人力资源净需求统计总表
人力资源统计表
人力资源统计表介绍本文档旨在提供一个人力资源统计表的模板，用于记录和分析公司的人力资源数据。
通过对人力资源数据的统计和分析，可以帮助公司了解人员结构、员工福利、招聘情况等关键信息，为管理决策提供参考依据。
数据记录以下是人力资源统计表的主要数据字段和说明：1. 部门名称：记录员工所属部门的名称。
部门名称：记录员工所属部门的名称。
2. 职位名称：记录员工的具体职位或岗位。
职位名称：记录员工的具体职位或岗位。
3. 员工姓名：记录员工的姓名。
员工姓名：记录员工的姓名。
4. 员工性别：记录员工的性别。
员工性别：记录员工的性别。
5. 员工年龄：记录员工的年龄。
员工年龄：记录员工的年龄。
6. 入职日期：记录员工的入职日期。
入职日期：记录员工的入职日期。
7. 离职日期：记录员工的离职日期，若员工在职则为空。
离职日期：记录员工的离职日期，若员工在职则为空。
8. 薪资：记录员工的薪资水平。
薪资：记录员工的薪资水平。
9. 绩效评级：记录员工的绩效评级，例如优秀、良好、及格、不合格等。
绩效评级：记录员工的绩效评级，例如优秀、良好、及格、不合格等。
10. 培训次数：记录员工参加公司内部培训的次数。
培训次数：记录员工参加公司内部培训的次数。
11. 员工福利：记录员工享受的福利待遇，如医疗保险、养老保险、带薪休假等。
员工福利：记录员工享受的福利待遇，如医疗保险、养老保险、带薪休假等。
统计分析根据人力资源统计表的数据，可以进行不同层面的统计分析，例如：1. 部门人员结构：通过统计各部门的人数和性别比例，了解公司各部门的人员分布情况。
部门人员结构：通过统计各部门的人数和性别比例，了解公司各部门的人员分布情况。
2. 年龄分布：通过统计不同年龄段员工的占比，了解公司员工的年龄结构，以便为公司未来的人才培养和继任计划提供指导。
年龄分布：通过统计不同年龄段员工的占比，了解公司员工的年龄结构，以便为公司未来的人才培养和继任计划提供指导。
3. 入职离职情况：通过统计入职人数和离职人数，了解公司的招聘和留职情况，并评估员工流动性的影响。
Excel表格模板：年度人力资源流动分析图表(含各月度)
十一月 86 6 7 6 1 0 78
十二月 78 15 5 2 1 0 85
年度统 计
504
102
46
20
4
0
536
4 6.15% 15.58% 10.39% 6.49% 2.60% 12 17.39% 25.00% 11.96% 9.78% 2.17% 3 3.70% 10.99% 7.69% 5.49% 2.20% 1 1.19% 7.69% 6.59% 4.40% 2.20% 5 5.88% 26.09% 21.74% 13.04% 7.83%
含以上各类指标的自动计算公式及分析结果图表颜色标注部分无需录入数据月初人数期间新增年末人实际增减人数辞职率主动一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度统计0002000400060008000劝退率辞职率流失率新进率一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度统计0010
劝退率
一月 58 12 5 2 1 0 62
4 6.90% 17.14% 11.43% 7.14% 2.86%
二月 62 8 3 1 1 0 65
3 4.84% 11.43% 7.14% 4.29% 1.43%
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 一月 二月 三月 四月
三月 65 12 5 2 1 0 69
四月 69 23 9 2 0 0 81
五月 81 10 5 2 0 0 84
六月 84 7 4 2 0 0 85
七月 85 30 15 9 1 0 90
八月 90 7 3 1 1 0 92
九月 92 2 1 3 0 0 90
十月 90 3 5 2 0 0 86
人力资源统计分析表格(使用)
20岁以内
1.入离职情况 入职总人数 离职总人数 离职率 2.流动情况 部门 月初人数 新入职人数 内部调整 调入 调出 辞职 离职情况 辞退 自离 离职率 月末人数 试用期内离职数 占总比率
人力资源变动 统计分析
合 计
年
项 目
分析说明: 部门 需招聘人数 实际招聘人数 离职需补人数
月人力资源统计分析表
报表日期: 明 细
计缺岗位
计缺人数
招聘及时率与招聘分析
人力资源招聘 统计分析
序号
分析结果(改善措施)
人力资源离职 分析
A层次:关键或骨干岗位离职状况（班组长及以上管理人员）
部门
姓名
岗位
离职日期
离职原因
分析与改善
离职层次分析
A层次：
比率统计
管理类
技术类
文职类
离职层次分析
年
项 目
年
项 目
编制 人力资源数量 入职率 人力资源教育 结构 总人数 比率 人力资源年龄 结构 总人数 比率 50岁以上 40-50 30-40 流失率 月初人数 本月入职 本月离职
月人力资源统计分析表
报表日期: 明 细
月末人数
月平均人数
备
注
本科及以上 大专（高职） 中专（中技）
高中
初中及以下
20-30
Ｂ层次：
