公路施工管理工作考评办法 建设工程施工管理
公路工程施工单位考核办法细则
公路工程施工单位考核办法细则施工单位考核办法总则一、为加强工程管理，优化管理手段，理顺管理措施，确保工程建成一个优质、高效、安全、文明、廉洁的工程，制订本办法。
二、为了更好地促进大桥进度、提高质量，混凝土外观评定分为A、B、C三个等级：A级优秀，给予奖励；B级合格，不奖不罚；C级不合格，返工重做并按照奖励金额标准进行双倍处罚。
适用范围：承台、墩柱、桥台、梁、索塔、护栏等重要部位，奖罚金数目及外观质量评定细则详见本制度文件。
三、为保证钢筋绑扎质量，本项目钢筋在专用胎架上绑扎成型，再整体吊装，钢筋绑扎和安装时宜采取定位架准确定位来保证质量，项目办将定期或不定期巡视抽检，总监办采取30%抽检率来抽检，发现一例不合格，扣除1000元（在当期计量中扣除）。
四、为规范施工工序流程，采取施工单位自检并标识，监理单位复检并标识，项目办检查，发现质量问题，责任到单位，每次扣2000元（在当期计量中扣除）。
第一章依据依据国家对工程的有关法律、法规及其它强制性条款；工程合同文件；施工单位对工程的合同承诺等。
第二章处罚、奖励对象本办法的处罚、奖励对象为工程项目部，奖金分配比例为：项目部人员40%，施工处人员50%，试验室人员10%。
项目部应制定内部考核规定，明确奖罚标准，以提高工作积极性，增强工作责任感，并将奖金发放落实情况以书面形式反馈至项目办，若奖金发放落实不到位，则在下期计量中予以扣除。
第三章奖罚标准一、安全方面（一）凡有下列情形之一的，每项次罚款500元。
1、施工现场不按规定设置警告、警示、安全宣传牌及安全防护设施，或设置不规范的；2、未做到安全“三级”教育，且教育记录不齐全；3、特殊工种不持证上岗、规章制度不健全；4、现场施工人员未佩戴安全帽或高空作业未系安全带，有酒后作业、疲劳作业现象；5、施工机械及设备（如：钢筋对焊机、滚笼机、钢筋弯拉机械、起重设备等）无操作规程。
（二）凡有下列情形之一的，每项次罚款1000元。
中交第三公路工程局有限公司项目管理考评办法(DOC 45页)
中交第三公路工程局有限公司项目管理考评办法（试行）第一章总则第一条为了加强局施工生产管理，提高项目综合管理水平，确保工程建设工期、安全、质量、环保、效益等目标的全面实现，树立良好的企业形象，根据我局项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本标准适用于局所有施工项目的各种行为的评价，其考核覆盖每一个在建施工项目的全过程。
第三条局项目考评领导小组（简称局考评组）由分管生产的副总经理任组长，设置副组长2名，成员由局生产管理部、安全质量部、技术发展部、经营管理部、财务会计部、人力资源部、办公室及党群工作部门组成。
局考评组负责项目管理考评工作，生产管理部归口负责项目管理考评的日常管理工作。
所属各单位建立相应的考评组织，负责所属项目的综合考评的日常管理工作。
第二章考评内容与评分标准第四条项目管理考评内容为以下10个方面，满分为1000分：（一）施工组织管理120分；（二）安全管理100分；（三）质量管理100分；（四）技术管理100分；（五）进度管理100分；（六）合同与成本管理120分；（七）财务管理80分；（八）物资设备管理100分；（九）文明施工和环境保护80分；（十）综合管理100分。
第五条具体考核评分细则见附录（附表一）第三章考评规定第六条凡局2009年7月份以后开工在建施工项目都应进行考评，2009年7月份之前开工在建项目由生产管理部确定考核项目。
第七条项目管理考评工作原则，考评组织过程必须严谨，考评结果客观、真实。
第八条项目管理考评工作按局、子（分）公司两级管理：局直属工程项目，由局考评组直接进行考评，考评结果报局生产管理部登记；子（分）公司所属工程项目，由子（分）公司组织进行考评，考评结果报局生产管理部备案；局考评组对子（分）公司所属项目将进行抽查考评。
第九条考评时间：局直属工程项目局考评组每半年组织一次考评；子（分）公司所属项目由子（分）公司考评组每半年组织一次考评；局考评组每半年对各子（分）公司所属项目进行抽查考评。
江苏省干线公路建设工程质量管理考核办法（交公程〔2010〕139号）
