宋振杰老师执行力培训心得体会

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《阳光心态与高效执行》培训心得体会

《阳光心态与高效执行》培训心得体会2018年3月24日，我校组织了三名教育干部到淄博进行集中学习培训，我作为其中的一员，聆听了宋振杰老师的《阳光心态与高效执行》报告，受益匪浅。

无论对工作还是对家庭及处理社会关系都大有益处，在此就自己的感悟简单总结一下.一、宋老师说的如何拥有并保持阳光心态？知足、感恩、达观。

非知足而不能长乐，保持一颗平常心、知足心、感恩心。

在任何单位、任何岗位都要觉得来之不易，应怀着感恩的心加倍珍惜，付出必有回报，领导和同事不会看不到。

凡事脚踏实地，积极主动不抱怨，任何时候都不要放弃学习的几会，这样才能与时俱进，跟上时代的脚步。

要学会适当的弯曲让生命更有弹性。

对国家对单位要忠诚敬业。

遇事多找找自己的原因而不是寻找借口，少说话多做事，说到做到，不能做自己喜欢的，就做自己能做的。

执行任务不能讨价还价。

改变不了环境就适应环境，凡事乐观、包容、凡事积极、操心。

放大心胸格局容纳别人的长处与短处。

二、作为中层干部如何在工作中做到高效执行？在工作中找准位置作为一名中层于部。

对领导安排的事要做好传达，讲清结果，说明白领导让做什么，做到什么程度，什么标准，什么时间做完，要锁定责任，精确分工，并及时做好检查。

要学会领会领导的意图不跑偏。

对领导安排的事不论是否理解都要执行，因为不同层次的人考虑事情的角度是不同的，不理解时在做的过程中去慢慢理解。

用正确的态度和方法去做事。

为领导分忧，做精品员工。

有事需要同事帮忙时要用请求的态度，因为请求的本质就是尊重，别人有事时要积极配合。

对负责人员要学会引导其工作，并且关爱他们。

每日上班时要做到眼中有事，心中有事，手中有事。

上一天班就要创造一天的价值，不要抱着混日子的心态，不然哪天日子就把你给混了。

通过本次培训使我的心境豁然开朗，一个人之所以快乐，不是因为她拥有的多，而是因为他计较的少。

做人要无愧于良心，无愧于薪水。

在日后的工作中，我将始终保持阳光的心态，感恩的精神，照亮自己，感召他人，努力提高自身修养，为学校的发展贡献自己的一份力量。

宋振杰老师高绩效团队培训心得

宋振杰老师高绩效团队培训心得公司组织中高层干部听了一场公开课，本来想签签到然后溜号了事。

可是，没想到一天听完了，也没有想起来溜号。

这次课济南一家培训公司组织的，据说听课费还不便宜。

不过，我觉得物超所值。

授课的宋振杰老师幽默风趣，善于讲故事，一些深刻的道理他能用生动易懂的案例故事精彩的演绎出来，而且实用性、操作性很强，确实收获很大。

这次授课的主题是《高绩效团队塑造与实干精神》。

宋老师有一个观点：管理高手管灵魂，他要求管理者要学会用价值观统御团队。

人们在工作中的各种决策判断和行为，都有一定的指导思想和价值前提。

管理心理学把价值取向定义为“在多种工作情景中指导人们行动和决策判断的总体信念”。

诺贝尔经济学奖获得者、著名心理学家西蒙认为，决策判断有两种前提：价值前提和事实前提。

说明了价值取向也就是价值观对于团队领导的重要性。

团队决策时，没有一个统一的标准和规则，就很难对复杂的问题进行决断。

价值观是团队对是非善恶的判断标准。

是、否、善、恶的事情在工作生活中中有许许多多。

这件事该做还是不该做，团队中常常看到争吵，为什么争吵？其实质就是大家在看问题的价值判断不一样，是不同价值观的冲撞。

团队价值观就是要解决员工对这些问题的共识，统一大家看问题的焦距和角度，是好事，还是坏事，该做还是不该做，用大家商定的价值准则去判定。

宋老师讲了个小故事，说明了价值观管理的重要性：从前，吐谷浑国的国王阿豹有20个儿子。

他这20个儿子个个都很有本领，难分上下。

可是他们自恃本领高强，都不把别人放在眼里，认为只有自己最有才能，所以免不了相互之间明争暗斗。

如何让这些不懂事的儿子们学会团结合作，维护王国的统一和永存呢？阿豺苦苦思考但一直没有好的解决办法。

在预感到死神就要降临的时候，阿豹有了主意。

他把儿子们召集到病榻前，吩咐他们掏出自己身上的一根箭，要求大家折断它，大家不明就里的轻易地折断了。

之后，阿豹让人从他们每人身上抽出一根箭捆在了一起，吩咐他们把这一捆箭折断，结果所有的人都试了一遍，没有人折断它。

《重塑责任心-赢在执行力》学习心得体会

《重塑责任心，赢在执行力》学习心得体会2016年3月20日，一早我就随中心校、小学校长及中学领导班子同志一行，到商丘市听取了职场教育专家宋振杰老师关于《重塑责任心，赢在执行力》的报告，一天的学习，虽累，但我觉得值得，因为通过此次学习活动，我受益匪浅，收获颇多，现将我的心得体会形成文字，以求共勉，不当之处，敬请批评指正。

