房屋建筑监理规划.
某房屋建筑工程监理规划
审查内容：施工图纸的规范性、技术要求、材料使用、安全防范等方面的审查
审查流程：先由设计单位进行自审，然后提交给监理单位组织会审，最后由建设单位进行最终 审核
施工过程质量控制
施工前：审核施工方案，确保符合规范和设计要求 施工中：现场巡视，检查施工质量和安全 施工后：验收工程，确保质量达标 质量问题的处理：及时发现并处理质量隐患
案
建立完善的工 程款支付制度， 确保资金安全
会议制度
会议地点：公司会议室
会议召开时间：每周一次
参会人员：监理人员、项目 经理、施工方代表等
会议议程：汇报工作进展、 讨论解决问题、安排下一步
工作计划
报告制度
定期报告：监理单位应按月、季、 半年、年度向建设单位报告工程 进展情况，包括投资、质量、进 度等方面的情况。
专题报告：对于工程中出现的重 大技术问题或管理问题，监理单 位应组织专题报告，并向建设单 位提交相应的解决方案和建议。添加Fra bibliotek题添加标题
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紧急报告：在工程出现重大问题 或紧急情况时，监理单位应及时 向建设单位报告，并采取相应措 施。
验收报告：在工程竣工验收合格 后，监理单位应向建设单位提交 验收报告，并附上相关的质量检 测报告和技术资料。
施工阶段监理
施工准备阶段的 监理工作
施工阶段的监理 工作
验收阶段的监理 工作
保修阶段的监理 工作
质量控制
确保施工质量和 安全符合国家相 关标准和规定
对施工过程进行 全面监督和检查， 确保各道工序合 格
对进场材料进行 验收，确保符合 设计要求和合同 约定
对关键部位和隐 蔽工程进行验收， 并做好记录和资 料整理
2023版建筑工程监理规划编制规范
建筑工程监理规划编制规范
1. 监理任务和目标确定：明确监理任务的具体内容和目标，包
括监理工作的范围、时间安排和质量要求等。
2. 监理组织架构：确定监理组织的架构和人员配置，明确各个
监理岗位的职责和权力，并确保监理人员具备相应的资质和能力。
3. 监理工作计划：编制监理工作计划，包括监理工作的时间节点、工作内容和人员安排等，确保监理工作按计划有序进行。
4. 监理资源准备：提前准备好必要的监理资源，包括监测设备、实验室设备和监理资料等，以保证监理工作的顺利进行。
5. 监理质量控制：确定监理质量控制的要求和措施，包括监测
和检测方法、标准和规范等，确保工程质量符合相关要求。
6. 监理文件编制：制定监理文件和记录表，包括监理报告、会
议记录和技术交底等，以便对监理工作进行记录和归档。
7. 监理沟通和协调：建立监理与建设单位、设计单位和施工单位之间的沟通和协调机制，确保监理工作与其他相关工作的顺利衔接和配合。
8. 监理费用管理：规定监理费用管理的办法和程序，包括费用核定、报销和结算等，确保监理费用的合理使用和管理。
9. 监理资料归档：规定监理资料的归档要求和程序，包括监理合同、监理报告和监理记录等，以便对工程的历史数据进行保存和查询。
建筑工程监理规划编制规范的目的是确保监理工作能够有序进行，保证工程质量和安全，提高监理效率和管理水平。
在实际的监理工作中，监理人员应按照规范要求进行监理规划的编制和执行，确保监理工作的顺利实施和完成。
房屋建筑工程监理规划
某市XXXXX工程监理规划编制人：审核人：XXXX建设管理有限公司2016 年 03 月某市XXXXX工程监理规划目录一．工程项目概况1.1工程项目特征 (1)1.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3建设规模及工程特点、类型1.1.4工程造价工程项目建设实施的相关单位二．监理工作依据 (2)三．监理范围和目标 (3)监理工作范围监理工作目标监理工作内容五．项目监理部组织机构及设备、资料配置 (5)项目监理部组织机构图设备、资料配置六．监理人员岗位职责 (7)总监理工程师岗位职责专业监理工程师岗位职责七．施工监理工作主要内容和职责..................................9八．监理工作制度. (11)8.1会议制度8.2检验规定8.3监理日记8.4监理月报8.5监理常用的表格质量控制目标分解质量控制原则质量控制程序质量控制要点控制质量的措施9.5.1 工程质量的事前控制9.5.2 施工过程中的质量控制9.5.3 工程竣工验收的质量控制9.5.4 监理行使质量否决权质量问题和质量事故处理十．工程进度控制 (28)工程进度控制的原则进度控制目标分解工程进度控制程序工程进度控制的内容与方法十一．工程造价控制 (31)工程造价控制的依据工程造价控制的原则工程造价控制目标分解工程造价控制的基本程序工程造价的控制方法十二．合同管理 (35)十三．信息管理 (38)十四．安全管理及应急措施 (40)某市XXXXX工程监理规划1. 工程项目概况工程项目特征本工程系某市发展有限公司开发的办公用房;场地东高西底,南高北底,南北走向的阶梯地形,高差较大,最大高差15m;地质结构为泥岩,岩石发育良好,无地下水;1.1.1 项目名称某市XXXXX工程1.1.2 建设地点本工程位于某市北部新区人和组团I标准分区147-1号地块;项目东靠爱琴庄园小区,南一同舟实际苑,西临棕榈泉国际花园小区,北接金开大道;1.1.3 建设规模及工程特点、类型主体采用框架剪力墙结构,基础采用桩基、独基、条基;抗震烈度为6度,三级抗震;建筑总高度 m;工程总建筑面积约万平方米1.1.4 工程造价.77工程项目建设实施的相关单位建设单位业主与XXXX建设管理有限公司签定的工程建设监理合同;建设单位业主与施工承包单位签定的工程施工合同;建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料;国家和当地政府颁布的有关法规如中华人民共和国建筑法和某市当地政府建筑工程质量管理监督办法等;当地现行的建设概算定额及建设工程间接费及其他费用定额等概预算资料和规定;国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如某市市工程建设监理规程;3. 监理范围和目标监理工作范围按监理合同规定本工程为施工阶段监理;监理范围是本工程建筑红线以内,施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、等工程;监理工作目标3.2.1 监理服务：积极贯彻本公司“严格监理,优质服务”的质量方针;以守法、诚信、公正、科学的监理原则,有效的运行本公司的质量体系,赢得业主的信任和满意；遵守职业道德,维护业主的合法权益,不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动；业主的意见和要求在24小时有效工作日内答复;3.2.2 工程质量等级：合格3.2.3 建设单位与承包单位签订的合同工期；暂定于2016年 3月1 日开工;工期660日历天3.2.4 工程造价：工程承包合同价款3566万元第三章．监理工作内容一、施工准备阶段工作内容1、监理工程师必须做好以下工作1制定详细的监理工作计划；2熟悉工程设计图纸和放样走线数据；3熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；4审查承包人的施工组织设计,工程用款计划,临时用地计划；5审查承包人的材料来源,以及施工人员、施工装备进场情况等；6对承包人包括分包人的进场队伍的施工技术水准进行评估；7准备举行第一次工地会议等;2、协助业主做好施工前准备工作1协助业主组织进行技术交底与图纸会审,消除错、漏、碰、缺,优化施工图设计,提出图纸会审纪要,并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行;2协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜;3协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接,如测量控制桩点、规划红线及边界,工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况,施工场地及施工临时用地、用水、用电,以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等;4协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料,并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理;3、监理机构准备工作1组建本工程监理机构,合理配备监理人员和监理仪器设备,确保满足本工程各项监理工作的实际需要;2制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度,包括：监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等,落实本工程监理