公司岗位练兵技术比武活动规划方案.docx

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2023年某供暖公司岗位练兵比武方案(精选3篇)

2023年某供暖公司岗位练兵比武方案（精选3篇）篇一：供暖公司岗位练兵比武方案一、比武目的为了提高供暖公司员工的技能水平和竞争力，增强团队合作意识，促进公司的发展和进步。

二、比武内容1. 技能比武：通过模拟实际工作环境，考察员工的操作技能、行业知识和工作经验。

2. 团队合作比武：组织员工分组合作，解决实际工作中遇到的问题和挑战。

3. 创新能力比武：鼓励员工提出新的工作方法和创新想法，在实践中不断改进和创新。

三、比武方式1. 分组竞赛：将供暖公司员工分成若干个小组，每个小组代表公司的一个部门或岗位，进行比武比赛。

2. 时间限制：比武活动设置一定的时间限制，以增加压力和紧迫感，考验员工在有限时间内完成任务的能力。

3. 评分标准：每个比武项目都设立相应的评分标准，从技能、效率、创新等方面评定员工的表现。

四、比武奖励1. 奖金：在比武活动中表现优秀的员工将获得一定的奖金，作为对其努力和付出的肯定和鼓励。

2. 物质奖励：比如提供购物卡、礼品等，以激发员工的积极性和参与度。

3. 荣誉奖励：设立优秀员工荣誉称号，例如“最佳操作员”、“最具创新力团队”等，以提高员工的荣誉感。

五、比武周期为了保持员工的竞争力和活力，比武活动应定期举行，例如每季度或每半年进行一次。

六、领导关怀和支持供暖公司领导应高度重视员工的培训和发展，定期开展内外部培训，为员工提供学习和进修的机会。

综上所述，通过供暖公司岗位练兵比武方案，可以有效提高员工的职业素养和掌握专业技能，促进公司的发展和壮大。

篇二：2023年某供暖公司岗位练兵比武方案一、比武目的为了提高2023年某供暖公司员工的职业技能和业务水平，增强员工的团队合作能力和竞争意识，推动公司的成长和发展。

二、比武内容1. 技能比武：通过模拟实际工作场景，考察员工的操作技能、专业知识和应对问题的能力。

2. 团队合作比武：组织员工分组合作，共同解决现实工作中的难题和挑战，培养团队意识和协作能力。

公司技术比武专项方案

一、背景及目的随着科技的飞速发展，企业对技术人才的需求日益增长。

为了激发员工的学习热情，提高技术水平和创新能力，促进技术交流与共享，特制定本方案，举办公司技术比武活动。

二、活动主题“技能比拼，共创辉煌”三、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日四、活动对象公司全体员工，包括但不限于生产、技术、研发、质量等部门。

五、活动内容1. 技术知识竞赛：通过笔试形式，考察员工对专业知识的掌握程度。

2. 技能操作比赛：根据不同岗位设置实操环节，考察员工的实际操作能力。

3. 创新成果展示：鼓励员工展示个人或团队的创新成果，评选出最具创新精神的项目。

4. 技术交流分享：邀请行业专家进行技术讲座，组织员工进行技术交流，分享工作经验。

六、活动组织1. 成立活动组委会，负责活动的策划、组织、实施和监督。

2. 设立评审委员会，负责技术知识竞赛、技能操作比赛和创新成果展示的评审工作。

3. 成立宣传组，负责活动的宣传、报道和后期总结。

七、活动流程1. 报名阶段：员工自愿报名参加，填写报名表，提交相关资料。

2. 准备阶段：组委会根据报名情况，制定详细的活动方案，确定比赛规则和评分标准。

3. 实施阶段：按照活动流程，组织进行技术知识竞赛、技能操作比赛和创新成果展示。

4. 评审阶段：评审委员会对参赛作品进行评审，评选出优秀个人和团队。

5. 总结阶段：活动结束后，组委会进行总结，对获奖个人和团队进行表彰，并对活动进行宣传报道。

八、奖项设置1. 技术知识竞赛：设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。

2. 技能操作比赛：设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。

3. 创新成果展示：设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。

4. 优秀组织奖：评选出优秀组织奖若干名。

九、活动经费活动经费由公司财务部门负责，具体预算如下：1. 报名费：免费。

2. 活动用品：5000元。

3. 宣传费用：3000元。

4. 奖品费用：10000元。

5. 其他费用：2000元。

开展岗位工种技术练兵和技术比武竞赛活动方案

开展岗位工种技术练兵和技术比武竞赛活动方案活动目的：1.提升岗位工人的技术能力和综合素质，进一步发挥他们在生产中的作用；2.促进不同岗位工人之间的技术交流和学习，提高团队协作水平；3.树立先进典型，激发广大岗位工人的斗志和积极性。