我认为：一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。

责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。

在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。

而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。

不想当将军的士兵不是好士兵，同样，在职场上不想被上司提升，不想有所发展的下属也不是一个好员工。

然而要做一个领导眼里的好员工也不是件容易的事，首先就要以优秀的执行力做好自己本职的工作，当然这离不开高度的责任感，高度的责任感决定优秀的执行力。

责任心在我们的工作执行中的确起着很关键的作用。

如果我们在自己的本职工作岗位上，能主动承担起责任，增强职位责任感，那我们就有了持久不衰的内在执行力，这种执行力将使我们在工作中无往而不胜。

责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。

它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。

而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。

当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。

久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。

接着而来的也就可想而知了。

而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。

那不正是论语中所说的思而不学吗？因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。

《重塑责任心-赢在执行力》学习心得体会

我认为：一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。

责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。

在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。

而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。

不想当将军的士兵不是好士兵，同样，在职场上不想被上司提升，不想有所发展的下属也不是一个好员工。

责任心在我们的工作执行中的确起着很关键的作用。

责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。

它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。

而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。

当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。

久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。

接着而来的也就可想而知了。

而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。

那不正是论语中所说的思而不学吗？因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。

宋振杰老师职业化培训心得

明确目标，三十而立——宋振杰老师职业化培训心得（2014年10月）自从来到行里，不知不觉已经工作了四年了，原本想建功立业，但现实面前也只能随波逐流了。

可是，这两天听了行里组织的、宋振杰老师主讲的青年员工《追求卓越，职业人生》的课程，仿佛被浇上了一盆冷水，让我清醒了不少。

“在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向。

只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间。

成功的人和不成功的人就差一点点：成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标；不成功的人总改目标，就是不改方法。