机构全员的岗位责任制;3组织监理机构全员开展岗前的学习、培训,熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件,明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任,以及与业主的工作分工与配合,强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象;4组织编制本工程监理实施细则,制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等,确定监理资料、施工资料的文档格式;5设立独立的监理工程师办公室和现场试验室,组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场,并对监理仪器设备检查、核定;6监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法,对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚,作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清;7监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对,纠正差错、补充漏缺,对于发现的重大错误,漏项等问题,应提出详细资料报业主;8监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握,调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；取土区和弃土区；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等;根据调查结果适时提出处理措施报业主;9依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际,统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示;4、督促承包商做好施工准备工作1督促承包商尽快组织进场,组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接;2敦促承包商编制施工组织设计,并要求于工程正式开工前7天提交本工程监理部审查;3对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进行审查,督促完善施工质量、安全保证体系;4对承包商的试验检测手段进行审查,检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室,实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目,如发现承包商本身未有具备检测资质等级的实验室,或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验项目,责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构;5审批工程标准试验报告,对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要求调整的批复,以作为本工程相关测试的控制标准,并通过平行对比试验,确定标准试验的标准值;6编制施工准备工作计划,建立例会制度和申报、审批制度,组织协调承包商的施工准备工作;7督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续;8组织进行开工前准备工作的全面检查,包括：前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具,以及工程保险和资金使用情况等;9组织召开第一次工地会议,最终审查承包商的施工准备情况,确认工程开工条件的完备情况,审查签发工程开工报告;二、施工阶段工作内容在施工阶段,监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理,并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作;1、质量控制1根据项目的总体要求和合同规定,确定质量监理目标和标准,分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则,落实质量监理责任;确定质量考核奖罚细则;2施工过程,要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划,并提出确保质量的具体措施;3施工过程,要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况,对施工组织设计或方案进行调整、补充,确保工程质量和进度满足合同要求;4采取见证或平行检验方式,监控承包商的施工测量放线、放样,确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告;5按合同、法规和规范规定,组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收,对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检,确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证,并监控其保管状态;6检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转,督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度,强化“三检”制度和工序交接管理制度;7核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况,审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定,并监控其按方案实施;8施工过程,检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求,对不满足要求的立即通知承包商予以更换,特别是影响质量的关键设备;9对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程,及早调查承包商的施工准备情况,经监理工程师考察确认完全满足要求后,方能批准实施施工;10严格执行监理程序,施工准备不足的部位工序不得擅自开工,上道工序承包商自检后未经监理工程师确认,不得进行下一道工序的施工;11跟踪监控承包商的工序作业过程,一般工序采取巡视、平行检验方式,重要部位、关键工序采取见证、旁站方式,如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑,以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等,发现承包商的错误做法,不当操作或缺陷,及时责令承包商纠正;12督促承包商严格执行工程报验申请制度,隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收,督促承包商按规定进行自检验评后,向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料,经监理工程师审查和现场检查后,方予以签认;13认真组织进行隐蔽验收,各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽;14对设计变更和技术核定,必须经过认真的分析、审核,并对其可能对质量、进度和造价的影响进行认真评估后,提出意见和建议,报经业主审批同意后予以执行;15对施工中出现的质量缺陷和质量事故,监理工程师应及时组织调查、分析、处理,书面通知承包商整改,并检查整改结果;当出现重大质量事故时,督促承包人按规定上报有关单位;16运用平行检验手段,对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测,正确评估工程质量,提出存在的质量缺陷,责令承包商限期整改;17严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序,认真审查验收资料,包括竣工验收资料和竣工图,督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料;18对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试,要求承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