企业文化的行为规范 态度决定一切
企业文化建设管理制度(4篇)
企业文化建设管理制度企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是一项系统工程，需要有科学的管理制度来指导和推动。
一、企业文化建设的必要性和意义企业文化对企业的发展和长远竞争力具有重要作用，具体体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观念：企业文化可以统一员工的价值观念，使员工认同企业的核心价值和目标，从而形成一致的行动力和团队凝聚力。
2. 塑造良好的企业形象：企业文化可以体现企业的价值和形象，对外传递一种积极向上、创新发展的形象，提升企业在市场上的竞争力。
3. 激发员工工作动力：良好的企业文化可以激发员工对工作的热情和自豪感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和效益。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过不断优化和改进企业文化，可以提高企业的核心竞争力，保持市场的持续优势。
二、建立企业文化建设管理制度的基本原则企业文化建设管理制度的制定和执行应遵循以下几个原则：1. 全员参与：企业文化建设管理制度的制定和执行应广泛征求员工的意见和参与，使制度具有广泛的代表性和权威性。
2. 系统完整：企业文化建设管理制度应是一个完整的体系，包括企业文化的理念、价值观念、行为规范、制度机制等方面。
3. 紧密结合实际：企业文化建设管理制度的制定应结合企业的实际情况，贴近员工的工作生活，具有可操作性和可持续性。
4. 持续改进：企业文化建设管理制度应具有持续改进的机制，及时总结和反馈制度的实施效果，进行调整和完善。
三、企业文化建设管理制度的主要内容企业文化建设管理制度的主要内容包括：1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观念和目标，制定企业的使命和愿景，指导员工行为和工作方式。
2. 价值观念和行为规范：明确企业的价值观念和行为规范，要求员工遵守企业的道德规范和职业操守，培养正能量的工作氛围。
3. 培训和教育机制：建立完善的培训和教育机制，提供相关培训和教育机会，帮助员工提升业务能力和职业素养，形成共同的工作理念和方法。
台湾企业文化
台湾企业文化的特征有以下几点：
1．精细管理：台湾的企业非常注重成本控制和精细管理，对细节的高度关注渗透到了管理的各个方面。
比如人员招聘，国内企业的招聘程序一般比较简单，简历筛选、人资部门简单考察、然后就由相应部门主管进行短时间的面试；而台资企业则不然，他们往往会从各个层面来考察应聘者，有时甚至会花上整整一天的时间来沟通和考察，其间手段包括了专题报告、分组座谈、互动游戏等等，而后通过者才进入下一轮部门主管的面试。
2．态度决定一切：台湾本地的企业非常注重态度，老板们往往认为和员工的合作是基于信赖，以致很多中层干部都没有书面的雇佣合同—“老板把企业交给你，本身就是信任。
即使有书面的合同，干不好，也要走人。
我们都是跟老板几十年了，我们知道应该怎么做！”
3．亲情文化：优秀的台资企业，往往吸收了很多诸如“亲情、家庭氛围、和睦、勤奋”的儒家思想元素，非常注重打造一种亲情文化、家庭文化的氛围，从而凝聚员工士气，形成对企业的忠诚度
4．关注“潜力培训”而非“经验薪酬”：台湾的企业更关注一个人的态度和潜力，而不是他的经验，因为他们相信，经验可以积累、能力可以培养，但态度和潜力却很难改变。
台企比较实事求是陆企比较混水摸鱼
台企比较按照规章陆企比较不照规章
台企比较精打细算陆企比较浪费资源
台企品质要求严大陆普工就抱怨
台企制度要求严大陆普工就抱怨
常常听到有人抱怨说台企抠门我只觉得是大陆普工惰性太强
抱怨薪水低制度差却不回头想想陆企待遇又如何。
企业文化建设管理制度（四篇）
企业文化建设管理制度企业文化是指企业员工内心所共同具有的、与企业的使命和价值观相一致的信念和价值观念系统。
企业文化建设是指通过制定和执行相应的管理制度和措施，培育和传递企业的价值观念，塑造企业的核心文化，并使之贯穿于企业的各个方面。
企业文化建设管理制度是企业管理的重要组成部分，它包括以下几个方面的内容：1. 宗旨和目标：明确企业文化建设的宗旨和目标，使全体员工都能明确企业的使命和发展方向。
2. 内容和要求：明确企业的核心价值观念、行为规范和职业道德要求，指导员工的工作和行为。
3. 组织结构和职责：明确企业文化建设的组织结构和职责，确立相应的管理岗位和职责。
4. 培训与教育：制定培训和教育计划，培养员工的文化意识和素质，提高员工的文化素质和价值观念。
5. 筛选和选拔：制定人才选拔的标准和程序，选聘具有符合企业文化要求的人才。
6. 激励和奖惩：建立激励和奖惩制度，激励和鼓励员工积极参与企业文化建设，惩处违反文化价值观念的行为。
7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对企业文化建设的效果进行评估和监督，及时发现问题并加以解决。
8. 传承和发展：制定传承和发展企业文化的长远规划和策略，确保企业文化的长期传承和发展。
通过规范的企业文化建设管理制度，可以有效引导企业员工的行为和价值观念，增强企业团队的凝聚力和向心力，推动企业的持续发展和创新。