”宋振杰老师的这段话让我很惭愧。

宋老师认为，人生是一种体验和经历，一种探索和生活。

而人生的目标，则是一种自我定义，一个人究竟要选择怎样的体验、经历、探索、生活，都因自己的目标而定。

人生目标使我们在规划人生的同时，可以更理性的思考自己的未来，初步尝试性的选择未来适合自己从事的职业、事业和生活，尽早开始培养自己的综合能力和素质。

每个人都应该有自己的目标，并为之而奋斗。

什么是目标？在宋老师的互动讨论中，我体会到，所谓目标，就是一个人所期望的成果。

目标与梦想、理想通常是相互联系的，一般来讲，梦想比较虚幻，理想比较现实，而目标则更强调实践，目标相对比较具体一些。

人来到这个世上，应当有自己的人生目标和追求。

在确定了目标之后，或许经过努力与奋斗有些目标未能实现，但这并不意味着因此就失去了制定目标的价值。

目标让人积极进取而不是碌碌无为，目标让人发挥潜力，而不是虚度一生，目标让人走向充实，而不是走向虚无，这就是制定目标的价值。

宋老师举例说，王选作为汉字激光照排系统的发明者，推动了中国印刷技术的第二次革命，被称为“当代毕升”。

他在接受《中国青年》记者专访时曾说过这样一句话：“年轻人认准目标，就要狂热追求。

”他还说，做一个有成就的科学家是他最初的目标和动力，而不是想要拿个什么奖，或者得到什么样的名和利。

在这样的目标指引下，“在很长一段时间内，我都有一种逆流而上的感觉，我几乎放弃了所有的节假日，身心极为紧张劳累，但也得到了常人所享受不到的乐趣。

宋振杰老师从容管理听课心得

宋振杰老师从容管理听课心得行里请来了北京的宋振杰老师，给我们管理干部上了《从容高效的管理者》这堂课，很有收获，现将心得体会汇报分享如下。

宋振杰老师讲到，管理者最忌讳的就是忙忙忙，忙不到点子上，忙忙碌碌的结果不是高绩效而是“碌碌无为”，为什么？因为不会管人带队。

宋振杰老师从角色定位、塑造团队、提升情商、管理绩效四个方面，讲授了管人带队的理念、方法、工具与技巧，他的授课幽默风趣，课堂上不时响起阵阵笑声和掌声。

对我教育最深的是宋振杰老师说道：批评人——过了这一关你才能够当领导。

我觉得他所列举的“好人经理”就是说我的。

有的主管想起来明天要批评小王，就睡不着觉。

第二天睡眼惺忪到了办公室，有下属说小王有事请个假，终于长出了一口气。

和表扬不同，批评确实是一种得罪人的活儿，批评通过“心理惩罚”限制或纠正某些不正确的行为，使下属不良的行为得到抑制。

但是，这种“心理惩罚”会让下属产生不舒服的心理体验，比如，抗拒，不肯承认错误或不认可上司的评价；沉默，消极对待批评，虽不想或不敢公开辩驳，但内心充满抵触情绪，觉得委屈。

这些消极情绪会影响到下属的工作态度、团队士气以及工作绩效。

问题就来了，不批评吧，明显的不符合标准和要求，影响工作的开展和团队绩效；批评吧，搞得双方都郁闷纠结。

批评也是一种引导，只不过这是一种警醒性的引导，但这种引导并不像表扬那样令人如沐春风，这就要求管理者不仅要敢批评，还要会批评，讲究方式、方法，掌握批评的艺术。

宋老师要求管理者要走出不敢得罪人的“恶性循环”。

如果管理者缺乏勇气面对令人不舒服的管理矛盾，这些矛盾和问题并不会自动消失，有的甚至变本加厉，甚至越来越频繁的出现。

比如，如果一位经理看到下属明显的不良行为而无动于衷，下属会因为你的放任而看不起你、无视你的存在，同样的错误、同样的不良行为还会继续发生，并且其他人也会模仿，这样下来整个团队将会是乌烟瘴气，最终，这样的团队将在一盘散沙之中失去战斗力和凝聚力。

执行力培训的心得体会4篇

执行力培训的心得体会执行力培训的心得体会精选4篇（一）参加执行力培训的心得体会1. 重视时间管理：在执行力培训中，我学会了如何合理安排和利用时间。

我学到了设置目标和制定计划的重要性，以便在工作中更加高效地完成任务。

通过合理的时间管理，我能够更好地避免拖延和浪费时间，提高工作效率。

2. 掌握重要任务的优先级：执行力培训还教会了我如何分辨任务的重要性和紧急程度，并据此安排工作顺序。

我学到了如何将时间和精力投入到最重要的任务上，避免将大量时间花在琐碎或不紧急的事务上。

这样，我能够更好地应对工作压力，提高工作质量。

3. 增强决策能力：在培训中，我学会了如何做出更明智的决策。

我明白了决策的重要性，以及对后果负责的原则。

通过学习决策模型和技巧，我能够更加客观地分析问题，权衡利弊，做出合适的决策。

这让我在工作中更有自信和确定性。

4. 培养坚持和毅力：在执行力培训中，我明白了坚持和毅力对于成功的重要性。

我学到了如何面对困难和挑战时保持积极的态度，并找到解决问题的方法。

我也学会了从失败中吸取教训，不断调整和改善自己的执行力。

培训让我明白了只有坚持不懈，才能取得更好的结果。

5. 合理分配资源：执行力培训还教会了我如何合理分配人力、物力和财力资源。

我学到了如何评估资源的需求和可用性，制定合适的分配计划。

这样，我能够更好地管理和利用资源，提高工作效率和成果。

总而言之，执行力培训让我意识到时间管理、任务优先级、决策能力、坚持和毅力以及资源分配的重要性。

通过学习和实践，我已经在工作中体现出更强的执行力，在面对挑战时更加自信和成熟。

我相信这些培训所教授的技能和知识必将对我的职业生涯产生积极的影响。

执行力培训的心得体会精选4篇（二）在进行执行力建设的过程中，我有几点心得体会：1. 设定明确的目标：在开始任何任务之前，务必确保目标是明确的、可衡量的，并且与个人或组织的长期目标相一致。