月人力资源统计分析表
报表日期: 明 细
比率统计 部门 人员晋升情况
普工类 姓名 现属部门
后勤服务类 晋升后岗位 调前部分
技术工人／ 仓储物流类 调前职位 调动原因
注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况
制表人：
审核：
人力资源需求预测表格模板word资料4页
人力资源需求预测表格模板
（一）现实人力资源需求预测表
年月日
（二）未来人力资源需求预测表
年月日
（三）未来人力资源流失预测表
年月日
（四）年度人力资源需求预测表
年月日
审核人：
（五）人力资源净需求统计总表
填表人：审核人：
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。
2、为成功找方法，不为失败找借口。
3、蔚蓝的天空虽然美丽，经常风云莫测的人却是起落无从。
但他往往会成为风云人物，因为他经得起大风大浪的考验。
人力资源市场供求信息统计分析报表.doc
人力资源市场供求信息统计分析报表一、供求总体情况，即岗位需求与求职人员之间的总数量关资源
二、按照产业分类，各产业提供岗位数量情况
注：产业分类依据国家统计局关于印发《三次产业划分规定》的通知国统字〔2003〕14号文件执行。
即：第一产业是指农、林、牧、渔业。
第二产业是指采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业。
第三产业是指除第一、二产业以外的其他行业。
第三产业包括：交通运输、仓储和邮政业，信息传输、计算机服务和软件业，批发和零售业，住宿和餐饮业，金融业，房地产业，租赁和商务服务业，科学研究、技术服务和地质勘查业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务和其他服务业，教育，卫生、社会保障和社会福利业，文化、体育和娱乐业，公共管理和社会组织，国际组织。
三、按照行业分类，各行业提供岗位数量情况
10 科教文卫等业
合计
注：行业分类依据“国民经济行业分类与代码（GB/T 4754－2002）”执行
四、按照经济类型分，各不同经济类型单位提供岗位情况
五、各类岗位供应与需求情况。
人力资源场供求信息统计分析报表
人力资源市场供求信息统计分析报表
一、供求总体情况，即岗位需求与求职人员之间的总数量关资源
二、按照产业分类，各产业提供岗位数量情况
注：产业分类依据国家统计局关于印发《三次产业划分规定》的通知国统字〔2003〕14号文件执行。
即：第一产业是指农、林、牧、渔业。
第二产业是指采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业。
第三产业是指除第一、二产业以外的其他行业。
第三产业包括：交通运输、仓储和邮政业，信息传输、计算机服务和软件业，批发和零售业，住宿和餐饮业，金融业，房地产业，租赁和商务服务业，科学研究、技术服务和地质勘查业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务和其他服务业，教育，卫生、社会保障和社会福利业，文化、体育和娱乐业，公共管理和社会组织，国际组织。
－１－
三、按照行业分类，各行业提供岗位数量情况
注：行业分类依据“国民经济行业分类与代码（GB/T 4754－2002）”执行
四、按照经济类型分，各不同经济类型单位提供岗位情况
－２－
五、各类岗位供应与需求情况
六、岗位数量大于求职人员数量的前10个职业
注：职业名称与代码依据第五次全国人口普查所使用的职业分类与代码执行。
－３－
七、岗位数量小于求职人员数量的前10个职业
注：职业名称与代码依据第五次全国人口普查所使用的职业分类与代码执行。
八、求职人员构成情况
－４－
九、按性别分类供求情况
十、按年龄分类供求情况
－５－
十一、按文化程度分类供求情况
十二、市场（中介）举办专场招聘会情况
注：有特色的改善服务措施可另附文件。
－６－。
人力资源供给、需求及成本分析表
人力供给预测表人力资源供给预测是人力资源规划中的核心内容，是预测在某一未来时期，组织内部所能供应的（或经有培训可能补充的）及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员，以满足企业为达成目标而产生的人员需求。
以下表格主要从数量方面进行预测，由人力资源部经理填写，报总经理审批。
注：其中职务类别划分，企业应该根据实际情况予以适当调整。
后附本表格中职务类别说明。
填表人：审核人：填表时间：年月日职务类别说明（以下分类仅供参考）：1.总监：副总经理、总经理助理、各部门总监2.经理：各部门经理、各部门副经理、总经理秘书、车间主任、研发中心主任3.主管：各部门主管、班组长4.营销人员：销售人员（业务员）、市场营销人员（注：该项也可列为一般员工，单独列出的目的是为了突出其重要性）5.研发人员：研究员、副研究员、实习研究员、助理研究员6.专业技术人员：高级工程师、中级工程师、工程师、助理工程师、技术人员7.一般员工：人事专员、行政助理、行政职员、司机、（初级）会计、出纳、质检、仓管、车间工人、客服人员、售后服务人员等一线员工。