江苏省干线公路建设工程质量管理考核办法（交公程〔2010〕139号）江苏省干线公路建设工程质量管理考核办法第一章总则第一条为加强全省干线公路建设工程质量管理，根据《江苏省干线公路建设管理办法》、《江苏省干线公路建设工程质量检查实施细则》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所指干线公路，是指列入全省干线公路养护改善工程年度计划内的建设项目和其他国省干线公路养护改善工程在建项目。
第三条本办法适用于江苏省交通运输厅公路局（以下简称省公路局）对各市公路管理处和建设项目的考核。
考核分年中质量考核和年底项目考核两类。
第二章质量考核第四条质量考核是指对各市干线公路建设项目工程质量综合管理情况进行的阶段性考核。
第五条质量考核每年组织三至四次。
省公路局定期对各市干线公路建设工程质量进行检查，每次检查结束后，对各市进行质量评分并考核。
考核得分参照《江苏省干线公路建设工程质量检查实施细则》执行。
第六条质量考核措施考核得分在90分以上（含90）的市，省公路局拨付不超过15万元的考核经费;考核得分在90分以下的市，不予奖励。
第七条质量考核经费主要用于工程建设管理考核和购置工程管理相关的试验检测设备及交通工具等。
第三章项目考核第八条项目考核是对干线公路建设项目中的单个工程项目全年工程质量管理情况的考核，每年年底考核一次。
第九条项目考核的依据是当年全省干线公路质量检查情况和经省公路局审定的各项目年度综合质量得分情况（被检查两次及以上才能参与评比）。
根据项目考核结果确定年度干线公路建设项目工程质量前十名和后五名。
第十条项目考核措施对于质量排序前十名的工程项目，省公路局给予每项目10万元考核经费；对于质量排序后五名和年度综合质量得分在70分以下的工程项目，予以全省通报并相应处罚。
第四章罚则第十一条对全省质量检查中质量考核得分70分以下的市，予以全省通报批评，取消该市年度“工程创优”评选资格，暂缓拨付该市省补资金，责令限期整改。
整改达到要求，恢复该市省补资金的拨付。
公路平安工地考核方案
公路平安工地考核方案背景公路建设是一个重要的工程，是国民经济发展的基础设施之一。
然而，公路建设中的危险性较高，容易造成人员伤亡和财产损失。
因此，如何保障公路建设工地的安全成为了重要的议题。
为了提高公路工地安全管理水平，我们开发了一套公路平安工地考核方案。
该考核方案采用定量考核和定性考核相结合的方式，旨在从多个方面对公路工地的安全管理进行评估和改进，提高公路工地的安全管理水平，降低工人和社会的风险。
方案内容基本框架公路平安工地考核方案主要包含三个部分：1.考核标准：标准按照公路工地的管理要求和国家相关法规进行设定。
2.考核方法：考核方法采用定量考核和定性考核相结合的方式，可以全面、客观地评估工地的安全管理水平。
3.考核结果：根据考核结果提出改进方案，对工地实施安全管理提供具体指导。
考核标准公路平安工地考核方案的考核标准包括以下方面：1.安全设施和资料：考核是否按照规定摆放警示牌、安全网、隔离带等安全设施，并是否备有安全资料和消防器材等（满分100分）。
2.作业管理：考核是否设立专门的安全管理人员、是否进行安全培训、作业是否合理安排、是否定期进行设备维护等（满分100分）。
3.安全调查和事故处理：考核是否有完善的安全事故处置预案、事件发生后是否及时报告、是否进行事故调查和对事故原因进行分析等（满分100分）。
考核方法公路平安工地考核方案采用定量考核和定性考核相结合的方式，并通过专业评审团队进行考核。
1.定量考核：按照考核标准对公路工地的各项工作进行评分，最高分为300分，其中每个项目的评分占比相同。
2.定性考核：通过综合评估，对公路工地的管理水平进行评估，评价结果有优秀、合格、不合格三个等级。
考核结果将定量和定性考核结果结合，根据得分和评估等级，对公路工地的安全管理水平进行评估和改进。
考核结果将通过建议书和通知书的形式提供给被考核单位，使其了解不足的地方并采取相应的措施进行改进。
此外，我们还将对考核方案进行持续优化和改进，以逐步提高公路工地的安全管理水平。
公路施工管理办法
公路施工管理办法一、前言公路施工是交通基础设施建设的重要组成部分，施工管理的规范和有效性对保障施工质量、提高工作效率至关重要。
为此，制定科学的公路施工管理办法能够有效指导施工工作的开展，确保工程顺利完成。
本文将就公路施工管理的重要性、管理原则、管理内容和监督机制等方面进行探讨。
二、管理原则1.安全第一在公路施工过程中，安全永远是首要考虑的因素。
施工单位必须严格执行安全生产法规，建立健全安全管理制度，确保施工现场及周边环境安全。
2.质量至上公路施工质量直接关系到道路使用寿命及行车安全，因此质量要求严格。
施工单位必须遵守相关质量标准，配备合格人员和设备，保证施工质量。
3.科学管理施工管理应该依据科学方法进行，注重数据分析和实时监控，及时调整施工计划和措施，以确保施工过程顺利进行。
4.人性化管理施工管理还需要关注施工人员的工作和生活情况，要有合理的劳动安排和职业培训，提高员工积极性和工作效率。
三、管理内容1.施工规划在开始施工前，必须制定详细的施工计划和方案，包括施工工艺、进度计划、材料采购等内容，确保施工有序进行。
2.人员管理施工单位要建立完善的人员管理制度，包括招聘、岗位培训、考核奖惩等方面，确保施工人员素质过硬。
3.物资管理公路施工需要大量的物资支持，因此要建立健全的物资管理制度，包括采购、入库、出库等环节，实现物资有效利用。
4.安全管理安全管理是施工管理的重中之重，要制定安全规章制度，定期进行安全培训和演练，加强安全隐患排查，确保施工现场安全。
5.质量管理质量管理要求严格，需要建立质量检查制度，监督施工过程中关键环节的实施，确保施工质量达标。
四、监督机制为了保证公路施工管理的有效实施，需要建立健全的监督机制。
监督机制可以通过内部审核和外部监测相结合的方式实现，定期进行施工现场检查和质量评估，对施工单位的工作进行评价，及时发现问题并提出改进意见。
五、总结公路施工管理是一个复杂的系统工程，需要从施工规划、人员管理、物资管理、安全管理和质量管理等方面全面考虑。
公路工程管理绩效考核方案
公路工程管理绩效考核方案一、背景随着交通建设的需求不断增加，公路建设工程成为了国家基础设施建设的重要组成部分。
而公路工程管理的绩效考核，对于保障工程质量、控制工程进度、提高工程管理水平具有重要意义。
因此，建立科学合理的公路工程管理绩效考核方案，成了当前公路工程管理中的一项重要工作。
二、公路工程管理绩效考核目标1.保障公路工程质量，确保工程安全可靠；2.控制公路工程进度，保障工程按时按质完工；3.提高公路工程管理水平，提升工程管理效率；4.推动公路工程科技创新，促进工程技术进步。
三、公路工程管理绩效考核指标体系1.工程质量考核指标（1）工程质量合格率（2）工程质量事故率（3）工程质量整改率2.工程进度考核指标（1）工程计划完成率（2）工程进度提前率（3）工程进度滞后率3.工程管理水平考核指标（1）工程管理成本控制率（2）工程管理效率提升率（3）工程管理创新实施率4.工程科技创新考核指标（1）工程科技创新项目完成率（2）工程科技创新项目推广率（3）工程科技创新成效评价率四、公路工程管理绩效考核方法1.定期评估设立定期的绩效评估周期，对公路工程管理指标进行考核评定，对绩效进行定期评估，及时发现问题，采取措施纠正。
2.网络监测利用科技手段，建立公路工程管理绩效考核指标的网络监测系统，定期收集公路工程管理数据，对数据进行分析和评估，为绩效考核提供科学依据。
3.专家评审邀请公路工程管理领域专家进行绩效考核的专业评审，借鉴专家经验和意见，提高绩效考核的科学性和准确性。
4.实地考察对重点工程进行实地考察，了解工程实际进展情况，对工程管理绩效进行真实性评估，确保考核结果的真实可靠。
五、公路工程管理绩效考核奖惩机制1.奖励激励对绩效优秀的公路工程管理单位，进行奖励激励，可以给予财政补贴、表彰奖励等，鼓励单位积极开展工程管理，提高管理水平。
2.惩罚约束对绩效不达标的公路工程管理单位，进行惩罚约束，可以采取降级、追责、停工整顿等措施，推动单位改进管理，提高工程质量和管理水平。
公路施工项目管理办法
公路施工项目管理办法
一、前言
公路施工项目管理是保障道路建设质量和工程进度的重要环节，合理的管理办
法对于项目顺利进行具有至关重要的作用。
本文将从项目前期准备、施工管理、质量控制等方面，介绍公路施工项目管理的相关内容。
二、项目前期准备
1. 排除障碍
在项目启动前，需要对可能影响项目进度的障碍进行排查和解决，如土地征用、环境保护、用地手续等问题。
2. 确定施工方案
根据项目要求和实际情况，确定最佳的施工方案，包括施工方法、机械设备选
择等内容。
3. 制定项目计划
根据施工方案，制定项目施工计划，明确工程进度、资源配置等内容，确保施
工有序进行。
三、施工管理
1. 领导管理
项目管理应该明确分工，明确领导职责，建立健全的领导管理体系。
2. 资源管理
合理配置施工资源，确保项目所需人力、物力、财力等资源有效利用。
3. 安全管理
严格执行安全生产规定，加强施工现场安全管理，确保工人和施工设备的安全。
四、质量控制
1. 质量标准
确定公路施工项目的质量标准，明确各项质量要求。
2. 质量检测
建立质量检测体系，定期对施工过程和成果进行检测，及时发现和解决问题。
五、总结
合理的公路施工项目管理办法对于项目的质量和进度具有重要影响，各项管理
措施要紧密结合实际情况，不断改进和完善，以确保工程顺利进行并达到预期效果。
以上就是关于公路施工项目管理办法的相关介绍，希望能够对相关从业者有所
帮助。
公路项目考核评比实施方案
公路项目考核评比实施方案一、背景近年来，公路建设在我国经济社会发展中起到了重要的作用。
为了确保公路项目的建设质量，提高工程施工效率，加强对公路建设单位和个人的监督和考核，制定并实施公路项目考核评比实施方案具有重要的意义。
二、考核目的1. 评估公路项目的建设质量和效率，为改进工作提供依据；2. 激励公路建设单位和个人优化工作，提高管理水平；3. 加强对公路建设过程的监督，确保工程质量和安全；4. 促进公路建设市场的健康发展。
三、考核内容1. 工程质量考核a. 按照国家相关标准和法规，对公路工程的设计、施工质量进行评估；b. 考核指标包括工程建设实施方案、用地征收与拆迁、工程质量监督等方面。
2. 工程进度考核a. 依据合同约定和计划标准，对公路工程的建设进度进行评估；b. 考核指标包括项目启动时间、各工程阶段节点时间等。
3. 安全生产考核a. 对公路建设单位的安全管理措施和实施情况进行评价；b. 考核指标包括安全生产责任制落实、施工现场安全管理等方面。
4. 经济效益考核a. 对公路工程的投资效果和财务收益进行评估；b. 考核指标包括投资回报率、财务成本控制等。
四、考核方法1. 考核指标的确定a. 根据公路工程的特点和目标，制定相应的考核指标；b. 考虑指标的科学性、可操作性和统计数据的获取难易程度。
2. 考核数据的收集和整理a. 确保数据的准确性和及时性，采集相关部门的报告、统计数据等；b. 对数据进行分析和整理，形成可供参考的报告和评估结果。
3. 评审和评定a. 通过专家评审和相关部门的会议讨论，对公路项目进行评审和评定；b. 确定考核等级和排名，公布评估结果。
4. 反馈和改进a. 将评估结果反馈给各公路建设单位，并对评估结果进行解读；b. 协助单位深入分析评估结果，提出改进和优化建议。
五、实施方案1. 建立考核评比机制a. 设立专门的部门或机构负责公路项目的考核评比工作；b. 组织专家、相关技术人员和管理人员共同参与考核评比工作。
公路工程施工单位平安工地考核评价制度
公路工程施工单位平安工地考核评价制度一、背景介绍公路工程施工单位是建设公路基础设施的重要参与者，其施工安全水平直接关系到施工质量和工人的生命财产安全。
为了实现施工过程的平安运作和提高施工单位的安全管理水平，需要建立一套科学完善的平安工地考核评价制度。
二、目标和原则1.目标：确保施工过程的平安运行，减少事故发生，保障工人的生命财产安全；2.原则：科学、公平、公正、透明。
三、考核因素及权重1.事故发生情况（权重40%）：包括施工现场各类事故的次数、严重程度和处理情况；2.安全管理措施（权重30%）：包括施工单位对安全要求的落实情况、安全设备使用情况等；3.安全教育培训（权重20%）：包括施工单位对工人的安全教育培训情况、培训内容和效果；4.技术人员素质（权重10%）：包括施工单位技术经验和技术人员的技术水平。
四、考核指标及评分标准1.事故发生情况考核指标：(1)事故次数：每发生一次事故扣除一定的分数，扣分标准根据事故的严重程度确定；(2)事故处理情况：事故处理得当，责任追究到位加分，处理不当扣分；(3)事故严重程度：根据人员死亡、重伤等情况进行权重划分。
2.安全管理措施考核指标：(1)安全要求落实情况：如工地标识、安全警示等措施的落实程度；(2)安全设备使用情况：如安全帽、安全绳等安全设备的有效使用情况。
3.安全教育培训考核指标：(1)安全教育培训次数：每次安全教育培训加分；(2)培训内容和效果：培训内容是否全面，培训效果是否明显等。
4.技术人员素质考核指标：(1)技术经验：根据施工单位在类似项目上的工作经验进行评估；(2)技术人员资质：评估技术人员是否具备相应的资质证书。
五、考核评价流程1.考核周期：每半年进行一次考核评价；2.评价方法：采取定量和定性相结合的评价方式；3.考核对象：针对所有施工单位进行考核评价；4.考核评价组成：由建设单位、监理单位和专家组成的评价组进行评价；5.考核评价结果：对各个指标进行综合评分，并形成评价报告，对达标的单位给予奖励。
