研发中心年度工作目标分解

10%
单海洋 李丹
课程结束一周 内
6
编排2010年课程
成本控制满意度:98% (聚成股东) 课程品质满意度:85% (聚成会员) 2010年课程编排满意度: 85% (分公司总经理)
35%
单海洋 2009年8月30日 林丽娜 夏青青
�
研发中心09重点工作目标分解 研发中心09重点工作目标分解 09
制表: 制表:单海洋 序号 年度主要工作任务 考核标准 达成措施 内部邀请总裁亲自担任主讲,外部拟 邀请知名企业家及知名学者及国际大 师如董明珠,唐骏,于丹,李践,余 世维,甚至柳传志,张瑞敏,马云, 亚伯拉罕,大卫弗曼多,乔杰拉德 等,关于费用可采用刷5-50次卡的 方式进行平衡.外部联络中介,内部 有奖推荐. 成立信息情报部,对市场排名前10名 的公司作产品,渠道,模式,价格的 详细分析并以书面文案的方式呈现, 由研发总经理根据对手的相关课程亲 自甚至邀请集团领导同往考察其内容 并根据其内容提出集团的产品战略及 竞争对策 成立行业研发部,充分了解集团主流 客户的需求并在亚洲范围内整合其资 源,走行业精品班路线并引发内部培 训和咨询,现初步与保利集团的深圳 总经理进行房地产物业管理方面的课 程合作,并以此为模板复制到其他行 业课程的研发及外部资源的交流与合 作. 权重 时间:2009年 时间:2009年2月5日 完成时间 负责人及协作者
1
在分公司现有课程的基础 上每分公司增加2-5节课 程,师资队伍由市场号召 力的品牌老师,知名企业 优化09课程 (09课程重定位) 家及知名学者组成并要求 其课程得分90分以上.
20%
单海洋 夏青青
2009年5月25日
2
了解竞争对手
对市场排名前10名的公司 作产品,渠道,模式,价 格的详细分析并提出竞争 方案,其提出的方案获得 集团领导的认同
10%
单海洋 2009年8月30日 信息情报部负责人
3
研发行业课程
针对集团现有客户按行业 比例排名前5名且有消费能 力的公司研发有针对性的 产品并在行业内整合其配 套的资源,在7月30日前最 低完成一个行业课程的开 发并投入运营且取得了分 公司的认同度达到90%, 客户的满意度达到85%.
10%
单海洋 周宇 2009年7月30日 行业研发部负责人
15%
单海洋 李丹
#############
5
Hale Waihona Puke Baidu优化课程品质
对集团现所有产品在内容,流程,模 对集团各控股公司各产品 式,效果及效益上进行密切监控及品 进行定期检测并在课程结 质优化 束一周内及时提交质量报 告,问题呈现及解决方 案,其方案得到了上司的 认同及授课人的接纳. 大课老师更新度:30% (在确保品质前提下) 课程营运满意度:90% (大课讲师) 3月份进行市场分析及客户需求的调 研,4月份与分公司总经理进行课程 编排的意见征询并编排出2010年的课 程初稿,5月份与分公司总经理进行 课程初稿的交流并根据其建议对课程 进行调整.6月份报总裁办审核并根 据总裁办的最终意见对课程进行调 整,7月份根据课程编排与老师进行 合同的签订.8月份提交课程表印刷 版
4
打造尖刀产品
1,将现在的8848,团队复 制,公众演讲的课程在内 容,流程,模式,效果及 效益上打造成中国第一的 集团尖刀产品(保一争 二) 2,协助内部老师(以总裁 为首选)开发一门精品课 程
要求研发总经理09年度至少参加10个 竞争对手的课程以便充分了解中国市 场上顶级精品班的内容,流程,模式 ,效果,并将其了解的课程体系及流 程以EXCEL的形式分解,使其作为参 照物对集团现有产品进行优化和升级