目标的明确性有助于我们更好地理解任务的重要性和紧急性，并且能够调整自己的心态和行为来实现目标。

宋振杰老师管理者的自我管理培训心得

宋振杰老师《管理者的自我管理》培训心得在清华大学总裁班，有幸聆听了宋振杰教授的《管理者的自我管理》课程，感受很深。

宋教授从管理者的角色定位、管理者的情商管理、管理者的心智管理三个方面阐述了管理者自我管理的重要性，并指明了管理者如何进行自我管理的方法和途径。

德鲁克说：“管理者能否管理好别人，从来没有被真正验证过，但管理者完全可以管理好自己。

”我们中国人说：修身起家治国平天下，是不是也是这个道理呢。

管理别人是容易的，看到别人的问题是容易的，其实最难管理的是自己，最难的是看到自己的问题，改正自己的问题。

老板明明是公司的员工，员工手册上，明明写着，员工迟到一次罚款多少。

但为什么普通员工要打卡上下班，迟到了要被罚款，而管理层，就可以随意迟到早退呢？在公司的制度上，没有写老板例外呀。

各位可以看看各个公司的制度，上面都会写“员工”如何这样的条款，老板也是员工呀，为什么不遵守制度，而成为制度的破坏者？莫非制度是专门为基层员工制定的？那些90后的员工，要是较真的话，能服吗？宋振杰老师告诫我们，人最难管住的是自己，道大，天大，我也大，这是很多人的想法，人生来是自由的。

就我的日常工作来说，我觉得时间管理、情绪管理和事务管理三个方面是需要加强的。

第一是时间管理。

很多管理者没有时间观念，既不会合理的利用时间也不懂珍惜他人的时间。

具体表现为总是在忙却不知道忙什么；忙了大半天发现重要的事情还没有做；开会迟到，浪费大家的时间。

要改变这种状况就要合理的计划利用时间，做到这一点首先要记录、分析时间都是怎么花掉的。

其次每天，每周，每月都有工作计划，按计划行事，事后要回顾，查漏补缺。

再次是一定要做到守时，这样既节约了自己的时间也节省了与会者的时间。

如果万一不能准时一定要提前知会，避免浪费他人的时间。

第二是情绪管理。

管理者不一定要有很高的智商，但是一定要有比较高的情商。

也许你的工作非常忙，也许你经常被老板教训，但是请记住，作为管理者，你一定要控制自己的情绪，不要把烦躁和不安传递你的下属和你的团队。

参加宋振杰老师清华大学高管实战班培训心得体会

参加宋振杰老师清华大学高管实战班培训心得体会受公司委派，这次参加了清华大学职业经理训练中心主办的《高级管理实战班》第6期的学习。

在所有安排的课程中，宋振杰老师的《自我管理》课程给我留下了深刻的印象，也是对我感受最深、触动最大的一门课程。

宋振杰老师开篇带领我们学习了《大学》这篇文章，老师把这篇经典叫做“管理者的启蒙学”。

以前，我对这篇文章仅仅看做是四书五经的一部分，并没有太多的认识，宋振杰老师从儒家修养的三大纲领、八大条目进行了细致的的概括，并通过制作的“修身齐家治国平天下”流程图，让我清晰地认识到了一个对领导者、管理者最关键的命题：管理者的自我管理。

我又到网络上搜做了一下，宋振杰老师十分看重管理者的自我管理这个问题，他写了很多这方面的文章，并写了一本书叫《自我管理：经理人九大能力训练》全面地阐述了这个问题。

管理大师彼得·德鲁克曾说过：“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。

”那么如何成为卓有成效的管理者呢?卓有成效的基础在于管理者的自我管理。

宋振杰老师认为，作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，首先必须管理好自己；要想领导好别人，首先必须领导好自己。

对于自我管理的问题，杰克森。

布朗曾经有过一个有趣的比喻：“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是向前、向后，还是原地打转。