施工单位管理与考评办法
施工单位管理与考评办法第一条为提高公司建设工程施工现场的管理水平，促进文明施工，保证工程质量和施工安全，根据《华润燃气合资公司工程建设指引》，结合公司建设工程的具体情况，制定本实施办法。
第二条公司工程部负责施工单位综合考评的具体组织和管理实施。
第三条参与公司工程建设的各方责任主体均应遵守本办法，接受建设工程施工现场综合考评。
第四条施工单位的管理（一）公司对施工单位的施工质量、施工进度、文明施工、竣工资料、工程签证、配合情况等进行月度、季度、年度考评。
（二）公司将对施工单位的考评结果作为下一年度施工单位准入的依据。
第五条工程进度管理（一）工程进度管理是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。
（二）工程进度管理的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。
工程管理部门在进度控制方面所作的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。
审查确认监理工程师上报的施工单位所做的施工组织设计。
要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
（三）主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
（四）及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对施工单位的工程进度完成情况进行跟踪。
帮助施工单位解决施工中存在的实际困难，以加快工程进度。
（五）场站、长输管线等大型工程建设。
公路项目安全管理考核办法
项目安全管理办法为了加强安全生产工作，规范施工管理人员及劳务合作方的行为，营造良好的安全施工环境，确保工程质量优良、高效、安全生产，特制订本办法。
一、安全领导小组机构的设置安全领导小组：组长：副组长：成员：二、安全建设领导小组的职责1、负责本项目部的安全生产工作。
2、制订有关安全生产的规章制度并组织员工学习，并定期组织检查落实情况。
3、监督所属的各职能部门工区和员工执行安全规章制度。
4、每一个月组织安全讲评及考核。
5、负责对违反安全生产的行为进行调查处理。
实用文档三、下面从爆破物品管理制度、施工安全管理制度、交通安全管理制度、消防管理制度等四个方面阐述如下：1)爆破物品管理制度1.总则：根据《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》和公安机关的要求，为严格管理爆破物品，预防爆破事故的发生，特制定本规定。
2.职责2.1 机料部长担任专职安全员，负责爆炸物品的归口管理和炸药库的管理。
2.2 爆破物品管理员负责爆破物品的采购、运输、储藏、发放、回收的安全管理。
2.3 工区长对所管区域爆破物品使用的安全管理负责。
3.计划、采购、运输3.1 机料部负责爆破物品使用月度计划，每月底根据施工进度计划要求将下月计划报机料部长审批后由爆破物品管理员实施采购。
3.2 爆破物品管理员负责通过指挥部规定的正当途径采购爆炸物品，各爆破组不得私自购进。
3.3 专车运输：雷管、炸药分开运输，爆破物品管理员负责押运。
4.储存4.1 建立符合公安机关要求的爆炸物品储存库点，选择单独远离群众聚居区的地实用文档点，并采用砖瓦结构仓库，做到24小时值班制度。
4.2 储存爆炸物品做到分类、分室存放，严禁混存、混放，储存地点应有明显的警示标识和防火标志。
4.3 爆炸物品的看守、保管员必须良好的思想素质和相关的专业技能，熟悉各类爆破器材如：炸药、雷管、导火索、非电爆破系统、起爆药和起爆剂的性能和注意事项的人员担任，爆破物品管理员对其进行严格的准入考核，考核记录归档备案。
公路工程施工单位考核办法细则
公路工程施工单位考核办法细则一、考核目标二、考核内容1.质量管理：评估工程施工单位的质量管理体系和质量控制能力，包括材料验收、施工工序控制、工艺技术要求的落实等。
2.安全管理：评估工程施工单位的安全管理体系和安全控制能力，包括安全生产规章制度的建立、岗位安全责任制的落实、安全设施的配置等。
3.进度管理：评估工程施工单位对工程进度的控制和管理能力，包括进度计划的制定和执行、工期压缩措施的落实等。
