钢筋工程工艺做法 ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量验收
技术部、工程部各备一份，前者用于确定总订购计划， 后者负责提供分批进场计划
物资部按公司、项目选择的合格分供方进行定购
按国家规范、公司及项目规定要求，项目相关部门会 同甲方、监理进行钢筋抽样复试
项目相关部门按技术部制定的现场平面图进行钢筋的 卸车、堆放、要求分类堆放、堆码整齐，满足业主要 求
工程部排定施工进度计划，由分包按照进度计划制定 钢筋加工计划并组织集中加工
有机结合，建立完善成本管理体系。构建完善质量管理 体系，明确工作标准，确定质量管理目标和要求，对产 品所要求的验证、确认、检验和试验活动进行记录，细 化工序环节质量控制标准，质量指令执行率等考核指标， 强化施工过程的自检、互检、交接检制度。建立和完善 质量控制制度体系，有利于提高企业基础管理水平。
ppt课件
堆放时钢筋下面 要垫垫木或砌地 垄墙，垫木或地 垄墙厚（高度） 不应小于200mm， 间距1500mm， 以防止钢筋锈蚀 和污染。
ppt课件
7
2原材堆Fra Baidu bibliotek 钢筋原材进入现场后，按照地上结构阶段性
施工平面图的位置分规格、分型号进行堆放， 不能为了卸料方便而随意乱放。
2.1成品钢筋堆
放：将加工成型的
钢筋分区、分部、
本项目的工程特点与现场的实际情况，分析研究找出
实施精细化管理方案，实现从纵向减少层次，横向打
破部门壁垒，将层次细分化，管理模式转化为分布式
平行网络的管理结构，提高项目发现问题与解决问题
的响应速度。
ppt课件
10
3、建立和完善各种制度体系 项目部制定了一系列规范、标准和流程，在成本 控制各环节引入市场机制和激励机制，制定科学 的成本控制流程，将项目的成本预测、成本计划、 成本过程控制、成本核算、成本分析、成本考核
分层、分段和构件
名称按号码顺序堆
放，同部位钢筋或
同一构件要堆放在
一起，保证施工方
便。
ppt课件
8
2.2钢筋标识：钢筋原材及成品钢筋堆放场地必 须设有明显标识牌，钢筋原材标识牌上应注明钢 筋进场时间、受检状态、钢筋规格、长度、产地 等；成品钢筋标识牌上应注明使用部位、钢筋规 格、钢筋简图、加工制作人及受检状态。
ppt课件
5
根据工程抗震要求，对一、二级抗震等级，用于 框架结构纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服 强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强 度实测值与强度标准值的比值不应小于1.3。
ppt课件
6
三、钢筋的堆放及标识要求
1堆放场地要求 堆放钢筋的场地要坚实平整，在场地基层上用
混凝土硬化或用碎石硬化，并从中间向两边设排 水坡度，避免基层出现积水。
ppt课件
3
二、复试要求
2、外观检查 钢筋应平直、无损伤，表面不得有裂缝、油污、
颗粒状或片状老锈。
ppt课件
4
3、力学性能试验 按现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢
筋》GB1499的规定抽取试件作力学性能检验。 同一种规格每批重量不大于60t，在每批钢筋 中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每 根钢筋端部截去50cm，然后再截取两根，一 根做拉伸试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸 率），另一根做冷弯试验。试验时，如有一个 试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另 取双倍的试样，对不合格的项目做第二次试验， 如仍有一根试样不合格，则该批钢筋为不合格 品不予验收。
按照图纸及国家施工规范要求进行，工程部负责质量 监督
按照规范要求进行，项目相关部门会同甲方、监理共 同取样实验
按国家验收规范、公司及项目规定要求组织验收，并 填报验收单及隐蔽资料
ppt课件
2
二、复试要求
1、钢筋的检查 钢筋出厂时，在每捆（盘）上都挂有不少于两个
标牌，印有厂标、钢号、炉（批）号、直径等标号。 钢筋进入施工现场时应分批进行验收。
ppt课件
13
（2）加工过程控制 1）钢筋加工计划控制
对于各单位、分部、分项工程预制构件所需要的钢 筋由工区技术员根据施工计划提前填报钢筋使用计 划单，并报送至钢筋加工区，加工区根据上报的计
划单进行加工，分批定时运送至工地现场。 2）制定样品展示，规范加工过程控制 加工区内设置专职质检技术人员进行现场质量把关，确 保钢筋加工严格按照设计图纸及规范要求进行，同时对 于容易出现质量通病的焊接连接等重要工艺提前加工出 样品置于展示柜中，为工人在下一步大量生产中提供标 准概念，指导操作。同时对已加工钢筋的半成品进行标 识和有效的防护措施，确保各项产品满足设计规范要求。
