企业管理概论模拟试卷
自考企业管理概论模拟考试题与参考答案
自考企业管理概论模拟考试题与参考答案1、某企业在实现企业和顾客双赢的基础上，积极响应国家的号召，节能减排、治理“三废”，受到社会各界的好评。
该企业奉行的市场营销理念是（）A、循环经济理念B、服务营销理念C、市场营销理念D、社会营销理念答案：D2、与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是A、把人看作企业负担B、以人为中心，注重人事楣宜C、因事设人，因事评人D、只傲事务性工作答案：B3、马斯洛的“需求层次论”属于激励理论类型中的( )A、过程型B、改造型C、内容型D、激进型答案：C4、通过建立有效规模的生产设施，把竞争的重点放在全力以赴降低生产成本、控制管理费用上，企业的这种经营单位竞争战略指的是A、产品专业化战略方案B、差异化战略方案C、集中化战略方案D、成本领先战略方案答案：D5、企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即( )A、物质满意层、心理满意层、精神满意层B、物质满意层、文化满意层、心理满意层C、物质满意层、精神满意层、社会满意层D、物质满意层、心理满意层、社会满意层答案：C6、价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A、提高功能对成本的比值B、价值随功能的增加而减少C、价值随成本的减少而减少D、价值随功能的减少而减少答案：A7、根据麦肯锡矩阵分析法，某企业在经营领域的竞争地位和战略经营领域吸引力，处于野猫区。
该企业所应选择的战略是( )A、重点投资B、增加投资或维持C、挤干榨尽多做贡献D、放弃答案：B8、管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。
其中，创立战略平衡和战略组织理论的管理学家是（）A、安索夫B、钱德勒C、德鲁克D、波特答案：B9、在ISO9000系列国际标准中，指导企业建立和运行内部质量体系的标准是（）A、ISO9001B、ISO9002C、ISO9003D、ISO9004答案：D10、管理循环又称“PDCA”循环，是组织质量体系运转的基本方式，是一个科学的管理工作程序，它包括计划、执行、检查、处理四个阶段和八个具体的工作步骤。
企业管理概论模拟试题含答案
企业管理概论模拟试题含答案1、对工作场所整洁舒适,设备操作简单、安全尤为关注的是( )A、顾客B、供应商C、所有者D、员工答案：D2、公司理财的目标取决于( )A、企业经营管理的总体目标B、企业营销管理的总体目标C、企业财务管理的总体目标D、企业生产管理的总体目标答案：A3、有限责任公司设立监事会,其中职工代表比例不得低于( )A、1/2B、1/3C、1/4D、1/5答案：B4、目标成果评价的最后一步是( )A、目标实施者自我评定个人成果B、上级对评定工作的指导C、考核评定小组的综合评议D、奖励与总结答案：D5、首先提出“目标管理与自我控制”主张的是( )A、泰罗B、德鲁克C、西蒙D、麦卡锡答案：B6、岗位评级的最后一个阶段是( )A、岗位分析B、制定岗位规范C、岗位相对价值评价D、岗位任职资格的评价答案：C7、以下各项属于经济环境因素的是( )A、外汇汇率B、食品安全法C、人口年龄结构D、知识产权与专利保护答案：A8、SWOT分析中,S 代表的是( )。
A、内部的劣势B、外部的威胁C、内部的优势D、外部的机会答案：C9、企业管理体系标准化的形成要求是( )A、简化B、协调C、统一D、优化答案：A10、以实现供应链的物理性能为主要目标的是( )。
A、有效性供应链B、反应性供应链C、消费品供应链D、生产物品供应链答案：C11、决定企业应该选择哪类经营业务,进入哪些领域的是( ):A、营销战略B、职能战略C、竞争战略D、总体战略答案：D12、企业为其经营活动确定的价值观、信念和行为准则被称为( )A、企业战略B、企业文化C、企业愿景D、企业哲学答案：D13、管理的核心是(A)A、持续改进和追求更好B、组织各种资源C、控制意外事件D、协调各种矛盾答案：A14、交易处理系统支持的是( )A、办公自动化通信B、管理控制层次C、操作控制层次D、辅助决策层次答案：C15、岗位评级的第一阶段是( )A、岗位分析B、制定岗位规范C、岗位相对价值评价D、岗位任职资格的评价答案：A16、在新产品刚投入市场时采用高价以期在短期内获得高额利润的定价策略是( )A、渗透定价B、撇脂定价C、心理定价D、折让定价答案：B17、股份有限公司发起人在中国境内有住所的比例要求达到( )A、1/4以上B、1/2以上C、3/4以上D、全部答案：B18、在人力资源开发和管理中必须留有充分余地体现的是( )A、弹性冗余原理B、互补增值原理C、共协反应原理D、能级对应原理答案：A19、现代企业制度形成的时期是在( )A、家庭手工业时期B、工厂生产时期C、企业运作时期D、工场手工业时期答案：C20、资产、负债、所有者权益三者的关系是( )A、资产=负债+所有者权益B、资产=负债-所有者权益C、资产=所有者权益-负债D、资产=负债×所有者权益答案：A21、为了生产产品所需的人力、物料、设备、能源等统称为( )A、产出B、物流C、投入D、库存答案：C22、5S管理中,整顿的目的是( )A、腾出空间和充分利用空间,防止误用无关的物品B、使保留在工作空间的物品的摆放位置一目了然,保证作业时易于取用和放回物品C、消除不利于产品质量、环境的因素,减少对员工健康的伤害D、维持作业现场洁净的状态答案：B23、企业最终要达成的目标是( )A、使命B、企业愿景C、企业宗旨D、企业战略二、多项选择题答案：B24、SWOT分析中,T 代表的是( )A、内部的劣势B、外部的威胁C、内部的优势 =D、外部的机会答案：B25、管理的本质是( )A、计划B、组织C、控制D、协调答案：D26、下列情形中行业内竞争较平缓的是( )A、购买者的讨价还价能力强B、现有企业间竞争激烈C、有强势替代品D、行业进入障碍高答案：D27、影响市场需求的人口因素包括等属于( )A、家庭结构B、宗教信仰C、社会购买力D、风俗习惯答案：A28、管理现代化的首要因素是( )A、发挥现代信息技术的作用B、适应市场机制变化和发展C、采用科学的管理方法D、思想、观念的创新答案：D29、工艺保持稳定运行的生产方式是 ( )A、根据原料供应进行生产B、根据订单进行生产C、根据存货进行生产D、根据客户预定进行生产答案：C30、人力资源规划的第一步是( )A、现有人力资源状况分析B、人资供求规划C、战略决策分析D、企业经营环境分析二、多项选择题答案：D31、生产设施的定点选择属于( )A、生产系统的运行B、生产系统的维护C、生产系统的设计D、生产系统的控制答案：C32、一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变,会给企业带来较大的经营风险的战略是( )A、总成本领先战略B、差异化战略C、重点战略D、低成本战略答案：C33、系统的首要特性是( )(A、整体性B、目的性C、关联性D、层次性答案：A34、人的创造力可以通过教育培训以及实践经验的积累不断成长,这体现出人力资源的( )。
企业管理概论模拟试题1