企业文化建设管理制度（二）第一节公司简介____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
企业文化建设管理制度范文（三篇）
企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。
第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。
第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。
第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。
第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。
第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。
第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。
第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。
第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。
第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。
第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。
第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。
第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。
第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。
第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。
第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。
第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
企业文化对员工的工作态度和职业道德的影响
企业文化对员工的工作态度和职业道德的影响企业文化是指一家企业内部所形成的共同信念、价值观和行为规范。
它对员工的工作态度和职业道德具有重要的影响。
良好的企业文化可以促使员工形成积极的工作态度，并树立正确的职业道德观念。
本文将探讨企业文化对员工工作态度和职业道德的影响，并分析如何塑造健康的企业文化。
首先，企业文化对员工工作态度的影响不可忽视。
一个积极向上且具有包容性的企业文化会激发员工的工作热情和自我激励。
比如，如果一个企业倡导创新、协作和成长，员工会感到他们的工作得到重视，并愿意为实现公司的目标而不懈努力。
相反，如果一个企业的文化缺乏明确的目标和价值观，员工会感到迷茫和无动力，从而对工作产生不积极的态度。
其次，企业文化对员工职业道德的影响也是显著的。
一个强调诚信、正直和责任的企业文化能够培养员工形成正确的职业道德观念。
员工会意识到在工作中，维护客户利益和公司形象的重要性，不会为了个人利益而违背道德原则。
相反，如果一个企业文化容忍不道德行为或只追求短期经济效益，员工可能会陷入道德困境，产生不诚信的行为。
为了塑造健康的企业文化，企业可以采取以下措施：1.明确核心价值观：企业应明确自身的核心价值观，例如诚信、团队合作和持续创新等，并将其贯穿于企业各方面的经营决策和行为中。
2.建立奖惩机制：企业应建立公平公正的奖惩机制，激励员工积极参与业务并遵守职业道德准则，同时对违反道德规范的行为给予相应处罚。
3.加强内部沟通：企业应积极开展内部沟通，向员工传递企业发展的目标和愿景，并鼓励他们提供反馈和建议。
这样可以增强员工对企业文化的认同感，并推动其积极参与。
4.员工培训和发展：企业应提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和职业素养，从而更好地适应企业文化和职业道德要求。
总结起来，企业文化对员工的工作态度和职业道德有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，并建立正确的职业道德观念。
企业应积极塑造健康的企业文化，明确核心价值观，建立奖惩机制，加强内部沟通，并为员工提供培训和发展机会，以促进员工的积极参与和个人成长，实现双赢的局面。
关于态度的 企业文化标语
关于态度的企业文化标语
关于态度的企业文化标语有很多，以下是一些例子：
1. 态度决定一切，细节决定成败。
2. 态度比能力更重要，努力比聪明更关键。
3. 态度决定未来，积极成就梦想。
4. 态度决定命运，奋斗铸就辉煌。
5. 态度决定人生，工作成就梦想。
6. 态度决定结果，品质赢得未来。
7. 态度决定成就，责任赢得信任。
8. 态度决定成败，质量铸就品牌。
9. 态度决定一切，努力就能成功。
10. 态度决定行为，行为决定结果。