案,经监理工程师审批后执行;监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程,确保安装质量、技术参数符合设计要求;19认真做好监理日志、月报,及时收集整理质量技术记录和资料,按有关规定分类归档管理,为业主提供全面反映工程过程质量的信息;2、进度控制1根据业主对项目建设总进度目标的要求,编制总进度规划控制性建议计划,把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中,统筹规划,经业主审批后认真组织实施,以约束建设各方日常工作;2按总进度计划要求,编制本项目各阶段进度计划,并进行动态控制;3审核承包商提交的进度计划,看是否满足项目总进度规划的要求;承包商应根据批准的月计划,分解编制周作业计划,并报监理备查;4根据合同和项目管理总体目标的要求,拟定项目进度竞赛文件,制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则;5督促设计单位做好施工中的配合,及时发出设计变更和洽商,科学、合理地解决施工中的设计问题,以免影响工程施工进度;6跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态,发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理,以及施工投入不足或效率低下,影响周计划执行时,应通知承包商及时予以整改;7检查每周进度计划的执行情况,核查承包商报送的每周进度计划执行报告,分析进度偏差原因,及时提出纠正措施;当实际进度连续出现偏差,严重影响合同工期时,应向业主专项报告,共同商定采取进一步的措施;8检查设备材料供应商的供货准备情况,落实确切的发货到货时间,以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作;9及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作,提供施工条件,以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加;3、投资控制1根据本工程总概算和承包合同,分析确定投资控制目标,并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进行分解,拟定投资控制计划,编制各类资金使用计划,并动态监控其执行;2严格工程量清单管理,根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表,确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例,报业主审批后执行;3严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量,确认当月实际完成的工程价值,拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请;4拟定工程变更的报批确认程序,认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响,选择功能价值高的方案,严格控制工程变更引起的费用增加;5拟定“无签证管理制度”的建议措施,通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径,把现场签证限制到最少程度;严格现场签证管理审批确认程序,拒绝不合理的“签证”,严格控制不必要的费用增加;6按照合同、工程量清单的规定,严格管理各项工程款支付包括：期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等,做到不多、不重,并定期每月将投资计划与实际支付进行比较,向业主提交执行计划结果的报告;7根据合同规定和确认的索赔事实证据材料,进行索赔费用估价和审核,协商确定索赔费用金额;8审查工程结算,确认最终工程造价和支付,协助业主处理特殊情况下的结算与支付,如违约中止合同的结算等;4、安全、文明施工监督1监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定,坚决杜绝重大伤亡事故,树立企业品牌工程的形象;2根据业主对项目建设的总体要求和合同规定,拟定项目的安全、文明施工竞赛文件,提出奖罚细则;3严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度,审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求,特别注意沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施;4每周组织一次安全文明施工联合检查,发现存在的安全隐患和不规范的施工行为,书面通知承包商限期整改;各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况,发现问题及时汇报总监理工程师后,书面通知承包商进行整改;5利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式,经常督促承包商加强安全文明施工管理,每周进行安全文明检查评比,落实经常性的安全教育班前检查、交底,每月安全培训,进一步完善安全文明施工;6督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理,加强现场的施工总平面规划和管理、调度,加强各作业面的安全文明施工检查和管理,做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作;7每月编制监理月报向业主汇报,并根据承包商在质量、进度、安全、文明施工管理工作的存在问题,提出整改要求和达到的目标;5、合同管理1预测项目实施过程的风险,并对各类风险分别制定相应的对策;如向业主提出合同结构、合同模式、招标与发包方式的建议,协助业主选择最适宜的方案,有序地组织项目的实施,以确保工程质量、进度和投资的有效控制,实现本项目建设的总体目标要求;2协助业主组织招标,优选承包商,起草各类合同文件,协助办理各类合同的鉴证、备案手续,必要时协助业主进行公证;3为规范本项目的建设活动,严格约束承包商的行为,合理分担风险,必须拟定既适应本工程特点,又能有效地进行目标控制的合同条款,以便主动实施合同管理;4在合同中设立严格的工程变更的审批程序与办法,改进传统管理的“现场签证”做法,严格界定业主、承包商各自应承担的工程变更的风险范围;5根据项目总体目标要求,在合同中设立质量、进度、安全、文明施工目标与考核办法和奖惩措施,以及与计量支付挂钩的原则条款,以经济手段约束承包商的施工行为,为制定具体的质量、进度、安全文明施工竞赛奖罚细则提供合同依据;6对合同条款进行全面的分析,预测合同管理的风险和薄弱环节,制定防范措施,利用书面指令、备忘录、合同细节说明书、洽商等形式事先予以避免;7监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定,按规定的时间做出决定、批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等,主动履行合同义务,预防被动索赔;8检查承包商的履约行为,按月进行评价,并收集整理形成履约档案,为处理索赔、争议准备事实证据;9督促承包商及时全面履行合同承诺;10努力营造良好的合同环境,以使项目实施处于良好运行状态;当产生合同纠纷时,监理工程师应及时组织调解,避免争议、纠纷的升级,影响工程计划的实施;11各合同工程内容竣工后,监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清算,对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等,认真清理分析总结后报告业主,以为业主在最终支付时提供考虑依据;6、信息管理1根据信息量大小,按合同段、施工阶段、部位工序工程或专业建档立卷,以适应方便检索、查阅、保存的需要;2严格遵循本投标人的信息管理制度的有关规定,进行信息的收集、处理、传递和贮存,确保满足竣工验收、为业主提供项目管理全过程信息的要求;3建立投资、进度、质量及合同管理的信息服务系统,随时向业主提供各种报表;7、组织协调根据业主监理招标书的规定,本投标人拟从以下方面做好组织协调工作;1组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系,协助业主处理与本项目建设有关的问题;协助业主向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续;协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜;2协调与承包商的关系,督促承包商按合同全面履约,协调好业主与承包商间的关系;3协调好与政府各有关主管部门的关系,接受他们的监督、指导,并将有关主管部门对本项目的要求、建议贯彻落实在项目实施活动中;三、保修阶段工作内容在竣工或部分竣工后,一旦签发交接证书即进入保修期阶段监理；应同施工阶段一样做好这一阶段的监理工作,对工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理;1、定期组织回访监理部将定期主动地了解工程使用情况,组织安排责任单位进行回访;2、及时调查缺陷接到业主的通知后,监理部2天内及时组织承包商、设计单位调查缺陷情况和产生原因,必要时,建议业主邀请质监机构和具相应资质部门参加;3、分清缺陷责任对保修期内的投诉,本监理部2天内组织承包商查明投诉原因,根据施工合同等确定质量缺陷责任的归属,要求责任方提出缺陷解决方案,督促尽快予以实施;4、限时整改监控如果施工合同中没有保修期质量缺陷的整改时限,一般约定为7天,复杂或工作量较大的不超过14天;5、确认缺陷修复质量对承包商或另委托第三方按保修合同规定进行的缺陷修复,其修复质量由本投标人机关监理部与业主必要时邀请设计单位参与共同检查签认;6、保修期的延长处理经处理的工程局部的保修期应作相应延长,其延长时间应为上述局部工程因质量缺陷或损坏而未能使用的时间;7、保修责任证书解除保修期到期,签发解除保修责任证书,并签发退还剩余保修金或保函的证明文件;第四章监理工作程序根据业主的监理招标文件要求,本工程建设监理工作包括施工阶段监理、保修阶段监理;为了提高建设工程的监理水平,规范工程建设的监理行为,理顺工程建设的监理工作程序及强化建设工作质量,针对本工程具体情况编制监理工作程序;第一节工程项目一般监理工作程序一、工程项目实施监理的总体工作程序。
房建项目监理规划范本
房建项目监理规划范本2017-07-31 筑龙监理点击标题下「筑龙监理」可快速关注一、建设工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、设计单位：5、勘察单位：6、监理单位：7、总包企业：8、建筑面积：22939、61㎡9、本工程由地下一层，建筑面积：1099、03㎡,地上26层，1—2层为商业网点，3-26层为商品住宅。
10、结构形式：剪力墙结构11、地基基础：本工程主楼下采用由wz桩和整体筏板组合的复合地基，主楼外地下室地基采用铺设级配石褥垫层处理，局部与1#楼贯通。
12、本工程抗震等级三级，抗震设防烈度7度，建筑结构的安全等级为二级，建筑类别及耐火等级：地下1级，地上11级，环境类别：室外和地下为二b类，其它为一类，屋面及地下室防水等级11级，结构设计使用年限50年。
13、工期要求：总工期600日历天。
二、监理工作阶段、范围、目标、依据（一）监理工作阶段：施工阶段。
（二）监理工作范围：桩基、土建、水电。
（三）监理工作目标：1、工期控制目标：尽量控制在合同工期天范围内；2、质量控制目标：确保工程质量合格；3、投资控制目标：尽量控制工程造价在合同范围内。
（四）监理工作依据1．《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》2．《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及各专业施工质量验收规范；3．项目立项批文、规划许可证、施工许可证；4．工程地质勘察报告、设计文件等技术资料；5．监理合同及监理规划；6．建设工程施工合同。
三、监理工作的主要内容（一）施工准备阶段监理工作的主要内容：1、审查施工单位选择的分包单位的资质；2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；4、协助建设单位组织好图纸会审、设计交底工作；5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；6、在单位工程开工前检查施工单位的测量放线控制成果及保护措施是否符合要求；7、监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查；8、协助业主召开好第一次工地会议，落实有关监理制度和要求。
房屋建筑监理规划
房屋建筑监理规划随着房地产业的发展，房屋建筑监理规划作为一项重要的工作，被广泛应用于房屋建设领域。
本文将详细介绍房屋建筑监理规划的含义、重要性及相关实施措施。
一、房屋建筑监理规划的含义房屋建筑监理规划是指为确保房屋建设过程中合法、合规、安全，并最终获得设计效果和建设质量的最优保障，制定的监理工作计划的总体规划。
其目的在于通过合理规划和协调，加强对房屋建设过程全方位的监督和管理，强化对各参与方的约束力，从而确保房屋建设的法律合规、安全稳定和有效进行。
二、房屋建筑监理规划的重要性房屋建筑监理规划对于保障安全、提高建设质量以及控制建设成本等方面具有至关重要的作用。
具体如下：1. 极大地提高了建设质量房屋建筑监理规划能够有效地提高建设质量。
在房屋建设过程中，监理工作人员能够全面、准确地检查和监测项目的各个环节，包括施工安全、质量、进度、材料采购等方面，从而获得全面的信息，及时发现问题并及时解决，确保工程质量，以达到保障人民生命财产安全的目的。
2. 有助于规范建设程序房屋建筑监理规划能够协调各参与方的工作，规范建设流程，防止因各方工作不协调而导致的施工滞后、质量问题等。
此外，监理工作的开展，可以有效地规范施工流程，避免出现人为疏漏的情况，提高施工效率，避免出现质量问题。
3. 有利于降低建设成本房屋建筑监理规划能够有效地降低建设成本。
在监理规划的实施过程中，监理工作人员能够全面、准确地核查过程中采用的材料、设备等的质量和价格，确保合同价值和实际成本之间的差异不过大，从而降低建设成本，实现工程的可持续发展。
三、房屋建筑监理规划的实施措施房屋建筑监理规划的实施需要关注以下方面：1. 合规性：在房屋建设过程中，监理人员需要关注施工场地、施工进度和施工材料等方面的合规性，保证各个方面符合相关法规、规范和标准等要求。
2. 质量：监理人员需要全面认真地质量监测，确保房屋建筑品质的局面，以达到保护人民财产安全的目的。
3. 进度控制：监理人员需要逐步掌握房屋建筑的进度，提前预测施工可能出现的风险和问题，及时安排解决，保证工程进度控制在合理范围内。
房建项目监理规划
房建项目监理规划目录一工程项目概况 (1)二监理工作范围 (7)三监理工作内容 (7)（1）质量控制 (7)（2）安全控制 (9)（3）进度控制 (9)（4）投资控制 (10)（5）环保控制 (10)（6）合同管理 (11)（7）信息管理 (12)（8）文明施工监督 (12)（9）组织与协调 (12)（10）相关报告内容 (12)（11）各专业监理工作内容 (13)（12）建设工程监理规范的其它内容 (13)四监理工作目标 (13)五监理工作依据 (13)六项目监理机构的组织形式 (18)七项目监理机构的人员配备计划 (19)八项目监理机构的人员岗位职责 (20)九监理工作程序 (24)十监理工作方法及措施 (33)（一）监理工作方法 (33)（1）质量控制方法 (33)（2）造价控制方法、 (43)（3）进度控制方法 (49)（4）安全监理工作方法 (52)（5）信息管理 (54)（二）监理控制措施 (55)（1）质量控制措施 (55)（2）进度控制措施 (56)（3）造价控制措施 (56)（4）安全文明施工的监理措施 (57)十一监理工作制度 (58)（一）监理主要管理制度 (58)（二）监理人员日常管理制度 (81)十二监理设施 (87)监理规划一工程项目概况工程概况：工程范围：土建工程、给排水工程、暖气及通风、电气工程、智能化工程、火灾自动报警系统、门窗安装工程、园林绿化工程等。
建筑设计概况1、本项目位于上海市南桥镇扶栏路以西，南至金庄公路，西至南横泾港，北侧为空地。
项目建设用地面积110074.70平方米.分两期建设，一期工程总建筑面积233509.99平方米,地上总建筑面积159430.68平方米，地下总建筑面积74079.31平方米。
2. 建筑设计使用年限均为50年，抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类；防火等级:48#楼为多层公建，1#～3#、4#、7#、8#～12#楼(住宅）为一类高层，5#、6#楼(住宅）为二类高层。
建筑改造工程监理规划范本
建筑改造工程监理规划范本1. 背景介绍建筑改造工程监理是指在建筑改造过程中，监理人对施工单位进行监督和检查，以确保施工质量和安全，并保障项目顺利完成的工作。
本规划范本旨在提供一个指导性的框架，帮助监理人员制定有效的监理规划，并确保施工过程的顺利进行。
2. 监理目标- 提高工程质量：通过监督施工过程，确保施工符合相关规范和标准，避免施工质量问题。
- 确保工程进度：监理人员应及时检查工地进展并及时处理施工中的问题，以确保工程进度不受干扰。
- 保障施工安全：监理人员应密切关注施工现场的安全情况，及时发现和处理安全隐患。
3. 监理任务- 施工质量监督：监理人员应对施工质量进行全过程监督，包括材料选择、工艺要求、质量控制等。