企业管理概论模拟试题1《企业管理概论》模拟考试试题（一）一、填空题1以J.M.朱兰、A.V.费根鲍姆为代表的著名质量管理专家提出了（全面质量管理）概念,开创了质量管理的一个新时代。
2现代促销方式包括（吸附游离）、（透支促销）、（品牌自杀）、（战略性促销）3企业的资源管理主要包括（人力资源管理）、（物料资源管理）、（客户资源管理）和（政府与政策资源管理）。
4按其性质和作用。
生产过程可分为（基本生产）过程、（辅助生产）过程、（生产技术准备）过程、（生产服务）过程5（成长型）、（稳定型）和（紧缩型）是企业战略的三种基本类型。
6市场细分的变数或依据没有绝对标准，通常可概括为（地理）、（人口）、（心理）、（行为）7企业发展历史上大致经历了（资金积累）、（人才资源积累）和（企业发展成熟）三个时期。
8管理职能包括（计划职能）、（组织职能）、（领导职能）和（控制职能）四个方面。
9现代企业的基本特征是（技术特征）、（制度特征）、（组织特征）、（管理特征）10马斯洛需要层次理论把消费者的需要分成5个层次，即（生理）需要，（安全）需要，（爱和归属）需要，（自尊）需要，（自我实现）需要11管理最基本职能是（计划）职能，（组织）职能，（领导）职能，（控制）职能二、判断题（如果正确，请在题号前面的括号中写T；错误则写F）1、（T ）主动变革总是有计划地进行，这就要求了解变革的阻力和筹划出克服这些阻力的适宜手段。
2、（ F ）管理的组织职能实质上就是要设计和维持一整套职位系统，使人们在从事集体活动中合理分工合作，以达成共同目标，组织职能是管理的首要职能。
3、（ F ）法约尔把工业企业的全部活动做了科学的分类，分为六大类工作：技术工作；商业工作；财务工作；营销工作；会计工作；管理工作。
4、（ F ）企业经营活动主要是则重于企业与企业间协调，达到动态平衡的活动。
5、（T ）资金循环包括四个方面的内容，即资金筹集、资金的投放使用、资金的耗费、收的取得的分配。
企业管理概论模拟试题3
《企业管理概论》模拟考试试题（三）一、判断题（如果正确，请在题号前面的括号中写T；错误则写F）1、现代企业组织有一个明显的变化趋势，从常规企业向微型方向发展。
2、道家管理思想。
基本精神是以“人”为中心，讲“为政以德”讲“正已正人”，在管理的载体、手段、途径方面提出了独到的见解。
3、从总体上看，文化环境的变化一直是缓慢的。
4、公众一般是指除市场交换关系以外的与企业经营活动有关的组织、机构和群体5、营业推广又称销售促进或市场推广，是指除人员推销、广告和公工人关系以外部，用以在一个较大的目标市场中，为了刺激需求采取能够迅速产生刺激作用的促销措施。
6、矩阵结构这种组织形式适用于工作内容变动频繁、需要较多技能支持的情况。
7、岗位评价因素为技能、强度、条件、经验。
8、纳什均衡是一种稳定的战略组合，在这种战略组合下，博弈各方谁都不想单方面改变策略。
9、资产负债表的结构原理是：收入-费用=利润。
10、质量管理是指为保持某一产品、过程或服务的质量满足规定的质量要求所采取的作业技术和活动。
二、单项选择题（请将正确答案写在题号前面的括号中）1、泰罗主要管理理论主要观点不包括：A、科学管理的实质是劳资双方的一次完全的技术革命。
B、科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率。
C、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
D、科学管理的手段是用科学的管理方法代替旧的经验管理。
2、技术环境对企业的影响的主要表现不包括以下哪个个方面。
A、技术进步迅速B、产品寿命缩短C、集体研究D、技术指标的规范化3、下列哪项是社会营销的思想：A、大规模集团化生产B、生产不仅满足公众需求还要关注环境发展C、刺激顾客购买欲望，注意运用推销和广告D、生产质量高，有特色的产品4、订货成本与订购批量成（），储存成本与订购批量成（）：A、反比正比B、正比正比C、反比反比D、正比反比5、按照固定资产帐面净值和百分比计算折旧的方法，是：A、工作量法B、平均年限法C、双倍余额递减法D、固定资产减值计提法6、哪项不是JIT方式的目标：A、库存量最低（零库品）B、减少零件搬运，搬运量最低C、批量小D、工作效率高7、具有加工制造的灵活性、可变性和可调节性特点的是生产过程的_____原则A、专门化原则B、柔性原则C、作业细分化原则D、自动化原则8、技术准备过程质量控制的目的，是为了使正式生产能在受控状态下进行，下面____不属于技术准备过程的质量控制A、受控生产的策划B、设备控制C、过程能力控制D、辅助材料、公用设施和环境条件的控制9、人的素质是一个多元素、多层次且相互联系的系统，人们对环境刺激的种类、强度等特征，其有关素质元素经过平衡协调整合后的反应，这种整合后的反应称为A、共协抑制B、关联反应C、共协反应D、共协促进10、在运行ERP系统之前，要准备和录入一些基础数据，这一数据准备过程属于实施进程的____阶段A、项目的前期工作B、实施准备阶段C、模拟运行及用户化D、新系统运行三、简答题1、企业管理的概念和任务分别是什么。
全国自考管理类企业管理概论(企业)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理类企业管理概论（企业）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 4. 简答题7. 案例分析题单项选择题每小题1分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．企业的本质是( )A．实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的经济实体B．从事生产经营服务活动的经济组织C．从事生产、流通和服务的经济组织D．依法设立、依法经营的经济实体正确答案：B解析：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或服务满足社会需要，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立，享有民事权利并承担民事责任的营利性经济组织。
尽管企业具体形态丰富多样，但就其本质而言，它始终是从事生产经营服务活动的经济组织。
知识模块：企业2．企业是独立的经济组织，其独立性的表现不包括( )A．独立的办公场所B．独立的企业产权C．独立的核算D．独立的企业经营正确答案：A解析：企业是独立的经济组织，其独立性表现在三个方面：(1)独立的企业产权；(2)独立的企业经营；(3)独立的核算。
知识模块：企业3．与企业其他资源相比，下列不属于知识资源特征的是( )A．是无形的知识资源B．可以反复利用C．会出现边际报酬递减D．在企业内部可以共享正确答案：C解析：与企业其他资源相比，知识资源具有的特征是：(1)是无形的知识资源，不仅不会枯竭，而且可以反复利用，可以再创造；(2)在企业内部可以共享。
企业积累的知识资源可以在内部公开，使有需要的员工都能接触和使用公司的知识和信息；(3)不会出现边际报酬递减，即知识资源的增加会导致物质资源更加充分和有效利用而不会出现递减。