”如果你确实付出了努力，但却总是看不到太多的成果，职业生涯发展也不太顺利，那么你很可能就是缺少自我约束与自我管理的能力。

成为卓有成效的管理者是每一个经理人的职业梦想，也是每一个经理人核心竞争力之所在。

卓有成效并不是商业天才和商业领袖们的专利，只要我们运用正确的理念和方法，清楚地认识自己，有效地管理自己，不断地提升自己，我们就能够成为一个优秀的经理人，得到上司的赏识、下属的尊敬、同事的喜欢、市场的欢迎和家庭的支持。

公司中层干部培训心得体会

公司中层干部培训心得体会公司中层干部培训心得体会1由于公司领导对中层管理的关心与重视，在20xx年6月13号，公司组织了全体中层员工参加了有清华大学EMBA总裁俱乐部举办的《做最好的中层》培训专场，此次培训由著名培训师宋振杰主讲，这是一次非常难得的学习机会。

主要内容有：最好的中层如何自我定位，最好的中层如何高效执行，最好的中层如何协作共赢，最好的中层如何激励下属等等。

在这么多的内容中，本人感触最深的是团队建设。

宋老师列举了许多的案例，证明了要取得成功必须要团队合作，即成功源于合作。

我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，所以企业如想长立于不败之地的话，就必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。

作为公司的中层管理干部有责任带动企业的前进发展，其中之一的表现就是引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。

一、员工的无私奉献首先我们要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资报酬。

如果大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。

我们可以要在企业里宣传这样一句话：“今天工作不能力，明天努力找工作”。

把企业发展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调动员工的.工作积极性与主动性，增强企业凝聚力。

在公司里，员工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到爱护公司的一草一木，不浪费公司的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。

只有公司上下一心，团结一致，那我们企业肯定会走向繁荣昌盛。

二、部门小团队的无私奉献在建投这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。

因为在公司中各个部门扮演着不同的角色，担任着不同的职责，所有每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不可的。

在长期的工作中，部门与部门之间肯定会有些摩擦，这是两个部门应要进行良好的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才能愉快的合作。

或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于承担责任，而不要相互推脱责任。

《重塑责任心,赢在执行力》学习心得体会

我认为：一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。

责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。

在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。

而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。

不想当将军的士兵不是好士兵，同样，在职场上不想被上司提升，不想有所发展的下属也不是一个好员工。

责任心在我们的工作执行中的确起着很关键的作用。

责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。

它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。

而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。

当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。

久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。

接着而来的也就可想而知了。

而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。

那不正是论语中所说的思而不学吗？因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。

重塑责任心,赢在执行力心得

《重塑责任心，赢在执行力》学习心得体会3月10日很荣幸参加了宋振杰老师关于《重塑责任心，赢在执行力》的培训，一天的学习让我深有感触。

通过这次培训，必将在思想上进一步提高认识，也必将为做好本职工作打下坚实基础。

责任珍贵无比，是用金钱不能衡量的。

只有怀着强烈的责任心，求真务实地工作，才能完成既定目标，自己的人生价值才能得以实现。

一、爱岗敬业，切实增强事业心责任感责任心是干好本职工作的前提条件。

一个人的成就大小，最根本的决定因素就是他对待工作的态度，而责任心的强弱就是对待工作的根本态度问题。

可以想象，一个人不热爱自己的工作，缺少起码的责任心，在职不尽责，安心不尽心，怎么可能把工作干好？更谈不上高标准，创造性地开展工作。

只有把工作当成事业干，以高度的责任心对待自己所从事的工作，才能在困难的时候找到力量，在浮躁的时候得以坚定，保持昂扬的工作状态，干好每一项工作。

可以说，强烈的责任心是干好一切工作的前提条件，是实现人生价值的决定性因素。

责任心来源于对工作的热爱。

爱岗才会敬业，只有热爱自己的工作，热爱自己所从事的事业，才会激发出强烈的责任感；只有认识到自己工作的价值，才会获得工作的干劲和动力。

如果没有责任心，不热爱自己所从事的工作，一切向钱看，对职业地位和工作价值缺少认同感，导致责任意识淡化，失去了干劲。

只有正确认识人的价值，热爱自己的事业，才能变“要我做”为“我要做”，变“我想做”为“我必须做好”，兢兢业业地干好本职工作。

二、承载责任，提升执行力，努力在本职岗位上有所作为做好任何一项工作，都是在执行中落实、创造的。

任何一项工作的成功都是在执行中完成的。

执行力是做好任何一项成功工作的关键，是责任心在工作中的具体体现。

所以，只有强化责任意识，才能提升执行力，只有增强责任心，才能提升执行效果。

老师培训时提到要聚焦主业，人生修养两种功夫：本分本事，人生价值就是被人利用使用的价值，不怕你被利用就怕你没用，要每天抽出一定时间学习打磨自己的专业，注重理论学习，更新知识结构。

