第三章 项目经理和项目部组成
工程总承包项目组织形式(包含组织机构图、部门职责、岗位职责)
EPC 总承包项目经理项目副经理（设计经理） 项目副经理 （施工经理） 项目副经理 （安全经理）设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部各设计组 各供货商 各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。
工程总承包项目部织机构图如下：二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。
协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。
（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。
负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。
全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。
（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。
2、工程管理部（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。
（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
（3）负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。
（4）负责施工信息化管理日常事务。
（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。
（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。
（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。
3、合同采购部（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。
建设工程项目部管理条例
第一章总则第一条为了规范建设工程项目部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、施工单位、监理单位等相关部门及个人。
第三条建设工程项目部应当遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程质量；（二）科学管理，提高工作效率；（三）安全文明施工，保障人民生命财产安全；（四）节约资源，保护环境。
第二章组织机构与职责第四条建设工程项目部由项目经理、副经理、各部门负责人及工作人员组成。
第五条项目经理是项目部的法定代表人，负责全面领导项目部的工作，对项目的质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
第六条项目部各部门的职责：（一）工程部：负责工程的施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等管理工作；（二）质量部：负责工程质量检验、质量评定、质量事故处理等工作；（三）安全部：负责施工现场的安全管理、安全培训、安全事故处理等工作；（四）材料部：负责工程材料的采购、验收、保管、发放等工作；（五）财务部：负责工程项目的财务预算、成本控制、资金结算等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员的招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第三章工程质量管理第七条项目部应当建立健全工程质量管理制度，确保工程质量符合国家及行业标准。
第八条施工单位应当严格按照设计文件、施工图纸、施工方案进行施工，不得擅自改变设计。
第九条施工单位应当加强施工过程的质量控制，对施工质量进行检验，确保工程质量达到规定要求。
第十条监理单位应当对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时提出整改意见，对严重质量问题应当要求施工单位停工整改。
第四章施工安全管理第十一条项目部应当建立健全施工现场的安全管理制度，确保施工安全。
第十二条施工单位应当对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第十三条施工单位应当对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大变乱的出现。
项目部组成、主要技术人员、劳动力配备及保障措施概要
项目部组成在项目实施中，一个良好、完整的项目组成是保障顺利进行的关键因素之一。
本项目部总体构成如下：项目经理、技术负责人、安装调试人员、维护人员、劳动力等。
下面将从各个方面详细介绍项目部的主要组成部分。
项目经理项目经理在整个项目实施过程中始终担负着管理职责，是项目实现目标的核心人物之一。
项目经理主要负责对整个项目进行计划、协调、控制、监测和风险管理等工作。
在此基础上，项目经理还需要协调各个部门，确保项目各项工作顺利推进。
技术负责人技术负责人是项目团队中的重要组成部分，他们负责设计、实施、测试、交付和运维等各个阶段的工作。
技术负责人需要有深厚的专业技术能力，同时还需要有非常严格的工作质量和安全控制标准，全面保障项目实现业务需求。
安装调试人员安装调试人员在项目实施中扮演着关键角色，他们负责项目设备的安装、调试和验收工作。
安装调试人员需要对项目所涉及的技术原理、设备及系统结构、测试和维护能力有深入的了解。
维护人员在项目交付后，维护人员将承担重要的任务。
他们负责维护系统的稳定性和安全性，保证系统是在最优状态下运行，可状况检测，异常情况处理，预防并解决故障。
劳动力劳动力是指项目实施中的工人和工人团队。
在项目中，劳动力主要分为技术劳动力和非技术劳动力，用以完成现场施工、安装、排错等工作。
劳动力是项目实施不可或缺的重要组成部分，保障工地的施工安全非常重要。
主要技术人员对于本项目而言，技术人员的重要性不言自明。
下面将从各个角度介绍一些必需的技术人员。
软件工程师本项目必须有在软件开发领域有丰富经验和技能的开发人员才能真正地实现整个系统的各个子系统的开发、调试、应用和支持。
网络工程师网络工程师是项目实施不可或缺的重要角色，他们负责设备的网络连接、配置、调试和维护工作。
网络工程师需要对项目所涉及的网络设备有丰富的经验和深入的理解。
机房管理人员机房管理人员在整个项目实施过程中扮演着重要的角色，他们负责机房的管理和维护。
项目经理部概况及管理人员配置
项目经理部概况及管理人员配置1、项目经理部组成项目部领导班子由三人组成，即项目经理1人,项目副经理1人，项目技术负责人1人，经理部下设工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。
根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队。
（1）项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。
（2）项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。
组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。
（3）项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。