知识模块：企业4．下列属于信息流的是( )A．资金的筹措、投入、使用、结算B．对企业员工进行的招聘、调配、考核、培训、薪酬分配、升迁、辞退C．产品开发、物资采购、生产制造、市场营销、用户服务与反馈D．状态数据的收集、传输、处理、存储正确答案：D解析：物流、资金流和人员流的各个环节都会产生状态数据，企业还要对其进行监督和调节，从而形成信息流，它包括状态数据的收集、传输、处理、存储。
企业管理概论试题及答案
企业管理概论试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 企业管理的首要目标是：A. 利润最大化B. 股东价值最大化C. 社会责任D. 员工满意度2. 下列哪项不是企业战略规划的内容？A. 市场定位B. 产品开发C. 员工培训D. 财务规划3. 企业文化的核心是：A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业价值观D. 企业形象4. 企业资源计划（ERP）系统的主要作用是：A. 提高生产效率B. 优化供应链管理C. 增强客户服务D. 所有上述选项5. 以下哪项不是企业风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除6. 企业社会责任（CSR）的实施可以带来以下哪些好处？A. 提升企业形象B. 增强客户信任C. 降低运营成本D. 所有上述选项7. 企业组织结构的类型包括：A. 功能型结构B. 产品型结构C. 地理型结构D. 所有上述选项8. 以下哪项不是企业绩效评估的指标？A. 财务指标B. 客户满意度C. 员工流失率D. 产品种类9. 企业战略联盟的主要目的是：A. 分享风险B. 共享资源C. 增强竞争力D. 所有上述选项10. 企业创新的类型包括：A. 产品创新B. 过程创新C. 市场创新D. 所有上述选项二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 企业战略的制定需要考虑以下哪些因素？A. 外部环境分析B. 内部资源评估C. 竞争对手分析D. 客户需求调研12. 企业人力资源管理包括以下哪些方面？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 员工关系管理13. 企业财务管理的目标包括：A. 确保资金安全B. 优化资本结构C. 提高投资回报率D. 降低运营成本14. 企业市场调研的主要方法包括：A. 问卷调查B. 深度访谈C. 焦点小组讨论D. 观察法15. 企业国际化经营的策略包括：A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资企业三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述企业战略规划的重要性。
全国自考(企业管理概论)模拟试卷39(题后含答案及解析)
全国自考（企业管理概论）模拟试卷39(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 4. 简答题 5. 计算题7. 案例分析题单项选择题每小题1分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．在我国石油石化等基础产业中，国有骨干企业多采用的股份经营方式是【】A．国有独资公司B．国有控股公司C．国有参股公司D．承包经营正确答案：B解析：国有控股公司由政府出资控股，兼具社会公共目标和经济目标，以经济目标支撑社会公共目标。
主要是准自然垄断企业，如石油石化、电子、汽车、医药、高速公路、机场等行业的公司。
2．一般来说，钢铁、汽车、造船、航空、石油化工等属于【】A．大型企业B．中型企业C．小型企业D．微型企业正确答案：A解析：大型企业资金雄厚、设备齐全，有条件生产大型、复杂、尖端技术的产品，或大规模生产标准产品，或对劳动对象进行深度综合利用加工。
一般来说，钢铁、汽车、造船、航空、石油化工等均是大型企业。
3．为提高服务质量，某酒店对员工开展服务行为规范化管理活动。
该活动属于【】A．高层管理活动B．中层管理活动C．基层管理活动D．战略管理活动正确答案：C解析：基层管理是对生产、销售、服务等现场作业的管理，管理对象是作业层。
4．按照控制方式的不同，控制可以分为【】A．事前控制、事中控制和事后控制B．事前控制和事后控制C．预期控制和同期控制D．直接控制和间接控制正确答案：A解析：按照控制方式的不同，控制还可以分为事前控制(前馈控制)、事中控制(过程控制)和事后控制(反馈控制)。
5．“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论，它反映出的组织变革的内部动因是【】A．企业战略改变B．企业规模扩大C．经济的全球化D．信息技术革命正确答案：A6．对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是【】A．波士顿矩阵分析法B．麦肯锡矩阵分析法C．ABC分析法D．SWOT分析法正确答案：D7．从产品战略、市场战略、质量战略、科技战略和人才战略等职能战略中选择出的是【】A．战略思想B．战略目标C．战略重点D．战略阶段正确答案：C解析：战略重点是企业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重点。
《企业管理概论》考试题库及答案
《企业管理概论》考试题库及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业的主要经济特征？A. 法人地位B. 经济效益C. 社会责任D. 政府管理答案：D2. 企业管理的核心是？A. 人力资源管理B. 财务管理C. 生产管理D. 企业战略管理答案：D3. 企业管理的目的是？A. 提高生产效率B. 提高员工福利C. 提高企业经济效益D. 提高企业竞争力答案：C4. 企业管理的基本职能不包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 激励D. 监督答案：D5. 以下哪种组织结构属于职能制组织结构？A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：B6. 企业战略管理的过程不包括以下哪项？A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略评估答案：D7. 企业核心竞争力不包括以下哪项？A. 技术创新能力B. 市场开拓能力C. 人力资源开发能力D. 政府关系能力答案：D8. 企业文化不包括以下哪项？A. 企业价值观B. 企业行为规范C. 企业形象D. 企业制度答案：D9. 以下哪项不是企业社会责任的表现形式？A. 环保责任B. 社会公益责任C. 员工权益保障D. 政府税收责任答案：D10. 企业管理创新不包括以下哪项？A. 管理理念创新B. 管理制度创新C. 管理方法创新D. 管理技术创新答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. 企业管理的基本任务包括：合理组织生产力的各个要素，有效地实现企业目标，提高企业经济效益，满足国家、社会和职工的需要。
2. 企业管理的基本原则包括：经济效益原则、民主集中制原则、系统管理原则、创新原则。
3. 企业组织结构主要包括：直线制、直线职能制、矩阵制、事业部制。