活动时间：预计为一周的时间，具体日期根据实际情况确定。

活动地点：选择生产车间或现场作为比赛场地。

活动参与人员：所有岗位工人都可以参加。

活动流程：第一天：1.开幕式：组织所有参赛选手和观众参加开幕式，宣布活动的目的和流程，并进行规章制度的宣讲。

2.技术培训：邀请公司内部技术高手进行专业知识培训，提高参赛选手的技术水平。

第二天：1.技术练兵：组织各个岗位的参赛选手进行岗位真实操作的技能训练，提高他们的实际操作能力。

2.知识竞赛：组织知识竞赛，测试参赛选手的相关知识和理论水平。

第三天：1.技术比武：根据各岗位工种的特点，设置具体的技术挑战项目，要求参赛选手在规定时间内完成任务。

2.评分和评审：由专家评委根据参赛选手的表现进行打分评价，评选出各岗位的优胜选手。

第四天：1.学习交流：组织优胜选手进行经验分享，向其他参赛选手传授自己的成功经验和技巧，促进学习和交流。

2.团队协作：进行团队合作项目，要求各岗位工人组成小组完成一项任务，提高团队协作水平。

第五天：1.即兴表演：组织参赛选手进行即兴表演，展示他们的创新能力和应变能力。

2.颁奖典礼：根据各项比赛的成绩，评选出各个岗位的技术冠军，并在颁奖典礼上进行表彰。

第六天：1.成果展示：组织参赛选手和观众参观成果展示区，展示比赛期间取得的成果和技术改进方案。

2.总结分享：学习总结本次活动的经验和教训，并发布下一次类似活动的计划。

活动宣传：1.制作海报和宣传册，张贴和发放给各个车间和岗位；3.制作宣传视频，在公司内部通道电视上播放。

活动评价和考核：1.经过专家评审和参赛选手评价，对参赛选手进行综合考核；2.组织参赛选手填写活动评价表，对活动的组织和安排进行评价；3.根据评价结果，总结活动的优缺点，为下次活动改进提供参考。

“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案976

“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案976一、活动目的岗位大练兵、技能大比武活动旨在提高员工的工作技能水平，增强工作的熟练度和专业性，促进团队合作，激发员工的工作热情和创造力。

二、活动内容1. 岗位大练兵- 根据各个岗位的具体特点，制定相应的岗位能力要求，包括技能、知识和职业规范等方面。

- 开展岗位相关培训，提供专业知识学习和技能训练的机会。

- 设计实际操作环节，模拟真实工作场景，让员工能够在实践中掌握技能和工作规范。

2. 技能大比武- 设置不同的技能比赛项目，包括操作技能、解决问题的能力、团队合作等方面。

- 制定比赛规则和评分标准，确保比赛的公平公正。

- 组织各个部门或小组组队参赛，鼓励员工之间的竞争与合作。

三、活动流程1. 筹备阶段- 成立活动组织筹备小组，明确活动目标和任务分工。

- 制定详细的活动计划，包括时间安排、活动内容、场地等。

- 确定活动预算，争取相关资源支持。

- 在公司内部宣传活动，征集参与者并进行报名。

2. 培训阶段- 根据岗位大练兵的要求，组织相关培训课程，包括理论知识和实践技能。

- 安排专业人员进行授课，确保培训的质量和效果。

- 对参加岗位培训的员工进行绩效考核，以评定培训成效。

3. 比赛阶段- 根据比赛项目设定，组织员工分组参赛。

- 设置比赛场地和设备，确保比赛的顺利进行。

- 按照规则和评分标准，进行比赛，并记录成绩。

- 进行评审和奖项设定，表彰表现突出的参赛者或团队。

四、活动效果评估1. 岗位大练兵- 通过考核和评估岗位能力要求达成情况，评定员工的技能提升情况。

- 对培训和考核成果进行总结和分析，形成反馈报告。

- 根据反馈报告，制定后续培训计划和个人发展规划。

2. 技能大比武- 比赛结束后，进行比赛成绩和表现的分析。

- 形成评估报告，评定员工的团队合作能力、解决问题能力和应对挑战的能力。

- 根据评估结果，激励优胜者，提供个人发展机会和奖励，鼓励其他员工学习和提升。

2024年岗位练兵技能比武活动实施方案

一、活动目的和意义岗位练兵技能比武活动是一项旨在提高员工技能水平和工作效率的活动。

通过此次活动，可以促使员工不断学习、研究新技术和新方法，不断提高专业技能水平和解决问题的能力，进一步激发员工的工作热情和创造力，提高工作质量和效率，从而推动公司整体发展。

二、活动时间和地点活动时间：2024年9月10日至9月30日活动地点：公司内部三、活动内容和形式1.技能培训为了提高员工的技能水平，活动开始之前，公司将组织员工参加一系列的技能培训，涵盖各个岗位的相关技能。