4.经济管理：评估工程施工单位的经济管理能力，包括合同管理、成本控制、支付管理等。
5.环境管理：评估工程施工单位的环境保护管理能力，包括施工现场环境的整治、污染物排放的控制等。
6.问题整改：评估工程施工单位对存在的问题的整改及时性和有效性。
三、考核方法1.定期检查：考核单位将定期对施工单位的工地进行检查，查看施工工序的执行情况、质量、安全、进度等方面的情况，并记录下来。
2.抽查检查：考核单位将不定期地对施工单位的工地进行抽查检查，对施工单位在质量、安全、环境等方面的管理情况进行抽查，以便及时发现问题。
3.问卷调查：考核单位将定期对工程项目的所有参与方进行问卷调查，以了解施工单位在工程建设过程中的表现和效果。
4.工程验收：在工程竣工后，由考核单位对工程施工单位进行综合评估，包括质量、进度、安全等方面的考核，以决定是否通过验收。
四、考核标准1.质量管理：施工单位应按照相关法规和规范要求，确保施工过程中的质量控制和质量合格率达到标准要求。
2.安全管理：施工单位应建立完善的安全生产管理体系，确保工地的安全生产环境和人员的安全，没有发生重大事故。
3.进度管理：施工单位应按照工程计划要求，合理组织施工过程，确保工期的进度和质量。
4.经济管理：施工单位应按照合同的要求管理工程的经济事务，确保工程款项的支付和合同的履行。
5.环境管理：施工单位应按照环境保护的法规和规范要求，采取相应的措施进行环境保护工作，确保施工过程中的环境污染控制。
公路工程施工管理考核
公路工程施工管理考核一、考核目的公路工程施工管理是公路建设的重要环节，对公路质量、工期和费用的控制至关重要。
为了确保施工管理工作的有效进行，需要对施工管理人员进行定期考核，以评估其工作绩效，发现问题并及时进行改进。
因此，公路工程施工管理考核的目的在于评估管理人员的工作绩效，为提高施工管理水平和质量提供参考和依据。
二、考核内容1. 施工管理规范施工管理人员是否熟悉并能够严格执行有关施工管理的法律法规、规章制度和技术标准，对施工过程中的各项管理工作能否按照规范进行。
包括施工安全、环境保护、文明施工、质量管理、工期管控等方面的规范执行情况。
2. 施工组织管理施工管理人员是否具有良好的组织能力和领导能力，能否合理制定施工组织设计、施工方案和施工计划，有效协调各部门、各施工单位之间的工作，并能够处理好施工中出现的各种突发事件。
3. 资金和物资管理施工管理人员是否能够有效控制施工费用支出，合理使用和管理施工用材和设备，保证资金和物资的合理配置和利用，同时能够精准核算和控制施工成本。
4. 质量管理施工管理人员是否能够严格把关施工质量，合理安排检验验收工作，及时发现和解决质量问题，确保施工工程达到合格标准。
5. 工期管控施工管理人员是否能够科学制定施工计划，合理安排工程进度，有效协调施工进度和各种资源的供给，确保工程按时完工。
6. 安全管理施工管理人员是否能够严格执行施工安全规定，切实保障施工作业人员的生命安全和身体健康，消除作业危险因素，预防施工事故的发生。
7. 环境保护施工管理人员是否能够严格遵守环保法规和标准，合理利用资源，减少对环境的污染，实施有效的环境保护措施，确保施工过程中对环境的影响最小化。
8. 文明施工施工管理人员是否能够组织好施工现场的文明施工工作，提高现场作业人员的文明素质，减少施工过程中的噪音、扬尘、污水等环境影响，做到施工现场整洁有序。
三、考核方法1. 考核内容分项评分考核人员根据各项考核内容，对施工管理人员进行细致的分项评分，就每个考核项分别给予合格或不合格的评定，并对不合格项提出改进意见。
建筑施工管理考评方案
建筑施工管理考评方案建筑施工管理考评方案一、背景与目的随着社会经济的快速发展，建筑施工行业也日益繁荣。
然而，建筑施工管理的质量和效率却成为制约行业发展的重要因素。
为了促进建筑施工管理水平的提高，需要建立一个科学有效的考评方案，对建筑施工管理进行全面评估，找出问题并提出改进措施，以提高施工管理的质量和效率。
二、考评指标体系1. 施工计划管理考核施工单位是否制定合理的施工进度计划，计划是否详细、合理。
同时需要对施工单位的协调能力、配合施工机械和材料供应的能力进行评估。
2. 施工质量管理考核施工单位的质量控制措施是否到位，是否按照相关标准进行操作。
同时也要评估施工单位的质量追溯和处理异常情况的能力。
3. 安全环保管理评估施工单位的安全生产管理措施是否完善，是否有相关证书和培训资质。