4. 企业战略管理的过程包括：战略分析、战略选择、战略实施、战略评估。
5. 企业核心竞争力主要包括：技术创新能力、市场开拓能力、人力资源开发能力、企业文化。
6. 企业文化建设的主要内容包括：企业价值观、企业行为规范、企业形象、企业制度。
企业管理概论试题与答案
企业管理概论试题与答案（86分）一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。
）V1. 计划功能的使命是使决策方案____。
A. 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化满分：2 分2. 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 韦伯满分：2 分3. 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____A. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B. 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C. 组织反思、感知问题、实施行动D. 确立紧迫感、组织反思、实施行动满分：2 分4. 按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____A. 简单结构B. 职能结构C. 事业部结构D. 矩阵式结构满分：2 分5. 计划功能的使命是使决策方案（）整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化满分：2 分6. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法满分：2 分7. 针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）A. 战略控制B. 战术控制C. 运营控制D. 绩效控制满分：2 分8. 具有质量高、接受度强的决策类型是____A. 理性决策B. 群体决策C. 个体决策D. 非理性决策满分：2 分9. （）以职能分工和权权力集中作为特征A. V型结构B. U型结构M型结构D. H型结构满分：2 分10. 从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）A. 职务丰富化B. 职务扩大化C. 职务专业化D. 职务复杂化满分：2 分11. 决策树和决策表法通常适合于____种决策A. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策满分：2 分12. 非正式组织的特征是____A. 稳定性、目的性、正规性B. 自发性、内聚性、不稳定性C. 稳定性、内聚性、正规性D. 自发性、稳定性、正规性满分：2 分13. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A. 领导生命周期理论B. 管理方格理论C. 领导的随机制宜理论D. 权威领导理论满分：2 分14. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）A. 委员会制B. 部门制C. 职能制D. 参谋制满分：2 分15. 决策的核心是____。
企业管理概论模拟试题(二)
应用篇模拟试题（二）1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。
一、单选题（每题1分，共10分1、马克思在分析资本主义企业管理的性质和职能时提出了著名的（A）理论。
A. 管理二重性B. 价值与使用价值C. 剩余价值D. 激励2、直线职能制组织结构是以（D）为主的组织结构。
A. 分权B. 分权与集权结合C. 放权D. 集权3、生产过程要满足连续性、平行性、比例型、单向型、均衡性、适应性，这是（A）的要求。
A. 组织生产过程B. 生产计划C. 流水线设计D. 设备管理4、企业在计划期内生产的可销售产品的实物数量和工业性劳务的数量是（C）。
A. 产品品种指标B. 产品质量指标C. 产品产量指标D. 产值指标5、企业的所有权与经营权分离并且普遍化，根本原因是（B）的必然趋势。
A. 管理者的出现B. 社会化大生产和现代商品经济发展C. 资本主义经济发展D. 各国经济发展6、产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和。
(B)Ａ. 功能Ｂ. 质量Ｃ. 质量职能Ｄ. 性能7、应付帐款、商业汇票、票据贴现、预付货款等在企业筹集资金的方式中属于（C）。
A．企业内部积累 B．债券 C．商业信用 D．融资租赁8、在企业管理中处于核心地位的是（D）。
A．生产制造管理工作 B．产品营销管理工作 C．技术开发管理工作 D．经营战略决策工作9、为了了解企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场需求、生产能力结构是否适应需求结构、生产计划和现场管理水平是高还是低，必须进行（A）。
A．企业生产条件分析 B．企业管理素质分析 C．企业技术素质分析 D．企业组织结构分析10、在技术开发途径中，小革新、小建议、小发明属于（D）。
A．独创型技术开发途径B．引进转移型技术开发途径C．综合与延伸型技术开发途径D．总结提高型技术开发途径二、多选题（每题2分，共20分）1、按照企业使用的主要经营资源状况可将企业划分为（ACDE）等企业。
《企业管理概论》模拟试题及答案4
《企业管理概论》模拟试题五一、名词解释（共5题，每题2分，共10分）1．管理 2.盈亏平衡分析法 3.工艺专业化4. 企业文化5.营运资本二、单选题（共20题，每题2分，共40分）1. 职能职权的运用最可能造成（）A．削弱直线职权。
B．多头领导。
C．沟通障碍。
D．无人负责。
2. 一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业（）A．管理人员的素质较高。
B．高层主管比较开明。
C．组织集权程度较高。
D．组织分权程度较高。
3. 行为科学的重要代表人物（）A泰罗B梅奥C西蒙D巴纳德4. “士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于（）A．上下级之间的友情。
B．为下属设定崇高的目标。
C．为了下属的利益不惜牺牲自己。
D．了解下属的欲望和需要。
5. 许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是（）A．形成非正式组织B．促进信息沟通C．增强企业凝聚力D. 改善员工工作环境6. 受决策者个性影响最大的决策类型是（）A. 确定型决策B.不确定型决策C. 程序型决策D.业务决策7. 企业生产能力不变, 当其产量为Q时, 每件分摊的固定成本为2元; 若产量变为2Q时, 其每件产品分摊的固定成本应为（）A. 0.5元B. 4元C.2元D. 1元8. 下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）A．大多数管理人员都愿意冒险。