培训内容包括但不限于：电脑操作技巧、沟通技巧、销售技巧等。

培训教师可以是公司内部的专家，也可以是外部的培训师。

2.知识竞赛活动期间，将组织知识竞赛活动，该活动可以通过笔试、口试或者线上答题的方式进行。

竞赛内容涵盖员工岗位相关知识、公司产品知识以及行业新闻等。

竞赛成绩将计入员工绩效考核中，优胜者将获得奖励。

3.业务技能比拼活动期间，将进行业务技能比拼。

比拼方式可以根据不同岗位的特点自行设计，可以是销售额、工作效率、客户满意度等多个指标的综合评比，也可以是根据工作过程中的实际操作情况进行评比。

各个岗位的绩效考核体系和评比标准应在活动开始前制定并向全体员工公开，确保公平公正。

4.技能分享活动期间，公司将鼓励员工进行技能分享，每个月安排一次技术分享会，员工可以选择自己擅长的领域进行分享，也可以选择自己感兴趣的领域进行学习和讨论。

技术分享会的内容可以是学术论文、技术报告、工作经验分享等。

5.优秀员工表彰活动结束后，将评选出各个岗位的优秀员工，并进行表彰和奖励。

优秀员工的评选标准可以包括技能水平、工作质量、工作效率、团队协作等方面的综合考量。

四、活动组织和推广1.活动组织活动将由公司的人力资源部门负责组织和协调。

人力资源部门将根据活动内容和形式，制定具体的活动方案和细则，并负责活动的宣传、培训、评比和奖励等环节。

2.活动推广为了让员工充分了解活动内容和意义，人力资源部门将组织员工大会，向全体员工宣传活动目的、意义和具体安排，并解答员工的疑问。

化工企业岗位练兵技术比武活动方案

化工企业岗位练兵技术比武活动方案全文共5篇示例，供读者参考化工企业岗位练兵技术比武活动方案1为认真贯彻落实各级关于加强干部队伍建设的一系列指示要求，全面提高劳动保障人员综合素质，经研究决定，在全局开展岗位练兵活动，现提出如下方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以劳动保障工作业务为重点，以营造争先创优干一流的浓厚学习氛围为出发点，以提高业务素质、管理水平、服务质量、工作效率，培养一专多能的优秀复合型人才为目标，以“学业务、练绝活、当能手”活动为载体，通过岗位练兵，充分调动全局人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，使一大批懂政策、善管理、会服务，精通业务、胜任本职、适应岗位要求的业务尖子脱颖而出，促进劳动保障工作健康发展。

二、基本原则按照广泛参与、人人受益、突出重点、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。

三、活动内容着眼劳动保障中心工作，重点从就业政策、劳动法规、基础管理、为民服务等方面开展岗位练兵活动，培养工作能手，主要设立五大板块：（一）围绕就业政策，设立“劳动政策一口清”。

要求对各级出台的`就业、创业、培训等方面的政策了如指掌，运用熟练。

（二）围绕劳动维权，设立“劳动法规通”。

要求熟练掌握劳动保障法规条文，并运用自如。

（三）围绕基础管理，设立“工作台账问不倒”。

要求对所分管台账基本情况有问必答，应对自如。

（四）围绕窗口服务，设立“窗口服务满意能手”。

要求善做服务对象的思想工作，讲究会话艺术，会沟通协调，善表达说服，能化解容易发生的各类问题和矛盾，使之带着情绪来，带着微笑走。

（五）围绕计算机操作，设立“微机操作能手”。

要求熟练操作微机和在最短的时间内完成规定的打字内容，并且无差错。

四、方法步骤整个活动分为五个阶段进行。

第一阶段：思想发动（8月中旬）。

局召开动员大会，对开展岗位练兵活动进行全面动员部署。

同时，各单位要进行层层发动，组织所属人员学习实施方案，明确开展岗位练兵活动的目的意义、方法步骤和基本要求，增强参与意识，激发和调动大家的积极性和自觉性，为扎实有效的开展岗位练兵活动奠定坚实思想基础。