（2）加强施工人员管理 1）合理分工，明确职责，充分发挥每一位职工的作用
“把合适的人安排到“合适”的岗位，是管理学的最高
境界。在工作中充分发挥每一位职工的作用，根据员工
的特长与能力合理安排其工作，发挥他的长处、明确他
的责任，让职工们有职有权，为工程把好每一道关。
ppt课件
12
2）创造良好的人才成长环境，培养人才 企业的发展，离不开人才的培养。人才的成长，又 离不开第一线的锻炼。因此，第一线也是我们人才 培养工作的重要环节。要在工作中创造良好的人才 成长环境，倡导一专多能，在做好工作的同时发现、 培养有用的人才。 3）建立合理考核制度 要保证员工在整个管理过程中不偏离项目部工作的目标， 就要建立合理的考核制度，规范员工行为，保证每一个 人都能按照项目部的发展轨道进行活动。项目部针对自 身的管理特点，在工作分解结构的基础上，建立了一套 以目标管理为导向的具有可操作性、对称性和确定性的 考核制度。
11
4、建立健全完善的管理机构 （1）建立完善的组织机构
为了进一步保障集中钢筋加这一经营理念的正常
进行，提高集中钢筋加工厂的综合效能，调动职
工的积极性和创造性，项目部建立了以项目总工
为总负责。技术骨干担任技术主管，调用大批技
术力强，业务能力过硬并持有特种操作证件的工人组成
钢筋加工人员，为“亮点工程”建设保驾护航。
钢筋工程工艺流程
一、钢筋管理流程 二、钢筋复试要求 三、钢筋的堆放及标识要求 四、钢筋集中加工要求 五、钢筋绑扎施工工艺要求 六、钢筋闪光对焊施工工艺 要 求 七、直螺纹连接工艺要求 八、过程三检制度和四验制度
ppt课件
1
钢 筋 管 理 流 程 图
计算钢筋用量 钢筋定购 钢筋进场
钢筋现场堆放 钢筋加工成型 钢筋现场绑扎 焊接现场取样
ppt课件
9
四、钢筋集中加工工艺要求
1、钢筋加工场工艺流程
划分功能区域→熟悉施工图纸→计算工程量→
订购 材料→材料分批进场→根据施工季度计划下
达月计划安排生产任务→下料加工焊接成半层品
→绑扎成成品→运至施工现场进行安装
2、建立标准化管理理念
为了进一步提高项目部的管理水平，全面实施规范化、
标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据
技术部、工程部各备一份，前者用于确定总订购计划， 后者负责提供分批进场计划
物资部按公司、项目选择的合格分供方进行定购
按国家规范、公司及项目规定要求，项目相关部门会 同甲方、监理进行钢筋抽样复试
项目相关部门按技术部制定的现场平面图进行钢筋的 卸车、堆放、要求分类堆放、堆码整齐，满足业主要 求
工程部排定施工进度计划，由分包按照进度计划制定 钢筋加工计划并组织集中加工
有机结合，建立完善成本管理体系。构建完善质量管理 体系，明确工作标准，确定质量管理目标和要求，对产 品所要求的验证、确认、检验和试验活动进行记录，细 化工序环节质量控制标准，质量指令执行率等考核指标， 强化施工过程的自检、互检、交接检制度。建立和完善 质量控制制度体系，有利于提高企业基础管理水平。
ppt课件
堆放时钢筋下面 要垫垫木或砌地 垄墙，垫木或地 垄墙厚（高度） 不应小于200mm， 间距1500mm， 以防止钢筋锈蚀 和污染。
ppt课件
7
2原材堆Fra Baidu bibliotek 钢筋原材进入现场后，按照地上结构阶段性
施工平面图的位置分规格、分型号进行堆放， 不能为了卸料方便而随意乱放。
2.1成品钢筋堆
放：将加工成型的
钢筋分区、分部、
本项目的工程特点与现场的实际情况，分析研究找出
实施精细化管理方案，实现从纵向减少层次，横向打
破部门壁垒，将层次细分化，管理模式转化为分布式
平行网络的管理结构，提高项目发现问题与解决问题
的响应速度。
ppt课件
10
3、建立和完善各种制度体系 项目部制定了一系列规范、标准和流程，在成本 控制各环节引入市场机制和激励机制，制定科学 的成本控制流程，将项目的成本预测、成本计划、 成本过程控制、成本核算、成本分析、成本考核
分层、分段和构件
名称按号码顺序堆
放，同部位钢筋或
同一构件要堆放在
一起，保证施工方
便。
ppt课件
8
2.2钢筋标识：钢筋原材及成品钢筋堆放场地必 须设有明显标识牌，钢筋原材标识牌上应注明钢 筋进场时间、受检状态、钢筋规格、长度、产地 等；成品钢筋标识牌上应注明使用部位、钢筋规 格、钢筋简图、加工制作人及受检状态。
ppt课件
5