B．大多数管理人员都讨厌冒险。
C．对风险的态度因人而异。
D．应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
9. 作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展。
这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。
一大早他就坐在办公室考虑这个问题。
但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。
王晶非常恼火。
你认为导致这种情况的原因最有可能的是：（）A.今天企业中出现了紧急情况B.王晶可能比较集权C.企业中的企业管理者都不能负起责任来D.企业中没有良好的计划10. 某电视机厂厂长从报纸上看到某地某农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村”，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。
自考管理类企业管理概论(企业技术开发与价值工程)模拟试卷1(题
自考管理类企业管理概论（企业技术开发与价值工程）模拟试卷1(题后含答案及解析)全部题型 3. 名词解释题 4. 简答题 5. 计算题 6. 论述题8. 填空题名词解释题每小题3分1．技术的评价正确答案：技术的评价是指对技术开发的过程及成果，进行全面审查、综合分析和比较鉴别。
涉及知识点：企业技术开发与价值工程简答题每小题5分2．简述企业技术开发的途径。
正确答案：(1)独创型的技术开发途径。
(2)引进(转移)型的技术开发途径。
(3)综合与延伸型的技术开发途径。
(4)总结提高型的技术开发途径。
涉及知识点：企业技术开发与价值工程3．简述企业技术开发的条件。
正确答案：(1)科学技术工作队伍。
(2)技术开发的经费。
(3)技术开发的装备。
(4)技术开发场所。
(5)科学技术情报。
涉及知识点：企业技术开发与价值工程4．提高价值的途径有：正确答案：(1)提高功能并降低成本。
这是最理想的途径。
(2)在保持功能的前提下降低成本。
(3)在成本不变的前提下提高功能。
(4)以功能少许下降换取成本大幅下降。
(5)以成本适当上升换取功能大幅提高。
涉及知识点：企业技术开发与价值工程计算题每小题6分5．(2008年4月)某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。
请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按由高到低对方案选择进行排序。
正确答案：解：根据综合评价法，可以分别计算A、B、C、D四个技改方案的评价分数，即A方案评价得分合计：＝0．25×25+0．25×15+0．15×10+0．20×15+0．15×15＝16．75B方案评价得分合计：＝0．25×20+0．25×20+0．15×15+0．20×20+0．15×20＝19．25C方案评价得分合计：＝0．25×15+0．25×25+0．15×10+0．20×15+0．15×10＝16．00D方案评价得分合计：＝0．25×10+0．25×10+0．15×15+0．20×20+0．15×20＝14．25 从上述计算结果可以看出，2008年技改方案应选择B方案。
自考企业管理概论模拟题(含答案)
自考企业管理概论模拟题（含答案）一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.下列四种传统的市场开拓策略中，属于“产品定位策略”的是（）A、人员推销策略B、营业推广策略C、超强策略D、齐头并进策略正确答案：C2.在对企业的投资方案进行经济评价时，净现值这一指标的数值( )A、只能等于0B、既可以大于，也可以等于或小于0C、只能小于0D、只能大于0正确答案：B3.某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。
该管理者采用的管理方法是（）A、行政方法B、法律方法C、经济方法D、教育方法正确答案：A4.新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是A、董事B、经理C、财务总监D、工程师正确答案：D5.学习型组织的精神基础是（）A、改善心智模式B、团队学习C、自我超越D、建立共同愿景正确答案：C6.企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界，属于A、表层的企业文化B、企业中的非文化要素C、深层的企业文化D、中层的企业文化正确答案：C7.价值工程的核心是( )A、方案的实施与检查B、对象的选择C、产品的功能分析D、方案的评价正确答案：C8.某生产企业成立以来规模不断扩大，职工人数从建厂初期的100人发展到目前的305人。
目前该企业是否需设置独立的人力资源部?( )A、不独立设置，由某职能部门代理B、不设，由兼职人员处理日常事务C、不设，任命几个专职人员处理日常人事事务D、设置独立人力资源部正确答案：D9.采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取（）A、线性规划法B、网络计划技术C、反工艺顺序法D、优先排序法正确答案：C10.管理学者发现企业管理理论的发展呈现出四大趋势，其中管理理论在管理活动的时间维度上的延伸是（）A、网络化趋势B、人本化趋势C、战略化趋势D、整体化趋势正确答案：C11.消费者购买商品的本源是( )A、需要B、动机C、兴趣D、行为正确答案：A12.在企业管理的标准化工作中，我国的标准分为（）A、国家标准、部颁标准、地区标准和企业标准四级B、国家标准、地区标准、企业标准和企业内控标准四级C、国家标准、地区标准和企业标准三级D、国家标准、部颁标准和企业标准三级正确答案：D13.随着我国各级政府对房地产市场系列调控政策的推出和落实，一些房地产公司开发的楼盘出现了滞销现象。
企业管理概论-代码00144(高等自学考试全真模拟考卷一含答案)
高等教育自学考试全真模拟试卷企业管理概论单元综合测试（一）第1页（共8页） 企业管理概论单元综合测试（一）第2页（共8页）企业管理概论 单元综合测试（一）（考试时间：150分钟）本单元测试涵盖考试大纲第一章至第四章的内容。
主要包括：企业的本质，企业的类型，企业组织结构和公司制企业的法人治理结构；管理、管理者与管理职能，企业管理方法和企业变革与管理理论的发展；战略与战略管理，战略分析内容和战略分析方法；企业战略体系、企业成长战略、企业竞争战略和企业国际化战略。
题号 一 二 三 总分题分 403228得分第I 部分 选择题（40分）得分评卷人1．最早产生的，也是最简单的一种企业形式是 【】A .个人业主制企业B .合伙制企业C .公司制企业D .农业企业2．下列对管理层次影响最大的是 【】A .组织规模B .组织性质C .管理幅度D .集权程度 3．【】又称联邦分权制，是一种以分权为基本特征的组织结构。
A .矩阵结构B .超事业部结构C .直线职能结构D .事业部结构4．随着互联网商业应用的发展，大量平台型的企业组织出现了。