- 进度监督：监理人员应定期检查项目进度，并与施工单位沟通解决可能影响进度的问题。
- 安全监督：监理人员应积极参与安全管理，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
- 合同管理：监理人员应对合同内容进行审查，并确保施工单位按照合同要求履行义务。
- 问题处理：监理人员应及时处理施工过程中出现的问题，并与相关方面协商解决。
4. 监理计划- 制定监理计划：监理人员应根据项目情况，制定详细的监理计划，包括工作内容、时间安排、人员配备等。
- 定期汇报：监理人员应按照计划定期向业主和相关方面汇报工作进展和问题处理情况。
- 联络沟通：监理人员应与施工单位、业主和相关方面进行有效的沟通，并及时解决问题。
5. 监理报告- 编写监理报告：监理人员应将工作情况及时记录，并编写监理报告，报告内容应真实准确。
- 报告内容：监理报告应包括工作进展、质量问题、安全隐患、进度情况等，同时提出解决方案和建议。
6. 结束工作- 收尾工作：监理人员应在工程竣工后进行收尾工作，包括验收、结算等工作。
- 总结经验：监理人员应总结工作经验，反馈问题和不足之处，并提出改进措施。
以上是本文档的建筑改造工程监理规划范本，希望能对监理人员进行指导和帮助，确保建筑改造工程的顺利进行。
房屋工程施工监理规划
房屋工程施工监理规划一、工程概况1.1 工程名称：某市XX住宅小区房屋工程1.2 工程地点：某市XX区1.3 工程规模：本项目包括10栋住宅楼，共计2000户，建筑高度为24-30层，总建筑面积约为30万平方米。
1.4 工程投资：总投资约为10亿元人民币。
1.5 工程进度：本工程分为三个施工阶段，第一阶段为基础施工，第二阶段为主体结构施工，第三阶段为装饰装修施工。
1.6 工程质量目标：本工程质量目标为达到国家优良工程标准，争创市优质工程。
1.7 工程特点：本工程为高层住宅建筑，结构复杂，施工难度较大，对施工质量、安全、进度等方面的要求较高。
二、监理工作范围与内容2.1 监理工作范围：本工程监理工作范围包括施工全过程的的质量、安全、进度、投资控制等方面的监督与管理。
2.2 监理工作内容：（1）施工准备阶段：对施工图纸、施工方案、施工组织设计等进行审查，确保施工前各项准备工作符合要求；对施工单位、施工人员、施工机械等进行检查，确保施工条件具备。
（2）施工阶段：对施工现场进行定期巡查，监督施工质量、安全、进度等方面的情况，发现问题及时要求施工单位整改；对施工过程中的重要环节进行验收，如基础验收、主体结构验收、分部工程验收等；对施工单位提交的工程资料进行审核，确保资料真实、完整、准确。
（3）装饰装修阶段：对装饰装修工程进行验收，确保工程质量符合要求；对施工单位提交的工程资料进行审核，确保资料真实、完整、准确。
（4）保修阶段：对施工单位提供的保修服务进行监督，确保保修工作顺利进行。
三、监理工作目标3.1 质量控制目标：确保工程质量达到国家优良工程标准，争创市优质工程。
3.2 进度控制目标：确保工程按时完成，不影响整体进度。
3.3 投资控制目标：控制在预算范围内，避免浪费。
3.4 安全控制目标：确保施工过程中人员伤亡事故率为零，确保工程安全。
四、监理工作依据4.1 法律法规：国家和地方有关建筑施工的法律法规、规范性文件。
建筑工程监理规划
建筑工程监理规划随着城市建设的高速发展，建筑工程监理显得尤为重要。
它是保障工程质量和安全的重要环节，也是确保建筑工程按照设计要求进行的有效手段。
本文将从监理的定义、监理规划的重要性以及监理规划的具体内容等方面进行论述。
一、监理的定义和作用建筑工程监理是指在建筑工程实施过程中，由专业监理机构对工程的范围、质量、进度、安全、成本等进行监督、检查和指导的活动。
其主要作用包括：1.保障工程质量：监理人员通过对工程质量的监控，及时发现并解决工程质量问题，确保施工符合国家标准和规范要求。
2.控制施工进度：监理人员对施工进度进行全面跟踪，及时发现并协调解决施工中的问题，确保工程按计划进行。
3.监督成本管理：监理人员对工程造价进行监督，协助业主合理控制工程费用，避免不必要的浪费。
4.确保工程安全：监理人员对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，保护工人的生命财产安全。
二、监理规划的重要性监理规划是建筑工程监理的重要组成部分，它为监理活动提供了系统性的指导和保障。
具体来说，监理规划的重要性体现在以下几个方面：1.明确监理目标：监理规划明确了监理工作的目标和任务，包括工程质量目标、施工进度目标、工程成本目标等，为监理人员提供了明确的工作方向。
2.提前规避风险：监理规划对施工中可能出现的风险进行评估分析，制定相应的风险应对措施，从而在工程实施前就做好了预防工作，减少事故和纠纷的发生。
3.提高监理效率：监理规划合理安排了监理工作的时间节点和任务进度，避免了监理工作的盲目性和随意性，提高了监理的工作效率。
4.强化监管力度：监理规划规定了监理人员的职责和权限，明确了监理人员与其他参与方的关系，增强了监理的权威性和监管力度。
三、监理规划的具体内容监理规划内容的具体安排可以根据不同的工程特点进行灵活调整，但一般包括以下方面的内容：1.监理组织机构：规划中应明确监理组织机构、人员分工和职责等，确保监理工作的协调性和高效性。
建筑工程监理规划范本样本
目录一、工程慨况二、监理依据三、监理工作范围和目标1、监理范围2、监理目标四、监理组织机构1、现场监理机构2、监理部人员职责五、监理控制关键点六、工程质量控制1、工程质量控制标准2、工程质量控制基础程序3、工程质量控制方法4、工程质量事前预控方法5、施工过程中质量控制方法6、工程质量事后把关控制7、工程质量事故处理七、工程进度控制1、工程进度控制标准2、工程进度控制基础程序3、工程进度组织方法4、工程进度控制技术方法八、工程造价控制1、工程造价控制依据2、工程造价控制标准3、工程造价控制基础程序4、工程造价控制方法九、安全生产控制目标1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理工作内容5、安全监理程序6、安全监理方法十、工程协议管理1、管理标准和内容2、管理基础程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工汇报审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故处理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监督汇报制度10、工程造价监督制度11、监理汇报制度12、工程完工验收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段工程进度监理程序3、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调方法和方法1、监理协调工作内容2、监理协调工作标准3、监理协调工作方法十四、旁站监理方法1、工程旁站监理部位2、工程旁站监理方法第一章工程概况金石企业标准厂房，由金石企业投资建设，该工程在市淇杨庄村北；工程总建筑面积1629.39平方米，结构形式为砖混,地上三层，主体建筑高度为11.25米,层高：3.6米,抗震设防烈度为8度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。
建设单位：施工单位：设计单位：地质勘察单位：监理单位：第二章监理依据1、国家同意工程项目建设文件2、相关工程建设法律和法规3、本项目施工阶段监理协议4、业主和施工单位签署建设工程施工承包协议5、业主提供本工程全套施工图纸及设计文件6、设计交底及图纸会审纪要7、设计单位发出设计变更8、业主发出相关工程建设指令、变更和洽商9、相关标准图集、技术说明10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准第三章监理工作范围和目标1、监理工作范围：施工阶段，工程保修阶段。
房屋建筑监理规划范本