宋振杰老师做最好的中层培训感悟

宋振杰老师《做最好的中层》培训感悟我参加了公司组织的第二期中层干部培训班，宋振杰老师为我们主讲了《做最好的中层》两天的课程。

之前，听第一期的同事说，宋老师的课程很精彩，有高度、有深度，而且风趣幽默，第一天的上半场下来，我就深信不疑了。

宋老师能将深奥的大道理用通俗易懂的话演绎出来，而且很实用，这应该叫功力吧。

宋老师《做最好的中层》分为四个单元：最好的中层如何角色定位、最好的中层如何高效执行、最好的中层如何协作共赢、最好的中层如何激励下属。

在中层执行力这一部分中，宋振杰老师提出，中层执行力的第一要素是中层首先要拥有比较高的成就动机。

心理学家研究发现，动机是深埋在人的内心深处的一种强大的驱动力量，在职业发展方面表现为成就导向和成就动机，也就是我们通常所说的成就欲望。

一个人成就欲望的高低决定着他职业成就的高低。

对于中层来说，成就动机是指中层干部要有追求自认为重要的有价值的工作，并使之达到完美状态的动机，即一种以高标准要求自己，力求取得活动成功为目标的动机。

具有这种动机因素的员工﹐往往能刻苦努力﹐战胜工作中的种种困难和障碍，取得卓越的工作业绩。

宋老师列举了中层干部成就动机高的主要表现：（1）接受并直面挑战。

具有强烈成就欲望，希望出色地完成企业和团队布置的任务，在工作中极力达到某种标准，愿意承担重要的且具有挑战性的任务。

（2）没有最好，只有更好。

在工作中有强烈地表现自己能力的愿望，不断地为自己设立更高的标准，努力不懈地追求职业和事业上的进步。

（3）永不满足，意志坚韧。

在企业中，他们总是想要做出比别人更好的业绩，总是对自己目前的业绩状况不满足，总是在寻找改进工作的方法和路径，总是在困难面前不认输。

（4）境界高远。

他们的工作主要不是为了表扬和金钱，而是他们强大的责任感、远大的抱负、理想和事业心。

中层干部强烈的成就欲望，能促使他们对未来充满信心，在野心勃勃、朝气蓬勃的激情和锐气驱动之下，他们带领自己的团队精神抖擞，斗志昂扬，在征服一个又一个绩效高峰的过程中，塑造了高绩效的团队，也达到了自我实现的职业境界。

宋振杰老师执行力培训心得体会

宋振杰老师执行力培训感悟周六、周日参加了公司举办的培训，职业素质训练专家宋振杰老师为我们上了一堂生动活泼、互动性参与性特强、受教育也最深的执行力课程。

宋振杰老师授课的主题是《做最好的执行者》。

其中，宋老师提出的“多快好省”四大执行理念，我觉得总结的特别到位，不仅容易记忆，而且也有很强的操作性和实用性。

下面就“多快好省”者四个字谈谈自己的心得体会。

宋振杰老师总结的“多快好省”四大执行理念，具体来说，就是在实际工作过程中，每个人如何能够时时刻刻、随时随地做到：结果总是多一点、效率总是快一点、质量总是好一点、成本总是省一点，那么，这名员工就是一名有执行力的员工。

一、结果总是多一点宋老师讲了一个很有趣也很有启发性的小故事。

古罗马皇帝哈德良手下的一位将军，觉得他跟着皇帝南征北战，应该得到提升。

有一天，他向皇帝说：“陛下，我跟随了这么多年，您应该给我一个更重要的领导岗位。

”皇帝问：“为什么呢？”将军说：“因为我经验丰富，参加过10次重要战役。

”哈德良皇帝是一个知人善任的人，他不认为这位将军有能力担任更高的职务，于是他随意指着一些拴在树上的战驴说:“亲爱的将军，请您好好看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可他们仍然是驴子。