以上企业文化标语都是强调态度的价值，提醒员工在工作中要保持积极的态度，认真负责，才能取得更好的成果。
台湾企业文化的特点都有哪些
台湾的企业⽂化有他们⾃⼰的特⾊，总结下来都有哪些特点呢？下⾯是店铺为你整理的台湾企业⽂化的特点，希望对你有帮助。
台湾企业⽂化的特点 1.精细管理：台湾的企业⾮常注重成本控制和精细管理，对细节的⾼度关注渗透到了管理的各个⽅⾯。
⽐如⼈员招聘，国内企业的招聘程序⼀般⽐较简单，简历筛选、⼈资部门简单考察、然后就由相应部门主管进⾏短时间的⾯试;⽽台资企业则不然，他们往往会从各个层⾯来考察应聘者，有时甚⾄会花上整整⼀天的时间来沟通和考察，其间⼿段包括了专题报告、分组座谈、互动游戏等等，⽽后通过者才进⼊下⼀轮部门主管的⾯试。
2.态度决定⼀切：台湾本地的企业⾮常注重态度，⽼板们往往认为和员⼯的合作是基于信赖，以致很多中层⼲部都没有书⾯的雇佣合同—“⽼板把企业交给你，本⾝就是信任。
即使有书⾯的合同，⼲不好，也要⾛⼈。
我们都是跟⽼板⼏⼗年了，我们知道应该怎么做!” 3.亲情⽂化：优秀的台资企业，往往吸收了很多诸如“亲情、家庭氛围、和睦、勤奋”的儒家思想元素，⾮常注重打造⼀种亲情⽂化、家庭⽂化的氛围，从⽽凝聚员⼯⼠⽓，形成对企业的忠诚度 4.关注“潜⼒培训”⽽⾮“经验薪酬”：台湾的企业更关注⼀个⼈的态度和潜⼒，⽽不是他的经验，因为他们相信，经验可以积累、能⼒可以培养，但态度和潜⼒却很难改变。
对台资企业⽂化的认识 1.台企⼀般都是家族企业，都是由中⼩企业(作坊)发展壮⼤⽽来，不可避免烙上家族式管理印记，通常⾼层和重要部门都由家族成员掌控。
2.台企⾮常注重成本控制和资源最⼤化运⽤。
3. ⼯作中极其细化分⼯，深耕细作，对产品质量严格把关。
4.等级制度森严，强调下级对上级的绝对服从。
5.相对⽐较遵守⼤陆的法律，不过在⽣产中也存在违反地⽅法规违规⽣产的现象，对劳动法也有不贯彻执⾏之处(富⼠康为典型)。
6.劳动强度⼤，强调奉献精神，不注重企业员⼯发展，员⼯没有价值存在感，没有有效的激励措施激发⼯作欲望。
员⼯流失率⾼，反过来造成企业对⼤陆员⼯的不信任 7.规章制度繁杂僵化，强调⽤⼯成本最⼩化近乎于苛刻同时寻求效率最⼤化，难以顺利展开⼯作不可避免，⼜给企业管理和发展带来⼀系列的困扰。
企业精神企业文化(实用19篇)
企业精神企业文化（实用19篇）企业精神企业文化第1篇转眼间就到了20XX年，又是一个新的开始，记得刚入职海航时，作为新人第一门功课就是学习海航企业文化《同仁共勉》与《员工训条》当时的我真的是很茫然，很难体会其中的精髓。
但现如今随着时间的长期积累，在与海航风雨同舟无数日的磨练后，我逐渐对海航企业文化有了深入的体会，并促使心灵升迁，在生活、工作中逐日达到心领神会。
海航企业文化，是一门系统的文化体系，汲取中国传统文化骨髓，让你学会如何做人、处事，影响着个人的价值观体系，要求海航人心中先有大我后有小我，强调“为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事。
”在海航的强大前进推动力下，在优秀的传统文化继承的同时，创新了自己的文化，融于现代西方优秀的经济文化，一并达到“中西合璧”将自己的文化发展到登峰造极，时刻刷新着，随时保持企业文化的与时俱进，一同也是影响其它企业文化价值观的行业标杆。
最近学习了《海航同仁守则》书中学习到许多知识，不乏有指导思想、文化体系、行为操守、仪程仪规、组织实施等，在这我与同仁分享下第三章四条员工行为准则“团体以和睦为兴盛’’。
中国市场经济的高速发展下，要求生产经营方式由粗放型逐渐转为集约化、规模化，不在是单一的个人承包，简单的集体运作。
对于海航这样强大的团队更需高素质、高效率、高层次的优秀团队运作。
何况我们是做商超零售业态，未来的发展趋势，必将是连锁经营规模化，到处都是商超，在此高压下必将有个高效团队运作才能做到“团体以和睦为兴盛”。
作为一个职能管理团队，应当明确自身团队性质、工作要求，以及部门运作要达到一个预期怎样的效果，在整个业态中准确的角色定位，然后如何组织、管理，并将团队中每位团员优势储存在整个团队贡献价值体系中，发挥到限值，以求团队效益。
要深信我们的每位团员，在身心健康的状态下，都有无穷的自我人生价值，只要调动点积极性，对他们做的事有一丝肯定，他们的智慧源泉将犹如山泉爆发一样涌出，曾出无穷、精彩无限。
企业文化的行为规范 态度决定一切
企业文化的行为规范态度决定一切各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢行为规范，也即通常所讲的BI部分，在国内企业的企业文化实施中是相当粗糙的，都是以员工手册为主的通用版本的千篇一律地套用，并没有较好地与主要指导行为的核心价值观紧密联系起来，形成一条完整的价值链。
在跨国公司或世界500强公司中，这一点就做得比较好。
我们认为，在企业之中，在愿景、使命以及企业哲学基本假设的指引下形成核心价值观，再由核心价值观指导形成共同的行为模式，这就是企业文化。
因此，企业文化的无形胜有形在于核心价值观得到大部分员工的认可与接受，并通过制度使员工逐步形成共同的行为规范。
第一上述强调了是大部分员工接受，而不是全部员工，有可能一小部分员工会持保留意见，但其仍然必须按照共同行为规范的要求行为，否则，将不被接纳；第二，上述强调了是共同的行为规范，也就是说不是也不能使员工的所有行为都得到规范，只是依据核心价值观分解而应当固化于制度的行为规范。
行为的规范与固化必然来自于思维的同化，思维的同化又来源于价值观的牵引，这就是我们在企业文化战略行为规范实施部分应该牢记并执行的规则。
在我们一个大型石材行业咨询客户的上海分公司总经理的办公室里，我们见到了他用于指导自身工作以及分公司员工行为的挂在墙上的几句话：“观念改变则行为改变，行为改变则习惯改变，习惯改变则业绩改变，业绩改变则命运改变。
”正是在这样理念的指导下，上海分公司在生产办公总面积排上海同行业100位之后却做出了业绩排名前四五位的成绩。
并且在如何突出企业文化个性方面，共同的行为规范是能够较好地体现个性表征的方法。
也就是通过核心价值观的分解，在行为规范上作出特别的规定，比如麦当劳的QSCV。
有比如P&G。
PVP可说是P&G一切运作的源头与指导方针，是该公司能够顺利运作的重要基础，是P&G基于本身的需要所提出的。
因此，该公司非常认真地看待PVP，并花了很多心血在推动与落实上，让每个员工都通能在这个共识架构下合作，并将PVP内化为个人行为的参考方针。
企业文化理念标语通用15篇
企业文化理念标语通用15篇企业文化理念标语11、每天进一步，踏上成功路。
2、不学习的人，实际上是在先择落后3、态度决定一切，细节决定成败4、只有一种失败，那就是半途而废。
5、杜绝不良思想，发扬优质精神6、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7、培育礼仪员工，创造团队精神8、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任9、质量创郊率，效率出效益。
10、转变观念转变作风，让企业文化生生不息11、追求客户满意，是你我的责任12、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动13、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
14、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
15、海纳百川，厚积薄发。
16、找方法才能成功，找借口只有失败17、没有最好，只有更好18、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。
19、没有最好，只有更好。
20、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
21、以人为本，心德为先22、坚持诚信，注重业绩，渴望变革23、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
24、海纳百川，厚积薄发25、要有好的灌溉，才有好的成果26、不是不可能，只是暂时还没有找到方法。
27、没有执着力，就没有竞争力28、没有最好只是更好。
29、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
30、小企业做事，大企业做人31、资源是会枯竭的，文化是生生不息的32、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持33、没有人会拒绝你的微笑。
34、精益求精，铸造品质的典范。
35、塑造人的品质，建立管理根基。
36、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
37、严师出高徒，精工出细活。
38、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
39、大事讲原则，小事讲风格。
40、尊重员工个人的信念。
41、以人为本。
42、成功是因为态度，失败也是因为态度。
43、不要小看自己，人有无限可能44、小企业做事，大企业做人。
45、心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。
企业文化与行为规范
企业文化与行为规范企业的文化和行为规范是企业的灵魂所在。
文化和行为规范是企业员工内心价值观的凝聚体现，也是大家行为和态度的体现。
正如一句话所说：“文化是企业的灵魂，文化精髓是企业的生命。
”精神文化和行为规范能够激励企业员工的工作热情，提升企业的企业形象和市场竞争力。
企业文化的种类有很多，从最基本的集体文化到最重要的创新文化，大家都拥有其特点。
集体文化的特点是强调大家的共同价值观和利益目标，会在内部形成责任和归属感，还能促进员工的凝聚力和团队合作精神。
而创新文化则是发展企业的灵魂所在，它要求员工充分发挥自己的创造力和想象力，以创新的思维方式推进企业的发展。
一个企业成功的关键在于其内部员工是否认同企业的文化，也就是是否有具体的行为规范。
这些行为规范是大家平时的行为方式和态度的准则。
同时，这些行为规范也是企业如何与外界互动的指导方针，它们规定了企业员工如何做事。
行为规范应该是与企业的文化精髓相匹配的。
如果企业的文化是勤勉工作和精湛工艺，那么企业的行为规范应该要求员工实现卓越的工作品质；如果企业的文化是追求目标和取得成功，那么企业的行为规范就应该要求员工不断创新，追求卓越。
行为规范对员工的要求也需要考虑到不同员工在公司的地位和职责，以此基础来建立不同的行为规范。
如今，人们对企业文化和行为规范的关注越来越高。
一些大型、知名的企业都已意识到文化和行为规范的重要性，他们制定了相应计划，创造出企业特定的价值体系，激励员工的归属感和创造力，同时，也加强企业与各个方面的联系，从而提升企业的市场竞争力。
虽然企业文化和行为规范对于企业发展来说十分重要，但是只有它们能够真正地落实到行动中，才能发挥出真正的作用。
总的来说，企业文化和行为规范对于企业的发展和成长来说至关重要。
企业能否构建自己的独特文化和完整行为规范，不仅关系到内部员工的凝聚力和归属感，也关系到企业形象和延续的发展。
企业应该考虑自身的特点和需求，制定符合其定位的行为规范和企业文化，以此推进企业的发展和成长。
企业文化墙员工标语
企业文化墙员工标语企业文化墙员工标语11、质量是生产出来的，不是测试出来的。
2、一人一书，众人拾柴旺。
3、给我一个机会，回报你一个奇迹。
4、高效创收同心走得更远。
5、态度决定行为，行为决定性格，性格决定命运。
6、人才第一，追求一流，引领变革，正确管理，共存共赢。
7、只有为成功找个方法，没有为失败找个理由。
8、优秀员工：忠于公司，终于事业，忠于人格。
9、上下沟通达成共识，左右协调取得进展。
10、追求客户的满意，是我们的责任。
11、坚持以质量取胜，提高竞争实力。
12、一个人守一个安全的地方，所有人守一座稳定的山。
13、生命因奋斗而存在，奋斗因生命而永恒。
14、沟通与合作，带给您完美的亲密接触和无限的利益。
15、如果你不三思而后行，你将永远失败。
企业文化墙员工标语21、把每一件简单的事做好就不简单-每一件平凡的事做好就不平凡。
2、要么解决问题，要么被问题解决。
3、时时寻求效率进步，事事讲究方法技巧。
4、态度先到位，结果才会到位。
5、决定你收入的不是学历，而是你对工作的态度。
6、团结稳定谋发展，齐心协力干事业。
7、日事日毕，日清日高。
8、有一份耕耘，就有一分收获。
9、复杂的事情简单化，简单的事情程序化。
10、态度决定一切，细节决定成败。
11、勇于面对问题，致力解决问题。
12、找方法才能成功，找借口只能失败。
13、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
14、工作态度决定事业高度。
15、平庸的员工总是在质疑目标，卓越的员工总是在寻找方法。
16、成功者决不放弃，放弃者绝不成功。
17、一等二看三落空，一想二干三成功。
18、外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发自我创造力。
19、先有好的灌溉，才有好的成果。
20、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
21、企业以人为本，员工以厂为荣。
22、以诚信态度做人，以专业操守做事。
23、在岗一分钟，负责六十秒。
24、干一行，爱一行，精一行，成一行。
25、以平常心做人，以进取心做事。
企业文化心得行为规范企业文化建设的心得体会
企业文化心得行为规范企业文化建设的心得体会
1. 文化建设需要以价值观为核心。
价值观是企业文化的灵魂，决定了企业的行为准则和发展方向。
在企业文化建设过程中，要始终将价值观作为核心来塑造组织的行为规范，确保员工在日常工作中能够秉持正确的价值观念。
2. 文化建设需要注重落地。
企业文化不仅仅是一些口号和标语，更重要的是要通过实际行动来体现。
企业领导者要以身作则，通过自己的行动和言行来引领员工，让文化理念真正融入到企业的各个层面和方面。
3. 员工参与是文化建设的重要方面。
在企业文化建设的过程中，要充分尊重和倾听员工的声音和意见。
只有让员工参与其中，才能让企业文化深入人心，真正成为员工的精神动力和行为指南。
4. 文化建设需要持续推进。
企业文化的建设不是一蹴而就的事情，需要持续推进和完善。
企业要不断跟进市场的变化和员工需求的改变，及时调整和更新企业文化，保持其活力和生命力。
5. 文化建设需要与业务发展相结合。
企业文化不应该成为一种束缚，而应该成为促进企业业务发展的有力支撑。
文化的价值要能够为企业创造价值，为员工提供成长和发展的机会，为客户提供优质的产品和服务。
综上所述，企业文化建设是一个需要不断努力和推进的过程。
在建设过程中，要以价值观为核心，注重落地和员工参与，持续推进与业务发展相结合，才能打造出具有特色和竞争力的企业文化。
企业文化的经典语录
企业文化的经典语录以下供参考：一、关于成功1.成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解.2.成功不是因为快，而是因为有步骤.3.成功就是简单的事情重复的去做.之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事.而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它.4.人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同.5.命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里.6.成功之前痛苦的挣扎是一定要的.没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂.7.成功是因为态度，失败也是因为态度.8.每天进步一点点.成功最快的方法之一就是每天进步一点点.9.不是不可能，只是暂时还没有找到方法.成功一定有方法.10.山不过来，我就过去.如果事情无法改变，我们就改变自己.11.我是一切的根源.事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响.12.决心决定成功.要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样.13.我是我认为的我.我们是我们认为的我们.想法决定行为，行为决定结果.14.天助自助者.15.太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我.16.细节决定成败。
二、关于习惯1.人的行为95％都是因为习惯，习惯决定命运.2.21天养成习惯.3.养成成功的习惯，不成功也很难.三、关于沟通1.先处理心情，再处理事情.2.批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的；赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直接、更有效.四、关于做人1.用心做人，用脑做事.2.最高境界：希望别人怎样对你，你就怎样对待别人.五、关于团队1.我们是一个人.2.团队中跑得最快的人和最慢的人的速度是一样快的.六、关于领导1.不高明的领导的特征之一就是：自己整天睡不着觉，但下属却在呼呼大睡.高明的领导正好相反：下属整天睡不着觉，但自己却可以呼呼大睡”.2.如果你连自己都能领导好的话，那么领导好别人就是一件易如反掌的事.七、关于管理1.管理者是教练，而不是裁判.2.“批评”与”教练”之间的最大差别是：批评是指责对方的不足；教练是指出对方的不足，并教会他怎样做对.3.做教练，不要做批评者.4.我们不怕员工离职，就怕他没学好就离职.5、管理就是行动。
企业文化-态度决定一切 -精华版
认识你的3个方面
4内因+4外因=3个方面
认识你的3个方面
如何认知
• 明白我是谁 • 我的竞争力 • 我能做什么 • 我的领域如何 • 我如何去做
认识你的3个方面
同理心——换位思考
• 清楚对方是谁 • 清楚公司是谁 • 清楚为什么会这样
认识你的3个方面
审时度势
• 明白大环境—公司的转变 • 知道大多数人的意见 • 清楚工作底线
然而，他这种成功是必然的？还是一种运气？ 在天生好运背后隐藏一个诱人的思想：
态度本生可使人超凡脱俗！
3 调整你的态度
一个人只有不断认识自我、 突破自我才能不断进步
讨论、分享
每当你到困难、压力、 逆境的时候， 你们会怎样处理？
消极心态的破坏作用
1、丧失机会。2、使希望破灭。3、限制潜能发挥。 4、消耗掉90%的精力。5、失道寡助。6、不能充分享受人生。
高AQ实现你的雄心壮 志，成就非凡的事业和 人生。
案例
高AQ典范——马云
马云，中国著名企业家，阿里巴巴集 团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团董 事局主席，他是《福布斯》杂志创办50多 年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾 获选为未来全球领袖。2012年11月，阿 里巴巴在网上的交易额突破一万亿大关， 马云由此被扣以“万亿侯”的称号。
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理解你的态度
老天爷不曾给你显赫的家世及出身名校的高等学历，那它还保留关键
性的第三把金钥匙在你手上----态度
进入赢者圈的第三把金钥匙
什么是态度？
态度
态度：指人的举止动作；对于事物的立场或看法。 态度：是你向他人表达心情的方式； 态度：也是你对具体做法、反应的取舍。
企业文化访谈记录
企业文化访谈记录企业文化访谈记录为了更好地了解不同企业的企业文化，我们特别采访了几家企业的领导和员工，以下是他们对企业文化的介绍和对于企业文化的理解。
一、A公司A公司总经理: 我们公司的企业文化是以“追求卓越，诚信负责，态度决定一切”为核心价值观，它涵盖了我们公司的价值观、宗旨、使命和精神文化。
我们注重企业文化的建设，它是我们公司发展的重要支撑。
员工代表: 在A公司工作，最让我深刻的是“态度决定一切”这一点。
我们认为态度会影响到每一个细节，从而反映出品牌形象。
好的态度能让顾客更加满意，加强公司与客户之间的联系。
二、B公司B公司总裁：B公司的企业文化主要包括三个核心价值观：自主、专业和团结。
乔布斯说过：“求自主，而不是完美；专注于细节，而不是数量；专注于建设团队，而不是顺其自然。
”这三个核心价值观代表着我们公司的灵魂。
员工代表: B公司很注重员工的发展，想尽办法给员工创造一个让他们更舒适的工作环境，让每一个员工大胆尝试自己的想法和创新。
团队精神也是我们公司文化的核心，我们互相支持和帮助，成就了自己和公司。
三、C公司C公司总经理: 企业文化是我们公司的灵魂，反映了公司的价值和它的过去、现在和未来的人文精神。
C公司的企业文化是以“客户至上，品质第一，诚信服务，心灵鸡汤”为方向。
员工代表: C公司的企业文化成功地打造了明显的优势体系，不仅促进了公司的内部和外部交流，而且也提高了员工的自主性和创造力。
我们注重客户体验，不断提升自己的服务和产品质量，让客户更满意。
总之，企业文化是公司的灵魂，它不仅仅是一个概念，更是一个价值观、一种对待工作的态度、一种发展理念。
公司的企业文化也是公司品牌价值的表现，任何一个成功的企业都离不开自己的企业文化，因此，建立良好的企业文化是公司经营的重要一环。
企业文化需要不断的创新和完善，因为文化也是需要与时俱进的。
企业文化包括哪些方面内容
企业文化包括哪些方面内容企业文化包括哪些方面内容企业文化作为一种管理理论，对企业管理的作用起着十分重要的作用，其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成，具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。
针对企业文化的四个层次，如何来建设落实企业文化?1、首先建立企业理念，完善文化制度即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。
因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。
这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫。
2、然后进行企业文化传播，建立员工行为准则员工是企业文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值体系。
如打造企业内部线上社区，让全员有一个沟通交流的空间，感受到参与感。
3、企业文化培训培训是企业文化建设的重要途径之一。
可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。
通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业、出成果。
4、打造企业文化的物质环境从工作环境入手，将企业文化转化为物质展示出来，比如公司吉祥物、理念标语等等，对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。
企业文化，是企业综合实力的体现，也是经济社会时代面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战。
因此，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，就必须加大力度建设企业文化，积极推进文化强企战略。
努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。
但是，企业文化建设内容的工作有很多，内容很广，所以每个企业必须结合实际，认真调研分析，实事求是地做决策，定措施，开展文化建设工作。
企业文化经典语句1、企业文化是狗肉(助强不助弱)。
郭梓林2、企业里员工的习惯已经是定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者没有CEO理想状态下的文化。
企业文化专题-态度决定一切(演讲稿)
更多人力资源相关资料敬请关注微信公众号"人事资料库"态度决定一切尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，大家好！： 今天我演讲的题目是——态度决定一切。
在工作面前，态度决定一切。
没有不重要的工作，只有不重视工作的人。
不同的态度，成就不同的人生，有什么样的态度就会产生什么样的行为，从而决定不同的结果。
有这样一个小故事：三个工人在砌一堵墙。
有人过来问他们：“你们在干什么？” 第一个人抬头苦笑着说：”没看见吗？砌墙！我正在搬运着那些重得要命的石块呢。
这可真是累人啊...... 第二个人抬头苦笑着说：“我们在盖一栋高楼。
不过这份工作可真是不轻松啊...... 第三个人满面笑容开心地说：”我们正在建设一座新城市。
我们现在所盖的这幢大楼未来将成为城市的标致性建筑之一啊！想想能够参与这样一个工程，真是令人兴奋。
” 十年后，第一个人依然在砌墙；第二个人坐在办公室里画图纸——他成了工程师；第三个人，是前两个人的老板。
可见，一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定一个人一生的成就。
每个人都有不同的工作轨迹，有的人成为单位的中流砥柱，实现了自己的价值；有的人一直碌碌无为；有的人牢骚满腹，总以为与众不同，而到头来仍一无所获┉┉众所周知，除了少数天才，大多数人的禀赋相差无几。
那么，是什么在造就我们，决定我们呢？我想是“态度”！我们做任何事情，成败的关键不在于客观因素，而在于我们做事的态度。
客观困难的确存在，关键在于我们是直面困难、解决困难，还是回避困难、在困难面前放弃，这便是一个态度问题。
鲁迅先生说过：“真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血”。
只要我们以积极的态度面对困难，不为困难所吓倒，一定就能够战胜困难，成为一名生活和工作中的勇士！ 在实际的生活当中，我们常听到这样的抱怨：“工作很累，钱挣的很少”，“做同样的工作，为什么他挣的比我多呢？”，“领导为什么只重视他，委以他重任呢？”诚然，这样的情况实际中确实存在。
企业文化的行为规范 态度决定一切
企业文化的行为规范态度决定一切行为规范，也即通常所讲的BI部分，在国内企业的企业文化实施中是相当粗糙的，都是以员工手册为主的通用版本的千篇一律地套用，并没有较好地与主要指导行为的核心价值观紧密联系起来，形成一条完整的价值链。
在跨国公司或世界500强公司中，这一点就做得比较好。
我们认为，在企业之中，在愿景、使命以及企业哲学基本假设的指引下形成核心价值观，再由核心价值观指导形成共同的行为模式，这就是企业文化。
因此，企业文化的无形胜有形在于核心价值观得到大部分员工的认可与接受，并通过制度使员工逐步形成共同的行为规范。
第一上述强调了是大部分员工接受，而不是全部员工，有可能一小部分员工会持保留意见，但其仍然必须按照共同行为规范的要求行为，否则，将不被接纳；第二，上述强调了是共同的行为规范，也就是说不是也不能使员工的所有行为都得到规范，只是依据核心价值观分解而应当固化于制度的行为规范。
行为的规范与固化必然来自于思维的同化，思维的同化又来源于价值观的牵引，这就是我们在企业文化战略行为规范实施部分应该牢记并执行的规则。
在我们一个大型石材行业咨询客户的上海分公司总经理的办公室里，我们见到了他用于指导自身工作以及分公司员工行为的挂在墙上的几句话：“观念改变则行为改变，行为改变则习惯改变，习惯改变则业绩改变，业绩改变则命运改变。
”正是在这样理念的指导下，上海分公司在生产办公总面积排上海同行业100位之后却做出了业绩排名前四五位的成绩。
并且在如何突出企业文化个性方面，共同的行为规范是能够较好地体现个性表征的方法。
也就是通过核心价值观的分解，在行为规范上作出特别的规定，比如麦当劳的QSCV。
有比如P&G。
PVP可说是P&G一切运作的源头与指导方针，是该公司能够顺利运作的重要基础，是P&G基于本身的需要所提出的。
因此，该公司非常认真地看待PVP，并花了很多心血在推动与落实上，让每个员工都通能在这个共识架构下合作，并将PVP内化为个人行为的参考方针。
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企业文化的行为规范态度决定一切
行为规范，也即通常所讲的BI部分，在国内企业的企业文化实施中是相当粗糙的，都是以员工手册为主的通用版本的千篇一律地套用，并没有较好地与主要指导行为的核心价值观紧密联系起来，形成一条完整的价值链。
在跨国公司或世界500强公司中，这一点就做得比较好。
我们认为，在企业之中，在愿景、使命以及企业哲学基本假设的指引下形成核心价值观，再由核心价值观指导形成共同的行为模式，这就是企业文化。
因此，企业文化的无形胜有形在于核心价值观得到大部分员工的认可与接受，并通过制度使员工逐步形成共同的行为规范。
第一上述强调了是大部分员工接受，而不是全部员工，有可能一小部分员工会持保留意见，但其仍然必须按照共同行为规范的要求行为，否则，将不被接纳；第二，上述强调了是共同的行为规范，也就是说不是也不能使员工的所有行为都得到规范，只是依据核心价值观分解而应当固化于制度的行为规范。
行为的规范与固化必然来自于思维的同化，思维的同化又来源于价值观的牵引，这就是我们在企业文化战略行为规范实施部分应该牢记并执行的规则。
在我们一个大型石材行业咨询客户的上海分公司总经理的办公室里，我们见到了他用于指导自身工作以及分公司员工行为的挂在墙上的几句话：“观念改变则行为改
变，行为改变则习惯改变，习惯改变则业绩改变，业绩改变则命运改变。
”正是在这样理念的指导下，上海分公司在生产办公总面积排上海同行业100位之后却做出了业绩排名前四五位的成绩。
并且在如何突出企业文化个性方面，共同的行为规范是能够较好地体现个性表征的方法。
也就是通过核心价值观的分解，在行为规范上作出特别的规定，比如麦当劳的QSCV。
有比如P&G。
PVP可说是P&G一切运作的源头与指导方针，是该公司能够顺利运作的重要基础，是P&G基于本身的需要所提出的。
因此，该公司非常认真地看待PVP，并花了很多心血在推动与落实上，让每个员工都通能在这个共识架构下合作，并将PVP内化为个人行为的参考方针。
这种心口如一，说到做到的踏实作风，的确是该公司非常与众不同的特色，与许多人所熟悉的商场作风相去甚远。
例如宝洁公司根据核心价值观在营销操作上延伸出若干原则，并为营销人员与广告公司、相关协办厂商所奉行不渝。
如广告片要上档前一定要先测试，并且测试值超越标杆值才能播出，上片之后也要进行测试。
又比如在宝洁公司“主人翁精神”的核心价值观之下，宝洁给予员工高度的信任与自由度，不仅让员工自行安排工作内容与优先顺序，也不必打卡，一切由员工自我管理，并赋予员工自主权与决策空间。
因为宝洁相信员工会对公司整体最有利的方式进
行规划，这种信任员工、尊重员工的信念，也是主人翁精神核心价值观能够有效落实的关键之一。
再比如联邦快递公司的以人为本的价值观落实，在制度上有所保证，如联邦快递公司设有“员工公平对待条例”，员工受到处分如觉得不合理，可以在7天以内投诉到他上司的上司，他上司的上司要在7天内开一个“法庭”来判定员工对还是经理对，如果员工还是不满意，还可以继续往上告，确保员工得到公平的对待。
很多原先管理阶层的决定都是通过这个“法庭”推翻的，在公司里没有人可以一手遮天。