下列不属于平台型组织主要特点的是 【 】 A .机构精干 B .组织边界相对模糊C .产品和服务可随环境变化而做出调整D .组织的凝聚力一定程度上取决于沟通5．我国《公司法》规定，监事会成员不得少于 【】 A ．2人 B ．3人 C ．4人 D ．5人 6．中层管理者是指 【 】 A .负责制订具体的计划，对某一部门或某一方面负有责任的管理人员 B .负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者 C .对整个组织负有全面责任的管理人员D .负责管理组织中某一类活动或某一阶段（或职能）的管理者7．企业管理的一般方法不包括 【 】 A .行政方法 B .法律方法 C .政治方法 D .经济方法8．下列关于企业成熟期的说法，错误的是 【 】 A .企业走向职业化管理阶段 B .面对的主要问题是技术 C .企业容易落入战略冒进陷阱 D .管理方式采用职业化的管理 9．知识管理的概念是由【】首先提出的。
全国自考(企业管理概论)模拟试卷38(题后含答案及解析)
全国自考（企业管理概论）模拟试卷38(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 4. 简答题 5. 计算题7. 案例分析题单项选择题每小题1分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．适用于生产规模较小、产品品种单一、生产工艺简单的企业组织结构是【】A．事业部结构B．直线职能结构C．直线结构D．矩阵结构正确答案：C解析：直线结构一般只适合于产品单一工艺简单、规模较小的企业。
2．以制定和实施组织战略、做出决策和计划为核心内容的企业管理活动，属于【】A．企业基层管理B．企业中层管理C．企业高层管理D．企业作业层管理正确答案：C解析：高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分，处于统帅地位。
其核心内容是制定和组织实施企业经营战略、决策与计划，关系企业前途与命运。
3．为了有效地达成计划所确定的目标而进行分工协作、合理配置各种资源的过程，属于【】A．指挥职能B．计划职能C．控制职能D．组织职能正确答案：D解析：组织工作是为了有效地达成计划所确定的目标而进行分工协作、合理配置各种资源的过程。
4．下列属于隐性知识的是【】A．事实知识B．原理知识C．可表述出来的知识D．技能知识正确答案：D解析：技能知识和人力知识难以用文字明确表达，属于隐性知识。
5．“战略”原来是军事上的词汇，然而，从20世纪70年代开始，许多企业面对变化巨大的市场环境和激烈的竞争，将其引入到企业的生产经营实践中，并称其为“企业经营战咯”。
从含义上讲，企业经营战略主要回答的企业重大问题不包括【】A．生存和发展的重大问题B．变革的重大问题C．变革与发展的方向和目标D．人性化管理问题正确答案：D解析：企业战略要回答企业变革和发展方向的重大问题，因此，理解“企业战略”就要把握好以下几个要点：(1)企业生存和发展的重大问题。
(2)企业变革的重大问题。
(3)变革和发展的方向与目标。
(4)变革和发展的途径。
企业管理概论试题及答案
企业管理概论试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业管理的核心是（）A. 财务管理B. 人力资源管理C. 战略管理D. 市场营销管理答案：C2. 企业战略管理的首要任务是（）A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 调整战略答案：A3. 以下哪项不属于企业内部环境分析的内容？（）A. 企业文化B. 企业资源C. 竞争对手分析D. 企业组织结构答案：C4. 企业进行市场细分的目的是（）A. 增加产品种类B. 提高市场占有率C. 降低成本D. 满足不同消费者的需求答案：D5. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？（）A. 遵守法律法规B. 保护环境C. 追求利润最大化D. 关爱员工答案：C6. 企业人力资源管理的核心是（）A. 招聘B. 培训C. 绩效考核D. 员工激励答案：D7. 企业财务管理的目标是（）A. 增加利润B. 降低成本C. 优化资本结构D. 所有选项答案：D8. 企业进行市场调研的目的是（）A. 收集市场信息B. 预测市场趋势C. 制定市场策略D. 所有选项答案：D9. 以下哪项不是企业文化的功能？（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 盈利功能答案：D10. 企业核心竞争力的构成要素不包括（）A. 技术优势B. 品牌优势C. 地理位置D. 管理优势答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理包括以下哪些内容？（）A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略调整答案：ABCD2. 企业人力资源管理的职能包括（）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利答案：ABCD3. 企业财务管理的主要任务包括（）A. 资金筹集B. 资金使用C. 财务分析D. 财务报告答案：ABCD4. 企业市场营销管理的主要内容有（）A. 市场调研B. 产品开发C. 价格策略D. 促销活动答案：ABCD5. 企业文化的类型包括（）A. 创新型文化B. 稳定型文化C. 竞争型文化D. 合作型文化答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 企业战略管理是企业经营决策的前提。
企业管理概论模拟试题及答案3
《企业管理概论》模拟试题三一、单选题（共10小题，每题2分，共20分）（）1. 一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业：A．管理人员的素质较高。
B．高层主管比较开明。
C．组织集权程度较高。
D．组织分权程度较高。
（）2. 行为科学的重要代表人物：A泰罗B梅奥C西蒙D巴纳德（）3. “士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于：A．上下级之间的友情。
B．为下属设定崇高的目标。
C．为了下属的利益不惜牺牲自己。
D．了解下属的欲望和需要。
（）4. 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释：A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物。
B．穷人很少参加排场讲究的社交活动。
C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润。
D．一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。
（）5. 在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”：A．那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。