公司岗位练兵技术比武活动方案

公司岗位练兵技术比武活动方案一、活动目的：通过公司岗位练兵技术比武活动，提高员工的专业技术水平和综合素质，促进团队协作和交流。

二、活动时间和地点：1.活动时间：预计于公司年度计划安排之中，具体时间由人力资源部门根据公司实际情况确定。

2.活动地点：可选择公司内部空间充裕且适合设置技术比武场地的地点或者外部租赁场地。

三、参赛人员和参赛条件：1.参赛人员：全体公司员工均可参加，参赛人员自愿报名参赛。

2.参赛条件：参赛人员必须具备相关岗位所需的基本技术能力，并且由所在部门主管或经理推荐参赛。

四、活动流程：1.报名阶段：a.具体时间由人力资源部门根据公司实际情况确定，提前通知全体员工，并发布报名通知。

b.员工根据自身岗位及兴趣选择参赛项目，并向所在部门主管或经理报名，由主管或经理统一汇总报名信息并提交给组织方。

c.组织方根据报名情况制定具体的比武项目。

2.技术培训和准备阶段：a.组织方根据比武项目的特点，邀请公司内部专业人士或外部专家进行技术培训。

技术培训内容涵盖参赛人员所选项目的基本知识及技能。

b.在培训阶段，组织方要做好参赛人员的考核工作，对参赛人员进行初步评估，筛选出最适宜参与比武的人员组成参赛队伍。

c.参赛人员在选定的比武项目中进行个人或团队的技术准备工作，包括学习、实践和训练等。

3.比武阶段：a.根据参赛人员的分组情况，制定比武对阵表和比赛时间安排。

b.比武项目按照规定时间和地点进行，参赛人员需根据规则和要求进行比武演示。

c.在比武过程中，设置评委团来评判每个参赛人员的表现，并进行积分和排名。

d.比武结果以个人成绩和团队成绩两种方式进行评选。

4.颁奖仪式和总结：a.在比武活动之后，举行颁奖仪式，表彰个人和团队的优秀表现。

b.组织方需要对比武活动进行总结，包括活动成果、问题和反馈等，以及下一步的改进和计划。

五、活动预算：1.活动场地租赁费用。

2.技术培训相关费用，包括培训师资费用、培训材料费用等。

开展“岗位大练兵、业务大比武”活动工作方案

开展“岗位大练兵、业务大比武”活动工作方案工作方案：活动主题：岗位大练兵、业务大比武一、活动目标：1. 提高员工业务能力，加强团队协作和竞争意识；2. 激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率；3. 促进岗位学习和经验分享，提升企业整体综合实力。

二、活动内容：1. 岗位大练兵- 各岗位根据实际职能和工作要求制定个别培训计划，包括理论知识、操作技能等；- 定期组织内部培训和外部专业培训，提供学习资源和学习平台；- 建立岗位学习小组，定期组织学习交流和经验分享。

2. 业务大比武- 将员工分为若干小组，每组包含不同岗位的成员，以完成一项具体的业务任务为目标；- 每个小组从业务目标、计划、资源调配、队员分工等方面进行详细规划，并制定落地方案；- 设立考核指标和评分标准，通过评分对小组进行排名和奖励，以调动个人和团队的积极性。

三、活动策划：1. 筹备阶段：- 成立活动组，负责活动的整体策划、执行和评估工作； - 组织员工需求调研，确定岗位培训和业务比武的内容； - 制定活动时间表和任务分解表，明确各项工作责任人和时间节点。

2. 培训准备：- 按照员工的岗位需求，联系培训机构或内部专家进行培训课程的编制和安排；- 确定培训方式和形式，如线下培训、在线学习、实践操作等；- 提前公布培训计划和时间表，让员工有充分准备。

3. 比武准备：- 确定业务比武的具体任务和计划，考虑任务的难易程度和实际可行性；- 搭建在线协作平台，方便小组内成员进行沟通和交流； - 制定比武考核指标和评分标准，确保评价的客观公正性。

4. 活动执行：- 按照时间表和任务分解表，依次组织岗位培训和业务比武活动；- 监督培训和比武的进行，及时解决出现的问题和困难； - 组织评审小组对比武结果进行评分和总结，及时公布排名和奖励。

5. 活动评估：- 组织参与活动的员工进行反馈和意见收集，对活动的效果进行评估；- 形成活动总结报告，包括活动过程中的问题和改进建议；- 根据评估结果进行调整和改进，为下次活动提供参考。

岗位大练兵和技术比武活动实施方案五篇

岗位大练兵和技术比武活动实施方案五篇岗位大练兵和技术比武活动实施方案（一）为了进一步提高职工理论水平和专业岗位技能，激励员工比学赶超，不断提高自身素质。

决定在全所开展岗位大练兵活动。

为确保岗位大练兵活动的顺利开展，特制定本实施方案。

一、指导思想以《__市基层财政规章制度汇编》为指导，坚持“缺什么、补什么、干什么、练什么、强项比强项”的原则，按照“全员参与、重在基层，立足岗位、切合实际，因岗施教、注重实效”的要求，通过个人自学、集中培训、专题研讨、经验交流等多种方式，大力抓好各岗位的学习和各项专业技能训练，从而进一步增强广大职工的适岗能力，实现“做标准事、干标准活”的总体目标，推动全所各项工作再上新水平。

二、岗位练兵和技术比武的主要内容根据《__市基层财政规章制度汇编》的要求，重点提高专业技能，内容包括岗位应知应会及相关专业知识。

岗位练兵分为理论知识学习和操作技能训练，技术比武分为理论考试和操作比赛两种形式。

三、组织领导组长：组员：四、实施步骤(一)安排部署1.制定方案。

结合本所岗位实际情况，制定出本所的具体练兵方案，明确内容、时间、规则、激励办法等。

2.思想动员。

召开动员大会，进一步统一思想，提高认识，营造氛围，使广大职工充分认识到岗位练兵的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，激发他们的自觉性和主动性，积极投身到岗位练兵和技术比武的活动中来。

