内刊改版方案及栏目设置
内刊改版策划书
《》改版策划书企业内刊是企业文化的载体，其宗旨是展示企业形象，提高企业的知名度，为企业的两个文明建设服务。
内刊的作用体现在两个方面：对内和对外，即内宣和外塑。
对内，《》是企业内部交流沟通的平台，让员工更好地认知企业的现状和未来；对外，是展示企业的良好形象，为客户、领导了解企业提供简捷的途径。
《》自创立以来，已经走过了两年零八个月的历程。
随着集团的不断发展壮大及目前我们内刊存在的种种不足，根据调查问卷中公司员工提出的一些建议，现提出改版方案。
一、《》的定位：《》的读者群包括我们的员工、客户、偶尔来访的政府领导。
从集团公司发展的需要考虑，《》的发展目标是走出去，走向我们所有的客户。
在现阶段，《》的读者群应该定位在公司全体员工、所有客户和政府部门。
二、《》的内容和形式：之前《》在内容上比较单薄，读者感兴趣的内容偏少，宣传缺乏深度，针对这些不足急需改进，后面将通过具体栏目详细阐述。
形式为内容服务，并不是说形式不重要。
从封面设计到版式及文字的编排，都需要有一个质的提高。
今后的封面设计要在具有统一风格的前提下，每期都能有一个创意点，使其具有个性化。
在文章质量普遍提高的前提下追求排版的美化，做到图文并茂，文章结构合理、栏目之间层次分明，给读者好的阅读享受。
二、具体栏目设置如下：图片彩页1：【卷首语】每期的卷首语，由公司的上层领导包括经理助理来写。
通过卷首语，来展示企业发展前景、发展方向和当前的工作重点，提出自主创新、加强管理、开拓市场、和谐团队建设等方面的指导思想和努力方向，为每期的“领衔”之作。
【时讯】提高时效性，充分适时地报道公司发展的现状、方向、阶段业绩。
扩大报道面，包括现场的信息、图片、各子公司、各部门的动态、业绩、有意义的事件。
对重大事件要做连续报道，追踪报道，增加报道的力度和深度。
让员工能够在第一时间通过一个稳定的渠道及时得到公司的相关重大信息。
【员工风采】重点宣传优秀员工的先进事迹和精神风采。
充分展示一线员工积极向上，科技攻关，科技创新的智慧，爱刚敬业的精神。
报纸改版方案
报纸改版方案随着信息技术的快速发展，报纸作为传统媒体面临着日益严峻的挑战。
为了适应时代的发展和市场的需求，我们精心设计了一套报纸改版方案，旨在提升报纸的形象和内容质量，以吸引更多读者的注意。
一、版面设计与排版1.1 顶部设计在报纸的顶部，我们将设置一个醒目的页眉，包括报纸名称、日期、版次等基本信息。
可以使用有吸引力的字体，以增强视觉效果。
1.2 标题标题应简洁明了，突出主题，并且与新闻内容相符。
可以根据新闻的重要程度进行字号和加粗调整，使读者更容易获取信息。
1.3 分栏和栏目为了提高阅读效率，我们将在报纸中增加分栏设计。
不同栏目之间使用明显的分隔线，使读者可以清楚地区分不同内容。
1.4 图片与说明图像在文章传达信息方面起着重要的作用。
我们会在适当的位置插入相关图片，并提供简洁明了的图注，以增加阅读乐趣和信息的直观性。
1.5 字体选择在报纸改版中，我们会选择一种容易阅读的字体，并注意字号与行距的合理搭配。
字体应该与报纸的整体风格相协调，同时考虑到不同年龄段读者的需求。
二、内容规划与创新2.1 新闻报道为了满足读者对新闻信息的需求，我们将增加深度报道和独家新闻的内容，使读者能够获得更全面、准确的信息。
同时，我们也会加强新闻的时效性，确保报纸及时发布热点事件。
2.2 专栏与观点在改版后的报纸中，我们会开设专栏，涵盖各个领域的专业观点和深度解读，让读者能够更好地了解特定领域的相关知识。
2.3 生活资讯与文化类为了满足读者的多样化需求，我们会增加生活资讯和文化类内容，如旅行、美食、健康等，使报纸不再局限于新闻报道，更具有娱乐性和实用性。
三、数字化发展与多平台互动3.1 手机版报纸我们将开发适配手机的报纸应用程序，使读者能够方便地在手机上浏览报纸内容。
这不仅提高了便捷性，还降低了传统纸质报纸的成本和资源消耗。
3.2 社交媒体与网络互动报纸改版也将与社交媒体相结合，通过推送新闻动态、与读者互动等方式，增强读者与报纸的联系和参与感。
内刊版面结构、栏目设置
栏目设置
栏目内容
栏目性质
热点·聚焦
封面专题
优秀科室、医务人员、先进设备、重大活动场景作为封面主图
基础栏目
热点聚焦
专题报道，如：首期可以新院试运行开诊为专题
基础栏目
人物风采
可刊登“名医”的博极医源、精勤不倦、人生故事及特色专科
常用栏目
康闻·新知
一医快讯
可介绍医院最新的医疗、教学、科研、人才建设、医院管理等
基础栏目
心海导航
可刊登心理咨询，心理问题、处方等
常用栏目
生儿育女
可刊登育儿知识，注意事项等等
常用栏目
健康热线
可刊登一些健康常识等
常用栏目
生活宝典
可刊登生活中养生知识和生活小诀窍等
临时栏目
进步·分享
瓯越风情
可刊登温州民俗风情本土文化及饮食特色
基础栏目
莘莘学子
可刊登本科生、研究生、留学生等学习、校园、爱情等心情故事
基础栏目
人生絮语
可刊登职工和优秀的心情故பைடு நூலகம்，人生感悟
常用栏目
心灵·文苑
心灵·文苑
美文欣赏
可刊登美文、诗歌等多种文学体裁，注重欣赏性
基础栏目
心灵氧吧
可刊登职工和患者所想所感，如旅游心情，生活感悟等
基础栏目
文苑漫步
可刊登职工原创小说、散文、随笔等
常用栏目
艺术长廊
可刊登职工艺术作品，如摄影、绘画、书法等
常用栏目
内刊版面结构、栏目设置
内刊由《热点·聚焦》、《康闻·新知》、《养生·保健》、《进步·分享》、《心灵·文苑》、《休闲·趣事》6版块组成。
每个版块由1—2个基础栏目和若干个常用栏目、临时栏目组成。