B．组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C．以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D．无论什么情况下金钱都只是“保健因素。
”（）6. 以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想：A．直线制。
B．直线职能制。
C．事业部制。
D．矩阵制。
（）7. 若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是：A．职权集中化程度越高。
B．职权分散化程度越高。
C．授权越明确。
D．授权越具有弹性。
（）8. 企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。
这说明了：A．职能分工对企业有弊无利。
B．分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题。
C．效率的取得必须带来效果的提高，反之，必然使效果受到影响。
自考管理类企业管理概论(企业经营战略决策)模拟试卷1(题后含答
自考管理类企业管理概论（企业经营战略决策）模拟试卷1(题后含答案及解析)全部题型 3. 名词解释题 4. 简答题 6. 论述题8. 填空题名词解释题每小题3分1．企业使命正确答案：企业使命是指企业的性质、经营目的、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所作出的规定。
涉及知识点：企业经营战略决策2．企业战略目标正确答案：企业战略目标，即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。
涉及知识点：企业经营战略决策3．企业经营单位战略正确答案：企业经营单位战略，是指大企业或集团性公司中的第二层次的经营单位(如事业部、分公司或子公司)，为贯彻总公司或集团公司总体经营战略，适应环境变化的要求，对所选择的经营事业的发展作出的长远性的谋划与方略。
涉及知识点：企业经营战略决策4．(2008年4月)竞争战略正确答案：竞争战略是指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所作出的长远性的谋划与方略。
涉及知识点：企业经营战略决策5．战略决策民主化正确答案：战略决策民主化，是指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。
涉及知识点：企业经营战略决策简答题每小题5分6．(2009年4月)简述企业职能战略决策的内容。
(1)＿＿＿＿＿＿。
(2)＿＿＿＿＿＿。
(3)＿＿＿＿＿＿。
(4)＿＿＿＿＿＿。
(5)＿＿＿＿＿＿。
正确答案：(1)产品战略决策。
(2)产品质量战略决策。
(3)市场战略决策。
(4)科技战略决策。
(5)人力资源战略决策。
涉及知识点：企业经营战略决策论述题7．(2011年4月)试述如何实现企业战略决策的科学化。
正确答案：战略决策科学化，是指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。
自考企业管理概论模拟练习题+参考答案
自考企业管理概论模拟练习题+参考答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。
其中最重要的目标是（）A、市场推销目标和创新目标B、市场推销目标和社会责任目标C、创新目标和资金目标D、创新目标和人力资源目标正确答案：A2.在企业管理基础工作中，一般把原始记录、统计分析、技术经济情报管理、科技档案管理工作以及数据和资料的收集、处理、传递、储存等管理工作，统称为（）A、信息工作B、定额工作C、标准化工作D、计量工作正确答案：A3.某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的A、现金牛区B、野猫区C、瘦狗区D、明星区正确答案：A4.某电冰箱生产企业经市场调研发现，各竞争企业的产品在质量上出现同质化趋势，竞争的重点转到价格上。
该企业拟调整竞争战略。
假如你是该企业总经理，应选择（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、防御型战略正确答案：A5.由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( )A、合伙制企业B、股份有限公司C、有限责任公司D、个人业主企业正确答案：A6.提出“企业再造战略理论”的是（）A、迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮B、彼得·德鲁克C、普拉哈拉帕德和盖瑞·哈默尔D、霍弗和申德尔正确答案：A7.在可供企业选择的多种投资方案中，适合我国多数企业采用的投资方案是（）A、外延型投资方案B、兼顾型投资方案C、内涵型投资方案D、外延型为主内涵型为辅投资方案正确答案：C8.展开企业管理理论的基本出发点是（）A、战略化B、整体化C、网络化D、人本化正确答案：D9.当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择A、紧缩型战略B、发展型战略C、稳定型战略D、防御型战略正确答案：B10.在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（）A、价格状况调研B、需求状况调研C、供给状况调研D、营销状况调研正确答案：C11.在采用经济评价法对企业的技术开发进行评价时，课题收益率的大小除了与课题预计收益额和预计开发费用有关外，还取决于( )A、研发人员的水平B、国际、国内经济形势C、课题开发的成功概率D、国家的政策、法规正确答案：C12.反映企业在一定会计期间内经营成果及其分配情况的会计报表，称为A、资产负债表B、利润贡献表C、损益表D、现金流量表正确答案：C13.根据控制论观点，难以纳入目标管理体系考核目标的是A、产品产量B、资金利润率C、员工工作积极性D、销售额正确答案：C14.下列资产项目中属于流动资产的是A、大型生产设备B、厂房C、运输车辆D、存货正确答案：D15.评价和选择经营战略方案的基本的依据是( )A、战略对策B、战略方针C、战略重点D、战略目标正确答案：D16.“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有A、职务扩大化B、行政晋升C、职务轮换D、技术晋升正确答案：B17.学习型组织的代表性人物彼得·圣吉在他的著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中提出，人们要把镜子转向自己，审视和反思自己的思维模式；能够有效表达自己的想法；以开放的心灵容纳别人的想法。
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一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分.