监理规划编制_____________________审核______________________一、...................................................... 工程项目概况2二、...................................................... 监理工作依据2三、...................................................... 监理工作范围2四、...................................................... 监理工作目标2五、...................................................... 监理工作内容3六、项目监理机构的组织形式4七、项目监理机构人员配备计划4八、......................................... 项目监理机构的人员岗位职责4九、...................................................... 监理工作程序9十、监理工作制度 (24)十^一、监理工作的方法和措施 (42)十二、本工程重点、难点部位的监理控制 (50)十三、施工阶段安全生产监督管理 (80)十四、监理设施 (94)十五、监理服务过程检查和监督管理办法95、工程项目概况(一)、工程名称：(二)、工程地点：(三)、工程项目参建单位:建设单位：设计单位：勘察单位：施工单位：监理单位：质监单位：(四)工程规模及投资：二监理工作依据(1)国家和地方颁布的有关工程建设的法律、法规、规范、标准；a、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》b、《工程建设质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》c、《中华人民共和国合同法》d、现行施工验收规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建设工程监理规范》(GB50319-2000)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)e、《浙江省建设工程监理管理条例》《浙江省安全生产条例》和《杭州市工程建设监理管理规定》£(2)政府批准的工程建设文件：本工程的规划许可证、施工许可证。
完整版建筑工程监理规划
完整版建筑工程监理规划目录第一章工程概况 (1)第一节工程概况 (6)第二节监理工作范围 (6)第三节监理工作内容 (6)第四节监理工作目标 (8)第五节监理工作依据 (8)第二章项目监理机构 (9)第一节项目监理机构的组织形式 (9)第二节人员配备计划 (10)一、项目驻场监理机构人员一览表 (10)二、人员进场计划 (11)第三节项目监理机构的人员岗位职责 (11)一、总监理工程师 (12)二、总监理工程师代表 (12)三、专业监理工程师 (12)四、监理员 (14)第三章监理工作程序 (14)一、监理工作流程 (15)（一）成立项目监理机构 (15)（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 (16)（三）召开第一次工地会议 (17)（四）开工前的若干工作 (18)（五）开工 (18)（六）施工过程控制 (19)（七）工程例会 (21)（八）专题协调会 (21)（九）竣工验收 (21)（十）资料整理 (22)（十一）保修期监理 (24)二、主要的程序框图 (24)1、监理工作总程序 (24)2、施工准备阶段的监理工作程序框图 (26)3、质量控制程序图 (27)4、投资控制程序框图 (28)5、进度控制框图 (29)6、保修期监理程序： (30)7．工程质量事故处理程序图 (31)8．工程变更处理程序图 (32)第四章监理工作方法及措施 (33)一、质量控制的方法与措施 (33)（一）质量控制方法 (33)（二）质量控制措施 (40)（三）本项目的关键控制点（旁站监理） (41)二、进度控制的方法与措施 (42)（一）进度控制方法 (42)（二）进度控制措施 (45)三、投资控制的方法与措施 (46)（一）投资控制方法 (46)（二）投资控制措施 (48)四、合同管理的方法与措施 (50)五、组织协调 (54)六、文明施工与安全控制 (57)第六章监理工作制度选编 (60)一、监理资料整理与归档制度 (60)二、监理人员岗位任职资格规定 (60)三、工程建设监理人员工作守则 (62)四、监理工程师职业准则 (63)五、监理日志及考勤制度 (64)六、工地例会制度 (64)七、监理月报制度 (65)八、请示汇报制度 (66)九、设计交底与图纸会审制度 (66)十、施工组织设计（方案）审查制度 (68)十一、建筑材料进场质量控制规定 (71)十二、施工现场旁站制度 (72)十三、工程检查验收签证制度 (74)十四、巡视制度 (75)十五、驻现场监理人员廉政制度与措施 (76)十六、参加项目竣工验收的规定 (78)十七、签发工程款规定 (79)十八、员工奖惩暂行规定 (80)十九、安全文明施工监理规定 (85)二十、工程施工安全监理责任制 (86)二十一、质量、安全事故报告和处理方法 (96)第七章监理设施 (98)第八章我公司为建设单位提供的资料 (99)附录：公司监理用表格目录 (101)第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称：**工程2、建设单位：**房地产开发有限公司3、设计单位：**建筑设计研究院4、施工单位：**工程有限公司1.5、建设地点：**用地边界以西、规划36路以东、规划57路以南、三环路以北地段6、总建筑面积：160100m28、结构类型：框架剪力墙结构9、计划开工工期： 2018年 06月 25日11、计划竣工日期： 2021年 10月 14日12、工程总工期：日历天13、合同质量等级：合格第二节监理工作范围负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。
建筑工程房建安全监理规划 (一)
建筑工程房建安全监理规划 (一)建筑工程房建安全监理规划随着现代建筑工程的不断发展，建筑工程房建安全监理已经成为了一个不可或缺的环节。
因为一个房屋的安全性能至关重要，它直接牵涉到人们的生命安全。
因此，建筑工程房建安全监理规划也应运而生。
下面我们就来详细的讲解一下建筑工程房建安全监理规划的相关内容。
一、监理规划前的准备工作1、环境条件的评估：在监理规划前，必须进行对环境条件的评估，比如地质条件，气候环境，售后服务等。
这些因素会影响到建筑工程的效果和安全性能。
因此，在监理规划中必须考虑这些因素的影响。
2、资料收集和整理：监理规划需要收集建设方的资料、土地审批文件、项目规划、建筑设计方案等。
这些资料对于制定合理的监理规划至关重要。
3、开展专业培训：鉴于建筑工程的专业性和复杂性，监理单位应该开展专业培训，为监理人员提供专业知识和相关技能的培训。
二、监理规划的具体内容1、监理计划：监理计划是监理活动的基础之一，通过明确监理内容、监测方法、监测频率、检测标准和巡查记录等，确保监理工作的全面性和时效性。
2、监测计划：监测计划是建设工程的技术内容核心部分之一，能够确定建筑工程的技术指标和安全性能。
这个过程涉及到各种监测设备的配置和监测方法的选择等，以确保监理的及时和准确。
3、质量管理制度：质量管理制度是建筑工程的重要部分。
建筑工程的质量管理制度应当包括计划，资料管理，施工图管理，施工过程和检验及改进等内容。
三、监理规划的实施1、建立管理系统：建立一套完整的监理管理系统，通过规范化的管理体系保证监理工作的高效和有序性。
2、相关部门的协作：建筑工程房建安全监理规划需要不同部门和人员的协作，包括设计单位，建设单位，施工单位等人员的协同努力。
3、监理验收：监理验收是监理规划中至关重要的一步，它可以保证建筑工程在技术指标上的要求，并保证建筑工程的安全性能。
总之，建筑工程房建安全监理规划是建筑工程的一项基本工作，它关系到人们的生命安全，对建筑工程的质量和安全性等有着重要的作用。
房屋建筑工程监理规划
监理规划一、工程概况二、监理业务范围该项目旳总投资所涵盖旳建筑安装工程施工及保修阶段旳建设监理, 本工程包括土建、给排水、采暖、消防、电气设备安装及空调工程等旳质量、进度控制及各建设主体间旳协调。
三、监理根据1.国家、地方工程建设法律、法规（重要）2.合同1）工程建设监理协议；2）工程施工承包协议；3）有关材料、配件、设备购销协议；4）施工分承包协议等等。
3.勘测、设计文献1）工程项目地质勘测汇报；2）项目初步设计文献；3）工程施工图设计文献；4）有关原则图及设计修改告知等。
4.规范、原则（重要）5.施工有关旳其他原则、规范将在有关专业旳监理细则中明确。
四、监理工作目旳及工作内容（一）工作目旳1）工程质量达市优, 力争扬子杯；2）进度按《施工承包协议》中约定工期完毕；3）投资保证不突破施工图预算； 4）施工形式现场创文明工地； 5）安全无事故, 重大事故率为零； 6）协议履约率100%；7）监理工作得到业主和主管部门满意, 项目组争创企业和监理协会优秀项目监理部（组）。
（二）工作内容五、现场监理机构构成及职责范围 （一）现场监理组织机构及现场人员名单1. 现场监理组织机构图监理单位总 监 协 调 设计单位承包单位副总监理工程师（或总监代表） 土建 工程电气 工程信息 管理 协议水暖 工程现场监理现场监理现场监理建设单位设计单位监理工程师承建承包商协议管理 信息管理 组织协调质量控制 进度控制 投资控制项目完毕协议工期 协议价格规定旳质量业 主（二）职责范围在工程项目监理组织根据工程特点, 由总监理工程师、总监代表、监理工程师、监理员构成。
1.总监理工程师职责1）项目监理机构人员旳分工, 制定岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则, 并负责管理项目监理机构旳平常工作；3）审查分包单位旳资质, 并提出审查意见；4）检查和监督监理人员工作, 根据工程项目进展状况可进行人员调配；5) 主持监理工作会议, 签发项目监理机构旳文献和指令；6) 审定承包单位提交旳动工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；7) 审核签订承包单位旳申请、支付证书和竣工结算；8) 审查和处理工程变更；9) 主持或参与工程质量事故旳调查；10) 调解建设单位与承包单位旳协议争议、处理索赔、审批工程延期；11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；12) 审核签认分部工程和单位工程旳质量检查评估资料, 审查承包单位旳竣工申请, 组织监理人员看待验收旳工程项目进行质量检查, 参与工程项目旳竣工验收；13) 主持整顿工程项目旳监理资料。
建筑物改造工程监理规划
建筑物改造工程监理规划
1. 引言
建筑物改造工程监理规划旨在确保建筑物改造工程的顺利进行并达到预期目标。
本规划旨在明确监理的责任和任务，确保工程质量和安全，实现项目的成功。
2. 监理责任和任务
监理人员应履行以下责任和任务：
- 审查和监督建筑物改造工程的施工进度和质量，确保按照设计要求和相关法规进行；
- 跟踪和协调施工过程中的问题和变更，及时提出解决方案；
- 协助业主与承包商进行工程支付和结算；
- 定期向业主汇报工程进展和问题。
3. 监理计划
监理计划应包括以下内容：
- 监理的时间安排和工作进度；
- 监理的具体任务和标准；
- 监理与业主、设计师和承包商的沟通渠道和方式。
4. 资源管理
监理人员应合理管理监理所需的资源，包括人员、设备和资金。
确保资源的合理配置和使用，以保障监理工作的顺利进行。
5. 风险管理
监理人员应识别和评估建筑物改造工程可能存在的风险，并制
定相应的风险应对措施，确保工程的安全和顺利实施。
6. 其他事项
本规划的实施应遵守相关法规和文件的要求。
如项目中有专门
监理要求的，应按照要求进行相应调整和补充。
结论
本建筑物改造工程监理规划旨在确保工程的质量和安全，实现
项目的成功。
通过明确监理的责任和任务，制定监理计划，合理管
理资源和进行风险管理，可以提高工程的效率和成果。
房屋建筑监理规划范本
监理规划工程名称：********工程编制： _________________________ （总监理工程师）审批： _________________________ （技术负责人）日期： _________________________工程管理有限公司Project Ma nageme nt CO.,LTD、工程概况_ 、监理工作范围、内容、目标三、监理工作依据四、项目监理机构人员名单及岗位职责五、监理工作制度六、工程质量控制七、工程造价控制八、工程进度控制九、安全牛产管理的监理工作十、十一合同与信息管理、组织协调十二、监理工作设施'工程概况1、 工程名称：********工程2、 建设地址：********6监理单位： 工程管理有限公司8、建设规模：总建筑面积约为***平方米（其中地上***层，面积为***平方米; 地下***层，面积为***平方米）本工程为*********开发建设的*********工程，建筑高度为**m ，建筑设计 使用年限为**年，建筑耐火等级为**级，防水等级为**级；结构形式为***，桩 基形式为***二、监理工作范围、内容、目标2.1监理工作范围：施工阶段全过程监理；2.2监理工作内容：监理工作的主要内容为“三控”、“两管”、“一协调”。
“三 控”即工程进度控制、工程质量控制、工程投资控制；“两管”即合同信息管理、 工程安全生产管理；“一协调”即全面组织甲、乙及三方的协调。
2.3监理工作目标：根据建设工程施工合同制定以下监理目标： 2.3.1造价控制目标:******元； 2.3.2进度控制目标：***日历天；2.3.3质量控制目标：符合《建筑工程施工质量验收规范》合格标准，争创2.3.4安全文明施工目标：施工全过程无事故，确保 明施工标化工地”3、建设单位: ********4、设计单位:********5、勘察单位（有围护设计单位的也注明下） ********7、施工单位:**************奖;市建筑安全文三、监理工作依据国家、省有关法律、法规条例和规章。
房屋建筑监理规划
房屋建筑监理规划一、工程概况1、项目名称：＿____2、建设地点：＿____3、工程规模：包括建筑面积、层数、结构类型等详细信息4、工程投资：＿____5、计划工期：＿____二、监理工作范围监理工作范围包括但不限于施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调等工作。
三、监理工作内容（一）施工准备阶段1、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见。
2、审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
3、审查施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施。
4、审查开工报告，协助建设单位召开第一次工地会议。
（二）施工阶段1、工程质量控制对施工单位的施工过程进行巡视、检查和旁站监理，及时发现并处理质量问题。
对隐蔽工程进行验收，未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁施工单位进入下一道工序施工。
对工程所用的原材料、构配件和设备进行质量检验，不合格的不得在工程中使用。
组织分项、分部工程和单位工程的质量验收，对存在的质量问题要求施工单位整改。
2、工程进度控制审查施工单位提交的施工进度计划，提出修改意见并监督实施。
定期检查工程进度，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因并采取相应的措施。
协调各施工单位之间的关系，保证施工的顺利进行。
3、工程投资控制审查工程变更的必要性和合理性，严格控制工程变更的费用。
审核施工单位提交的工程款申请，签署工程款支付证书。
对工程造价进行风险分析，制定防范性对策。
4、合同管理协助建设单位签订施工承包合同和其他相关合同。
监督合同的履行，处理合同纠纷和索赔事宜。
5、信息管理收集、整理和保管工程监理资料，定期向建设单位提交监理月报和监理工作总结。
利用计算机管理技术，建立工程监理信息管理系统，提高信息管理的效率和质量。
6、组织协调协调建设单位、施工单位和其他相关单位之间的关系，解决施工中的矛盾和问题。
定期召开工地例会，及时解决施工中出现的问题。
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B12江苏省南京市经济适用房工程监理规划年月日至内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序安全生产管理监理绿色施工管理监理监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制目录1.工程项目概况2.监理工作的范围及目标2.1监理的工作范围2.2本工程的监理工作目标3.监理工作的依据3.1工程建设法律法规及相关标准规范规程3.2建设工程勘察设计文件3.3建设工相关合同4.监理部组织机构形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责4.1驻工地监理组织机构4.2监理人员岗位职责4.3进退场计划5.监理工作制度5.1施工组织设计及专项施工方案审查制度5.2 图纸资料审核制度5.3 会议及例会工作制度5.4 监理月报监理日志制度5.5 往来文件规定限时制度5.6 工程质量签认验收制度5.7 重点部位和工序旁站制度5.8工程量计量签证审核制度5.9 监理技术资料管理制度5.10 总监负责管理制度6.监理工作程序6.1监理工作的总程序6.2施工组织设计审查程序 6.3旁站监理工作程序6. 4工序交接检验程序6.5工程变更处理程序6.6设计变更处理程序6.7协调会议纪要签发程序6.8工程项目竣工验收程序7.工程质量控制7.1工程质量控制目标7.2工程质量控制措施7.3工程质量控制重点7.4工程质量控制内容8.工程造价控制8.1工程造价控制目标8.2工程造价控制方法9.工程进度控制9.1工程进度控制目标9.2工程进度控制方法10.安全生产管理的监理工作 10.1安全监理工作的依据10.2安全监理工作的内容11.绿色施工监理的工作内容11.1绿色施工监理工作的依据11.2绿色施工监理工作的目标11.3绿色施工监理工作的程序11.4绿色施工监理工作的内容11.5绿色施工监理工作的要点12.合同与信息管理12.1合同管理监理的内容12.2合同管理监理的措施12.3合同管理争议的调解12.4工程信息管理的监理13.现场施工组织协调方案13.1现场组织协调工作的注意事项13.2施工监理阶段协调工作的内容13.3施工现场组织协调工作的方法14.监理工作设施江苏省南京市经济适用房工程建设监理规划1.工程项目概况江苏省南京市经济适用房工程位于312国道西侧，鱼跃路北侧，西至丹西公路，北至沪宁高速。
面积约800亩，该项目主要建设以经济适用房为主，总建筑面积约45万平方米。
投资约三拾亿零叁佰玖拾万元整，结构形式以框架为主。
工期约575天。
建设单位是江苏省经济适用房开发工程有限公司；设计单位是江苏省建筑设计有限公司；勘察单位是江苏省建筑设计有限公司；监理单位是江苏省建筑设计有限公司；施工单位是江苏苏中建设集团股份有限公司。
2.监理的工作范围及目标2.1监理的工作范围本工程项目经济适用房的土建及水暖电安装工程的施工阶段的监理工作。
2.2本工程的监理工作目标本工程的监理工作目标详见表2工期目标、质量目标和投资控制目标表23.监理工作的依据3.1工程建设法律法规及相关标准规范1.）《中华人民共和国建筑法》2.）《建设工程质量管理条例》3.）《建设工程安全生产管理条例》4.）混凝土质量控制标准GB 50164-20115.）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-20026.）砌体结构工程施工质量验收规范GB 50203-20117.）地下防水工程质量验收规范GB 50208-20118.）建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-20109.）建筑工程施工质量验收统一标准（含条文说明GB 50300-201310.）建设工程监理规范GB 50319-201311.）墙体材料应用统一技术规范范GB 50574-201012.）建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB 50601-201013.)建筑电气照明装置施工与验收规范GB 50617-201014.)建筑给排水及采暖施工验收规范GB50242-2002 J15.)建筑工程施工质量评价标准GBT50375-200616.)住宅室内防水工程技术规范含条文说明JGJ 298-201317.)砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20153.2建设工程勘察设计文件本工程的岩土工程地质勘察报告、相关专业的施工图纸、审图报告、图纸会审意见等，既是工程施工的重要依据，也是工程监理的主要依据。
3.3建设工相关合同建设工程的相关合同也是实施建设工程监理的直接依据，建设单位与其他相关单位签订的合同(如与施工单位签订的施工合同、与材料设备供应单位签订的材料设备采购合同等)也是实施建设工程监理的重要依据。
4.项目监理部的组织机构 4.1驻工地监理组织机构：4.1.1项目监理组织机构框架图4.1.2项目监理组织人员配备4.2监理人员岗位职责.4.2.1总监理工程师职责1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2.组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4.组织召开监理例会。
5.组织审核分包单位资格。
6.组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
7.审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10.组织审查和处理工程变更。
11.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
12.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
4.2.2专业监理工程师的职责1. 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3.参与审核分包单位资格。
4.指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6.验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7.处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8. 进行工程计量。
9.参与工程变更的审查和处理。
10.组织编写监理日志，参与编写监理月报。
11.收集、汇总、参与整理监理文件资料。
12.参与工程竣工预验收和竣工验收。
4.2.3监理员的职责1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4. 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6. 做好监理日记和有关的监理记录。
4.2.4资料员的职责1.了解和掌握上级颁发的有关工程资料的内容和要求,并在实施中认真对待,务求完整;2.结合本工程进度情况,按工程资料要求,及时搜集和积累资料;3.在工程竣工验收后的3个月内，根据公司下发的《监理资料归档的具体要求及作法》的规定，及时完成该项目的监理资料归档工作。
4.凡需移交建设单位的工程资料和监理资料,要资料完备后,须由总监和资料员向建设单位移交。
5.做好基础后勤保障工作，完成总监交办的其他工作。
4.3进退场计划进退场计划：于2016年9月2日进场，2018年3月31日退场。
5监理工作制度5.1施工组织设计及专项施工方案审查制度1.审查施工单位编制的《施工组织设计》和《专项方案》审核其编制、审核、批准手续是否齐全。
1.) 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批.2.)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；3.)施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；5.2 图纸资料审核制度监理部参加（建设单位）或组织工程建设相关单位进行图纸会审、工程洽商和设计变更；图纸会审主要有以下内容：（1）图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关法规、制度的规定，是否经过有关主管部门的审查。
（2）图纸与说明文件是否完善，是否与图纸目录相符。
（3）图纸中所用材料、构配件、设备等的来源是否有保证，有无代替品。
（4）对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件。
（5）施工图纸说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效。
（6）图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不保证工程质量之处。
（7）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处。
（8）有无过剩或多余的使用功能。
5.3 会议及例会工作制度组织工程建设相关单位召开监理例会、安全技术质量进度等专题会、定期与不定期的监理部内部工作会。
1.监理例会：一般每周一次；各方及时收集汇总有关情况为开例会做准备。
监理例会由项目总监主持，业主方、施工方和监理方等参加，监理例会纪要内容：参加会议人员、时间、地点；会议主持人；检查上次会议待办事宜解决落实情况，分析未完成的因素，检查工程施工进度计划情况；会议纪要有总监签发，并在会议结束后24h内将会议纪要发到业主方和施工方，并要签收确认。
2.专题会议：根据需要召开，解决施工中的安全、质量、进度等专项问题，会后要形成会议纪要，明确各方的责任、需完成的工作事项、完成的时间和相互间的协调配合等。
会议纪要需各方代表签字，发至各相关方并有签字确认手续。
3.项目监理部内部工作会：由总监组织监理部项目相关人员参加，研究与解决施工监理中施工现场难以解决的事项与问题。
5.4 监理月报监理日志制度1.监理月报，由总监组织各专业监理工程师及资料员进行编制，月报应能真实反映在建工程现状和监理工作实际情况，对事项的叙述应突出重点，数据统计要准确，必要时并附相关的图表和影像资料。
月报的时间，一般为上月26日至本月25日，于本月底前发建设单位。
内容包括：工程概况、施工单位项目部组织机构、施工现场安全、在建工程进度、工程质量、构配件与设备实施情况、合同其他事项处理情况、本月监理工作小结和下月工作建议等。
2.监理日志：项目部要针对工程施工及监理工作记监理工作日记，并且由总监理工程师指定专业监理工程师或专人记录项目监理部的监理日志，对各专业监理情况进行整理汇总，并按要求认真填写。
5.5 往来文件规定限时制度施工组织设计、进度计划、施工方案等施工项目部在工程开工前一周提交给监理部，监理部在一周内提出审批意见。