同时也要考核施工现场是否按照规定的环保要求进行操作。
4. 施工组织管理评估施工单位的现场组织、协调能力和沟通能力。
是否能够合理分工、合理调配资源，以及现场交通管理、材料堆放等方面的管理。
5. 施工人员管理考核施工单位的员工素质和技能培训情况。
是否有合格的施工人员和专业技术人员，以及培训人数和培训计划是否符合要求。
6. 经济管理评估施工单位的成本控制和资金管理能力，是否能够合理规划和使用资金，保证项目的经济效益。
三、考评流程1. 制定考评方案组织相关部门和专家，制定考评方案。
并进行公示，接受相关建筑施工单位的意见和建议。
2. 考评准备收集相关建筑施工单位的资料，准备考评所需的材料和工具。
3. 考评实施组织专家进行现场考评，采集相关数据和信息。
4. 数据分析与评估对采集到的数据和信息进行分析和评估，计算各项指标的得分，并得出综合评价结果。
5. 反馈和改进组织建筑施工单位进行评价反馈，接受他们对考评方案的意见和建议，并针对评估结果提出改进措施。
6. 考评结果发布公布考评结果，并对优秀建筑施工单位予以表彰和奖励。
四、考评结果的应用1. 优化管理通过考评结果，找出建筑施工管理存在的问题，并提出相应的改进措施，以促进建筑施工管理的持续改进。
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公路施工管理工作考评办法建设工程施工管理
公路施工管理工作考评办法 1 总则为加强公路工程的施工管理工作，进一步确保工程质量，有效地控制工期和投资，提高投资效益及施工管理水平，确保优质、高效、廉洁地完成施工建设任务，结合项目实际情况，特制定本办法。
2 考核机构考核小组由项目办组建，日常考评工作由项目办组织实施。
考核小组成员由项目办和总监办相关人员组成，具体可临时确定。
3 检查评分时间每月例行检查一次（具体时间以通知为准），按评分表打分。
对某些检查内容，根据考核小组成员平时巡视工地发现的情况进行打分。
每季综合评比一次。
季综合评比按当季三个月得分及权重计算，第一、二、三个月权重分别为30％、30％、40％。
4 考核对象参加本项目工程施工建设的施工单位，考评以每个合同段为一个对象。
其他工程施工单位可参照本办法进行考评。
5 考核依据 a）合同文件； b）现行《公路工程技术标准》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程质量管理办法》等，以及国家或行业颁布的相关法律、法规、规范； c）工程 ___、项目办、总监办下达的各阶段施工计划、任务目标及各类管理文件。
6 考核内容每个分项考核采用百分制，考核分项分为：规范化施工管理、工程质量控制管理、工程进度管理、试验检测管理、廉政管理。
统计分数按加权法方式统计，每个分项权值为：规范化施工管理20%（A）；工程质量控制管理30%（B）；工程进度管理30%（C）；试验检测管理10%（D）；廉政管理10%（E ）。
M1～3=20%×A+30%×B+30%×C+10%×D+10%×E; M=30%×M1+30%×M2+40%×M3 M-------季度考核分值； M1～3-----代表月考核分值； 1～3代表第一月、第二月、第三月考核分值。
A、B、C、D、E、F----------------代表每分项的实际得分。
具体每分项的考核项目和内容见附件《高速公路施工单位考核评分表》 7 考核形式和办法 7.1 考核按优秀（90分以上含90分）、合格（75－90分含75分）、不合格（75分以下）三个档次进行综合评比。
其中优秀者，其工程质量控制最低得分必须达到22分以上，否则降低一个档次；凡当季实际完成工程量达不到进度计划的90％的合同段不得评为优秀。
7.2 季度考核中出现一般质量、安全事故或当季实际完成工程量达不到进度计划60％的合同段，取消考评资格，按不合格评定，对该合同段通报批评。
8 奖罚措施 8.1 各合同段每季度检查评分值作为本季度奖罚依据，具体奖罚标准如下： a）分值大于90分（含90分），每增加1分奖励1万元； b）分值为75（含75）至90分，不奖不罚； c）分值小于75分，每减少1分处罚1万元（不足1分按千元计）。
8.2 以上评比中，各项奖罚金额直接在中期支付时予以支付或扣除，各单位如对考核评比结果有异议，可在14日内填写书面意见提交项目办。
对于年度内综合考评累计二次不合格的施工单位，项目办还将通报其法人单位。