(二)组织实施1.时间间隔。

每半年举行一次岗位练兵和技术比武。

2.练兵原则。

岗位大练兵关键是练兵，重点在业务规范。

岗位练兵和技术比武必须坚持常态化、规范化，增强针对性和实效性，有力推动职工技能水平稳步提升。

(三)检查评比根据岗位练兵和技术比武开展情况，在组织岗位练兵活动检查验收的基础上，对岗位练兵和技术比武积极主动、富有成效的给予重奖，对消极应付、收效甚微的给予重罚。

五、几点要求(一)提高认识，高度重视组织所内全体人员，认真学习领会岗位练兵和技术比武的有关精神，引导大家不断提高对开展大练兵活动重要意义的认识，明确大练兵活动的内容、目标和要求，不断增强参与的自觉性、积极性和主动性。

岗位练兵技术比武劳动竞赛方案

岗位练兵技术比武劳动竞赛方案岗位练兵技术比武劳动竞赛方案第一章项目背景与目的第一节项目背景随着经济的快速发展和工业化的进程，劳动力市场竞争日益激烈。

为了提高职工的综合素质和技能水平，增强他们的工作能力和竞争力，公司决定举办一场岗位练兵技术比武劳动竞赛。

第二节项目目的本项目的目的在于：1.提高职工的技能水平：通过参加比武劳动竞赛，使职工在实际工作中得到技术锻炼，提高技能水平；2.激励职工的工作热情：通过比武劳动竞赛，激发职工的工作积极性和创造力，提高工作效率；3.强化团队合作精神：通过比武劳动竞赛，培养职工之间的团队协作意识，提升团队综合实力；4.促进公司业绩提升：通过比武劳动竞赛，改善工作流程，提高工作质量和效率，从而助推公司的发展和业绩提升。

第二章比赛内容和规则第一节比赛内容比武劳动竞赛将同时涵盖多个职位，包括生产线操作工、维修工、技术员、质检员等。

每个职位的比赛内容包括相关技术操作、事故处理、质量控制和团队协作等方面。

第二节比赛规则1.参赛人员：每个部门根据职位需要选派合适的员工参加比赛，员工参赛人数不超过该部门总人数的一半；2.比赛时间：比赛将在七天内进行，每天8小时，共56个小时；3.比赛流程：每天上午为各职位技术操作比赛，下午为事故处理和质量控制比赛；4.比赛评分：技术操作比赛根据操作规范、效率和质量进行评分，事故处理和质量控制比赛根据解决问题的速度和质量进行评分；5.团队协作：每个职位的员工将随机组成为一支队伍，队伍之间通过合作完成任务，并以团队的综合得分进行评比；6.裁判评审：比赛期间将设立专业裁判团队，对参赛人员的表现进行评审。

第三章比赛准备与组织第一节比赛准备1.制定比赛规则和评分标准：比赛规则和评分标准应公平、公正，能反映出各个职位的实际工作需求；2.确定比赛场地和设备：根据不同职位的工作特点，选择相应的场地和设备；3.培训裁判员：组织对裁判员进行培训，确保他们对比赛规则和评分标准的理解和执行；4.准备比赛用品和器材：根据比赛需要准备相应的用品和器材，以确保比赛顺利进行。

岗位练兵技能比武实施方案

岗位练兵技能比武实施方案一、背景介绍。

随着社会的发展和竞争的加剧，各行各业对于员工的岗位练兵技能要求也越来越高。

为了提高员工的综合素质和工作能力，许多企业都会组织岗位练兵技能比武活动，以此激发员工的学习热情，提高工作效率。

因此，制定一套科学合理的岗位练兵技能比武实施方案显得尤为重要。

二、实施目的。

1. 激励员工学习，通过比武活动，激发员工的学习热情，提高主动学习的积极性，促进员工自我提升。

2. 提高工作效率，比武活动可以让员工在竞争中学习进步，从而提高工作效率和工作质量。

3. 增强团队凝聚力，比武活动可以增强团队的凝聚力和协作能力，促进员工之间的交流和合作。

三、实施步骤。

1. 制定比武计划，确定比武的时间、地点、参与人员、比武内容等，明确比武的具体目的和要求。

2. 确定比武形式，可以根据企业的实际情况，选择不同的比武形式，如技能比武、知识竞赛、实战演练等。

3. 制定比武规则，明确比武的规则和评分标准，保证比武活动的公平公正。

4. 组织培训和准备，在比武活动前，对参与人员进行相关培训和准备工作，确保他们具备参与比武活动的能力和水平。

5. 实施比武活动，按照事先制定的计划和规则，组织员工进行比武活动，推动员工的学习和提高。

6. 总结经验，比武活动结束后，及时总结比武活动的经验和教训，为下一次比武活动做好准备。

四、实施要点。

1. 确定比武的目的和意义，让员工明白比武活动的重要性，增强参与的积极性。

2. 制定合理的比武规则和评分标准，保证比武活动的公平公正。

3. 组织培训和准备工作，确保员工具备参与比武活动的能力和水平。

4. 注意比武活动的过程管理，确保比武活动的顺利进行。

5. 及时总结比武活动的经验和教训，为下一次比武活动做好准备。

五、实施效果。

通过岗位练兵技能比武活动的实施，可以有效激励员工学习，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的发展。