1.企业从事生产经营销活动的主要目的是
（ ） A ．提供有价值的产品 B ．扩大企业规模 C ． 盈利 D ．提升企业价值 2.现代企业制度的核心内容是（ ）
A 企业法人财产制度
B 、政企分开
C 、公司制度
D 、责任制度 3.所谓企业管理的二重性是指企业管理的（ ）
A 、一般属性和特殊属性
B 、一般属性和社会属性
C 、自然属性和社会属性
D 、自然属性和特殊属性 4.在一般的企业管理方法中，属于经济方式的是（ ） A 、规定 B 、经济合同 C 、利润 D 、价格 5.在经营管理方面，公司的经营决策机构是（ ） A 、股东会 B 、董事会 C 、监事会 D 、经理班子 6.管理幅度与管理层次之间的关系是（ ） A 、正比例关系 B 、无比例关系 C 、结构比例关系 D 、反比例关系
7.最早提出企业文化理论的是（）
A、德国学者
B、中国学者
C、美国学者
D、日本学者
8.组织结构、规章制度等属于企业文化的（）
A、表层文化
B、中层文化
C、次层文
D、深层文化
9.提供有关工作任务、职责信息，确定职务具体特征的是（）
A、职务说明
B、任职资格说明
C、职务价值评价
D、职务规划
10.作为一种辅助的工资形式，超额劳动的酬报是（）
A、提成
B、奖金
C、津贴
D、福利
11.在企业中,检修工人、值班工人、值班电工的定员方法应该是（）
A、按业务分工定员
B、按组织分工定员
C、按比例定员
D、按岗位定员
12.能在同一条生产流水线上连续生产不同用户订购的不同品种睥产品的流水线形式是（）
A、混流生产线
B、产品移动流水线
C、混合流水线
D、可变流水线
13.能通过生产企业的现场检验作出判断的产品质量特性是（）
A、产品性能
B、产品可靠性
C、产品安全性
D、产品寿命
14.正式提出全面质量管理理论的是（）
A、美国人
B、日本人
C、德国人
D、英国人
15.在生产经营型管理的条件下, 工作属于先行性工作,处于龙头地位。
（）
A、计划
B、市场营销
C、生产
D、检验
16.下列不属于进入市场的方法策略的是（）
A、超强策略
B、广告策略
C、服务策略
D、公关策略
17.下列不是市场营销组合的要求的是（）
A、优势组合
B、优中选优
C、形成特色
D、符合要求
18.不属于市场营销组合战略的类型有（）
A、产品开道战略
B、价格引路战略
C、渠道开通战略
D、竞争组合战略
19.下列不属于无形资产的是（）
A、非专利技术
B、土地使用权
C、开办费
D、商誉
20.不计入产品成本的是（）
A、设备折旧费
B、行政管理人员工资
C、车间管理人员的工资
D、设计制图费
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题
在每小题列出的五个备选项中有二个至五
个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后
的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分.
21.公司制企业的主要形式有（）
A、股份有限公司
B、有限责任公司
C、无限责任公司
D、两合公司
E、企业联合体
22.企业管理理论的发展趋势为（）
A、人体化
B、整体化
C、战略花
D、网络化
E、以上皆错误
23.下列哪些标志或可用来细分消费品市场
A、人口
B、地理区划
C、用户使用要求
D、购买心理
E、购买行为
24.国际市场营销的特点包括
A、营销空间上的跨国性
B、国际市场的占领性
C、国际营销环境的复杂性
D、国际市场需求的向导性
E、国际市场竞争的尖锐性
25.企业获利能力分析要从哪几方面着手?
A、利润变动及其原因分析
B、资产报酬率
C、所有者权益保酬率
D、流动比率
E、负债比率
题，每小题6分,共12分）
30.某电子企业准备投资购进新设备，现有A设备和B设备两种选择。
A 设备320000元，使用后预计每年节约17000，B设备210000元，投入使用后预计年节约费用14000元，试用投资回收期法做出购买决策。
31.某企业投资购置一条生产线，投资额为500万元,预计使用5年,期满残值不计，折旧按每年100万元计提；该项目经预测可使企业每年增加利润总额200万元，企业所得税率为33%；年利率为10%。
要求:(1)计算投资盈利率。
(2)计算投资回收率。
小题，每小题6分，共18分）32.简述企业管理二重性的含义。
33.简述目前新型的组织结构。