公司内刊改版方案
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
为了提高《公司内刊》的可读性,同时也为了提升公司品牌形象,企划部建议对《公司内刊》的现有版式及内容进行改版,具体建议方案如下:一、办刊宗旨:从不同层面来阐述并传播公司"xx优质生活空间"的理念,让读者体验精神文化带来的乐趣和深度,感受到清远企业文化的精彩内涵,于潜移默化中让读者认同并传播清远文化,进而提升公司的品牌美誉度。
二、发行方式:1、建议建立《公司内刊》读者通讯录,企划部成员必须有意识地去收集重要客户或者政府单位、企事业单位等具有影响力人员的名片,::向其推介《公司内刊》及公司品牌形象,并承诺会给他们寄送刊物。
倡导公司其他部门同事共同关注该事项,并积极行动起来,营销部提供准客户联系方式及通讯地址。
2、发行面可辐射到在售项目周边重点商业网点,如xx周边的学校、餐饮酒楼、银行、壹加壹超市等,可考虑免费在《公司内刊》上为其做广告宣传作为进驻条件。
3、保留现有的发行方式,即向地产公司前台、会所前台、物业公司各管理处及小区业主、x售楼部派送。
三、版式由现在的8个版报纸形式改为16P的杂志形式,每个P的页面大小相当于报纸形式《公司内刊》一个版的1/2,彩页印刷效果,印刷厂那边给出的报价为1.1元/本。
四、内容改版1、封面:现有的《公司内刊》题头、本期人物专访特写照片、精彩目录导读。
2、封一:刊首语或者广告3、目录4、清远(4-7P):地产沙龙、公司高层或销售人员专访、地产公司相关活动报道、物业公司各管理处新闻报道,本栏目旨在宣传公司在售楼盘卖点(提高项目的软实力)、::公司员工服务客户的良好精神面貌及物业公司尽心尽力为业主服务的典型事例。
企业内刊策划书
企业内刊策划书前言：《富临报》是富临集团的一份内部刊物，是公司文化宣传重要阵营之一。
通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我提出办刊的改进方案。
1、明确创办内部刊物的意义。
2，出版形式改为印刷媒体，即用报纸的形式派发。
3，改进内容报道，细分栏目设置。
4，员工参与办报，即稿件主要来源于员工。
5，建设好通讯员队伍。
本方案是《富临报》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。
方案是建立在全面了解《富临报》现状并与编辑王国军交流的基础上作出的。
方案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。
正文：企业内刊就是企业内部信息的上通下达，是一种有效的沟通渠道；是企业文化的载体；是一个企业对上反映情况，对下指导工作的工具。
企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。
创办企业内部刊物的原始目的，通常是以下几个目的：一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。
二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。
三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。
可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。
从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。
事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。
我们以为，·集团目前正处于上升阶段，集团有两千多名员工和三十几家分公司，每年创造的经济利润在十个亿以上，是珠三角地区极具潜力的新兴企业。
创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。
企业内部报刊《xxx》改版策划书
企业内部报刊《xxx》改版策划书第一篇：企业内部报刊《xxx》改版策划书《xxx》内部报刊改版策划书尊敬的xx总：基于您的信任与委托，现在由我及总经办薛函、周璐两位同事具体负责公司内部刊物《xxx》的改版工作，下面就我们对这份报纸现阶段的调研情况和下一步的改版意向，向您进行汇报：一、为什么要改？今年是xx公司成立二十周年的特殊时刻，为了进一步回顾公司二十年发展的辉煌历程、总结经验教训；立足现在，展望未来，把公司的大政方针，希望要求等信息准确、有效、广泛地传达到基层各单位让每一位一线员工都能及时了解掌握公司的发展情况，在工作上、思想上都能与公司高层保持一致，有必要利用好《xxx》这个平台作为思想阵地，让公司的发展理念和各项制度“深入人心”在员工中入心入脑、在高层与员工之间架起一座沟通的桥梁，特申请全面展开报纸的改版工作。
毛主席说过，“没有调查研究，就没有发言权。
”为了准确掌握报纸目前的投入、发行、收效状况，我们特意做了一次有关《xxx》目前满意度的不记名问卷调查，反馈结果不容乐观，也为我们下一步有针对性的改变指出了方向。
（附《xxx》问卷调查表）其具体结果如下：从2011年10月1号创刊开始，报纸共发行了6期共16000份，截止到2012年1月6日，费用支出总计为10500元人民币，其中印刷费用支出7400元、稿费3100元；抽样调查结果显示72%的读者对报纸目前的运行效果不太满意，建议改版提高质量，存在的主要问题归纳起来有两项，一是目前的发行工作不到位，各基层单位，尤其是各分场存在报纸发放不到位、不及时、不重视的情况；二是读者普遍反映报纸目前存在定位不准确、缺乏互动、可读性不强、实用性不强等问题。
实际收效与我们投资办这份报纸的初衷有很大差距，不改革就没有前途。
二、朝哪里改？经过本人和《xxx》编辑部所有同事的共同调研探讨，我觉得要明确报纸的定位首先要回答这三个问题，这份报纸是让谁看的、它为谁服务、它存在的意义是什么？一般来说，内部报刊作为报纸的一种，是为特定的内部人员服务的，它不同于公开发行、面向社会的综合类报刊，内部刊物有它特定的要求和需要遵循的规律。
内刊改版方案
内刊改版方案引言内刊作为企业内部传播工具之一，在提供企业新闻、员工风采展示等方面起着重要作用。
然而，随着信息技术的快速发展，当前传统纸质内刊的形式已经无法满足员工获取信息的需求，因此，我们拟定了一份内刊改版方案，以更好地适应现代企业的发展。
一、目标与意义1.1 目标•提供快捷、便利的信息传播渠道，实现准确、及时、全面的信息发布。
•营造积极向上的企业文化氛围，凝聚员工的向心力。
•完善内部管理，提升企业形象和竞争力。
1.2 意义•通过改版内刊，提高企业内部信息传播效率，节省传播成本。
•打破传统形式的束缚，采用更多元的方式展示企业文化和员工风采，提升员工的参与感和归属感。
•借助现代技术手段，实现内部管理数字化，提高工作效率。
二、改版方案2.1 内刊形式更新传统纸质内刊将逐渐被数字化内刊取代。
采用电子版内刊，以及与之匹配的移动端应用，更好地适应员工阅读习惯和信息获取方式。
2.2 内容分类与管理根据企业的实际需求，将内刊内容划分为企业新闻、员工风采、部门动态、活动报道等分类，实现信息内容的有序管理。
2.3 定期推送与订阅定期推送内刊内容至内部员工邮箱，并提供订阅功能，员工可以选择订阅自己感兴趣的内容分类，定制个性化信息推送。
2.4 互动交流平台在内刊中增设评论、点赞、分享等互动交流功能，促进员工之间的交流与合作，提升内部凝聚力。
2.5 数据分析与决策支持通过对员工对内刊内容的点击、点赞、评论等行为进行数据分析，得出员工关注的热点信息和需求，为企业管理层决策提供参考依据。
三、实施步骤3.1 内部调研与需求分析通过向员工进行问卷调研、召开座谈会等方式，了解员工对内刊改版的期望和需求，为后续方案制定提供依据。
3.2 技术准备与平台选择根据需求分析结果，选择适合企业的内刊平台，配置相应的技术设备和软件，确保内部信息传播顺畅。
3.3 内容撰写与编辑与相关部门合作，组织内刊内容的撰写与编辑工作。
确保内容全面、准确，切合员工的关注点。
内部刊物改版方案
内部刊物改版方案【机密】关于修改XX宣传的建议1、更名《xx画报》。
8开版或大16开全彩铜版纸印刷，成品效果见《丰县画报》或《人民画报》。
2.扩大内部产能。
除保留现有宣传部门的内容外，还应增加组织部门和其他部门的内容，以及专题宣传和补充的内容。
改版后的内容如下：（1）动态报道：领导活动、部门动态、社会新闻、政策快报、新闻评论等。
（2）主题宣传：党的主题教育和市委市政府中心工作、重大活动、典型表彰、专项展示等的宣传。
（3）补充：文艺、趣味阅读、人文沙龙、地方文化、互动活动、生活信息、商业信息等。
3、扩大发行量。
呈上级领导、关系部门；覆盖市、区、县党政机关、企事业单位、公众场所；面向公众免费征订。
4.引入专业力量，市场化运作。
市委宣传部成立《XX画报》新闻中心或编辑部，成立《XX画报》编辑部，引进专业团队成立媒体公司，具体负责编辑部的宣传策划等工作，图片出版、媒体运营等。
（1）动态报道：市委各部门和部分区、县、局设专栏，其他各单位设通讯员。
相关单位只需提供内容，编辑、排版、印刷、发行等一条龙服务由传媒公司免费提供。
（2）主题宣传：编辑部根据本市或有关部门下达的任务门提出的需求做好方案策划，各有关单位根据自身需要参与整合宣传。
（3）补编：编辑部策划、收集、编辑。
总体上来说，市里只需解决编辑部的办公场地，并抽调2-5名工作人员到编辑部负责材料调度等工作，其他专业人员20人左右、专业设备100万元左右、每年预算经费120万元左右，全部由传媒公司解决。
无需财政拨款，发行全部免费，费用通过广告、专版、画册制作等市场化方式解决。
若争取到市财政拨款，可全部或部分返还宣传部。
建议人：江桥电话：189148098802022参考阅读：推广综合宣传模式。
公司内刊改版策划书 051012
□开发□拜访□服务□提案□课题□会议□备忘■策划□创作□设计□媒介□制作□培训□其它公司内刊改版策划书一、前言公司内刊《新思维动态新闻》创办于2005年9月，已经发行了3期。
刊物以反映公司动态新闻，管理服务为主要内容，以反映公司员工的精神风貌，沟通管理阶层与员工之间、员工与员工之间的联系，参与公司文化建设为主要目标，经过近一个月的试刊，内刊的内容和排版总体感觉尚好。
但是，由于前期策划不够细致，刊物栏目及内容杂乱而不规范，许多地方尚不尽人意。
通过分析办刊所存在的问题，并且结合实际，现提出内刊的改版方案：1、明确刊名、创刊物的目及刊物发展定位。
2、出版形式改为印刷媒体，以正规的报纸形式派发。
3、改进内容报道，细分栏目设置。
4、员工参与办报，稿源须以员工为主。
5、建设好通讯员队伍。
以上方案是内刊改版的初步设想。
撰写本方案过程中，由于时间紧迫，不可能考虑得非常全面，因此，具体操作上仍需要继续完善。
方案是在全面了解内刊现有问题，并且和部分读者交流的基础上建立的，反映了部分读者的心声。
方案仅供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。
二、《新思维》具体改版策划公司内刊原来没有一个规范的命名。
《新思维动态新闻》只能作为其中一个新闻版块的命名，若作为一种命名，它并不合适。
因为它并不能涵括内刊非新闻性的版块，更不能体现公司浓厚的文化氛围。
基于这一点，我们须对刊物重新命名。
改版后的内刊可名命为《新思维》，简洁，精要，读者一眼就可看出这是我们公司的内刊，同时“新思维”这个词本身也深藏着丰富的内涵。
设计人员可就“新思维”3字制作一个富有个性的Logo，置于版头。
解决了刊物命名问题，接下来我们需要解决的是明确办刊目的。
结合公司目前实际情况，《新思维》在整体上，需达到以下两个目的：1、公司内部信息交流的载体，管理层与员工之间，员工与员工之间交流的桥梁。
《新思维》的价值首先体现在它是一种交流的桥梁。
它是公司管理阶层与员工之间，员工与员工之间沟通互动的良好平台。
内刊栏目规划
杂志栏目规划
一、内刊的受众目标定位：
1、内部员工
2、分公司、经销商人员
二、内刊的栏目安排、规划：
（1）▲基本栏目：即每期内刊必有的栏目
（2）●常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）◆临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
版块、栏目规划
三、内刊工作流程
《银鹭》为双月刊隔月5日出版发行
3.1编辑于内刊印刷发行当月5号制定好下一期杂志的选题方案，由执行主编确定。
3.2执行主编于每月10日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。
3.3责任编辑及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。
3.4撰写完成稿件交由执行主编定稿
3.5 次月20日截稿，责任编辑将定稿稿件编码，交由设计部排版设计。
3.6次月25日设计完成排版并打样交由编辑校对，执行主编配合修改并校稿，由总编定稿签字，发送印刷厂。
3.7 第三月3号前发行 3.8开始第二期的准备工作。
四、关于内刊通讯员
1.每个中心（分子公司或基地）均设一名通讯员，负责收集整理所属中心（分子公司或基地）下属各部门提供的稿件，每月向编辑部至少提供一篇800字以上的稿件或3篇30-100字的新闻短讯；
内容可以涉及员工个人心得感受、学习体会、游记、身边发生的感人事迹；本中心培训、安全生产、市场营销、路演、开展的其他重要活动或主题活动等，题材不限，形式不拘，内容健康、积极向上；
2. 通讯员每年享有公司提供的500元补贴，每年年底评选优秀通讯员若干名，每人另给予200-500元奖励。
选题
撰写稿件
稿件打样校对
总编定稿确认发送印
发行
编码 交由设计排版。
公司内刊改版方案
公司内刊改版方案简介公司内刊是一种重要的内部沟通工具，为了提高内部沟通效率和增强员工的归属感，我们计划对公司内刊进行改版。
本文档将详细介绍公司内刊改版方案，包括内刊内容、版式设计、编辑流程和发行方式等。
内刊内容受众定位内刊的受众主要是公司的员工，并且由于公司规模较大，内刊的受众群体较广。
为了满足不同员工的需求，我们将内刊内容划分为以下几个方面：1.公司动态：包括公司新闻、领导讲话、业务发展等与公司整体发展相关的内容。
2.部门动态：包括各部门的近期工作进展、重要项目介绍等与部门工作相关的内容。
3.员工风采：包括优秀员工的事迹报道、员工活动的照片展示等与员工个人成就和团队凝聚力相关的内容。
4.行业信息：包括与公司业务相关的行业动态、趋势分析、市场报告等，以帮助员工了解行业发展趋势。
内容策划为了保证内刊的实用性和吸引力，我们将采取以下策略进行内容策划：1.调查员工需求：定期进行员工调查，了解他们对内刊的期望和建议，以便针对性地提供内容。
2.编辑精选内容：从公司内外获取各种有价值的资讯，进行筛选和编辑，确保内刊内容精准、有趣、有用。
3.多样化内容形式：除了文字报道外，我们还将增加图表、插图等多媒体形式，以增加内刊的可读性和吸引力。
版式设计页面布局为了使内刊更加清晰易读，我们计划采取以下页面布局：1.标题栏：包含内刊的名称和期数，突出内刊的品牌形象。
2.目录：列出本期内刊的主要内容，方便读者快速找到感兴趣的部分。
3.内容区域：将不同内容分类展示，使用不同的标题和页面排版方式，以提高阅读体验。
4.页脚：包含内刊的联系方式、版权声明和其他必要的信息。
字体和颜色搭配为了使内刊内容更具专业感和美观度，我们将采用以下字体和颜色搭配方案：1.字体选择：使用现代、清晰的字体，如Arial、Verdana等，以提高内容的可读性。
2.颜色搭配：选择公司品牌的主要颜色为基调，搭配适合的辅助色，以保持内刊与公司形象的一致性。
编辑流程线上协作工具由于公司规模较大，内刊编辑涉及多个部门的协作，我们将采用以下线上协作工具：1.内容编辑：使用Google Docs或Microsoft OfficeOnline等在线编辑工具，实现多人同时编辑和实时更新。
内刊改版方案及栏目设置
内刊改版方案及栏目设置内刊改版方案及栏目设置随着企业发展和员工队伍的不断壮大，内刊在企业内部的作用显得越来越重要。
内刊作为企业精神文化建设的重要载体，不仅能够增强企业凝聚力，传递企业文化，还能够促进员工间的互动和沟通。
因此，为了更好的发挥内刊的作用，本文将讨论内刊改版方案及栏目设置的问题，以期能够进一步提高内刊的质量和水平。
一、内刊改版方案1. 内容更新对于内刊内容的更新，我们应该进一步强调新闻的及时性和独家性。
现在，很多企业都有了微信公众号等新媒体工具，这些新技术能够更好的满足员工的需求，因此我们必须给内刊注入更多的创新和活力。
2. 内刊形式前一段时间，随着全国范围内打击“四风”的号召，一些企业也开始了内刊“简化”的尝试。
例如，取消了精美的版式，使用了快递纸质包裹或邮件快递，在内容上也加强了反应市场等方面的信息。
再如，内刊发行方式的变化。
以往内刊的发送通常是邮寄或者印刷，这种方式既费时还费钱。
现在，借助互联网，可以更方便地发送，在全体员工中进行电子邮件或企业微信的群发广告，可以更快速，更节约成本地进行内刊的发送。
值得一提的是，无论是电子化的内刊还是纸质内刊，其录入在制作上的投入成本时间还是差异非常大，电子化内刊后期可以省去很多维护成本，而纸质内刊则与排版、印刷、发放等环节打包成为一个不可替代的“套餐”。
3. 品质提升在内刊的编辑层面上，我们还需要注重内刊的编辑品质。
传统的内刊编辑过于注重文字和图片的表达，却忽视了它极为重要的“有价值性”。
打破这个陈规，我们不但应该关注员工们的兴趣点，关注他们所关心的问题，应该是离职流程细则，养老保险政策改革等诸多方面；另一方面，我们还要更好地利用员工关爱项目、学习培训等栏目，整合资源，为员工们提供更好的帮助和支持。
4. 多元化的服务方式我们要针对企业的实际情况，与与员工联系，更好地了解他们的需求和要求。
同时，我们需要提供更丰富的服务方式，如针对季末结算等问题，可以提供在线答疑服务，多渠道的解释和解决问题。
2009年公司内刊改版计划[修改版]
![2009年公司内刊改版计划[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/5637949a58fafab068dc0218.png)
第一篇：2009年公司内刊改版计划**年****杂志改版方案自2003年6月****杂志第一期与矿业人见面，她伴随着华夏建龙的成长，走过了五个年头，也见证了华夏建龙五年的发展。
告别不同寻常的**年，我们迎来了**年。
为紧跟企业发展的步伐，现策划《****》杂志在**年进行全新的改版。
一、杂志的办刊理念：引领企业理念构建交流平台培育建龙文化展示矿业风采二、**年杂志改版后的栏目设置卷首语：P1；目录：P2-P3。
（一）矿业家事（2-4页）涵盖内容：报道当月企业重要新闻及大事。
包括：小篇幅消息和原来的要闻回顾。
栏目主旨：畅通消息渠道，使公司的各项工作能够被广大的员工所知晓。
员工了解企业良好的发展趋向，对企业的认同感更强。
刊发周期：每月定期出版刊发版数：P4—P5（二）管理大家谈（10页）涵盖内容：继续刊载管理论坛、管理初探类的文章。
包括：企业管理、员工管理、财务管理、工程管理等等。
栏目主旨：旨在为中层管理者提供一个展现管理思想的平台，大家各抒己见，在管理者之间形成良好的学习气氛，促使管理水平进一步提高。
刊发周期：每月定期出版刊发版数:6—15（三）矿业百度（2-4页）涵盖内容：政策之窗：选登一些对企业生产经营和发展有用的政策和规定，开阔员工视野。
他山之石：介绍一些成就较高的企业，为本公司的发展作些借鉴。
前沿科技：行业前沿的专业技术及新型设备等。
行业资讯：与本行业相关的一些讯息，可为行业上下游的动态，或者本行业的重大信息。
栏目主旨：刊载与矿业行业有关的讯息、知识，发挥内刊的信息平台作用，及时将行业前沿讯息、知识等传达给员工。
刊发周期：每月定期出版。
以上四个栏目，滚动推出，适当月搜集到的讯息而定。
刊发版数：16—19（四）专业在线（8-10页）涵盖内容：采矿技术、选矿技术、工程管理、安全生产、财务业务、人事行政业务等专业技术及知识。
（此栏目包涵技术交流文章，并侧重生产一线的稿件）栏目主旨：搭建为各个专业线搭建一个技术交流的平台，提升公司各个专业线业务水平。
内刊改版方案及栏目设置
内刊改版方案及栏目设置本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March《走进申佳》改版方案及版面设置为弘扬公司企业文化，树立公司良好形象，增强员工的归属感，搭建公司领导与员工之间的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，结合公司实际，人事行政部(现人力资源部和企划部）已制作申佳集团内部刊物——《走进申佳》。
截至今日（2013年2月26日），已出版八期，第九期在定稿中。
根据领导指示及提升内刊可读性的需要，现对《走进申佳》进行改版和调整。
调整后的具体方案如下：一、刊物定位：现阶段：内向性定位。
即企业内部领导和员工进行沟通和传达意见的平台。
意在记述企业发展历程中的重大事件、传达领导精神、加强各部门人员在工作、思想、文化等方面的信息交流，建设良好的企业文化。
发展后：内外兼顾定位。
其意在对内提供交流平台，对外展示形象，成为企业内外沟通的纽带和桥梁。
二、刊物规格：正16开（210*285），预计40P（实际P数可根据相关内容进行相应调整）。
封面和封底采用250克哑粉纸（即无光铜版纸）；内页用128克哑粉纸，无线胶装。
三、出版周期：双月刊，一年6期，逢单月月初出版（如有特殊情况可进行调整）。
四、刊物印量：60册。
五、版块设置：《走进申佳》主设：动态、项目、风采、艺苑、分享、前沿等六大版块，以申佳新闻、申佳项目（包已建成的和在建的）、文化建设等为主，结合影像资料、员工分享、行业/政策最新动态、艺术、百科、休闲故事等，集指引性、可读性及思想性于一体，共计十余个栏目。
（详情见附件栏目设置）六、稿件管理：1.成立《走进申佳》编辑部，董事长肖家运任总顾问，书记周飞任总指导，各部门经理为编委，企划部程珍任执行主编，并设编辑、记着若干。
原则上编辑部在双月月初召开一次编前会及总结会，对上一期刊物进行评价总结，并对下一期刊物进行规划。
内刊策划方案
第1篇
内刊策划方案
一、项目背景
随着我国经济社会的快速发展，企业内部信息交流与文化建设日益受到重视。内刊作为企业内部信息传播的重要载体，对于加强企业内部凝聚力、提升企业形象、促进业务发展具有重要作用。为提高我司内刊质量，增强内刊的可读性和实用性，特制定本内刊策划方案。
二、目标定位
1.提升内刊内容质量，使之成为公司内部信息交流的重要平台。
3.不断探索创新，提高内刊策划和制作水平。
本策划方案旨在为内刊的策划、制作、发行提供详细指导，以期提高内刊质量，助力公司发展。请各部门予以支持和配合，共同推动内刊工作的顺利进行。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司内刊编辑部所有。
第2篇
内刊策划方案
一、项目概述
内刊作为企业内部信息传播的核心媒介，承担着传递公司战略、展现企业文化、促进内部交流的重要职责。为进一步提升内刊的质量和影响力，加强内部凝聚力，现依据公司发展需求，制定如下内刊策划方案。
2.增强内刊的可读性和趣味性，提高员工阅读兴趣。
3.丰富内刊形式，展现公司文化，提升企业形象。
4.促进业务发展，提高内刊在企业内部及行业内的传播力。
三、内容规划
1.版块设置
（1）公司要闻：报道公司重大事件、领导讲话、重要会议等。
（2）业务动态：介绍各部门业务进展、成果展示、经验分享等。
（3）企业文化：展示公司文化理念、员工风采、团队建设等。
-业务进展：介绍各部门业务亮点、项目成果、市场动态等。
-文化长廊：展示企业文化建设、员工风采、团队活动等。
-知识窗：分享行业资讯、专业知识、管理心得等。
-员工之声：收集员工意见和建议，搭建互动交流平台。
报纸改版方案
报纸改版方案第1篇报纸改版方案一、前言随着信息时代的快速发展，传统报纸媒体面临着巨大的挑战。
为了适应时代变革，提升报纸品质，增强市场竞争力，特制定本报纸改版方案。
本方案旨在确保报纸内容丰富、形式新颖、传播高效，同时遵循国家相关法律法规，切实履行社会责任。
二、目标定位1. 提升报纸内容质量，满足读者多样化需求。
2. 优化报纸版面设计，增强视觉效果。
3. 创新报纸传播方式，扩大市场份额。
4. 强化报纸品牌形象，提高社会影响力。
三、内容设置1. 政治新闻：及时报道国内外政治要闻，关注民生政策，传播正能量。
2. 经济新闻：深入解读宏观经济，关注行业发展，提供专业视角。
3. 社会新闻：关注社会热点，挖掘新闻背后的故事，弘扬社会主义核心价值观。
4. 文化新闻：传承优秀传统文化，关注当代文化艺术动态，提升报纸品味。
5. 科技新闻：追踪科技前沿，普及科学知识，助力创新发展。
6. 生活资讯：提供实用生活信息，关注健康、教育、旅游等多元化生活需求。
四、版面设计1. 报纸整体风格：简洁大方，易于阅读。
2. 版面布局：根据内容分类，合理划分版块，突出重点新闻。
3. 字体字号：统一规范，清晰易辨。
4. 配图插画：精美高清，与文字内容相得益彰。
5. 色彩搭配：和谐美观，符合视觉审美。
五、传播策略1. 传统渠道：加强报纸发行、配送工作，确保覆盖面广泛。
2. 线上渠道：利用官方网站、微信公众号等平台，拓宽传播渠道。
3. 媒体融合：与新媒体、社交媒体合作，实现内容共享，扩大传播范围。
4. 活动策划：举办各类线上线下活动，提高读者互动性，增强品牌认知度。
六、法规遵守1. 严格遵守国家相关法律法规，确保报道内容真实、准确、公正。
2. 加强新闻采编队伍建设，提高新闻工作者职业素养。
3. 建立健全内部管理制度，规范新闻采编、发布流程。
4. 积极履行社会责任，传播正能量，服务社会公众。
七、实施步骤1. 调查研究：了解市场需求，分析竞争对手，为改版提供数据支持。
内刊版面结构、栏目设置
内刊版面结构、栏目设置内刊版面结构与栏目设置随着各种数字媒体的兴起，内刊的作用和意义逐渐凸显出来，成为了许多企事业单位内部交流和沟通的重要工具。
内刊不仅可以及时了解企业的最新动态和内部政策，还可以提供员工培训和知识分享的平台。
因此，如何设计内刊的版面结构和栏目设置，显得尤为重要。
本文将介绍内刊版面结构和栏目设置的一些建议，以期提供一些参考和思路。
一、版面结构内刊的版面结构对于读者来说尤为重要，它直接影响到读者的阅读体验和信息获取效果。
一个合理的版面结构可以使读者更容易找到所需要的信息，帮助他们更好地理解和消化所阅读的内容。
1. 封面：内刊的封面应简洁、大方，突出主题，并配以相关图片和标题。
封面内容可以包括内刊的名称、版本号、日期以及主要文章的导读。
同时，可以采用一些醒目的设计元素来吸引读者的注意力。
2. 目录：内刊的目录应简明扼要地列出各个栏目的标题和页码，方便读者快速定位所需信息。
3. 专题报道：专题报道是内刊的重点内容，可以通过大标题和相关配图来突出它的重要性。
在专题报道中，可以对企业的重要活动、业务发展、市场趋势等进行深入分析和报道。
4. 员工风采：员工风采栏目可以展示企业员工的学习、工作、生活等方面的事迹和经验，激发员工的工作热情和互动交流。
5. 管理经验：在管理经验栏目中，可以分享一些管理者在工作和生活中的经验和心得，从而提高管理水平和整体团队素质。
