔ．