公司党建工作考核办法

党建工作绩效考核办法(总则)

中共湖南水口山有色金属集团有限公司委员会党建工作绩效考核办法（试行）为全面落实科学发展观，进一步加强和改进公司党建工作，提升各级党组织工作管理水平，依据《中国共产党章程》、中央文件精神和上级党组织的要求，结合公司实际，特制订本办法。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“打造两基六业，实现科学跨越”的“十二五”奋斗目标，紧紧围绕把水口山建设成“综合实力强、运行机制优、生态环境美、社会形象好”的大型现代企业集团的企业愿景，按照党章赋予企业党组织的职权，突出“围绕发展抓党建，创新党建促发展”的企业党建工作主题，积极探索现代企业制度下加强和改进党的建设规律和途径，运用绩效管理办法，结合中国五矿内控评价体系，以“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”为工作思路，着眼于全面履行党组织职能、提升党建工作绩效，实现“创新党建工作，创造党建品牌，增强企业软实力”的新时期企业党建目标，有效地把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业的全面协调可持续发展提供坚强的政治保证。

1二、绩效目标1.抓班子。

以“抓班子，带队伍，增效益、谋发展、促和谐”为目标，深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子创建活动，建设一支坚强有力的领导班子，引领企业科学发展的能力显著增强。

2.带队伍。

强化干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，推动企业科学发展的实力不断壮大。

3.创和谐。

全面加强文化建设、社区建设、精神文明建设、民主管理等工作，促进企业科学发展的氛围更加和谐。

4.促发展。

将党建工作融入中心工作，做到目标上共同追求，责任上共同承担，管理上互相融合，成果上共同分享，达到党政工作和谐互动局面，逐步形成以党建工作促进企业发展，以企业发展成果检验党建工作绩效的良性互动机制。

三、基本原则1.党政融合原则。

开展绩效管理，党建工作目标围绕企业改革发展来确定，党建工作内容适应企业发展战略的需要，党建工作管理绩效渗透到企业生产经营、安全环保、技改技措、科学发展、廉政建设、和谐稳定等全过程。

公司党建工作考核评定制度

公司党建工作考核评定制度
第一条为加强公司党建工作，制定本制度。

第二条考核内容为公司所属各单位班子建设、组织建设、企业文化建设、思想政治工作、群团工作等党建项目。

第三条考核程序
（一）公司所属各单位年底进行党建工作自查自纠。

（二）公司党建工作检查组到公司所属各单位采取查阅资料、听取汇报、民主测评、职工座谈等形式开展党建工作实地检查。

（三）公司党委根据检查组检查得分，并综合各单位党建日常工作情况，对考核单位党建工作进行综合评价。

（四）公司所属各单位根据检查组反馈情况进行问题整改。

第四条考核工作在公司党委领导下进行，由公司党委工作部具体组织实施。

第五条考核评定分为优秀、良好、一般、差四个等次。

评定等次采用百分制评分制度进行，90分（含90分）以上评定为优秀，80-89分评定为良好，70-79分评定为一般，70分以下评定为差。

第六条对党建工作考核评定为优秀的党组织进行通报表彰；对党建工作考核评定为一般或差的党组织取消其年度评先资格。

第七条公司所属各单位要分解责任、细化落实，建立相应基层党建考核奖惩制度，夯实党建基础。

第八条本制度适用于公司所属各单位党建工作年度考评。

第九条本制度由公司党委工作部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

附件：集团XX公司党建工作考核评分表
附件
XX公司党建工作考核评分表。

公司党委对于基层党组织党建工作考核办法

公司党委对于基层党组织党建工作考核办法公司党委关于基层党组织党建工作考核办法为深入贯彻新时代党的建设总要求，进一步加强基层党组织建设工作，推进党组织建设各项工作制度刚性执行和有效落实，特制定本办法。

一、考核目标（一）充分发挥基层党组织领导作用，把方向、管大局、保落实，着力建设政治领导力强、思想引领力强、群众组织力强、社会号召力强的“四强”党组织。

（二）持续强化基层党组织班子建设，不断增强党组织政治功能，着力建设团结、务实、廉洁、高效、坚强有力的党组织班子。

（三）坚持以企业改革发展稳定成果检验党组织工作和战斗力，团结带领广大干部职工，坚决完成集团公司战略规划和年度各项任务目标。

二、适用范围本办法适用于集团公司党委直属党组织及淮南矿业集团党委所属二级党组织。

按照一级考核一级的原则，各基层党组织由上一级党组织进行考核。

三、考核内容设置实行负面清单制考核，重点考核基层党组织政治建设、思想文化建设、组织建设、干部人才队伍建设、作风建设、纪律建设及反腐倡廉建设、群团、信访、稳定、保密、综治工作和党建工作责任制等方面工作完成情况四、考核方式（一）采用日常调研式考核与年终考核相结合的方式进行。

日常调研式考核每半年开展一次，由党建工作领导小组办公室组织实施，通过个别谈话、查看资料、综合研判等方式对各单位党建工作定量考核和定性评价；年终考核与集团公司年度综合考核合并组织实施。

（二）党组织法定地位不落实、党组织标准化建设不达标、安全经营核心指标未完成，因党风廉政建设、环境保护、社会治安综合治理、违反人口和计划生育政策被问责的，不得评定为好等次。

（三）实行加分扣分制度。

在考核年度内，有关工作受到中央和国家机关、国家级行业协会、省委省政府发文表彰、授予荣誉称号（通报批评）的给予加（扣）2分，受到省国资委及其他省直机关发文表彰、授予荣誉称号（通报批评）的给予加（扣）1分，受集团公司发文表彰、授予荣誉称号（通报批评）的，给予加（扣）0.5分。

党建工作考核细则

党建工作考核细则党建中思想建设、组织建设、作风建设三大范畴是我们党在长期党的建设实践中形成的。

党建工作考核细则该如何正确的制定？下文是党建工作考核细则模板，欢迎阅读!党建工作考核细则一一、加分项目指标：在考评年度内获得以下荣誉称号或工作成效显著的予以加分。

1.获得省部级综合荣誉称号的加2分，获得集团公司级荣誉称号的加1分。

2.创新党建工作，成果显著，经验、模式被上级采纳或推广的，视情况加1分。

二、减分指标：发生以下问题，在党建工作整体考评中，予以扣分。

1、领导班子履行党风廉政建设责任制不到位，领导人员、中层管理人员和员工发生违法违纪案件，企业发生重大违法违纪案件，按处理类型予以扣分，具体扣分标准如下：(1)领导班子履行党风廉政建设责任制不到位，被通报批评、提醒谈话或约谈的，每发生1次扣3分，上不封顶。

(2)领导班子成员因履行党风廉政建设责任制不到位或因履职行为发生违法违纪问题，被处以党内警告、党内严重警告、行政警告或行政记过，每发生1次扣5分;被撤销党内职务或降职(降级)，每发生1次扣10分;被留党察看或留用察看，每发生1次扣15分;被开除党籍或开除公职，每发生1次扣20分，上不封顶。

(按单事件或人员计算次数，单一事件不重复计算行政和党纪处分;同时处以党纪和行政处分的，按就高原则进行计算)(3)分公司当年内类似案件重复发生的，每新增加一件已发生案件的类似案件，扣2分，上不封顶。

(4)企业各级人员(含派遣制用工)因履职行为发生违纪违法问题，受到当地纪委党纪处分或司法机关判刑的(含缓刑)，每发生一次扣20分，上不封顶。

2.企业发生重大安全环保事故或严重稳定事件，造成重大损失或恶劣影响。

3.发生集团公司或其他上级有关部门认定的其他重大问题。

党建工作考核细则二一、考核原则1、日常考核与集中考核相结合，以日常考核为主。

2、定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。

3、实行百分加减分制考核。

按要求完成工作计入基准分，没有完成或不按要求完成扣除相应分数，创新工作按照规定适当加分。

国有企业基层党建工作考核办法

国有企业基层党建工作考核办法1. 如何完善企业基层党建工作考核制度1、注重考核内容的导向性。

实行基层党建工作考核制度，目的是通过调度基层党组织活动的开展情况，激发基层党组织干事创业和为民服务的积极性、主动性和创造性。

而在实际考核工作中，往往出现重软件资料、轻工作实绩，重年终考核、轻动态考核，重考核、轻使用等问题，从而削减了基层党建考评对各项工作的促进作用，弱化了党建工作考评的目标激励、责任激励、效果激励的导向作用。

2、增强考核形式的创新性。

当前，党建工作责任制考核多是采用听取汇报、查看资料、组织考评、群众座谈等考核方法，不免存在的随意性影响的问题。

凭印象打分往往具有主体臆断的色彩，影响了测评的公正性。

群众座谈实效不明显，许多座谈对象由于利益及利害关系所致，不愿、不敢、不能吐露真实情况，导致了考评计分的模糊化。

3、扩大考核结果的适用性。

党建工作考核评价运用机制尚不完善，党建工作考核结果合理使用缺乏与之配套的相关制度条件，往往导致为考核而考核的现象，形成考核与考核结果运用“两张皮”，同时，在实行奖惩时，对实际奖惩措施缺乏统一的尺度，难免出现搞平衡兼顾的现象，使考核结果的运用缺乏针对性。

意见建议1、突出考核重点，侧重实地调研和实事测评。

一是权重分配突出重点工作，今年我县党建半年考核侧重于村“两委”公开承诺践诺活动的开展落实，就是抓住了考核重点内容，突出了考核关键指标。

二是指标考察立足工作实绩，考核指标引导考核方式由“听汇报、看档案”向“访群众、查实绩”转变，综合采取查看现场、随访群众等形式量化确定工作实绩，督促基层把更多精力放在“群众满意”上。

2、创新考核方式，加强动态管理和群众参与。

一是建立动态考评机制，将考评工作分为日常检查、季度督查、半年考评和年终总评四个步骤来进行，实行“集中评”与“日常评”相结合，增强考评的科学性和有效性。

二是完善群众参与机制，广泛吸收乡镇机关干部、村党组织负责人、“两代表一委员”、管理或服务对象代表等参加年度考评会议，变“一家评”为“众家评”，力求做到评价主体针对性和考评结果公正性有机结合。

党建及党风廉政建设工作考核办法

中共*************有限公司委员会党建及党风廉政建设工作考核办法为了贯彻从严管党治党要求，推进公司各级党建工作责任全面落实，强化党组织和党员在企业发展中的作用发挥，根据职责分工和年度党建及党风廉政建设的工作目标任务，特制定本考核办法。

一、考核对象1.党建工作考核对象：公司党委成员、各支部及支部书记。

2.党风廉政建设考核对象：公司两委成员；各支部班子及支部书记；各分公司领导班子及分公司负责人。

二、考核时间每季度末对各考核对象的党建工作和落实党风廉政建设情况进行一次阶段检查督促；每半年对各考核对象进行一次小考核；年末进行综合考评考核。

三、考核内容1.党建工作：党组织日常工作、年度党建工作安排内容、专项党建工作安排内容及上级和公司党委各项党建工作制度规定内容。

具体以年度党建工作目标为准。

2.党风廉政建设工作：廉政教育与谈话、权力运行、作风纪律、“三重一大”等党风廉政建设和反腐败工作制度的落实与执行等内容。

具体以年度党风廉政建设工作目标为准。

四、考核办法1.实行百分制量化考核办法，对各考核对象分类制定详细的考核计分细则，分别进行考核。

2.党建及党风廉政建设为分项考核，综合汇总。

为每次的考核汇总得分结果。

3.年度考核结果的形成：半年考核结果占年度考核的50%，年末考核占年度考核的50%。

4.考核成绩分四个等级：85分（不含85分）以下为“不合格”；85分至90分（不含90分）为“合格”；90分至95分（不含95分）为“良好”；95分以上为“优秀”。

五、考核原则以事实为依据，坚持公平、公正、公开的原则。

六、考核形式听取报告、查看资料、个别座谈、走访调查和民主测评、综合评定打分。

七、考核机构由公司党委组织成立考核组，党委副书记任组长，成员由党办、纪检监察、财务、审计、工会等部室人员担任。

八、年度考核结果的运用2党风廉政建设实得分党建考核实得分+1.对领导干部的考核结果，与年度工作目标考核兑现挂钩：经公司党委会议确定的考核结果传送至企业管理办公室，作为年度目标考核兑现的依据（班子成员兼任支部书记的考核结果以对本支部的考核结果为依据，班子成员属总公司的考核结果以对公司领导班子成员的考核结果为依据，班子成员属分公司的考核结果以对分公司的考核结果为依据，各分公司负责人的考核结果以对分公司的考核结果为依据，同时记入领导干部廉政档案）。

党建及党风廉政建设工作考核办法煤业有限公司

党建及党风廉政建设工作考核办法为了贯彻从严管党治党要求，推进公司各级党建工作责任全面落实，强化党组织和党员在企业发展中的作用发挥，根据职责分工和年度党建及党风廉政建设的工作目标任务，特制定本考核办法。

一、考核对象1.党建工作考核对象：公司党委成员、各支部及支部书记。

2.党风廉政建设考核对象：公司两委成员；各支部班子及支部书记；各分公司领导班子及分公司负责人。

二、考核时间每季度末对各考核对象的党建工作和落实党风廉政建设情况进行一次阶段检查督促；每半年对各考核对象进行一次小考核；年末进行综合考评考核。

三、考核内容1.党建工作：党组织日常工作、年度党建工作安排内容、专项党建工作安排内容及上级和公司党委各项党建工作制度规定内容。

具体以年度党建工作目标为准。

2.党风廉政建设工作：廉政教育与谈话、权力运行、作风纪律、“三重一大”等党风廉政建设和反腐败工作制度的落实与执行等内容。

具体以年度党风廉政建设工作目标为准。

四、考核办法1.实行百分制量化考核办法，对各考核对象分类制定详细的考核计分细则，分别进行考核。

2.党建及党风廉政建设为分项考核，综合汇总。

2党风廉政建设实得分党建考核实得分+为每次的考核汇总得分结果。

3.年度考核结果的形成：半年考核结果占年度考核的50%，年末考核占年度考核的50%。

4.考核成绩分四个等级：85分（不含85分）以下为“不合格”；85分至90分（不含90分）为“合格”；90分至95分（不含95分）为“良好”；95分以上为“优秀”。

五、考核原则以事实为依据，坚持公平、公正、公开的原则。

六、考核形式听取报告、查看资料、个别座谈、走访调查和民主测评、综合评定打分。

七、考核机构由公司党委组织成立考核组，党委副书记任组长，成员由党办、纪检监察、财务、审计、工会等部室人员担任。

八、年度考核结果的运用1.对领导干部的考核结果，与年度工作目标考核兑现挂钩：经公司党委会议确定的考核结果传送至企业管理办公室，作为年度目标考核兑现的依据（班子成员兼任支部书记的考核结果以对本支部的考核结果为依据，班子成员属总公司的考核结果以对公司领导班子成员的考核结果为依据，班子成员属分公司的考核结果以对分公司的考核结果为依据，各分公司负责人的考核结果以对分公司的考核结果为依据，同时记入领导干部廉政档案）。

公司党建工作考核办法

公司党建工作考核办法为进一步增强全集团党建考核工作的规范性和科学性，更好地发挥评优表彰工作的推动促进作用，切实保证党建工作不断取得新的成效，特制定本办法。

一、总体原则党建考核工作在集团党委统一领导下实施，坚持定量与定性相结合，集中考核与分项评议相结合，努力提高考核评比的客观性、公正性和可操作性。

二、考核对象集团党建工作考核的对象为集团各级直属基层党组织，各单位内部的党建工作考核可参照本办法执行。

三、考核用途1.作为党内推荐先进的主要依据和其他先进评选的重要指标。

2.作为各基层党组织书记（副书记）年薪考核的重要依据。

3.作为集团综合考核的组成部分。

四、考核内容考核采用百分制。

按照民主集中制的原则，力求全方位、多角度地反映各方面意见。

具体由以下几方面组成：1.任务绩效，权重70％。

其中重点工作占60％，根据年初党委工作计划设定；基础工作占40％，考核指标相对稳定。

详见党建工作目标责任考核评分细则。

- 1 -2.满意度测评，权重30％。

考核主体分别由集团党委委员（集团党委委员结合年度重要工作推进、重要指标完成情况，分别为各单位党组织的党建工作打分）、党员和群众代表（各单位党员和群众代表对本级党组织围绕中心、服务大局、服务职工等方面工作打分）、集团各职能部门测评（各部、室结合自身的工作实际，在对各单位党组织落实本部门下达的任务完成情况进行权衡比较的基础上，为各单位的党建工作打分）组成。

观测点和考评要素根据主体不同有所差别。

详见满意度测评表。

3.创新特色工作，权重10％。

创新特色工作是指在党的先进性建设和党内主体实践活动的创新和成效。

详见基层党组织党建特色创新工作汇总表。

五、考核程序与方式1.任务绩效考核由集团党建工作考核小组通过听取汇报、查看台账等方式进行打分。

考核结果分为好、较好、一般、较差四个等次。

考核分数在90分及以上的，评定为好；90分以下至80分的，评定为较好；80分以下至70分的，评定为一般；70分以下的，评定为较差。

集团公司基层党建工作考核暂行办法

中国*股份有限公司
基层党建工作考核暂行办法
第一章总则
第一条为深入贯彻党的十八大以来中央关于加强和创新基层党建工作的新精神新要求，全面落实党要管党、从严治党的政治责任，充分发挥党委领导核心作用，不断提高全系统基层党建工作水平，积极促进公司创新发展、加快转型，结合公司实际，制定本考核办法。

第二条本办法适用于省级分公司（以下简称“分公司”）党委班子的年度基层党建工作考核。

第三条考核工作遵循“公平、公开、公正”原则，坚持定量考核与定性评价相结合，做到实事求是、客观公正。

第二章考核内容
第四条基层党建工作考核总分按百分核计，包括以下内容及占比得分：
1。

党建工作绩效考核办法(总则)

中共湖南水口山有色金属集团有限公司委员会党建工作绩效考核办法（试行）为全面落实科学发展观，进一步加强和改进公司党建工作，提升各级党组织工作管理水平，依据《中国共产党章程》、中央文件精神和上级党组织的要求，结合公司实际，特制订本办法。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“打造两基六业，实现科学跨越”的“十二五”奋斗目标，紧紧围绕把水口山建设成“综合实力强、运行机制优、生态环境美、社会形象好”的大型现代企业集团的企业愿景，按照党章赋予企业党组织的职权，突出“围绕发展抓党建，创新党建促发展”的企业党建工作主题，积极探索现代企业制度下加强和改进党的建设规律和途径，运用绩效管理办法，结合中国五矿内控评价体系，以“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”为工作思路，着眼于全面履行党组织职能、提升党建工作绩效，实现“创新党建工作，创造党建品牌，增强企业软实力”的新时期企业党建目标，有效地把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业的全面协调可持续发展提供坚强的政治保证。

二、绩效目标1.抓班子。

以“抓班子，带队伍，增效益、谋发展、促和谐”为目标，深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子创建活动，建设一支坚强有力的领导班子，引领企业科学发展的能力显著增强。

2.带队伍。

强化干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，推动企业科学发展的实力不断壮大。

3.创和谐。

全面加强文化建设、社区建设、精神文明建设、民主管理等工作，促进企业科学发展的氛围更加和谐。

4.促发展。

将党建工作融入中心工作，做到目标上共同追求，责任上共同承担，管理上互相融合，成果上共同分享，达到党政工作和谐互动局面，逐步形成以党建工作促进企业发展，以企业发展成果检验党建工作绩效的良性互动机制。

三、基本原则1.党政融合原则。

开展绩效管理，党建工作目标围绕企业改革发展来确定，党建工作内容适应企业发展战略的需要，党建工作管理绩效渗透到企业生产经营、安全环保、技改技措、科学发展、廉政建设、和谐稳定等全过程。

党建工作绩效考核办法(总则)

中共湖南水口山有色金属集团有限公司委员会党建工作绩效考核办法（试行)为全面落实科学发展观，进一步加强和改进公司党建工作，提升各级党组织工作管理水平，依据《中国共产党章程》、中央文件精神和上级党组织的要求，结合公司实际,特制订本办法。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧紧围绕“打造两基六业，实现科学跨越”的“十二五”奋斗目标，紧紧围绕把水口山建设成“综合实力强、运行机制优、生态环境美、社会形象好”的大型现代企业集团的企业愿景，按照党章赋予企业党组织的职权,突出“围绕发展抓党建，创新党建促发展”的企业党建工作主题，积极探索现代企业制度下加强和改进党的建设规律和途径，运用绩效管理办法,结合中国五矿内控评价体系，以“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”为工作思路，着眼于全面履行党组织职能、提升党建工作绩效,实现“创新党建工作，创造党建品牌，增强企业软实力”的新时期企业党建目标，有效地把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业的全面协调可持续发展提供坚强的政治保证。

二、绩效目标1.抓班子。

以“抓班子，带队伍，增效益、谋发展、促和谐”为目标，深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的“四好"班子创建活动，建设一支坚强有力的领导班子，引领企业科学发展的能力显著增强.2。

带队伍.强化干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，推动企业科学发展的实力不断壮大。

3。

创和谐.全面加强文化建设、社区建设、精神文明建设、民主管理等工作，促进企业科学发展的氛围更加和谐。

4.促发展。

将党建工作融入中心工作，做到目标上共同追求，责任上共同承担,管理上互相融合，成果上共同分享,达到党政工作和谐互动局面，逐步形成以党建工作促进企业发展，以企业发展成果检验党建工作绩效的良性互动机制。

三、基本原则1。

党政融合原则。

开展绩效管理，党建工作目标围绕企业改革发展来确定，党建工作内容适应企业发展战略的需要,党建工作管理绩效渗透到企业生产经营、安全环保、技改技措、科学发展、廉政建设、和谐稳定等全过程。

党建工作考核办法

党建工作考核评价办法（试行）第一章总则第一条为充分发挥党组织的政治核心作用，有效落实党建工作责任制，不断提高党建工作科学化、制度化、规范化水平，使党建工作成为提升企业核心竞争力的重要组成部分，为将XXX公司（以下简称“公司”）建设成为百年长青企业提供坚强的政治保证、组织保证和思想保证，根据《 XXX 公司党建工作考核评价办法（试行）》制定本办法。

第二条考核评价坚持围绕中心、服务大局、实事求是、客观公正的原则，做到项目细化、考核量化、结果公开。

第三条本办法考核评价对象为公司属项目部党组织。

第四条考核评价工作周期为一年（从 1 月 1 日至 12 月 31 日）。

以日常考评为基础，期末考评为重点。

第五条考核评价结果作为各项目党组织实绩评定的重要内容、评先选优的重要条件和各项目领导班子综合考核评价的重要依据之一。

第二章考核评价内容第六条党建工作考核评价内容分为思想建设、组织建设、制度建设、廉政建设、企业文化、群团工作、表彰奖励七个考评项目。

其中，前六项为标准分，合计 100 分。

表彰奖励为加分项，分值为5 分。

第三章考核评价方式及结果第七条项目自评。

每年十二月底前，各项目党组织根据《中交四公局第一工程有限公司党建工作考核评价表》（见附表）中规定的各项考评内容，逐项对照检查，对本项目年度党建工作情况进行评分，并报公司党委。

每项工作推行“二三五”制综合评分办法（即建立制度占 2 分、执行情况占 3 分、执行结果占 5 分）。

第八条检查复评。

在每年一月份，公司党委成立检查组对各项目自评情况进行复评。

检查组在听取工作汇报、查阅工作记录和有关材料的基础上，结合各项目党建工作及专项活动完成的实际情况，按照《中交四公局第一工程有限公司党建工作考核评价表》对各项目自评内容逐项复评，复评分数作为各项目党建工作年度考评结果。

各项目自评分与检查组复评分结果不一致时，以检查组复评分为准。

第九条考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

党建工作绩效考核办法

中共湖南水口山有色金属集团有限公司委员会党建工作绩效考核办法（试行）为全面落实科学发展观，进一步加强和改进公司党建工作，提升各级党组织工作管理水平，依据《中国共产党章程》、中央文件精神和上级党组织的要求，结合公司实际，特制订本办法。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“打造两基六业，实现科学跨越”的“十二五”奋斗目标，紧紧围绕把水口山建设成“综合实力强、运行机制优、生态环境美、社会形象好”的大型现代企业集团的企业愿景，按照党章赋予企业党组织的职权，突出“围绕发展抓党建，创新党建促发展”的企业党建工作主题，积极探索现代企业制度下加强和改进党的建设规律和途径，运用绩效管理办法，结合中国五矿内控评价体系，以“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”为工作思路，着眼于全面履行党组织职能、提升党建工作绩效，实现“创新党建工作，创造党建品牌，增强企业软实力”的新时期企业党建目标，有效地把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业的全面协调可持续发展提供坚强的政治保证。

二、绩效目标1.抓班子。

以“抓班子，带队伍，增效益、谋发展、促和谐”为目标，深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子创建活动，建设一支坚强有力的领导班子，引领企业科学发展的能力显著增强。

2.带队伍。

强化干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，推动企业科学发展的实力不断壮大。

3.创和谐。

全面加强文化建设、社区建设、精神文明建设、民主管理等工作，促进企业科学发展的氛围更加和谐。

4.促发展。

将党建工作融入中心工作，做到目标上共同追求，责任上共同承担，管理上互相融合，成果上共同分享，达到党政工作和谐互动局面，逐步形成以党建工作促进企业发展，以企业发展成果检验党建工作绩效的良性互动机制。

三、基本原则1.党政融合原则。

开展绩效管理，党建工作目标围绕企业改革发展来确定，党建工作内容适应企业发展战略的需要，党建工作管理绩效渗透到企业生产经营、安全环保、技改技措、科学发展、廉政建设、和谐稳定等全过程。

公司党委工作目标管理考核办法

公司党委工作目标管理考核办法为贯彻落实党的十六届四中全会精神和全国国有企业领导班子思想政治建设工作会议精神，进一步做好集团公司党委工作，发挥政治核心作用，推动“再进500强、再造新集团”跨越式发展目标的实现，保证集团公司各项建设事业的持续健康稳定发展，特制定本办法。

一、考核对象集团公司下属各单位党委、股份公司党委二、考核内容（一）党建工作1、领导班子建设。

认真实践“三个代表”重要思想，在思想上、政治上、行动上与集团公司党委保持高度一致，认真贯彻执行集团公司的各项决策部署，自觉服从和维护集团公司整体利益，团结协作，开拓创新，有较强的凝聚力和战斗力，在职工群众中有较高威望。

抓好各级领导干部的政治理论学习和理想信念教育，坚持和完善党委中心组学习制度，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神。

大力加强班子思想政治建设，努力建成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子。

积极参与重大问题决策，推动决策的贯彻落实。

严格遵守组织原则和组织纪律。

加强民主集中制建设，坚持和完善集体领导制度，开好班子民主生活会。

班子成员思想解放，与时俱进，求真务实，廉洁奉公，具有较强的专业素养和工作能力。

2、党建工作制度建设。

制定和完善党委工作制度，认真执行党委内部议事和决策的基本制度，完善和落实集体领导和个人分工负责相结合制度。

建立党建工作责任制，责任落实到人。

建立健全党员、干部学习、培训、民主生活会等各项制度。

建立新型的政绩考评体系，完善干部的奖惩机制，引导广大干部树立正确的政绩观。

建立完整、科学的党建工作制度体系，促进党建工作的规范化、制度化。

3、干部队伍建设。

切实做好干部队伍的管理、教育、培训工作，认真贯彻落实干部聘任制、试用制、党群干部任期和干部任前公示制，遵循干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，做好干部考察和推荐工作。

建立和完善干部考察制度和考核办法。

进一步加强干部教育培训工作，努力提高干部队伍的理论素质和管理水平。

国有企业党建工作考评办法

附：国有企业党建工作考评办法为深入贯彻落实党的十七大和省委九届四次全会、五次全会精神，进一步加强和改进国有企业党建工作，更好地为我省“加快发展、科学发展、又好又快发展”服务，根据省委党建领导小组、省委组织部《全省基层党建工作考评办法》（川党办[2008]1号）和《四川省落实国有企业党委(党组)抓党建责任制的实施办法》（川国资党委[2008] 71号）文件精神，制定本办法。

第一章总则第一条总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观要求，紧紧围绕加强党的执政能力建设和先进性建设，充分发挥考评的激励、导向和监督保障作用，努力形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，不断推进国有企业党建工作创新发展，为推动国有企业加快发展、科学发展和又好又快发展提供坚强的政治和组织保障。

第二条基本原则：（一）职工群众满意原则。

把职工群众满意作为考评工作的根本标准，在考评内容、考评方法上切实体现职工群众要求，使考评工作成为检验职工群众对国有企业党建工作是否满意的重要手段。

（二）分类考评原则。

根据不同类型、不同层次企业的基层党组织的特点，有针对性地进行考评。

（三）突出重点原则。

重点考评围绕企业改革发展加强领导班子建设、基层组织建设、党员队伍建设方面的情况，特别是考评企业党建工作责任制落实和职工群众评价等情况。

（四）激励创新原则。

强调对新情况、新问题的探索研究，激励企业领导班子及其成员、基层党组织和党员不断创新工作思路、载体、方法和机制。

第二章考评内容第三条考评主要包括以下内容：（一）国有企业党建工作责任制落实情况：各企业党委（党组）书记认真履行第一责任人职责，领导班子分工抓好基层党建工作，有关部门各司其职、密切配合；企业党建工作总体规划和年度计划明确具体、措施得力。

（二）重点工作落实情况：对上级党组织当年提出的基层党建主要工作和涉及企业工作全局、对推动其他工作有重要影响和带动作用的工作，有明确的安排部署、具体的工作措施和明显的工作成效。

关于公司党建工作考核办法

关于公司党建工作考核办法第一篇: 公司党建工作考核办法第一章总则第一条为充分发挥党组织的政治核心作用，有效落实党建工作责任制，不断提高党建工作科学化、制度化、规范化水平，使党建工作成为提升企业核心竞争力的重要组成部分，为将XXX公司（以下简称公司）建设成为百年长青企业提供坚强的政治保证、组织保证和思想保证，根据《XXX公司党建工作考核评价办法（试行）》制定本办法。

第二条考核评价坚持围绕中心、服务大局、实事求是、客观公正的原则，做到项目细化、考核量化、结果公开。

第三条本办法考核评价对象为公司属项目部党组织。

第四条考核评价工作周期为一年（从1月1日至12月31日）。

以日常考评为基础，期末考评为重点。

第五条考核评价结果作为各项目党组织实绩评定的重要内容、评先选优的重要条件和各项目领导班子综合考核评价的重要依据之一。

第二章考核评价内容第六条党建工作考核评价内容分为思想建设、组织建设、制度建设、廉政建设、企业文化、群团工作、表彰奖励七个考评项目。

其中，前六项为标准分，合计100分。

表彰奖励为加分项，分值为5分。

第三章考核评价方式及结果第七条项目自评。

每年十二月底前，各项目党组织根据《中交四公局第一工程有限公司党建工作考核评价表》（见附表）中规定的各项考评内容，逐项对照检查，对本项目年度党建工作情况进行评分，并报公司党委。

每项工作推行二三五制综合评分办法（即建立制度占2分、执行情况占3分、执行结果占5分）。

第八条检查复评。

在每年一月份，公司党委成立检查组对各项目自评情况进行复评。

检查组在听取工作汇报、查阅工作记录和有关材料的基础上，结合各项目党建工作及专项活动完成的实际情况，按照《中交四公局第一工程有限公司党建工作考核评价表》对各项目自评内容逐项复评，复评分数作为各项目党建工作年度考评结果。

各项目自评分与检查组复评分结果不一致时，以检查组复评分为准。

第九条考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

总评90分（含）以上为优秀，90分以下至80分（含）为良好，80分以下至60分（含）为合格，60分以下为不合格。

党建工作考评管理办法(最权威最专业版)

党建工作考评管理办法一、目的加强和改进公司党的建设，建立健全党建工作制，切实提升党建工作科学化水平。

二、适用范围适用于公司各单位。

考核期间为当年的1月1日至12月31日。

三、考评原则党建工作考评坚持注重实绩与群众公认相结合的原则；坚持日常管理与年度考核相结合的原则；坚持定量考核与定性评价相结合的原则；坚持统筹推进与分类评价相结合的原则。

四、考评内容和标准（一）按照《公司党建工作考评标准》（见附件1），党建考核由基础工作考核、重点活动考核、创新创效考核、党员群众民主评议四个部分组成，满分为105分。

1．基础工作考核：包括推动企业发展、工作运行机制、党组织班子建设、党的思想组织作风建设、宣传思想工作、团青作用发挥、维稳工作、日常工作等八个方面，分值为70分；2．重点活动考核：分值为10分；3．创新创效考核：累计加分不超过5分；4．党员群众民主评议：按照《公司党建工作满意度测评表》（附件2）进行民主测评，分值为20分。

（二）否决条件领导班子成员发生违法案件；发生工程建设、设备物资采购、产权交易、投融资等方面的重大经营违规责任问题；发生私设“小金库”、账外账等特大经营违规责任问题；发生重大安全事故；发生重大稳定事件。