6. 企业文化：企业文化栏目是传递企业核心价值观和企业精神的重要途径，可以通过相关文章、图片和案例来展示企业的文化氛围和价值观。
7. 健康生活：健康生活栏目可以提供一些关于身体健康、心理健康和生活方式的知识和建议，让员工更加关注自身健康，提高生活质量。
8. 职业生涯：职业生涯栏目可以提供一些关于职业规划、个人成长和职业技能的文章和指导，帮助员工更好地发展自己的事业。
9. 读书分享：读书分享栏目可以推荐一些有关职业发展、领导力、管理学等方面的好书，并配以读书心得和评述，激发员工的学习热情。
公司内刊策划方案
金瓯集团内刊(金瓯人)改版意见及新栏目设计方案一、封面：严格按照杂志的要求，将内刊封面的格式、字体、排版等重新设计，并选取当期重要内容的代表性图片作为封面，同时选取当期部分主要内容的题目在封面上做出展示。
二、目录：按规范将内刊的目录重新编制，同时穿插一些花絮，比如公司同事们对内刊的意见和寄语或者近几个月来的一些焦点新闻、经典微语、录董事长信箱、行业新闻等。
三、卷首寄语：选取经典的优美短文作为卷首寄语刊登在目录和正文之间。
四、焦点：A：金瓯月历：集团公司近期重要的会议和新闻内容，各子公司业绩报道、公司好人好事报道等，以月历的形式展现出来。
B：行业动态：刊登行业内重大的与我公司相关的新闻信息等。
C：风向标：刊登公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。
五、成长：此版面稿件将全部都是员工的作品，将至少每月三次通过OA 智能办公系统、基层走访、部门交流等方式向集团员工邀稿。
并且尊重作者，允许匿名发表。
稿件内容定位放映身边的人和事、亲情、友情，题材多种多样，文章风格可以轻松诙谐，调侃幽默，具有较强的可读性。
A：感悟：各分公司、各部门员工回顾自己一个月的工作总结，工作中遇到的困难和工作中所发生的有趣的事。
B：沟通：员工对工作方面的疑问可通过OA发给企业文化部，编辑人员整理递交领导答复。
每期刊登领导对员工的答复和新的疑问，加强内部上下的交流。
C: 讲述：优秀员工和团队介绍，展现优秀员工和团队的风采，并烘托“快乐工作，快乐生活”的宗旨。
D: 视点：刊登服务之星的故事，以访谈录的形式出现，并配有个人生活照、个人简介以及座右铭、爱好等。
E：心声：集团公司员工可尽情发表自己对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，内容不限（可匿名）。
F：足迹：刊登员工在集团公司成长的历程，个人价值的实现过程。
六、生活G：随笔：话题不限，只要是自己的亲身经历就可以。
H：家人家事：反应员工的家人家事，比如结婚、乔迁新居以及根据节日所针对的专有群体，选取公司员工及家人在过节时的愉悦照片以及节日寄语等等。
内刊改版方案及栏目设置
内刊改版方案及栏目设置
一、改版方案
随着社会和企业的快速发展，内刊作为企业传播与沟通的渠道
之一，也需要不断地适应和更新。
本次内刊改版主要从以下三个方
面考虑：
1.外观设计
内刊的外观设计需要更加现代化、简洁大方。
在整体布局上，
可以采用对称布局或是网格布局，增加内刊的整体稳定性。
同时，
加强内刊与企业品牌的关联，统一内刊的字体、色彩、图案等元素，增加企业品牌的认知度。
2.内容创新
内刊的内容需要更加贴近读者需求，具有实用性和趣味性。
除
了原有的企业新闻和员工福利信息外，可以在内刊中增加一些时事
评论、行业动态、文化生活等内容，满足员工日常阅读需求，增加
了员工对内刊的关注度。
同时减少一些冗长的长篇报导，增加一些
图表、图片等可视化信息，使得内刊更加生动有趣。
3.数字化转型
内刊可以通过数字化转型，实现更加有效的传播。
可以将内刊
放到企业的官网上，方便员工随时阅读。
可以使用一些数字化工具，例如QR编码、微信公众号等方式，方便员工在线上随时查看。
二、栏目设置。
公司内刊改版方案
公司内刊改版方案公司领导：鉴于目前公司内刊办刊质量较低，缺乏主体舆论导向，稿件数量偏少，不能按时出版等问题，经查阅公司内刊的原策划方案等文件，分析认为主要由以下几个原因导致：一是策划方案简单粗糙，可操作性不强；二是版面设计存在较大缺陷，缺乏吸引力；三是激励和处罚措施未能及时到位；四是干部骨干对企业内刊的重要性认识不够，未能引起足够重视。
因此，为充分发挥内刊企业文化载体的作用，促使公司管理上一个新的台阶，办公室拟出台《内刊改版方案》及相关考核办法。
一、办刊宗旨及目的：宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
把内刊打造成为员工思想交流的平台、对外展示的窗口——即对内宣贯企业文化，营造和谐劳动关系；对外展示企业风采，树立企业良好雇主形象。
二、内刊的目标定位：1、内部员工；2、客户及合作伙伴单位。
三、内刊版块策划方案：1、刊名改为《长高之声》或《长高风采》。
2、内刊的版块与栏目：3、基本版块：内刊分为A、B、C、D四大版块。
A版：新闻综合，主要针对公司近来发生的大事、要事或行业内的大事进行报道，或是公司新出台的一些的新政策的报道等。
B版：管理论道，主要就公司人力资源管理、财务、行政、审计、期货等日常管理工作发表理论文章，进行思想交锋，促进公司管理上台阶。
C版：行业动态，主要报道公司新技术、新工艺及生产品质等方面取得的重大突破（对技术上的主要参数注意保密），同时，对行业内的新技术、新产品予以及时报道（主要为生产、技术、品质部供稿）。