9 记录 9.1 《高速公路施工单位综合考核评比表（规范化施工管理）》 9.2 《高速公路施工单位综合考核评比表（工程质量控制管理）》 9.3 《高速公路施工单位综合考核评比表（工程进度管理）》 9.4 《高速公路施工单位综合考核评比表（廉政管理）》9.5 《高速公路施工单位综合考核评比表（试验检测管理）》高速公路施工单位综合考核评比表（规范化施工管理）合同段：施工单位：考核日期：年月日序号考核项目考核内容扣分原因扣分实得分 1 现场管理（25分）场地硬化、材料堆放、便道
修筑及维护、环保是否达到合同及现场安全文明标准规定的要求，总分4分，任一项不合格扣1分。
人员挂牌上岗、安全帽及安全员袖标佩戴、工作服穿着是否达到合同文件及现场文明标准规定的要求，总分4分，任一项不合格扣1分。
设备现场维护完好、放置安全、摆放整齐是否达到合同及现场文明标准规定的要求，总分4分，任一项不合格扣1分。
现场施工组织有序工作面安排合理是否达到现场文明规定的要求，总分2分，不合格扣1分。
人员居住场所、办公场所整洁，设备摆放有序是否达到合同及现场安全文明标准规定的要求，总分4分，不合格扣1～3分。
现场标牌、标识的设置数量、内容、位置是否达到现场安全文明标准规定的要求，总分2分，不合格扣1～2分。
宣传环境是否达到现场安全文明标准规定的要求，总2分，不合格扣1～2分。
日常巡查3分，上述内容有不合格要求的扣1～3分。
2 人员管理（25分）考勤表上墙总分2分，未上墙或弄虚作假扣2分。
项目部主要负责人离开工地履行请销假制度，总分2分，请假未办理手续的扣1分，擅自离开工地扣2分。
项目经理、项目总工每月在工地天数不少于22天，总分3分，不满足条件扣1～3分。
专职安全员配备按5000万元施工合同配备一名，总分3分，不满足扣1～3分。
项目经理或总工参加业主或监理工程师主持的重要会议（如工地例会），总分3，无故缺席扣1～3分。
合法使用农民工，总分4分，不签订劳动合同、非法使用农民工的，或者拖延和克扣农民工工资的，由此造成劳务人员上访或劳动纠纷的扣1～4分。
重要工序（桩基混凝土浇注、悬臂箱梁及简支箱梁浇注及梁架设等）或分项工程有施工员在场，总分2分，没有施工员在场扣2分。
人员数量满足施工组织设计人数，总分3分，不满足需要扣1～3分。
人员业务素质满足项目需要，总分3分，人员专业水平或管理能力不能胜任本职工作扣1分。
3 制度建设（25分）健全各种规章制度，总6分，组织机构、工程质量管理机构、安全生产管理机构，《质量管理办法》、《进度管理办法》、《安全生产管理办法》、《资金管理办法》、《物资管理办法》、《机械设备管理办法》、《安全生产应急预案》、《现场文明管理办法》、《劳动用工管理办法》等，任何一项不满足扣0.5分。
建立健全各种制度管理台帐，认真落实各种管理制度，总分6分，上述的任何一项未建立台帐扣1分，未健全扣0.5分。
职责及图表上墙，总分5分，项目部所设置机构的职责、组织机构框图、安全生产组织机构框图、质量管理组织机构框图、形象进度
图、标段的总体形象进度图都要上墙，任何一项不满足要求扣1分。
农民工业余学校，总分5分，农民工业余学校的建设要有校长、教务、授课老师、授课内容、授课时间、教室及被教育的农民工，每次授课都要建立台帐，都要有农民工及授课老师的签名，不满足要求扣1～2分，未建立农民工业余学校扣5分。
日常巡查，总分3分，日常巡查中发现有弄虚作假的每次扣1分。
4 资料管理（25分）原始资料，总分8分，①是否按工程进度详细记录，否则扣1分，②是否按规定项目详细记录，不全扣1分，③是否真实准确，出现不真实的数据扣1分，④签名是否齐全，是否本人签字，否则扣1分，⑤是否及时存档，项目内容是否安全、整洁，否则扣1～2分，⑥是否能如实反映工程情况，否则扣1～2分。
试验检测资料，总分9分，①各项各类试验检测是否齐全，否则扣1～2分，②是否同施工有机的结合，否则扣1分，③是否指导施工，如果纯为填记录而做，不能指导施工扣1分，④是否按规范规程操作，否则扣1分，⑤报告是否真实，否则扣2分，⑥手续是否齐全，否则扣1分，⑦采用不规范表格填写，扣1分。
其他资料（各类申请批复、有关指令等），总分8分，总分8分，①分类管理，否则扣1分，②项目齐全，否则扣1分，③手续齐全，否则扣1～2分，④真实可靠，否则扣1～2分，⑤对于整改指令无反馈的，扣2分。
上述实际得分合计考核人： /
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