发生以上任一事项，取消评优资格。

五、考评方式党建考核采用单位自查自评、公司考核检查组检查考核及党员群众评议相结合的方式进行。

检查组检查采取听取汇报、查阅资料、座谈交流等方式进行。

六、考评程序（一）公司系统各单位，根据《公司党建工作考评标准》进行自查，并将自查评分表、自查报告于每年11月30日前报公司党委。

（二）公司组成考核检查组于12月底前对各单位进行集中检查考核。

（三）考核评价结果报公司党委审定后，由政治工作部负责向各单位进行反馈。

七、考评结果及运用（一）党建考核评价结果实行百分制，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体界定范围如下：1．优秀：90分以上。

2．良好：80分到89分。

3．合格：70分到79分。

中共XX公司委员会党建工作绩效考核办法

中共XX公司委员会党建工作绩效考核办法为充分发挥党组织的政治核心作用，有效落实党建工作责任制，不断提高党建工作科学化、制度化、规范化水平，制定本办法。

一、检查考核对象公司各总支、支部二、检查考核时间检查考核分为季度检查和年度考核。

季度检查一般安排在每季度的第一个月进行；年度考核安排在当年的12月至次年的1月。

三、检查考核内容季度检查：完成上级党组织下达的工作任务情况、月度党建工作计划完成情况、组织生活会和民主评议党员开展情况、三会一课落实情况、党员培养发展情况、党费收缴情况、党风廉政建设情况、围绕企业中心工作完成情况等。

年度考核：详见《XX公司基层党组织工作检查评估表》。

四、检查考核方式1.听取汇报：对照《党建工作检查评估表》，逐项汇报工作情况、工作成效、存在问题及自评分情况。

如有特色工作，可重点汇报。

（2）参加对象：党总支（支部）委员。

2、民主测评班子成员、党总支、支部委员、党员代表和非党员代表参与满意度测评。

满意度测评结果计分办法：15分x（很满意票数x1+满意票数x0.9+基本满意票数x0.6+不满意票数x0）/总票数3.查阅资料当年制定的党建工作计划、出台的文件、制度；党组织活动记录；党员管理情况；发展党员基础材料；党费收缴与使用情况、党组织工作经费使用情况等。

4.考核评估季度检查考核，未完成一项工作，年度考核扣1分。

年度考核得分，结合年度检查得分、季度检查扣分以及公司有关部室提供的有关情况，采取定性与定量相结合的办法，作出综合评价得分。

五、考核结果应用1.基层党组织党建工作年度考核纳入单位年度绩效薪酬考核，详见《权属企业绩效薪酬考核办法》。

2.对支部书记、支部委员的党建工作情况进行奖惩（离退休支部除外），与支部党建年终考核情况挂钩。

支部党建年终考核得分90分及以上的，支部书记当年奖励X元，80分-89分的奖励X元，70分-79分的不奖不扣，60分-69分的扣罚X元，60分以下的扣罚X元。

关于公司党建工作考核办法

关于公司党建工作考核办法第一篇：随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始注重党建工作，因为好的党建工作不仅可以提高企业的凝聚力和安全度，还可以帮助企业发展壮大。

为了规范企业党建工作，许多企业都会制定党建工作考核办法。

下面，本文将分析以及总结企业党建工作考核办法的重要性以及如何制定一份科学的党建工作考核办法。

一、企业党建工作考核办法的重要性1.提高企业凝聚力：具有好的品牌认同感和企业文化认同感的员工培养出来的凝聚力会更大，因此，党建工作可以提升企业凝聚力。

2.促进员工的发展：企业是有一定影响力的机构，它可以创造一个友好、互助的工作环境，通过企业提供培训等方式帮助员工自我提升，从而不断提高员工的素质水平。

3.提高企业安全度：党建工作可以保障企业稳定和安全，加强员工防范意识和守法意识，减少企业在安全和管理方面的漏洞。

二、如何制定一份科学的党建工作考核办法1.制定考核目标：企业可以根据自身的情况制定一份科学的考核目标。

要考虑到企业的特点，人员规模，企业文化，发展规划等一些与党建工作有关的因素。

2.考核内容的明确：企业党建工作考核要注重全面性。

从建立党员队伍，发挥党员作用，落实基层组织责任等方面全面考核。

3.制定考核标准：为了保证企业党建工作考核的标准一致，企业应该制定考核标准，还应明确考核指标的权重并确定考核贡献值和信誉度等指标和权重计算方法。

总之，企业党建工作是提高企业凝聚力和员工素质的关键之一，制定科学的党建工作考核办法有很多好处。

因此，企业应该积极行动起来，不断探索和完善现有的党建工作考核体系，提升企业整体竞争力。

第二篇：随着中国经济的发展，越来越多企业注重党建工作，以提升企业竞争力及员工凝聚力。

但在党建工作中，如何进行考核才能真正发挥党建工作的作用，从而使企业发展更加具有活力呢？本文将通过分析企业党建工作考核的重要性和如何制定科学考核办法，帮助企业做好党建工作考核。

一、企业党建工作考核的重要性1.提高企业凝聚力：企业党建工作有助于增强企业员工的思想认同，对企业形象和文化的建立和维护起到至关重要的作用，从而增加员工与企业的凝聚力。