D版:文艺副刊,主要对公司内的好人好事予以及时报道，或对公司内先进或标兵进行及时宣传，或员工的个人随笔或诗歌，内容要求健康向上。
4、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目，编辑部根据公司目前开展的主要工作有针对性地开辟临时栏目，并确定栏目主题。
5、具体子栏目的构想：封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。
团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。
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《走进申佳》改版方案及版面设置
为弘扬公司企业文化，树立公司良好形象，增强员工的归属感，搭建公司领导与员工之间的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，结合公司实际，人事行政部(现人力资源部和企划部）已制作申佳集团内部刊物——《走进申佳》。
截至今日（2013年2月26日），已出版八期，第九期在定稿中。
根据领导指示及提升内刊可读性的需要，现对《走进申佳》进行改版和调整。
调整后的具体方案如下：
一、刊物定位：
现阶段：内向性定位。
即企业内部领导和员工进行沟通和传达意见的平台。
意在记述企业发展历程中的重大事件、传达领导精神、加强各部门人员在工作、思想、文化等方面的信息交流，建设良好的企业文化。
发展后：内外兼顾定位。
其意在对内提供交流平台，对外展示形象，成为企业内外沟通的纽带和桥梁。
二、刊物规格：正16开（210*285），预计40P（实际P数可根据相关内容进行相应调整）。
封面和封底采用250克哑粉纸（即无光铜版纸）；内页用128克哑粉纸，无线胶装。
三、出版周期：双月刊，一年6期，逢单月月初出版（如有特殊情况可进行调整）。
四、刊物印量：60册。
五、版块设置：
《走进申佳》主设：动态、项目、风采、艺苑、分享、前沿等六大版块，以申佳新闻、申佳项目（包已建成的和在建的）、文化建设等为主，结合影像资料、员工分享、行业/政策最新动态、艺术、百科、休闲故事等，集指引性、可读性及思想性于一体，共计十余个栏目。
（详情见附件栏目设置）
六、稿件管理：
1.成立《走进申佳》编辑部，董事长肖家运任总顾问，书记周飞任总指导，各部门经理为编委，企划部程珍任执行主编，并设编辑、记着若干。
原则上编辑部在双月月初召开一次编前会及总结会，对上一期刊物进行评价总结，并对下一期刊物进行规划。
2.成立通讯组，人力资源部经理徐彦任组长，各部门经理、项目经理、企划部程珍等为成员。
其中企划部负责主要稿件编撰，其他通讯组成员原则上每月上交一篇稿件。
3.本刊投稿由企划部进行初选，内刊经过周书记确认后出版印刷。
附件：《走进申佳》栏目设置
企划部
二〇一三年二月二十六日附件：
《走进申佳》栏目设置
《走进申佳》主设：动态、项目、风采、分享、艺苑、前沿等六大版块，以申佳新闻、申佳项目（包已建成的和在建的）、文化建设等为主，结合影像资料、员工分享、行业/政策最新动态、艺术、百科、休闲故事等，集指引性、可读性及思想性于一体，共计十余个栏目。
卷首语（1P）
文章需与每期刊物主题策划内容相关联。
要求有很强针对性，有思想深度，有鲜明观点和教强的指导性。
动态（6P）
以申佳最新动态为切入，主要包括申佳战略活动、董事长的社会活动、申佳公益、相关领导活动及各部门最新工作进展等新闻资讯。
该版块设以下三个栏目：
要闻：（2P）
涵盖申佳战略活动、董事长的社会活动、申佳公益活动及相关领导活动等。
简讯：（2P）
公司下设子公司及各部门最新工作进展及成果展示。
通报：（2P）
相关安全事故及违章违纪事件通报。
项目（8P）
该板重点突出在建项目管理、进度及项目相关重大活动，主要包含以下内容：从申佳在建项目简介、管理、进度、重大活动、最新进展等方面着入，追踪申佳项目建设新动态，展现申佳风采。
风采（6P）
风范：（2-4P）
每期刊登一位人物，做图文并茂的专题介绍。
要求人物有代表性、典型性，以及与同期主题策划有相近性。
主要刊登申佳相关领导，也可选择刊登行业内其他企业领导人物。
专访：（2-4P）
对公司优秀员工，如项目现场管理人员、服务人员等，对其进行采访，并形成微专题，进行报道。
可以从工作和生活两大视角切入，激发员工正能量。
分享（6P）
围绕申佳企业文化，鼓励全体员工分享生活中的感想、心得，分享专业经验，生活掠影等等，以人文视角营造良好的文化氛围。
艺苑（4P）
该板块为延展性阅读板块，主要以时尚、文学、红酒、音乐等方面进行简要介绍，拓展员工综合知识面，加强刊物可读性。
时尚：（2P）
建筑设计及装饰潮流，旅游等时尚资讯——增强可读性、服务性。
知识窗：(2P)
主要对文学、音乐、红酒、艺术等进行简要的介绍。
前沿（4P）
网罗行业新动向及热门话题、热点事件，进行分析、报道；解读国家及公司重大决策性发展战略及政策，以求在了解并把握行业发展趋势/政策导向的同时，增加刊物的可读性，吸引受众阅读刊物。
该版块设以下两个栏目：
政策：（2P）
A.国家、政府颁布的关于建筑房地产行业的最新政策导读。
B.公司最新颁布的重大经营战略及相关经营政策导读，加深员工对公司
战略及政策的了解，使公司战略、政策实现上通下达。
观澜: （2P）
围绕人们对建筑及房地产行业最新资讯、热门话题、热点事件，权威人士或公司员工对行业的走向和发展趋势所进行的市场分析及相关观点，可引用相关插图、漫画，提升本栏目的可读性。