负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。
项目经理对工程全面监督、管理质量监督站、总监办及驻地监理监督指导项目总工程师全面负责与监理的对口工作项目总会计师保障资金合理流动、专款专用项目总经济师负责工程项目成本核算与控制计量支付负责人负责与监理工程师办理工程计量与支付工作。
技术负责人负责施工现场的技术管理、指导与监督。
项目管理机构设置和管理职能
第三章项目管理机构设置及管理职能3.1项目管理机构设置为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。
项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。
3.2项目经理部管理体系及人员配置3. 2.2主要施工管理人员配置3.3项目经理部主要管理人员职能项目部人员的职责分工如下：1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。
5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。
3.3.2项目总工程师1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2）全面负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。
4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。
6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
7）主持编制专项安全技术方案并组织交底。
7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
2）全面负责水电工程施工协调管理。
将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。
确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。
3.3.4项目部工程师1）协助项目经理履行对业主、分承包方的承包合同，实现工程质量目标。
项目经理和项目部组成
项目经理和项目部组成第一节项目部组成机构1.1项目经理部组成人员为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而努力施工，本工程采用项目法施工的管理体制。
1.2项目部组成原则⑴形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
⑵根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
⑶采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
1.3项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建施工项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下XXX等部门。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
1.4组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行打算管理。
打算管理首要体现在工程项目综合进度打算和经济打算。
进度打算包括：施工总进度打算，分部分项工程进度打算，施工进度控制打算，设备供应进度打算，完工验收和试生产打算。
工程施工项目部人员构成
工程施工项目部人员构成1. 项目经理：项目经理是整个工程项目部的核心人物，他拥有全面的管理能力和领导能力，负责项目的整体规划和实施。
项目经理要确保项目按照合同要求和预算计划进行，并解决在项目实施过程中出现的问题和挑战。
2. 技术负责人：技术负责人负责项目的技术支持和指导，确保工程设计、施工方案等符合相关要求。
技术负责人需要具有专业知识和丰富的实践经验，确保项目的质量和安全。
3. 施工队长：施工队长负责施工现场的管理和指导，监督工人的施工进展和质量，协调各个施工单位之间的工作。
施工队长需要具有较强的组织能力和沟通能力，确保施工进度和质量。
4. 工程监理：工程监理是独立的第三方机构，负责监督和检查工程项目的实施情况，确保工程符合相关法规和标准。
工程监理需要具有专业知识和严谨的工作态度，确保工程的质量和安全。
5. 质量控制员：质量控制员负责对工程施工过程进行监控和检验，确保工程质量符合相关要求。
质量控制员需要具有专业知识和细致的工作态度，确保工程质量过关。
6. 安全员：安全员负责工程项目部的安全管理工作，确保施工现场的安全生产。
安全员需要具有安全管理的专业知识和经验，确保施工过程中没有安全事故发生。
7. 成本控制员：成本控制员负责对工程项目的成本进行监控和管理，确保项目不超出预算。
成本控制员需要具有财务和成本管理的专业知识，确保项目经济效益最大化。
8. 材料管理员：材料管理员负责对工程项目的材料采购和库存管理，确保项目所需材料的供应充足。
材料管理员需要具有材料管理的专业知识和经验，确保项目材料供应及时和质量合格。
以上就是工程施工项目部的人员构成及其职责。
他们各自承担着不同的责任和任务，共同协作，确保工程项目顺利实施。
在未来的城市建设中，工程施工项目部将继续发挥重要作用，推动城市建设的发展和进步。
项目管理机构组成表
一、现场施工组织机构一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。
项目经理部组成后,立即进驻现场进行组织施工.按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证.具体各主要部门的职责如下：1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量,及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。
2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理,组织制定技术方案。
4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。
5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作,并对质量事故进行调查处理.6）计划合同部：负责本项目的合同管理。
7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。
8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。
9）现场试验室：隶属质检科,负责本工程试验及检测。
10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。
二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成,由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等;项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识 ,了解项目管理理论 ，能使其专业在该项目中发挥 ，在管理的全面、全过程中实施。
(完整版)项目管理机构设置和管理职能
第三章项目管理机构设置及管理职能2.1项目管理机构设置为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。