同时，比武活动也是一种员工培训的有效形式，可以提升员工的综合素质和工作能力，为企业的长远发展打下良好的基础。

技术比武实施方案

掘进岗位练兵、技术比武实施方案为了进一步提高职工理论水平和专业岗位技能，激励员工比学赶超，不断提高自身素质。

决定针对掘进各主要工种进行技术比武，为确保技术比武活动的顺利开展，特制定本实施方案。

一、成立岗位练兵、技术比武领导组组长：副组长：成员：二、活动目标任务：通过岗位练兵、技术比武活动逐步使职工养成良好的学习新知识、掌握新技术，并积极运用到实际工作中，为队组的安全生产、经营目标的顺利完成提供有力的帮助。

三、活动的方式要求：1、岗位练兵、技术比赛活动采用理论与实际操作相结合。

2、比赛时，必须集中在同一工作面进行，最后将比赛结果汇总排名。

3、各工种技术比武活动要做到严肃、平等、监管人员跟要做到公平合理，绝不能出现徇私舞弊、弄虚作假现象。

否则将对有关人员严肃处理。

4、要求巷道成型规整，锚杆支护有效，间、排距符合要求，锚杆成排、成行效果显著，钢网铺设整齐，现场操作井然有序。

5、每位员工必须积极报名参加，顺利完成安全生产经营活动目标。

四、比赛项目：1、掘进机司机现场操作掘进技能比赛；2、锚杆支护工现场操作技能比赛；五、比赛规则及评分办法：（一）掘进机司机操作评分办法：1、操做前的检查（30分）（1）各操作手把和按钮应齐全、灵活、可靠，各操作手把打到零位。

（2）机械、电气、液压系统、安全保护装置应正常可靠，零部件应完整无缺，各部连接螺丝应齐全、紧固。

（3）电器系统各联接装置的电缆卡子应齐全牢固，电缆吊挂整齐，无破损、挤压。

（4）液压管路、雾化系统管路的接头应无破损、泄漏，防护装置应齐全可靠。

将所用延长的电缆、水管沿工作面准备好，悬吊整齐，拖拉在掘进机后方的电缆和水管长度不得超过10米。

（5）减速器、液压油箱的油位、油量应适当，无渗漏现象，并按技术要求给机器注油、润滑。

（6）转载胶带机应确保完好，托辊齐全。

（7）切割头截齿、齿座应完好，发现有掉齿或严重磨损不能使用的，应切断掘进机电源，及时更换。

（8）装载耙爪、链轮要完好。

岗位练兵比武活动实施方案

岗位练兵比武活动实施方案一、活动背景。

为了提高员工的综合素质和工作能力，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情，公司决定开展岗位练兵比武活动。

二、活动目的。

1. 提高员工的专业技能和综合素质，增强员工的工作能力；2. 激励员工的工作积极性，增强团队凝聚力；3. 促进员工之间的交流与合作，提高团队整体执行力。

三、活动时间。

本次活动将于每月的第三个周末举行，具体时间由各部门根据工作安排自行确定。

四、活动内容。

1. 技能比武，包括岗位技能比拼、操作技能竞赛等；2. 知识竞赛，包括公司业务知识、行业知识等；3. 团队合作，包括团队协作、团队建设等；4. 创新提案，鼓励员工提出创新项目，经评审后优秀提案将获得奖励。

五、活动组织。

1. 活动组委会，由公司领导和各部门负责人组成，负责活动的组织和协调；2. 活动执行组，由各部门选派优秀员工组成，负责具体活动的执行和监督；3. 参赛人员，全员参与，各部门根据实际情况确定参赛人员名单。

六、活动奖励。

1. 技能比武奖，对技能比武表现优秀的员工给予奖金或者荣誉证书；2. 知识竞赛奖，对知识竞赛取得优异成绩的员工给予奖金或者荣誉证书；3. 团队合作奖，对团队合作表现突出的团队给予团队奖金或者团队荣誉证书；4. 创新提案奖，对优秀创新提案给予奖金或者实施支持。