根据工程抗震要求，对一、二级抗震等级，用于 框架结构纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服 强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强 度实测值与强度标准值的比值不应小于1.3。
ppt课件
6
三、钢筋的堆放及标识要求
1堆放场地要求 堆放钢筋的场地要坚实平整，在场地基层上用
混凝土硬化或用碎石硬化，并从中间向两边设排 水坡度，避免基层出现积水。
ppt课件
3
二、复试要求
2、外观检查 钢筋应平直、无损伤，表面不得有裂缝、油污、
颗粒状或片状老锈。
ppt课件
4
3、力学性能试验 按现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢
筋》GB1499的规定抽取试件作力学性能检验。 同一种规格每批重量不大于60t，在每批钢筋 中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每 根钢筋端部截去50cm，然后再截取两根，一 根做拉伸试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸 率），另一根做冷弯试验。试验时，如有一个 试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另 取双倍的试样，对不合格的项目做第二次试验， 如仍有一根试样不合格，则该批钢筋为不合格 品不予验收。
按照图纸及国家施工规范要求进行，工程部负责质量 监督
按照规范要求进行，项目相关部门会同甲方、监理共 同取样实验
按国家验收规范、公司及项目规定要求组织验收，并 填报验收单及隐蔽资料
ppt课件
2
二、复试要求
1、钢筋的检查 钢筋出厂时，在每捆（盘）上都挂有不少于两个
标牌，印有厂标、钢号、炉（批）号、直径等标号。 钢筋进入施工现场时应分批进行验收。
ppt课件
13
（2）加工过程控制 1）钢筋加工计划控制
对于各单位、分部、分项工程预制构件所需要的钢 筋由工区技术员根据施工计划提前填报钢筋使用计 划单，并报送至钢筋加工区，加工区根据上报的计
划单进行加工，分批定时运送至工地现场。 2）制定样品展示，规范加工过程控制 加工区内设置专职质检技术人员进行现场质量把关，确 保钢筋加工严格按照设计图纸及规范要求进行，同时对 于容易出现质量通病的焊接连接等重要工艺提前加工出 样品置于展示柜中，为工人在下一步大量生产中提供标 准概念，指导操作。同时对已加工钢筋的半成品进行标 识和有效的防护措施，确保各项产品满足设计规范要求。
（2）加强施工人员管理 1）合理分工，明确职责，充分发挥每一位职工的作用
“把合适的人安排到“合适”的岗位，是管理学的最高
境界。在工作中充分发挥每一位职工的作用，根据员工
的特长与能力合理安排其工作，发挥他的长处、明确他
的责任，让职工们有职有权，为工程把好每一道关。
ppt课件
12
2）创造良好的人才成长环境，培养人才 企业的发展，离不开人才的培养。人才的成长，又 离不开第一线的锻炼。因此，第一线也是我们人才 培养工作的重要环节。要在工作中创造良好的人才 成长环境，倡导一专多能，在做好工作的同时发现、 培养有用的人才。 3）建立合理考核制度 要保证员工在整个管理过程中不偏离项目部工作的目标， 就要建立合理的考核制度，规范员工行为，保证每一个 人都能按照项目部的发展轨道进行活动。项目部针对自 身的管理特点，在工作分解结构的基础上，建立了一套 以目标管理为导向的具有可操作性、对称性和确定性的 考核制度。
11
4、建立健全完善的管理机构 （1）建立完善的组织机构
为了进一步保障集中钢筋加这一经营理念的正常
进行，提高集中钢筋加工厂的综合效能，调动职
工的积极性和创造性，项目部建立了以项目总工
为总负责。技术骨干担任技术主管，调用大批技
术力强，业务能力过硬并持有特种操作证件的工人组成
钢筋加工人员，为“亮点工程”建设保驾护航。
钢筋工程工艺流程
一、钢筋管理流程 二、钢筋复试要求 三、钢筋的堆放及标识要求 四、钢筋集中加工要求 五、钢筋绑扎施工工艺要求 六、钢筋闪光对焊施工工艺 要 求 七、直螺纹连接工艺要求 八、过程三检制度和四验制度
ppt课件
1
钢 筋 管 理 流 程 图
计算钢筋用量 钢筋定购 钢筋进场
钢筋现场堆放 钢筋加工成型 钢筋现场绑扎 焊接现场取样
ppt课件
9
四、钢筋集中加工工艺要求
1、钢筋加工场工艺流程
划分功能区域→熟悉施工图纸→计算工程量→
订购 材料→材料分批进场→根据施工季度计划下
达月计划安排生产任务→下料加工焊接成半层品
→绑扎成成品→运至施工现场进行安装
2、建立标准化管理理念
为了进一步提高项目部的管理水平，全面实施规范化、
标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据