项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。
2.2项目经理部管理体系及人员配置22.2.2主要施工管理人员配置2.3项目经理部主要管理人员职能项目部人员的职责分工如下：2.3.1项目经理1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。
5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。
3.3.2项目总工程师1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2）全面负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。
4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。
6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
7）主持编制专项安全技术方案并组织交底。
7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
3.3.3项目副经理的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
2）全面负责水电工程施工协调管理。
将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。
确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。
2.3.4项目部工程师1）协助项目经理履行对业主、分承包方的承包合同，实现工程质量目标。
项目经理部概况及管理人员配置
项目经理部概况及管理人员配置1、项目经理部组成项目部领导班子由三人组成，即项目经理1人,项目副经理1人，项目技术负责人1人,经理部下设工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。
根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队。
(1）项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。
（2)项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。
组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划,监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准;组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付.（3）项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产;对工程进度、安全、文明施工承担直接责任,对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。
负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足;主持召开生产分析调度会,协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实.项目经理对工程全面监督、管理质量监督站、总监办及驻地监理监督指导2、项目经理部职责项目经理部是施工的核心领导和组织机构,其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。
项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。
项目部人员组织架构
项目部人员组织架构项目部人员组织架构是指一个项目部门的成员之间所组成的结构和层次关系。
在一个项目部门中，各个职位和角色的安排不仅影响着项目的实施效率和成果，也对团队的士气和合作精神产生直接的影响。
在项目经理的带领下，项目部门的人员分为以下几个职位和部门：一、项目经理项目经理是项目部门中最核心的职位，负责整个项目的策划、组织、实施管理、计划与监控、成本和风险控制等工作。
项目经理必须有多年的实际项目管理经验，并且拥有一定的领导管理能力、商业洞察力和沟通协调能力。
二、市场营销部市场营销部主要负责项目的市场调研、客户需求分析和发掘，以及市场营销方案的制定和推广等工作。
市场营销部还负责项目部门与客户之间的沟通和交流，是整个项目落地实施的重要支撑。
三、技术研发部技术研发部是一个项目部门中的技术核心部门，负责项目的技术研发、方案设计和技术创新等工作。
技术研发部还需要保持与市场营销部和项目经理之间的沟通和合作，以确保项目可行性和技术实施的可行性。
四、采购与供应链管理部采购与供应链管理部是负责项目的物流、采购和供应链管理的部门，主要职责是为项目提供高效的物流配送和采购服务，确保项目在物流配送和采购方面能够顺利实施。
五、财务部财务部负责项目的财务管理，主要工作包括：项目的财务预算和成本控制、报表分析和财务风险控制等。
财务部还负责向公司或股东汇报有关项目运营的情况，确保项目能够符合公司财务规定和监管要求。
六、人力资源部人力资源部主要负责项目部门的人员招聘、培训、管理和员工福利等工作。
人力资源部还负责项目部门的人员关系和组织管理，确保项目部门的组织架构和人员配置能够顺利实施。
七、外部资源部外部资源部主要负责与项目面向的外部企业和机构合作，主要包括合作商和供应商等。
外部资源部需要维护与外部企业关系，并建立良好的合作关系，确保项目所需的外部资源能够得到稳定、可靠的供应和支持。
以上是一个典型的项目部门的层次和职位结构，在运营实施过程中，各个部门之间会密切配合、互相协作，以实现项目的最终目标。
施工项目部的组织机构及职责
项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定第二章工程项目的组织实施第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定第五章组建项目部的程序第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定第七章项目部组织机构的规定第八章项目部定员的规定第九章项目部的岗位职责第十章项目部的人员调配及管理的规定第十一章项目部的分配制度第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
2 符合下列条件之一的，为大型工程项目：建筑面积为40000—80000平方米；合同造价为5000—8000万元；安装单项工程合同造价为1000—2000万元；装饰单项工程合同造价为500—2000万元。
3 符合下列条件之一的，为中型工程项目：建筑面积为20000—40000平方米；合同造价为1000—5000万元；安装单项工程合同造价为500—1000万元；装饰单项工程合同造价为200—500万元。
4 符合下列条件之一的，为小型工程项目：建筑面积为5000—20000平方米；合同造价为300—1000万元；安装单项工程合同造价为100—500万元；装饰单项工程合同造价为100----200万元。
5 符合下列条件之一的，为特小型工程项目：建筑面积为5000平方米以下；合同造价为300万元以下；装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。
第二章工程项目的组织实施1 项目管理的基本原则局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。