七、活动评审。

1. 活动组委会负责对各项比赛结果进行评审，并最终确定获奖名单；2. 评审结果将在活动结束后公布，并进行奖励发放。

八、活动宣传。

1. 公司将通过内部通知、公告等形式进行活动宣传，提高员工的参与积极性；2. 活动过程中，公司将安排专人进行活动现场报道，通过公司内部媒体进行宣传。

九、活动总结。

1. 活动结束后，公司将组织相关人员进行活动总结，总结活动中存在的问题和不足，为下一次活动改进提供参考；2. 对活动中表现突出的员工和团队进行表彰，并给予奖励。

十、活动安全。

1. 活动期间，公司将加强安全管理，确保员工的人身安全；2. 活动组委会将对活动过程进行全程监督，确保活动的公平公正。

生产安装分公司岗位练兵技术比武活动实施方案

生产安装分公司岗位练兵技术比武活动实施方案一、活动目的：1.提高生产安装分公司员工的技术素质和综合能力。

2.增强员工之间的合作意识和团队协作能力。

3.促进员工相互学习、交流和成长，推动公司技术水平的提升。

二、活动时间：为期三天，分为初赛、半决赛和决赛。

初赛和半决赛每天进行4小时，决赛全天进行。

三、活动方式：1.员工自愿报名参加比武活动，每个岗位报名人数限制为10人。

若报名人数不足10人，则由人力资源部组织其他岗位员工参加。

2.初赛采取线下实操形式，员工进行技术展示和评比。

分公司有条件的可以利用现有生产设备和场地进行操作，无条件的可以选择模拟操作环境进行展示。

3.初赛评审组根据员工的操作技能、专业知识和作业成果等因素进行评分，评分依据达到指定分数的晋级半决赛。

4.半决赛采取线上面试形式，通过视频会议平台进行技术问题答辩和操作演示。

每个岗位安排一位评委和一位记录员，评委根据员工回答问题的准确性和解决问题的思路等因素进行评分。

5.决赛采取线下实操形式，每个岗位设置不同的操作环境和难度等级，员工进行技能操作比拼。

评委根据员工的操作过程、结果、速度等因素进行评分。

四、活动安排：1.初赛：每个岗位按照报名人数分为若干小组进行比武演示，每个小组有一个小组长负责组织。

初赛结束后，评委组对所有小组的演示进行评分，评出各小组前三名晋级半决赛。

2.半决赛：根据初赛晋级的人员进行面试，每个人有3分钟回答一道技术问题，并在5分钟内进行操作演示。

评委会根据回答的准确性和操作的熟练程度等因素进行评分，评分最高的人员晋级决赛。

3.决赛：决赛中每个岗位通过随机抽签方式分配操作环境和难度等级。

评委根据员工的操作过程、结果、速度等进行评分，评分最高的人员获得决赛的冠军。

同时，每个岗位还设立团队协作奖，根据团队的协作能力和整体表现进行评选。

五、奖励设置：1.初赛：初赛前三名分别获得金、银、铜奖，并颁发获奖证书。

2.半决赛：半决赛前三名分别获得金、银、铜奖，并颁发获奖证书。

公司“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动方案

目录/提纲：……1、建立题库2、组织全员对题库内容进行学习掌握4、分岗位和工种，对“一岗双述”内容进行反复历练5、制定实际操作考核标准，包括流程、步骤、安全事项等6、组织职工对各岗位工种实际操作考核标准进行学习掌握三、责任分工五、奖惩考核（一）计分办法（二）内部动态考核1、理论知识考核2、实际操作考核3、一岗双述考核4、领导小组对各专业组按照考核成绩进行汇总、排名、公示（三）技能竞赛考核奖惩（四）其他事项……**公司“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动方案各班组、各岗位工种:为持续深入推进全员素质提升工程，加快高素质人才队伍培养，根据公司《关于继续深入开展全员岗位练兵技术比武技能竞赛活动的实施意见》要求，2019年**公司将深入开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动。

结合本单位实际，特制定本活动方案。

一.参赛工种。

根据**公司实际，参赛工种由放仓工、铲车司机、司磅员、机械维修工四个工种组成，根据公司要求必须实现在册人员、工种两个100%。

二.活动内容。

具体由理论考试、“一岗双述”、实际操作三部分组成考核内容。

1.建立题库。

根据近期出台的一系列安全生产法律法规 (466)关活动开展、督导、考核、组织工作。

实际操作专业组：经理***任组长，副经理** **任副组长。

具体负责各岗位工种实际操作的工艺流程、安全技术、考核标准的制定和修改完善、历练、督导、比赛、考核、组织等工作。

四.时间安排。

第一阶段，岗位练兵阶段（2月13至3月31日）：以各班组、岗位工种为主体，自行开展全员、全岗位练兵活动。

1. 各专业组要根据放仓工、铲车司机、司磅员、机械维修工四个工种，做到人员姓名与对应工种准确无误，并按照统一格式填写《岗位练兵技术比武人员统计表》，经专业组组长签字确认。