”每一个人做事最重要的是结果，是业绩，不少企业招聘员工的条件中都有这样一条：强烈的结果导向。

意思是说，能按要求完成企业交办的各项任务和目标。

一个军官要看他们取得多少次战役的胜利，一个主管要看他带领团队取得了多少业绩，一个员工要看他是否实现了企业交给自己的任务和目标。

多劳多得，少劳少得，不劳不得，这些道理每个人都懂。

劳动和工作仅仅是个过程，这个过程的最终目的是劳动和工作成果。

作为员工，我们每到月底就会向企业或老板要结果，这个结果就是工资。

反过来，老板也会向我们要结果，“我凭什么给你发工资？”我们会说：“因为我完成了工作目标。

”老板就会很高兴地发工资给我们。

如果我们说：“我辛辛苦苦干了一个月。

宋振杰老师黄金心态培训心得体会

宋振杰老师黄金心态培训心得体会公司组织了一堂公开课,是在电影院里的。

进去之后眼看黑压压的人,满座了。

找到了自己的座位,还不错,挺靠后,挺偏僻,摆好姿势,舒舒服服打打瞌睡好了。

说实话,这样课程参加了不少了,本想着报个名,签个到,睡个觉就行了。

嗨这次从头到尾还真是没有打瞌睡,我这个对于学习已经厌倦了的人,不知不觉地记开了笔记,连我自己就很吃惊,同事钢刚也觉得我好像吃错药了。

不得不佩服宋振杰老师的深厚功底和授课演讲的功力。

宋振杰老师讲的是黄金心态。

课程内容是四讲,第一讲是心态决定状态；第二讲是积极心态；第三讲是共赢心态；第四讲是阳光心态。

宋老师一开始就讲了国外的一个有奖征文活动。

他说,国外有一家杂志社举办了一个以“世纪展望——21世纪我最想要的”征文大赛,并开出了高达一万元美元的奖金。

活动开始后,怀着对新世纪未来美好生活的憧憬和期盼,世界各地的稿件如雪片般纷至沓来,有近2万人参与了这次活动。

杂志社对所有的稿件按文章标题进行了分类统计,结果发现,最想要金钱的占57%,最想要家庭幸福的占21%,最想要权力职位的占8%,最想要漂亮贤惠妻子的占5%。

经过专家评审,出人意料的结果是,一篇不足三百字的名为“我最想要一个积极快乐的心态”的文章赢得了这次竞赛唯一的大奖。

专家们的评审意见是：“无论你是想要金钱还是想要权力,无论你是想要幸福的家庭还是想要香车豪宅,如果你拥有了一颗积极快乐的心态,你什么都可以得到。

在未来的人生和世界里,态度是最根本的竞争力。

”宋振杰老师的课程引起了我的深思：为什么一些年富力强的人,明明既有知识又有能力、既有文凭又有水平,但是工作业绩却总是平平淡淡,成了“职业跳蚤”为什么自己的心情天气总是阴天的时候多,晴天的时候少为什么有的人30岁的身体却是60岁的心脏而有的人60岁的身体却是30岁的心脏为什么在有的企业里,老板和经理人,上司和下属,甚至是同事之间总是对立摩擦的时候多,而共赢和谐的时候少为什么有的人是事业上的成功者,而生活中却是失败者宋振杰老师讲的真好：如果我们认真思考就会发现,在人生和事业的旅途中,最大的累是心累,最大的老是心老,最大的苦是心苦。

2024执行力培训的心得体会(2篇)