人力资源净需求预测表说明：人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外部条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。
一般包括两类预测表，一类是用于对企业总体上人力资源净需求的预测；一类是用于对企业各类职务人员的人力资源净需求的预测。
确定人员净需求：在对企业未来人力资源需求与供给预测数据的基础上，将人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。
这里所说的“净需求”包括人员需求的数量、质量与结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”，数量和质量要对应起来。
这样就可以有针对性地进行招聘、培训或者人员调整，为企业制定合理的人力资源政策和措施提供参考依据。
填表人：审核人：填表时间：年月日填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
人力资源管理情况统计分析表
人力资源管理情况统计分析表引言本文档旨在对公司的人力资源管理情况进行统计分析，以便更好地了解公司的人力资源状况。
通过收集和分析数据，我们将得出一些结论和建议，以帮助公司优化人力资源管理，并提升员工的工作效率和满意度。
数据收集我们收集了以下关键数据来分析公司的人力资源管理情况：1. 员工数量：统计公司目前的员工总人数，以及按部门、职位等进行分类。
2. 员工流动率：记录员工的离职率和招聘率，以了解员工的稳定性和公司的招聘能力。
3. 培训和发展：记录员工参与培训和发展计划的比例，以评估公司的员工发展策略和资源投入。
4. 绩效评估：分析公司的绩效评估制度，包括对员工表现的评估和奖励机制。
5. 薪酬福利：了解公司的薪酬体系和福利政策，以评估员工对薪酬福利的满意度和公司的竞争力。
统计分析结果根据数据收集和分析，我们得出以下统计分析结果：1. 员工数量：- 公司总员工人数为XXX人。
- 分布在不同部门的员工数量如下：- 部门A：XXX人- 部门B：XXX人- 部门C：XXX人2. 员工流动率：- 年度离职率为XXX%，招聘率为XXX%。
- 部门之间的员工流动情况差异较大，部门A离职率较高，部门B和部门C的离职率相对较低。
3. 培训和发展：- 公司参与培训和发展计划的员工比例为XXX%。
- 部门A的员工参与培训和发展计划的比例最高，部门B和部门C的比例相对较低。
4. 绩效评估：- 公司采用XXX制度进行绩效评估，XXX%的员工受到奖励和认可。
- 部门B的员工绩效评估结果较为出色，部门A和部门C的结果待提升。
5. 薪酬福利：- 公司的薪酬福利政策较为吸引人，XX%的员工对薪酬福利满意。
- 部门C的员工对薪酬福利的满意度最高，部门B的满意度相对较低。
建议基于统计分析结果，我们提出以下建议，以改进公司的人力资源管理：1. 加强招聘力度，特别是针对部门A的职位，以减少人员流动。
2. 提高部门B和部门C的员工培训和发展机会，以提升员工的能力和忠诚度。
人力资源需求预测执行工具
人力资源需求展望执行工具（一）现实人力资源需求展望表年月日人员配置情况部门当前编制人员需求超编缺编不吻合岗位要求生产部销售部采买部,,合计（二）未来人力资源需求展望表年月日展望期第一年第二年第三年第四年第五年展望内容行政辅助职系技术职系增加的岗位及人数备注（三）未来人力资源流失展望表年月日展望期第一年第二年第三年第四年第五年内容辞职人员其它岗位及人数备注（四）年度人力资源需求展望表职系当前年第一年第二年现实人数期初人数期初人数需增加岗位需增加岗现实需求行政辅助和人数位和人数职系流失人数流失人数展望展望总需求总需求总需求现实人数期初人数期初人数需增加岗位需增加岗现实需求和人数位和人数技术职系流失人数流失人数展望展望总需求总需求总需求现实人数期初人数期初人数需增加岗位需增加岗现实需求和人数位和人数总计流失人数流失人数展望展望总需求总需求总需求审察人：（五）人力资源净需求统计总表年月日,,人员现有计划余缺预期人员的变动情况本期种类人员人员净需调职升迁辞职辞退其他合计求合计填表人：审察人：（六）部门岗位人员增补申请表申请部门增补职位名称增补员额人申请增补□扩大编制□储备人力□辞职增补□短期希望报到日期年月日原因需要□其他（在备注栏注明原因）应性别：□男□女□不限年龄：岁至岁具婚姻：□已婚□未婚□不限备学历：□初中□高中□中专□大专□大本□硕士□博士的专业：职称：□不限□中级□高级资外语：□一般□优异□熟练□精晓□不限格经历：.条技术：.件其他：.岗位职责描述申请部门负责人（签字）：（签章）：主管领导建议年月日人事总监审察 / 审批建议年月日总裁赞同建议年月日1．若不属于增岗、增编情况，则不需要总裁赞同建议备注2．若新增岗位及需要对原岗位职责进行校正时，应填写“岗位职责描述”栏，若不属于前述情况不需填写本栏内容（七）人员需求展望细则与方案方案受控状态人员需求展望细则与方案名称编号一、总则1．目的为实现企业既定目标，依照本企业的发展战略和发展规划，采用合适的方法对展望期内所需职工数量和种类进行估计，特拟定本方案。