2. 各专业组必须保留理论考试试卷、一岗双述和实操成绩的原始记录，影像资料等，全员岗位练兵的综合成绩要在学习室明显位置进行排名公示。

所有资料进行档案化管理，作为动态考核依据。

“岗位大练兵技能大比武”活动实施方案

“岗位大练兵技能大比武”活动实施方案实施方案：岗位大练兵、技能大比武一、活动背景和目的近年来，社会发展迅速，各行各业都面临着新的挑战和机遇。

为了适应这种发展趋势，提高员工的专业技能和岗位实践能力变得尤为重要。

岗位大练兵、技能大比武活动旨在通过组织各岗位之间的技能竞赛，促进员工之间的学习互动，加强团队合作精神，提高业务能力和企业竞争力。

二、活动内容和方式1.内容（1）技能比武：根据各个岗位的工作特点和技能要求，设置相应的技能考核项目，如技能操作、产品知识、解决问题的能力等。

（2）岗位练兵：针对各个岗位需求和实际情况，组织相应的培训课程或工作坊，对员工进行系统的专业知识培训，提高岗位素质。

2.方式（1）组织内部竞赛：在公司内部组织技能竞赛，各岗位之间进行PK，以提高员工的竞争意识和技能水平。

（2）团队协作：通过团队比赛的方式，让员工在团队合作中相互学习、共同进步，提高团队协作能力。

（3）外部对抗：参加外部比赛和技能交流活动，与其他企业进行技能对比和交流，从中汲取经验和不足，提高自身竞争力。

三、活动流程1.筹备阶段（1）确定活动目标和规模。

（2）组建组织策划小组，负责制定活动方案、策划活动内容和流程。

（3）确定活动时间和地点。

（4）预算活动费用，并编制活动预算表。

2.活动准备阶段（1）宣传推广：通过公司内部通知、海报、宣传册等形式，向员工宣传活动的目的、意义、方式和奖励。

（2）报名制：设立报名通道，鼓励员工积极报名参加。

（3）技能培训：根据不同岗位的特点，组织相关的技能培训课程，提供学习和进修机会。

3.活动实施阶段（1）技能比武：按照设定的岗位技能项目，进行技能考核和比赛。

根据评分规则，评选出各岗位的优胜者和优秀团队。

（2）岗位练兵：开展岗位技能培训课程，包括专业知识、操作技能和问题解决能力培养等。

4.活动总结评估阶段（1）评估活动效果：对活动进行全面评估，收集员工的反馈意见和建议，总结活动的成功经验和不足之处。

岗位练兵实施方案_计划方案.doc

(一)安排部署1.制定方案。

各科室结合本部门岗位实际情况，制定出本部门的具体练兵方案，明确内容、时间、规则、激励办法等，并于**年2月27日前交综合科备案。

2.思想动员。

各部门要召开动员大会，进一步统一思想，提高认识，营造氛围，使广大职工充分认识到岗位练兵的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，激发他们的自觉性和主动性，积极投身到岗位练兵和技术比武的活动中来。

(二)组织实施1.时间间隔。

洗煤厂每半年举行一次岗位练兵和技术比武；科队每季度举行一次岗位练兵和技术比武；班组每月举行一次岗位练兵和技术比武。

2.练兵原则。

岗位大练兵关键是练兵，重点在一线操作人员。

各科室要根据各自专业岗位特点及练兵方案要求，认真抓好组织工作。

岗位练兵和技术比武必须坚持常态化、规范化，增强针对性和实效性，有力推动员工技能水平稳步提升。

（三）检查评比根据全厂岗位练兵和技术比武开展情况，在组织岗位练兵活动检查验收的基础上，针对各部门岗位练兵的实际情况，对组织岗位练兵和技术比武积极主动、富有成效的给予重奖，对消极应付、收效甚微的给予重罚。

五、几点要求(一)提高认识，高度重视各部门要组织所属全体人员，认真学习领会公司《煤矿洗煤厂岗位练兵和技术比武管理办法》的通知的有关精神，引导大家不断提高对开展大练兵活动重要意义的认识，明确大练兵活动的内容、目标和要求，落实层级负责制，不断增强参与的自觉性、积极性和主动性。

(二)结合实际，突出重点各部门在制定练兵方案和组织大练兵活动时，要结合实际，注重实效，突出重点，突出特色。

坚持“缺什么、补什么、干什么、练什么、强项比强项”的原则，按照“全员参与、重在基层，立足岗位、切合实际，因岗施教、注重实效”的要求，通过个人自学、集中培训、专题研讨、经验交流等多种方式，大力抓好各部门、各工种、各岗位的学习和各项专业技能训练，以确保练兵质量和效果。

(三)搞好保障，措施到位1.建立大练兵工作运行机制。

明确大练兵活动的内容、目标和要求，落实层级负责制，认真抓好组织落实，确保练兵比武取得实效。