2024执行力培训的心得体会在2024年参加了一场执行力培训，这是我的心得体会。

首先，在培训开始之前，我对执行力有一些模糊的认识。

我知道执行力是指一个人能够将思考转化为行动的能力，但具体应该如何提升自己的执行力，我还没有一个清晰的认识。

因此，我对这次培训抱有很大的期待。

培训的第一天，导师首先介绍了执行力的重要性。

他强调，无论我们有多么好的计划和目标，如果没有强大的执行力，这些计划与目标都只是纸上谈兵。

通过一些案例分析，导师让我们认识到，执行力是成功的关键因素之一，它能够帮助我们克服困难，跨越障碍，真正将计划变为现实。

接下来，导师介绍了提升执行力的具体方法。

他提到了时间管理、目标设定、压力管理等方面的技巧和方法。

在时间管理方面，导师教会我们如何合理安排时间，设置优先级，并且提醒我们要充分利用碎片化时间。

在目标设定方面，导师告诉我们应该如何设定明确、具体、可操作的目标，并制定相应的计划和措施。

在压力管理方面，导师教会我们如何放松自己，减轻压力，并鼓励我们要保持积极的心态。

除了这些方法和技巧，导师还提醒我们要重视习惯的养成。

他说，一个人的执行力往往不是一时之间可以提升的，而是需要日积月累的努力。

因此，我们要养成良好的习惯，如每天定时安排日程、保持身体健康、保持积极的心态等，这些习惯会逐渐帮助我们培养出良好的执行力。

培训的第二天，导师组织了一些实战训练。

通过分组活动，我们在模拟的情境中实践了一些提升执行力的方法。

例如，我们需要在有限的时间内完成一项任务，这要求我们要紧张但不焦虑，要灵活但不漫不经心。

通过这些实践，我深刻地体会到了执行力的重要性，同时也掌握了一些实际操作的技巧。

在培训的最后一天，导师邀请了一位成功人士来分享他的执行力经验。

这位成功人士告诉我们，他在事业上取得成功的关键就是坚持不懈地执行。

他说，执行力是成功的基石，只有坚持不懈地实施、行动，才能取得真正的成果。

听到这位成功人士的分享，我深受启发，决心要将所学到的知识付诸实践。

2024执行力培训后的心得范文(二篇)

2024执行力培训后的心得范文我很荣幸有机会参加2024年的执行力培训。

这次培训对于我来说是一个非常宝贵的经历，让我深刻认识到了一个成功者必备的品质——执行力。

在这次培训中，我学到了许多关于如何提高自己的执行力的方法和技巧，这将对我的个人发展产生重要的影响。

首先，这次培训启发了我对于执行力的理解。

在过去，我总是认为执行力仅仅是执行一个任务的能力，但在培训中我明白了执行力远远不止如此。

执行力是对自己设定的目标和计划的坚持和付诸行动的能力，无论面对任何困难和挑战，都能坚定不移地朝着目标前进。

同时，培训中提到了执行力与时间管理、决策能力、沟通能力等方面的密切关联，这让我认识到了要提高执行力就需要在多个方面进行综合的训练和提升。

培训中，我学到了许多实用的执行力提升方法。

其中最重要的一点就是设定明确的目标。

只有设定了明确清晰的目标，我们才能在执行的过程中有一个明确的方向。

而且，目标必须具体可行，能够量化，这样我们才能有更强的动力来执行。

在设定目标的过程中，我们还要确保目标具有挑战性，能够激发我们的潜能和动力，并且要与我们的长远规划相符合，这样我们才不会盲目追求短期成果而忽视了长期的发展。

另外，时间管理也是提高执行力的重要一环。

培训中，我们学习了一些时间管理的技巧，比如番茄钟法、四象限法等。

这些方法都可以帮助我们更高效地安排时间，合理分配各项任务的优先级，并且避免时间的浪费。

实践这些方法后，我发现自己的工作效率明显提高了，而且能够更好地克服拖延症，更加专注地投入到正在进行的任务中。

在培训的过程中，我还学到了决策和沟通对于执行力的重要性。

一个成功的执行者必须具备良好的决策能力，能够在各种不同的情况下做出明智的决策。

而且，我们还要学会如何与他人进行有效的沟通，能够清晰地表达自己的意见和想法，并且能够有效地与他人合作，形成良好的工作团队。

这些能力对于顺利地实施和执行工作计划是至关重要的。

总的来说，这次执行力培训给我带来了很大的收获。

《重塑责任心-赢在执行力》学习心得体会

我认为：一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。

责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。

在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。

而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。

不想当将军的士兵不是好士兵，同样，在职场上不想被上司提升，不想有所发展的下属也不是一个好员工。

责任心在我们的工作执行中的确起着很关键的作用。

责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。

它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。

而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。

当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。

久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。

接着而来的也就可想而知了。

而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。

那不正是论语中所说的思而不学吗？因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。