在工程开工前，局（公司）、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，局（公司）各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员包括项目经理、项目助理、技术顾问、业务顾问、质量控制员等。
每个成员在项目中承担不同的职责：
1. 项目经理：负责项目的整体管理，包括进度控制、资源分配、决策等，与客户沟通，并监督项目团队的工作。
2. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，包括收集数据、沟通安排会议、记录会议内容等。
3. 技术顾问：根据项目需求，提供技术方案、技术支持、解决方案等，协助项目经理指导项目团队。
4. 业务顾问：了解客户需求，负责与客户沟通，并将客户需求转化为项目要求，提供业务支持和解决方案。
5. 质量控制员：负责项目过程中的质量检查和评估，确保项目达到预期目标，包括产品质量、流程质量等。
此外，项目部还可以根据需要设立不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等，各部门的职责如下：
1. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作，保证项目部门有足够的人力资源来完成项目。
2. 财务部：负责项目预算、成本控制、费用报销等财务管理工作，确保项目运行的财务健康。
3. 市场部：负责项目的市场推广和宣传，吸引潜在客户，增加业务机会。
以上是一种可能的项目部组织形式，具体的部门设置和职责分工可以根据项目需求和组织结构进行调整。
施工项目部组织机构
施工项目部组织机构
一、项目经理部
项目经理部是施工项目管理的核心，负责全面组织、协调和管理项目的各项工作。
项目经理部由项目经理、副经理、项目总工等组成，下设办公室、计划科、技术科、物资科、财务科等部门。
二、工程技术部
工程技术部是负责项目技术管理的重要部门，包括技术管理、设计管理、工程计量和验收等方面的工作。
工程技术部由总工、技术负责人、专业工程师等组成，下设设计科、工程科、计量科等部门。
三、施工管理部
施工管理部是负责项目施工管理的重要部门，包括施工组织、进度控制、成本控制等方面的工作。
施工管理部由施工经理、施工员等组成，下设施工科、材料科等部门。
四、质量安全部
质量安全部是负责项目质量管理和安全管理的重要部门，包括质量检查、安全检查等方面的工作。
质量安全部由质量经理、安全经理等组成，下设质量科、安全科等部门。
五、物资设备部
物资设备部是负责项目物资采购和设备管理的重要部门，包括物资采购、设备租赁等方面的工作。
物资设备部由物资经理、设备经理等组成，下设物资科、设备科等部门。
六、财务部
财务部是负责项目财务管理的重要部门，包括资金筹措、资金使用、成本控制等方面的工作。
财务部由财务经理、会计等组成，下设财务科等部门。
七、综合办公室
综合办公室是负责项目综合事务管理的重要部门，包括行政管理、人事管理、后勤保障等方面的工作。
综合办公室由办公室主任、人事管理员等组成，下设行政科、人事科等部门。
项目班子配备
项目班子配备标题：项目班子配备引言概述：项目班子是项目管理中至关重要的一环，其配备情况直接影响项目的顺利进行和最终的成功。
本文将从项目班子的组成、职责分工、能力要求、沟通协调和团队建设等方面进行详细探讨。
一、项目班子的组成1.1 项目经理：负责项目的整体规划、实施和监控，是项目的领导者。
1.2 项目成员：包括项目管理、技术开辟、测试等多个岗位，各自负责不同的工作内容。
1.3 项目助理：协助项目经理处理项目中的各项事务，提供必要的支持。
二、项目班子的职责分工2.1 项目经理：制定项目计划、分配任务、监督进度、协调资源、解决问题等。
2.2 项目成员：根据项目计划完成各自的任务，保质保量地完成工作。
2.3 项目助理：协助项目经理处理文件资料、安排会议、协调团队合作等。
三、项目班子的能力要求3.1 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地指导团队成员。
3.2 沟通能力：项目班子成员之间需要具备良好的沟通能力，能够有效地传递信息和解决问题。
3.3 技术能力：项目成员需要具备专业的技术能力，能够胜任自己的工作内容。
四、项目班子的沟通协调4.1 定期会议：项目班子成员需要定期召开会议，分享项目发展、讨论问题和解决方案。
4.2 沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括会议、邮件、电话等，确保信息畅通。
4.3 协调冲突：项目班子需要及时处理团队成员之间的冲突，保持团队的和谐氛围。
五、项目班子的团队建设5.1 团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
5.2 激励机制：建立有效的激励机制，激励团队成员积极参预项目，提高工作效率。
5.3 培训计划：制定培训计划，提升团队成员的专业技能和团队合作能力。
总结：项目班子的配备是项目管理中的重要环节，惟独合理配置项目班子，明确分工、要求和沟通协调机制，才干确保项目的顺利进行和最终成功。
希翼本文的探讨对项目班子的配备有所匡助。
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第三章项目经理和项目部组成
3.1项目组织机构
㈠组织机构设置及运行方式
由我方组建西安高新区草堂科技产业基地标准厂房综合楼及综合楼厂房工程施工项目经理部，作为施工现场的组织机构，实行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目的管理工作及履行本工程项目施工合同。
项目部按照本工程的特点分为工程技术部、质量安全部、资源管理部、经营核算部、综合办公室及分承包管理部六部门。
整个项目分决策、管理和作业三个层次，实行分系统、分层次的组织管理，做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。
对所有参加施工的单位（包括各分包商）和工程建设的全过程进行管理。
项目部是施工的决策层，各职能部门为管理层，不同专业的经过培训合格的施工人员为作业层。
㈡组织机构图
详细的组织机构设置如下图3-1所示。
3.2主要岗位、部门职责分工
㈠项目经理
⑴受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有
权做出决定。
⑵全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。
对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。
⑶项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。
对内主要协调各项目部、施工队、分包商之间的接口关系，对外协调与业主、
设计关系，组织项目的工程竣工验收和工程结算。
㈡项目技术负责人
图3-1：项目部组织机构框图
⑴全面负责本项目的技术管理工作。
⑵领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。
⑶负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。
⑷组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。
⑸督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。
⑹负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、
现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。
⑺督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。
⑻负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。
㈢质量安全部
⑴质量组将承担监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。
⑵依据“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。
⑶编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报
告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。
⑷负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。
⑸负责对质量事故的调查处理，并提出报告。
参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。
⑹负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。
⑺编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。
⑻负责实验、检验证件的管理。
⑼执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。
⑽负责质量检查和检查记录的管理。
负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。
⑾负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。
⑿对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。
⒀编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络
及现场安全工作。
⒁制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商、施工队签订安全目标合同；监督、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对各分包商、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。
⒂编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。
⒃制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各分包商、施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各分包商、施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。
㈣工程技术部
⑴负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。
⑵监督检查各施工队、分包商施工进度的执行情况，负责各施工队、分包商之间的生产协调并统计汇总。
⑶负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。
负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。
⑷在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。
⑸协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。
项目总工的组织下，编制项目施工组织设计，施工方案，作业指导书审查分包商施工方案和分项工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。
⑹负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。
⑺组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。
审查工程分包商的施工能力与质量资质，认真贯彻落实分包商的质量管理规定。
⑻协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。
㈤综合办公室
⑴负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。
⑵负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责项目部文件的起草工作，归口管理本项目的对外联络工作。
⑶负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。
⑷负责临时工的动员、组织、协调及劳动工资关系的确定；负责现场人力的调配；
⑸组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。
㈥经营核算部
⑴负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。
负责项目部合同签定、管理工作。
⑵负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。
⑶负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策；负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措。
⑷负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。
㈦资源管理部
⑴负责项目部人力资源动态计划及调配、教育、培训等方面管理工作。
⑵负责项目部设备、材料采供及管理工作。
⑶编制项目物资、机具、采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。
⑷根据施工总进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进
度计划。
⑸选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。
⑹负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。
⑺负责施工机械、设备、仪器的调配、购买、租赁等管理工作。
⑻负责施工机械设备的保养、维护等工作。
㈧分承包管理部
⑴协助项目经理负责各分承包施工队的日常管理工作。
⑵负责各分包专业队伍的协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。
⑶按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进场事宜。
⑷协调专业分包交叉施工的工序搭接。
⑸调配专业分包运输设备的使用。
⑹管理分包施工用水、用电。
⑺按合同要求提供分包库房，堆场等。
⑻负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交项目技术部审核。
3.3 主要管理人员组成
项目经理部机构配备及主要管理人员组成见文后附表。